《团队协作的五大障碍》演示
2024团队协作的五大障碍PPT课件
团队协作的五大障碍PPT课件•团队协作概述•障碍一：缺乏明确目标•障碍二：沟通不畅•障碍三：角色定位不清目录•障碍四：缺乏信任•障碍五：领导不力团队协作定义与重要性团队协作定义指两个或两个以上个体为达到共同目标而协同工作的过程。
团队协作重要性提高工作效率，促进资源共享，增强创新能力，提升团队凝聚力。
明确的目标与分工有效的沟通机制相互信任与支持高效的决策与执行高效团队协作特点01020304团队成员清楚了解团队目标和个人职责，确保工作有序进行。
建立畅通的沟通渠道，及时传递信息，减少误解和冲突。
团队成员之间建立信任关系，相互支持，共同面对挑战。
团队能够快速做出决策，并付诸实践，确保工作高效推进。
缺乏有效沟通目标与分工不明确缺乏信任与支持决策与执行效率低下团队协作中常见问题团队成员之间沟通不畅，导致信息误解或传递不及时。
团队成员之间缺乏信任，相互猜疑，影响团队凝聚力。
团队成员对团队目标和个人职责认识不清，导致工作混乱。
团队决策过程繁琐，执行力度不够，导致工作进展缓慢。
目标模糊导致问题01020304团队成员对任务理解不一致工作重复或遗漏资源分配不合理难以评估工作进度和成果SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关、时限将目标分解为可执行的任务与团队成员充分讨论并达成共识设定优先级和里程碑制定明确目标方法01020304分配任务并明确责任人定期检查进度并给予反馈调整计划以应对变化庆祝阶段性成果以激励团队目标落实与跟进团队成员来自不同背景，可能存在语言和文化差异，导致信息传递失真或误解。
语言及文化差异信息不对称沟通方式不当部分成员掌握关键信息，而其他成员不知情，导致团队协作受阻。
使用不合适的沟通方式，如过于直接或委婉，可能引发冲突或让对方产生误解。
030201沟通障碍表现形式培养团队成员的倾听能力，学会理解他人观点和需求。
倾听能力提高团队成员的表达能力，清晰、准确地传达自己的想法和意图。
表达能力学会给予和接受反馈，及时调整自己的行为和策略，促进团队协作。
团队协作的五大障碍PPT
懼怕衝突
团队协作的五大障碍
二、擁抱衝突—團隊特徵
1 召開活躍、有趣的會議； 2 汲取所有團隊成員的意見； 3 快速地解決實際問題； 4 將形式主義控制在最小限度； 5 把大家持不同意見的問題拿出來討論。
第一部分
缺乏信任
lack of confidence
缺乏信任
团队协作的五大障碍
一、缺乏信任—团队特征
1 相互隐藏弱点和错误。 2 不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈； 3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助； 4 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔 细思考；
缺乏信任
团队协作的五大障碍
一、缺乏信任—團隊特徵
第二部分
懼怕衝突
Fear of conflict
懼怕衝突
团队协作的五大障碍
婚姻關係
子女關係
團隊關係
良好而持久的合作關係需要積極的衝突和爭論來促使其前進。這體現在婚姻關 係、父母與子女之間的關係上，企業團隊協作關係也是如此。
懼怕衝突
团队协作的五大障碍
一、懼怕衝突—團隊特徵
1 團隊會議非常枯燥； 2 使用不正當手段在別人背後進行人身攻擊； 3 避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題
5
不願承認和學習別人的技術和經驗；
6 浪費時間和精力去追求自己的特定目標； ； 7 不願為別人提供自己職責之外的幫助； 8 懼怕開會，尋找藉口，儘量減少在一起的時間。
缺乏信任
团队协作的五大障碍
二、充滿信任—團隊特徵
1 承認自己的弱點和錯誤； 2 主動尋求別人的幫助； 3 歡迎他人提出問題和給予關注； 4 在可能出現問題時，相互提醒； 5 願意給別人提出回饋意見和幫助。
2024年《团队协作的五大障碍》演示
