星级酒店式物业服务标准资料

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酒店式公寓物业管理方案

酒店式公寓物业管理方案

目录第二物业管理服务模式服务概述服务内容首问负责制第三管理目标及服务承诺管理定位服务承诺第四组织架构一管理架构第五员工第七前期介入管理方案一前期介入作用二前期介入内容第八入伙管理方案一入伙指引准备二入伙资料准备29三入伙工作对接29四入伙职责分工30五应及问题处理30六业主档案录入30 第九日常服务方案32 一客服服务33二安全服务36三工程服务37四环境服务39 第十社区文化活动40 一社区文化目的40二社区文化活动计划40 第十一突发事件处理41 一触电事故的应急处理程序41二燃气抢险程序42三大风暴雨的应急处理程序43四火警、火灾的应急处理程序44五盗窃、匪警的应急处理程序45六斗殴等事件处理程序46 第十二物业服务费测算47 一47二47某酒店公寓,位于湖北省政治、经济、文化和教育中心,武昌企业总部区的核心位置。

作为洪山广场上唯一在售的私人居所,悦公馆以私人酒店理念打造品味生活和私密空间。

综合项目以上实际特点及开发商的具体要求,我们拟将某酒店公寓的物业管理定位为:酒店式管理、礼宾式服务以超值服务造品牌、以特约服务创效益第二章物业管理服务模式一、“酒店式管理、礼宾式服务”概述1、“酒店式管理”是物业服务中心把酒店的管理模式融合进物业管理服务中来,充分整合社会资源和物业服务中心内部资源建立以家庭清洁、家庭园艺、水电维修、家政服务、特约服务为主体的个性化服务体系,尽可能地为业主提供全方位的多元化服务,最大限度地满足业主需求。

对一些细微的针对性的服务需求,如订报刊、安排的士、办理供水、供电、通讯、燃气、包括餐厅订坐等,实行无偿服务,于细微处展现星级酒店服务标准。

2、“礼宾式服务”,是融合了英式管家和酒店前台而产生的一种新式的服务模式。

“礼宾式服务”是从客户的角度出发,通过和客户建立良好的沟通和友情,透过友谊向客户提供服务,只要其要求合乎法、理、情,接待员定会满足客户生活、文化、商业活动需求,实现业主与物业零距离沟通与互动的新型物业管理方式。

物业四星级服务标准

物业四星级服务标准

物业四星级服务标准一、前台服务标准1.前台员工应有礼貌、热情地迎接客人,并主动向客人提供必要的信息和帮助。

2.前台应配备专业的接待人员,具备良好的沟通和协调能力,能够有效地解答客人的问题和处理投诉。

3.前台应保持整洁、舒适的环境,提供充足的座位和杂志等娱乐设施,让客人感受到宾至如归的待遇。

二、客房服务标准1.客房清洁应每日进行,并确保在客人出门后的20分钟内完成。

2.提供齐全的洗漱用品、床上用品和家居用品,并保证其质量和卫生。

3.提供快速的客房维修服务,及时响应客人的需求和投诉。

4.客房内应提供咖啡、茶包等免费饮品,并提供充足的瓶装水。

三、餐饮服务标准1.餐厅应提供丰富、健康、美味的菜肴,并根据客人的要求提供定制化的餐饮服务。

2.提供周到的餐饮建议和推荐,并确保服务员具备专业的菜单知识和酒水知识。

3.餐饮环境应干净、舒适、温馨,提供良好的音乐、照明和氛围。

四、休闲娱乐服务标准1.提供完善的健身设施、游泳池、SPA等娱乐设施,并确保其干净、卫生、安全。

2.提供定期举办的娱乐活动和主题派对,为客人提供丰富多样的休闲娱乐选择。

3.提供专业的按摩、美容和理发等服务,满足客人的个性化需求。

五、会议及商务服务标准1.提供宽带互联网接入、复印、传真等基本办公设施,满足客人的商务需求。

2.提供现代化的会议设施,包括高清投影仪、音响系统、会议座椅等,并提供专业的会议服务人员。

3.提供定制化的会议和商务服务,包括会议安排、场地布置、餐饮服务等。

六、安全及接送服务标准1.提供24小时安全巡逻服务,确保客人的安全和财产安全。

2.提供专业的接车和接送服务,保证客人的出行安全和便利。

3.客人入住期间,提供行李寄存和保管服务,保护客人行李的安全。

七、客户关系管理服务标准1.建立完善的客户关系管理系统,记录客人的偏好和要求,并提供个性化的服务。

2.定期向客人提供关于酒店服务的满意度调查,及时改进和提升服务质量。

3.对于重要客人,提供定制化的关怀和礼遇,以提升客人的满意度和忠诚度。

酒店式物业服务标准

酒店式物业服务标准

宏发物业酒店式物业服务标准一、物业星级服务内容:(一)星级物业常规服务:日常客户服务能够向业主或使用人提供优质、快捷、准确服务、处理客户来电、来访、保修、投诉、客户档案、电子档案。

(二)设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修。

(三)秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理。

(四)客服商务服务:代客打印、复印、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务。

(五)保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送、修各类物品,请厨师上门烹饪,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务、代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务。

(六)物业管理服务:公共性服务收费(物业管理费)公众代办性服务收费(水、电、煤气、供热、电视、通讯等)特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,管家式延伸服务。

(七)特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等)。

(八)文化、体育健身、休闲娱乐服务,代办国内外,省内外及特种户外旅游。

(九)生活服务:提供邮件快递、幼儿园、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、便利店、音箱图书、鲜花礼品、纯净水、交通车等信息服务。

二、物业服务中心各部门星级服务标准(一)服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁,男服务人员经常修面,不留胡须,女服务人员化淡妆,不可浓妆艳抹。

2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务人员发脚不过耳,后不过额,女服务人员及其他岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰。

3、其他岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉、不可带其它饰物。

4、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持清洁;工程维修人员进入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁。

5、每个员工手部保持清洁,经常修剪指甲,女员工不允许涂指甲油,餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。

