探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考
新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考新时期电力企业政工管理存在的问题及对策建议思考随着经济的不断发展,电力企业政工管理工作也越来越受到重视。
在电力企业中,政工管理工作虽取得了一定成就,但还存在一定的问题,应该清醒的认识到开展政工管理工作首要的是加强企业政工管理工作建设,解决常见问题,提出解决问题的合理对策,协调员工积极参与政工工作,促进政工管理工作顺利开展,推动企业更好发展。
随着电力企业竞争压力的日趋激烈,给电力企业管理工作带来新的挑战,目前,电力企业政工管理面临的问题尤为复杂。
电力企业想要适应社会经济的发展,需高度重视政工管理工作的有效开展,及时解决导致电力企业政工管理工作中出现的政治思想问题,找到具有针对性的解决方法,加强电力企业政工管理工作质量,提升电力企业精神文明建设的竞争力,形成良好的电力企业文化,从而促进我国电力企业高速、稳定的发展。
一、电力企业政工管理的重要性在电力企业政工管理工作中,思想政治工作是一项重要工作,不仅能形成正确的企业核心价值观,还对企业经济的发展有所助力。
因此,政工管理工作是电力企业发展的基础,是企业的核心价值观的推手。
在企业政工管理工作的进程中,对企业文化进行合理的规划,研究企业职工思想,组织企业员工进行思想理论学习,实施相应对策,促进企业经济的快速发展以及结构的优化转型。
而采用思想政治教育开展政工管理工作,是解决电力企业文化建设的需求,而文化建设对于促进企业的顺利发展具有重要作用,可以促进企业员工思想的转变,领导者运用政治工作解决实际问题,转变运营方式,用思想教育解决员工的思想问题,实现电力企业本身的文化价值,促进思想政治教育在电力企业发展上,不断深化调和。
二、电力企业政工管理存在的问题(一)对政工管理工作不够重视随着时代的不断发展,电力企业在追求经济利益的道路上不断推进,忽略了政工管理工作。
而在竞争越来越激烈的环境中,电力企业成本低回报高的特点,导致一些电力企业对员工的政治工作不重视,使政工管理部门无法有效开展工作,阻碍电力企业有序健康的发展。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要:电力作为现代社会运行的基础,在我国社会发展中发挥着巨大的作用。
当前,电力企业的运营存在较多的问题,比如,企业一味的追求经济效益,而不重视政工工作,使得企业内部凝聚力低,企业的发展落后。
对于这一问题,电力企业需要不断加强企业内部员工的思想建设,做好政工工作。
本文就我国电力企业的政工管理工作所存在的问题与对策进行探讨,以供参考。
关键词:电力企业;政工管理;问题;对策电力企业属于比较特殊的行业,其政工管理实际上就是把组织、人事与思想政治等结合在一起的工作。
目前,从电力企业政工管理工作开展现状可以看出,电力企业政工管理工作中还存在很多问题。
1电力企业政工管理中常见问题分析1.1缺乏高素质、专业化的政工管理人才因企业领导层认为政工思想工作不重要,没有重视人才的引进和培养,导致政工管理人员的专业水平和综合素质不高,对开展政工管理工作带来了一定难度。
从目前大多数电力企业现有人员结构来看,企业队伍里缺乏专业的政工管理人员,已有的政工管理人员为非专业人员,缺乏政工管理实践经验,无法满足政工管理的需求,也无法帮助企业职工解决思想问题。
除此之外,企业也没有认识到人员培训的重要性,为了降低企业的运营成本,会缩减人员培训方面的资金投入,导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。
1.2企业政工管理理念陈旧,缺乏创新在日趋激烈的市场竞争环境中,电力企业也面临着各种挑战,而政工管理又是企业管理的重要方式之一,对此,电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。
但事实上,多数电力企业受到传统政工管理观念的影响,政工管理模式比较单一,已经无法满足企业政工管理的实际需求。
随着电力企业的快速发展,传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
1.3对开展政工管理工作的重要性认识不够思想指导行动,电力企业政工管理中之所以存在诸多问题,其主要的原因就是电力企业管理人员对开展政工管理工作的重要性认识不够。
论电力企业政工管理中的常见问题及措施
论电力企业政工管理中的常见问题及措施发表时间:2017-01-20T09:42:06.043Z 来源:《基层建设》2016年31期作者:杨春雪赵秀瑾[导读] 近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会主义市场经济飞速发展,电力需求不断增加,加快电力企业体制改革、提高电力企业的竞争力成为电力企业发展的核心任务。
基于此,本文分析了电力企业政工管理中的常见问题及对策,以供参考。
国网绥中县供电公司 125299摘要:电力行业在我国国民经济中属于关乎国计民生的重要支柱产业。
近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会主义市场经济飞速发展,电力需求不断增加,加快电力企业体制改革、提高电力企业的竞争力成为电力企业发展的核心任务。
基于此,本文分析了电力企业政工管理中的常见问题及对策,以供参考。
关键词:电力企业;政工;思想1引言政工工作在电力企业中起着重要的作用,新时期做好电力企业的政工工作,对于加强员工的思想教育,增强企业向心力和凝聚力,调动员工的积极性,促进电力企业和谐发展、带动整体经济效益,具有重要意义。
