ERP原理与应用06-CRP
第6章 能力需求计划(CRP)清华大学出版社 ERP原理及应用教程
第6章 能力需求计划（CRP）
物料需求计划（MRP）是在企业资源无限的条件下实现 的，该计划是否可行，主要看企业是否有足够的生产能力来 保证计划的顺利实施，这就要求编制能力需求计划。 本章的知识要点： 能力需求计划的概念 能力需求计划的运行流程 能力需求计划在ERP中的层次关系 能力需求计划的编制步骤
6.3.2 调整能力和负荷
当经CRP分析后，找到能力/负荷不平衡的因素并消除了这些因素后， 如果能力/负荷还不平衡。则需要进行能力/负荷调整。 能力/负荷的调整方式主要有三种：调整能力、调整负荷、能力和负荷 同时调整。
6.3.3 能力控制
能力控制是为了发现企业现存的能力问题并预见潜在的问题以便采取措 施。为了保证能力计划的执行，必须做好日常能力检查。
1.投入/产出报告。 2.劳力报告 3.设备性能记录。 4.其它报告
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章节内容
6.1 能力需求计划的相关概念 6.2能力需求计划的工作步骤
6.3 CRP的分析及其控制
6.4 CRP的编制案例
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6.1 能力需求计划的相关概念
6.1.1 能力需求计划的概念
能力需求计划（Capacity Requirements Planning,CRP）是对物料需 求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。
能力需求计划（CRP）的运行流程如图6-1所示。
工艺路线 工时定额 需用 能力 物料需求计划 （MRP）
加工任务
能力需求计划 （CRP）
可用 能力
工作中心能 力
图6-1CRP的运行流程
6.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系
能力需求计划（CRP）与物料需求计划（MRP）一样， 同处在ERP系统的管理层，它与其他计划的关系如图6-2 所示。 RCCP
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
erp的原理与应用
ERP的原理与应用1. 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指将企业内部不同部门的信息系统整合起来，通过共享信息，实现资源的统一管理和协调，提高企业综合运营效率的一种管理信息系统。
2. ERP的原理ERP的原理是通过整合企业内部的各种信息系统，使得企业内部不同部门的数据能够实时、准确地共享，以实现资源的最优配置。
具体而言，ERP的原理包括以下几个方面：2.1 数据集成在ERP系统中，对于不同部门的信息系统，并不是简单地将它们连成一条线。
而是通过数据接口将各个信息系统连接起来，实现数据的集成。
通过数据集成，不同部门之间的数据能够实时、准确地共享，避免了重复录入数据和信息传递不畅的问题。
2.2 流程整合ERP系统将企业的各个业务流程进行整合，形成一个完整的业务流程。
通过整合各个业务流程，ERP系统能够实现企业内部工作流程的优化和自动化。
例如，销售部门和生产部门之间的协作流程可以通过ERP系统实现实时同步，提高订单处理的效率。
2.3 决策支持ERP系统通过收集和整合企业内部各个部门的数据，为企业的决策层提供准确的数据支持。
决策层可以通过ERP系统中的报表、统计数据等功能，对企业的经营状况进行全面、及时的分析和评估。
同时，ERP系统还可以提供决策支持的模块，如销售预测模块、财务分析模块等，帮助企业的决策层做出科学的决策。
3. ERP的应用ERP系统在企业管理中的应用非常广泛，几乎在各个行业和领域都有广泛应用。
以下是ERP系统在企业管理中的一些常见应用场景：3.1 财务管理在ERP系统中，财务管理模块可以帮助企业实现财务数据的集中管理和实时监控。
财务管理模块通常包括会计核算、成本控制、预算管理等功能，可以帮助企业高效、准确地进行财务管理。
3.2 供应链管理ERP系统的供应链管理模块可以帮助企业优化供应链流程、降低库存成本、提高供应链的响应速度。
ERP原理六CRP
CRP的作用及运行流程示意图
调整方案： 。。。。
。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。***
负荷=A*B+C… 能力=负荷???
