建筑工程质量管理(2)
建筑工程质量管理规定
建筑工程质量管理规定一、概述建筑工程质量是一个社会经济发展的重要指标，也是保障人民安全和生活质量的基本要求。
为了确保建筑工程的质量和可持续发展，我们需要建立一套科学合理的管理规定。
本文将从建筑工程质量管理的目标、原则、组织结构、审核流程等方面进行论述，旨在提升我国建筑工程质量管理的水平。
二、建筑工程质量管理的目标建筑工程质量管理的目标是为了确保建筑工程的技术、经济、安全等方面达到规定的要求，使建筑工程具有良好的性能和寿命，满足人们的使用需要。
三、建筑工程质量管理的原则1.科学性原则：建筑工程质量管理应建立在科学的基础上，依据相关规范和标准进行管理，保证管理工作的可操作性和可持续性。
2.综合性原则：建筑工程质量管理应综合考虑各个环节的要求，包括设计、施工、材料采购、验收等，确保全过程管理。
3.全员参与原则：建筑工程质量管理需要各方共同参与，责任明确，形成合力，确保质量目标的实现。
4.强制性原则：建筑工程质量管理规定应具有强制性，违反规定将受到相应的惩罚和追责。
四、建筑工程质量管理的组织结构建筑工程质量管理的组织结构应该由多个部门和层级组成，确保管理工作的顺畅进行。
1.建筑企业：建筑企业是工程质量的管理责任主体，应设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度、有效组织实施质量控制，并组织质量管理人员的培训。
2.监理机构：监理机构是监督建筑工程质量的中介机构，应具备相应的资质和专业技术人员，并制定监理规程和操作规范，对建筑施工过程进行监督和检查。
3.技术部门：技术部门是对建筑工程设计图纸进行审核，以及对施工过程中出现的技术问题进行解答和处理的部门。
4.质检部门：质检部门是独立于建筑企业的专业机构，负责对建筑材料、构件等进行抽样检测和质量评估。
五、建筑工程质量管理的审核流程建筑工程质量管理的审核流程是质量管理的重要环节，它涵盖了建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等各方的审核工作。
1.设计审核：设计单位应将设计方案、施工图纸等资料提交给建设单位，由建设单位委托第三方机构对其进行审核，确保其符合相关规范和标准。
浅谈建筑工程质量管理与控制(2)
浅谈建筑工程质量管理与控制作者：蒋惠丞来源：《城市建设理论研究》2013年第01期摘要：建筑工程的质量管理与控制是确保工程质量的基本前提，建筑工程的质量优劣不仅影响企业的生存与发展，且关系到国家与人民的生命财产的安全。
当今阶段，我国的建筑工程质量形势不是很乐观，以下从建筑工程质量的基础知识、现阶段建筑工程质量中存在的一些问题以及解决的方法等几个方面简述建筑工程的质量管理与控制。
关键词：建筑工程；质量管理与控制；建设单位Abstract: Construction engineering quality management and control is the basic premise of ensuring engineering quality; construction quality not only affects the survival and development of enterprises, and related to the country and people's life and property safety. The stage of the construction project quality of our country, the situation is not very optimistic, following from the quality of building engineering basics, stage construction quality problems and solving methods in several aspects such as the construction engineering quality management and control.Key words: construction project; quality management and control of the construction unit;中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：前言现代，每个建筑施工企业都经常强调“质量求生存,信誉求发展”、百年大计，质量为主等等口号。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
建筑工地工程质量管理制度
建筑工地工程质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑工地工程质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工地的施工单位和相关工作人员，在建筑工地的所有施工活动中必须严格遵守。
第三条建筑工地质量管理应遵循“以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展”的原则，全面提高工程质量，确保合格、安全、高效。
第四条施工单位应当根据国家相关标准和法规要求，建立健全工地质量管理制度，合理规划、科学组织施工活动，确保施工质量符合相关标准。
第五条工地质量管理制度应当包括施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全生产等内容，涵盖全过程施工管理。
第六条施工单位应当配备专业的施工质量管理人员，并对其进行培训，提高其管理水平和技术能力。
第七条施工单位应当建立健全质量管理档案，对施工中的各项指标进行记录、归档，以备查证。
