生产研发管理中心2015年3月培训
研发组织管理制度
公司名称替换研究开发管理制度第一章总则第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。
第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章研发中心的职责第五条：研发中心的职责1.参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2.公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。
管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关考试题库带答案解析单选题（共60题）1、关于集体协商和谈判，表述正确的是（）A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优【答案】 A2、(2015年5月)工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。
A.教育B.建设C.参与D.维护职工合法权益【答案】 B3、(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()A.30分钟B.1小时C.3小时D.5小时【答案】 D4、“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 C5、 ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。
A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 B6、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。
A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 C7、下列说法中，属于道德范畴的是（）A.畸形与正常B.偏私与公正C.羸弱与强壮D.丑陋与漂亮【答案】 B8、(2017年11月)关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 A9、(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。
A.个人B.组织C.环境D.社会【答案】 B10、在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。
A.绩效考评指标体系设计B.绩效考评运作体系设计C.绩效考评结果反馈体系设计D.制定绩效管理制度【答案】 C11、韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。
产品和过程确认管理规定
受控状态受控文件散发编号编号： QG/YP3 50 002-2014产品和过程确认管理规定（D 版）公布日期： 2015 年 01 月 28 日实行日期：2015年01月28日1目的对新产品和新过程以及批产产品和批产生产线（过程）进行确认，证明产品和过程能够知足规定的使用要求或已知的预期用途的要求且稳固受控。
2合用范围2.1合用于企业及外协的产品和过程确认。
2.2以下发生改正时，需进行从头确认：新品（油品）；重点工艺参数改正（调合/ 灌装设施、调合温度、调合时间、溶胶温度、溶胶时间、调合加料次序、过滤设置）2.2.3 油品设计改正（ DFMEA改正、重点原资料改正 - 复合增添剂、增粘剂、基础油等级降低）；生产产地改正；供给新品（包材、外购新品）。
3职责3.1技术研发中心负责组织产品和过程确认，并下达确认实行计划；负责向顾客提交 PPAP申请赞同资料。
3.2生产部依据确认计划组织试生产；负责生产设施状态、工艺、人员资格等确认。
3.3调动中心负责包材产品确认。
3.4各部门负责按项目提出申请和展开工作。
4引用文件4.1《产质量量先期策划控制程序》5术语和定义5.1 确认项目、申请部门、周期时间项目新品（油品）重点工艺参数设计改正（油品）生产场所供给新品改正改正确认机遇批产前批产时批产时批产前批产前申请部门项目组长生产部技术研发中心生产部供给部组织部门技术研发中技术研发中心技术研发中心技术研发中技术研发中心心心6工作流程（见后页）产品和过程确认工作流程图、产品和过程确认工作流程说明产品和过程确认工作流程图职责岗位流程作业指导书、记录等新品（油品）重点工艺参数改正设计改正生产场所改正供给新品提出确认申请项目组长、生产部、技术研发中心、供给部技术研发中心生产部技术研发中心生产部调动中心供给部6.16.26.36.4制定、下达确认实行计划下达生产计划工艺文件状态、工装状态确现认、生产能力、工艺考证确认场过丈量系统剖析、过程能力剖析程确生产线设施状态认操作人员资质确认工作环境、定置管理确认确认实行计划生产计划工艺文件状态确认报告工装状态确认报告工艺考证报告丈量系统剖析报告过程能力剖析报告生产设施状态确认报告操作人员资质确认报告工作环境、定置管理确认报告6.5产品确认技术研发中心全项目查验报告产品确认试验报告各职责部门6.6整顿计划6.7制造现场过程确认问题报告整顿计划技术研发中心确认报告6.8产品和过程确认报告技术研发中心PPAP生产赞同产品和过程确认工作流程说明期量标准序号流程块工作标准如切合以下任何一个改正时，需进行从头确认，则由职责部门按上述 5.1 “确认项目、申请部门、周期时间”表格内容履行。
生产管理培训9031565548
2019/12/30
TDK
製品L/T短縮施策
1.
1.