CRP 能力=A+B…
产能管理基本资料
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
需求规划 负载计算处理
生产订单
车间管理
产能检核与调整
工作中心产能 / 负载分析
13
6.1.3 CRP与RCCP的区别
14
6.2 CRP的平衡
25
（3）调整订单
CRP的平衡
❖为了能更好地实施调整方案，CRP另行提供了工 作中心能力控制机制，该机制的作用是发现当前 工作中心现存的能力问题并预见其潜在问题，进 而达到变“失衡”为“平衡”，使“平衡”更 “精确”的目的。从另一个角度上讲，能力控制 机制可以对CRP的实施情况进行度量，可以发现 CRP在何处尚未得到执行以及未执行的原由。该机 制的运行原理非常简单，通过对某工作中心上投 入量和产出量的对比，便可以轻松发现并解决当 前的能力/负荷问题。
在一定时期内，计划生产订单和已下达生产订单
在生产能力方面的对应需求。为了计算某工作中
心的累计负荷，应将在其上加工的所有已下达生
产订单量和计划订单量按照统一单位、统一时段
换算，然后相加，进而得到最终的负荷报告，报
告中的总负荷工时应等于已下达负荷工时与计划
负荷工时的总和。
21
第四步：累计负荷计算
有了某工作中心的累计负荷，也有了该工作中心的生 产能力，得到相应的能力负荷差异值和能力利用率便不是 难事了，具体公式如下： 能力负荷差异=可用生产能力-总负荷 能力利用率（%）＝（总负荷/可用生产能力）×100%
22
erp的原理和应用教程
ERP的原理和应用教程1. 什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理软件系统，致力于协调和整合企业内部各个部门的工作流程以及外部与企业的合作关系。
其目的是通过共享信息和优化业务流程，实现企业的高效运营和管理。
2. ERP的原理ERP系统的原理基于以下几个核心概念：2.1 模块化管理ERP系统以模块化的方式组织企业各个功能部门的管理活动，例如，财务、采购、销售、人力资源等。
每个模块都具有特定的功能和数据集，可以单独使用或者相互连接，并且能够实现跨模块的数据共享和协同工作。
2.2 数据集成ERP系统通过整合企业内部各个功能模块的数据库，实现数据的一致性和统一性。
这意味着不同部门的员工可以共享同样的数据，避免了数据冗余和信息孤岛的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化流程ERP系统将企业各个业务流程进行自动化管理，包括订单处理、库存管理、生产计划等。
通过自动化流程，企业能够快速响应市场需求，提高业务处理的效率和准确性。
2.4 实时报表和分析ERP系统能够提供实时的报表和分析功能，帮助企业管理者了解企业的运营状况和关键指标。
通过数据可视化和分析，管理者可以做出及时的决策，优化运营效率和业务管理。
3. ERP的应用教程3.1 系统部署•安装ERP系统：根据系统提供的安装指南，进行系统的安装和部署工作。
•数据库配置：根据系统要求，设置数据库连接和配置，确保系统可以正常访问和使用。
3.2 模块设置•配置基础数据模块：设置企业基础数据，包括组织结构、员工信息、客户信息等。
•配置财务模块：设定财务管理相关的设置，例如会计科目、资金账户等。
•配置采购模块：设置采购流程，包括供应商管理、采购合同、采购订单等。
•配置销售模块：设定销售流程，包括客户管理、销售合同、销售订单等。
•配置生产模块：设置生产计划、物料清单、工艺路线等。
3.3 流程管理•订单处理：从客户下单到出货的整个流程管理，包括销售订单的生成、库存的分配、生产计划的制定等。
ERP原理及应用
ERP系统的实施方式
自主实施
企业自行实施ERP系统，具有灵 活性，但需要专业知识。
顾问支持
聘请专业顾问指导实施，确保流 程和系统能够符合需求。
云端部署
将ERP系统部署在云端，降低成 本和管理工作。
ERP系统的优缺点分析
1 优点
提升企业效率，减少重复工作，增强决策支 持。
2 缺点
高昂的实施成本和时间，可能面临员工培训 难题。
招聘与培训
管理招聘流程，并为员工提供培训和发展机会。
绩效管理
设定绩效目标，评估员工绩效，并提供奖励机 制。
员工福利
管理员工薪资、福利和假期等人力资源方面的 工作。
组织架构
定义企业的组织架构和职位，规范人员管理。
ERP系统的供应链管理
物流管理
优化供应链物流，提高运输效率 和降低成本。
库存管理
精确掌握库存情况，避免库存过 多或过少。
ERP系统与其他信息系统的比较及区别
信息系统 管理系统 BI系统
CRM系统
特点 针对特定业务领域 数据分析与报表
客户关系管理
ERP系统 综合管理解决方案 数据分析功能
CRM功能
特点 整合各个功能领域 提供企业级数据分析 能力 整合客户关系管理
ERP系统的管理体系
1
架构设计
定义ERP系统的模块、组织架构和数据流程。
ERP原理及应用
ERP（企业资源计划）系统是一种综合管理软件，旨在整合企业各个部门的核 心业务，提升效率和决策支持。本次演示将深入介绍ERP系统的原理和应用。