星级写字楼物业管理方案与管理规定

星级写字楼物业管理方案与管理规定

星级写字楼物业管理方案与管理规定Safety is the first principle of investment. December 21, 2020星级写字楼物业管理方案与管理制度1、日常管理及客户服务1.1工作程序1.1.1总服务台接待服务工作时间: 根据实际需要A总服务台服务应思想集中,精神饱满,真诚微笑,着装整齐,仪表、仪容端庄整洁;B客人来到总服务台,应及时站立,用规范标准的语言向客户主动招呼,热情问候,让人感到温馨感;C接待问讯时,应双目平视客户,专心倾听;对能回答的要随问随答;对不清楚的问题和事情,不能随便回答或轻率回答“不知道”,应表示歉意然后了解清楚后再回答客户;D在接待客户问讯时应按总服务台接待问讯登记表的要求认真仔细、字迹清晰地填写;在接待客户求助服务时应按客户求助登记表的要求认真仔细字迹清晰地填写,并马上与各部进行协调,确保客户求助工作的及时性;负责及时将客户求助服务工作中发生的物品跟踪、收回、归部;1.1.2 礼仪接待服务根据工作需要礼仪接待站立的位置及服务时间,固定到位,流动服务,主动补位,通力合作;A按规定着装,仪表、仪容端庄整洁,精神饱满,彬彬有礼,真诚微笑,表里如一; B应在规定场合站立,站立时两脚合拢,双手交叉在前;对客户要主动热情,和蔼可亲,微笑服务;C工作中要一丝不苟,认真负责,既要坚持原则,又要掌握灵活运用;与安保部紧密配合,做到外松内紧,有理有礼;1.1.3 电话服务服务时间:8:30--17:00话务员的声音代表着大楼的形象,接听电话铃响三声必有应答;A按照标准的普通话英语和严格按照话务员规范用语接听电话;B礼貌、友善、愉快地应答每个来自大楼内外部电话;C仔细倾听客人的要求,如遇到无法解决回答的问题,须将电话转交部门主管处理;D在转接电话时,首先要认真听完客户讲话后再转接,在转接电话过程中,给予客户适当的说明;E接到火警电话时首先要了解清楚火情及火灾具体地点,迅速报告监控中心;F认真做好上下班电话总机的交接工作,并有记录;1.1.4 报修接待服务服务时间: 8:00--17:00A 铃响三声必有应答;态度诚恳,规范用语;B 接报后首先要问清保修人所处的楼层、位置、内容、及保修人的姓名,同时要掌握准确投报时间;C 立即打电话到综合维修组通知报修;D 按规定认真详细地填写维修记录表和填写维修单;E 五分钟后电话跟踪到综合维修组确定维修工是否已赶往报修现场,如果还没赶赴就再次催嘱;F 遇到重大或特殊情况应及时向工程部经理报告;G 认真、仔细、具体地做好电话跟踪回访记录;H 每天在17:00点以前收取当日维修单,进行整理、分析;如发现在维修单上客户对维修不满意的,及时将信息返回到服务部经理处,便于及时回访;I 做好每月维修记录情况表、维修回访记录、维修单的收集整理工作,做出统计分析交工程部和服务部各一份备案存档;1.1.5 VIP接待服务A物业管理中心受业主/租用户的委托,配合VIP接待工作;B服务部通过各部门工作联系单将VIP接待工作要求传递到各部门经理处;C礼仪接待员及相关领导应在VIP到达15分钟前就在入口处站好,准备迎接; DVIP到大楼,服务部做好现场管理和接待协调工作;EVIP离开时,服务部应提前10分钟通知相关部门做好欢送准备工作; FVIP离开时,礼仪接待员应预先站在出口处,看见VIP,应弯腰迎送;2 会务管理程序:2.1会议服务工作内容;1、会议服务工作2、VIP服务工作部分;3、总台服务工作;2.1.1 会议服务工作部分的三个步骤:一、会前准备;二、会议服务;三、会后清洁工作;2.1.2 VIP服务工作部分的三个步骤:一、准备工作;二、服务工作;三、收尾清洁工作;2.1.3 咨询台服务工作部分的三个步骤:一、开档工作;二、服务工作;三、收尾工作;2.2会议服务工作部分2.2.1会前准备1、务员要掌握当天所有会议时间、会议地点、会议要求、会场布置、会议参加人数等会议细则;2、服务员在会议预定时间1小时前到岗,并复查会议室内的卫生及会议室布置是否符合要求;会议桌面的物品铺设,地面清洁程度,衣帽服务设备,工作台的布置等都是检查的内容;A、会议桌稳固、完好、无变形、无破损、无烫痕、无灰尘、无污迹;B、桌布及围裙清洁平整无污迹;C、椅子稳固、完好、无变形、无破损、无灰尘、无污迹;D、地面无破损、无污迹、无异味;E、衣帽车清洁无灰尘,衣架摆放整齐一致;F、工作台摆放位置合理;G、物品铺设整齐完全符合会议要求;3、检查会议室的设备、灯光等情况,如有问题应及时汇报并由咨询台服务人员通知工程部进行修理;A、会场温度以保持22摄氏度—24摄氏度为宜;B、会议要求使用的设备到位,并摆放合理;话筒线、电线等无妨碍客人行动,否则立即联系工程部加以解决;C、会场内灯光按会议要求开启,无损坏、无闪跳,如有问题应及时向领班汇报,并填写工程维修单送工程部,由工程部加以解决;4、检查铺台及物品准备是否规范;2.2.2 会议服务1、会议开始前30分钟服务员应站立于会议室门前迎候客人;客人进入会议室时,服务员应面带微笑并主动打招呼和拉门,指引客人入场;会议服务要求:态度好、效率高、服务周到规范化;当客人陆续到达会场后,服务员开始服务;A、倒水时服务员站立于客人的右后侧;将水杯放于桌上,用右手为客人倒水,若需要拿取杯子,则应捏于杯子的底部;水的量应保持与杯口有1—1.5 cm的距离;B、在为客人倒热茶时,服务员应左手提热水瓶,站立于客人的右后方,向所要服务的客人进行示意后,轻拿起杯子在客人身后倒水;C、如有毛巾服务,应注意将热冷毛巾置于毛巾篮中,用托盘从客人的右方送上,放于客人右侧的桌面上;D、服务员要主动提供衣帽服务;2、会议进行时,服务员应站立在门外,面朝客人进入会场的方向;以解决会议期间会议室发生的突发问题;要求:服务员要采用标准的站立姿势,面带微笑并主动向过往的客人及酒店工作人员主动问好;3、特别注意要主动了解客人的需求;4、在会议过程中,每隔15分钟左右,服务员进入会议室为客人倒水、调换烟缸;5、在客人会间休息期间,应主动为客人打开会议室的门;6、午间休会,须进行会场整理工作;7、撤换会场中已经使用过的矿水、水杯等;8、换或添加纸、笔;9、换会场中的毛巾;10、不得随意乱动客人物品;11、在结束整理工作后,为客人锁上会议室的门,等待会议客人到达时再开门;12、通常情况下 ,客人采用自助形式,服务人员要主动清洁桌面,使用托盘收取咖啡杯等器皿;13、议结束时,为客人打开会议室的门;14、客人仍在本酒店用餐的,服务员应主动热情地指引方向;15、发现客人有遗忘的物件应及时上交于协调员;2.2.3 会后工作1、去所有脏杯子和矿水瓶等物品,将需进行清洗的器皿交由会议后勤组处理;2、检查台布、台裙,发现有污迹,要及时更换;3、通知会议后勤组拆除台型;4、通知清洁部的PA组进行会场清洁工作;5、及时检查会场硬件设施是否完好,如有问题,向协调员汇报;6、配合物保员做好物品的领用,归还,外借以及物品盘点工作;2.3总台服务工作部分1、开档工作1.1早上8:30到岗1.2要做好开门、开灯工作;A、同时开启会议室的两扇门,无会议的会议室不需开;B、参观所有会议室只需开启筒灯;1.3行区域的卫生工作;总服务台的卫生清洁;A、服务台稳固、完好、无变形、无破损、无烫痕、无脱落、无灰尘、无污迹;B、橱门内与抽屉内整齐无不需要的物品,无垃圾灰尘;C、桌面无污迹,无多余及枯萎的插花;D、检查总服务台对面的沙发、茶几、和周围墙面的清洁;检查公共电话亭的清洁;检查公共场所地毯的清洁程度;发现问题用内部工作流转单及时通知物业PA进行整理;2、服务工作2.1将对外开放参观的会议室打开,并检查清洁卫生工作;2.2在工作期间时刻注意公共区域内杂物并及清理,保持会议区域的清洁;2.3检查走道灯和会议室内设备及灯的损坏情况,如有损坏,应报工程部维修;2.4总台服务人员服务期间,要保持标准的站姿;2.5见到客人及物业工作人员要主动微笑并问好;2.6客人进行询问时要耐心讲解,决不可向客人说“不”,需协调的各项事宜可向领班汇报;接听电话时要用规范语言;要求:接听快、态度好、业务熟、准确无差错;2.7因工作需要要离开总台,须将台卡翻至“请稍候”,需离开10 分种以上必须向协调员或当班主管请示;2.8负责在总台上放置会议中心宣传资料架并负责领放资料;2.9用餐时间由协调员具体安排;3、收尾工作3.1下班之前服务人员应将所有会议室的灯、门关闭;3.2收电话和钥匙,发现地毯有污迹通知物业部PA组在夜间清洗;3.3及时整理总柜台内的垃圾桶,并套好干净的垃圾袋;2. 保安服务2.1 保安服务是指为大厦内业户提供的安全防范服务包括门岗、安全巡视、安全监控与消防管理、礼仪接待服务包括保安礼仪值勤与礼仪接待、车辆管理服务包括泊位管理、停车管理与交通秩序管理、保安应急处理服务包括火警事故、治安事件、自然灾害事件等一系列管理服务活动;其目的是为业户提供一个安全、宁静、有序的物业环境;2.2 保安服务的分类2.2.13. 保安作业标准4. 保安作业规程3、保洁管理物业的外观将给公共最先入眼的印象,故此外墙清洁至为重要,当顾客进入大厦后,清洁的好坏尤其大堂的清洁程度成为首要注意方向;3.1 确定基本方针3.1.13.2 清洁工作分类 3.2.14.工程管理服务管理处工程部负责整个大厦的设备维护保养及操作,整个部门运作是否正常将直接影响到大厦的正常运营,所以为了提高管理水平、服务水平及经济效益,加强工程部人员管理及设备设施的管理将是整个物业管理一个重要方面;工程管理目标1. 完好设备,完好机房,完好系统的完好目标;目标是最大限度的降低物业管理成本,建立良好的大厦形象;2. 完备资料,完备图纸,完备操作的完备目标;目的是最大限度的积累物业管理原始资料,建立充分的软件支持;3. 完整材料设备,完整技术档案,完整操作规程的完整;目的是要求总分承包商按照合约完成安装、调试工作、发挥大厦设备设施功能实现最大功能;为执行上述养护计划,本司将把大厦的所有设备开列在设备维护预定表上,而日常工作频率将根据原厂的养护手册确定;日后负责大厦的工程主管将亲自拟定机电设备的保养及操作手册,要详细至每项设备的保养工作程序表,使工程部能进行系统化的养护工作;设备设施日常管理工作1. 房屋、建筑设施1.1 工作程序1.1.17. 