建筑工程管理之我见
建筑工程的施工管理之我见
建筑工程的施工管理之我见一、目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制的现状和存在问题现在，我国建筑实现了快速发展，各类大型的建筑层出不穷，施工的技术也在完善，而且也能够借鉴一些新的技术，使建筑施工的技术在提高，而且各类环保建筑业在兴建，但是，在建筑施工的过程中，还是会存在一些问题，导致建筑的质量低下。
目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制方面主要存在以下几个问题：（一）房屋建筑工程施工相关人员按照法律和规章制度进行施工的意识较差我国现在已经制定了很多的法律和法规，对建筑施工的质量加以约束，都对房屋建筑工程施工项目从施工前各项审核工作、施工技术、施工工艺流程到竣工验收以及备案等整个过程规定了明确的施工质量控制的基本条例和原则，也对房屋建筑施工企业的职责权利、现场施工管理以及质量监督管理等方面作出了明确规定。
在房屋建筑施工方面，我国已经形成了一套较为完善的相关法律和标准规范，但是在实际施工过程中，房屋建筑工程施工的相关人员法律意识和法制观念较差，依法操作和按章办事的行为意识薄弱，经常在房屋建筑施工中出现违规违章操作的行为。
例如，为了牟取暴利，施工单位故意购买质量较差的不符合规格的材料，导致房屋建筑的质量受到严重影响。
又如，现场施工人员根据自己的主观判断而不是按章依法办事，结果给房屋建筑工程带来重大损失。
还有一些地区出现住宅楼倒塌的现象，很大程度上就是因为当时施工相关人员没有严格按照法律和标准规范进行施工。
（二）房屋建筑工程施工全过程中的综合管理和监督力度不够房屋建筑在施工的过程中，因为规模越来越大，所以周期会比较长，而且在工程施工的过程中由于一些新型技术的加入，导致施工比较复杂，而且，施工也会受到环境的影响，在雨天施工会出现诸多不便，会导致建筑的地基施工出现质量问题。
因此需要相关的技术和管理人员及负责人在施工全过程中对项目严格地进行实时管理及监督，及时发现施工过程中存在的问题并采取相应的改进或补救措施。
建筑工程安全生产管理之我见
三、 建 筑工 程安 全生产 管理 的重 要措 施
３ １ 加 强对 建 筑工程 安 全生 产 管理 重要 性的认 识
一
２ ． ３建筑 工程 勘察 设 计 单位 的安 全责 任 在 建设 安 全生 产管 理 中 ， 勘察 设 计单 位承 担着 重 要 的责 任 。勘 察单 位 在 进 行 勘察 作 业时 ， 要严 格 的执 行 相 关 的操 作 规程 ， 采 取 有效 的措施 保 证 施 工 现场， 各 类管 线 、 设 备 和周 边 的建筑 物 等 的安 全 。 为建 筑工 程 的开 工建 和提 供 准 确 的信 息和 真实 的数 据 。
工程质量与管理
四圆
建筑 工程 安全生产 管理之 我见
建筑工程安全生产关系着社会 的安定和谐， 关 系到人 民群众 的生命财产 安全， 直接体现了人们群众生产生活的切身利益。随着社会经济的快速发展 和人们生活水平的提高，人们对于居住和生活工作环境的要求不断提高， 对 自身生命价值的重视程度 日渐增强 ， 我 国的建筑行业随着 改革开放不断的深 入 的同时 取 得 了长 足的 发展 。但 是 近几 年 ， 建 筑 工程 领 域 的安 全 生产 管 理现 状不容乐观， 建筑工程安全生产责任事故不断发生 ， 给人 民的生命财产造成 了 巨大 的损 失 。 在 我 国建 设 和谐 社会 的 进程 中 ， 只 有深 入贯 彻 科学 发展 观 ， 坚 持“ 以人文本” 安全第一的理念 ， 切实的把建筑安全生产管理和人们的生命财
建设单位是建筑工程项 目的出资方 ， 对于建筑工程而言 ， 他们更多关注 的是 工 程 的进度 ， 而 忽略 了建 筑 生产 过 程 的科 学 性 、 合 理 性 和安 全 性 ； 随着 建
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。
一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。
在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。
3、项目管理的科学化趋势。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。
（2）在思想上要有创新观念。
创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
建设工程的管理技术之我见
建设工程的管理技术之我见一、提高建筑工程管理技术的重要性近年来，我国建筑市场发展迅速，但是发展方式和质量都存在一些问题，如人力资源管理不到位，工程技术存在问题，技术管理体系不完善，导致一些技术不能正常发挥其应有的作用。
因此，这给企业的发展和建筑市场的安全发展造成很大威胁。
为此我们应在重视建筑工程管理技术的基础上提升他们对整个企业管理措施的重视程度。
并不断加强建筑工程之间的交流互动，以建筑工程管理技术的互通共融促进我国整体建筑市场的活跃。
建筑工程管理技术的影响因素主要体现在三个方面，首先，它是保证工程质量和安全的核心要素。
由于建筑工程施工的不可重复性，使得建筑工程施工一旦完成就必须确保质量，每个环节都应当以严谨的质量体系作为保障。
而质量的基础又是工程技术的核心所在。
为此加强工程技术管理这项工作才能把好质量关。
其次，建筑工程技术的完善和提升是确保企业管相对其他企业竞争优势的一条重要路径。
当前随着建筑市场的繁荣活跃，企业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中获得优势，不被竞争对手淘汰就要从内部管理提升上下手。
提升工程管理技术，以此为核心竞争力淘汰对手是企业生存和发展的途径之一【1】。
二、提高建筑工程管理技术的原则1.科学性原则提高建筑工程管理技术必要要遵循科学性原则这一原则主要体现在三个方面，一是管理理念的科学性，二是管理措施的科学性，三是管理对象和内容的科学性。
建筑工程管理过程中用到的管理技术对不整个企业来说都起到了非常重要的影响作用。
2.面向市场的原则建筑工程管理技术必须以市场为先导，管理技术要为增强企业的市场竞争力和适应力为基础。