ERP系统的发展历程
1
起源
1970年代，ERP的前身MRP开始出现，解决了生产计划与控制的问题。
erp原理与技术
erp原理与技术ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
它基于先进的技术和原理，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提供全面的信息管理和决策支持。
本文将介绍ERP的原理和技术，以及其在企业中的应用。
一、ERP的原理1. 数据集成原理ERP系统通过将企业各个部门的数据进行集成，实现数据的统一管理和共享。
它通过建立一个统一的数据库，将企业内部各个部门的数据整合到同一个平台上，从而实现数据的一致性和准确性。
通过数据集成，ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，为企业的决策提供支持。
2. 业务流程优化原理ERP系统通过对企业的业务流程进行建模和优化，实现业务流程的标准化和自动化。
它通过对企业业务流程的详细分析，识别出其中的瓶颈和优化空间，并通过重新设计流程和引入自动化技术，实现业务的高效执行和资源的最优配置。
通过优化业务流程，ERP系统可以提高企业的生产效率和服务质量，降低成本和风险。
3. 决策支持原理ERP系统通过提供全面的信息管理和分析功能，为企业的决策提供支持。
它可以实时监控企业的各项指标，提供准确的数据和报表，帮助管理人员及时了解企业的运营情况和问题，并基于这些数据进行决策和规划。
通过决策支持，ERP系统可以帮助企业做出科学的决策，提高企业的竞争力和灵活性。
二、ERP的技术1. 数据库技术ERP系统的核心是一个统一的数据库，它存储了企业各个部门的数据。
数据库技术在ERP系统中起到了至关重要的作用，它需要具备高性能、高可靠性和高安全性。
常用的数据库技术包括关系型数据库和NoSQL数据库，如Oracle、MySQL、MongoDB等。
2. 云计算技术随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP系统部署在云平台上。
云计算技术可以提供强大的计算和存储能力，同时具备高可用性和灵活性。
通过云计算技术，企业可以实现ERP系统的快速部署和升级，降低IT成本，提高系统的可靠性和安全性。
ERP工作原理
ERP工作原理一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在协调和整合企业内部各个部门和业务流程，以提高企业的效率和竞争力。
它通过集成不同的功能模块，如财务管理、供应链管理、销售和市场营销、人力资源管理等，使企业能够更好地管理和利用资源。
二、ERP的基本原理1. 数据集成：ERP系统通过将企业内部各个部门和业务流程的数据集成到一个统一的数据库中，实现了数据的共享和一致性。
这意味着不同部门的员工可以共享同一份数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
2. 流程协同：ERP系统通过定义和自动化企业内部的业务流程，实现了不同部门之间的协同工作。
例如，销售部门的定单信息可以直接传递给生产部门，以便及时安排生产计划。
这种流程协同可以减少沟通和协调的成本，提高工作效率。
3. 实时监控：ERP系统提供了实时的数据监控和报告功能，使企业能够及时了解各个部门和业务流程的运行情况。
管理人员可以通过仪表盘、报表和图表等方式查看关键指标，及时发现问题并采取相应的措施。
4. 决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和决策支持功能，匡助管理人员做出更明智的决策。
通过对历史数据和趋势进行分析，管理人员可以预测市场需求、优化供应链、控制成本等，从而提高企业的竞争力。
三、ERP的功能模块1. 财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、资金管理等功能，匡助企业管理财务活动和提高财务决策的准确性和效率。
2. 供应链管理：包括采购管理、库存管理、物流管理等功能，匡助企业优化供应链，降低成本，提高供应链的可靠性和灵便性。
3. 销售和市场营销：包括销售管理、客户关系管理、市场营销等功能，匡助企业管理销售过程，提高销售效率和客户满意度。
4. 生产和创造管理：包括生产计划、物料需求计划、工艺管理等功能，匡助企业优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、薪酬管理、绩效管理等功能，匡助企业管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
ERP基本原理与应用
实时数据处理
实时数据采集：ERP系统能够实时收集各个业务环节的数 据，确保数据的及时性和准确性，为企业决策提供有力 支持。