中央空调系统管理方案7.1 暖通及空调系统由风系统、冷冻水系统、采暖水系统、空调系统、通风系统、防排烟系统等组成;7.2 空调系统操作安全管理世纪巴士大厦中央空调系统由制冷机组、空调机组、冷却塔新风机组、排风机、风机盘管组成,中央空调系统是物业工程管理的重要内容,必须引起高度的重视,对空调系统的管理应作好以下基本管理:7.2.15、管理质量目标及承诺合肥XX物业管理有限公司以顾客满意度为指针,针对业户及委托方的需求;运用现代化科技手段及管理方法,实行安全、卫生、便捷、舒适、高效及24小时多方位的管理服务;同时遵循物业公司专业管理和委托方监督管理相结合的管理方式;1、管理目标 1.1服务第一、顾客至上作为高品质的物业 ,不仅需要配备良好的硬件设施,还需要提供良好优质的服务;我们将利用公司多年来积累的管理经验和资源,制定各项规范的服务流程及准则,并通过有系统、多方位、多层次之培训,加强员工对管理服务之认识,改善礼貌及工作态度,做到服务第一、顾客至上之要求;1.2优秀物业管理示范称号我们将凭借丰富的实际经验,委派专业资深人士,根据贵物业的实际情况,提供专业的建议,协助贵物业力争获取优秀物业管理示范称号;希望能借此提升发展商、管理公司和物业的整体形象;1.3保持国际品质ISO9000目前我司已经获取ISO9002国际质量认证,我们将根据相关检验、考核、调整的要素,通过ISO9000体系的运行,保证服务质量、服务水平长期稳定在高水平上,提高管理水平及物业价值;使物业管理工作标准化、规范化、系统化;2. 分项目标1. 设备完好率98%1.1房屋设施完好率98%故障排除时间不超过48小时1.2运行设备完好率99%故障排除时间不超过4小时1.3公共设施完好率96%故障排除时间不超过24小时1.4设备、备件资料完整率100%查看实物及台帐2. 维护保养率100%2.1 自修设备按计划完成保养率100%按计划、预算、完成记录检查2.2 外包设备按合同完成保养率100%按保养合同,验收记录检查2.3 房屋设施故障维修率100%按检查记录,维修记录检查2.4 业主报修上门维修率100%按报修记录,业主验收记录检查3. 管理费收缴率98%以上3.1首年每月收缴率98%以上按月统计,财务结算考核3.2解决拖欠管理费90%以上按月统计,财务结算考核4. 业主满意率95%以上4.1接待服务满意率98%以上按每季度70%以上业主调查表4.2维修服务满意率95%以上按每季度70%以上业主调查表4.3清洁工作满意率95%以上按每季度70%以上业主调查表4.4保安服务满意率95%以上按每季度70%以上业主调查表4.5整体环境满意率90%以上按每季度70%以上业主调查表4.6消防安全满意率95%以上按每季度70%以上业主调查表 5. 员工培训合格率100%5.1岗位职责培训合格率100%一年考核一次,平时抽查5.2消防安全培训合格率100%一年考核一次,平时抽查5.3岗位工作技能培训合格率100%一年考核一次,平时抽查6. 无重大事故隐患6.1无重大设备事故隐患巡检记录,事故记录检查6.2无消防安全事故隐患巡检记录,事故记录检查6.3无治安事故隐患巡检记录,事故记录检查6.4无员工操作事故隐患巡检记录,事故记录检查7. 管理费收支平衡7.1当月收费入帐率100%根据财务结算报告7.2维修费支出不超支根据财务结算报告7.3清洁费支出不超支根据财务结算报告7.4保安费支出不超支根据财务结算报告7.5办公费支出不超支根据财务结算报告7.6其他支出不超支根据财务结算报告6、物业接管工作方案合肥政文物业物业管理有限公司出于诚意友好合作,愿在合肥市财政局办公楼建设期间委派相关工程技术人员跟踪和参与整个项目的工程建设工作;当合肥市财政局办公楼进入物业管理前期介入阶段,在我方获委任后,我司将马上委派一名高级物管顾问和高级管理人员驻入现场;物业管理的早期介入从物业规划、工程图纸的审核开始,根据发展商所开发的物业性质定位,各管理处、各部门用的设施、设备及材料,我司将根据长期积累的专业经验从功能的使用及日后的维修保养等因素考虑,向发展商提供专业意见和建议,以达到节约投资,促进销售,保证质量及今后有利于物业管理服务等目的,使发展商的投资真正物有所值;按上述考虑,我们将会设计一个综合而具体的物业管理程序,以供参考,现就主要的范围及重点分列如下:1. 物业前期管理服务此项服务为我司被委聘后至物业竣工验收前所提供,目的在于针对及提出物业在设计上或现存有关影响未来之管理问题,使业主能有时间考虑增减物业设施,设备;同时以管理者角度提供对将来管理之意见,以尽量为日后管理打好基础,以最低之管理成本,进行最有效及最好服务水平之管理;1.1 物业验收前管理服务物业竣工前三个月管理公司将派遣工程人员在质检环节中协助发展商,以便物业管理工作能顺利进行;同时我们之工程及管理人员可以参与检讨合肥市财政局办公楼各类型系统如保安警报等,以及就基本设计之改动,提供专业性的意见及改善方法,以减低日后管理所做成之影响及不便;1.2 现时,投资房地产之人士最关注之问题之一为物业之管理水平及制度是否完善;既然合肥市财政局办公楼定位于办公楼那就有必要制定一份全面的管理公约及管理手册,以供业主作为未来进行物业管理的依据;1.3 我们将会编制一份合肥市财政局办公楼用户手册,概括地为各业主提供有关未来之运作及一切用户守则;1.4 我们会就合肥市财政局办公楼室内装修安排及控制编订一份客户装修指南,说明审批装修建议之程序,装修商必须遵守的规条,供各租户参照;2.物业接收及交付使用2.1 成立接收队伍我们会协助成立一支接收队伍,负责与总承判商及各分判商,设备安装商等保持紧密联系,因为任何遗漏工程将影响物业未来之运作;故此,于工程及设备接收时必须进行全面及详细之验收,以确保物业本身之素质,能够合乎发展商要求之水平,以及令业主能够接受;2.2 遗漏工程处理我们会为物业管理处编制一份全面之遗漏工程表,供验收工程及设备之用;当接收队伍于录下各项遗漏工程后,将跟进及监察各承判商进行有关改善工程,并定期与建筑师及承判商检讨进度,以免因改善工程延误而影响租售、租务及业户之迁入;2.3 交付使用于各业户办妥一切有关承租及完成物业成交手续后,我们会安排交付有关单位供他们使用;并按下列之程序,由管理处进行:2.3.17、紧急时间处理预案1.突发性水浸应急处理预案1.1程序1.1.12. 防台、防汛应急预案2.1接到、获得有关台风等信息后,通知各部应做好预防措施;2.2设备组对户外的灯具、广告、天线、设备层等设施设备进行全面检查,确保牢固;2.3特别对排风机设备、设施进行检查,确保完好和畅通;2.4服务部向业主传达台风信息,及时做好关好门窗的工作;2.5保安加强巡逻次数,各当值保安监守岗位,无人接替不准擅离岗位;特别加强对物品的监视,发现情况及时通知设备人员进行紧急维修;2.6设备人员加强夜间值班人员,增加对设施设备的巡查;2.7在夜间或节假日应派员进行值班;紧急情况及时向上级汇报;2.8台风过后,如对设施及服务产生后果或影响的,由各部立即实话修复或整改,提出纠正和预防措施;3. 设备故障应急处理预案3.1一用一备的设备如有故障,立即停止使用故障设备起用备用设备,并立即通知相对应的维修人员前来修复;3.2备用的设备如有故障,则立即通知维修人员前来修复;3.3遇节假日,通知相关设备人员到场抢修;3.4消防设备:消防设备如消防泵、喷淋泵、正压风机、排烟风机等在火警时如发生故障,应立即赶赴设备现场,将手、自动转换开关扳至手动档并手动起动,如还不能起动且在短时间内不能排故,应采用强制起动的方法,方法有二种:设法另接主接触器线圈电源,使其吸合,保证设备强行起动工作;设法直接将设备主电源泉接在大容量开关上,然后合上电开关,保证设备强行起动工作;3.5其他设备当所有BA控制或自动控制设备的自控部分故障时,应立即赶赴设备现场,将手、自动转换开关扳至手动档并手动控制,保证公共区域正常工作不受影响; 4. 触电事故的应急处理预案4.1变配电站、配用电设备、设施必须使弹簧门保持安全、可靠的状态;工程部人员要定期对供配用电设备、设施进行检查;4.2一旦发现供配用电设备、设施有会引起人员触电的危险,应立即报告领导或工程部人员;紧急情况下可采取断电措施;4.3一旦发生触电事故,现场人员要设法先断开造成触电事故的电源,然后立即对触电者实施紧急救护;4.4救护者要认真观察触电者的全身情况,用少于5秒的时间来观察触电者神志状态,用少于10秒的时间来观察触电者呼吸、心跳情况;发现呼吸、心跳停止时,应立即在现场用心肺复苏法就地抢救,不得拖延;4.5心肺复苏法的基本措施是:4.5.15.电梯困人应急处理预案5.1发生电梯困人,值班保安员应及时电话通知维保单位,并通过对讲机/电话通知工程经理/工程主管/运行人员、服务主管、保安主管、领班及就近保安人员5分钟内到达事故现场,加强安全防范,疏导客人流向,配合工程部采取各种措施,以避免因故障而发生各种人、财、物损失的事件;5.2监控中心要耐心做好被困人员的安抚工作,不断与被困人员对话并告知对方自我保护措施,目的要使被困人员情绪稳定;5.3监控中心保安人员要监控电梯运行状况,以及被困人员的情况,并通过对话器做好被困人员工作,并将观测到的情况用对讲机告知现场处理人员;5.4工程主管/运行人员在接报后5分钟内到达事故现场,查明故障原因,严格按电梯操作规范采取应急措施,并使用电话/对讲机等通信工具联系维保单位人员,将故障情况及时告之;5.5电梯困人,且轿厢内地坪离电梯厅地坪在±500毫米之内,由运行人员按下列步骤先行释放被困客户;5.5.16.停电事故应急预案6.1发生停电事件,立即通知工程经理/工程主管/运行电工;6.2工程经理/工程主管即时与设备运行工赶赴现场,检查供电设备,查处停电原因;6.3如属本区域全部断电,工程经理/工程主管立即向变配电站查询,如无法立即恢复则按应急程序疏散乘客;6.4如一路断电,则起用务用电源泉并用联络柜实行切换;6.5如属局部停电,工程经理/工程主管立即组织抢修,同时向中心领导报告情况;6.6由于停电之关系,电梯有可能出现困人,安保部需立即查明,如有,立即通知工程部按困梯程序进行处理;6.7电源恢复后,工程经理/工程主管向管理者作停电原因的报告;如无法立即恢复,由工程经理/工程主管将实际情况报告管理者领导,按应急程序疏散客人;6.8如有需要疏散要求,保安部按应急方案处理,协助指引客人安全撤离;6.9若需疏散,当所有客人撤离后保安巡逻员检查整幢大楼,确保所有乘客已安全离开;6.10工程部会同保安部/服务部记录停电原因、事件经过、人员撤离时间等详细资料;6.11检修完毕恢复供电前,工程部应通知相关用电部门关闭所有设备,恢复后再开启;停电恢复后,设备组检查各有关设备,保证所有设备正常运作;6.12事件结束后,工程部在当日将详细情况报管理者,如存在管理问题应提出纠正和预防措施;7. 火灾事故应急预案7.1火灾发生后消防设备联运状态7.1.1层面喷淋头温度>68℃自动喷水7.2消火栓启用7.3气体灭火设备启用7.4火灾发生后的联动设备7.5 火灾发生后的现场指挥消控中心保安值班员接报警后,立即通知巡视保安三分钟赶到现场,五分钟内确认火警回复消控中心保安,及时报告第一责任人三分钟赶到现场;如火警较小,即启用楼层现有消防设备,组织现场补救;如现场火势较大无法自行补救时,第一责任人出任应急总指挥,监控室即为应急指挥中心,总指挥由现场回到指挥中心,指挥实施消防应急方案;以下行动必须有总指挥的命令:。