3Q
4Q
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附件六： 部製品L/T短縮 期推進狀況
指標（目標 , 实績）
R／T平均 加重平均 ＝ (Σ日数 ×数量) ÷ (Σ数量)
製品名： 部
100 % On Time率 ( % )
変化率 ( % )
目 合計 製品 L/T (日)
化率 ( % )
3.製造L/T短縮
(a).最小LOT流動與Line化 (b).品質的安定與設備故障Loss的撲滅 (c).停滯時間的消除
(d).加工效率的提昇 (e).檢查.加工的消除 (f).運搬效率的提昇
(運搬時間短縮)
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十五．製品L/T的短縮實施方策
4.運送L/T的短縮
(a).IT技術的活用、強化與FORWARD的合作關係 (b).運輸工具的經濟化與效率化
3.庫存管理
※最小限度的在庫確保
(1).在庫計劃……棚卸在庫削減計劃
(2).成品在庫管理……入、出庫，帳與物
(3).滯留品管理
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十三．物流管理
4.在庫點及在庫基準的訂定
各部門依製品特性及生 產流程決定在庫點與在庫基 準，並定期維護，以達到在 庫最小化與資產在庫削減之 目的。
目標
TOTAL L/T Hr
接單,手 配L/T
Hr
計劃 L/T Hr
購買 配 送L/T
Hr
製造 L/T Hr
交貨 L/T Hr
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附件二：業務程序現狀調查分析用紙(製造)
研发中心年度费用预算
研发中心年度费用预算研发中年度计划完成的项目是12 个，根据项目需要和未来发展的需要，研发中心拟设软硬件研发工程师7人、结构工程师1 人、测试工程师1人、项目经理1 人、研发管理工程师1人、助理工程师5人。
包括技术总监在内，一共17 人。
研发中心年度内需要添置部分设备，并形成一条简易新品线。
根据整体项目和发展的需要，费用总的预算为：万元。
按月分解汇总如下：月份人员费用设备购买物料及加工费鉴定及差旅费用设备维护费用办公费用培训费用专利费用其它费用月度费用合计6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月合计面详细说明各费用使用情况。
二、人员费用根据项目的需要，研发中心分为六个组，由资深工程师担任组长。
为做好传帮带工作，为公司长远发展打好基础，研发中心每组均概述招聘应届毕业生作为助理工程师，培养成熟后补充到相关部门各组人员陆续招聘到位，到岗时间预算如下：研发中心分组分别为：硬件开发组：负责项目硬件电路的开发，并负责硬件电路模块的维护工作，负责样板的功能和性能修改。
硬件开发组设硬件开发工程师2 人，助理工程师2 人。
软件开发组：负责项目软件的开发，并负责软件模块的维护工作，负责软件功能和性能的修改，同时负责系统设计工作。
软件开发组设开发工程师4 人，助理工程师1人。
变频及高端项目组：负责变频项目的软硬件的开发，负责高端项目软硬件的开发，负责新软硬件模块的更新。
变频及高端项目组设工程师1 人，助理工程师1 人。
结构组：负责整机及部件结构的设计，参与系统设计工作，负责结构的改进。
结构组设工程师1 人。
测试组：负责项目功能和性能的测试工作，负责质量改进和质量跟踪。
测试组设工程师1 人，助理工程师1 人。
管理组：负责研发中心的项目管理、日常管理等工作。
管理组设工程师2 人，其中项目经理：负责客户与研发的联系，推进项目的研发管理，协调解决生产、研发、制造等相关问题。
负责新品线的运行工作。
设项目经理1 人。
(营销策划)中信集团中层管理者培训策划书
中信集团中层管理者培训策划书学院管理学院班级031C121学号031C12102 031C12136姓名肖尧刘玉勤2015-3-28目录一、公司概况 (1)（一）公司简介 (1)（二）公司组织结构 (1)（三）公司发展战略 (2)（四）公司人力资源情况 (3)二、中信技术有限公司中层管理者培训方案设计 (4)（一）培训需求分析 (4)（二）培训开发项目设计 (17)（三）培训实施 (23)（四）培训评估反馈 (27)三、研究结论 (33)四、研究局限及展望 (36)（一）研究局限 (36)（二）研究展望 (38)公司概况（一）公司简介中信是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