《团队协作的五大障碍》演示引言团队协作在现代组织中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够促进创新、提高工作效率并增强组织竞争力。
然而，团队协作并非易如反掌，存在许多障碍。
本演示将探讨团队协作中的五大障碍，并提出相应的解决策略。
障碍一：缺乏信任信任是团队协作的基石。
缺乏信任会导致团队成员之间产生猜疑、恐惧和防御心理，从而阻碍了开放和诚实的沟通。
为了建立信任，团队成员需要相互了解，共享信息和资源，并遵守承诺。
领导者应鼓励团队成员表达意见，并给予肯定和尊重。
障碍二：惧怕冲突冲突是团队协作中不可避免的现象。
然而，过度的惧怕冲突会导致团队成员避免提出不同意见，从而限制了创新和问题解决的能力。
为了克服这一障碍，团队成员需要学会积极面对冲突，并将其视为推动团队发展的机会。
领导者应建立开放和包容的沟通环境，鼓励团队成员分享不同观点，并通过有效解决冲突来促进团队成长。
障碍三：缺乏共识缺乏共识会导致团队成员之间的目标和期望不一致，从而阻碍团队协作。
为了建立共识，团队成员需要明确共同的目标和价值观，并制定相应的行动计划。
领导者应鼓励团队成员参与决策过程，以确保每个人对团队目标有共同的理解和承诺。
障碍四：逃避责任逃避责任会导致团队成员不愿意承担自己的职责，从而影响团队的整体表现。
为了克服这一障碍，团队成员需要明确自己的角色和职责，并相互支持和监督。
领导者应建立明确的责任机制，鼓励团队成员承担责任，并提供必要的培训和支持。
障碍五：忽视结果忽视结果会导致团队成员过分关注个人利益，而忽视了团队的整体目标。
为了克服这一障碍，团队成员需要明确团队目标，并将其作为衡量个人表现的基准。
领导者应建立有效的绩效评估体系，激励团队成员追求团队成功，并通过奖励和认可来增强团队凝聚力。
结论团队协作是组织中不可或缺的一环。
然而，要实现高效团队协作，需要克服五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏共识、逃避责任和忽视结果。
通过建立信任、积极面对冲突、建立共识、承担责任和关注团队结果，团队可以克服这些障碍，实现共同的目标。
团队协作的五大障碍ppt课件
适时引入第三方协调
当团队成员无法自行解决冲突时 ，可以适时引入第三方进行协调 ，帮助双方找到合理的解决方案 。
04
五大障碍之欠缺投入
投入在团队协作中的意义
提高工作效率
全身心投入能够使团队成员更加专注于工作，从而提高工作效率 。
增强团队凝聚力
投入不仅是个人的表现，更是对团队的一种认同和信任，能够增 强团队凝聚力。
新性的想法和解决方案。
促进沟通
冲突可以促使团队成员更加深入 地交流和沟通，增进彼此之间的 了解，有助于建立更加紧密的锋可以帮助团队更 全面地考虑问题，减少决策失误
的风险，提高决策质量。
惧怕冲突的原因及后果
缺乏信任
团队成员之间缺乏信任，担心冲突会损害彼此之间的关系。
逃避责任的表现及危害
表现
推卸责任、指责他人、隐瞒错误等。
危害
破坏团队信任、降低工作效率、影响团队士气等。
明确责任与担当精神的培养
制定明确的责任分工
在团队中，应该明确每个人的职责范围和工作目标，避免责任模糊 或重叠。
培养担当精神
鼓励团队成员勇于承担责任，不怕失败，积极寻求解决方案。
建立奖惩机制
通过合理的奖励和惩罚，让团队成员意识到承担责任的重要性，并激 励他们更加努力地工作。
定期对团队工作进行评估和反馈，确保团队成员始终保持对结果的 关注。
培养结果导向的文化
通过培训、激励等措施，引导团队成员树立结果导向的意识，并将 其落实到日常工作中。
07
克服团队协作障碍的实践建议
加强团队沟通与信任建设
1 2
建立有效的沟通机制
定期举行团队会议，鼓励成员分享想法和意见， 确保信息畅通。
创新能力和发展潜力。
《团队协作的五大障碍》演示课件
《团队协作的五大障碍》演示课件一、教学内容本节课的教学内容来自于《团队协作的五大障碍》这本书。
我们将学习团队的定义，了解团队协作的重要性，并深入探讨团队协作中的五大障碍，分别是：沟通不畅、个人目标优先于团队目标、缺乏信任、避免冲突和责任不明确。