星级酒店服务标准

星级酒店服务标准

星级酒店服务标准星级酒店作为高端酒店的代表,其服务标准是评判其品质和水准的重要指标。

星级酒店服务标准的制定和执行,不仅关乎酒店自身的形象和声誉,更关系到顾客的满意度和忠诚度。

因此,星级酒店服务标准的建立和执行至关重要。

首先,星级酒店的服务标准应当体现在酒店的硬件设施和软件服务上。

硬件设施包括房间的装修和设施设备,应当保持高档、舒适、便利的特点。

房间内的家具、床上用品、卫生间设施等都应当符合高标准,保证顾客在酒店内的居住体验。

同时,酒店的公共设施,如大堂、餐厅、健身房、游泳池等也应当保持高水准,为顾客提供舒适便利的服务环境。

其次,软件服务是星级酒店的重要特征之一。

酒店的员工素质和服务态度直接关系到顾客的满意度。

因此,星级酒店应当加强员工培训,提高员工的专业素养和服务意识,使他们能够为顾客提供高品质的个性化服务。

在顾客入住期间,酒店应当提供24小时的客房服务,及时解决顾客的需求和问题。

同时,酒店的餐饮服务也应当符合高标准,提供多样化、美味可口的菜肴,满足顾客的不同需求。

此外,星级酒店还应当注重安全和卫生管理。

酒店的安全设施和消防设备应当完备,保障顾客在酒店的安全。

同时,酒店的卫生管理也应当严格执行,保持酒店内外的清洁和卫生,为顾客提供舒适的居住环境。

最后,星级酒店的服务标准还应当包括对顾客的关怀和体贴。

酒店应当加强对顾客的关怀和沟通,及时了解顾客的需求和意见,为顾客提供个性化的服务。

同时,酒店还应当为顾客提供一系列的便利服务,如接送机、旅游咨询、租车服务等,为顾客提供全方位的服务保障。

总之,星级酒店服务标准的建立和执行,需要从硬件设施、软件服务、安全卫生和顾客关怀等多个方面进行全面考量。

只有做好这些工作,才能够使星级酒店真正成为顾客满意的理想之地。

希望各星级酒店能够不断提升自身的服务标准,为顾客提供更加优质的服务体验。

五星级酒店物业管理方案

五星级酒店物业管理方案

五星级酒店物业管理方案一、引言五星级酒店的物业管理是确保酒店运营顺利、提供优质服务的关键环节。

良好的物业管理需要综合考虑酒店设施、人力资源、客户需求等多个方面。

本文旨在探讨一套高效、可行的五星级酒店物业管理方案,以满足酒店运营需求,提升客户满意度。

二、设施管理五星级酒店的设施是其核心竞争力之一。

为了维护和提升设施品质,物业管理方案应涵盖以下要点:1. 定期设施检查:设立专业的设施管理团队,定期对酒店的各项设施进行全面检查,确保设施运行正常,及时发现和处理可能存在的问题。

