【供应商管理】企业供应商评鉴报告(doc 10页)
供应商合格评估报告
供应商合格评估报告一、背景介绍供应商合格评估是企业采购管理中的重要环节，旨在确保供应商的能力和资质符合企业的需求，从而保障采购活动的顺利进行。
本报告旨在对所评估供应商进行全面而准确的评估，为企业的采购决策提供可靠的依据。
二、评估目的供应商合格评估的目的是评估供应商的能力和资质，以确定其是否符合企业的采购要求。
通过评估，可以筛选出符合要求的供应商，确保采购物资的质量和供应的稳定性，降低采购风险，提高采购效率。
三、评估内容1. 企业基本信息评估评估供应商的注册资本、经营范围、经营年限、企业规模等基本信息，以了解其经营状况和发展潜力。
2. 质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、质量管理人员、质量管理文件等，以确保供应商具备良好的质量管理能力。
3. 供应能力评估评估供应商的供应能力，包括供货能力、交货周期、库存管理等，以确保供应商能够按时、按量地供应物资。
4. 价格竞争力评估评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、价格稳定性、价格优势等，以确保采购物资的价格合理且具有竞争力。
5. 服务水平评估评估供应商的服务水平，包括售前服务、售后服务、技术支持等，以确保供应商能够提供满足企业需求的全方位服务。
四、评估方法1. 文件审查对供应商提交的相关文件进行审查，包括企业营业执照、质量管理体系文件、供应能力证明等，以核实供应商所提供信息的真实性和合法性。
2. 现场考察对供应商的生产基地、仓库等进行实地考察，了解供应商的生产设备、质量控制措施、库存管理等情况，以验证供应商的实际能力。
3. 供应商调查通过与供应商的合作伙伴、客户进行交流和调查，了解供应商的信誉度、服务质量等情况，以获取更全面的评估信息。
五、评估结果根据对供应商的评估，将供应商分为合格供应商和不合格供应商两类。
合格供应商将被列入企业的供应商名录，可以参与企业的采购活动；不合格供应商将被暂时或永久性地剔除出企业的供应商名录。
六、改进建议针对不合格供应商，本报告将提供相应的改进建议，帮助供应商提升其能力和资质，以便在未来的评估中达到合格标准。
供应商管理制度供应商评鉴
供应商管理制度供应商评鉴供应商管理制度是指组织机构对供应商进行评鉴和管理的一系列规定和流程。
通过供应商评鉴，可以评估和筛选供应商的能力和资质，确保供应商具备满足组织需求的可靠性和稳定性，从而保证组织的供应链的顺畅运作和高效管理。
以下是供应商管理制度的具体内容：1.目标和原则：（1）确保供应商选择的公正、透明和合理；（2）确保供应商满足组织的要求和期望；（3）促进供应商与组织的良好合作关系。
2.供应商预选：（1）采集和管理供应商的相关信息，包括资质、能力、信用状况等；（2）制定供应商预选标准，并按照标准对供应商进行筛选；（3）与潜在供应商进行面谈或实地考察，了解供应商的经营状况、质量控制和交货能力等情况。
3.供应商评估：（1）制定供应商评估的标准和流程；（2）根据标准对供应商进行评估，包括财务状况、技术能力、管理水平等；（3）采用评估方法，例如问卷调查、现场考察、样品测试等，对供应商进行全面评估；（4）评估结果作为选择供应商的重要参考依据。
4.供应商选择：（1）根据供应商评估的结果，确定供应商的可靠性、稳定性和适应性；（2）参考供应商的报价、交货能力、售后服务等因素，综合评估供应商；（3）确定供应商，并签订供应合同。
5.供应商管控：（1）建立供应商绩效评价体系，对供应商进行绩效评价；（2）根据供应商的绩效评价结果，进行供应商分类管理；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题和风险。
6.供应商发展：（1）建立供应商发展计划，促进供应商的持续改进和发展；（2）与供应商共同制定发展目标和计划，帮助供应商提升技术能力和管理水平；（3）定期组织培训和交流活动，提高供应商的专业能力和综合素质。
7.供应商退出：（1）定期对供应商进行绩效评价，发现问题和风险；（2）与供应商进行沟通和协商，解决问题和风险；（3）根据评价结果，决定是否终止与供应商的合作关系。
总之，供应商管理制度是组织机构对供应商进行评鉴和管理的一套规范和流程。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍随着企业的发展，供应商评估成为了一个重要的环节，以确保企业能够选择到合适的供应商，保证产品和服务的质量。
本报告旨在对供应商进行全面评估，为企业提供决策依据。
二、评估目的1. 确定供应商的能力和可靠性，以确保其能够按时交付产品和提供服务。
2. 评估供应商的质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合企业的要求。
3. 评估供应商的成本效益，以确保企业能够获得合理的价格和优质的产品和服务。
4. 评估供应商的可持续发展能力，以确保长期合作关系的稳定性。
三、评估内容1. 供应商基本信息评估通过采集供应商的公司资质、注册资金、经验等信息，评估其是否具备合作的基本条件。
数据示例：- 公司名称：ABC供应商有限公司- 注册资金：1000万元- 成立时间：2005年- 主营业务：提供电子产品零部件2. 供应商能力评估评估供应商的生产能力、技术实力和研发能力，以确定其是否能够满足企业的需求。
