管理创新的两个核心技术修订稿
技术管理与创新管理
技术管理与创新管理技术管理和创新管理是企业中至关重要的两个方面，它们在现代商业领域中起着决定性的作用。
本文将探讨技术管理和创新管理的定义、重要性以及如何在组织中实施它们。
一、技术管理的定义与重要性技术管理是指企业运用科学和技术来合理化和优化资源配置、提高产品质量和生产效率的过程。
它涵盖了技术开发、技术应用、技术创新、技术评估和技术转化等方面，旨在提高企业技术水平和竞争力。
技术管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：通过技术管理，企业能够不断提升产品质量和技术水平，满足市场需求，增强竞争力。
2. 提高资源利用效率：技术管理可以帮助企业合理配置资源，减少浪费，提高生产效率和资源利用效率。
3. 创造创新机会：技术管理可以促进新技术的开发和应用，为企业创造创新机会，推动企业持续发展。
4. 提升员工素质：技术管理需要专业的技术人才，通过培训和发展员工技术能力，提高员工素质。
二、创新管理的定义与重要性创新管理是指企业在产品、服务、流程、战略等各个方面进行创新的管理过程。
它包括创新战略制定、创新资源配置、创新组织机构构建等方面，旨在推动企业不断创新，迎接市场变化和挑战。
创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 领先竞争对手：通过创新管理，企业能够持续推出新产品、新服务，占据市场先机，领先竞争对手。
2. 提高企业价值：创新管理可以为企业创造独特的价值，提高企业市场地位和品牌形象，实现盈利增长。
3. 适应市场需求：市场需求不断变化，创新管理可以帮助企业快速响应市场需求，提供符合消费者期望的产品和服务。
4. 激发员工创造力：创新管理激发企业员工的创造力和潜力，增强员工的参与感和归属感，提高工作效率和质量。
三、技术管理与创新管理的实施为了成功实施技术管理和创新管理，企业可以采取以下措施：1. 建立专门团队：企业可以组建专门的技术管理和创新管理团队，并设立技术研发、创新策划等部门，负责相关工作。
2. 制定技术和创新战略：企业应该制定明确的技术和创新战略，明确发展方向和目标，为实施技术管理和创新管理提供指导。
第十章 管理创新
创新主体具有的心智模式：
远见卓识 文化素质 价值观
三、实现管理创新的基本条件
2.创新主体应具有较强的能力结构。
管理创新主体的能力
核心能力——突出地表现为创新能力； 必要能力——包括将创新转化为实际操作方案的能力，
组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努 力，提高管理工作的效率。
五、环境创新
环境创新是指通过企业积极的创新活动去 改造环境，去引导环境朝着有利于企业经 营的方向变化。
第三节
管理创新的过程和组织
一、管理创新的过程
二、管理创新活动的组织
正确理解和扮演“管理创新者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度
三、竞争战略创新
小米采用蓝海战略。小米在不靠硬件赚钱的模式上发展 手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格 向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以 及利润空间的考虑，其他厂商不太好进入。手机与移动互联 网混合的模式也使得小米没有竞争对手，小米所有 Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所 有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对 手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到难以想象的困难 和挑战。 小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化 竞争手段（MIUI.米聊等）。而雷军最大的优势是那些关联 公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐 淘等）。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了 其他手机厂商都不具有的优势——低成本、高效率、整合速 度快和双向推动作用，可以形成一个以小米手机为纽带的移 动互联网帝国。
管理创新的五个关键要素
管理创新的五个关键要素管理创新是指在组织管理中引入创新思维和方法，以促进组织的发展和竞争力的提升。
在如今全球化和快速发展的时代，管理创新已经成为各个组织追求成功的必备要素。
本文将探讨管理创新的五个关键要素。
首先，领导力是管理创新的核心要素。
作为组织中起到指导作用的人，领导者应具备创新的视野和思维方式。
他们应当鼓励员工提出新想法、采取创新方法，并为员工提供良好的创新环境和资源支持。
有效的领导力有助于激发员工的创意和创新潜力，使组织能够快速适应变化和应对挑战。
其次，组织文化对管理创新至关重要。
创新需要一种包容的文化氛围，鼓励员工敢于冒险、试错和尝试新方法。
组织应该鼓励员工提出建议和改进意见，给予他们充分的自由和信任。
此外，组织文化还应该强调团队合作和知识共享，以促进创新的产生与传播。
只有建立了积极支持创新的组织文化，才能真正激发员工的创造力与创新能力。
第三，创新流程和工具是管理创新的基本要素。
流程和工具可以帮助组织系统化地管理创新活动，从而提高效率和质量。
例如，创新项目管理的方法可以帮助组织明确创新目标、调配资源和监控进展。
创新评估和风险管理的工具可以帮助组织评估和管理创新的潜在风险。
通过建立科学有效的创新流程和应用适当的工具，组织能够更好地管理创新活动，确保创新取得实质性的成果。
第四，人才是管理创新不可或缺的要素。
拥有具备创新思维和能力的人才是组织创新的基石。
组织需要在招聘和培养人才时注重发现和培养创新潜能，并给予他们发挥创新能力的机会和平台。
同时，组织还应该重视团队的多样性和融合，促进不同背景和经验的人才相互交流和激发，以促进创新的发生和融合。
最后，市场导向是管理创新的重要要素。
组织应该密切关注市场需求和趋势，及时调整和创新产品、服务和业务模式，以满足消费者的需求。