中信围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
中信致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，中信的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球1/3的人口。
中信以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，中信通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
（二）公司组织结构中信投资控股有限公司（下称“公司”或“中信”）是100%由员工持有的民营企业。
公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596人（截至2011年12月31日），全部由公司员工构成。
股东会下设董事会和监事会。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
涉密人员分级管理制度_要如何去管理涉密人员
涉密人员分级管理制度_要如何去管理涉密人员涉密人员分级管理制度_要如何去管理涉密人员管理涉密人员的方法新保密法第三十六条规定：“涉密人员上岗应当经过保密教育培训，掌握保密知识技能，签订保密承诺书，严格遵守保密规章制度，不得以任何方式泄露国家秘密。
”这是第一次将涉密人员签订保密承诺书以法律的形式予以规范，从而将建立保密承诺制度纳入保密管理体系之中。
明确保密承诺的法律性质《现代汉语辞典》将承诺解释为“对某项事务答应照办”。
作为物权法或合同法上的承诺，是指受邀人承诺同意邀约人要约的意思表示。
当承诺人做出某项承诺时，就意味着他已经订立了一项约定或合同，并许诺按照要求履行相应的责任或义务。
保密承诺是指保守国家秘密的承诺，其表现形式是签订保密承诺书。
保密承诺书是指依据国家有关保密法律、法规和政策的规定，接触或者知悉国家秘密的人员在任职、上岗或者离岗之前，自愿为自己设定具体保密义务、限制自身权益，从而不使国家权利受损的书面合同。
其法律特征表现为三方面：一是保密承诺书的一方是国家。
基于国家秘密属于国家所有和国家秘密受法律保护这一根本前提，任何合法掌握或使用国家秘密的机关、单位和合法接触、知悉国家秘密的自然人，都必须承担具体的保密义务和责任。
二是在保密承诺书中，无论是设定实体性义务，还是设定程序性义务，都是服务于实现保护国家秘密这个根本目的。
三是保守国家秘密的义务，是一种法定义务，是一种公法上的义务，接触、知悉国家秘密的每一个人都必须无条件地承担保密义务。
保密义务并不因承诺而产生，承诺内容只是保密义务具体化的一种形式。
涉密人员签订保密承诺书，自觉承诺不泄露接触或者知悉的国家秘密信息，在国外早有立法先例。
如，美国1995年的第12968号总统行政命令《接触秘密信息的规定》、法国2003年的《法国1300号部际保密条例》、英国议会1989年修订的《公务员保密法》和保加利亚议会2004年修订的《保密法》等。
国外签订保密承诺的主要目的，一是使涉密人员认识到，允许其接触秘密信息表明国家的信任;二是告知涉密人员负有保守该秘密信息的义务，未经批准不得披露该秘密信息;三是告知涉密人员，如果违反保密承诺所声明的保密义务，将承担相应的法律后果。
管理与研究开发人员的情况
申请书中的企业基本信息表编写格式仅供参考，请结合企业实际修改之一管理与研究开发人员的情况本公司成立以来，十分重视科技创新和科技合作工作，尤其是把引进人才，留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓，以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。
2007年公司有员工40人，其中大学专科以上学历科技人员13人，占公司当年员工总数的32.5%.。
研发人员8人，占公司当年员工总数的20%。
公司采用人性化管理模式，对管理和科研人员按不同情况安排学习实践，与企业共同发展和提高。
还以创新设计与创新服务为理念引导管理和科研人员开展工作，不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品，符合了国家重点支持的高新技术领域要求，产品具有极好的前景，并取得了良好的社会和经济效益。
同时公司十分注重提高自身管理素质，加强质量管理体系工作，为下步发展奠定了扎实的基础。