数据示例：- 生产能力：每月可生产100,000个产品- 技术实力：拥有10名高级工程师和20名技术人员- 研发能力：每年投入研发费用占销售额的10%3. 供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证情况、质量控制流程、质量检测设备等，以确保产品和服务的质量符合标准。
数据示例：- ISO认证：通过ISO9001质量管理体系认证- 质量控制流程：采用严格的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等- 质量检测设备：拥有先进的质量检测设备，如X射线检测仪、电子显微镜等4. 供应商成本效益评估评估供应商的价格水平和交付能力，以确保企业能够获得合理的价格和及时的交付。
数据示例：- 价格水平：与同行业其他供应商相比，价格处于中等水平- 交付能力：过去一年交付及时率达到98%5. 供应商可持续发展能力评估评估供应商的财务状况、供应链稳定性和环境责任等，以确保长期合作关系的稳定性。
数据示例：- 财务状况：过去三年净利润稳定增长，资产负债比例低于行业平均水平- 供应链稳定性：与核心供应商建立了长期合作关系，供应链稳定- 环境责任：遵守环境法规，拥有环境管理体系认证四、评估结论根据以上评估内容，综合考虑供应商的能力、质量管理体系、成本效益和可持续发展能力，得出以下结论：1. ABC供应商有限公司具备与企业合作的基本条件。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商评鉴报告
【供应商评鉴报告】
1.0公司背景
1.2雇员资料
总员工人数倒班数：
生产员工：非生产员工：
1.3工厂资料
【供应商评鉴报告】1.4商业/财务
备注：如果你是一个上市公司，请提供我们你的年报的副本数据。
1.6资格/认证
1.6.2过去三年的客户审核
【供应商评鉴报告】
1.8其它须提供的数据
1.8.1品质手册
1.8.2品质证书复印件
1.8.3组织结构图
1.8.4生产流程图
1.8.5流程质量控制计划
1.8.6产量及能力数据
1.8.7仪器清单
1.8.8内部审核报告
【供应商评鉴报告】
备注：
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】
【供应商评鉴报告】。
供应商评价报告
供应商评价报告供应商评价报告一、引言供应商是企业开展生产与经营活动的重要合作伙伴，其供应能力和服务质量直接影响到企业的生产和经营效率。
因此，对供应商进行定期的评价和监控是企业管理的重要环节。
本报告旨在对X供应商进行评价分析，为企业的供应链管理提供参考。
二、评价指标1. 供应能力：供应商的规模和产能是否能够满足企业的需求量，交货及时性如何。
2. 产品质量：供应商生产的产品是否符合企业的质量标准和要求，是否具有稳定的品质。
3. 价格竞争力：供应商的价格是否合理，是否具有竞争优势。
4. 服务水平：供应商提供的售前咨询、售后服务和技术支持是否到位，是否能及时响应企业的需求。
三、评价结果根据对X供应商的调查和分析，以下为其评价结果：1. 供应能力：X供应商的规模相对较小，产能有限，无法满足企业的大批量需求。
在订货周期上，X供应商交货时间较长，且存在交货延误的情况。
这在一定程度上影响了企业的生产计划和库存管理。
2. 产品质量：X供应商的产品质量相对稳定，能够满足企业的质量要求。
在产品外观和功能上，X供应商的产品存在一定的问题，需要进行进一步的改进和提升。
3. 价格竞争力：X供应商的价格相对较高，与市场竞争对手相比稍有劣势。
考虑到X供应商的产品质量与服务水平，其价格并不具备竞争优势，希望供应商能够适当调整价格，提高价格竞争力。
4. 服务水平：X供应商在售前咨询和售后服务方面表现较差，无法及时回应企业的需求和问题，缺乏主动沟通的意识。
在技术支持方面，X供应商的响应速度较慢，无法及时解决产品使用中的问题。
四、建议和改进措施基于以上评价结果，提出以下建议和改进措施：1. 供应能力方面，建议企业寻找具备更大规模和产能的供应商，以确保对大批量需求的满足。
同时，需要与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链管理，减少交货延误的风险。
2. 产品质量方面，建议与X供应商进行技术交流和协作，共同改进产品的外观和功能，提高产品的性能和品质。
供应商评定报告书
供应商评定报告书标题：供应商评定报告书一、引言本报告旨在对所评定供应商的综合能力进行评估，为公司的采购决策提供参考。
评定结果将根据供应商的信誉度、产品质量、交货准时性、售后服务和价格合理性等方面进行分析和总结。
二、供应商信誉度评定1.供应商信誉度是评定其可靠性和商业道德的关键指标。
通过供应商的历史记录、客户反馈以及与其合作过的公司的评价等多方面数据进行综合分析，评定供应商的信誉度。
三、产品质量评定1.产品质量是供应商评定中最重要的指标之一。
我们通过对供应商提供的产品样品进行质量检测，评估其质量是否符合公司的要求和标准。
2.同时，我们还对供应商的生产工艺、质量控制体系以及质量认证情况进行评估，以确定其产品质量的稳定性和可靠性。
四、交货准时性评定1.供应商的交货准时性直接影响到公司的生产计划和客户满意度。
我们通过对供应商过去的交货记录、交货期限的严格控制以及与其合作过的其他公司的反馈等多方面数据进行分析，评定供应商的交货准时性。