市场导向要求组织具备敏锐的洞察力和灵活的反应能力，能够迅速捕捉和抓住市场机遇，并迅速调整组织的方向和战略。
只有与市场保持紧密连接，才能实现管理创新的成功。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理创新是指在管理实践中探索和应用新的管理理念、方法和工具，以提高管理效率和效果的过程。
管理创新不仅可以帮助组织更好地适应变化的外部环境，还能够激发员工的创造力和激情，推动组织不断向前发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为了组织持续发展的关键。
管理创新的五大内容是指在管理实践过程中需要关注和重视的五个方面，包括战略创新、组织创新、人才创新、制度创新和技术创新。
战略创新是管理创新的重要内容之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自己的战略，以应对来自竞争对手和市场的挑战。
战略创新不仅包括对外部环境和市场趋势的准确分析和判断，还需要在组织内部建立起创新的战略规划和执行机制，以确保组织的长期发展目标得以实现。
组织创新是管理创新的另一个关键内容。
组织创新包括组织结构的调整和优化、业务流程的重新设计和创新、员工激励激励机制的建立和优化等方面。
只有通过对组织进行创新，才能使组织更加灵活和高效地应对市场变化，更好地发挥员工的潜力和创造力。
人才创新是管理创新中非常重要的一个方面。
人才是组织最宝贵的资源，只有通过创新的人才培养、激励和管理机制，才能不断培养和吸引优秀的人才，推动组织的持续发展。
人才创新包括根据组织的战略目标和需求来制定人才培养和发展计划，激励员工的创新和创造力，建立起具有竞争力的人才队伍等方面。
第四，制度创新是管理创新中不可忽视的内容。
组织的管理制度直接影响着组织的运作效率和效果，只有通过创新的管理制度和机制，才能使组织更加适应变化的外部环境，更好地发挥员工的创造力和激情。
制度创新包括领导层的角色定位和权责划分、员工的权益保障和激励机制建立、绩效考核和管理制度的优化等方面。
技术创新是管理创新中的关键内容之一。
随着科技的不断进步和发展，各种先进的技术手段和工具不断涌现，只有通过不断引入和应用新的技术手段和工具，才能使组织更加高效和智能地运作。
创新管理的核心要点
创新管理是组织中引入和推动创新的关键过程，它涉及到管理创新活动、创新资源和创新团队，以促进创新的发展和应用。
以下是创新管理的核心要点：1. 制定明确的创新战略：制定明确的创新战略对于创新管理至关重要。
组织应明确确定自己的创新目标和方向，并将其与组织的愿景和长期战略相一致。
明确的创新战略有助于为创新提供明确的方向和指导。
2. 建立创新文化：建立创新文化是创新管理的核心要点之一。
组织应鼓励员工思考未来、挑战现状，并提出新的想法和方法。
创新文化应强调开放的沟通、共享知识和鼓励尝试。
通过建立创新文化，可以促进创新思维的培养和发展。
3. 确保有效的创新流程：确保有效的创新流程对于创新管理至关重要。
组织应建立清晰的创新流程，包括创意生成、评估、实施和商业化等环节。
创新流程应具有灵活性和适应性，以便快速响应变化和机会。
4. 提供创新资源和支持：提供创新资源和支持对于创新管理至关重要。
组织应投资于研发和创新项目，并提供所需的人力、技术和财务资源。
同时，建立支持机制和团队，为员工提供必要的支持和帮助。
5. 培养创新人才和领导力：培养创新人才和领导力是创新管理的核心要点之一。
组织应注重人才选拔和培养，特别是那些具有创新思维和能力的人才。
同时，培养具有鼓励创新和激发创意的领导者，能够激励团队并推动创新的实施。
6. 鼓励试验和失败：鼓励试验和接受失败是创新管理的关键要素之一。
组织应鼓励员工尝试新的想法和方法，并给予他们足够的自由和支持。
同时，也要接受失败，并将其视为学习和改进的机会。
7. 加强外部合作和开放创新：加强外部合作和开放创新是创新管理的一种途径。
组织可以与外部合作伙伴、供应商、客户或学术界进行合作，共享资源和知识，并加速创新的推进。
通过开放创新，可以获得更多的想法和视角，提高创新的效果和成功率。
8. 建立创新评估和风险管理机制：建立创新评估和风险管理机制对于创新管理至关重要。
组织应建立创新项目的评估标准和指标，定期评估创新项目的进展和成果。
做好管理创新的十个要点
做好管理创新的十个要点管理创新是现代企业发展的关键要素之一。
随着信息技术快速发展和市场竞争的加剧，管理创新也变得越来越重要。
下面是做好管理创新的十个要点：一、倡导创新文化。
畅所欲言，鼓励员工提出意见和建议，允许试错，给员工足够的创新权力和空间。
创新是团队之间相互交流、借鉴与合作的结果。
二、建立激励机制。
通过制定奖励机制，激励员工的创新意识和积极性，鼓励大家学习新知识、参加相关活动、提升自我能力，以推动创新的不断发展。
三、招聘适合的人才。
一个团队的创新能力往往取决于团队成员的素质和能力。
因此，招聘人才时需要结合公司的深度、广度和企业文化特点，从而赢得市场竞争的胜利。
四、设立创新基金。
创新发展需要资金支持，企业应设立一定规模的创新基金，给予员工资金支持，促进创意的提出和商业化的推广。
五、掌握前沿趋势。
了解国内外新技术、新经历、新事物，查阅市场调查、研究报告和产业信息等，以预测未来可能出现的问题，创新的点子经常源于这些趋势阅读中。
六、开展创新课题研究。
以解决企业存在的一些问题，在集体中开展“脑力激荡”的研究。
对部分较为先进的企业，还可以发起合作伙伴的高端峰会、专业课程等活动，以深入探讨行业发展趋势、分析管理法则等。
七、培养创业能力。
创新是一种跨越所有行业的重要能力，因此企业应该在工作中广泛地培养创业能力，让员工有机会将学到的知识和技能投入到创业中去，丰富其创业经验，激发创新思维。
八、培育创新团队。
形成具有良好创新氛围的团队，减少员工的心智负担和交流壁垒，促进内部团结友爱和良好合作。
要以，高效和创新的团队为终极目标，为下文涉及的多项应用铺设基础。
九、重视知识管理。
企业通过制定知识管理体系，建立知识库，实现知识共享和知识管理，便能增强团队之间的合作和学习意愿，并提升团队的知识运用能力。
十、持续学习和改进。
管理创新要求企业要与生产、组织、营销等各方面保持紧密的联系，不断学习并把学到的新理念、新方法运用到实践中，推动创新与管理之间的协调。