在新时期的新形势下,充分认识电力企业政工工作重要性和存在的不足,不断加以改进完善,提高政工工作的针对性、科学性和时效性,提升电力企业政工工作质效,能够促进电力企业的快速发展,提高企业的竞争水平,提高电力企业的社会效益和经济效益。
2电力企业政工工作中存在的问题2.1电力企业政工工作中体制不完善没有形成有效的责任机制,具体工作没有落实到人,更严重的是在某些企业中出现了兼职与挂虚职的现象,造成机构设置混乱,工作分工不明确,更为互相推卸责任创造了条件,出现问题,不能及时发现解决,对电力企业的发展极其不利。
2.2政工队伍素质不能满足企业发展要求当前,我国已经进入一个新观念、新技术和新体制相结合的经济转型和技术创新的多元化时代,电力企业的持续稳定发展对政工工作提出了更严更高的管理标准和要求。
由于电力企业政工工作管理体系的不完善,对政工工作人员的选拔标准不严格,必然就暴露了政工人员对国家形势和政策研究不到位、业务技能、管理水平、政治思想、工作作风起不到带头作用等不能适应和推动电力企业思想政治工作健康发展的弱点。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策_1
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策发布时间:2021-09-17T08:22:58.031Z 来源:《当代电力文化》2021年第14期作者:蔡利[导读] 目前,电力企业所处的市场环境越来越复杂蔡利国网山东省电力公司禹城市供电公司山东禹城 251200摘要:目前,电力企业所处的市场环境越来越复杂,为确保自身的发展可以与社会的发展相适应、不脱节,就需要加强对政工管理方式的创新,只有这样才能够确保政工管理工作的实施符合电力企业的实际情况,并且可以满足当前电力企业的发展,充分挖掘电力企业内部工作人员的潜力,以此增强电力企业的实力,以此促进电力企业的长远发展。
关键词:电力企业;政工管理;问题;对策中图分类号:F426文献标识码:A引言电力企业在发展期间,员工作为电力企业的核心,其综合素质和工作能力对于电力企业的发展具有显而易见的影响和作用。
员工在日常生产和劳动期间,一些不良思想状态会给员工的日常工作状态、工作情绪、忠诚度带来直接影响,只有引导员工树立积极向上的思想品质,加强电力企业政工建设,才能为员工提供良好的工作氛围,充分将员工的聪明才智和工作的主观能动性发挥出来。
1电力企业政工管理中的常见问题1.1政工人员能力不高,水平有限在电力企业党建工作中,大部分领导者对党建工作不重视,忽略了它的重要性,认为它没有实际的价值和意义,对电力企业的发展没有太大的作用和帮助,因此导致政工人员工作和学习的主动性不够高,他们的理论知识和经验较少,综合素质参差不齐,对电力企业党建工作缺乏必要的认识,再加上领导者对工作不重视,积极性不高。
另外,电力企业缺乏对政工人员工作的支持,使政工工作无法达到标准,难以保证党建工作的有效进行。
在传统的党建工作中,很多政工人员思想落后跟不上时代的潮流,使用的方法单一,水平有限,使得党建工作的效率不高,影响到电力企业的发展。
1.2工作方式单一电力企业的不断发展,对党建工作提出了更高的要求,但是目前的政工人员并没有改变传统的工作方式,无法发挥出党建工作的作用。
电力企业政工管理现状及对策分析
电力企业政工管理现状及对策分析电力企业是国家大力发展的重点产业之一,政工管理是电力企业日常经营中非常重要的一个环节。
本文将针对电力企业政工管理现状进行分析并提出对策。
一、电力企业政工管理现状1.政工管理人员素质不高目前,许多电力企业的政工管理人员素质参差不齐,技能不足,对企业发展的前景、动态及经营策略、内外部管理机制等缺乏了解和感知,不能及时有效地处理与外界交流的问题,无法有效地规划大局。
2.政工管理职能重复政工管理人员的职能划分不清或者重复,导致决策实行不力,政工管理人员的日常工作效率低下,也给企业的管理工作带来了不必要的麻烦。
3.政工管理在企业机构中的位置不高在一些电力企业中,政工管理人员的职责在企业领导体系中的位置不高,只是作为一个较低的职位存在。
这就导致政工管理人员的提升难度大,职业晋升困难。
4.对员工的思想政治工作不够重视许多电力企业对员工的思想政治工作不够重视,没有有效的员工思想教育、心理健康管理等机制。
员工在工作意见、情绪管理方面存在困扰,在企业成本控制、效果管理等方面产生不必要的负面影响。
5.信息共享不畅电力企业政工管理人员在信息共享方面存在局限性,与各部门之间的沟通不畅,缺乏信息集成和传递渠道,导致信息实现不便,信息无法及时处理和传递。
二、电力企业政工管理的对策思路1.加强政工管理人员的培训和提高素质提高政工管理人员的素质和专业水平,特别是对领导直接参与的政工管理经验进行培训和学习,加强管理工作的专业性、实战性和科学性。
同时需注重思想教育,提高政工管理人员对企业未来发展规划和市场趋势的认知,以更好地开展管理工作。
2.优化政工管理职能通过管理内部机构的不断优化与改革,使政工管理职能不重复、划分明确,制定合理的工作计划和流程,确保政工管理职能的有效发挥。
加强与内外部各组织机构的联动、沟通,使各部门间能互相协作、信息共享,形成相对稳定的管理机制。
3.提升政工管理在企业中的地位调整政工管理人员在企业中的地位,提高其在决策层中的声望和地位。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业作为国家重要的基础支撑产业之一,在发展的同时也面临着一系列的政工管理问题。
这些问题如果得不到妥善解决,就会影响企业的稳定运行和发展。
本文将从政工管理的角度出发,对电力企业常见的问题及对策进行浅析。
