Oracle汽车备件管理解决方案
oracle erp 实施方案
oracle erp 实施方案Oracle提供了全面的企业资源规划（ERP）解决方案，它能够帮助企业集中管理各个关键业务领域，提高效率，降低成本，并提供更好的数据可见性和集成性。
以下是一个Oracle ERP实施方案的概述。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，需要进行团队组建，并明确项目目标和范围。
该团队应包括业务领域专家、技术专家和项目经理等角色。
项目目标应包括确保ERP系统能够满足业务需求，提高效率和可见性等。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，团队需要与各部门代表沟通，了解他们的业务需求和问题。
通过分析这些需求，团队可以制定一个具体的功能清单，以满足企业的需求。
同时，还需确保所选择的功能符合最佳实践。
3.解决方案设计阶段：在解决方案设计阶段，团队将根据需求分析阶段的结果，设计一个满足企业需求的ERP系统。
这个阶段需要考虑到各种因素，如系统集成、流程设计、数据管理以及安全性等。
团队应确保设计出一个灵活可扩展的系统，能够支持未来的业务扩展和变化。
4.系统配置和开发阶段：在系统配置和开发阶段，团队将根据设计阶段的结果，配置ERP系统并进行定制化开发。
这个阶段包括数据库设置、系统用户权限设置、流程配置和界面定制等。
这些配置和开发需要与业务部门合作，以确保系统满足他们的需求。
5.数据迁移和集成阶段：在数据迁移和集成阶段，团队将协助企业将现有数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
此外，还需要与其他系统进行集成，以实现数据的共享和流通。
6.测试和培训阶段：在测试和培训阶段，团队将进行系统功能测试和用户培训。
通过测试，团队可以确保系统的稳定和用户友好性。
同时，进行培训可以帮助员工熟悉新系统的使用，以确保顺利过渡。
7.系统部署和支持阶段：在系统部署和支持阶段，团队将协助企业将ERP系统部署到生产环境中，并提供必要的支持。
这个阶段还包括与供应商的合作，以确保系统能够正常运行，并满足业务需求。
8.持续优化阶段：在持续优化阶段，企业可以评估系统的使用情况，并根据需要进行调整和改进。
Oracle TMS 车辆计划 系统演示
动态发运演示场景
业务背景
一个配送中心 (DC) 位于芝加哥城外。
– 位于Northlake, IL。
概述
订单
计划
运单
派车
当地有30多家客户（要做配送）。
周边地区有一些供应商向DC送货（要做取货物流）。
司机分白班和晚班。
– 司机都是本地人。 – 每次运完货都要把司机送回DC。
10 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
司机指派
派车方式
– 手工
概述
订单
计划
运单
派车
不同的派车途径
用鼠标拖拽
通过选项选择 – 自动
选择最合适的司机 触发OTM的司机优化引擎
约束条件
– 服务小时数限制
– 司机的规则和能力
– …
19 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
数据准备
20 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
16 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
运输的例子: 回程
概述
订单
计划
运单
派车
OTM会自动尝试各种优化模式的可行性
基于多个订单，OTM创建回程
交付 交付
交付
交付
空驶
交付
配送中心
取货
回程中做一次取货作业
17 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
配送中心
创建运单时考虑各种约束条件：
– 例如：每个地点的收货时间窗口、订单的交付时间窗口…
14 版权所有 © 2013，Oracle 和/或其关联公司。保留所有权利。
Oracle备件管理解决方案
Order Management
Advanced Forecasting
Finance
Field Service
Inventory Optimization Warehouse Management Supplier Collaboration Asset Management Order Promising
Accurately statistically forecast the complex demand patterns found in service parts