科技成果转化及研究开发管理情况近三年来，公司以市场为导向，以技术为依托，不断利用新技术和开发新产品，取得了显著成效。
已实施科技成果转化项目13项，与XX大学共同合作，开发了XX，形成1项发明专利，并实现了申请专利转让，拥有独占许可并拥有“XX制备方法”1项发明专利。
其它系列产品获得了CE认证。
在研究开发管理能力上，本公司每年度对研发项目按股东会决议，项目编制计划等程序执行，建立了研发投入核算体系，使研发项目有据可依，按计划实施，确保研发项目在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。
公司还积极与XX大学进行科技交流，建立了长期的合作关系，不断深化技术创新能力。
公司建立了工程技术中心，明确了组织体系，制定了相关制度，配置相应的设施和设备，同时为了提高研发人员积极性，制定了绩效考核和奖励制度，达到了预期要求。
之二管理与研究开发人员情况公司人员职工总数为550人，其中大专经上学历科技人员占33%，共180人，专门从事研究开发与实验人员占12%，共计56人。
按技术职称来分，高级工程师职称共2人，中级职称的有80人，初级职称的有85人。
铁信云全集团培训v3.0新
单个Region最大支 持云主机数量
2560台
计算方式:Region支持最大物理主机数量256台，按照虚拟整合 比1:10计算推算出；
存储容量（裸容量）： 2PB 业界最大支持2PB，项目实践经验最大裸容量部署480TB
云计算的市场分析
云计算公司分析
公有云公司
AWS 阿里
传统IT公司
华为、浪潮、曙光、HP、 IBM等
解决现有问题和矛盾，支撑铁总未来的信息化应用
让信息化更加高效、稳定、安全、可靠的支撑铁总各 类业务
更加敏捷的适应铁总转型发展中的新需求
铁信云介绍
铁信云是按照云计算定义，结合相关技术构建的全新信息系统基础架构
逻辑结构
铁信云需要构建SaaS、PaaS、IaaS三个标 准的云计算层次，同时需要一同构建云运 维服务体系和云安全体系两大支撑体系。
同类产品比对
铁信云市场定位
聚焦路内市场
路局级数据中心 站段级虚拟化应用
铁路Байду номын сангаас
其他
扩展路外市场
以铁信云成熟产品和技术向外 辐射
销售目标与销售模式
路内销售以行业占领为主要目标
1
推进铁路信息化的云计算或虚拟化平台项目，参与其建 设和运维工作。
2
进行小范围测试和试用，协助信息部门占领
路局云计算架构先机
建设一个IT架构平台，支持铁 总各专业信息化发展，支持 铁总深化改革转型。
近二年内的项目进展
2014年下半年
云计算技术发展情况调 研，对国内外云计算相 关技术和行业应用情况 学习研究。
2015年11月
中心领导在北京公司 召开项目现场会
2015年1月
开始探讨在铁路行业 内进行云计算项目的 可行性
微猪科技 让养猪变得轻松高效——首款基于微信的免费猪场信息管理系统
60猪业科学 SWINE INDUSTRY SCIENCE 2016年33卷第11期本刊编辑/张金辉微猪科技 让养猪变得轻松高效——首款基于微信的免费猪场信息管理系统猪场数据化管理受到越来越多养猪朋友的关注，然而在信息化技术飞速发展的今天，很多猪场的数据管理还停留在纸质上，大家迫切需要一款简单易用的猪场管理软件。
一款基于微信平台的免费猪场信息管理系统——微猪科技的诞生给养猪人带来了福音，其丰富实用的功能、方便快捷的操作、安全可靠的数据，为养猪企业提供强大的商业智能引擎，可实时查看生产记录、生产报告、统计分析等生产情况，了解养猪行业发展动态，掌握养猪业发展脉象，令养猪变得轻松、便捷、高效。
微猪科技在面市短短一年多的时间里凭借着对养猪细节的精准把握、对用户体贴入微的服务，以稳健的步伐迅速发展壮大取得骄人的成绩，创造了业内奇迹。
1 微猪科技成立缘起微猪科技的成立是在一家饭馆之中，三位有着共同梦想、喜欢创新、喜欢不走寻常路的年轻人相聚在此，凭借着对养猪事业的那份追求，想为猪场探寻一款简单、高效的管理软件，勇敢地迈出了新的步伐。
他们分别是黄福江、甘毅勇、张佳。
谈起微猪科技的创建，创始人之一张佳回忆到“2015年1月25日，受同学之托为其客户猪场推荐猪场管理软件，但推荐了多款软件后，客户均不满意。
因该猪场没有专业人员维护软件，且人员流动率较高，需要一款不需要培训、简单、经济、实用的软件。
在离开猪场的路上，甘毅勇打来电话，询问上次聊天谈到的基于微信的猪场管理软件项目是否能做。
当时想，既然微信人人都能轻松上手，那么应该也能开发一款不用培训的猪场软件。
我便找到老友黄福江，与他在几年前就共同萌生过开发养猪场信息管理系统的想法。