企业创新管理与技术创新
企业创新管理与技术创新随着社会的不断发展和经济的不断扩大，如何不断的适应市场环境和满足消费者的需求成为了企业继续发展的重要因素之一。
在这样的背景下，企业创新管理和技术创新成为了每一个企业必须要思考的问题。
本文将从企业创新管理和技术创新两个方面进行探讨，希望可以帮助企业更好的提高自身市场竞争力和获得更好的发展机遇。
一、企业创新管理1. 什么是企业创新管理企业创新管理是企业在竞争环境下为求得持续竞争优势的必经之路。
它是指企业为创造新颖、优秀的产品、技术和服务而采取的一套策略，包括企业文化的创新、人才管理创新、组织管理方式创新、战略管理和知识管理等。
同时，企业创新管理也是一种以市场为导向的创新活动，通过打破现有制度和思想，在技术、产品和服务方面取得更高的创新成果。
2. 企业创新管理的重要性企业创新管理不仅是企业持续发展的核心动力，也是企业经营战略成功的关键，其重要性主要表现在以下几个方面：（1）提高企业竞争力企业创新管理可以帮助企业在产品设计、生产技术和营销策略等方面进行创新，从而使企业获得更多的市场份额，提高企业的竞争力。
而创新还可以帮助企业不断地更新、改进和升级产品和服务，提高企业的核心竞争力，使企业在市场上更加稳健和持续。
（2）增加利润空间在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过创新，不断增强产品和服务的附加值，进而实现利润的最大化，创造新的价值规则，丰富公司的产品和服务线，以及转型升级增长等。
（3）提高员工积极性企业创新管理可以鼓励员工发挥自己的创意和想象力，让员工从各个方面参与企业管理创新，提高员工积极性和工作质量，使得企业的综合实力得到充分地提升。
（4）降低市场风险在市场竞争激烈的情况下，企业创新管理可以帮助企业降低市场风险，使得公司更加稳定，抵抗市场风险的能力更强，为企业带来更长远和更稳定的发展机遇。
二、技术创新1. 什么是技术创新技术创新是指在科技方面有着实质性进展和减少成本，从而能够获得盈利的作为。
企业管理创新的五大要点
企业管理创新的五大要点
一、建立新的组织文化
组织文化是指组织的价值观、行为规范、传统习俗和风格。
新的组织
文化需要加强员工的归属感、建立良好的职业道德，全面提高员工的素质，激发并培养每个员工的内在潜力和创新精神，有利于企业的发展和成长，
为企业创新管理提供坚实的基础。
二、加强绩效管理
绩效管理是指企业采取各种措施，督促和评价员工的行为，以提高企
业整体绩效。
企业应该建立灵活、合理的绩效考核机制，建立定量的激励
制度，激发员工的积极性，形成奋进的积极态度，促进企业管理创新。
三、完善员工发展体系
企业应该为员工建立完善的发展体系，根据员工不同的特点和需要，
设计不同的发展计划，帮助员工提升个人能力，进而提升企业整体实力，
形成一个有利于企业长期发展的良性循环。
四、创新管理模式
创新管理模式指企业采取新的管理结构、新的管理方法和新的管理思想。
企业应该采取更加科学、更加灵活的管理模式，以更好地满足企业创
新管理的需要，使企业管理创新更加简洁、高效、可持续地发展。
五、构建网络平台
网络平台是指企业建立的网络支持系统，能够有效地实现企业的管理、研究和开发。
技术创新管理办法
技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。
技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。
二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。
为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。
三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。
同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。
2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。
4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。
五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。
2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。
3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。
同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。
如何加强管理创新,提高企业治理水平
如何加强管理创新，提高企业治理水平在当今日益激烈的市场竞争中，企业管理创新不仅是企业生存发展所必需的，更是企业获得竞争优势的关键所在。
随着经济全球化、信息化、智能化的迅速发展，企业管理创新面临了更高的要求和更复杂的挑战。
因此，如何加强管理创新，提高企业治理水平是每一位企业管理者和研究者需思考和解决的重要问题。
一、加强组织创新企业管理创新的核心在于组织创新，即指企业需要建立精益高效、灵活可变的组织架构和运营模式，以应对外部市场竞争的挑战和内部企业发展的需求。
如何加强组织创新的核心是建立一套完整的组织创新机制，即强化组织领导力、制定合理的组织设计方案、加强组织文化建设、建立有效的组织执行机制和建立全面的组织创新评估体系。
具体地，要加强组织领导力，需要企业管理者能够发挥领导者的职责和作用，强化对组织的全面掌控和指导；同时，制定合理的组织设计方案需要注重企业的战略发展方向，根据企业业务性质和特点设计适合的组织结构，实现组织内部协调与合作，增强组织内外部沟通效率以及创新能力。
加强组织文化建设，一方面需要注重培育和强化企业的核心价值观和行为规范，另一方面要注重员工文化素质建设，增强员工文化价值观和创新能力，提高企业的文化凝聚力和创新力。
建立有效的组织执行机制，则需要从制度和流程两个方面实现，即制定合理的制度和流程，对组织活动进行全过程的监管与管理，以确保组织目标的全面实现。