Key forecast methods specific to service part demand patterns Data transformations for intermittent or sporadic patterns Expert mode: automatically select best blended statistical method for every service part Forecast based on composite of projecting prior usage and failure rates tied to new product populations Forecast entire supersession chain and chain history of multiple revisions Selectively re-forecast: use specific forecast methods, parameters, and forecasting frequency as needed based on criticality
汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进
汽车制造企业设备备件库存管理问题及改进作者：***来源：《商场现代化》2023年第20期摘要：本文針对B汽车制造企业设备备件库存管理进行深入分析和研究，运用备件分类理论等对备件库存管理进行流程分析，发现备件基础信息精准性不足、采购数量不合理等问题，通过运用ABC分类等方法提出改善措施，使B汽车制造企业设备备件库存管理更加科学合理，以期有效控制备件的采购数量，减少资金浪费，提高公司的经济效益和工作效率。
关键词：设备备件；库存管理；ABC分类一、引言近年来，我国消费者的消费能力有明显的提升，越来越多的普通家庭购买了汽车。
2020年，我国机动车的产销量分别为2522.5万辆和2531.1万辆，我国拥有十分庞大的机动车保有量，并且我国汽车保有量提升空间仍然广阔。
各个生产企业为保障生产设备可以维持正常稳定地运行，会对设备备件进行相关的物料采购仓储等管理工作，包括备件的需求计划、备件采购管理、到货后的验收、入库后的出库和返库、库存盘点、库存监控等环节，需要对备件的库存进行动态控制、风险预警管理。
由于设备备件的需求具有不确定性，所以设备备件的库存管理是一个相对复杂且值得深入研究的重要课题。
设备备件库存管理是一个综合性的管理工作。
栗晓华通过对备件的分类方法、储备管理方式、储备的形式进行分析和研究，得出如果想进行合理化、经济化地备件库存管理，需要对备件仓储品种的原则和定义方法、备件储备数量的计算方法、仓储定额的计算方法等方面进行制订和计算。
仁宏达分析了设备备件库存管理过程中存在的问题，提出需要使用精益管理理念进行备件库存管理工作的建议，旨在提高企业的设备备件库存管理水平，在保证企业设备平稳有序运行的前提下，尽量减少企业不必要的资金使用，提高企业的经济效益。
高翔等通过对企业备件采购环节中存在的问题进行分析，得出备件采购的高效管理，对于企业降低备件的订购资金占用和提高备件库存管理工作水平方面具有十分重要的意义。
Van Jaarsveld Willem等对备件进行了时间权衡和使用优先级的备件优化模型和算法的研究，他指出，对于一些特定的重大维修项目，通过备件的延迟采购可以延迟成本占有的发生。
汽车备件管理
根据配送计划，合理调度运输工 具、人力和资源，确保配送过程 的高效运作。
配送路线优化
路线规划
利用先进的路线规划算法，如遗传算法、蚁群算法等，为每一次配送任务选择 最优的行驶路线。
实时导航
结合实时交通信息和路况数据，动态调整配送路线，以应对突发状况和减少行 驶时间。
配送成本控制
成本分析
对每次配送任务的成本进行详细分析，包括运输费用、人力成本、时间成本等， 找出可优化的环节。
记录备件的采购、验收、使用及维修等信息，实现质量追溯。
分析质量数据
定期分析质量数据，找出潜在问题及改进方向。
持续改进
针对发现的问题，采取有效措施进行改进，提升备件质量管理水平 。
01
汽车备件物流配送
配送计划与调度
配送计划
根据客户需求、库存状况和运输 能力制定合理的配送计划，确保 备件按时、按量送达。
定义
汽车备件管理是对汽车配件的采购、 存储、销售和配送等环节进行计划、 组织、协调和控制的过程。
重要性
汽车备件管理是汽车售后服务的重要 组成部分，它能够保证汽车维修和保 养工作的顺利进行，提高客户满意度 ，增强企业竞争力。
汽车备件分类
原厂配件
由汽车制造商直接提供，品质 保证，但价格较高。
副厂配件
由其他厂商生产，品质参差不 齐，价格相对较低。
适用于汽车制造、维修、配件销 售等企业。
信息系统功能模块
备件信息管理模块
用于录入、查询、修改备件的基本信息，如名称、规格、型号、生产厂家等。
库存管理模块
实时监控备件库存情况，实现库存预警、自动补货等功能，避免缺货或积压现象。
采购管理模块
根据库存情况自动生成采购计划，实现采购订单的跟踪和管理。
【勇猛精进】Oracle_EBS_R12_操作手册_超级详细