于是，三人一拍即合决定创办公司开发猪场管理软件，名字定为‘微猪科技’，寓意着公司虽小、志向不低；系统在微信平台上构建，专注养猪、专业养猪”。
率先开启了基于微信的免费猪场信息管理系统——微猪科技的研发之路，力求做养猪人自己的管理软件。
研发中心部门级安全培训试题
研发中心部门级安全培训试题1. 我国职业病防治工作的方针是： [单选题] *以人为本，标本兼治安全第一，预防为主预防为主，防治结合(正确答案)2. 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，加强企业生产技术管理，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对企业（）给予处罚；发生事故的，依法追究责任。
[单选题] *岗位工作人员当事人主要负责人、主要技术负责人和有关人员(正确答案)3. 用人单位应（）对工作场所进行职业病危害因素检测、评价，检测、评价结果存入用人单位职业卫生档案。
[单选题] *定期(正确答案)不定期根据实际生产需要每月4. 《安全生产法》规定，生产经营单位使用被派遣劳动者的，应将被派遣劳动者纳入本单位从业人员（） [单选题] *统一管理(正确答案)分别管理由派遣单位管理5. 《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有六个方面的职责，其中最重要的一条是（）。
[单选题] *保证安全生产投入的有效实施建立、健全本单位安全生产责任制(正确答案)及时、如实报告生产安全事故6. 误食钡盐，急救方法之一是用（）的稀溶液洗胃。
[单选题] *NaClNa2CO3Na2SO4(正确答案)7. 下列发光为化学发光的（） [单选题] *荧光霓虹灯火焰(正确答案)8. 把氢氧化钠溶液和硫酸铜溶液加入到病人的尿液，微热后若有红色沉淀产生，说明该尿液中含有（）。
[单选题] *酒精葡萄糖(正确答案)尿素9. 可燃性混合物的爆炸上限越高，则燃爆危险性越大，是因为（）。
[单选题] *爆炸极限范围越宽少量可燃物泄漏则有爆炸危险少量空气进入容器管道内则有爆炸危险。
(正确答案)10. 下列表述不正确的是（） [单选题] *生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理人员的意见。
生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。
有关生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于职工安全生产培训。
创新平台运行管理机制分析和思考
创新平台运行管理机制分析和思考 文/陶康 王艳丽 王晓卫 岳文凯创新能力是一个企业在知识大爆炸时期赖以生存和快速发展的重要驱动力，也是企业在激烈竞争中保持和重塑其核心竞争力、获得成功的重要手段。
而管理机制的不断优化，是一个企业持续产生创新力的重要保障。
本文在分析DARPA、IMEC等国际优秀研发机构创新机制的基础上，结合国内企业的现状，从机制改革、组织模式、成果转化等维度，思考并探讨了创新平台运行管理与发展的思路和策略，旨在助力企业建立灵活、高效的创新平台，帮助其实现可持续发展。
近年来，党中央积极倡导加大对自主创新的投入，将其作为国家战略重点融入现代化建设的每一项工作中，以激发全民的创造性思维。
加大对高素质创新人才的投入，构建完善的自主创新管理机制，深入开展理论探索、改革和应用等，有助于促进我国经济社会的健康可持续发展。
基于此，为加快落实国家创新驱动发展战略，贯彻全国科技创新大会精神，各企业要加强创新体系建设，不断研究、学习如DARPA(美国国防高级研究计划局)、IMEC(比利时微电子研究中心)等先进创新平台的组织结构、运行模式和管理方法，大胆实践，逐步建立适合企业发展的创新平台。
一、机制体系创新机制体系创新是创新平台运行管理机制中的重要一环。
机制体系的改革和完善对于推动创新平台运行管理机制的可持续发展至关重要，它不仅仅是一个支撑，更是促进技术进步的动力源。
然而，部分成熟型企业通常过于依赖曾经的成功路径。
在“丛林法则”下，企业的管理水平和控制力不断提高，但由于外部环境的变化以及新兴竞争者的出现，传统的生态秩序遭到严重破坏，这也是很少有成熟型企业能够通过颠覆性创新取得成功的原因——过度的成功会阻碍其商业模式的创新和转型。
面对当前的市场环境，谷歌等企业纷纷采取行动，开辟了一条全新的发展道路——“研发特区”，并以“研发特区”为基础，开发出许多新的、尚未完全成熟的颠覆性技术，以满足市场的需求。