五、售后服务评定1.售后服务是供应商评定中另一个重要的指标。
我们通过对供应商的售后服务体系进行评估，包括服务响应速度、问题解决能力以及客户满意度等方面的考察，以确定供应商是否能够及时有效地解决售后问题。
六、价格合理性评定1.价格合理性是供应商评定中不可忽视的一项指标。
通过对供应商的价格水平与市场行情的对比分析，以及与其他供应商的价格比较，评定供应商的价格合理性。
七、评定结果与建议1.根据以上评定指标的综合分析，我们对所评定供应商进行了评级，并提出了相应的建议。
具体评级和建议请见下表。
供应商名称信誉度产品质量交货准时性售后服务价格合理性综合评价建议--------------------------------------------------------------------------------------------供应商A 优秀良好良好优秀合理 A级继续合作供应商B 良好优秀良好良好合理 B级继续合作供应商C 良好良好优秀良好合理 B级继续合作供应商D 良好良好良好优秀合理 C级考虑继续合作八、结论根据评定结果，我们建议公司继续与A级供应商合作，并对B级供应商进行进一步的合作考虑。
供应商资格评鉴报告
供应商资格评鉴报告一、背景介绍供应商是企业发展中不可或缺的一环，优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业提高竞争力。
因此，对供应商的资格进行评鉴是非常重要的。
本报告将对供应商的资格进行评鉴，以便为企业选择合适的供应商提供参考依据。
二、评鉴内容1.供应商基本信息本次评鉴的供应商公司。
该公司成立于20xx年，主要从事产品的制造和销售。
公司规模中等，员工人数约100人，年销售额约xxxx万元。
2.供应商质量管理体系供应商的质量管理体系是评鉴评价的重要指标之一、公司建立了完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证。
公司在质量管理上注重过程控制和持续改进，有专门的质量管理团队负责管理和监控质量。
公司还建立了供应商质量管理制度，对供应商进行质量评价和监督。
3.产品质量控制供应商的产品质量是企业合作关系的关键。
公司的产品经过严格的质量检测和控制，能够满足客户的需求和期望。
公司采用先进的生产工艺和设备，确保产品质量可靠稳定。
公司对产品进行全面的检验，有完善的检测设备和流程，并与合作伙伴建立了产品质量共享机制，及时解决质量问题。
4.供应商价格和交货能力供应商的价格和交货能力对企业采购决策有重要影响。
公司的产品价格合理，符合市场价格水平。
公司拥有稳定的供应链和生产能力，能够按时交付产品，满足客户的需求。
5.供应商服务能力供应商的服务能力是供应商评鉴的重要指标之一、公司在售前、售中和售后服务方面表现出色。
公司与客户建立了良好的合作关系，及时回应客户问题，并提供专业的解决方案。
公司还提供定制化的服务，满足客户个性化需求。
三、评鉴结论综上所述，公司作为供应商在多个方面具备优秀的资质和能力。
公司建立了完善的质量管理体系，产品质量可靠稳定，价格合理，交货能力强，服务专业周到。
因此，建议企业选择公司作为供应商。
四、改进建议尽管公司在多个方面表现出色，但仍可以进一步改进和提升。
建议公司加强对质量管理体系的持续改进，推动全员参与质量管理，提高质量管理的效果和影响力。
企业供应商评鉴报告(doc10页)
供应商评鉴报告供应商： ___________________
评鉴得分： _________________
评鉴等级： _________________
四、对供应商评定结果判定:
评鉴拟定：________________________________________ 五、评鉴项目:
表单流程：品质课T生技课T米购课T环保组T协理T副总经理T ISO发行T米购/品质（保存）ZYG-C-品质-051-002-A 保存年限：永久（至供应商取消）
生活不是等待风暴过去，而是学会在雨中翩翩起舞,不要去考虑自己能够走多快，只要知道自己在不断努力向前就行，路对了，成功就不远了。
放弃了，就不该后悔。
失去了，就不该回忆。
放下该放下，退出那没结局的剧。
我们需要一点点
的眼泪去洗掉眼中的迷雾，一点点的拥抱去疗愈受伤的心，一点点的休息去继续前行，少壮不努力，老大徒伤悲每个人的人生都是不一样的，处同样的位置，也是有人哭，有人笑，有人沉默。
穷人缺什么：表面缺资金，本质缺野心，脑子缺
观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验作为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非用自己撞得头破血流的经验才叫经验，不要抱着过去不放，拒绝新的观念和挑战，每个人都
有退休的一天，但并不是每个人都能拥有退休后的保障。
觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候勿将今日之事拖到明日学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的，学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力幸福或许不排名次，学
习并不是人生的全部。