二、教学目标通过本节课的学习，学生能够：1. 理解团队的概念，认识到团队协作的重要性。
2. 识别并理解团队协作中的五大障碍。
3. 学会如何克服团队协作中的障碍，提高团队协作效率。
三、教学难点与重点重点：团队的概念，团队协作的重要性，五大障碍的识别和理解。
难点：如何克服团队协作中的障碍，提高团队协作效率。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、文具。
五、教学过程1. 情景引入：通过一个实际的团队案例，让学生了解团队的概念，以及团队协作的重要性。
2. 知识讲解：讲解团队的定义，阐述团队协作的重要性，并详细介绍五大障碍，以及如何克服这些障碍。
3. 例题讲解：通过一些实际的案例，让学生更好地理解五大障碍，并学会如何克服这些障碍。
4. 随堂练习：让学生通过小组讨论的方式，分析一些团队协作中遇到的问题，并提出解决方案。
六、板书设计板书设计主要包括五大障碍及其解决方法。
七、作业设计作业题目：请结合所学内容，分析你所熟悉的团队（可以是学校的班级、兴趣小组等），列出该团队存在的障碍，并提出解决方案。
答案：请根据学生的实际分析，列出团队存在的障碍，并提出合理的解决方案。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的学习，学生是否能理解团队的概念，是否能识别和理解五大障碍，以及是否能提出克服障碍的方案。
拓展延伸：可以让学生进一步阅读《团队协作的五大障碍》这本书，更深入地了解团队协作的理论和实践。
也可以让学生尝试应用所学知识，改善他们所熟悉的团队的协作效果。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容来自于《团队协作的五大障碍》这本书。
我们将学习团队的定义，了解团队协作的重要性，并深入探讨团队协作中的五大障碍，分别是：沟通不畅、个人目标优先于团队目标、缺乏信任、避免冲突和责任不明确。
《团队协作的大障碍》演示教学课件 (一)
《团队协作的大障碍》演示教学课件 (一)《团队协作的大障碍》演示教学课件每个人都曾经历过团队合作，不管是在工作还是学习中，都可能出现合作障碍。
如何有效地解决团队合作中的问题，使合作更顺利，达到更好的目标？这就需要对团队合作中的障碍进行认知和掌握，而《团队协作的大障碍》演示教学课件，就是一份非常好的帮助您了解并解决这些障碍的工具。
该课件的主要内容是围绕团队合作中的五大障碍，即：沟通障碍、信任障碍、角色和目标障碍、文化障碍和合作障碍展开讲解。
以下为详细内容：一、沟通障碍沟通障碍是造成许多问题的总根源。
沟通不当可能导致信息丢失、误导、混淆甚至借口等问题。
沟通障碍的解决方法包括：明确沟通目的、使用清晰的语言、克服个人的偏见和偏见、及时回复信息等。
二、信任障碍信任是任何一个良好的团队合作的核心之一。
在没有信任的情况下，合作关系会变得非常脆弱且容易被破坏。
这个障碍的解决方法是：保持开放和诚实的沟通、积极交流、制定并遵守可行的规则、坦白地面对错误、建立正向沟通文化等。
三、角色和目标障碍团队成员必须互相了解自己的角色和目标，然后以紧密合作的方式去工作，最终实现团队的整体成功。
解决该障碍的方法是：明确团队目标、配合合适的角色分配、建立清晰的职责和协作框架、制定绩效评估体系等。
四、文化障碍在国际合作中，由于不同的文化背景，团队有时难以形成正常的工作关系。
为了克服这种障碍，团队成员应尝试理解彼此的文化背景、癖好以及工作方式。
解决该障碍的方法包括：了解其他文化、尊重不同的文化、采用共同价值观和信念、制定适应性工作计划等。
五、合作障碍最后一个障碍是“合作障碍”，即在整个团队合作框架中协同的过程中发生的障碍。
要消除这种障碍，团队成员必须保持注意力、建立共同的信念和目标等。
解决方法包括：建立目标导向框架、鼓励个人成长和双向沟通、激发团队创造力和创新能力等。
总的来说，《团队协作的大障碍》演示教学课件是一个非常实用的工具，旨在帮助个人和团队了解并最终解决团队合作中的问题障碍。
《团队协作的五大障碍》演示ppt.