Oracle EBS R12 操作手册AP & PO Manual目录Oracle EBS R12 操作手册 (1)目录 (2)实验操作需要用到职责 (4)建立新员工 (5)执行人员员工阶层处理 (6)设定采购员 (6)定义付款群组 (7)定义供应商 (7)定义税 (7)定义供应商地址 (8)定义联系人 (9)定义银行 (9)定义账户信息 (10)定义采购方法 (11)定义接收方式 (12)定义发票管理 (12)定义1099供应商 (13)定义供应商地址 (13)定义物料类别 (15)建立费用物料 (17)建立存货物料 (19)建立采购的资产物料 (22)定义供应商列表 (22)建立询价单 (22)根据询价单建立报价单 (27)建立供应商列表状态 (29)物料使用已审核供应商的设置 (30)建立报价单 (31)建立ASL（Approved Supplier List） (33)定义Source与Source rules (35)建立请购单 (35)建立请购单模板 (37)利用采购申请模板建立采购申请 (38)IProcurement定制个性化信息 (41)Iprocurement中提交请购单 (42)创建PO (42)打印采购订单 (46)PO register (47)建立一揽子采购协议 (48)发布一揽子采购协议 (51)建立采购合同 (53)查看合同订单详情 (56)请购单退货操作 (57)建立采购申请单 (57)退回请购单 (58)重新核发请购单 (60)自动建立采购单 (61)通过Sourcing rules 控制的采购协议来建立采购订单 (63)建立ASL项目为一揽子采购协议的Source Document (65)提交请购单 (66)执行发放程序 (67)检查请购单情况 (67)根据报价单自动建立采购订单 (69)创建报价单 (69)创建采购申请 (70)检查是否已经建立采购订单 (71)收货设置 (72)建立采购订单 (73)标准收货 (74)快速收货 (76)自动收货 (78)验货与交货 (80)退货给供应商 (82)更正收货 (84)实验操作需要用到职责⏹Alert Manager⏹Application Diagnostics⏹Globa l Super HRMS Manager⏹iProcurement⏹LE_AP_SUPER_00⏹LE_GL_SUPER_00⏹LE_INV⏹LE_PO_SUPER⏹Preferences SSW A⏹System Administrator建立新员工(N) Global Super HRMS Manager>People>Enter and Maintain>New(上面那些信息的建立，可以参考我所写的PO配置文档)以下操作都在PO超级用户职责下进行执行人员员工阶层处理（N）Reports>Run>Fill Employee Hierarchy设定采购员(N)Setup>Personal>Buyers定义付款群组(N)Setup>Purchasing>Lookup Codes定义供应商（N）Supply Base>Suppliers定义税（根据自己的实际情况进行定义）定义供应商地址定义联系人定义银行定义账户信息（这些信息一般在设置系统信息时已经指定了，无特殊情况默认即可）Distribut e Set建立方法（Distribut e Set主要用于你需要把一类发票记到某一个科目中，你可以建立一个Distribut e Set，把某一类发票自动指定到某一个科目。
ORACLEERP方案2024
ORACLEERP方案2024ORACLEERP方案2024ORACLEERP方案是一个全面的企业资源规划解决方案，帮助企业集中和管理各种关键业务功能，包括财务、供应链管理、物料管理、生产计划等。
该方案与许多其他ERP解决方案不同之处在于它提供了更大的灵活性和可伸缩性，可以满足各种规模和行业的企业需求。
1.财务管理：ORACLEERP方案提供了一种集中管理财务数据和流程的方法。
它可以轻松地跟踪和分析收入、支出和利润，并生成财务报表。
此外，它还可以处理各种财务交易，如发票、付款和结算等。
2.供应链管理：ORACLEERP方案帮助企业管理其供应链，从供应商到客户的整个过程。
它可以跟踪物料和产品的流向，确保按时交付，同时最小化库存和成本。
它还可以优化供应链决策，如订购规划和需求计划，以提高整个供应链的效率。
3.物料管理：ORACLEERP方案可以帮助企业管理其物料和库存。
它提供了一种集中管理所有物料的方法，包括采购、仓储和发货等。
通过实时数据更新和库存跟踪，企业可以有效地管理物料需求和供应，并最大限度地减少库存和仓储成本。
4.生产计划：ORACLEERP方案帮助企业规划和管理其生产过程。
它可以跟踪生产订单、控制生产进度，并提供实时生产数据分析。
此外，它还可以支持生产调度和资源分配，以提高生产效率和质量。
5.销售和客户关系管理：ORACLEERP方案提供了一种集中管理销售和客户关系的方法。
它可以帮助企业跟踪销售机会和订单，以及管理客户数据和互动。
通过提供实时销售报告和分析，它可以提供更好的销售决策支持。
6.人力资源管理：ORACLEERP方案可以帮助企业管理其人力资源和员工。
它可以跟踪员工信息和员工生命周期，包括招聘、培训和离职。
此外，它还可以集中管理工资和福利等员工关系事务。
总而言之，ORACLEERP方案提供了一个综合的解决方案，帮助企业集中管理其各项业务功能。
通过提供实时数据和分析，它可以帮助企业做出更好的决策，并提高生产效率和质量。