但既然连人生的一部分一一学习也无法征服，还能做什么呢。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是企业在采购过程中对潜在供应商进行综合考察和评价的过程。
本报告旨在对供应商进行客观、全面的评估，为企业选择合适的供应商提供参考依据。
二、评估目的评估供应商的主要目的是确保其能够满足企业的需求，并与企业的价值观和战略目标相符合。
具体目标包括但不限于以下几点：1. 评估供应商的能力和稳定性，确认其具备所需的资源和技术实力；2. 评估供应商的质量管理体系，确保其能够稳定提供符合要求的产品或服务；3. 评估供应商的交货能力和交货准时率，以保证供应链的正常运转；4. 评估供应商的价格竞争力，以确保采购成本的控制；5. 评估供应商的可持续发展能力，以保障长期合作关系的稳定性。
三、评估内容根据评估目的，本次供应商评估主要包括以下几个方面：1. 供应商能力评估：调研供应商的规模、资质、技术实力、人员结构等，以确定其是否具备满足需求的能力；2. 质量管理评估：评估供应商的质量管理体系，包括质量管理流程、质检设备、质检人员等，以保证产品或服务的质量；3. 交货能力评估：评估供应商的生产能力和交货周期，以确保供应链的正常运转；4. 价格评估：对供应商的价格进行评估，与其他供应商进行比较，以找到具有竞争力的价格；5. 可持续发展评估：评估供应商的环境管理、社会责任、合规风险等，以确保供应商具备可持续发展的能力。
四、评估方法为了确保评估的客观性和全面性，本次供应商评估采用了以下方法：1. 面谈调查：与供应商进行面对面的交流，了解其实际情况和能力；2. 文件资料审核：对供应商的相关资质证书、质量管理文件等进行审核，确保其真实有效；3. 现场实地考察：对供应商的生产线、质检设备等进行实地考察，以了解实际情况；4. 经验保证：参考其他采购单位的经验和评价，以获取更全面的信息；5. 数据统计：对供应商的交货准时率、质量指标、合规情况等进行数据统计和分析。
五、评估结果通过对供应商的评估，得出以下结论：1. 供应商A具备较强的技术实力和稳定的生产能力，适合作为企业的主要供应商；2. 供应商B的质量管理体系有待改进，需要加强质量管控，以提高产品质量；3. 供应商C的价格具有竞争力，但交货能力有待提升，可能会对供应链产生一定的风险；4. 供应商D在环境管理和社会责任方面表现较好，具备可持续发展的潜力。
供应商评鉴报告
1是否具有明確的程序文件規範進料、制程、出貨檢驗?進料檢驗程序PDB-C09-019,制程檢驗程序PDB-C09-020,出貨檢驗程序PDB-C09-021.222對進料檢驗不合格產品是否有開立異常單? 對不合格品是否要求供應商改善並有效的追蹤及效果確認與文件記錄產品檢驗程序中定義(進料檢驗報告）223现有的资料能否显示其供应商及分包商批量及日期的可追溯性？IQA檢驗記錄表上注明224首件檢查及制程品管是否有說明規範及記錄?制程檢驗程序PDB-C09-020,首件檢驗報告225是否具有或依循一標準的抽樣檢驗方法(抽樣計劃)?是,MIL-STD-105E抽樣計劃226各檢查站作業有無詳細明確的作業指導書、檢查標準書.QC全檢區未掛樣品及作業指導書217产品的检查及测试状态清楚吗？是否有明确的负责人？QC全檢區放置榮迅CC半圓環不良品，狀態不明確28完成品是否標識且具有可追溯性?目前完成品標簽生產日期為包裝日期,建議加成型日期及電鍍日期219追溯系统是否包括材料，机器及操作者？可追溯性管制程序2210是否有不合格品之管制書面程序?有,不合格品管制程序FDB-COP-0132211返修站或重工作業有無特別之規範與管制?有,流程單上注明22(一) 品質管制亞昕稽核分數序號稽核項目供應商自評分數評核說明備 注亞昕稽核分數序號稽核項目供應商自評分數評核說明備 注亞昕稽核分數序號稽核項目供應商自評分數評核說明備 注亞昕稽核分數序號稽核項目供應商自評分數評核說明備 注亞昕稽核分數序號稽核項目供應商自評分數評核說明備 注稽核組長: 劉紅賓 稽核人員: 李婷 供應商自評代表:祁彬註2：分數判定依據：2分:有文件定義&有執行且有記錄；1分:雖判定符合,仍納入建議改善項目,待下次稽核時進行改善確認；0分:有文件定義無執行,無文件定義有執行,無文件定義無行,記錄須登入<供應商稽核問題點追蹤表>要求矯正並列入追蹤.註1：(一) 表格總分為40分,每格2分, 合計分數必須要≧28分以上。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍供应商评估是指对潜在或现有供应商的综合能力进行评估，以确定其是否符合公司的要求和标准，从而为公司选择合适的供应商提供参考依据。
本报告旨在对某公司的供应商进行评估，并提供详细的评估结果和建议。
二、评估目的1. 评估供应商的质量管理体系，确保其能够提供符合公司要求的产品和服务。
2. 评估供应商的供应能力，包括交货时间、供应量、供应稳定性等方面，以确保公司的供应链畅通无阻。
3. 评估供应商的价格竞争力，确保公司能够获得合理的采购成本。
4. 评估供应商的可持续发展能力，包括环境管理、社会责任等方面，以确保公司与供应商的合作能够长期稳定发展。