结束语
事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要 比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论， 而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是， 团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过 认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性 的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入， 注重集体成绩，从而取得更大的收益。
凝聚力强，不会轻易解体。
三、提升集体成绩的方法
团队领导的任务
对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种 障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员
感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会
去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态 度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。
团队协作五大障碍
欠缺投入的原因
一、欠缺投入—团队特征
1 2
队伍中的指令和主要工作任务模糊； 使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；
3 避导致大家缺乏自信，惧怕失败； 4 反复讨论，无法作出决定； 5 把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
二、全力投入—团队特征
1
制定出明确的工作方向和工作重点；
2
公平听取全体成员的意见；
上。
同团队协作第四 大障碍的关联
？
第四大障碍：
逃避责任
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成 为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是 指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队 集体利益的时候，能够给予提醒。
一、逃避责任—团队特征
1 2 3
成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨； 甘于平庸； 缺乏明确的时间观念；
4 把责任压在团队领导一个人身上；
二、负责任—团队特征
《团队协作的五大障碍》演示课件
学习交流PPT
28
三、不逃避责任的方法
学习交流PPT
29
团队领导的任务
团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负 责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立 整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使 自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺 点就不予以指出了。
学习交流PPT
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同团队协作第五
的时间。
学习交流PPT
6
二、充满信任团队的特征
1 承认自己的弱点和错误； 2 主动寻求别人的帮助； 3 欢迎他人提出问题和给予关注； 4 在可能出现问题时，相互提醒； 5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。
学习交流PPT7源自6 赞赏并相互学习各自的技术和经验； 7 把时间和精力花在解决实际问题上； 8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉； 9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。
学习交流PPT
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团队协作五大障碍
学习交流PPT
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结束语
• 事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要 比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论， 而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是， 团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过 认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性 的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入， 注重集体成绩，从而取得更大的收益。
？ 大障碍的关联
学习交流PPT
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无视结果
学习交流PPT
32
一、不重视集体成绩团队特征