第八条工地质量管理应当按照“责任明确、监督严格、处罚有力”的原则，规范施工行为，保障施工质量。
第二章施工组织设计第九条施工单位应当根据工程设计要求和相关标准制定施工组织设计方案，并报建设单位审核确认。
第十条施工组织设计方案应包括工程施工总体布局、施工方法、施工程序、质量控制措施等内容。
第十一条施工组织设计方案应当科学合理，合理分工，明确责任，保证施工活动的顺利进行。
第十二条在施工组织设计方案中应当充分考虑安全生产、环保等因素，做好相关措施，确保人员安全和环境保护。
第三章施工工艺第十三条施工单位应当根据工程建设要求制定施工工艺方案，并按照相关标准执行。
第十四条施工工艺方案应包括施工工序、工艺流程、施工工艺参数等内容，确保施工质量符合要求。
第十五条施工单位应当选用符合要求的建筑材料和设备，并按照标准进行安装调试，确保质量和安全。
第十六条施工人员应当按照规范要求进行操作，遵循工艺流程，保证施工过程安全稳定。
第十七条施工单位应当加强对施工工艺的监督检查，及时发现问题并采取措施解决，确保施工工艺符合标准要求。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
2020年(建筑工程质量)工程质量管理细则
（建筑工程质量）工程质量管理细则珠光集团建设工程质量管理细则（试行）第一章总则第一条为加强集团各建设项目的工程管理，提高工程质量，根据国家和省、市相关规范、规定等，结合集团的实际情况，特制定本《细则》。
第二条集团工程管理中心、地区工程设计中心和项目工程部建立有效的工程质量管理体系，明确岗位责任，并将质量管理效果作为绩效考核的重要指标。
第三条集团工程管理中心、地区工程设计中心根据项目工程的实际情况确定年度工程质量管理目标与工作计划，有针对性地逐步解决交楼过程中出现的质量通病问题，力争将交楼后三个月的质量投诉控制为“零”。
第四条本《细则》适用于珠光集团所属各项目的建设工程。
第二章图纸会审与施工方案审查第五条工程开工前，必须组织图纸会审。
如施工图分专业、分阶段出图的，必须进行专业及阶段性图纸会审。
第六条图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求。
预审发现的问题或提出的建议应在图纸会审记录表内列出，并在会审前3天提交地区工程设计中心汇总，送设计单位做会审准备。
第七条图纸会审由项目工程部组织、地区工程设计中心主持，设计单位和施工单位参加。
第八条会审记录由施工单位负责整理，经参加会审的各单位签章后，作为施工的依据。
图纸会审做出的设计修改/变更，由地区工程设计中心负责跟踪落实。
第九条原则上，施工图纸未经会审不得作为施工依据。
如施工单位擅自施工，项目工程部必须予以制止，并及时书面告知施工单位，因此造成的返工责任由施工单位自行承担。
第十条属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输机架的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水用电；动火方案等），由施工单位自行编制、完善，并报项目工程部备案。
第十一条施工单位报批的施工组织设计或施工方案，填写《施工组织设计（方案/措施）报审表》（见附件六：《施工组织设计（方案/措施）报审表》），报项目工程部审核、地区工程设计中心最终审批。
建筑工程项目的施工质量管理研究(2)
建筑工程项目的施工质量管理研究作者：张毅殷飞建来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全, 在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。
在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关,本文通过分析影响建筑施工现场质量管理的因素，提出解决措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：随着建筑行业的深入发展和人们生活水平的不断提高, 人们越来越多的关注建筑工程项目的质量问题。
建筑工程质量, 即建筑工程是应当具备安全、适用、经济和美观等多方面特性的综合体现。
建筑工程项目涉及面广, 牵涉的单位和人员众多, 受环境的影响大, 其建设过程非常复杂。
而建筑工程项目施工作为项目质量形成的关键环节, 此过程中质量控制的好坏将对建设项目质量产生决定性的影响。
其质量不仅关系到项目投资的成功与否,而且还直接关系到国家和人民的生命和财产安全。
出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：1.1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
1.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。
地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3 未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。
浅谈房屋建筑工程施工质量管理(2)
浅谈房屋建筑工程施工质量管理作者：程成昌来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：目前随着我国经济的迅猛发展, 房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。
在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。
为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要, 我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。