2. 维修计划:建立完善的设施维修计划,确保设施保养工作有序进行。

根据设施的运行状况和使用频率,合理安排维修工作,并确保维修团队的技能水平和专业知识。

3. 能源管理:制定能源使用管理政策,提高酒店能源使用效率,减少能源浪费。

通过使用高效节能设备和技术,定期评估能源消耗情况,制定节能措施。

三、人力资源管理优秀的员工是五星级酒店提供优质服务的关键。

物业管理方案应该包括以下人力资源管理措施:1. 招聘和培训:确保酒店招聘到具有专业技能和服务意识的员工,通过相关培训提升员工的专业素养和服务质量。

2. 岗位设定:根据酒店的运营需求,明确各个岗位的职责和权限。

合理分配人力资源,保证酒店各项工作顺利进行。

3. 激励机制:建立激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等。

激励员工积极投入工作、提供优质服务,提高员工的满意度和忠诚度。

四、客户需求管理五星级酒店的物业管理方案应当注重客户需求的满足,以提升客户满意度和忠诚度。

以下是相关措施:1. 服务标准:建立明确的服务标准,包括礼貌待客、响应速度、问题解决等方面。

通过培训和考核确保员工达到或超过这些标准。

2. 投诉处理:建立完善的客户投诉处理机制,及时响应客户反馈,并积极解决问题。

同时,根据客户的反馈和建议,不断改进服务质量。

3. 客户关系管理:建立客户关系管理系统,对客户进行分类管理,提供个性化服务。

星级物业服务标准介绍

星级物业服务标准介绍

星级物业服务标准一、服务简介星级物业管理具体服务内容包括以下项目:(一)、酒店式物业管理常规服务;(二)、设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修;(三)、秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理;(四)、秘书式商务服务:代客打印、复印、发送传真、电子邮件,预定车和飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务;(五)、保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送修各类物品,影碟租赁,代请保姆、钟点工、照看(接送)幼儿、家教等服务,报刊订阅服务,代订鲜花、贺卡服务,收送衣服洗烫服务,代订各类文艺演出、体育赛事门票等;(六)、物业管理服务:公共性服务收费(物管费)、公众代办性服务收费(水、电、气、供热、电视、通讯等)、特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,装修套餐及配套服务等;(七)、文化、体育健身、休闲娱乐服务:代办国内外、省内外及特种户外旅游,代办高档俱乐部的会员卡,代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等;(八)、生活服务:提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、便利店、音像书店、花店、送纯净水等服务。

二、物业服务中心各部门星级服务标准(一)、服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁,男服务员经常修面,不留胡须,女服务员化淡妆,不可浓妆艳抹。

2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务员发脚不过耳,后不过领,女服务员留长发者需用黑色发结束起,不得加其它头饰。

3、家政服务员工作时不可戴戒指、耳饰、手镯、手链等饰物。

4、其它岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉,不可带其它饰物。

5、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持整洁;工程维修人员进入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁。

星级酒店式物业服务标准(ppt 85页)

星级酒店式物业服务标准(ppt 85页)
酒店式服务导入物业管理是今后物业管理要提高服务水平、服务质量的 一种必然选择。这是因为酒店式服务,特别是星级酒店的服务代表着目 前服务行业的最高标准,服务最体贴,最人性化,让顾客体验到休闲、 健康,尊贵的人生真谛。
酒店式物业管理模式的 需求体现
市场的需要
物业管理本质的要求
服务本质“以人为本”的需求
星级酒店式物业管理服务标准
酒店经营管理有限公司・物业部
Hotel Management Co., Ltd. ・Property Department
C目 录 ontents
PART 1 酒店式物业管理概念 PART 2 酒店式物业管理导入 PART 3 酒店式物业管理特点 PART 4 酒店式物业星级服务标准
微笑是态度
1.树立服务第一的理念 要把酒店式的服务理念引入物业管理服务中来,必须让员工从思想 上树立“服务第一”、“业主永远都是对的”等观念,从思想上认 识到其的重要性。
2.加强酒店式服务标准的培训。 让酒店式服务中的服务理念、行为准则深入每个员工的心中,需要 对员工进行不厌其烦的礼仪礼貌,无可挑剔的仪容仪表培训,让其 树立服务第一的意识。
需求体现
服务本质“以人为本”的需求
IMPORTANT DETAILS
“以人为本”包括两个方面:对业主,强调“尊重业主,善待业主,让业 主满意,使业主与物业公司成为朋友”的原则。物业管理的对象不仅是小 区内的住房及配套设施,重要的是服务于人,人的一年约有三分之二时间 在住房和小区内度过。因此,住房建设部门不仅要为住户提供一个设计合 理,质量优良的室内空间,而且还应为住户提供一个环境优美的、自然的、 亲和的外部空间。小区的整体规划设计必须体现人格建筑的品位及人性与
3.建立全方位的服务和高标准服务 服务应是全方位的和高标准的,只有这样,物业服务才有生命力和 发展力。

七星级物业服务标准

七星级物业服务标准

七星级物业服务标准七星级物业服务标准是指在七星级酒店、住宅、商业建筑等物业中提供的高端物业管理服务的标准。

以下是一般情况下七星级物业服务标准的一些要求和指导:1. 健康与安全管理:准确、及时地处理住户/客人的安全问题,并对各种突发情况进行紧急响应和确保住户/客人的安全。