最后，建立全面的组织创新评估体系，则可以通过建立完善的创新指标体系和评估方法，对企业组织创新水平进行全面的评估和分析，为企业未来发展提供有力的支持和保障。
二、培养创新人才在企业管理创新的过程中，创新人才始终是最核心的竞争要素。
良好的人才战略和优秀的人才培养体系，对于企业管理创新的发展起到了关键性的作用。
要想培育创新人才，一个是要完善企业人才招聘机制和选拔标准，从全球范围内搜索人才，借助互联网和社交媒体进行多元化的人才招聘，同时注重通过各种途径选拔不仅具备专业背景的高学历优秀人才，还要突出拓展人才，包括平面设计、电影制作、IT技术等各个领域，这些人才极易在组织创新中发挥作用。
企业管理创新的概念及内容界定
企业管理创新的概念及内容界定摘要：随着科学技术的发展，世界经济格局也在发生着改变，传统的经济管理模式受到很大的挑战，需要进行不断的完善，企业要在管理创新中求得生存和发展。
本文就企业管理创新的内容和方法的相关问题进行探析。
关键词：企业管理；创新；经济引言：企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。
管理方式的创新能够为企业创造出巨大的优势，改变着企业的竞争地位。
一、管理创新—时代的要求企业的管理创新主要是企业的管理思想和方式以及管理工具方面的创新。
企业在面对市场发生了改变的时候，技术发生改变的时候都要对管理方式进行相应的调整。
管理是一门艺术，除了其自然属性之外，还具有社会属性。
所以，管理创新其实是一个相对复杂的过程，除了有技术方面的创新，还要有制度方面的创新。
一个成功的企业管理创新是两个方面的结合。
随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。
全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。
如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复的努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。
企业的管理创新也许是个漫长的过程没，但是最终取得的效果是比较明显的。
要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。
二、企业管理创新的内容与方法1.人才管理的创新企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。
在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。
这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。
他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。
优秀的人才是企业的无形资产。
简述管理创新的主要内容
简述管理创新的主要内容
管理创新是指在组织和管理中引入新的理念、方法和工具，以实
现更高效、更有效的管理。
它是一种持续的学习和变革的过程，涉及
创造性思考、风险承担和组织变革。
下面将从四个方面对管理创新进
行简述。
首先，管理创新涉及创造性思考。
管理创新要求管理者具备创新
思维，不断发掘和挖掘潜在的管理机会和改进方式。
通过激发管理者
的创造力，组织能够更好地应对变化和挑战，并为未来的发展奠定基础。
其次，管理创新需要风险承担。
管理创新往往需要冒一定的风险，因为新的理念和方法可能并不完全可行，但只有勇于尝试才能推动组
织的变革和提升管理效能。
因此，管理者需要敢于承担风险，并对失
败保持积极的态度，从失败中吸取经验教训。
第三，管理创新涉及组织变革。
管理创新要求对组织的结构、流程、文化等进行调整和改变，以适应不断变化的环境和市场需求。
这
需要管理者有良好的变革管理能力，能够有效地沟通、协调和激励员
工参与变革过程，确保变革的成功实施。
最后，管理创新需要建立学习型组织。
学习型组织能够不断吸取
外部的先进经验和知识，并将其转化为自己的核心竞争力。
管理创新
强调不断学习和改进的精神，鼓励员工持续学习、创新和改进，并为
其提供相应的培训和支持。
总之，管理创新是推动组织进步和发展的重要驱动力。
它要求管理者具备创新思维和风险承担能力，能够引领组织变革，并建立学习型组织。
只有不断积极地追求管理创新，组织才能在激烈的竞争中立于不败之地。
管理创新的主要内容有管理理念创新
一、管理创新的定义和重要性管理创新是指在管理领域内进行的创新活动，它通常涉及管理理念、管理方法、组织结构和企业文化等方面的创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新变得尤为重要。
它既能够提高企业的竞争力，又能够促进企业的发展和变革。
管理创新不仅关乎企业的长远发展，也关系到整个产业和社会的发展。
深入探讨管理创新的主要内容和意义具有重要的现实意义。
二、管理创新的主要内容1.管理理念创新管理理念创新是管理创新的核心内容之一，它包括了对管理观念、管理思想和管理范式的创新。
过去，传统的管理理念往往以规章制度和严格的管理为主，而现今的管理理念更加注重灵活性、激励和创新。
在管理理念创新中，企业需要不断思考如何更好地适应市场变化、如何更有效地激发员工的创造力以及如何更加注重客户价值和社会责任等方面。
管理理念创新是管理创新的基础，它对企业的发展和变革起着至关重要的作用。
2.管理方法创新管理方法创新是指在管理实践中寻求新的管理手段和方法。
在市场经济高速发展的今天，传统的管理方法已经无法满足企业发展的需要。
企业需要不断探索和创新更加适合自身发展的管理方法。
现代企业管理方法强调以人为本、弹性化管理、合作共赢等，这些都是对传统管理方法的创新和改进。
在管理方法创新中，企业需要根据自身的发展阶段、特点和市场需求等因素，灵活运用各种管理方法，寻求最适合自身的管理模式。
3.组织结构创新组织结构创新是指企业组织形式和结构的创新。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要更加注重组织结构的灵活性和适应性。
传统的组织结构往往呈现出层级繁多、决策效率低等问题，因此需要不断进行创新。
采用平板化管理、跨部门协作、项目制管理等方式，都是对组织结构的创新和改进。