关键字：房屋建筑；建筑工程；施工质量管理中图分类号：TU198 文献标识码：A引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1.存在的质量问题随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟肉，由街头到街尾全部坍塌。
此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
2.房屋建筑工程的准备阶段2.1制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度.因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为:结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理.只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行.2.2前期的准备在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析.一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响.2.3建立质量评审制度建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施.为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥.工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题.3.房屋建筑工程施工质量管理至关重要3.1建筑施工的特殊性建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范本（2篇）
建筑工程施工中的质量控制与安全管理范本一、引言建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，涉及到众多的人员、设备和材料，因此质量控制与安全管理是必不可少的。
本文旨在提供一个针对建筑工程施工的质量控制与安全管理范本，帮助施工方更好地进行质量控制与安全管理工作。
二、质量控制1. 施工前准备a. 对工程所需的材料进行检查和验收，确保符合规定标准和质量要求；b. 对施工设备进行检查和维护，保证其正常使用；c. 制定详细的施工计划和质量控制计划，明确工程目标和质量要求。
2. 施工过程中质量控制a. 强化施工人员的质量意识，确保所有工作按照规范进行；b. 实施严格的质量检查，对施工过程中的每个关键环节进行抽查；c. 不定期进行质量评估和验收，及时发现和纠正问题。
3. 施工结束后的质量评估a. 进行全面的工程验收，确保工程质量符合规定标准；b. 撰写详细的质量评估报告，总结施工过程中的问题和经验教训；c. 提出改进措施，为今后的施工工作提供参考。
三、安全管理1. 安全培训a. 组织安全培训班，对施工人员进行安全知识的培训和教育；b. 强调施工中各项安全措施的重要性，确保所有人员都具备安全意识。
2. 安全检查a. 定期对施工现场进行安全检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行；b. 对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全可靠性；c. 协调和监督各个施工单位的安全管理工作。
3. 事故报告和处理a. 及时报告和处理施工中发生的事故和安全隐患；b. 进行事故调查和分析，查找事故的原因并提出改进措施；c. 加强对事故处理和安全防范的宣传和教育。
四、总结与建议本文提供了一个针对建筑工程施工的质量控制与安全管理范本，它涵盖了施工前准备、施工过程中质量控制、施工结束后的质量评估、安全培训、安全检查和事故报告和处理等方面。
这些措施将有助于施工方提高工程质量和施工安全水平，确保建筑工程的顺利进行。
建议施工方根据实际情况进行调整和完善，确保质量控制与安全管理工作能够更好地贯彻到施工过程中，提高施工效率和施工质量。
建筑工程质量管理(2)(1)
浅析建筑工程质量管理（2）摘要：建筑工程质量的好坏关系着整个工程的成败，关系到国家和人民的生命财产安全。
建造一个质量好的工程，可以增强固定资产的耐久性，延长使用寿命，减少一次性投入，节约维修费用，为人们工作、生产、居住提供良好的环境。
反之，一个质量差的工程，不仅会造成人力、物力的巨大浪费，延误建设工期，而且给人民群众造成生命财产的巨大损失。
鉴于此，本文论述了工程质量管理与控制的整体认识及建筑工程质量管理中存在的一些主要问题，并提出了提高建筑工程质量管理的具体途径措施。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制“百年大计、质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针。
因此，我们必须认清责任，对人民负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
1 建筑工程质量管理与控制的整体认识1.1工程质量的特点建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
1.2影响工程质量的因素影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境。
1.3工程质量控制的原则业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位。