除此之外，“研发特区”实验室的建立也为华为等企业提供了全新的发展机遇。
研发中心年度费用预算
研发中心年度费用预算一、概述研发中年度计划完成的项目是12个，根据项目需要和未来发展的需要，研发中心拟设软硬件研发工程师7人、结构工程师1人、测试工程师1人、项目经理1人、研发管理工程师1人、助理工程师5人。
包括技术总监在内，一共17人。
研发中心年度内需要添置部分设备，并形成一条简易新品线。
根据整体项目和发展的需要，费用总的预算为：万元。
按月分解汇总如下：下面详细说明各费用使用情况。
二、人员费用根据项目的需要，研发中心分为六个组，由资深工程师担任组长。
为做好传帮带工作，为公司长远发展打好基础，研发中心每组均招聘应届毕业生作为助理工程师，培养成熟后补充到相关部门。
各组人员陆续招聘到位，到岗时间预算如下：研发中心分组分别为：硬件开发组：负责项目硬件电路的开发，并负责硬件电路模块的维护工作，负责样板的功能和性能修改。
硬件开发组设硬件开发工程师2人，助理工程师2人。
软件开发组：负责项目软件的开发，并负责软件模块的维护工作，负责软件功能和性能的修改，同时负责系统设计工作。
软件开发组设开发工程师4人，助理工程师1人。
变频及高端项目组：负责变频项目的软硬件的开发，负责高端项目软硬件的开发，负责新软硬件模块的更新。
变频及高端项目组设工程师1人，助理工程师1人。
结构组：负责整机及部件结构的设计，参与系统设计工作，负责结构的改进。
结构组设工程师1人。
测试组：负责项目功能和性能的测试工作，负责质量改进和质量跟踪。
测试组设工程师1人，助理工程师1人。
管理组：负责研发中心的项目管理、日常管理等工作。
管理组设工程师2人，其中项目经理：负责客户与研发的联系，推进项目的研发管理，协调解决生产、研发、制造等相关问题。
负责新品线的运行工作。
设项目经理1人。
项目管理工程师：负责项目的管理，协助技术总监工作，负责研发中心日常事务的管理，负责物料设备等的管理工作。
设项目管理工程师1人。
研发中心由技术总监负责。
研发中心设兼职研发部长一人，研发部长同时也是研发工程师，负责协调项目开发进度，协助技术总监做好研发中心管理工作。
吴飞与江苏四新科技应用研究所股份有限公司劳动争议二审民事判决书
吴飞与江苏四新科技应用研究所股份有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审理法院】江苏省南京市中级人民法院【审结日期】2020.08.26【案件字号】(2020)苏01民终2923号【审理程序】二审【审理法官】崔民陆红霞吴晓静【审理法官】崔民陆红霞吴晓静【文书类型】判决书【当事人】吴飞;江苏四新科技应用研究所股份有限公司【当事人】吴飞江苏四新科技应用研究所股份有限公司【当事人-个人】吴飞【当事人-公司】江苏四新科技应用研究所股份有限公司【代理律师/律所】李阳江苏普金律师事务所;张盼江苏普金律师事务所;王伟北京市隆安（南京）律师事务所【代理律师/律所】李阳江苏普金律师事务所张盼江苏普金律师事务所王伟北京市隆安（南京）律师事务所【代理律师】李阳张盼王伟【代理律所】江苏普金律师事务所北京市隆安（南京）律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】吴飞【被告】江苏四新科技应用研究所股份有限公司【本院观点】本案二审的争议焦点为：一、吴飞是否违反竞业限制约定；二、四新公司主张的产品销售损失有无事实和法律依据。
吴飞与四新公司均认可改性硅是用来生产消泡剂产品的化工原料，而吴飞在四新公司长期从事技术开发工作，并担任四新公司负责研发管理的副总经理，其熟悉与消泡剂相关的产品生产工艺，在四新公司工作期间亦研究过用来做消泡剂原料的改性硅。
【权责关键词】委托代理违约金侵权支付违约金当事人的陈述新证据客观性质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】另经查，四新公司因本案诉讼产生的律师费25000元及公证费1020元，有委托代理合同、律师费发票及公证费发票为证，符合双方签订的《保密及竞业限制协议》第8条的约定，一审法院判决吴飞赔偿四新公司上述费用损失，并无不当，本院予以维持。
吴飞上诉主张不予支持上述款项，缺乏依据，本院不予支持。
台州经营管理研究会生产管理培训资料
亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零
绘形定位法
区块定位法
卡位定位法
标线定位法
工具箱和桌面物件的定置
５ 5S成败的要素
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