管理技术要在提升企业盈利能力和工作效率方面发挥关键作用，只有这样才能更加有效的增强企业的综合竞争力。
三、我国建筑企业工程技术管理存在的问题由于各方面的制约，建筑工程技术管理存在各种问题，最为突出的表现为体制的不健全，资料管理的水平不足，人员水平不够这几个方面1、建筑企业工程技术管理体制不健全新管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。
建筑工程管理之我见
建筑工程管理之我见发表时间：2019-01-07T11:30:11.807Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：何林林[导读] 摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，同时建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，本文作者结合自己多年的工作实际就当前影响建筑工程管理的主要因素并针对性地制定相关对策，以供同仁参考。
广州越秀地产工程管理有限公司摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑工程管理的作用越来越重要，是进行现代化建设管理的重要一步，同时建筑工程管理对建筑企业和国家的建筑行业健康、可持续的发展具有重要意义，本文作者结合自己多年的工作实际就当前影响建筑工程管理的主要因素并针对性地制定相关对策，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策前言随着我国整体国民经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展。
目前来看，我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用，但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下，我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
1影响我国建筑工程管理的主要因素1.1主观因素我国建筑工程管理工作的状况不是很理想，发展进程较为缓慢，这与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。
建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
1.2客观因素影响建筑工程管理的一个重要客观因素，首先，体现在建筑行业主管部门监督与管理的力度不足。
建筑工程管理相关问题之我见
建筑工程管理相关问题之我见摘要：本文根据作者多年的工作经验，对建筑工程施工技术的相关问题进行分析，并就其提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题0前言建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业的经济效益。
随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。
1 建筑工程技术管理中存在的问题1.1 方案设计不合理在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。
但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。
在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。
因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。
在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。
在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。
虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。
但一些施工人员只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的问题。
1.2 施工图纸存在问题在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。
因为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。
同时设计图纸对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，影响整个建筑工程的施工。
建筑工程管理之我见
黧塑、笠凰建筑工程管理之我见张志天(河南省罗山县建设局招标办，河南罗山464200)喃要]建筑亚是我国的支柱产业之一，建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。
近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，导致建筑业内部许多管理机制削弱或有遗缺，如何进一步加强和提高建筑工程管理迫在眉睫。
本文就施工安全、技术创新、质量等方面的管理谈下自己的看法。
泼薯枣i司]建筑；施工安全；kt Y,．它J新；质量我国建筑业的管理制度起步较晚，发展较慢，从解放初期到上世纪未，一直都是“拿来主义”，沿用前苏联的建筑规范和管理制度。
自从加入W TO后，我国的建筑管理才随着经济全球化的发展趋势，逐渐向国际标准接轨。
而建筑市场日趋激烈的竞争又向我们证明，企业要想做大做强，必需要不断刨新，以质量赢得市场，与时俱进，扩大市场占有率，加强和提高建筑工程内部管理，以创造更多的经济效益和社会效益。
一、施工安全管理建筑业是一个安全事故高发的行业，也是国家安全生产专项治理的重点行业之一，只有重视施工安全，严守安全生产的操作规程，才能保障企业生存和建造出优质的工程。
当前，在施工过程中，施工人员的不安全行为是安全生产的最大隐患，一定要把安全教育工作放在首位，以预防为主，安全第一。
而有的建筑公司为了追求高利润，不惜牺牲工程质量，弄虚作假、偷工减料，为工程的安全施工埋下了隐患。