汽车售后配件的库存管理(全文)
汽车售后配件的库存治理一、汽车售后不同时期的配件需求分析汽车行业有一句俗语，就是“三年一改款、五年一换代”，这说明汽车的改款换代是一种常见的现象，这也是新车型生命周期的必定，车型的改款和换代就预示改款车的停产，这时该车型的售后配件的需求量将会迅速的降低，但是汽车行业的特别性致使即使汽车停产，其配件供应也不能戛然而止，而是应该保证汽车出售后15年的售后配件供应。
二、汽车售后配件的库存治理方法和策略1.不同类型的库存治理。
通过多维度多层次的库存治理方法，将汽车售后配件分为五种不同的售后配件，并且采纳不同的库存治理方法进行治理，其具体的治理方法包括：1.1、N类配件库存治理。
此类配件通常已经呆滞销售，因此应该及时的根据配件调拨与共享平台进行信息交流，掌握准确的信息后，再决定是否马上停止这类配件的采购，同时还应该应该尽快将该类型的配件销售出去，及时回笼资金的同时，还能减少仓库占用率。
此外，应该对这类配件进行定期盘点，及时做好报废工作准备，并且这类配件应该远离仓库区域的物流通道口，防止降低仓库效率的状况发生。
1.2、C类配件库存治理。
此类配件应用定量订货可取这种简单的治理方法，通过一次性订货至合适存货点的治理方式，通过合理、简化的治理手续能够实现教导的经济批量以及安全库存量治理。
此外，这类配件的销量是随机变动的，并不能从中找到配件需求的规律，也很难用预测方法进行准确的预测，因此，这类配件的库存仅仅采纳简单治理办法。
1.3、B类配件库存治理。
此类配件治理实行定期盘点、定期订货的治理方式，并且在资金同意的条件下，可以在SC（特约售后服务中心）的库存中进行配货。
此类配件的库存量充分的结合定量订货与定期订货，再根据相关的规律进行预测，库存量可以适当的增大。
1.4、类配件库存治理。
因为此类配件具有流动大、速度快、经济效益明显的特点，所以此类配件库存治理是库存治理中的重点。
这类配件在车主的日常使用中缺货，将会给此类型汽车的品牌造成严峻的影响，因此其库存治理应该在物流以及储存两个方面进行治理，力求做到全面、恰当、合理，实行定期盘点、定期订货的库存治理理念，然后再根据此类配件市场需求的规律，准确的进行预测治理，这样既能降低库存水平，减少安全库存，还能做到库存量与市场需求量的平衡。
ORACLE设备管理模块功能介绍
实时数据采集
通过传感器、网络等方式实时采集设备的运行状态数据。
异常检测与报警
根据预设的规则，实时检测设备的异常状态，并通过声、光、短 信等方式发出报警通知。
历史数据查询
支持查询设备的历维护
维修计划制定
01
根据设备的运行状况和维护历史，制定合理的维修计划。
故障诊断与预防
实时监测设备运行数据，发现异常及时处理，预防设 备故障。
能源行业设备管理
1 2
能源生产管理
监控能源生产设备的运行状态，确保稳定、高效 的生产。
设备安全监控
实时监测设备的温度、压力等参数，预防设备事 故发生。
3
能源消耗分析
分析设备能耗数据，优化能源使用，降低生产成 本。
公共设施设备管理
医疗设备质量控制
对医疗设备进行质量检 测和控制，确保设备安 全可靠。
其他行业设备管理案例
物流行业设备管理
监控物流设备的运行状态，提高物流效率。
农业机械管理
对农业机械进行维护和保养，提高农业生产效率。
铁路设施管理
对铁路设施进行监测和维护，确保铁路运输安全可靠。
THANKS FOR WATCHING
02 设备管理模块的核心功能
设备配置管理
01
02
03
设备信息录入
支持设备的名称、型号、 规格、序列号等基础信息 的录入，确保设备信息的 准确性。
设备分类管理
根据设备类型、用途等属 性进行分类，方便对设备 进行统一管理和查询。
配置变更管理
记录设备的配置变更历史， 便于追踪设备的配置变化 和原因。
设备状态监控
使用状态管理
监控设备的使用状态，及时发 现并处理设备故障。
oracle数据库 VC汽配销售管理系统课程设计方案
数据库编程课程设计题目：汽配销售管理系统小组成员：田晴201314070203宋平心201314070226刘子仪201314070218章倩201512070151系别：软件与通信工程学院专业、班级：计算机科学与技术1班年级：2013级指导老师：陆汝华设计时间：2016年5月小组成员分工表：目录1需求分析 (1)1.1系统目标 (1)1.2 系统处理范围 (1)2系统设计 (2)2.1系统功能结构 (2)2.2系统业务流程图 (2)2.3系统预览 (3)3数据库设计 (4)3.1数据库概要说明 (4)3.2数据库逻辑设计 (4)4公共模块设计 (5)4.1数据库操作类RxADO的设计 (5)4.1.1功能分析 (5)4.1.2 开发过程 (6)4.2功能分析 (7)4.2.1开发过程 (8)4.2.2 功能分析 (8)4.2.3 开发过程 (8)5主窗体设计 (9)5.1主窗体模块概述 (9)5.2创建工程 (10)5.4对话框设计 (11)6系统登录模块设计 (12)6.1系统登录模块概述 (12)6.2代码设计 (14)7基础信息查询模块设计 (14)7.1基础信息查询模块概述 (14)7.2对话框设计 (15)8商品信息模块设计 (16)8.1商品信息模块概述 (16)8.2窗体设计 (17)8.3代码设计 (18)9日常业务处理模块设计 (20)9.1日常业务处理模块概述 (20)9.2窗体设计 (21)9.3代码设计 (21)10开发常见问题与解决 (23)10.1用户界面与RxGrid类的连接与使用方法 (23)10.2其它处理 (23)11调试与测试 (24)11.1调试 (24)11.2测试 (26)12总结 (29)1需求分析湘南科技有限公司开发的汽配管理系统是一套对汽车配件进货、销售、库存、退货、付款和收款进行全面管理的系统。