一、领导班子思想意识不够先进在一些电力企业领导班子中,部分领导仍然存在传统观念,思想意识不够先进。
这种情况导致了领导们对新时代的电力事业发展没有前瞻性和创新性,对新技术、新装备的应用认识不足,对市场变化和客户需求的预判能力也比较弱,影响了企业的决策和发展。
对策:领导班子必须以市场为导向,创新思维,加强学习和思考,引领电力企业朝着科技创新和可持续发展的方向发展。
此外,要加强干部培训和教育,提高干部队伍的素质,让他们能够适应新的发展形势和市场变化。
二、人才队伍建设滞后电力企业在发展过程中需要大量的专业技术人才和管理人才,但人才队伍建设滞后是很多电力企业面临的问题所在。
一些企业还存在人才流失和人才战略缺失等问题,导致了人才储备不足和企业发展障碍。
对策:加强人才管理,实行差异化引进和培养,注重人才梯队建设。
同时,建立全员培训制度,以解决人才队伍的不足和提升人才的素质。
三、安全生产问题引人担忧电力企业作为高风险行业,安全生产问题一直是广大社会各界关心的焦点。
特别是在一些不法企业的存在情况下,安全生产问题的解决甚是困难。
在这种情况下,电力企业如果不能加强安全措施和管理,不仅会影响企业的声誉,也会造成严重的损失。
对策:加强安全意识,强化管理,落实责任制,加强安全培训和应急处理能力,建立健全安全管理机制,严格执行各项安全规定,确保安全生产。
四、员工福利待遇问题一些电力企业对员工的福利待遇存在不足之处,这可能会导致员工流失,影响企业的稳定运行。
与此相反的是,如果企业能够充分关注员工的待遇和福利,会提高员工的积极性和工作效率,进而提升企业的发展和竞争力。
对策:加强员工福利保障,建立公平、合理的薪酬体系,制定灵活多样的福利政策。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要:在新形势下,电力工程政治工作队伍建设遇到了许多新情况,尤其是市场经济的发展和环境的变化。
电力工程政治工作队伍建设进入多元化局面,政治思想不稳定因素增多。
因此,有必要加强电力工程政治工作队伍建设,打造一支高素质的政治工作队伍,更好地为电力企业工程服务。
关键词:电力企业;政工管理;问题;对策1电力企业政工建设的重要性在这个物质享受和历史人文思想开放的时代,我们的生活趋于多样化,我们的思想状态逐渐活跃起来。
员工在工作中容易受到各种想法的影响,不再局限于追求完美。
个人职业发展、分配不均、收入不平等、缺乏归属感等原因容易引起员工思想波动,员工的不稳定很可能对电力企业的发展趋势产生负面影响。
在这种形势下,电力企业必须充分发挥政治工作的影响,及时了解员工的思想状况,合理实施道德教育和心理辅导,配合企业管理体制,处理好自己的观念疑虑,让员工安心工作,从根本上解决电力企业与员工之间的矛盾,从而保证企业的顺利运行。
2企业政工管理过程中存在的主要问题2.1缺乏有效的创新机制现阶段,一些企业在政府服务项目管理过程中,缺乏以组织企业政府服务团队和政府责任为主要目标的创新机制。
在建设过程中,一些企业对党员干部的培训没有要求,员工的能力和素质不符合企业的实际发展趋势。
此外,企业政治责任理论进一步异化,政治工作缺乏监督管理体系。
这不仅导致一些企业网络资源的流失,而且降低了企业政治工作的效率,降低了企业在不可预测的市场环境中的竞争力。
2.2缺乏有效的工作意见有效的政治工作评价对政治工作目标的实现具有重要意义。
在政府管理环节中,所有工作都是闭环控制,科学的管理规划是立足点,良好的政府服务评价是重点。
日常考核任务可以分析总结前一阶段的政治工作,尽快发现不足,协助主管部门及时优化调整。
在这一阶段,一些企业缺乏相应的政府服务评估阶段,尤其是定量评估和明确评估,导致这一阶段政府服务管理方法效率低下,员工思维松散。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要:电力能源在我国经济社会发展中发挥着重要作用,随着人们对电力能源徐需求的增多,我国电力工程建设取得了较快的发展,电力企业的发展面临新的机遇和挑战。
加强政工管理是保障电力企业快速发展的重要举措,相关管理人员要切实提高对政工工作的重视,帮助员工树立正确的思想观念,提高员工参与企业发展的积极性和主动性,实现员工的自我价值,提高经营管理水平,促进电力企业的长足发展,推动我国经济和社会的进步。
关键词:电力企业;政工管理;问题引言电力企业要实现长远发展,就必须紧跟经济发展步伐,做好企业的政工工作,使企业不断进行创新,通过创新工作理念、工作手段和管理机制,推动企业在新形势下的健康发展。
通过提高员工的积极性,不断提高员工的思想理念,提升企业的发展观念,从而对政工工作不断创新与探索,促进企业的健康发展。
1企业政工工作管理的重要意义加强企业政工人员的管理工作,是保障企业各方面生产均能符合国家要求的重要条件,因此在企业发展过程中,相关管理人员在必须充分认识到加强政工管理工作对企业发展的重要性,不断对员工进行培训,促进员工树立正确的思想观念,提高员工的思想觉悟,使员工在工作过程中不断提高自身工作质量,构建更加符合企业发展的文化。
除此之外,政工工作的有效开展也能够对员工自身工作职能进行有效规划,使企业员工能够在实际工作过程中保持良好的工作态度,为企业健康发展提供强有力的基础条件。
在当前现代化企业管理工作过程中,通常将管理分为两方面,即硬性管理与软性管理。
前者主要是严格地按照企业相关管理制度,对工作人员进行严格管理,保障企业工作人员能够遵守相关行为规范;后者则是指企业的政工工作,而这种工作内容便是在日常工作中不断加强对员工的思想政治教育,使员工能够有更高的热情面对企业工作,同时能够对职工的工作方向起到一定的引导作用。
在企业的内部管理过程中,加强政工工作是促进企业能够顺利发展的关键,也是保障企业良好工作氛围的重要内容。