数据挖掘与分析：通过对ERP系统中存储的大量数据进行 挖掘和分析，发现企业运营中的规律和趋势，为企业战 略制定和预测提供科学依据。
这些基本原理构成了ERP系统的核心，企业在实施ERP过 程中，需要充分理解和应用这些原理，确保ERP系统的成 功实施，并为企业带来长期的效益。
信息化管理工具
ERP作为一种信息化管理工具，通过信息技术手段 ，将企业的物流、资金流、信息流等集成在一起， 为企业提供决策支持。
ERP发展历程
物料需求计划阶段
ERP的起源可以追溯到物料需求 计划（MRP）阶段，该阶段主要 解决企业生产过程中的物料需求
问题。
制造资源计划阶段
在MRP的基础上，发展出制造资 源计划（MRPII），将企业的生产 、销售、财务等各个部门纳入统一 管理。
企业资源计划阶段
随着企业业务范围的不断扩大和信 息化技术的不断发展，ERP逐渐演 变为企业资源计划，实现对企业全 方位的管理。
ERP的适用范围
ERP可以帮助零售业实现商品的 采购、库存、销售等各个环节的 统一管理，提高企业运营效率。
除了上述行业，ERP还可以应用 于其他行业，如金融、物流等， 实现企业内部管理的信息化和集 成化。
标准化流程
通过实施ERP系统，企业可以规 范各项业务流程，使其符合最佳 实践，从而提高工作效率，减少 浪费和错误。
业务流程优化
流程再造
ERP系统对企业业务流程进行全面梳 理和分析，找出瓶颈和不合理的环节 ，进行优化和改进，提高企业运营效 率。
消除信息孤岛
通过ERP系统的实施，打破企业内部 各部门之间的信息壁垒，实现信息的 实时共享，避免数据重复录入和信息 不一致的问题。
erp的原理及其应用
ERP的原理及其应用1. 什么是ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种管理信息系统，通过集成不同的功能模块，将企业的资源进行有效整合和管理，以实现企业流程的优化和效率的提升。
ERP系统通常包括财务会计、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等模块。
2. ERP的原理ERP系统的原理是将企业各个部门的信息进行整合，共享数据和知识资源，实现信息的流程化和协同化。
其核心原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成不同的功能模块，将企业各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现信息的共享和统一管理。
这样可以避免不同部门之间信息孤岛的问题，提高信息的准确性和及时性。
2.2 流程优化ERP系统可以对企业的各个业务流程进行建模和优化，通过流程自动化和标准化，提高工作效率，降低成本。
例如，采购流程可以通过ERP系统实现自动审批和采购订单的生成，销售流程可以通过ERP系统进行销售订单的自动处理和发货等。
2.3 数据分析ERP系统能够对企业的各个业务数据进行实时分析和报表生成，帮助企业管理层做出决策。
通过ERP系统，企业可以获得销售数据、库存数据、财务数据等相关信息，进行分析和预测，为企业的战略决策提供依据。
3. ERP的应用ERP系统广泛应用于各个行业的企业中，在生产制造、零售业、物流行业等领域都有应用案例。
3.1 生产制造在生产制造行业，ERP系统可以整合企业的采购、库存、生产计划、生产执行等模块，实现全面的生产管理。
通过ERP系统，企业可以及时了解供应链上的物料情况，协调供应商和生产线的协作，提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业，ERP系统可以对企业的采购、销售、库存等环节进行管理。
通过ERP系统，企业可以实时了解产品的销售情况，掌握库存情况，提高供应链的响应速度和准确性，提供更好的客户服务。
3.3 物流行业在物流行业，ERP系统可以对企业的运输、仓储、配送等环节进行管理。
ERP的原理和应用
ERP的原理和应用1. 什么是ERP？ERP〔Enterprise Resource Planning〕是指企业资源方案，是一种全面管理企业资金、人力资源、采购、销售等各种关键业务流程的综合管理系统。
通过集成各个部门的信息和业务流程，ERP系统可以帮助企业实现资源的高效利用、协同工作和业务流程的优化。
2. ERP的原理ERP系统的核心原理是通过集成各个部门的信息和业务流程，实现企业内部各个环节的资源协同管理。
具体来说，ERP系统包括以下几个关键原理：2.1 集成性ERP系统通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现了各个业务流程之间的无缝衔接。
这样，不同部门之间的信息可以共享和传递，防止了信息孤岛和重复录入的问题。
2.2 统一视图ERP系统提供了一个统一的视图来展示企业各个部门的信息和业务流程。
所有的员工都可以通过这个统一的视图来了解企业的整体情况，从而更好地协调工作和作出决策。