该系统通过对配件经营中所产生的数据进行采集、分析、整理，以及时准确的数据结果反映给经营者，实现了经营管理的计划性。
oracle 汽车行业案例
oracle 汽车行业案例（实用版）目录1.Oracle 公司介绍2.Oracle 在汽车行业的解决方案3.Oracle 汽车行业案例分析4.Oracle 汽车行业的优势正文【1.Oracle 公司介绍】Oracle 是一家全球领先的软件和技术公司，致力于帮助企业实现业务增长和创新。
Oracle 提供的解决方案涵盖了多个行业，包括汽车行业。
在汽车行业，Oracle 凭借其丰富的经验和专业知识，为客户提供了高质量的解决方案和服务。
【2.Oracle 在汽车行业的解决方案】Oracle 在汽车行业的解决方案包括：(1) Oracle E-Business Suite：这是一款全面的企业资源规划 (ERP) 解决方案，可以帮助汽车企业实现业务流程的自动化和集成。
(2) Oracle Supply Chain Management：这是一款供应链管理解决方案，可以帮助汽车企业优化供应链流程，提高供应链效率。
(3) Oracle Customer Experience：这是一款客户体验解决方案，可以帮助汽车企业提高客户满意度，增加客户忠诚度。
【3.Oracle 汽车行业案例分析】Oracle 在汽车行业的成功案例众多，下面以某国际知名汽车制造商为例，介绍 Oracle 如何帮助该企业提高业务效率。
该汽车制造商在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络，业务复杂度高。
Oracle 为其提供了一套完整的 ERP 解决方案，包括财务、制造、供应链、销售和客户服务等功能。
通过实施 Oracle E-Business Suite，该企业成功实现了业务流程的自动化和集成，提高了业务效率和准确性。
同时，Oracle Supply Chain Management 帮助该企业优化了供应链管理，降低了库存成本和提高了客户满意度。
【4.Oracle 汽车行业的优势】Oracle 在汽车行业有多方面的优势：(1) 专业的行业解决方案：Oracle 提供了一系列专为汽车行业设计的解决方案，可以帮助企业提高业务效率和降低成本。
汽车配件管理软件解决方案,汽配管理软件操作使用技巧
汽车配件管理软件解决方案，汽配管理软件操作使用技巧一、汽车配件行业发展：在我国汽车市场上常见的车型有数百种，每辆汽车在整个运行周期中约有三千种零件存在损坏和更换的可能性。
由此可以看出，汽车维修企业需要经营的汽车配件的品种、规格及涉及到的资金额度是十分可观的。
汽车维修企业配件经营和管理水平与企业经济效益的关系是十分密切的。
二、怎样结合汽配管理软件来管理汽车配件？汽车配件的进货渠道很多，不同的进货渠道对不同类型的汽车维修企业的维修质量、效率、维修成本，都将产生重要的影响，如何根据本企业的特点，采用适合本企业的进货渠道是任何一个汽车维修企业都必须认真研究的问题。
1．小型维修企业的配件进货方式小型维修企业受资金规模、场地、仓储条件的限制，不可能从数量众多的汽配厂家采购大量的种类繁多的汽车零配件。
大量小型维修企业特别是一些快修店，零配件进货主渠道是汽车配件巾场。
有些路边维修店基本上是“零库存”，全部零部什的供应都是采用临时采购的方式。
这种供应方式省去了仓储费用的投入，省去了配件库存而造成的资金积压，是一种比较灵活的方式。
但由于中间环节较多，配件价格一般较贵。
所以在智百盛汽配管理软件中也加入了与大型汽车配件电商合作，可直接通过系统进入到平台选购，采用这种进货方式的企业应准确掌握配件市场的行情和各种配件上游生产厂家的情况及各种品种的汽车配件的质量及价格水平。
但是电商平台是省去了很多中间商环节，所以价格相对来说会比较实惠。
2．大中型维修企业的配件进货渠道大中型汽修企业大都有自己的配件库房和相对稳定的零配件采购供应渠道。
对于这些厂家而言，在采购供应零件时应注意以下问题：(1)方便：应尽量选择交通方便、距离近、供货速度快的配套厂商，以便于联系和采购。
(2)掌握动态：掌握易换件、采购困难的零部件的供应网、采购网及其动态。
(3)利用电子商务：可利用电子商务由经销商直接送货，以缩短维修工期。
上面提到的可通过智百盛汽配管理软件进入汽车配件电商平台进行采购。
oracle解决方案-外包管理完整篇.doc