组织结构创新能够使企业更加高效地运转，更快速地响应市场变化，并更好地激发员工的创造力和潜力。
4.企业文化创新企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。
在管理创新中，企业需要不断完善和创新自身的企业文化。
掌握创新管理的核心原则与实践
掌握创新管理的核心原则与实践引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业获得竞争优势的重要因素之一。
无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要掌握创新管理的核心原则与实践，以推动企业的持续发展和增长。
在本文中，我们将讨论创新管理的核心原则，并提供一些实践方法，帮助企业在创新过程中获得成功。
创新管理的核心原则创新管理是一个复杂而多变的过程，需要企业在组织、资源分配和团队协作等方面进行有效的管理。
以下是一些掌握创新管理的核心原则。
1. 制定明确的创新战略与目标在进行任何创新活动之前，企业应该制定明确的创新战略和目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够为组织提供方向和动力。
例如，企业可以设定目标在未来三年内推出五个全新的产品或服务。
2. 培养创新文化与氛围创新需要一种积极的文化和氛围来推动。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并提供必要的资源和支持。
关键是要打破传统的思维模式和行为习惯，鼓励员工从不同的角度思考问题，并勇于尝试新的方法和做法。
3. 建立有效的创新团队创新是一个团队合作的过程，需要不同背景和技能的人才共同努力。
企业应该选择经验丰富的团队成员，并确保他们具备解决问题和创造性思维的能力。
同时，企业还应该提供培训和发展机会，以增强团队成员的技能和能力。
4. 促进沟通与知识共享创新需要沟通和知识共享的平台。
企业应该建立跨部门的沟通机制，促使员工之间的互动和合作。
此外，企业还可以通过举办内部讲座、研讨会和创新竞赛等活动，推动知识的共享和交流。
5. 开放和合作创新通常需要与外部合作伙伴进行合作。
企业应该积极寻找合作机会，并与其他企业、大学和研究机构建立合作关系。
通过共享资源和知识，企业能够更好地利用外部专业知识和创新能力，推动自身组织的创新发展。
创新管理的实践方法除了掌握核心原则，企业还需要采用一些实际的方法来管理创新。
以下是一些常用的实践方法。
1. 设立创新团队为了推动创新，企业可以设立专门的创新团队。
管理创新的核心技术
管理创新的核心技术管理创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
在当前快速变化的市场环境下，管理创新对企业的发展至关重要。
本文将从创新的定义和重要性入手，探讨管理创新的核心技术，并分析其在实践中的应用。
首先，我们来探讨创新的定义和重要性。
创新是指通过引入新的想法、方法、产品、服务或流程，从而产生实质性的改变和创造性的价值。
创新不仅仅是技术上的突破，也包括管理层面的革新。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过创新来满足不断变化的市场需求，提高企业的竞争力和市场份额。
管理创新是指在企业的策略、组织结构、流程和文化等方面引入新思想和方法，以推动企业发展和提升绩效。
管理创新可以使企业更加灵活、高效和创造性，帮助企业在市场竞争中取得优势。
管理创新涉及的核心技术主要包括以下几个方面：1.战略创新：战略创新是企业在市场环境和竞争格局发生变化时，调整和改变企业的发展方向和目标。
战略创新包括市场定位的重新定义、新产品或服务的开发、新业务领域的拓展等。
在战略创新时，企业需要进行市场调研和分析，掌握市场需求和竞争对手的动态，以便更好地进行战略调整。
2.组织变革：组织变革是指对企业的组织结构、职能划分、流程和文化等方面进行调整和改革，以适应市场变化和实现目标。
组织变革包括横向整合、纵向切割、流程再造、权责重新分配等。
在组织变革过程中，企业需要与员工进行有效的沟通和合作，建立共识和支持，以便成功实施变革。
3.创新运营：创新运营是指通过引入新的管理理念和方法来提高企业的运营效率和绩效。
创新运营包括流程优化、信息化、供应链优化、人力资源管理等。
在创新运营中，企业需要科学决策、合理规划、有效控制，以实现高效运营和持续改进。
4.人才培养：人才培养是管理创新的基础和关键。
企业需要培养和吸引具有创新意识和能力的人才，激发员工的潜能和创造力。
人才培养包括员工培训、激励机制的建立、团队合作和知识共享等。
通过人才培养，企业可以建立起一支创新的团队，为企业的管理创新提供强有力的支持。
管理创新的内容有哪些
管理创新的内容有哪些创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的内容，希望能帮到你。
管理创新的内容1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。
一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。
从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。
如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。
我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。
2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。
因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。
从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。
这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。
所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。