建筑工程施工质量管理规范
建筑工程施工质量管理规范一、前言建筑工程施工质量管理是保证建筑项目建设质量的重要保障措施。
本规范旨在规范施工过程中的质量管理，确保建筑工程的安全、稳定和可靠。
本规范适用于各类建筑工程施工质量管理。
二、质量管理体系1.质量方针和目标质量方针是施工单位制定的质量目标的总体表述，需明确提出保障安全、符合规范、优化工艺、追求卓越的要求，以确保工程质量的稳定提升。
2.组织结构施工单位应建立科学合理的组织结构，明确各级组织职责，健全施工人员岗位职责和权责体系，保证质量管理工作的顺利推进。
3.质量管理文件施工单位应制定质量管理手册和质量检查记录等文件，确保施工质量管理工作有章可循、有据可查。
三、工程质量控制1.质量控制计划施工单位应根据工程特点和要求制定质量控制计划，明确工程各阶段的质量控制措施和责任分工，并进行合理的时间节点安排。
2.施工方案施工方案应符合设计文件和规范要求，包括施工工艺、施工流程、施工方法、材料选择等内容，并进行相关科学性评估和技术论证。
3.施工质量检查施工单位应建立健全的施工质量检查制度，对施工过程进行全面、细致、科学的检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
四、材料管理1.材料选用施工单位应遵循相关规范和标准，选择符合要求的建筑材料，并对其质量、性能进行必要的检测和评估。
2.材料验收材料验收应按照规定的程序进行，确保材料质量符合国家标准和设计要求，避免使用劣质材料对工程质量造成不良影响。
3.材料保管施工单位应建立材料保管制度，制定材料入库、出库和使用的管理办法，妥善保管好各类建筑材料，防止损坏和污染。
五、施工工艺控制1.施工管理施工单位应安排专业技术人员对施工过程进行全程监督和管理，确保施工工艺符合设计要求和规范要求。
2.安全措施施工单位应切实落实安全生产责任制，开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产，避免因安全事故导致质量问题。
3.质量控制节点施工单位应明确施工质量控制节点，制定相应的工作任务和质量要求，在关键节点进行全面检查和隐蔽工程质量检测。
2024年建筑工程质量管理要点讲义（三篇）
2024年建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
浅议建筑工程的施工质量管理(二)
浅议建筑工程的施工质量管理（二）作者：邵国俊潘犇来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：施工质量是决定工程质量的关键环节，施工技术人员只有具备较强的实践能力，才能在工程实施中创造有利的施工条件，正确判断和处理建设中所发生的工程质量问题。
管理水平的高低与工程质量优劣密切相关，管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高在工程管理中的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。
本文探讨了建筑工程的施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理；措施建筑施工项目质量的好坏，直接影响着国家经济建设的发展速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，建筑施工企业必须要加强建筑工程项目的施工质量管理，保证工程质量水平达到标准。
一、建筑施工项目质量管理特点1、使用性所谓使用性，就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。
包括理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。
2、安全性所谓安全性，就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。
一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。
3、经济性所谓经济性，就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。
4、可靠性主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。
一般地，工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。
5、适应性从长远来看，建筑工程应该与周围生态环境相协调，与所在地区经济环境相协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(十三) 建设工程项目质量控制(2)
的质量工作系统，工程完成后，该项目质量控制系统即行终止，如果还有后续项目，则另行
建立适合后续项目的项目质量控制系统。
6．建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情
况下，第一层面的质量控制系统应由(
)负责建立。【2009】
A.工程总承包企业的项目管理机构
B.施工承包企业的项目管理机构
A.目标分解
B.质量责任制
C.系统有效性
D.分层次规划
【答案】D
【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总结组织者（建
设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范
围的建设工程项目质量控制体系规划。
8．建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和
进行策划、决策，并实施监控。