电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析
电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析【摘要】电力企业的政工工作在现代社会中至关重要,然而在实践中也存在着一些问题。
本文首先分析了电力企业政工工作存在的问题,其中包括政工人员素质不高、政工管理不规范、政工宣传不到位等方面的具体情况。
接着,针对这些问题,提出了一系列的应对策略,包括加强政工人员培训、建立规范的政工管理制度、加强政工宣传力度等方面的措施。
结合前述问题和对策,对电力企业政工工作的解决总结进行了概括和提炼,强调了提升政工工作质量对企业发展的重要性。
通过本文的分析和建议,将有助于电力企业政工工作的改善和提升,为企业的健康发展提供有力支撑。
【关键词】电力企业、政工工作、问题、应对策略、解析、解决总结1. 引言1.1 电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析《引言》电力企业政工工作是指贯彻落实党和国家方针政策,加强企业党组织建设和党员队伍建设,推动企业改革发展的工作。
目前电力企业政工工作面临诸多问题,例如领导意识不强、组织建设滞后、干部队伍素质不高等。
这些问题严重影响了电力企业政工工作的有效开展,需要引起高度重视和及时解决。
为了有效解决电力企业政工工作存在的问题,制定并实施有效的应对策略至关重要。
应对策略包括加强领导班子建设、完善组织体系、提高干部队伍素质等方面的措施。
只有通过系统分析问题、科学制定策略,才能更好地推动电力企业政工工作取得实质性进展。
本文将对电力企业政工工作存在的问题进行深入分析,同时提出相应的应对策略,旨在为电力企业政工工作的改进和发展提供有益参考。
希望能够引起广大电力企业相关人员的重视,共同努力解决存在的问题,推动电力企业政工工作不断向前发展。
2. 正文2.1 电力企业政工工作存在的问题分析电力企业作为国民经济的支柱行业之一,其政工工作在整个企业运行中起着至关重要的作用。
当前电力企业政工工作存在着一系列问题,主要表现在以下几个方面:一、政工工作观念落后。
部分电力企业领导和管理人员对政工工作的重要性认识不够,认为政工工作是形式主义、官僚主义的体现,致使工作效果不佳。
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处
电力工作中管理方面存在的问题和不足之处随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,电力行业作为国家经济发展的支柱产业,其重要性不言而喻。
然而,在电力工作中,管理方面存在的问题和不足之处也日益凸显,亟待解决。
本文将从电力工作管理中存在的问题、原因分析及对策建议三个方面进行探讨。
一、电力工作管理中存在的问题1. 管理体制不健全我国电力行业管理体制尚不健全,各级管理部门职责不清,导致电力工作管理效率低下。
此外,电力行业市场化改革尚未完全到位,行政干预现象仍然存在,影响了电力工作的正常进行。
2. 安全意识不足在电力工作中,部分管理人员和工作人员安全意识不足,对电力安全风险认识不到位,导致电力安全事故时有发生。
例如,电力设备维护不到位、违章操作等问题屡见不鲜。
3. 技术水平落后我国电力行业技术水平与发达国家相比仍有较大差距,部分电力设备和技术仍依赖进口。
这使得我国电力工作在管理方面受到一定程度的制约,难以适应现代电力发展的需求。
4. 人才培养不足电力行业对专业人才的需求越来越高,但目前我国电力行业人才培养机制不完善,导致电力工作管理人员和专业技能人才短缺,影响了电力工作的管理水平。
5. 环保意识不强在电力工作中,部分管理人员和工作人员环保意识不强,导致电力生产过程中对环境造成一定程度的污染。
随着国家对环保要求的不断提高,电力行业亟待加强环保意识和管理水平。
二、原因分析1. 管理理念落后我国电力行业管理理念相对落后,部分管理人员仍停留在传统管理模式,缺乏创新意识和能力。
这使得电力工作管理难以适应现代电力发展的需求。
2. 法律法规不完善我国电力行业法律法规体系尚不完善,部分法律法规滞后于电力行业发展,导致电力工作管理缺乏有效的法律依据。
3. 培训教育不足电力行业培训教育不足,管理人员和工作人员对电力工作管理的知识和技能掌握不够,影响了电力工作管理的水平。
4. 企业内部管理不到位部分电力企业内部管理不到位,对电力工作管理的重视程度不够,导致电力工作管理问题得不到有效解决。
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析
电力企业政工管理中的常见问题及对策浅析电力企业作为国家重要的基础设施之一,在国民经济和社会发展中起着关键的作用。
电力企业的政工管理涉及到企业内部文化建设、员工思想引导、企业形象塑造等方方面面。
电力企业政工管理中常常存在一些问题,如员工信念疲态、企业形象不佳等,这些问题影响着企业的稳定发展。
为了有效解决这些问题,对电力企业政工管理中的常见问题及对策进行深入分析是非常必要的。
一、常见问题1. 员工信念疲态电力企业中存在员工信念疲态的现象是比较普遍的。
由于电力企业的工作环境比较特殊,工作强度大、压力重,加之电力行业的收入水平一般较低,这使得一些员工对企业的忠诚度和归属感不强,工作积极性和主动性较低,形成所谓的“铁饭碗”心态,对工作缺乏激情。
2. 企业形象不佳一些电力企业形象不佳也是一个突出的问题。
随着市场经济的发展,企业形象已成为企业竞争力的重要组成部分。
