六年级数学求一个数的几分之几是多少1(2019年12月整理)PPT课件

3 10
×5
1 4
×1
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3
二、找出题中的单位“1”。
1、火车的速度是汽车的2
4
3、甲的
2 3
相当于乙
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4
；
；
步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1采购经理 招标管理员 使用部门 设备部固定资产办公室固定资产到货后，直接转交使用部门的： 由供应部采购责任人（采购经理或招标管理员）、使用部门和设备部固定资产办公室完成联合验收， 使用部门主管以上级别管理人员签发两联式《固 定资产收验单》，联合验收人签字 2采购经理 招标管理员 仓库收料员 设备部固定资产办公室固定资产到货后，交存供应部库房的， 由供应部采购责任人（采购经理或招标管理员）、仓库收料员、设备部固定资产办公室完成联合验收， 由仓库收料员签发两联式《固定资产收验单》，联 合验收人签字 3自采使用部门 设备部固定资产办公室属于自采范围的由使用部门和设备部固定资产办公室完成联合验收， 自采部门主管以上级别管理人员签发两联式《固定资产收验单》，联合验收人签字 4设备部固定资产办公室《固定资产收验单》上必须注明固定资产办公室的相应《 固定资产卡片》编号 5设备部固定资产办公室 仓库 会计部《固定资产收验单》一联留存于设备部固定资产办公室或仓库， 一联汇同《固定资产请购单》、和相关购置合同原件一份传递给会计部 6设备部固定资产办公室 仓库 会计部使用部门从仓库领用固定资产时，双方填写三联式《固 定资产出库交接单》并签字， 仓库留存一联 设备部固定资产办公室留存一联 向会计部传递一联 7设备部固定资产办公室设备部固定资产办公室按验收和交接结果，将已经投入各营运部门使用的固定资产详细情况登记《固定资产卡片》 五、单据及报告 《固定资产请购单》 《固定资产 收验单》 《固定资产出库交接单》 《固定资产卡片》 固定资产日常管理（P4-Z2-J4-2-2） 一、目的 本管理文件明确了各生产经营部门固定资产日常实物维护、修理、转移和基础信息记录、帐务管理的一般内容及职责，以规范固定资产的日常管理程序。- 二、范围 本管理文件适用于 各生产经营部门的固定资产日常管理。 三、相关程序及制度 ?劳务及服务采购（P2-Z1-J4-7） ?大宗采购管理（P2-Z1-J4-4） 四、业务流程 1、固定资产维护 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1设备部固定资产办公室 设备部固定资产办公室负责固定资产台帐的建立、编号、更新 、存档和对《固定资产卡片》进行其他管理，并定期更新固定资产维护、调拨、修理等使用情况的记录 2各生产经营部门 设备部固定资产办公室固定资产在各部门由部门部长指定专人管理，建立实物管理责任制， 在固定资产上贴设备部固定资产办公室统一制固定资产标签，注明固定资 产细节内容、投入使用日期、存放地点和具体责任人 2、固定资产修理 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1使用部门 设备部班组 设备部固定资产办公室一般性维修： A使用部门主管以上级别管理人员报设备部各班组组长确认； B设备部各班组负责修理； C修理责任人和使用部门报 修人填写两联式《固定资产维修记录单》并签字，报固定资产办公室， D固定资产办公室进行《固定资产卡片》的一般性维修记录 2设备部固定资产办公室 会计部《固定资产维修记录单》向会计部传递一联作为核算依据 设备部固定资产办公室留存一联 3使用部门主管 部门部长 总经理 设备部固定资产办公室 固定资产大修： A各使用部门主管以上级别管理人员填写两联式《固定资产大修申请单》，设备部班组长和固定资产办公室主任检查确认，并签字； B部门部长审签； C总经理审签； D《固定资产大修申请单》至固定资产办公室，确认进入大修状态，并记录台帐和 卡片，留存一联，另一联待转； E设备部依据《固定资产大修申请单》提出项目采购申请，详见《劳务及服务采购》（P2-Z1-J4-7）； F属于大宗采购范围的，设备部参与招标或邀请报价程序，详见《大宗采购管理》（P2-Z1-J4-4）； 4使用部门 设备部固定资产办公室 会计部大修结束 后： A按合同规定验收，验收责任人填写两联式《固定资产大修验收单》； B设备部固定资产办公室按《固定资产大修验收单》进行固定资产卡片的大修记录，并留存一联； C固定资产办公室将《固定资产大修申请单》、《固定资产大修验收单》各一联和大修期间所涉及的合同一份传递 