3．下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有(
)。【2010】
A.人的因素
B.技术因素
C.社会因素
D.管理因素
E.环境因素
【答案】ABDE
【解析】建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社
会因素等五大因素，其中教材认为只有社会因素是不可控的。
第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等
3
建立。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等承包单位的现场质量自控系
统，或称各自的施工质量保证体系。
7、建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是
建立建设工程项目质量控制体系时（ ）原则的体现。【2012】
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为，提高工程质量水平，确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地，包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门，负责全面协调和落实质量管理相关事宜，并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位，专门负责监督和指导质量管理工作，确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前，必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节，施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点，明确质量管理的责任和要求，并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，对施工过程中的关键节点，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查，及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录，包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时，建立完善的施工档案管理制度，保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料，以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后，应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行，验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理，还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后，应定期进行巡检和维护，及时发现和解决问题，保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训，提高员工的技能水平和质量意识。
建筑工程施工阶段质量控制与管理_2
建筑工程施工阶段质量控制与管理发布时间：2022-06-16T02:11:04.747Z 来源：《建筑实践》2022年41卷第2月第4期作者：王惠梓[导读] 在时代不断进步与城市化快速发展中，建筑工程施工规模不断扩大，而随着建筑形势的多样化工程建设难度不断增加王惠梓22070219890704**** 山东青岛266000摘要：在时代不断进步与城市化快速发展中，建筑工程施工规模不断扩大，而随着建筑形势的多样化工程建设难度不断增加，这也就给工程质量管理工作提出更高的挑战。
基于此，企业需要在建筑工程管理中仔细分析和思考施工质量控制问题，了解常见的问题并找出解决问题的有效途径和方法，从而解决施工质量控制问题，确保建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制引言建筑市场的蓬勃发展，使建筑行业内竞争更加激烈。
为了持续提高建筑企业的核心竞争力，需要从建筑施工方面入手，通过深入分析施工管理和施工质量控制技术来不断寻求更科学、更有效的施工方案，借此强化企业的建筑项目建设质量，提高其建筑施工生产力水平，以顺利应对激烈的业内竞争。
1建筑工程施工质量控制的重要性及作用1.1带动新技术的应用与研发科技创新作为工程施工技术不断改革和创新的关键动力，施工技术水平的提高，是保障建筑施工质量的基础，同时施工技术的革新也是提高建筑企业经济市场竞争能力的重要条件。
在施工管理中，需要将质量控制贯穿于整个施工过程中，以质量控制为目标，以施工效率为动力，带动施工技术创新和落实，如防渗漏技术创新、装饰工艺的优化、建筑材料的创新等，这样都需质量优化目标的激励和引导。
完成施工质量控制的目标，可以促进建筑企业对施工技工技术的不断穿创新和优化，对企业竞争能力的提高也有积极作用。
1.2完善施工管理制度在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保建筑工程顺利实施。
完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。
1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。
质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。