一些电力企业由于管理不善、服务态度不佳等原因,导致社会公众对其形象存在负面印象,这对企业的品牌价值和市场地位造成了一定程度的损害。
3. 政工管理手段单一一些电力企业在政工管理中存在的问题是手段单一。
传统的政工管理模式主要依靠粗放式的宣传和动员,缺乏综合、多元化的管理手段和手段。
这样就会导致政工管理手段的单一化,容易出现形式主义的现象,难以真正引导员工的思想和行为。
二、对策浅析1. 提高员工待遇,增强企业凝聚力作为企业的生产者和服务者,员工是企业最宝贵的财富。
提高员工的待遇,包括工资、福利、培训等,是增强企业凝聚力和吸引力的重要手段。
注重员工的职业发展规划,激发员工的事业心和归属感,可以有效缓解员工信念疲态的现象。
2. 塑造企业良好形象,提升企业核心竞争力电力企业应该注重塑造自身的企业形象,打造良好的企业品牌。
通过提高服务水平、加强社会责任感和公益活动,树立企业良好的社会形象。
加强企业文化建设,培育一批具有企业精神的员工队伍,提升整体企业的核心竞争力。
电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析
电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析1. 引言电力企业是国民经济的重要组成部分,承担着保障电力供应的重要责任。
在电力企业的运营过程中,政工工作起着关键的作用。
然而,当前电力企业政工工作中存在一些问题,需要我们采取相应的应对策略来解决。
本文将对电力企业政工工作存在的问题进行分析,并提出应对策略。
2. 问题分析2.1 资源调配不均衡在电力企业的政工工作中,资源调配是一个重要的方面。
然而,目前存在着资源调配不均衡的问题。
一些部门或地区的资源得到过多的分配,而其他部门或地区则相对较少。
这导致了资源的浪费和效率的低下。
2.2 员工士气低下电力企业的政工工作应该通过有效的激励机制来提高员工的积极性和士气。
然而,由于种种原因,员工的士气普遍较低。
这可能是因为工作压力大、薪酬待遇不公平或缺乏晋升机会等原因。
2.3 缺乏良好的沟通机制良好的沟通机制对于电力企业的政工工作至关重要。
但目前,一些企业存在着缺乏有效沟通机制的问题。
没有及时准确地传递信息,无法及时解决问题,造成了工作的滞后和效率的降低。
2.4 缺乏政府支持电力企业的政工工作与政府的支持息息相关。
然而,一些企业面临着缺乏政府支持的问题。
政府对电力企业政工工作的重视程度不够,缺乏政策的支持和资源的投入。
3. 应对策略3.1 资源调配优化为解决资源调配不均衡的问题,电力企业应该制定科学合理的资源调配规划。
根据各部门和地区的需求和实际情况,合理分配资源,确保资源能够最大程度地得到利用。
此外,还可以采取一些措施,例如加强协调配合、加强监督管理等,以确保资源的平衡调配。
3.2 激励机制改进改进员工激励机制是提高员工士气的关键。
电力企业可以引入多种激励手段,例如提高薪酬待遇、设立晋升机会、加强培训机制等,激发员工的工作热情和积极性。
此外,还可以加强内部沟通和交流,听取员工的意见和建议,增加员工参与感。
3.3 建立良好的沟通机制为了解决沟通机制不畅的问题,电力企业可以建立一套科学完善的内外部沟通机制。
论电力企业政工管理中的常见问题及对策_1
论电力企业政工管理中的常见问题及对策发布时间:2021-11-17T08:32:18.189Z 来源:《城镇建设》2021年7月20期作者:张昊[导读] 随着中国社会经济的繁荣发展,各个领域对于能源的需求量也进一步增加张昊清远市新能电力工程有限公司 511800摘要:随着中国社会经济的繁荣发展,各个领域对于能源的需求量也进一步增加,越来越多的电力企业相继成立,在企业人员管理体系当中,政工管理工作的重要性日益凸显,结合中国电力企业的发展现状来看,政工管理当中仍然存在诸多的问题,有一部分制约因素影响了政治工作的管理效果,同时还降低其工作的创新发展。
为了推动政工管理工作的核心,加强其管理优势的发挥,切实地实现政工的有效管理,则需要对企业内部人员管理体系进行完善,提升企业的综合核心竞争力,进而更好地为企业争取广阔的电力市场,推动企业未来的发展。
关键词:电力企业;政工管理;工作体制;核心价值引言良好的政治工作不仅有助于推动企业的生产经营活动,同时还能够充分调动员工的积极性,对于促进我国经济发展起着重要作用。
但是当前部分企业一味追求经济利益,忽视了对员工的思想政治教育工作,导致企业的政工工作存在较多的问题,给企业的未来发展带来不利影响,因此管理人员必须提高对政治工作的重视程度,采用现代化的管理方式,保障企业政治工作朝着又快又好的方向发展。
1政工管理工作创新的必要性1.1保证企业改革深化程度政治思想管理是企业运行管理的重要内容之一,在企业运营过程中有着极为积极的作用,能够有效辅助企业整体改革。
虽然思想政治改革无法直接对企业经济利益产生作用,但其却能够在企业内部思想精神建设中发挥重要作用,能够助力企业内部形成良好氛围,保证人员的工作热情以及工作积极性,进而为各项工作高质量开展奠定扎实基础,确保改革工作深化程度能够达到预期标准要求,可对企业发展形成有效促进作用。
1.2对企业发展形成有效推动在新时代环境下,企业运行会受到多方面因素干扰与限制,为保证企业发展稳定性以及安全性,需要保证企业自身发展能够与整体时代背景相符合。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 李和颖
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策李和颖摘要:随着我国市场经济的不断发展,电力企业市场竞争压力越来越明显,电力企业需要面对许多新的复杂的问题,这就造成一部分员工在思想上的滑坡,这给企业的思想政治工作带来很大的难度。