2.3 业务流程优化ERP系统不仅仅是一个信息管理系统，还可以帮助企业优化业务流程。
通过分析和优化各个业务流程，ERP系统可以提高企业的效率和竞争力。
2.4 平安性和权限管理ERP系统通过强大的平安性和权限管理机制，保护企业的信息平安和业务流程的完整性。
只有经过授权的员工才能访问和修改相关的信息和业务流程。
3. ERP的应用ERP系统在各个行业和企业中都有广泛的应用。
下面介绍一些常见的应用场景：3.1 生产制造业在生产制造业中，ERP系统可以帮助企业实现生产方案的优化、库存的管理和本钱的控制。
通过集成生产、采购、销售等各个环节的信息和业务流程，ERP系统可以提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理供给链、销售和库存等关键业务流程。
通过实时监控和分析销售数据、库存情况和顾客需求，ERP系统可以帮助企业提高销售效率和顾客满意度。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理客户关系、财务和风险等重要业务流程。
erp的基本原理及应用
ERP的基本原理及应用引言企业资源计划（ERP）是一种为企业管理而设计的信息系统，它通过集成企业各个部门的功能和数据，提供全面的业务流程管理。
本文将介绍ERP的基本原理和应用。
ERP的基本原理ERP的基本原理是将企业各个部门的功能模块纳入一个统一的系统中，并通过共享数据和协同工作的方式实现各个模块之间的紧密联系。
以下是ERP的基本原理：1.集成管理：通过ERP系统，企业可以集中管理各个部门的业务流程和数据，实现信息的集中化管理，避免信息孤岛和重复劳动。
2.标准化流程：ERP系统基于企业最佳实践，提供了一套标准化的业务流程，帮助企业优化流程，提高工作效率。
3.实时数据：ERP系统通过数据的实时更新和共享，使得企业各个部门可以准确地获取最新的数据，做出及时的决策。
4.业务整合：ERP系统通过集成企业各个部门的功能模块，实现业务之间的无缝对接，提高工作效率和信息的准确性。
ERP的应用ERP系统在各个行业和企业规模广泛应用，在企业的各个业务领域都能发挥重要作用。
以下是ERP的几个主要应用领域：1.采购管理：ERP系统可以实现对采购流程的完整跟踪和管理，包括采购需求、采购订单、供应商管理等。
2.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售业务，包括销售订单、库存管理、客户关系管理等。
3.生产管理：ERP系统可以优化生产计划和物料配送，提高生产效率和减少库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以集成企业的财务数据，实现财务核算、预算管理和财务报表等功能。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理企业的人事信息，包括员工档案、考勤管理、薪资计算等。
ERP的优势ERP系统的使用具有以下几个优势：•提高工作效率：ERP系统可以自动化和集成企业的各个业务流程，提高工作效率，减少人力成本。
•优化资源利用：通过ERP系统的整合和管理，企业能够更好地利用资源，减少浪费。
•提升管理水平：ERP系统提供了全面的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出准确的决策。
ERP原理及应用教程(第二版) 第六章-能力需求计划
2021/11/24
11
本章主要内容
6.1 能力需求计划概述 6.2 CRP的工作步骤 6.3 CRP分析及其控制 6.4 CRP的编制案例
2021/11/24
12
6.2 CRP的工作步骤
CRP的本质是把MRP计划中的物料需求换算成能力需求。 根据物料需求计划，将占用某个工作中心所有的物料， 对比各自的工艺路线，求出生产这些物料在各个时段要 占用该工作中心的负荷小时数，再与工作中心的能力， 即可能提供的工作小时进行比较，生成能力需求报表。
3
CRP
6.1能力需求计划(Ca概pa述city Requirements Planning)
1.能力需求计划的概念
能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核 算的一种计划管理方法。
能力需求计划与物料需求计划相伴而行，根据准备下 达、已下达和未接订单的任务负荷，按时段对各工作中心 所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷 等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。
能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似， 都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计 划的可行性与可靠性。
2021/11/24
7
RCCRCPP??