它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。
而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。
不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。
管理创新和技术创新的关系
管理创新和技术创新的关系1. 引言大家好，今天咱们来聊聊管理创新和技术创新的关系。
听起来有点复杂，但其实这就像是两位好朋友，互相搀扶着走向成功的路。
管理创新就像是大厨的新菜谱，而技术创新则是厨房里的最新工具。
缺一不可，缺了哪个，饭就可能煮糊了。
2. 管理创新的重要性2.1. 提升效率先说说管理创新吧，大家知道，这玩意儿就像是给企业打了一针强心剂。
管理创新能让团队的工作效率大大提升。
比如，有些公司开始实行扁平化管理，不再搞什么老套的层级制度，大家都像是平起平坐的兄弟姐妹，能畅所欲言，这样一来，灵感源源不断，干活儿也干得更带劲儿了。
2.2. 适应变化而且，管理创新还有个好处，就是能让公司更好地适应变化。
想想看，市场风云变幻，谁能一直坐在原地不动，结果就只能被淘汰。
管理创新能帮助企业在面对突发情况时，迅速调整策略，就像变形金刚，瞬间变出新姿态。
3. 技术创新的魅力3.1. 提高竞争力再说说技术创新吧，哦，那可是个厉害角色！技术创新就像是企业的秘密武器，有了它，竞争力立马蹭蹭上涨。
想象一下，别的公司还在用传统的手工操作，而你已经采用了自动化设备，效率瞬间翻倍，客户自然就愿意来找你了。
3.2. 降低成本此外，技术创新还能降低成本。
毕竟，老方法费时又费力，技术更新换代后，生产流程简化了，原材料浪费减少了，真是省心又省钱。
像是家里的电器，换成节能型的，不仅省电，还能减轻负担，真是一举两得！4. 管理创新与技术创新的结合4.1. 相辅相成那么，管理创新和技术创新之间到底有什么关系呢？这就好比是鱼和水，密不可分。
管理创新能够更好地发挥技术创新的作用，而技术创新又为管理创新提供了基础和支持。
例如，有些企业引入了先进的管理软件，这样一来，管理流程就变得清晰明了，决策也更加迅速，真是如虎添翼。
4.2. 创新生态在这个创新的时代，只有把管理创新和技术创新结合起来，才能形成一个良性的创新生态。
就像是一个团队，大家分工明确，齐心协力，才能打出漂亮的配合。
总工程师在管理创新中的实践总结
总工程师在管理创新中的实践总结2023年已经过去了，但是总工程师在管理创新中的实践总结仍然是一个不可或缺的话题。
总工程师在企业中扮演着至关重要的角色，他们需要不断地追求新的技术和方法，为企业创造价值。
在管理创新的过程中，总工程师需要面临很多挑战，例如技术变革、组织结构的改革和新兴市场的竞争等。
因此，对于总工程师来说，管理创新是一条永不停步的道路，以下是一些总工程师在过去几年中总结出的实践经验。
一、聚焦核心技术管理创新离不开核心技术的研发和应用。
作为总工程师，需要根据市场需求和企业发展战略制定技术创新规划和目标。
技术创新需要长期的投入和研究，总工程师需要注重团队建设，打造优秀的研发团队，提高研发能力和效率。
同时，还需要不断地推出新产品和新服务，扩大企业的市场份额。
二、建立灵活的组织结构管理创新需要一种灵活的组织架构，能够适应不断变化的市场和技术环境。
总工程师需要倡导一种开放的创新文化，鼓励员工创新和尝试。
此外，还需要建立一个透明和高效的信息流，确保各个部门之间的协作和沟通。
总工程师需要关注员工的职业发展和培养，不断提高员工的技能和能力。
三、注重品质和服务在互联网时代，品质和服务尤其重要。
总工程师需要注重产品和服务的品质，保证用户的满意度和口碑。
企业需要建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈。
在竞争激烈的市场中，品质和服务往往是决定企业生死的关键。
四、掌握最新技术和趋势最新的技术和市场趋势对于管理创新非常重要。
总工程师需要密切关注最新的技术动态和市场变化，及时调整企业的战略和方向。
此外，还需要寻找合作伙伴和开展全球化战略，更好地把握市场机遇。
总之，作为总工程师，在管理创新中面临着许多挑战和机遇。
通过以上的实践总结，总工程师可以更好地应对变化，推动企业不断创新和发展。
在未来的新时代里，总工程师需要不断地更新知识和技能，顺应市场和时代的发展，为企业持续创造价值。
管理创新名词解释
管理创新名词解释管理创新是指在组织或企业内部，通过运用新的理念、方法、工具和技术，创造出新的管理模式和方法，实现组织内部运营的持续改进和创新的过程。
它强调以创新的思维和方法来重新审视和改进现有的管理模式和流程，以实现组织的目标和使其具备更强的竞争力。
管理创新是与技术创新相对应的概念，强调创新发展的主体是管理。
技术创新是指通过新的科学技术和工程技术的应用和开发，创造出新的产品、服务和生产工艺。
而管理创新则是指通过创新的管理思维和方法，提高组织的管理水平、决策能力和执行力，从而获取竞争优势。
管理创新的核心是创新思维和方法。
它要求管理者拥有开放的思维，主动寻找和接纳新的理念、方法和工具，积极思考和解决问题。
同时，管理创新也需要管理者运用创新的方法，如设计思维、敏捷方法等，进行管理的重构和改进。
这样，管理者可以在不断改进中发现新的机会和问题，不断创造新的管理模式和方法。
在管理创新中，还需要关注组织内外的环境变化和影响。
组织内部的管理环境包括组织的文化、价值观、制度和流程等。
管理创新需要管理者处理好组织的传统和现代的关系，避免创新导致组织的混乱和不稳定。
组织外部的环境包括市场竞争、技术发展、法律政策等。
管理创新需要管理者及时捕捉和应对环境变化，以适应和引领市场的发展。
管理创新对组织的影响是多方面的。
首先，管理创新可以提高组织的效率和效益。
通过创新的管理思维和方法，组织可以优化和改进流程，提高生产和服务的效率。
其次，管理创新可以提高组织的灵活性和适应性。
传统的管理模式往往较为僵化和规范，但是在快速变化的市场环境中，组织需要具备更好的灵活性和适应性。
通过管理创新，组织可以更好地适应市场变化和挑战。
最后，管理创新可以促进组织的持续发展和竞争力的提升。
在竞争激烈的市场中，组织需要不断创新和改进，才能获得竞争优势和长期的生存空间。
管理创新是一个持续进行的过程。
在这个过程中，组织需要保持不断学习和变革的状态，培养创新的文化和氛围。