1 无法取得进步； 2 甘无法战胜竞争对手； 3 缺失去得力的员工； 4 鼓励团队成员注重个人职业前途和目标；
学习交流PPT
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二、重视集体成绩—团队特征
克服团队协作的五种障碍ppt课件(2024)
建立良好的沟通和反馈机制，及时发现和解决责 任逃避的问题，促进团队成员之间的信任和合作 。
2024/1/30
建立奖惩机制
通过合理的奖励和惩罚，让团队成员意识到承担 责任的重要性，并激发其积极性。
培养团队文化
通过团队文化的建设，强化团队成员的责任感和 使命感，提高团队的凝聚力和向心力。
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2024/1/30
01
投入是指团队成员对团队目标、 任务、计划等所持有的积极态度 和全身心参与程度。
02
投入是团队协作的基石，它能够 促进团队成员之间的合作与互动 ，提高团队整体绩效。
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欠缺投入的表现与影响
团队成员对团队目标和任务缺乏认同 感和归属感，表现出消极怠工、推诿 扯皮等行为。
团队整体绩效受到影响，无法达到预 期目标，甚至可能导致项目失败。
团队成员之间缺乏有效的沟通和协作 ，导致信息传递不畅、任务分配不均 等问题。
2024/1/30
22
提高投入度的方法与技巧
明确团队目标和任务，确保每个团队成员都清楚 自己的职责和角色。
建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和 创造力。
加强团队沟通和协作，促进信息共享和思想交流 。
2024/1/30
冲突的类型
包括任务冲突、关系冲突和过程 冲突。
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惧怕冲突的原因与后果
惧怕冲突的原因
担心破坏团队氛围、损害人际关系、 影响个人形象等。
惧怕冲突的后果
导致问题得不到有效解决、团队士气 低落、工作效率下降等。
2024/1/30
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正确处理冲突的方法与策略
01
02
03
04
积极倾听与理解
认真倾听对方的观点和意见， 理解冲突的根源和本质。
《克服团队协作五大障碍》 ppt课件
团队协作的五大障碍
第二大障碍：惧怕冲突，表现为表面上的一团和气
表面上一团和气是一种虚假的融洽，源于不断解决问题和矛盾的融洽是好事，为隐瞒自已意见和真实的想法而得到的融洽是坏事； 团队领导的任务：身作责，参与讨论，挖掘有争论的话题并提醒辩论者争论要有利于团队。
2020/12/2
1
团队协作的五大障碍
第一大障碍：缺乏信任
建立信任的唯一办法是消除戒心； 团队领导的任务：率先承认自已的不足，保证大家承认弱点后不会因此而受到不利影响。
他错了，我要指出吗？不， 他可能会记恨我
大家真的没意见吗？
我有个好主意，但我不能 说，这不是我的事，他们 会认为我多管闲事
他好象能帮我，我能 向他求助吗？不，与 他不熟，他会拒绝我。
我可以帮他，不过要 等他来找我，否则他 会认为我另有所图的。
2020/12/2
原来我错了，虽然不是决 定性的，但不能说，他们 会把所有的责任推到我身 上
2
Байду номын сангаас
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
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团队领导的任务
团队领导应该比其它成员更能够接受可能作 出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注 实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不 应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握 上。
同团队协作第四
？ 大障碍的关联
第四大障碍：
逃避责任
三四 二
一
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成 为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是 指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队 集体利益的时候，能够给予提醒。
挖掘争论 话题
团队领导 的任务
实时提醒
其它方式
【TKI等】
同团队协作第三
？ 大障碍的关联
第三大障碍：
欠缺投入
二三
一
在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成 共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的 共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前 反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因 为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑 态度。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1520. 10.15Thursday, October 15, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:2 2:5203: 22:5203 :2210/ 15/2020 3:22:52 AM