1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。
质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。
2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。
2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。
施工过程记录应及时、准确地填写。
2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。
验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。
3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。
4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。
5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。
5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。
6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。
6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。
---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。
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误差值
误差值＝样本值－真值
εi＝xi －x*
其中x*真值是无法得到的，一般情况下用平均值 代替。因此，“误差”值又叫“误差估计值”。 误差值＝样本值－平均值
相应的母体标准差和子样标准差的估计值
总体（母体）标准差：
ˆ
1 n 2 ( xi x ) n i 1
样本（子样）标准差：
ˆ
5、全面质量管理的基础工作
（1）.质量教育工作 质量意识教育 全面质量管理知识的普及宣传教育 技术培训 （2）.全面质量管理的标准化工作
技术标准：产品质量标准、操作标准和各种技术
定额等。 管理工作标准：各种管理业务标准、工作标准（管 理工作内容、方法、程序和责权）等。
（3）.质量管理的计量工作
主要有：生产时的投料计量，生产过程中的监测和
对原材料、成品、半成品的试验、检测、分析计量等。
（4）.建立健全质量管理责任制
使企业每一个人，每一个部门都有明确的责任，形
成一个严密的质量管理工作体系。
（5）.建立质量检查及信息反馈体系
（6）.质量计划工作 保证工程质量的技术措施计划。 各项质量的指标计划。
（1）全数抽样：数据全面，但费时多、检查量大，且 不适用于破坏性检验。 （2）抽样检验：在一批产品中，随机抽取部分产品进 行检验，用所取得的数据代表全体。
包括：
单纯性抽样：在总体样本中随机地抽样 间隔随机抽样：每隔一定时间抽样一次 分层抽样：将总体数据按性质分成若干
层次，在各层中随机抽样
数据的修约
（3）.ISO9004质量管理体系—业绩改进指南 此标准在合并ISO9004：1994及其分标准的基础上， 从结构到内容均作了重大修改。修改后的标准为组织提 供了业绩改进的指南。该标准以质量管理的八项原则为
基础，使组织理解质量管理及其应用，从而改进组织的
业绩。标准还给出了质量改进中的自我评价方法，并以 质量管理体系的有效性和效率为评价目标。
4、特点
2000版GB／T19000族标准有以下特点： （1）全面地吸收了现代管理的理论和方法； （2）突出了以PDCA循环方法和过程为基础的质量
管理模式；
（3）简化了标准族的结构；
（4）减少了过多的文件化要求；
（5）重新组织并准确定义了术语；
（6）考虑了与其他管理体系标准的相容性
5、八项质量管理原则
4、全面质量管理的运转方式（四个阶段）
1. 计划（Plan）：包括确定质量目标、方针，制定 质量活动计划和管理项目等。
2. 实施（Do）：根据第一阶段的计划，组织大家付
诸行动。 3. 检查（Check）：对实施的情况进行检查，总结， 肯定成绩和经验，找出存在的问题和原因。 4. 处理（Action）：根据检查的结果，采取相应的措
施。成功的经验，制订成标准；不成功的问题，采取措施
解决；不能解决的问题，找出原因，为下一期计划提供资 料。
PDCA循环圈有三个特点：
PDCA循环示意图
（1）计划、实施、检查、处理，缺一不 可，各阶段的工作依次进行，不可颠倒。 （2）大圈套小圈循环。对于整个质量管理 工作，要按照计划、实施、检查、处理四个 阶段。 （3）PDCA循环圈每循环一次，就提高一步， 循环圈也随之不断地上升。
2、2000版ISO9000族标准简介
（1）. ISO 9000《质量管理体系 基础和术语》 此标准表述了ISO 9000族标准中质量管理体系的基础 知识，并确定了相关的术语。该标准取代了1994版ISO 8402和ISO 9000-1的一部分。它规定了质量管理体系的术 语共10个部分87个词条，表述了质量管理体系应遵循的基 本原则。
2、因果分析法（特性因素图）
用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找影响因 素，以便抓住影响质量问题的实质，重点处理、解决问 题的方法。 利用质量问题与原因之间的内在的因果关系，顺藤 摸瓜，一直挖出影响质量的并根子。
2、质量、成本、价格之间的关系
质量、成本和价格的关系
质量与全寿命周期费用的关系
（二）、
全面质量管理
1、全面质量管理概念