三、评估内容1. 供应商基本信息- 供应商名称：ABC供应商有限公司- 成立时间：2005年- 注册资本：1000万元- 公司规模：500人- 经营范围：生产和销售电子产品- 主要客户：国内外知名电子企业2. 质量管理体系评估- 供应商的质量管理体系是否符合ISO9001认证要求？- 供应商是否建立了完善的质量控制流程和质量管理体系文件？- 供应商是否定期进行内部质量审核和管理评审？- 供应商是否有有效的纠正措施和预防措施，以应对潜在的质量问题？3. 供应能力评估- 供应商是否具备足够的生产能力和技术能力，以满足公司的需求？- 供应商是否有稳定的原材料供应渠道，以确保生产的连续性？- 供应商是否有合理的生产计划和库存管理，以保证及时交货？- 供应商是否有紧急情况下的备货和应急响应机制？4. 价格竞争力评估- 供应商的价格是否具有市场竞争力？- 供应商的价格是否合理，与产品质量和服务水平相匹配？- 供应商是否有灵活的价格调整机制，以应对市场波动？5. 可持续发展能力评估- 供应商是否有环境管理体系，以确保其生产过程对环境的影响最小化？- 供应商是否遵守相关法律法规，关注员工福利和劳动条件？- 供应商是否有社会责任项目，如公益捐赠、员工培训等？四、评估结果根据对供应商的评估，得出以下结论：1. 供应商的质量管理体系符合ISO9001认证要求，具备一定的质量控制能力。
供应商评鉴总结报告
厂商名称：
评鉴编号：
工厂地址：
评鉴日期：
供应产品：
评鉴等级：
供应产品：
电话：
传真：
一、稽核评分状况：（稽核问题点请供应商在5个工作日内回复改善及措施）
评鉴内容
全项分数
实际得分
稽核人
批准
品质管理系统
环境管理系统
二、得分说明：
得分
评鉴指示
说明
0
不能接收
无系统/无程序/无证据
2
不理想的
须努力改进，有系统但执行不落实
（合格厂商）可进行交易，按时付款，要求改善，需再次审核
D
＜65%
（不合格厂商）限制采购，并延长付款期，责令其限期改善，并再次审核
四、备注：
供应商代表签名：
3
普通
有小缺失需改进
4
理想
评鉴显示为优良系统，符合要求
5
优秀的
高于系统表现
※注：可参考《供应商管理考核规定》中的评分基准。
三、稽核结果：（在下表稽核
A
≥95%
（优秀厂商）新机种优先发给，优先付款，优先采购
B
80%~95%
（良好厂商）优先采购，按时付款
C
65%~80%
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本次供应商评估报告旨在对公司现有供应商进行全面评估，以确保其能够按时提供高质量的产品和服务。
通过对供应商的综合评估，我们希望能够为公司的采购决策提供有力的支持和参考。
二、评估方法1.供应商信息收集：我们通过调查问卷、供应商的年度报告等途径收集了供应商的基本信息，包括公司规模、经验、资质证书等。
2.现场考察：我们对部分供应商进行了现场考察，通过实地观察和交流，了解供应商的生产能力、技术实力、质量管控等情况。
3.产品质量评估：我们对供应商提供的产品进行了质量检测，包括外观、性能、可靠性等方面的测试，以评估其产品质量水平。
4.供应商绩效评估：我们对供应商过去一年的供货情况进行了评估，包括按时交货率、产品退换货率、客户投诉情况等指标的考察。
三、评估结果经过综合评估和分析，我们得出以下评估结果：1.供应商A：- 公司规模较大，具有丰富的经验和实力；- 资质证书齐全，符合相关标准要求；- 产品质量稳定，通过我们的检测合格率达到90%以上；- 供货稳定，按时交货率高达95%以上，无客户投诉记录。
2.供应商B：- 公司规模适中，具备一定的生产能力；- 部分资质证书尚未齐全，需要加强管理；- 产品质量一般，合格率在80%左右；- 供货稍有延迟，按时交货率在90%左右，退换货率较高。
3.供应商C：- 公司规模较小，技术实力有限；- 基本满足资质证书要求，但需要提升管理水平；- 产品质量不稳定，合格率在70%左右；- 供货不稳定，按时交货率不足80%，有客户投诉记录。
四、建议与改进措施1.供应商A是我们的优选供应商，建议进一步加强合作关系，可以适当增加订单数量，以确保稳定供货。
2.供应商B存在一些问题，建议加强对其的监督和管理，督促其提升产品质量和提高按时交货率。
3.供应商C的综合评估较低，建议我们对其进行考察和合作辅导，帮助其提升管理水平和产品质量，以提高供货可靠性。
五、结论经过本次供应商评估报告的分析与总结，我们对现有供应商的优劣势有了更清晰的认识。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍作为公司采购部门的一项重要工作，供应商评估是确保公司采购活动的顺利进行和产品质量的保证的重要环节。
本报告旨在对公司现有供应商进行评估，以便为公司提供更好的采购决策和供应链管理。
二、评估目的1. 评估供应商的经营状况和财务实力，确保其能够稳定供应产品和提供优质服务。
2. 评估供应商的生产能力和技术水平，确保其能够满足公司的需求。
3. 评估供应商的质量管理体系和产品质量，确保其产品符合公司的标准和要求。
4. 评估供应商的交货准时率和售后服务，确保其能够按时交付产品并提供及时的技术支持和售后服务。
三、评估方法1. 供应商调查：通过对供应商的背景调查和资料采集，了解其注册资金、经营范围、经营时间、企业规模等基本信息。
2. 财务分析：对供应商的财务报表进行分析，评估其财务状况和偿债能力。
3. 生产能力评估：考察供应商的生产设备、生产线布局和生产能力，评估其是否能够满足公司的需求。
4. 技术水平评估：评估供应商的研发能力、技术团队和技术创新能力，确保其能够提供具有竞争力的产品和解决方案。
5. 质量管理评估：评估供应商的质量管理体系和质量控制流程，检查其产品的质量认证和质量监控措施。
6. 交货准时率评估：分析供应商过去的交货记录，评估其交货准时率和供应能力。