核心技术与关键技术管理办法
核心技术与关键技术管理制度1 目的为加强本单位核心技术与关键技术的管理,规范本单位核心技术与关键技术的开发、认定、应用和产权管控工作，制定本制度。
2 术语2.1 核心技术是指特有的技术要素和技能或其组合来创造具有自身特性的技术，具有创新性和不可复制性。
2.2 关键技术是指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术体现在具体的装备或产品中。
3 管理职责技术质量部负责核心技术与关键技术的归口管理，负责核心技术与关键技术项目开发的立项、开发过程管控、评审鉴定、推广应用、产权管理；负责相关领域核心技术与关键技术的项目申报、项目开发工作。
生产部配合技术质量部承担核心技术和关键技术在产品生产上的应用，验证应用效果。
综合部负责提供核心技术和关键技术开发应用的资源提供。
4 管理要求4.1核心技术与关键技术的专题攻关4.1.1核心技术与关键技术的专题攻关的时机a)公司开发、生产新产品必须具备的核心技术或关键技术而尚未掌握；b) 公司开发、生产新产品过程中遇到与核心技术或关键技术有关的问题时；c) 提升本单位开发生产产品技术水平、制造能力需要时。
4.1.2 核心技术与关键技术专题攻关程序a) 成立攻关项目组，提出核心技术或关键技术项目立项申请；b)技术质量部组织立项评审，下达攻关任务；c) 项目组实施项目攻关工作；d) 归口管理部门组织评审鉴定。
攻关项目完成后，技术质量部组织核心技术或关键技术成果评审，核心技术或关键技术评审表见附件1；在项目实施过程中，技术质量部可组织必要的阶段评审或检查。
4.2核心技术与关键技术的认定4.2.1 认定时机对本单位承担的生产项目，结合新产品试制的工艺评审、产品质量评审等工作，认定所掌握的核心技术与关键技术。
4.2.2 核心技术与关键技术的认定程序由技术质量部提出核心技术与关键技术认定申请，组成评审组进行评审认定。
5 核心技术与关键技术的应用对本单位所需要的核心技术与关键技术应在一定范围内推广应用。
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管理创新的两个核心技术Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】管理创新的两个核心技术管理创新是企业中所有非技术的创新，主要指观念创新和制度创新，而观念创新既包括企业内部管理的观念创新，也包括市场营销方面的观念创新。
各国商业运作的开创性人物都是在提高顾客满意上实现重大创新的在福特时代，美国曾经有500多家汽车制造厂，但是在福特之前，汽车还是一种贵族的奢侈品，主要满足人的好奇心、猎奇性、娱乐性，广大老百姓不但买不起，而且买了也没有多少实用价值。
但是，当时还只是一个替人跑腿的小伙计的福特却看到了汽车的巨大市场，决心生产一种既实用又便宜的T型车，使所有工薪阶层都能够买得起，他创造了世界上第一条流水生产线。
1919年，福特公司就能够一分钟生产辆汽车，由于大大提高了生产效率；降低了成本，当别人的汽车卖一千多、甚至几千美元一辆时，福特公司生产的T型车却只卖几百美元一辆。
1908年——1927年，福特公司共卖出了1500多万辆T型车，192 3年的年销售量竟达到了210多万辆，福特公司生产的汽车曾经占领了57%的市场份额。
福特T型车获得巨大成功的启示价格便宜、功能实用，使所有工薪阶层都成为他的潜在顾客。
在国内，海尔对中国的贡献之一是在售后服务方面大大提升了顾客满意度。
在80年代中期以前，中国的销售方式一直是：顾客到商场买商品，大件商品也必须由顾客自己负责拉回家。
据中消研所知，这种情况是由海尔率先进行改革的。
而起因却是一件小事。
一位老太太购买了海尔空调“打的”回到住处，上楼找人帮助搬运时，空调却被黑心的司机拉跑了。
海尔知道这件事情后，引起了高度重视，并进行了深入的讨论海尔应该对这件事情负什么责任这件事情是否具有普遍意义海尔是否应该通过这件事情改进销售方式结果是他们立即免费给这位老太太送去了一台新空调，并负责安装，从此以后，海尔的所有大件商品在全国推行“免费送货上门”。
“无搬动服务”和“24小时安装到位”等系列服务项目。
并由此发展出一整套售后服务的完善制度来。
今后的重大管理创新将来自不断提高员工满意度如果一个企业不是以简单机械劳动为主的企业，而是需要员工发挥智力的企业，或需要员工与顾客打交道的企业，就必须将不断提升员工满意度作为未来最重要工作。
美国的一些公司利用“员工——顾客——公司目标”的模式，找到了使企业起死回生的妙方，他们通过调查研究发现：员工满意度提高5%，会连带提升％的顾客满意度，同时，也使企业效益提高%。
具体说来，不断提高员工满意度有以下理由：1．要提高效率和质量，要留住人才，要使员工有敬业精神，要使顾客满意，企业必须使员工满意世界级的优秀企业，如世界500强之一的惠普公司，早在几十年前，就非常重视不断提高员工满意度。
但是，在今天中国的很多企业，还没有将员工满意度的调研和提升作为一种制度建立起来。
但是，这并不意味着：中国企业的员工就没有满意度方面的问题。
我们帮助一个大企业做企业文化方面的咨询时，在讨论企业文化的文本时，不少员工提出：我们公司企业文化的核心价值观中包括了“顾客永远是对的”和“使顾客100%和120%的满意”等，这没错，但是，要使顾客满意，企业首先必须使员工满意。
福特成功的三大经验是汽车生产流水线。
低价格和高工资，他付给员工的工资是当时行业内平均水平的2倍。
现代观念是顾客因为是上帝而重要，因此“伺候”上帝的人——员工就更重要了。
2．经过长期的竞争，现在很多企业已经将满足顾客需要的工作做到了极限中国人民大学出版社出版的“工商管理经典译丛”之一的《组织行为学》上有一个这样的案例：美国的诺斯拉姆公司的员工喜欢谈论这样一个故事：当这个零售连锁店初创时，有一天一个顾客来到商店想退掉一副汽车轮胎，售货员不很清楚自己应该怎样处理这个问题，就在顾客与售货员交谈时，诺斯拉姆先生路过此处，并听到了谈话内容，他立即走过去，问顾客花多少钱买下的这副轮胎，然后让售货员收回轮胎，把钱全数退给顾客。
顾客拿着钱离开后，这位售货员困惑地看着老板说：“诺斯拉姆先生，我们没有卖过轮胎呀”“我知道，”他的老板说，“但无论如何我们要让顾客满意。
我说过，顾客退货时，我们不提任何问题，这是我们的退货政策，必须做到这一点。