全面质量管理（Total Quality Control简称TQC）定 义为：“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础， 目的在于通过让顾客满意和本组织成员及社会受益而达 到长期成功的管理途径 ”。现在国际标准化组织把全面 质量管理统一称为TQM，即Total Quality Management。
（四） 质量数据及其分布
1、数据与误差 数据
质量数据的分类（分两类）
（1）计数值数据：即只能用查数（点数）的方法收 集，且取正整数的数据。 ①计件数据：按件查数； ②计点数据：按产品的缺点查数。
（2）计量值数据：必须用测量仪器进行度量所取得
的数据。这类数据具有连续分布的性质。
数据的取得（两种方法）
2、质量数据的概率分布
数据分布的特征值 计量值数据的特征值 一般假定计量值数据服从正态分布。
平均值：
1 n x xi n i 1
标准差：
标准差估计值：
1 n ( xi x ) 2 n i 1
ˆ
1 n ( xi x ) 2 n 1 i 1
（五） 全面质量管理的七种统计方法
1、排列图
由意大利经济学家帕莱托（Pareto）“关键的少数和 次要的多数”的理论产生的。美国的质量管理专家朱兰 （J.M.Juran）将其应用于质量管理。
做法
（1）按确定的检查项目进行测试和资料收集；
（2）根据各因素所出现的频率，按大→小排队； （3）绘制“累计频率曲线—Pareto曲线”； （4）根据曲线分析影响质量的因素的主次： 重要因素A：累计频率为0~80%，重点处理； 次要因素B：累计频率为80%~90%，处理次之； 一般因素C：累计频率为90%~100%，再次之。
保证质量的条例及奖惩制度。
各部门的质量管理责任及各负责人应负责的技
术问题。
项目实施各环节的质量检查程序和手段。
信息反馈的途径和汇总等。
（三）、 ISO 9000系列标准简介
ISO9000的诞生：
随着国际贸易的发展，ISO组织在广泛征求意见， 综合考虑各行业组织要求的基础上，分别于1987年和 1994年发布了第一、二版ISO 9000系列标准，并逐渐完
1 n ( xi x ) 2 n 1 i 1
相应的变异系数为：
Cv
ˆ x
用标准差和变异系数来判断混凝土的质量状态
标准差 变异系数 ≤2.4 ≤10％ 2.4≤3.6 10％～15％ 3.6≤4.8 ≤20％ 4.8≤6.0 >20％ 6.0≤7.2
质量状态
优秀
良好
合格
不良
很差
善整个标准族，世界各国积极响应，纷纷将之转化为本
国标准，等同或等效使用，认证企业数量迅速增加。目 前，通过ISO 9000认证的企业已高达三十万，我国通过 认证的企业数已超过三万家。 现在执行的是2000版ISO9000系列标准。
贯标的意义：
（1）为发展外向型经济提供国际通用语言； （2）为企业提供质量管理工作指导性标准；有利于 保护消费者的利益； （3）为开展质量体系认证和加快产品质量认证工作 提供标准模式，有利于深化企业经济体制改革； （4）它是提高质量、发展生产、增加效益的有效措 施。
2、全面质量管理的特点
（1）．工作质量，保证产品质量 （2）．全过程的质量管理：包括设计、制造、使用 过程 （3）．全员的质量管理 （4）．以预防为主，防检结合 （5）．多种方法的综合性管理， 把数理统计方法作 为重要手段（用数字说话）
3、全面质量管理的基本思想
（1）为用户服务的思想 （2）预防为主的思想 （3）一切用数据说话的思想 （4）发动群众参与管理的思想
（4）.ISO 19011《质量和环境审核指南 》 该标准合并了1994版 ISOl0011－l～3三个分标准， 并取代了1996版的ISO14010、ISOl4011、ISO14012，遵
循“不同管理体系，可以有共同管理和审核要求”的原
则，为质量管理和环境管理审核的基本原则、审核方案 的管理、环境和质量管理体系审核的实施以及对环境和 质量管理体系审核员的资格要求提供了指南。它适用于 所有运行质量和/或环境管理体系的组织，指导其内审和 外审的管理工作。
（1）. 以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，
组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并 争取超越顾客期望。 （2）. 领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方 向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目
标的内部环境。
（3）. 全员参与：各级人员都是组织之本，只有他
们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一般采用“四舍六入”。对于末位数是5的数，若
前一位是奇数时进“1”，否则就舍去。 误差 误差的种类 （1）随机误差（或参差）：由于偶然性原因引起 的质量误差。具有互补性，总的质量是稳定的。 （2）系统误差（或差异）：由于系统原因引起的
质量误差。形成质量中心的偏移。
（3）过失性误差：由于错误操作所造成的误差。 误差大而明显。
四、全面质量管理
概 述 全面质量管理 GB／T19000－ISO 9000系列标准 质量数据及其分布 全面质量管理的统计方法（7种）
（一）概述
1、建筑工程质量的特点
（1）．工程项目质量形成过程复杂 （2）．影响建筑工程质量因素多、质量水平波动性大 （3）．容易产生质量变异 （4）．容易产生第一（将合格品判为不合格品）、第 二类判断错误（将不合格品误认为合格品） （5）．质量评定局限性大 （6）．质量易受投资、进度要求的影响
（4）. 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进 行管理，可以更高效地得到期望的结果。 （5）. 管理的系统方法：将相互关联的过程作为系