为适应社会经济发展的需求,保障企业的持续健康发展,电力企业应该重视电力企业政工管理工作。
关键词:电力企业;政工管理;常见问题;对策1电力企业政工管理中的常见问题1.1电力企业政工工作体制不完善在企业政工管理工作中,体制是政工工作开展的依据和保障,然而就目前来看,我国电力企业的政工工作体制还不够完善,具体工作还没有落实到位。
另外,由于政工体制的不完善,许多工作分工不明确,在工作出现问题后,员工就会相互推卸责任,严重影响到企业的发展。
1.2电力企业政工工作内容过于形式化随着社会不断发展和企业的不断进步,对党建工作的要求逐渐提高,使党建工作方式和内容得到改革,改善了党建作用发挥的程度。
同时,根据多项调查结果显示,很多企业的党建工作方式依旧运用书面文件记录会议要求,实际的工作内容并不具有实效性,使党建工作内容处于形式化的状态,工作形式完全不符合新时代的要求,使党建工作作用得不到有效发挥,不能够达到预期的效果和目的,同时也阻碍了企业内部员工的发展进步。
1.3电力企业政工工作脱离实际随着市场竞争的不断激烈,在经济效益的趋势下,企业将所有的工作重心都放在了业务发展上,可以说从根源上就已经忽视了党建政工工作,与实际工作的结合也就不知从何说起了。
电力企业业务的开展需要与人民群众向相系,企业发展中的很多业务都需要工作人员经常下基层服务,如果党建政工工作忽视与实际的结合,就会导致工作人员工作的随意化,无法有效的保证工作质量。
另外,如果党建政工工作与实际脱轨,忽视对党的思想以及思想政治教育的落实,就会导致相关岗位的员工出现思想波动,乃至违法乱纪等行为,对企业的稳定发展十分不利。
1.4电力企业政工工作落实情况差当前,由于社会发展十分的迅速,大多数党政建设更新也十分的迅速,需要人们付出更多的精力来完成基层党建政工工作的落实。
探究电力企业政工管理中的常见问题及对策
探究电力企业政工管理中的常见问题及对策摘要:电力企业之中政工方面的管理工作是企业发展的重要组成部分,对于提升电力企业之中工作人员凝聚力、保持企业稳定发展、提升电力企业在整体管理方面的质量都有积极的意义。
同时现阶段电力行业之中的竞争激烈程度也越来越高,这也就需要电力企业能做好在政工管理方面的工作,从而确保电力企业能具有良好的发展基础。
关键词:电力企业;政工管理;常见问题;对策一、电力企业政工管理的重要意义企业政工管理是企业的重要工作,是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑,不仅为企业健康发展创造良好氛围,也为企业创造社会价值,使之更好服务于社会和人民。
加强企业政工管理,对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力,都有重要促进作用。
电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任,是关系国计民生的重要基础支柱产业,企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵,通过政工管理构建追求卓越的企业文化,用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦,积极发扬企业精神,用真诚、优质、可靠的服务,为社会经济的快速发展助力,为人民生活水平的提高添彩,这是电力企业政工管理的重要意义所在,也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
二、电力企业政工管理中常见问题2.1管理理念陈旧从电力企业政工管理现实状态分析,政工管理未形成契合现代化管理的理念,不重视以为人本的观念,而是注重思想的统一,过分强调企业内部员工与企业、下级与上级之间的绝对服从关系,对企业内部员工的人性关怀不足,使得员工缺乏工作热情和积极性。
除此之外,政工人员在自身思想认识上也存在一定的不足之处,部分员工认为下级对上级的决定应无条件服从,却忽视了自身问题。
而部分管理者不重视政工管理工作,没有深刻认识到企业内部员工在电力企业发展中的关键作用,而是过度看重企业经济效益,使政工管理受到严重影响。
由于电力企业仅消耗比较低成本即可收获较高回报,因此在相关管理政策和细则制定过程中,通常是以经济利益为根本,力求最大化的经济效益,往往忽视了企业内部员工的思想政治教育,在企业内部出现了不和谐事件,制约着电力企业的健康发展。
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策 乔斌
探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策乔斌摘要:在我国经济快速发展的过程中,人们的生活对电能的需求不断增加,同时也对电力企业提出了较高的要求。
电力企业的政工管理工作在一定程度上可以满足人们的用电需求,因此需要不断完善政工管理工作。
目前,电力企业政工管理工作还存在多方面的问题,针对问题提出解决对策才可以促进电力企业的长远发展。
本文就对电力企业政工管理中常见的问题进行分析,同时提出有效的解决对策。
关键词:电力企业;政工;管理;问题政工管理作为电力企业管理的重要组成部分,其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结,并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。
随着电力行业改革的深化落实,电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力,在这种形势下,政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。