”然后，诺斯拉姆先生打电话给一个在汽车配件厂的朋友，问他愿意出多少钱拿走那副轮胎。
这个案例说明，在美国，如何使顾客满意方面，有的企业已经将工作做到极限了。
而我们经常听说日本企业如何想尽办法使顾客获得120%的满意，即获得意料之外的惊喜。
这些都表明，如何使顾客更满意方面，一些企业已经将工作做到极限了，相反，如何使员工满意方面却还有大量工作需要做。
3．21世纪，企业将以员工的满意作为创新的动力，并以此进一步推动顾客满意如果说20世纪是以顾客的满意为创新的核心，那么21世纪将以员工的满意作为创新的核心。
并以此进一步推动顾客满意。
21世纪美国管理教材系列之一的《管理学精要》指出：人们希望通过工作获得很多东西，包括安全感。
自己行动的意义、行动的自由、在与他们相关的事情上能说上几句话、性情相同的工作同伴、更好的令人满意的工作条件，如：工作简化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化等等。
另外；只要我们稍微留心一下那些国外最新出版的由企业家和管理咨询专家写的管理书籍，就可以发现某些规律性的东西，那就是21世纪，企业将以员工的满意作为创新的动力，并以此进一步推动顾客满意。
这就是：开心的员工才能带来开心的顾客。
4．在提高员工满意度的过程中，企业进行观念和制度创新企业老总和员工都需要不断改变观念，对员工合理的不满意，往往需要改变管理者的各种作风，以及改革企业体制；对员工那些不合理的不满意，则需要企业开发一些特殊的培训课程以帮助员工改变观念。
什么事情一旦发现了规律也就变得简单了。
通过上面大量案例的讨论，可以发现：过去的管理创新是以不断提升顾客满意度为核心的，今后将以不断提升员工和顾客满意度为核心。
管理创新的两个核心。
推动技术是指如何通过不断提升员工满意度来不断提升顾客满意度。
管理创新的核心技术可以总结为以下六点：1．分析研究企业在哪些方面可以提高顾客的满意度（1）产品质量和服务质量产品质量包括：可靠性、耐用性、实用性、美观…；服务质量包括售前、售中、售后、回访…。
一百多年来，各国企业使顾客对质量满意的目标是一个不断提升的过程，大致经历了以下阶段：1．出厂质量产品出厂时质量没问题；2．购买质量：产品卖到客户手上时质量没问题；3．保用质量：产品在送货上门、安装调试的所有方面都没有问题；4．保修质量：产品免费一年保修、三年保修，或终身保修；5．惊喜质量：不但质量好，而且获得意外惊喜（120％的满意），或个性化服务；6．上帝质量：无条件地使顾客满意，如本文上面提到的那个极端案例。
（2）产品价格产品降价是使顾客满意（价廉物美）的重要内容，比如现在的电脑业，有人提出降价——我们的出路。
家电业如格兰仕，通过研究市场和本企业各种因素后，决定采取超大规模的发展战略，通过不断降价扩大市场占有率，一台微波炉由原来的几千元降到现在的几百元，在此过程中，企业的能力得到了很大的提升，顾客得到了真正的实惠。
（3）产品附加值：增加产品其他功能和满足顾客某些心理需要现在全国知名羽绒服品牌“波司登”，就是通过创造产品的附加值获得生存，并连续六年销量在全国遥遥领先的。
1994年，“波司登”首次进入市场时，中国已经有4000多家羽绒服厂，鸭鸭、伊里兰等一大批知名品牌已经把市场瓜分掉了。
波司登的总裁高德康认识到随着时代的发展，羽绒服的功能已不仅仅局限于御寒保暖；追求美观变得越来越重要。
确定了这个顾客满意的全新目标之后；高德康引进设计人才，研究国内外潮流趋势，改变传统的设计观念大胆创新，将原先60%、70%的含绒量，提高到90%，在臃肿的外型上减肥，赋予简洁、贴身和流行的时装风格，色彩更趋于自然；使用进口高新技术面料；适应运动、休闲需要…。
观念创新和设计创新使波司登在竞争者中脱颖而出，很快风靡全国。
2.分析研究企业在哪些方面可以提高员工的满意度员工满意包括很多方面，某些满意是物质方面的，但是大部分满意是非物质的，有些属于制度方面的，有些是属于观念方面的。
一般说来，员工满意包括：对薪酬福利的满意度，对工作本身的满意度，对工作环境的满意度，对企业人际关系（尤其是对老总的为人）的满意度，对企业发展前景的满意度，等等。
必须认识到：消除员工不合理的不满意是企业提升员工满意度的重要内容，中消研根据经验发现，企业员工（尤其是年青员工）中至少有以下几种需要帮助提升的认识：（1）对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求（乌托邦假设）。
持有这种观念的人往往走极端，希望什么都符合自己的理想，一旦遇到困难，就走向另一极端，变得愤世嫉俗、悲观消极；中消研在一个非常需要人才的大集团公司，却了解到一个硕士下岗的现象，经调查了解，发现原因主要是在该硕士本人。
（2）将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人（外归因）。
这类人往往不能合作，过高看重自己的贡献，人际关系不和谐，觉得自己有意见没有地方说，企业的意见箱只是搞形式，一副所谓看破红尘的消极心态。
中消研在一个企业听到：有几名大学生自杀，而且是名牌大学的毕业生，原因就出在人际关系上。
（3）只从个人狭隘的角度看问题，只要不符合自己利益的事情就觉得不满意，变成牢骚大王，或是耍小聪明，目光短浅，并以为这是“看透了”社会后的“聪明”举动。
大量事实表明：顾客和员工的需要和满意不是随便就可以发现的，要有心观察、长期专注，正如人的需要是不断变化一样，顾客和员工的满意度也是不断变化的。
3．不断提升企业目标根据市场竞争情况，以及本企业的现状，研究在那些方面可以提高顾客和员工满意度的目标，深入研究提升目标的必要性、可能性。
4．以目标为依据发现应该解决的问题“问题”是目标与现实之间的差距。
确定了顾客满意和员工满意的新目标之后，调查研究企业的现状，就可以发现问题。
5．对问题进行全面深入系统的调查、分析、研究寻找问题解决办法必须要有一定的思考框架，基本框架之一是：[1]问题的表现是什么[2]问题的原因是什么[3]解决问题的基本途径是什么是否可能出现新的问题如何预防[4]解决问题的基本步骤、阶段是什么企业员工的素质目前处在什么阶段[5]解决问题的具体措施有哪些[6]目前应该、可能做什么6．寻找问题解决办法的过程中．实现观念创新或制度创新管理创新的目标之一是建立最具竞争力的企业人才机制。
最具竞争力的人才机制能够最大限度地发挥人性的优点，最大限度地对人性的弱点进行制约。