团队协作的五大障碍
信任是高效的、团结一 致的队伍的核心。没有信任， 团队协作则无从谈起。
模式概述
第一大障碍：
缺乏信任
一
一
一、缺乏信任—团队特征
1 相互隐藏弱点和错误。 2 不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈； 3 不愿为别人提供自己职责之外的帮助； 4 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔
二、全力投入—团队特征
1 制定出明确的工作方向和工作重点； 2 公平听取全体成员的意见； 3 培养从失误中学习的能力； 4 在竞争对手中学习的能力； 5 不存犹豫，勇往直前； 6 必要时果断调整工作方向。三、全力投入团队的方法
低风 险激 进法
统一 口径
全力 投入
意外和 不利情 况的分
析
确定 最后 期限
？ 大障碍的关联
无视结果
四五 三一
二
五
一、不重视集体成绩团队特征
1 无法取得进步； 2 甘无法战胜竞争对手； 3 缺失去得力的员工； 4 鼓励团队成员注重个人职业前途和目标；
五
二、重视集体成绩—团队特征
1 有得力的员工加入； 2 不提倡注重个人表现； 3 正确对待成功和失败； 4 在团队成员能够为团体利益牺牲个人利益； 5 凝聚力强，不会轻易解体。
？ 大障碍的关联
第二大障碍：
惧怕冲突
一二
良好而持久的合作关系需要积极 的冲突和争论来促使其前进。这体现 在婚姻关系、父母与子女之间的关系 上，企业团队协作关系也是如此。
二
一、惧怕冲突—团队特征
1 团队会议非常枯燥； 2 使用不正当手段在别人背后进行人身攻击； 3 避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题
团队协作五大障碍
无视结果 逃避责任 欠缺投入 惧怕冲突
缺乏信 任
结束语
事实上企业团队通过实施一系列方法取得进步需要 比较长的时间。取得成功不是使用神秘复杂的理论， 而是通俗易懂的原则，但需要持之以恒。有趣的是， 团队取得成功正是因为它是由不完美的成的。通过 认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性 的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入， 注重集体成绩，从而取得更大的收益。
三、提升集体成绩的方法
公布工 作目标
基于集 体成就 奖励
集体 成绩
团队领导的任务
对于这种障碍，团队领导应该作出比应对其他几种 障碍更明确的表示，强调注重集体成就。如果团队成员 感到他们的领导最重视的问题不是集体成绩，他们也会 去效仿他。团队领导必须克服自我主义，建立客观的态 度，奖励那些真正为集体利益作出贡献的成员。
欠缺投入的原因
1、追求绝对一致
• 优秀的团队清楚追求绝对一致的代价太大，所以 他们能够相互给予必要的让步。
2、追求绝对把握
• 优秀的团队为他们能够齐心协力地为集体制定出 的目标奋斗而感到自豪，尽管有时候他们并没有 一定可以取得成功的把握。
三
一、欠缺投入—团队特征
1 队伍中的指令和主要工作任务模糊； 2 使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机； 3 避导致大家缺乏自信，惧怕失败； 4 反复讨论，无法作出决定； 5 把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
四
一、逃避责任—团队特征
1 成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨； 2 甘于平庸； 3 缺乏明确的时间观念； 4 把责任压在团队领导一个人身上；
二、负责任—团队特征
1 确保让表现不尽如人意的成员感到压力，
尽快改进工作；
2 发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出； 3 尊重团队里以高标准要求工作的同事； 4 在管理和集体活动中避免过多的形式主义。
对于团队成功是非常必要的；
4 不能正确处理团队成员之间的意见和建议； 5 把时间和精力用在形式主义上。
二
二、拥抱冲突—团队特征
1 召开活跃、有趣的会议； 2 汲取所有团队成员的意见； 3 快速地解决实际问题； 4 将形式主义控制在最小限度； 5 把大家持不同意见的问题拿出
来讨论。
三、进行积极有益争论的 方法
三、不逃避责任的方法
公布工 作目标 和标准
负责任
团队
定期进 行成果
嘉奖
简要回 顾
团队领导的任务
团队领导希望自己的团队成员能够对彼此负 责，要达到这个目的，最大的难点在于为团队建立 整体的责任机制。有些个人能力较强的领导趋于使 自己成为唯一的责任人，于是成员们看到同事的缺 点就不予以指出了。
同团队协作第五
细思考；
5 不愿承认和学习别人的技术和经验； 6 浪费时间和精力去追求自己的特定目标； 7 对别人抱有不满和怨恨； 8 惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起
的时间。
二、充满信任团队的特征
1 承认自己的弱点和错误； 2 主动寻求别人的帮助； 3 欢迎他人提出问题和给予关注； 4 在可能出现问题时，相互提醒； 5 愿意给别人提出反馈意见和帮助。
6 赞赏并相互学习各自的技术和经验； 7 把时间和精力花在解决实际问题上； 8 必要时向别人道歉，接受别人的道歉； 9 珍惜集体会议及可以促进团队协作的机会。
一
三、建立信任的方法
个人背景介绍
团队领导的任务 11 成员工作效率讨论
5
集体外出实践
4
3
个性及行为特点测试
360度意见反馈
同团队协作第二