2. 设备设施维护:保持建筑物和设施的良好状态,包括定期检查和维护设备设施的正常运行,及时修复设备故障和维护设施的清洁度。

3. 保安服务:提供24小时安全巡逻和监控服务,以确保物业和住户/客人的安全。

七星级物业服务还可能包括提供专业的保安服务,如安全门禁系统、专业保安人员等。

4. 保洁服务:提供定期保洁和日常保洁服务,保持物业的整洁和舒适。

七星级物业服务可能还包括提供高端的清洁服务,如家政服务、定期清洁等。

5. 前台服务:提供专业高效的前台服务,包括接待和引导客人、提供信息和帮助、预订和管理住户/客人的请求以及解决问题。

6. 会所与娱乐设施管理:提供管理和维护会所、健身房、游泳池、花园等娱乐设施,确保设施的正常运营和满足住户/客人的需求。

7. 社区管理:提供社区管理服务,包括组织社区活动、管理社区规章制度、维护社区和邻里关系等。

8. 技术支持:提供专业的技术支持,包括维护物业管理系统、解决住户/客人的技术问题和提供相关的技术培训与支持。

9. 环境保护与可持续发展:实施环境保护和可持续发展的措施,如节约能源和水资源、推广垃圾分类和回收等。

以上是七星级物业服务标准的一般要求,具体标准可能会根据不同物业的特点和需求有所不同。

在提供七星级物业服务时,物业管理公司需要根据这些标准和要求进行管理和运营,以提供高质量的物业服务。

精细管理:打造细致入微的星级酒店物业管理体系

精细管理:打造细致入微的星级酒店物业管理体系

精细管理:打造细致入微的星级酒店物业管理体系引言在现代社会,旅游业的快速发展推动了星级酒店的蓬勃发展。

然而,星级酒店的成功除了与其优雅的环境和高质量的服务密不可分外,还与其高效的物业管理体系紧密相关。

精细管理是一种管理方式,追求将管理工作精确到最细致的地步。

本文将探讨如何打造细致入微的星级酒店物业管理体系,以实现酒店的高效运营和客户的极致体验。

1. 建立明确的目标和价值观在打造细致入微的星级酒店物业管理体系之前,第一步是确立明确的目标和价值观。

酒店的目标应该是提供优质的服务和舒适的住宿环境,以满足客户的需求和期望。

同时,酒店的价值观应该包括追求卓越、顾客至上、团队合作等核心价值。

2. 制定详细的管理流程和标准操作规程为了实现精细管理,星级酒店需要制定详细的管理流程和标准操作规程。

这些文件应该包含每个管理环节和操作步骤的详细说明,并且需要经常更新和改进。

通过制定明确的流程和规程,可以确保管理工作的标准化和一致性,并提高工作效率。

3. 建立有效的沟通机制在细致入微的物业管理体系中,有效的沟通是至关重要的。

酒店应建立起高效的沟通机制,确保各部门之间的信息流畅和及时传递。

可以利用电子邮件、会议、内部网站等工具促进沟通和协作。

4. 培养专业化的团队为了实现精细管理,星级酒店需要培养专业化的团队。

酒店应该注重员工的培训和发展,提供丰富的学习机会和职业发展通道。

同时,酒店还可以引进外部顾问和专业人士,为物业管理团队提供专业支持和指导。

5. 运用科技手段提高管理效率在现代社会,科技手段的应用可以大大提高物业管理的效率和准确性。

星级酒店可以利用各种管理软件和系统来管理客房、设备、库存等重要信息。

此外,无人值守设备和智能化系统的应用也可以减轻员工的负担,提升服务质量。

6. 定期评估和改进管理体系细致入微的星级酒店物业管理体系需要定期进行评估和改进。

酒店可以设立评估机制,定期对管理流程和操作规程进行审查,以发现问题并采取相应的改进措施。

星级酒店服务标准

星级酒店服务标准

星级酒店服务标准星级酒店作为高端酒店的代表,其服务标准一直是业界关注的焦点。

在竞争激烈的酒店行业,提供优质的服务是星级酒店立足市场的关键。

下面我们就来详细介绍一下星级酒店服务标准。

首先,星级酒店在服务标准上要求员工具备专业的服务技能和良好的服务态度。

员工需要经过专业的培训,了解各项服务流程和礼仪规范,能够熟练地应对各种突发情况,保证客人的安全和舒适。

同时,员工的服务态度也至关重要,要求员工热情、细心、周到,能够满足客人的各种需求,让客人感受到贴心的关怀。

其次,星级酒店在客房设施和环境上也有着严格的要求。

客房设施需要保持高品质和良好的状态,各项设施设备都需要定期检查和维护,确保客人的使用体验。

客房环境的整洁和舒适也是星级酒店的重点关注,床品、卫浴用品、家具摆设等都需要精心布置,给客人营造一个舒适、温馨的居住环境。

再者,星级酒店在餐饮服务方面也有着严格的要求。

餐厅的菜品需要丰富多样,口味美味,能够满足不同客人的需求。

同时,服务人员也需要具备专业的餐饮知识和技能,能够为客人提供优质的用餐体验。

餐厅的环境和氛围也需要精心设计,给客人带来愉悦的就餐体验。

此外,星级酒店在安全和卫生方面也有着严格的标准。

酒店需要建立完善的安全管理制度,做好各项安全设施和设备的维护和管理,确保客人的人身和财产安全。

同时,卫生清洁工作也是星级酒店重点关注的内容,客房、公共区域、餐厅等各个环节都需要保持干净整洁,给客人一个舒适、健康的环境。

最后,星级酒店在服务质量和客户满意度方面也有着严格的要求。

酒店需要建立健全的客户投诉处理机制,及时处理客人的投诉和意见,不断改进服务质量。

同时,酒店也需要定期进行客户满意度调查,了解客人的需求和意见,不断优化和改进服务,提升客户满意度。

总的来说,星级酒店服务标准是一个综合性的体系,涉及到员工素质、设施环境、餐饮服务、安全卫生、客户满意度等多个方面。

酒店需要在各个环节严格把控,不断提升服务质量,满足客人的需求,赢得客人的信赖和口碑。

开元物业社区星级服务

开元物业社区星级服务

6中国物业管理铭记超越与物业管理协办品牌群英荟东部开元物业:社区星级服务叫车、寄存行李、接送小学生、提供药品、甚至“Mor ningCa ll ”这些星级酒店里才有的服务项目,如今已融入开元物业服务的社区,业主在实现日常生活的诸多便捷、舒适外,更得到了体面与尊享。

一场社区里的“星级”服务正在悄然升级。

以打造“开元酒店式物业服务专家”为目标的浙江开元物业服务有限公司,凭浙江开元物业服务有限公司是一家在细节上力求完美,甚至有些苛刻的企业,这与公司二十多年来在酒店服务业的精耕细作有很大的关系。

为了在细节上带给业主不同的服务体验,开元物业将那些原本只存在于星级酒店的服务项目带进了开元物业所管理的社区中。

同时,对细节的追求也让开元物业在业主中收获了专业、值得信赖的良好口碑。

企业个性借开元酒店二十多年高星级酒店管理经验和遍布全国的开元酒店布局优势,正在这样一条物业“星级”服务的道路上尝试并前进着。

星级服务就在身边“先利人、后利己;用心极致,满意加惊喜;在客人的惊喜中找到自己富有的人生。

”金钥匙、礼宾司,这些在酒店耳熟能详的称谓,这些在酒店被视为高端服务的岗位,正逐步走入开元物业,并开启了高端物业服务的升级之路。

他们负责着业主进入园区的接待、引领和关注。

接送机服务、行李服务、礼宾服务、代订酒店服务、委托代办服务、票务服务、泊车服务、常用号码查询服务、航班查询服务、留言服务、周边餐饮娱乐场所预订一切问题在开元物业的细致服务下迎刃而解。