只有在电力企业的高度重视下,通过不断创新和改革政工管理工作的形式与内容,才能使电力企业的政工管理工作真正融入企业发展中,发挥其应有的作用,促进电力企业的可持续发展。
1、电力企业政工管理工作的内涵及其重要地位对于电力企业而言,其政工工作的主要内容为以党的政策为指导方针,结合企业的上级领导,以企业为中心,开展员工的思想教育工作。
电力企业的政工工作要以建设企业精神文明为主要目标,做好企业文化的规划建设工作,定期或不定期的组织企业员工学习企业政治理论,并对企业职工的思想动态进行分析,采取有效的应对策略。
随着社会进入新时期,电力企业的政工管理工作趋向科学性、针对性发展,不但要保证政工管理符合电力企业政治思想工作的发展需要,还要保证政工管理能够促进电力企业社会、经济效益的双丰收。
所谓电力企业的政工管理,主要是指以中国共产党的思想为领导思想,对企业员工进行思想政治教育工作,从而帮助员工解决其日常工作中存在的思想问题与意识形态问题,从而实现企业员工的统一管理。
由于电力企业具有一定的特殊性,因此要大力开展企业的政工管理工作,方可保证企业能够以健康的状态稳定的发展运行。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策发布时间:2021-07-19T11:01:34.663Z 来源:《中国电业》2021年3月9期作者:柴为民[导读] 现阶段,我国电力行业发展迅速,电力企业在中国的国民经济当中是一个较为重要的组成部分,柴为民浙江省送变电工程有限公司浙江杭州 311215摘要:现阶段,我国电力行业发展迅速,电力企业在中国的国民经济当中是一个较为重要的组成部分,电力资源与人们的日常生活息息相关,在电力企业管理过程当中加强政治工作管理是为了保证其电力企业的综合实力,使电力企业能够在越发激烈竞争的市场当中站稳脚跟。
在这样的背景之下,针对电力企业政工管理当中所出现的问题进行深入的探讨,并提出切实有效的解决对策。
关键词:电力企业;政工管理;对策引言随着世情、国情的变化,当今电力企业政工管理的环境和形势也发生了变化,加之电力企业员工思想正呈现出复杂化、多样化的特征和趋势,电力企业政工管理面临着严峻的难题和挑战。
在这种形势下,如何进一步以凝聚共识、强化理论武装为目标,真正提升员工政治站位,是每个政工人员需要关注的课题。
对此,本文就新形势下电力企业政工管理方式创新的现实意义进行阐述,分析了政工管理中存在的问题,并就解决这些问题提出自己的看法,旨在能够进一步理清思路,将政工管理推向纵深,不断为电力企业转型发展凝心聚力。
1 电力企业政工管理工作开展的必要性政工管理工作的目标是建设电力企业精神文明,并且强化电力企业文化,通过展开内部政工理论教育来分析电力企业员工的思想观点,并有针对性地进行管理优化。
这是电力企业开展政治工作管理的关键性内容,随着社会形式的不断变化,行业的竞争压力进一步增加,电力企业则必须明确政工管理的新方向。
结合未来形式有针对性地展开调整,完善政工工作管理体系,更好地促进电力企业的工作快速发展,从而保证电力企业的经济效益,并且尽可能地提高电力企业的社会地位。
强调政治工作管理是进一步重视电力企业职工自身的思想,致力于解决存在的思想问题,并且贯彻电力企业的人性化管理念,从中加强电力企业员工当中的凝聚力,使员工在电力企业工作过程当中都可以具备电力企业自身特有的文化与精神,进而团结一致强化电力企业的建设,并提升发展的质量。
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策
简论电力企业政工管理中的常见问题及对策发布时间:2022-06-08T10:49:13.950Z 来源:《福光技术》2022年12期作者:张芳[导读] 电力行业是社会经济的基础,在社会用电量不断增加和电力行业改革的背景下,电力企业之间的竞争也逐渐激烈。
国网四川省电力公司隆昌市供电分公司四川隆昌 642150摘要:电力行业是社会经济的基础,在社会用电量不断增加和电力行业改革的背景下,电力企业之间的竞争也逐渐激烈。
要想实现电力企业的可持续发展,就要做好政工管理工作,进而提高电力企业的核心竞争力。
本文就对电力企业政工管理中常见问题及管理对策进行深入探讨。
关键词:电力;政工;管理;问题政工管理作为电力企业管理的重要组成部分,其水平高低和开展效果直接影响到电力企业内部的安定团结,并且对电力企业的正常运营和发展构成影响。
随着电力行业改革的深化落实,电力企业在该阶段面临着很大的发展机遇和竞争压力,在这种形势下,政工管理的重要作用就需要得以很好地体现。
只有在电力企业的高度重视下,通过不断创新和改革政工管理工作的形式与内容,才能使电力企业的政工管理工作真正融入企业发展中,发挥其应有的作用,促进电力企业的可持续发展。
1、电力企业政工工作管理问题1.1政工工作管理体系存在缺陷由于政工工作无法给企业带来直接的经济效益,因此很多的电力单位对于政工工作管理体系的建立并不重视。
这种敷衍了事的态度集中表现在两个方面。
一方面是政工管理体系与实际生产生活脱钩,在一部分电力企业当中,对于政工管理框架是在公司建立之初所组建的,而伴随着电力网络的逐渐扩展,电力单位的业务量也在不断攀升,不仅出现了很多新的部门,而且原有部门的组织结构也发生了很大的变化,而与之形成鲜明对比的就是政工管理体系的滞后性,没有跟上公司的发展,在原有的框架中,思想政治工作只能对单位中的一小部分人起到作用,大部分员工并没有受到政工教育。
另一方面就是政工工作流于表面,很多电力单位将绝大部分精力投入到了如何盈利方面,对于政工管理缺乏足够的认知,导致该工作只停留于表面,无法起到实际作用。