有效防范安全生产事故，实现安全生产是建筑业管理者首先要面临的重要问题。
施工前期，建设单位应组织旌工技术人员编制施工安全方案，提交当地建筑工程安全监督机构审批后即是作为全程项目安全施工的依据。
开工后，在现场进行勘察、设计、综合涣解，及时发现施工中的缺陷和不足，及早改进和预防。
在施工中，要加大力度抓好材料管理，做到材料全方位、全过程的安全检评，验收管理，可避免选用不安全的工艺流程和危险的原材料，以嬲量不合格的设备、设施等，刚氏或消除危险。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。
在这种情况下.建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。
一.建筑工程项目管理中存在的问题（一）安全管理不規范.出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析.有一半以上的事故原两是。
三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮十在其中比重最大。
尽管大部分职下在长期的建筑施工操作中.安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化.但随着新技术、新丁艺、新没备和新材料的应用，·些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要.存在生产与安全脱节现象。
（二）管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式.以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型因企和央企在这一点上尤为明显）.违背了工程建设的客观规律.使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
（三）责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角.项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷～体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人.运营还贷又是另一个单位的一帮人。
（四）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。
有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。
项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。
有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重.从而挫伤员工的积极性、刨造性。
对于机械设备、材料等方面的管理.也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站.对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱。
建筑工程管理之我见
建筑工程管理之我见摘要：新时代发展下，传统建筑工程管理中存在的问题也逐渐突显出来。
为了保证施工质量，提高工作效率，优化建筑工程管理水平成为目前建筑工程中的首要任务。
本文主要对建筑工程管理的现状进行分析探讨，并提出合理的解决措施，希望对建筑行业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程管理；现状；解决措施；受到我国现有体制的影响，传统的管理体制已经无法适应现今社会发展的需求，这为建筑行业未来发展带来了重要影响。
因此，在工程建设中，需要不断提高建筑工程管理质量，创新管理体制，注重建筑企业与经济发展的协调一致，进而为我国建筑事业发展做出贡献。
1建筑工程管理的重要性1.1降低建筑成本，增大企业竞争力建筑工程管理的科学性、合理性，能够保证建筑项目高质量、高效率的完工，从而减少工程项目建设中耗费的时间，降低企业成本支出，推动建筑企业的良性发展。
1.2确保各项技能的有效落实建筑技术的落实对提高建筑工程质量有着显著作用。
在建筑工程管理方案的制定中，通过细节的合理掌握，能够确保人力、物力、财力等资源的合理分配，从而为建筑技术的落实营造良好条件，推动各环节施工作业的顺利开展。
尤其是高新技术的合理应用，不仅改善了建筑工程质量，同时也为企业创造了更大的效益。
1.3降低安全隐患的存在传统的建筑工程管理由于技术水平和管理理念的落后，使得工程建设中存在诸多的安全问题，威胁了人们的生命财产安全。
不过随着经济技术的发展，建筑工程管理也逐渐向着完善化、科学化的方向迈进，并通过各种法律手段、信息技术的应用，优化了建筑工程管理水平，降低了安全事故发生概率，增大了周边环境的安全系数。
同时通过奖惩制度的实施，安全意识培训的开展，提高了工作人员的整体综合素质，最终为保证建筑安全性奠定了坚实基础。
2建筑工程管理现状建筑工程管理涵盖的内容较多，如质量管理、成本管理、安全管理等，管理内容的不同，相应的影响因素也不尽相同。
同样的，存在的管理问题也会有一定的差异性。
简述建筑工程施工管理之我见
简述建筑工程施工管理之我见1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。
很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。
同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。
此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。
1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。
但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。
2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。