至会计部作为大修费用核算原始凭 3、固定资产调拨与转移 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1各使用部门 部门部长 设备部固定资产办公室部门内调拨： 部门内相关人员协调，部门部长审批，在部门内转移实物； 实物转移情况以书面说明形式报设备部固定资产办公室作备查登记 ，更新固定资产卡片和标签 1使用部门 设备部班组 设备部固定资产办公室部门间调拨： A各使用部门之间协调后，提交《固定资产调拨申请单》，经协调双方部门部长签字； B设备部固定资产办公室查验核实固定资产情况，签署调拨意见； C固定资产办公室主管审签《固定资产调拨申 请单》； D使用部门实物转移，调入部门填写《固定资产调拨收验单》，双方责任人签字； E调入部门部长指定专人管理调入固定资产； F调拨部门将《固定资产调拨申请单》和《固定资产调拨收验单》转给固定资产办公室； G固定资产办公室存档《固定资产调拨申请单》和《固定资产 调拨收验单》，更新固定资产卡片、标签，并作备查记录 五、单据及报告 《固定资产卡片》 《固定资产维修记录单》 《固定资产大修申请单》 《固定资产大修验收单》 《固定资产调拨申请单》 《固定资产调拨收验单》 固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3） 一、目的 本管理文件明确了 企业内房产以外所有固定资产盘点的方法和规程，以规范固定资产盘点程序，提高帐实准确性，及时发掘固定资产实物使用的异常状态，并通过盘点提供会计核算的资产减值依据。- 二、范围 本管理文件适用于各生产经营部门的非房产类固定资产盘点管理。 三、相关程序及制度 ?固定 资产日常管理 （P4-Z2-J4-2） ?固定资产处置 （P4-Z2-J4-4） 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1会计部 设备部固定资产办公室 每半年由会计部和设备部固定资产办公室组成固定资产盘点小组，组织公式内全面固定资产清查盘点， 设备部固定资产办公室制《固定 资产盘点表》等文件 2会计部 设备部固定资产办公室 各使用部门各使用部门进行实物清点，盘点小组监盘 3设备部固定资产办公室 会计部盘点表经由盘点小组汇总，与固定资产办公室的台帐记录和会计部固定资产帐核对 4会计部 设备部固定资产办公室盘点小组制两联式《固定资产盘 点差异明细表》（附件：盘差原因说明） 5会计部 设备部固定资产办公室 各使用部门 盘差结果经盘点小组追查原因，形成盘差原因书面说明，附于《固定资产盘点差异明细表》后， 固定资产直接责任人、相关责任人、使用部门部长、设备部固定资产办公室主管和会计部部长共同确认 并审签该说明 6财务总监 总经理 会计部 设备部固定资产办公室《固定资产盘点差异明细表》及附件报财务总监、总经理审签后，一联传递至会计部进行帐务处理，另一联固定资产办公室留存，同时作备查登记，更新卡片等记录 7会计部 设备部固定资产办公室 财务总监 总经理 经盘点 出现的报废、毁损固定资产和长期闲置固定资产，盘点小组形成《固定资产盘点状态异常表》，附详细清单，签处理意见， 《固定资产盘点状态异常表》及附件经财务总监和总经理审签同意后，进入固定资产清理程序 8设备部固定资产办公室 长期闲置固定资产由固定资产办公室组织， 根据各部门情况决定是否进入调拨转移程序，详见《固定资产日常管理—固定资产调拨与转移》 （P4-Z2-J4-2） 9设备部固定资产办公室报废、毁损和不能进行调拨的固定资产进入固定资产清理程序，详见固定资产处置（P4-Z2-J4-2-4） 10设备部固定资产办公室 会计部年末固定资产办 公室将固定资产卡片、维护记录、盘点资料等报备会计部，提供减值准备依据 五、单据及报告 《固定资产盘点表》 《固定资产盘点差异明细表》（附件：盘差原因说明） 《固定资产盘点状态异常表》（附件：详细清单及处理意见） 固定资产处置（P4-Z2-J4-2-4） 一、目的 本管理文 件明确了企业固定资��
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教学目的:
使学生通过探索,进一步完善分数与整 数相乘的意义,知道“求一个数的几分 之几是多少”可以用乘法，进一步理解 计算方法。
教学重点：熟练掌握分数与整数相乘的 计算方法。
教学难点：会用“求一个数的几分之几 是多少”用乘法的方- 法解决实际问题。2
一、说出下面算式的意义，再计算。
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