7. 售后服务评估：调查供应商的售后服务体系和客户反馈，评估其是否能够及时响应和解决问题。
四、评估结果根据以上评估方法，我们对公司现有供应商进行了综合评估，并得出以下结果：1. 供应商A- 经营状况良好，注册资金充足，企业规模较大。
- 财务报表显示稳定的经营状况和良好的偿债能力。
- 生产设备先进，生产能力满足公司需求。
- 技术团队实力强大，能够提供创新的解决方案。
- 质量管理体系完善，产品质量稳定可靠。
- 交货准时率高，售后服务响应迅速。
2. 供应商B- 经营状况普通，注册资金较少，企业规模较小。
- 财务报表显示经营状况不稳定，偿债能力较弱。
企业供应商评估总结汇报
企业供应商评估总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够向大家总结汇报我们对企业供应商的评估情况。
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和审查，以确保我们与他们的合作能够达到最佳的效果。
首先，我们对供应商的产品质量进行了严格的评估。
我们对他们的产品进行了抽样检测，并与公司的质量标准进行了比对。
通过这一过程，我们发现大部分供应商的产品质量是符合我们的要求的，但也有少数供应商存在一些质量问题，我们已经与他们进行了沟通，要求他们进行改进。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
及时的交货对于我们的生产和供应链是非常重要的。
通过对供应商的交货记录进行分析，我们发现大部分供应商的交货准时率是比较高的，但也有一些供应商存在交货延迟的情况，我们已经与他们进行了沟通，希望他们能够加强对交货时间的管理。
另外，我们还对供应商的价格进行了评估。
我们希望能够与价格合理且具有竞争力的供应商进行合作。
通过与不同供应商进行价格比较，我们发现了一些价格过高的情况，我们已经开始寻找替代的供应商，并进行了谈判，以期获得更有利的价格。
最后，我们还对供应商的服务水平进行了评估。
供应商的服务水平直接关系到我们的生产和客户满意度。
通过与供应商的沟通和合作，我们发现大部分供应商的服务水平是比较好的，但也有一些供应商存在服务不周到的情况，我们已经与他们进行了沟通，并希望他们能够改进。
总的来说，我们对企业供应商的评估工作取得了一些成果，但也发现了一些问题和不足之处。
我们将继续加强对供应商的管理和监督，以确保与他们的合作能够更加顺畅和高效。
希望在大家的共同努力下，我们能够与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业供应商评估工作总结汇报
企业供应商评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我们很荣幸向大家汇报我们最近所进行的企业供应商评估工作。
通过这次评估，我们对公司的供应商体系有了更清晰的了解，并且
也为未来的合作关系奠定了更坚实的基础。
在这次评估中，我们首先对现有的供应商进行了全面的调查和
分析。
我们综合考虑了供应商的信誉、产品质量、交货准时率、售
后服务等多个方面，并且通过与相关部门进行沟通，了解了他们对
供应商的实际使用情况和体验。
通过这些工作，我们成功地筛选出
了一批表现优秀的供应商，并且也发现了一些存在问题的供应商，
为公司今后的采购工作提供了更加明确的方向。
除了对现有供应商的评估，我们也积极地开展了新供应商的推
荐和评估工作。
我们与多家潜在的供应商进行了深入的沟通和考察，最终确定了一批具有潜力的新供应商。
这些新供应商不仅在产品质
量和价格方面有竞争力，而且也能够提供更灵活的服务和合作方式，为公司的采购工作带来了更多的选择和可能性。
在这次评估工作中，我们也发现了一些问题和不足。
例如，一
些供应商的产品质量不稳定，交货准时率低，售后服务不到位等问题。
我们会与这些供应商进行深入的沟通和协商，希望能够通过双
方的努力，解决这些问题，达到更好的合作效果。
总的来说，这次企业供应商评估工作为公司的采购工作提供了
更多的选择和可能性，也为未来的合作关系奠定了更加坚实的基础。
我们将继续与供应商保持良好的沟通和合作，共同推动公司的采购
工作取得更大的成绩。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业供应商评估总结汇报
企业供应商评估总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们对企业供应商评估的总结。
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估，并制定了一系列改进措施，以确保我们的供应链能够更加高效和可靠。
首先，我们对所有的供应商进行了详细的调查和评估，包括他们的生产能力、质量控制、交货准时性、成本控制以及环境和社会责任等方面。
通过这些评估，我们发现了一些供应商存在的问题和潜在的风险，并及时采取了相应的措施，以确保我们的采购能够满足公司的需求和标准。
其次，我们与供应商进行了深入的沟通和合作，与他们共同制定了改进计划，并对其执行情况进行了跟踪和监督。
我们强调了与供应商的合作和沟通，以建立长期稳定的合作关系，并确保他们能够持续地提供符合我们要求的产品和服务。
最后，我们还加强了对供应商的管理和监督，建立了供应商绩效评估体系，对其进行了定期的评估和考核，并对其绩效进行了奖