其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。
具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。
①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。
建筑工程全面管理之我见
建筑工程全面管理之我见在科学技术日新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，在这一良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也随之加快，并且建筑行业的发展方向已逐渐趋于多元化，因此这给建筑工程的管理造成了一定的困扰。
由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益，甚至工程人员的施工安全息息相关。
就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，由于我国的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理体制，从而使得许多建筑单位为了減少开支，就相应减少了对建筑工程管理的投入力度。
并且就算有些建筑单位加大了对建筑工程管理的投入力度，通常也会因管理制度深入性不足，从而使得建筑工程管理不具有科学性和有效性。
因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。
1.建立新型建筑工程管理思路体系就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。
然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。
因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。
总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
2.加强工程项目施工质量管理在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。
只有加强了建筑工程项目施工管理，才能够对建筑工程的质量做出有力保证。
建筑工程管理心得体会（精选11篇）
建筑工程管理心得体会我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的建筑工程管理心得体会（精选11篇），希望能够帮助到大家。
建筑工程管理心得体会篇1项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要，建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要，由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要，企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。
关于建筑工程管理学习心得（3篇）
关于建筑工程管理学习心得作为一名学习建筑工程管理的学生，我深刻体会到建筑工程管理的重要性和挑战。
通过学习和实践，我逐渐领悟到了建筑工程管理的核心要素和能力要求。
在我看来，建筑工程管理不仅仅是一个学科，更是一门艺术和科学的结合。
首先，建筑工程管理需要具备良好的组织和协调能力。
一项建筑工程通常涉及多个专业的团队和各种资源的协调与管理。
作为工程管理者，我们需要能够合理规划和安排资源，制定详细的施工计划，并确保各方面的工作能够有序进行。
这需要我们具备良好的组织和协调能力，能够高效地安排工作，并处理好各类问题和冲突。
其次，建筑工程管理需要具备技术和专业知识。
作为建筑工程的管理者，我们需要理解和掌握建筑工程的各个方面知识，包括建筑设计、结构设计、材料选用、工程经济等。
只有具备扎实的专业知识，我们才能做出科学的决策和判断，对工程质量和进度有准确的把握。
另外，建筑工程管理还需要具备较强的沟通和人际关系能力。
在工程管理过程中，我们需要与业主、设计师、施工队伍等多方进行沟通和协调。
我们需要倾听他们的需求和意见，并与他们达成共识。
良好的沟通和人际关系能力能够帮助我们在团队中建立良好的合作关系，并有效解决各类问题。
此外，建筑工程管理需要具备较强的决策能力和风险控制能力。
在工程管理过程中，我们需要根据实际情况做出各种决策，包括技术方案选择、资源配置等。
我们需要能够准确判断和评估各种风险，并采取积极的措施进行应对。
只有具备较强的决策和风险控制能力，我们才能避免工程中出现严重的问题和事故。
此外，建筑工程管理还需要具备较强的问题解决能力和适应能力。
在工程管理过程中，我们会面临各种各样的问题和挑战，例如工程进度延误、质量问题等。
我们需要能够迅速反应，并找到解决问题的最佳途径。
同时，我们也需要具备较强的适应能力，能够在不同的环境和条件下灵活应对，并采取相应的措施保证工程的顺利进行。
通过学习建筑工程管理，我深刻领悟到了建筑工程管理的重要性和挑战。
市政建筑工程施工管理观后感作文
市政建筑工程施工管理观后感作文《市政建筑工程施工管理之我见》在我家附近，有一个市政建筑工程正在进行。
这可让我实实在在地体验了一把什么叫做市政建筑工程施工管理。
最开始的时候，那就是一个大坑啊，周围拉着简易的警戒线，还有几个戴着安全帽的工作人员在那忙活着。
我看到一个胖胖的，看起来像是工头的人在那拿着个小本子写写画画。
我凑过去一瞧，上面画着一些奇奇怪怪的线条，像小孩涂鸦似的。
我就好奇地问他这画的啥呀，他白了我一眼说，这是工程规划图，你懂啥。
嘿，我这心里还不舒服了呢，但看他那认真的劲儿，我就没再吭声。
过了几天，开始打地基了。
那打桩机一工作起来，咚咚咚的声音震得我家窗户玻璃都跟着颤。
可施工的那些个工人们，就跟没事儿人似的。
我看到其中一个年轻的工人，长得瘦瘦小小，但他搬那些建筑材料的时候可有劲儿了。
我就跟他聊了几句，他告诉我说这都是他们工头安排得好，每个人都有自己的任务，什么时候干什么活儿，安排得明明白白的。
比如说他，就是负责搬运像水泥、砖块这些基础的材料，他不敢拖后腿，因为后面的工序还等着呢。