oracle解决方案-外包管理1 外协管理Oracle解决方案前言(2)管理需求(2)解决思路(2)具体步骤(3)基础设置(3)创建OSP ITEM (3)设置WIP PARAMETERS (4)创建外协资源(5)资源分配给部门(5)创建BOM (7)创建ROUTING (7)操作步骤(9)开立JOB (9)事务处理(10)创建Requisition (10)创建Purchase Order (13)挑库发放(14)收料(17)事务处理(18)物料倒扣(18)查看半成品的完工状况(19)查看原料的使用状况(19)前言制造业中，绝大多数的企业只生产少量的半成品，其余的半成品要么交付给其它供应商生产（通称为外协、外协加工、委外、托外加工），要么干脆直接从供应商处采购。
至于二者之间如何区分本文不作详述。
本文拟就代工不代料的外协加工情形作分析，并给出在Oracle EBS系统实现的方法和步骤。
管理需求需要清楚地了解目前工厂尚有多少原材料存放在供应商处，接收了多少供应商加工好的半成品。
解决思路通常情况下，代工不代料的作业，常依据订单的情况或者说是工厂生产指令的成品数量，领取通过BOM分解出来的原材料的使用数量，发送到外协供应商处。
同时附上外协采购订单，注明加工费用和数量，以及交货日期。
厂商加工完成后，将半成品送达工厂。
资材部门依据外协采购单进行收料，经检验合格后投入生产现场生产。
在Oracle EBS系统中，可以创建OSP ITEM来表示外协加工之后的半成品，外协费用可以归结到此ITEM上。
为了管理存放在供应商处的物料，可以建立一个虚拟的仓库，当原材料发送到供应商处时，在系统中，就将此部分物料移转到此虚拟仓。
此虚拟仓可以直接用线边仓（WIP PARAMETERS中设定），也可以在工单中指定专门的外协仓库，即该工单上pull 类型物料的发料仓库。
外Components这个地方勾上之后，PULL类型的原物料才可以利用MOVE ORDER挑库Supply Subinventory 如果pull类型的物料，不特别指定发放仓库，那么发往供应商的物料在系统中将表示为移转到此处设定的仓库。
备品备件库管理解决方案
备品备件库管理解决方案•相关推荐备品备件库管理解决方案范文通用为了确保事情或工作安全顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的备品备件库管理解决方案范文通用，欢迎大家分享。
备品备件库管理解决方案范文通用1针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。
负责本工程的材料设备采购及供应。
制定供货方案如下。
一、供应计划根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
二、供货流程1、货物采购，按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验，设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
3、开箱检验，在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。
对设备的内外包装设备外观进行检查。
若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4、安装验收，安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试，系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调，本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的`所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。
已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
7、试运行，系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期，系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。
Oracle Siebel 运输解决方案集 运输业运营优势说明书
Increase Order Accuracy Provide a single automated and integrated order management system allowing companies to create, validate, and manage quotes and orders across the entire order lifecycle. Eliminate incorrect orders and order fallout by making sure that products and services are correctly configured and available before the order is confirmed.