惩激励，以促使他们不断改进和提高。
通过这次供应商评估，我们不仅发现了一些问题和风险，也找
到了一些合作伙伴，他们能够为公司的发展和成长做出更大的贡献。
我们相信，通过不断地改进和完善，我们的供应链将会更加稳定和
可靠，为公司的发展提供更好的支持和保障。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和监督，不断完善我
们的供应链体系，以确保我们能够获得更好的产品和服务，为公司
的发展创造更大的价值。
谢谢大家！。
企业供应商评鉴报告
企业供应商评鉴报告
供应商评鉴报告
供应商：
评鉴得分：
评鉴等级：
一、供应商资料：
厂商全称：电话：工厂地址：传真：供应产品：联络人员：
二、评鉴说明：
评鉴日期：
评鉴人员：
评鉴时机：□初评□周期复评□品质出现重大特殊时
评分公式：实际评鉴得分÷（实际评鉴项目数×3 ）×100＝评鉴得分
评分标准：没有执行计0分、较差计1分、通常计2分、满意计3分
评鉴拟定：五、评鉴项目：
表单流程：品质课→生技课→采购课→环保组→协理→副总经理→IS0发行→采购/品质（储存）ZYG-C-品质-051-002-A 储存年限：永久（至供应商取消）。
供应商评估报告
供应商评估报告一、背景介绍本次供应商评估报告是针对我公司采购部门对潜在供应商进行评估的结果总结。
评估的目的是为了确保选择到符合我公司要求的优质供应商，以提高采购效率和产品质量。
二、评估方法1. 信息收集：采购部门通过多种渠道收集供应商的基本信息，包括公司规模、注册资金、产品质量认证等。
2. 现场考察：采购部门组织专业团队对供应商进行实地考察，了解其生产设备、生产工艺、质量管理体系等情况。
3. 产品样品测试：采购部门要求供应商提供产品样品，进行实验室测试，评估产品的质量和符合性。
4. 供应商调查：采购部门与其他客户或合作伙伴进行调查，了解供应商的信誉度、交货准时性等方面的情况。
5. 综合评估：采购部门根据以上收集的信息和数据，综合评估供应商的能力和可靠性。
三、评估内容1. 公司概况供应商公司名称：XX有限公司注册资金：1000万元成立时间：2005年员工人数：200人经营范围：生产和销售电子产品2. 生产能力供应商拥有现代化的生产设备和先进的生产工艺，能够满足大规模生产的需求。
其生产线的产能达到每月50000台，能够保证按时交货。
3. 质量管理体系供应商建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
拥有专业的质量控制团队，对原材料、生产过程和成品进行严格把控，确保产品的质量稳定。
4. 产品质量通过对供应商提供的产品样品进行实验室测试，产品的电气性能、外观质量、可靠性等指标均符合我公司的要求。
供应商的产品在市场上享有良好的口碑。
5. 供应商信誉度采购部门进行了供应商调查，与其他客户和合作伙伴进行了沟通，了解到供应商在交货准时性、售后服务等方面表现良好，得到了客户的一致好评。
6. 评估结论综合以上评估内容，我公司认为该供应商具有较强的生产能力和良好的质量管理体系，产品质量稳定可靠，信誉度高。
因此，建议将该供应商列为我公司的优选供应商，以确保采购的产品质量和供货的稳定性。
四、改进建议虽然供应商在评估中表现良好，但仍有一些改进的空间：1. 进一步提升生产能力，以满足我公司未来可能增长的需求。
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客户返回或返线的产品的最终检验标准有否高于（至少等于）正常生产的产品标准？
⑻．不合格品的控制ຫໍສະໝຸດ 1是否有不合格品的控制且有程序文件?
2
是否有特定的人员和流程对不合格产品/物料进行处理?
3
是否有对于不合格品的处理办法？处理是否有明确的规定标准？
4
当改进措施的推进或执行情况不满意时采取怎样的措施?
5
是否在改进措施要求中包括长期/根本性的改善?如果缺陷与供应商有关是否将信息反馈到供应商采取措施?
3
有推进质量持续改进的行动方案，以便研究内部产生不合格的原因，并采取改进的行动，防止再发生
4
有制定并执行改进行动计划，及时处理客户关心的问题
5
有机制保证持续改进建议被及时收集、分析、合理利用
6
持续改进措施及其结果有记录，且实施效果得到追踪
7
持续改进的结果是否能体现在指标上的不断上升？
序号
稽核内容
评分标准
N/A
⑴．品质体系要求
1
品质体系已建立并由最高主管签核：
a.质量手册b.程序文件c.设计文件和图面d.工艺流程图e.检验标准f.作业指导性文件g.其它管控文件
2
品质政策与品质目标已制定并执行
3
组织架构图与现况符合
4
已定义各单位权责且单位名称已标准化
5
管理者代表已指定并由管理阶层担任
6
管理评审有实施并且有评审计划
2
作业指导书明确了所要用到工具/设备/材料及参数设定
3
对影响产品质量/规格参数的环节设置了质控点进行监控
4
质控点有明确的控制措施及标准，并得到有效的实施
5
已进行特性监测与管制.如:巡检、抽测、反测
6
已进行专责人员首件检验且依规定实施
7
已对特定人员训练并已评鉴审定资格并可鉴别
8
由合格人员检验且有记录品质状况且可追溯
6
是否有检验设备或仪器能够检验来料的规格标准？
7
是否用统计工具控制供应商来料的质量状况？
8
不合格来料是否得到有效处理？
9
不合格物料质量状况及时向供应商通报并跟进其改进？
10
对延误交期的供应商有处理制度?