6.1能力需求计(C划ap概(aRc述oituygRhe-cquutirCemapeanctistyPPlalannnniningg) )
项目 计划阶段 能力计算对象 负荷计算对象 提前期
批量 订单类型 计划对象
2021/11/24
CRP与RCCP的区别
区别
粗能力计划（RCP）
能力需求计划（CRP）
MPS编制阶段
MRP编制阶段
MPS物料涉及的关键工 作中心
ERP中能力需求计划(CRP)编制实例课件
间
9
工序
工作中心编码 排队时间 生产作业时间 等待时间 移动时间
库房
0
0
0
1
5
WC07
2
7
1
1
10
WC23
1
8
1
1
物料C的原材料库房
第1周周 三12点
12
移排 动队 时时 间间
工序5（WC07)
第1周周四
11点
1
7
1
11
第1周周四14点
工序10(WC23)
8
11
生
等移排
产
待动队
作
时时时
业
间间间
时
间
MPS>MRP>CRP
物料
时段
当 期
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
计划产出量 ZXCA-F2
计划投入量
90 90 90 120 120 120 120 150 150 90 90 90 120 120 120 120 150 150
计划产出量 A
计划投入量
300 150 150 300 300 150 300 300 300 150 150 300 300 150 300 300
13
工作中心WC02的能力需求与可用能力对比
小时
12.00 10.00
8.00 6.00 4.00 2.00 0.00
工作中心WC02能力需求 各时段能力需求 可用能力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时段
ERP中能力需求计划(CRP)编制实例
14
WC07 A
WC15
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能力计划
无限能力计划：是在作物料需求计划时不考虑生产能力 的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出 工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时， 对超负荷的的工作中心进行负荷调整。 有限能力计划：是认为工作中心的能力是不变的，计划 的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料， 当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工， 即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能 力平衡。
按优先级顺序排程
按交货期倒排程
粗能力计划与能力需求计划
关键工作中心
关键工作中心：
（1）经常满负荷，加班加点。
（2）需要熟练技术工人来操作，不能任意替代或随时招聘。 （3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协。 （4）设备昂贵且不可能允许替代。
关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于需求小 时的工作中心。 企业中的关键工作中心的数量总是少数，关键工作中心的 能力平衡了，供需平衡的问题就基本得到解决。
资源清单
使用关键工作中心的开始和结束时间
CRP与粗能力需求计划（RCCP）
CRP运行的流程图
输入： 加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
能力需求计划解决如下问题：
各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？
物料计划和能力计划
工作中心能力负荷图
已下达负荷工时表示由已下达订单产生的负荷,计划负荷工时表示由MRP计 划订单产生的负荷,总负荷工时为二者之和
约束理论提出的 D-B-R（Drum-buffer-rope， 鼓点-缓冲-绳子）计划方法
约束理论认为，企业的有效产出受企业瓶颈工序的制约。 编制 MPS 要以瓶颈工序的产出能力作为“鼓点的节拍”，物料流动的速度不 能超出节拍的速度。 所有能力单元都按照鼓点节拍（用一根绳子牵着所有的工序，绳子不能松也 不能断）控制物料均衡地流动。 约束理论的一个原则是“控制物流，而不是控制能力”。
追溯负荷
能力需求计划的控制
能力控制是为了发现现存的问题并预见潜 在的问题，以便采取措施。 为了保证能力计划的执行，必须做好日常 的能力检查。主要包括三方面的报告：
投人/产出报告：投入、产出、偏差 劳力报告：出勤、加班、效率 设备性能记录：维修、停机、预防检修
调整能力的方法有：
ERP原理与应用 第6章 能力需求计划
赵龙文， lwzhao@
主要内容
1. 能力需求计划（CRP）概述
2. 能力计划
3. CRP与粗能力需求计划（RCCP）
4. CRP运行的流程图
5. 能力需求计划的控制
远期、中期和近期能力计划
能力需求计划（CRP）概述
能力需求计划（CRP）：是一种将MRP输出的对 物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心 的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需 求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协 调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中 可行、有效的计划管理方法。
加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。
调整负荷的方法有：
修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 重叠作业等。
投入/产出分析
计划投人Ip— 安排到工作中心的计划订单 和已下达订单； 实际投人Ia— 工作中心实际接收的任务； 计划产出Op— 要求完成的任务； 实际产出Oa— 实际完成的任务； 与计划的偏差— 投入偏差和产出偏差； 允许范围— 允许的偏差程度；
工作中心加工物料的负荷计算：
负荷 = 该物料产量×占用该工作中心的标准工时
能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。
能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。
能力需求计划同粗能力计划一样，用直方 图和报表等方式，说明每个时段的负荷小 时，和若干时段累计负荷小时及累计可用 能力。 如果个别时段负荷超过能力，但在某个时 期的累计负荷没有超过累计能力，说明是 有可能调整的。