他们注重每一个细节,提供着一种较普通服务更富有创意、更高端、更细致化的物业服务。

而像24小时服务响应、零打扰清洁保洁服务、健康社区文化服务社区服务变得丰富多彩。

在杭州开元名都小区地下停车库,我们会发现一个很有趣的现象:车库内所有停放车辆的车头统一朝外。

这是为了防止驾车者在启动倒车时因视线不好而发生意外事件,同时也能节省汽车燃油和防盗作用。

这样做虽然停车时多了一点麻烦,但启动时多了几分安全。

四星级物业服务标准

四星级物业服务标准

四星级物业服务标准四星级物业服务标准是指物业公司提供的服务达到四星级酒店的标准,为业主和住户提供高品质、高标准的物业管理服务。

在现代社会,物业管理已经成为城市生活中不可或缺的一部分,好的物业管理服务不仅可以提升小区的整体形象,还可以改善居民的生活品质。

因此,四星级物业服务标准的制定和执行对于提升城市居民的生活质量具有重要意义。

首先,四星级物业服务标准要求物业公司提供优质的保洁服务。

保洁是物业管理中最基础、最重要的服务之一,保洁人员应该定期对小区的公共区域进行清洁,包括楼道、电梯、垃圾桶等地方,确保小区环境整洁、卫生。

同时,保洁人员应该有礼貌、热情,与业主和住户保持良好的沟通和关系,及时解决他们的问题和需求。

其次,四星级物业服务标准要求物业公司提供安全保障服务。

物业公司应该建立健全的安全管理制度,加强对小区的安全巡查和监控,确保小区的安全。

同时,物业公司还应该定期组织安全知识培训,提高物业管理人员的安全意识和应急处置能力,保障业主和住户的人身和财产安全。

再次,四星级物业服务标准要求物业公司提供便利的生活服务。

物业公司应该为业主和住户提供便利的生活服务,包括快递代收、维修服务、绿化养护等。

同时,物业公司还可以组织一些文体活动,丰富小区居民的业余生活,增进居民之间的交流和友谊。

最后,四星级物业服务标准要求物业公司提供高效的投诉处理服务。

物业公司应该建立健全的投诉处理机制,设立投诉处理专岗,及时、高效地处理业主和住户的投诉和意见,确保他们的合法权益。

总之,四星级物业服务标准的制定和执行对于提升城市居民的生活质量具有重要意义。

物业公司应该以业主和住户的需求为中心,不断提升服务质量,为他们营造一个舒适、安全、便利的居住环境。

希望各个物业公司都能够严格执行四星级物业服务标准,为城市居民提供更加优质的物业管理服务。

四星级物业服务标准

四星级物业服务标准

四星级物业服务标准
作为一家四星级物业,我们对于服务质量有着严格的要求,因为我们深知优质的物业服务是业主和住户对我们的信任和满意度的关键所在。

为了确保我们的服务达到四星级的标准,我们制定了以下物业服务标准,以确保我们的服务能够满足业主和住户的需求。

首先,我们要求我们的物业管理团队必须具备专业的知识和技能。

他们必须了解物业管理的相关法律法规,并且具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

我们会定期对我们的员工进行培训,以确保他们能够不断提升自己的专业素养,为业主和住户提供更好的服务。

其次,我们要求我们的物业设施必须保持良好的状态。

我们会定期对公共区域进行清洁和维护,确保住户能够享受到整洁、安全的居住环境。

我们还会定期对物业设施进行检查和维修,以确保设施的正常运行,为业主和住户提供舒适便利的生活环境。

除此之外,我们也重视业主和住户的意见和建议。

我们会定期组织业主大会,听取业主的意见和建议,并及时回应业主的需求。

我们还会建立业主和住户的反馈渠道,以便他们能够随时向我们提出问题和建议,我们会及时做出回应和改进。

最后,我们要求我们的物业服务必须具备人性化的特点。

我们会定期组织各种活动,增进业主和住户之间的交流和互动,营造和谐的社区氛围。

我们也会关注特殊群体的需求,如老年人和儿童,提供相应的服务和关怀。

总之,作为一家四星级物业,我们将以更高的标准要求自己,不断提升服务质量,为业主和住户提供更优质的物业服务。

我们相信,通过我们的努力和不懈的追求,我们能够实现四星级物业服务标准,赢得业主和住户的信赖和满意。

酒店式服务公寓物业管理方案

酒店式服务公寓物业管理方案

酒店式服务公寓物业管理方案酒店式效劳公寓物业管理方案目录第一章广州三新物业管理简介 (2)第二章丰业大厦项目特点 (5)第三章物业管理执行方案 (8)第一节物业管理总体想象 (8)第二节〝金钥匙〞效劳管理中心运作机制…………………………………22第三节物业管理前期介入及接收验收 (24)第四节物业装修的管理 (38)第五节客户效劳的管理 (41)第六节设备设备的维护保养 (45)第七节公共次第的管理 (48)第八节清洁卫生的监视管理 (51)第九节档案的树立及管理 (58)第十节特约效劳 (59)第四章物业管理组织机构的设置及人员的装备 (63)第一节组织机构的设置 (63)第二节组织机构设置说明 (67)第三节人员的装备 (75)第五章人员的培训、考核及管理 (79)第一节人员的培训 (79)第二节人员的考核及管理 (82)第六章物业管理费用预算 (86)第七章后记 (88)附件1:广州三新物业管理营业执照附件2:广州三新物业管理资质证书附件3:三新大厦获〝广州市、广东省物业管理示范大厦〞称号的通告第一章广州三新物业管理简介广州三新物业管理是广州三新控股集团属下的全资子公司,立于一九九七年,司注册资金300万元,备广州市物业管理行业专业资质证书,为广州市物业管理协会会员单位。

公司目前管理楼宇触及智能化高档写字楼、智能化商业楼、大型商场、住宅小区等总修建面积达70万平方米。

主要在管楼盘有:三新大厦、南天广场、南天国际照明中心、恒城大厦、南洲花苑、麦窜新村等。

其中三新大厦于2004年被先后取得〝广州市物业管理示范大厦〞和〝广东省物业管理示范大厦〞的荣誉称号。

公司行将接收的项目有:北京路丰业大厦、金麟台大厦等。

同时,我司积极参与市场竞争,地下招标各种类型的物业,不时扩展公司的管辖范围,为企业品牌增添影响力。

我司一直秉承以为本的运营理念,本着〝迷信管理、优质效劳〞的效劳质量方针,自创国外先进的物业管理阅历,不时探求适宜外乡的物业管理形式,总结出一套先进、规范、高效、适用的管理形式。

五星级物业服务标准

五星级物业服务标准

五星级物业服务标准作为一家五星级物业服务公司,我们始终致力于为客户提供最优质的服务。

我们深知,物业服务的品质直接关系到居民的生活质量和幸福感,因此我们制定了一系列严格的五星级物业服务标准,以确保我们的服务能够达到最高水准。

首先,我们要求我们的物业管理团队必须具备专业的知识和技能。

他们需要熟悉物业管理的各项规章制度,了解建筑结构和设备设施的运行原理,具备危机处理和紧急救援的能力。

只有这样,他们才能够在日常管理中做到胸有成竹,应对突发情况时游刃有余。

其次,我们要求我们的物业管理团队必须具备优秀的沟通和服务意识。

他们需要善于倾听业主的意见和建议,及时回应业主的需求,解决业主的问题。

在与业主的交流中,他们需要以礼貌和耐心的态度对待每一个业主,让业主感受到我们的真诚和关怀。

再次,我们要求我们的物业管理团队必须具备高效的工作能力。

他们需要能够合理安排工作任务,高效完成各项工作,确保物业设施的正常运行和维护。

同时,他们需要善于协调各方资源,处理好与供应商、维修人员等的合作关系,确保物业服务的连续性和稳定性。

此外,我们要求我们的物业管理团队必须具备良好的服务态度和团队精神。

他们需要以积极的心态对待工作,乐于奉献,乐于助人,乐于团结合作。

只有这样,我们的物业服务才能够成为一个和谐、温馨的大家庭。

最后,我们要求我们的物业管理团队必须具备创新意识和持续改进的精神。

他们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,不断改进工作方法和流程,不断引入新技术和新理念,以适应社会的发展和客户的需求。

总之,我们的五星级物业服务标准不仅仅是一套制度,更是一种精神,一种追求卓越的信念。

我们相信,只要我们始终坚持这些标准,我们的物业服务一定能够赢得客户的信赖和赞誉,成为社区的楷模和典范。

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星级酒店式物业服务标准一、服务简介酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。

酒店式物业管理特点是:人性化,个性化。

具体服务内容包括以下项目:(一)、酒店式常规服务;(二)、设备、设施管理维修服务:专业人员负责机电设备、设施管理维修;(三)、秩序维护服务:24小时值班守卫监控系统,小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理;(四)、秘书式商务服务:代客打印、复印、翻译、发送传真、电子邮件,预定车、船、飞机等票务,预约出租车服务,其他各类商务讯息服务,留言、信件服务,承办商务会议和商务联谊活动;(五)、保姆式家政服务:家居清洁维护服务,车辆清洗,家电维修,代送修各类物品,影碟租赁,请星级厨师上门烹调,提供美容健康护理,代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看(接送)幼儿、家教等服务,送、订餐服务,报刊订阅服务,代订鲜花、贺卡服务,自动洗衣、衣服熨烫服务,代办各类宴会(日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴)服务,代订各类文艺演出、体育赛事门票等;(六)、物业管理服务:公共性服务收费(物管费)、公众代办性服务收费(水、电、气、供热、电视、通讯等)、特约服务收费、转售与租赁中介服务,代管房屋服务,装修套餐及配套服务,管家式延伸服务,迎宾拉车门服务,贵重物品免费保管存放服务等;(七)、特约家庭医疗保健服务(特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等);(八)、文化、体育健身、休闲娱乐服务:代办国内外、省内外及特种户外旅游,代办高档俱乐部的会员卡,代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等;(九)、生活服务:提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超市、便利店、音像书店、花店、送纯净水、交通车等服务。

二、物业服务中心各部门星级服务标准(一)、服务中心工作人员仪容仪表标准1、面容清洁,男服务员经常修面,不留胡须,女服务员化淡妆,不可浓妆艳抹。

2、发型美观大方,经常梳理,保持清洁,男服务员发脚不过耳,后不过领,女服务员(迎宾除外)不准留长发,其它岗位女服务员需用黑色发结束起,不得加其它头饰。

3、家政服务员、送餐服务员工作时不可戴戒指、耳饰、手镯、手链等饰物。

4、其它岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉,不可带其它饰物。

5、餐厅厨师上岗必须戴发帽,头发全部包进发帽内,工服勤换,保持整洁;工程维修人员进入业主家维修时,必须按公司统一规定着装、穿鞋套,保持整洁,6、每个员工手部保持清洁,经常修剪指甲,女服务员不允许涂指甲油,餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。