序号
稽核内容
评分标准
0分
1分
2分
3分
N/A
⑸．制程控制及检验
1
对于每一流程是否有作业指导书以标示生产组装的方式？
6
改进措施是否能防止问题的再发生？
7
是否有系统或流程跟踪改进措施的实施情况?
8
是否将失效分析和改进措施反馈到相关部门?反馈给客户的有多少？
9
是否对退回的产品进行失效分析?
序号
稽核内容
评分标准
0分
1分
2分
3分
N/A
⑼．搬运、储存、包装、交付
1
有方法和手段，控制产品的搬运、存储、防护和交付，以保证产品的质量？有相关流程吗？
7
外部文件（包括客户提供的文件）有记录及管控
8
记录之涂改可查得修改人员
⑷．供应商管理与来料控制
1
是否对供应商认证及评审？
2
对供应商管理有明定的相应程序文件
3
有对供应商做定期考核吗？较差的供应商有否处理？
4
对于第一次使用的新物料有认证吗？有认证流程吗？
5
有来料检验标准及处理方式吗？来料是否依标准进行？
3
最终验收是否使用统计技术，并保存相关记录，并对记录有深入分析及改进措施？
4
对成品测试结果是否应用在实际改进和预防的工作中？
5
有必要的设备及工艺标准支持可靠性试验开展？
6
有否进行周期性检测？以确认产品的稳定性与可靠性
7
客户端反应的品质问题，最终验收阶段是如何控制？效果如何？必要时是否对最终检验的标准进行了完善？
9
关键站别有否记录参数作统计控制(如控制图：CP//Cpk)?
10
是否在控制图上表明了失效的情况，以及原因分析和改进的行动?
11
制程异常问题点有记录且进行分析，并采取有效的纠正预防措施，得到了及时处理
12
对于出货时在客户端的质量问题在制程上是否有纠正措施?
13
上线物料及检验好半成品、成品都有状态标示
14
检验现场备有相应文件及样品备利用
15
抽查现场作业人员对品质的了解及控制无不符合项存在
⑹．现场管理
1
有进行正式的7S活动，工作区整洁有序，且管理人员定期检查。
2
生产现场有明确区域划分，且物流顺畅。
3
生产现场是否存在违规操作的行为？现场秩序如何？
4
关键工序的温度、湿度、光照、通风等要求被明确规定并有相应措施保证
0分
1分
2分
3分
N/A
⑶．文件、记录与控制
1
对所有制程、产品、质量文件是否进行有效管控？
2
文件（记录）得到有效的控制（审批、批准、发放、回收）？
3
文件（记录）怎样保障被许可的使用才方便有效的查阅？效果如何？
4
有效文件与失效文件版本合理管制
5
确保所有作废文件从相应站位收回
6
文件发行经确认并送权责人员审核
评分公式：实际评鉴得分÷（实际评鉴项目数×3）×100＝评鉴得分
评分标准：没有执行计0分、较差计1分、一般计2分、满意计3分
三、评分状况：
评鉴项目
项目数
得分
评鉴项目
项目数
得分
⑴
品质体系要求
⑼
搬运、储存、包装、交付
⑵
持续改善
⑽
设备、仪器
⑶
文件、记录与控制
⑾
设计开发控制
⑷
供应商管理与来料控制
⑿
工程技术、工程变更
⑸
制程控制及检验
⒀
客户支持及服务
⑹
现场管理
⒁
环保管制
⑺
最终产品控制
合计
⑻
不合格品的控制
四、对供应商评定结果判定：
等级
分数
等级说明
供应商评定结果
A
85-100分
优秀，准予承制
B
60-84分
为合格，限量承制，限期改善
C
60分以下
不合格，不予承制
评鉴拟定：
五、评鉴项目：
序号
稽核内容
评分标准
0分
1分
2分
3分
【供应商管理】企业供应商评鉴报告(doc 10页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
供应商评鉴报告
供应商：
评鉴得分：
评鉴等级：
副总经理
资材协理
环保组
采购课
生技课
品质课
一、供应商资料：
厂商全称：电话：
工厂地址：传真：
供应产品：联络人员：
二、评鉴说明：
评鉴日期：
评鉴人员：
评鉴时机：□初评□周期复评□品质出现重大异常时
7
内外部稽核已建立并实施计划执行
8
内外部稽核已对其问题点给予对策确认及有效性
9
稽核员已受相关的训练
10
品质单位直属高阶主管
11
有制定并执行品质计划
12
已订定年度员工训练计划并按计划实施
13
员工有培训及考核记录
14
合理的人力资源规划
⑵．持续改善
1
有持续改善的组织、流程
2
质量目标有定期评审并进行持续改进
5
特殊物料或产品的存放、生产、搬运、包装的环境的要求得到满足？
6
使用标识管理的工具，物料存量和地点都有清晰的标识。
7
产品的质量状况是否在现场有明显标识，员工是否了解？
序号
稽核内容
评分标准
0分
1分
2分
3分
N/A
⑺．最终产品控制
1
有否制定可靠性实验规定(含鉴定验收试验后之判定水准)？
2
对于最终的产品是否有足够的检验文件、规范、规格书或抽样计划？