The claims management process with Siebel Transportation Solution Set for Operational Excellence supports the entire claim lifecycle from claim report through settlement and analytics. It enables customers to log and track claims on the Web. And it accelerates claimsprocessing by automating manual tasks such as customer correspondence and escalation.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配件管理难点
配件销售
执 行 层 •维修站订货管理 •维修站仓储管理 •维修站配件销售管理
配件战略
• 营销网络战略 • 库存网络战略 • 配件市场策略 • 配件价格策略 战 略 层
6
配件管理
1
配件储运
•配件分销 •配件调拨与转运
5 4
2 3
配件技术
•配件目录管理 •工程变更管理 • 配件分类管理
配件
Oracle售后服务配件管理解决方案 Oracle售后服务配件管理解决方案
完整而集成的解决方案
客户 服务执行 服务提供商及供应商 外部
联系人 自助服务 服务合同 & 续约 电子邮件 呼叫中心 维护维修 & 在库修理 购买客户群 & 工程设计 维修订单 配件管理 现场服务排 程
配件生命周 期和损毁率
集成的售后配件计划解决方案
通过完整全面的集成降低系统风险
计划流程
目标安全库存
配件预测&返回配件预测 配件预测 返回配件预测
战略网络优化
预测方法
SNO
需求计划
预测 寻源规则
预测变量
库存优化
配件消耗 工作计 划 基于生命周期的安全计划 寻源规则
服务配件计划
约束条件计划
SPP
配件消耗
现场维修
厂内修理
全球订单承诺
通用，广本，丰田“拉式”配件管理 •不将配件销售任务额分解下压到服务网 点，以客户需求为原动力 •通过做好配件营销，控制外销外购来保 证整车厂的配件销售目标实现 •把配件销售额提高看作是客户满意度提 高之后的必然结果
市场预测 订单 仓储
日产，现代“推式”配件管理
•将配件销售任务额分解下压到服务网点 ，以配件销售任务为原动力 •通过下压配件销售额，使服务网点改进 营销，提高满意度来保证整车厂的配件 销售目标实现
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
通用的配件管理流程
客户 经销商/维修商 经销商 维修商 区域配送中心 配件中心库 整车厂 配件供应商
• 配件的分配 订购基于 配件的分配 订购基于: 的分配/订购基于 - 1st: 过剩库存 缺陷配件维修 - 2nd: 缺陷配件维修 - Last: 新购进的配件 新购进的配件 • 自动补充配件 自动补充配件
• 高级配件查询 • 跨组织 层次配件库 跨组织,层次配件库 • 紧急程度/优先级 紧急程度 优先级 配件的订购和跟踪 配件的订购和跟踪 • 配件修复 配件修复
满足率 97～98% 96% 95% 95% 95%
周转率 3.64 4 8.2
•
•
•
3.5 4.8
供应商产能，服务水平，订货 批次，最小订货量限制等均严 重影响满足率和周转率 在供应商服务水平基本不变的 基础上，配件周转率和满足率 的变化主要受配件部门的管理 方式影响 提高配件计划的准确性是改进 两个衡量指标的核心
供应确认
预测
预测
客户预测
已售车辆信息 协同计划 CP
客户
供应商
支持多层级的库存计划
区域分销中心 供应商 维修工厂/点
客户
运输周期= 4d 处理周期= 4 d
运输周期 = 4d
配件中心仓库 运输周期= 4d
• 综合考虑供应链上பைடு நூலகம்节点的多种可变因素
• 考虑需求，供应，维修和运输周期的变化
• 确定在哪里准备库存
比较结果： 比较结果： •上海通用的满足率最高 •一汽丰田的周转率最高
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
各厂商配件管理模式分析
Oracle 服务配件计划功能要点 服务配件计划 计划功能要点
• 精确地预测服务备件的需求
• 计算不连续的，零散的需求 • 预测新产品的备件需求
• 优化备件的补货和分销
• 考虑备件的可使用情况 • 考虑备件的报废和替代 • 来源维修
• 优化库存分布