7、经常洗澡,身上无异味,并保持皮肤健康。

8、员工上岗必须穿公司规定的制服以及鞋袜,男员工穿黑色袜子,女员工穿肉色丝袜,服装必须熨烫平整,纽扣齐全,证章佩戴在规定位置,皮鞋保持清洁光亮。

9、服务中不得戴太阳眼镜,不得穿拖鞋,不得卷袖口、裤脚。

10、每天要刷牙漱口,提倡饭后刷牙漱口,上班前不吃异味食品以保证口腔清洁。

(二)、服务中心工作人员礼节礼貌标准A:礼节礼貌1、称呼礼节:称呼客人时应恰当使用语得体,如:“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。

2、接待礼节:(1)、笑脸相迎,态度和蔼,主动问好,如:您好!早安!午安!晚安!等。

(2)、接待客人程序:先主客后随员,先女宾后男宾。

(3)、送别客人时,主动征询意见,并讲“再见”,“欢迎您再次光临”。

3、微笑服务。

4、应答礼节:解答业主问题时必须站立,语气温和耐心,双目注视对方;对业主的问话听不清时,应说:“对不起,请您再说一遍好吗?”,处理问题时语气要婉转。

如对业主的问题一时答不上来,应先致歉意再查询,当业主对回答表示感谢时,应说:“别客气,不用谢”。

5、保持接待环境安静:员工在工作中要保持工作地点的安静,不可大声喧哗,不得开玩笑,哼歌曲。

6、进入业主家:业主家不得随便出入,当确有事情需要进入时,服务人员必须先轻轻叩门,待业主同意后方可轻轻推门入内,叩门不可过急。

出门时应面朝业主轻轻推出并把门带上。

7、注意操作礼节:未经业主同意,绝不可嬉逗业主的小孩,以免使其不悦,不要乱给孩子食物。

8、员工不得与业主开玩笑、打逗,不要表示过份亲热,严格掌握好分寸,不要随意打听业主的年龄、职务、工资等私事,以免引起误会。

9、不要轻易接受业主赠送的礼物,如果不收会失礼时,应表示谢意,并按有关规定处理。

10、当业主要求与员工一起合影时,一般应婉言谢绝,但不可使业主难堪。

B:员工言谈规范1、与业主谈话时必须站立,与业主保持一步半距离。

2、与业主谈话时要精神集中,六心业主吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。

3、与业主谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白。

说话时要注意轻重缓急,讲求顺序,不要喋喋不休。

4、与业主谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳、轻柔,速度适中。

5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。

6、谈话时不能做出伸懒腰、打哈欠、玩东西等动作,不可唾沫四溅,这是失礼的行为,应该杜绝。

7、谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。

8、回答业主问题时不得直接说:“不知道”,应以积极的态度帮助业主或婉转地回答问题。

9、如遇业主心情不佳,言语过激,也不要面露不悦的神色,要以业主永远是对的准则对待。

10、不要与同事在业主面前说家乡话,扎堆聊天。

11、不要与同事议论业主的短处或讥笑业主的事情(如:跌倒、打碎物品等)。

12、不得偷听业主们的谈话,如遇有事需找正在谈话中的业主时,应先征得业主同意后再与业主谈话。

13、接听电话时,应先报清楚自己的岗位和姓名,然后客气地询问对方我能为您做什么。

C:员工举止规范1、员工举止要稳重,落落大方,表情自然诚恳,和蔼可亲。

2、员工站立时应挺胸抬头,不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上。

3、员工行走要轻而稳,上体正直,抬头,眼平视,两臂自然地前后摆动,肩部放松。

切忌摇头晃肩,上体左右摇摆。

4、在走廊行走时,员工不可并行,更不得互相拉手搂腰,互相追逐。

5、坐姿要端正,腰部挺起,胸前挺,双肩平正放松,坐时应坐椅子的三分之二,不要坐在过沿上。

手自然放在双膝上,双膝并拢,目双视。

不可在椅子上前俯后仰,摇腿、跷脚或跨在椅子、沙发的扶手上或架在茶几上。

6、员工的手势要求规范适度。

再给业主指引方向时,要把手臂自然前伸,手指并拢,掌心向上指向目标。

在介绍和指引方向时切忌用一个手指指点。

谈话时手势不宜过多,幅度不宜过大。

另外,在使用手势时还要尊重各国不同的习惯。

7、在业主面前,任何时候不得有以下行为:打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨等,这是极不礼貌的举止,必须杜绝。

(三)、服务中心话务接待标准1、所有来电,务必在三响之内接答。

2、接电话先问好,报单位,熟练准确地使用公司中英文名称:云南佳园物业管理有限公司(英文):Yunnan Jiayuan Property Management Co.,Ltd,亲切地使用中英文问候语“请问能帮您什么忙?(英文):May I Help Y ou? ”。

3、通话时,听筒一头应放在耳朵上,话筒一头置于唇下约五公分处,中途若需与他人交谈,应用另一只手捂着话筒。

4、必要时做好记录,通话要点要问清,然后向对方复述一遍。

5、对方挂断之后,方为通话完毕,任何时候不得用力掷听筒。

6、对业主的询问,要热情、有礼,迅速地应答。

7、掌握公司、服务中心的组织结构,熟悉主要负责人的姓名、声音。

8、熟悉常用电话号码。

9、熟悉有关物业询问的知识。

10、在工作中,不该问的不问,不该看的不看,不闲扯,不谈笑。

11、对如下情况,必须严格保密:(1)、业主的情况,特别是贵宾业主的情况。

(2)、公司不对外公开的情况。

(3)、中心各部门的情况。

(4)、小区内各种设施的运行情况。

(5)业主的房号。

12、遇到日常工作以外的情况,不要擅自处理,立刻向主管汇报。

(四)、门卫礼宾接待标准1、检查好仪表仪容,佩戴工号牌,女员工化淡妆,男员工修饰好头发,工作服整洁。

门卫、事务助理站立迎接业主(客人),对来服务中心的客人表示欢迎,对离开中心客人道别。

2、向客人介绍服务中心的服务功能和设施的使用方法。

3、帮助业主保管随身携带的物品。

4、在中心内分送包裹、报纸、信件、电报、留言等。

5、更换公司的各种旗帜。

6、重视业主的投诉,并把这些投诉转达给相关部门,以便迅速解决。

7、为业主过生日、周年纪念、祝愿患者康复并提供必需品,与送餐员服务、服务中心协调工作,协助把必需品送到业主房间。

8、推销公司的物业服务设施。

9、认真填写交接班本,记下已完成的工作内容及有待下一班继续完成的工作,写上日期、时间和姓名。

(五)、商务中心服务标准1、严格遵守公司的考勤制度。

2、用标准的问候语与业主打招呼,微笑自然。

3、迅速、准确地回答业主的问题。

4、为业主提供复印、翻译、打字、传真收发及长话等服务,并为业主保密。

5、接待业主投诉,解决不了的及时上报主管或中心主任。

6、保持工作环境的整洁,办公设备的良好。

7、代办邮件、快递、包裹,发售邮票。

8、代购火车票、飞机票。

9、代业主冲印胶卷、扩印照片。

10、代印名片。

11、代业主委托外出小修理服务。

12、预约出租车服务。

13、承办商务会议和商务联谊活动。

14、认真填写交接班本,要求书写清楚、完整、正确。

(六)、事务助理服务标准1、积极参加时事政治和业务学习,自觉遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度,2、坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待业主和来访人员,对业主的投诉要耐心解释,及时处理,投诉处理率达100%。

3、熟悉物业区域内楼宇的结构、楼座的排列、单元户数、管线走向、各种设备设施的位置;楼宇和公共设施、维修养护要领和常见故障、常用维修方法;住户的种类、数量、居住人员的情况;熟悉物业管理费及其他应收费用的收费标准和计算方法,收费率达99%。

4、熟悉物业区域内有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练应用;监督、指导、检查小区的维修、绿化、治安、清洁、消杀等工作,负责处理小区内违章、违法、违纪行为和突发事件;掌握突发事件应急处理方法。

5、坚持每天上午、下午巡查制度,发祥不正常情况及时处理并做好记录。

6、密切与业主的友好关系,定期组织小区内社区文化活动,主动征求业主的意见和建议,填写业主征求意见表,归纳总结意见并向主管汇报,月投诉率不高于1%.7、建立健全物业区域管理档案,定期向资料员查询档案情况,如有不全或遗失,应及时向上级反映并设法健全。

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