要是他慢一点，整个工程进度都得受影响。
我就想，这管理还真挺有门道的。
这时候又突然来了一帮人，穿着整齐的工作服，拿着工具在那检查。
我问旁边的工人怎么回事，他说这是专门的质检人员，来检查地基打得咋样的。
如果有不合格的地方，就得返工。
我一听这返工，那成本可就高了啊。
只见那些质检人员特别仔细，拿着仪器这儿测测那儿量量。
后来听到有个质检人员说这边某个地方的深度差一点，工头马上就过来了。
我本以为会有一场争吵呢，没想到工头态度特别好，说马上去整改。
原来这管理可不像我想得那么简单，大家都得按照标准来。
随着工程的进展，建筑慢慢地拔地而起。
工地上也越来越有秩序了。
各种施工车辆有条不紊地进进出出，周围的灰尘虽然很大，但每天都会有洒水车来喷水降尘。
有一回，一辆洒水车把水喷到旁边一个路人身上了，路人很生气。
那个开车的大叔连忙下车道歉，还把自己的毛巾给路人擦水。
建筑工程管理学习心得体会
建筑工程管理学习心得体会在我学习建筑工程管理的过程中，我深深地体会到了这门学科的重要性和实践性。
在学习的过程中，我不仅获得了理论知识，还学会了如何应用这些知识来解决实际的问题。
以下是我在学习建筑工程管理过程中的一些心得体会：首先，建筑工程管理强调的是整个工程的全过程管理。
在工程的规划、设计、施工、验收和运营等各个环节，都需要进行有效的管理。
这就要求我们要具备全面的知识和综合的能力，能够协调各个环节之间的关系，确保工程能够按照计划顺利进行。
与此同时，我们还需要关注工程的质量、安全、进度和成本等方面的管理，以确保工程的成功完成。
其次，建筑工程管理注重团队合作和沟通能力。
在工程管理中，我们往往需要与不同的人群进行合作，例如设计师、施工方、供应商、监理方等。
而要实现有效的合作，就需要良好的沟通能力和团队合作精神。
我们需要能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要能够倾听和理解他人的观点。
只有通过有效的沟通和合作，才能够共同完成工程的目标。
再次，建筑工程管理需要具备一定的技术和管理知识。
技术方面，我们需要了解工程的基本原理和施工工艺，以便能够根据实际情况提出合理的建议和解决方案。
管理方面，我们需要了解相关的管理原理和方法，例如项目管理、质量管理、安全管理等。
这些知识将帮助我们更好地组织和管理工程，确保工程的顺利进行。
此外，建筑工程管理也需要具备灵活应变的能力。
在实际工程中，往往会遇到各种问题和挑战，例如设计变更、施工延迟、材料短缺等。
面对这些变化和困难，我们需要能够迅速做出调整和决策，并采取合适的措施来解决问题。
灵活应变的能力能帮助我们应对工程中的各种情况，保证工程能够按照计划顺利进行。
最后，建筑工程管理需要具备持续学习的精神。
由于建筑工程管理涉及的领域很广，所以我们不能仅仅满足于掌握一些基本知识和技能，而应该不断地学习和提高自己。
一方面，我们需要关注新的工程技术和管理方法的发展，及时更新自己的知识。
另一方面，我们还需要关注行业的变化和发展趋势，以便能够适应未来的挑战和机遇。
建筑工程管理之我见
建筑工程管理之我见1 充分做好施工前的科学管理1.1 充分做好施工前技术准备现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点，这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑企业自身的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及各种气候条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
其次，针对工程特点，除合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
1.2 完善科学严格的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法。
所有进入工程现场的施工人员，必须统一施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。
严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。
企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。
严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。
必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。
交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守地监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
1.3 施工前科学组织，优化资源配置2现场施工阶段的综合管理2.1 强化施工质量管理认真做好工程质量管理是施工现场管理中最为重要的环节。
施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。
企业要靠质量才能取得信誉，赢得市场，增加效益。
建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。
加强技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
建筑工程管理之我见
3．3改善作业环境
安全生产与文明施工相辅相成，要保证建筑施工安全生产就要加强现场管理，在任何条件下施工，都必须保持作业环境的整洁有序与无毒、无害，给施工人员创造良好的环境和作业场所。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，切实保障员工的安全与健康。
3．4科学管理安全生产