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文 明建设 为 目的 ,规划企 业 的文化建 设 ,组织 员工进 行政 治理
识有能力的年轻人。政工工作不像电力企业的其他部门,短时
间很快 能看 到效 果 ,而 电力 企业 的政工工 作短 时间无法 看到成 效 ,年轻 人没有 充分 意识 到政工工 作 的重要性 ,所 以不愿意加 入政 工队伍 ,导致企业政 工管 理 人员缺乏大量人才 。 三、 电力企业政工 管理问题的解决策略
: 的意义 ,以及政 工管理 中常见的 问题 以及相 关的对策。
: 关键词 电力企 业 政 工管理 常见 问题 对 策
:
:
近年来 , 随着经济社会的发展 , 人们对 电力的需 求越来越大 , 为 了满足经 济社会 对 电力 的需求 ,国家不断推 进 电力 企业制 度 改 革。政工 管理工 作是 电力企业 管理 的一部 分 ,它是 企业精 神 文 化的具体 体现 ,在加强 企业 员工政 治文化 教育 ,调动企业 员 工 积极性 和提高企 业凝 聚力和 向心力 , 促 进企 业发展 具有重 要 意 义。 然而在新 的历史 时期 , 电力企业政 Ⅱ 作也面临新的挑战 。
( 一 )完善 电力企 业政工工作的管理机制
论知识 的学 习 , 并实时 了解企 业 员工的思想状态 。 通过政 工工作 , 不 断提 高企业 员工 的政 治素 养 ,促进 企业 的发展 。尤其在 当下 社会 发展 的新 时期 ,国内外形 势复杂 ,企业 员工思想 受 到的波 动 比较大 ,利用思 想政 治工作解 决员 工意识 形态 和思想 问题 , 可 以为企业 的生 产经营 活动提供 一定 的保 障。在 电力 企业 中采
化的发展时代,但是我们的政工管理工作却远远落后于企业 的 发展。电力企业的政工部门人员比较少,往往还身兼数职务,
政 工人员 的 岗位 职责不 清 晰,分工不 明确 ,因此导致 工作 工作 比较混乱 ,政工 部 门也 没有发 挥 出应 有 的作用 。此外 ,由于政 工工作 属于思想政治文明建设 , 企业难 以对 齐进 行量化和考核 , 所 以企业 长期没 有建立 相关 的考核机 制 ,容 易导致工 作人 员在 工 作 中出现消极 懈怠或 者服 务意识差 等现 象 ,不利 于企业 政工 工作 的开展和企业的发展 。
用 思想政 治工作 来进行 管理 的方法 ,是电力 企业发展 的 内在需 求 ,是 解决 电力 企业唯经 济利 益至上 的有效 途径 ,也 是 实现对 企业员工 人 l 生 化管理的 良好方法 。 二 、电力企业政工管理工作遇到 的问题 ( 一) 企 业政 工管理机制不 完善 随 着电力 企业 的发展 ,电力工程 已经进 入到 自动化 、智 能
是9 0 后 已经大量地走 出校 门,走 向社会 。9 0 后 思想开放 ,崇 尚
电力企业必须意识到工作 中存在的不存,不断完善和改善工作
方法 ,提高政 工工 作的质 量和效 率 ,提 高 电力企业 的经济效 益
和社会效益 。
一
自由和个性化。传统的工作方法容易引起他们的反感 ,让他们
丧失学习的兴趣 。因此 , 我们 等政工管理工作也应该不断创新 ,
的发展需 求 ,尤 其是企 业 的发展需 求。如 今电力企 业 的规模越
来越大 ,而且 电力工程 的范 围越来 越广 。电力企业 不仅 在 国内
有 了进一 步 发展 ,而 且开始 走 出国 门,走 向世 界 了。但 是我们 电力企业 政工 管理工 作方式 依然还 是过 去传统 的方式 ,通过 阅 读 报纸 、文件 、会议学 习文 件精 神 ,观看 电视报 告 、批评 教育 等老套 的工 作方法 。如今 ,电力企业 的新 员工越 来越 多 ,尤其
M O D E R N ENTERP RI SE 。 CUL TURE
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探讨 电力企业政工管理中的常见问题及对策
蔡建 军 国网甘肃省 电力公 司 中图分 类号 :D 6 4 1 文献标识 :A 文章编号 :1 6 7 4 — 1 1 4 5( 2 0 1 6) 1 0 作 岗位 职责管理 ,明确 每一个 岗
位的工 作职 责 ,并建 立一定 的考 核标准 和相关 的奖惩 制度 ,对 在工作 中表 现出色 的员工要 给予 一定 的奖励 ,充 分调 动员工 的
积极性 ,激励 他们不 断学 习 ,增强 业务 能力 。同时企业 政工部 门应该 建立业 务交 流的制 度 ,激 活企业 政工 内部的 活力 ,不 断 政工 队伍 的思想政治 觉悟 、执行 能力和 写作水 平 ,并 在交流 的 过程 中 ,让新加 入来 的政工 尽快熟 悉企 业业务 知识 ,提高政 工
以便 适应社会和时代 的发展。 ( 三) 政工 队伍建设 需要加 强 电力企 业政工 工作 人员 的年 纪普遍 偏大 ,缺乏有 文化也 知
、
电力企业政工工作 的意义
电力 企业 的政工工 作 ,就 是在党 和 国家正确领 导下 ,始 终 围绕 电力企 业生产 经营 活动展 开的工 作。主要 内容 就是 以精 神
: 摘 要 电力是我国重要的基础设施 , 是关乎国计民生的大事。企业是电力生产经营活动的主体,因此要想保证电力工程的 :
; 质 量 与 可 靠 性 , 必 须 加 强 电 力 企 业 的 管 理 。 企 业 政 工 管 理 是 企 业 文 化 和 核 心 价 值 观 的 核 心 表 现 。 在 新 的 历 史 时 期 , 电 力 企 业; ; 政 工 管 理 工 作 必 须 面 对 国 内 外 复 杂 多 变 的 经 济 环 境, 给 企 业 政 工 工 作 带 来 了 很 大 的 挑 战 。 本 文 主 要 分 析了 电 力 企 业 政 工 工 作