• 让维修服务合同利润最大化 • 考虑库存预算的限制 • 在服务合同组合中对各种变化进行 模拟计算
库存计划 需求预测
接收入库 索赔申请，旧件返回
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
Parts management process of Shanghai GM
客户投诉 服务请求
检查确认 配件需求 库存检查 Y 有 Y 维修
汇总配件 需求 检查库存
汇总配件 需求 检查库存 有 Y 配送出库 调拨出库 补货需求
汇总配件 需求 检查库存 有
生产 发运
有 配送出库
Y
配送出库 调拨出库 需求预测 库存计划 配件采购
补货需求 补货需求 库存计划 需求预测 接受入库 索赔申请 旧件返回 库存计划 需求预测
分散 多地域分布 售后服务配件种类相当多 计划员需要管理的零部件种类非 常多 提前期长 供应商非常多 需求来源非常多（订单，索赔， 预测，库存计划） 随机需求 调拨，维修，或者重新购买
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
零部件供应商
上游
物流商
库存水平
安全库存水平
客户满意度
一次性满足率
整车厂总库 物流商
中游
地区配件中心库
配件管理努力实现
低库存
物流商 维修网点 用户 • 配件需求的不确 定性需要安全库存 • 库存成本是配件 管理的主要成本 • 配件的仓储，运 输也是配件管理的 成本要素
高客户满意度
• 配件供应速度 • 配件品质保证 • 配件准时交付率
Oracle服务配件管理理论 服务配件管理理论
——降低库存成本，缩短响应时间 降低库存成本， 降低库存成本
配件需求跟踪 配件需求跟踪
服务配件计划
配件供应商 配件供应商 采购订单 发运配件
配件交付物流
生产设备 配件申请
计划员 物料搬运单
配件库 配件
服务工程师
• 服务工程师使用 • 客户已装产品库 客户已装产品库(IB) • 客户服务级别 • 交付成本 • 提前期 • 安全库存
制订销售任务
订单
仓储
促销
销售
促销或外销
销售
•优点：无配件任务，不易导致外销 •缺点：没给服务网点足够的压力；客户 满意的同时，客户仍然可能不来服务网 点维修，缺乏对市场的引导作用
•优点：促使服务网点加强营销，减少客 户流失 •缺点：任务定得不合理容易加重服务网 点外销，降低整车厂的纯正件竞争力
关键点：配件目标制订合理
Client
Complain/ Service requirement
Dealer/Repair
Distribute Center
Collect parts requests Inventory check Y 配送出库
Parts Central Warehouse
Collect parts requests Inventory check Y 配送出库 调拨出库 replenish ment Inventory planning/ forecast
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
汽车配件管理的内容和目标
配件管理对象 配件管理目的
效率（方式） 效果（结果）
配件供应链
售后配件管理和生产物料管理的巨大差异
售后配件管理需要不同的处理方式和系统支持
生产制造 售后服务
• • • • • • • • •
集中度高 地域分布集中 产品品种少 计划员管理的产品种类不多 更短的提前期 供应商数量较少并相对固定 可以预测的需求来源 需求确定性高 供应来源是自制或者购买
• • • • • • • • •
下游
CONFIDENTIAL: All capabilities and dates are for planning purposes only and may not be used in any contract
汽车配件管理衡量指标
主要车厂售后配件管理指标
企业 上海通用 广州本田 一汽丰田 东风日产 北京现代
计划参数 库存 快速维修 在手订单 预测
• 使计划人员能够按照供 应类型统计和分析库存 可用性
当前在手量
计划订单
• 按照仓库和供应类型查 看库存 – – – – – – – – – – 计划 期间 期间度量 重新生成 总需求 当前订单 当前余额 计划的订单 维修退回 计划余额
计划参数
WRP
其他建议
•超量订单 •重新计划 •未利用库存 •复查替代配件
• 平衡库存备货风险和延迟交付风险 • 满足需求的周期
• 进行“如果－怎样”的模拟: 哪种是利润最大化的服务水平协议组合?
• 要满足计划的服务水平协议，需要准备多少库存? • 以目前的库存预算，可以满足服务水平协议的要求吗?