随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，这就要求安全生产的科技水平和创新能力也要不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。为了保障安全生产，除先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部要加强内部管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要强化现场施工人员的安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处，使安全管理水平上升到新的高度。
3．1控制人的不安全行为
大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时会受到自身行为失误或危险状态的威胁和伤害。人的行为既是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态安全管理。
3、对社会环境影响大
与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者，而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。
建筑工程管理中存在问题之我见
建筑工程管理中存在问题之我见摘要：本文根据作者多年的工作经验，对建筑工程管理的相关问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，以期提供参考。
关键词：建筑工程；管理；策略0. 前言随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。
1加强建筑工程管理的意义针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。
但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。
因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。
由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2当前建筑工程管理存在的主要问题2.1机制不完善当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。
完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。
但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。
因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。
2.2核算力度低针对建筑施工来说，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。
这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。
站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄。
部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。
建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见
建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见下文为大家整理带来的建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理，本文具体论述了具体的一些管理措施和方法，旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展，为我国的建筑事业做出巨大贡献。
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性1.1有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。
众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。
对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
1.2有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。
由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。
对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。
进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。
以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。
质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。
管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。
建筑工程管理学习心得体会
建筑工程管理学习心得体会建筑工程管理学习心得体会范文（通用6篇）我们得到了一些心得体会以后，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家收集的建筑工程管理学习心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程管理学习心得体会1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
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建筑工程管理之我见
作者：纪峰
来源：《科技资讯》2014年第15期
摘要：随着经济体制改革的深化，我国经济以惊人的速度飞速发展，人们的生活水平也随着经济的腾飞跃上了一个新的台阶。
居住环境大大改善。
面对鳞次栉比的高楼大厦，人们不仅关注居住的环境是否温馨，而且还关注居住安全是否放心。
可见，打造符合人们心里需求和生活水平的建筑精品不仅是全社会共同关注的话题，而且也是建筑行业的设计师，工程师、建筑师们共同的追求。
文章结合个人多年建筑工程管理工作实践，针对建筑工程管理中的成本管理，科技创新管理，施工过程管理等方面问题谈谈个人看法。
以其抛砖引玉。
关键词：建筑工程质量管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）05（c）-0148-01
建筑工程项目是展示企业乃至一个地区形象的窗口。
建筑工程的质量问题直接关系到使用者生命和财产的安全。
由于我国建筑行业起步较晚，在制度、管理等方面还有很多不尽人意的地方。
近年来，城市化步伐的加快，催生了许多高楼大厦，由于许多认为因素的影响，建筑工程的质量问题此起彼伏。
建筑主管部门只有加大监管力度，才能排解使用者满心的忧郁。
另外，建筑工程质量也直接关乎建筑企业的社会信誉，在这个竟争惨烈的时代，如果建筑企业没有质量保证，就会导致信誉直线下滑，最终难逃被市场淘汰的厄运。
因此，建筑企业只有强化和提高建筑工程管理水平，才能在经济全球化趋势快速发展面前站稳脚跟。
建筑企业只有在建筑设计、建筑样式、施工技术、建筑标准等方面严格把关，才能在市场经济体制改革的大潮中站稳脚跟。
1 建筑工程成本管理
成本管理是企业管理活动中永恒的主题。
尤其是在社会竞争激烈的今天，降阿低成本，增加利润是企业不懈的追求。
事实证明：提升企业成本管理水平是增强企业核心竞争力的最起码的要求。
那么，如何将国家建筑资金合理利用？如何协调建筑企业人力、物力、财力的关系？如何用最小的投入取得最佳的效益？
1.1 发挥造价机构的作用
造价机构通过直接参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程来控制工程造价，严把建设投资关，这是造价机构的主要职责。
造价机构对有效控制工程造价、践行节约资源的基本国策等方面发挥着突出的作用。
造价机构通过市场调研，及时了解建筑市场的信息，为建筑企业提供动态的建筑材料成本信息及科学合理的成本预算。
可见，建筑单位管理部门，要充分利用造价机构实现工程造价的程序化、信息化、合理化、规范化和科学化。
同时，也就要求造价机
构要确保为建筑企业提供的成本信息最可靠，最及时，以满足企业优化设计，降低成本的需求。
1.2 建立财务战略管理体系
企业财务管理关系到企业能否健康持续发展，甚至决定着建筑企业的整体命运。
建立健全建筑企业财务战略管理体系十分必要。
这就要求建筑企业必须转变财务管理理念，进一步优化财务人员队伍，用战略发展眼光投放企业资金，把握投资方向。
实践证明：建筑企业财务只有做到全局性和长远性的谋划，才能是建筑资金发挥最大的经济效益和社会效益。
1.3 吸引优秀财务人才
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。
建筑企业不仅要健全人才引进、人才培养、人才激励制度，而且还要用好人才、留住人才。
建筑企业要吸引金融、管理、销售各方面的专业人才，实现造价人才结构多元化，准确洞察市场行情，及时调整财务控制体系，分散金融风险。
2 加强企业科技管理
随着科技的进步，新技术、新材料、新工艺层出不穷，科技给企业注入巨大活力的同时，也给企业带来了压力。
科技兴企是企业发展的必由之路。
2.1 历练高素质的科技创新人才队伍
企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须历练科技人才队伍的素质，企业要千方百计提高技术人才的科学素养和创新意识。
如：实行绩效管理、在职培训、继续教育等途径是提高技术创新和实现企业的发展人才保证。
2.2 建立健全科技人才激励机制
加强企业科技管理水平对企业的可持续发展具有现实意义；加强科技管理是全面提升企业经济效益的前提；加强科技管理是推进建筑科技进步的重要途径。
企业不仅要制定政策激发科技人员的创造热情，而且要落实政策奖励做出突出贡献的科技人才。
另外，对科技人才的学习时间、学习内容、学习环境等广开方便之门，使他们多出成果，快出成果，出大成果。
2.3 加大科技革新资金投入和支持
科学技术一日千里，知识经济势不可挡。
面对挑战，建筑企业除了引进、改造、创新先进的技术和科研成果外别无选择。
建筑企业特有的技术优势是提高建筑工程质量、增加建筑企业经济效益、创造建筑企业社会信誉的最佳途径。
因此，企业要成立技术中心，建立科技创新网络，整个建筑企业实现资源共享，优势互补，形成良性循环。
3 施工过程管理
施工过程是建筑企业的核心工作，施工工序的质量是建筑工程整体质量的基础。
只有抓好施工工序关键关键部位、薄弱环节、重点工程的管理，才能确保建筑工程的整体质量。
3.1 控制人的行为
人的行为是质量控制的关键因素。
有些特殊作业，对人的行为要求比较高。
如：高空水下作业，操作者动作要标准且麻利；重型构件吊装作业，操作流程要规范；易燃易爆作业，要严格按规定要求操作等。
3.2 控制材料质量和性能
材料的质量和性能是影响工程质量的直接因素。
如N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，焊后要进行通电热处理；预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大，以免产生热脆和冷脆。
3.3 控制关键的操作
如：预应力筋的张拉顺序，应考虑结构的受力特点、施工方便、操作安全等因素确定。
当框架结构的主次梁均施加预应力时，应先张拉次梁，后张拉主梁。
4 结语
以创新促发展，向管理要效益。
建筑企业管理水平，不仅是工程质量的好坏的决定因素，而且也直接影响到人民群众财产和人身的安全，建筑企业的社会形象，甚至影响到国家经济的发展。
总之，建筑企业只有加强管理水平，才能不被市场竞争拒之门外。
参考文献
[1] 王乐先.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].环球市场信息导报，2013（48）.
[2] 张兰英.建筑工程管理的现状及解决方案研究[J].城市建设理论研究：电子版，2014（5）.
[3] 李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）：181.
[4] 施臻，李建国.浅析建筑工程管理的控制措施[J].科技创新与应用，2013（33）.。