综合平衡法
人员设备平衡法
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲义
F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程讲义F02-刘敏兴-生产主管职业化训练教程第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2.授权管理第六讲传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领第七讲激励部属的行动能力1.激励的构成因素2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论第八讲培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备与培训基层干部第九讲自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲日常管理制度与组织结构1.早晚会制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲5S活动——现场管理的法宝1.5s的沿革与重要性2.5s的目的与作用3.5s与其他活动的关系第十三讲生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则4.物料的分类与管理第十五讲质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀第十六讲全员改善活动的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理第1讲管理的基本概念【本讲重点】管理者必备的三种技能理想管理者的特点管理者的人性特质企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。
生技科3月份培训资料-能源管理
热电发﹝2012﹞25号关于印发《热电分公司能源管理制度（试行）》的通知各科、分厂：为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，特制定《热电分公司设备异动管理制度》。
特此通知。
二〇一二年四月二十日主题词：能源管理制度通知抄送：公司领导综合管理科2011年4月25日印发共印3份热电分公司能源管理制度（试行）第一章总则第一条为加强能源管理，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，特制定本制度。
第二条能源管理实行公司、科（分厂）、班组三级管理体制。
第二章能源管理组织机构及职责第三条领导小组组长：张雄堂副组长：李建伟方忠夏成员：刘喜忠习志群刘贵刚田键赵飞陈冰崔志高刘亚雄丁可武丹领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，负责组织实施公司能源管理相关工作。
第四条职责(一)组长为公司能源管理工作第一责任人，全面负责公司节能减排、循环产业链工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。
(二)副组长在各自的权限范围协助组长完成公司能源管理工作，指导各分管部门开开展各项具体工作。
(三)能源管理办公室是公司能源管理的一级主管部门，根据公司节能管理目标，制定相关能源管理办法，主要负责公司能源管理的日常事务，负责全公司开展节能活动的指导、督促和检查工作。
(四)各科（分厂）制定能源管理考核制度，明确能源管理工作具体负责人，负责完成公司下达的各项节能减排任务及相关报表的填报，依照本制度创造性的开展节能减排循环经济工作。
第三章能源管理目标第五条各级领导要加强对节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。
第六条各级领导在安排基本建设、技术改造时要合理安排节能资金，用于支付能源的合理利用以及新能源和再生能源的开发。
第七条在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行用能节能的可研论证。
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生产研发管理中心2015年3月培训
各工序操作重点要求及规范
（一）原酒倒罐及分离并罐要求
1、原酒分离并罐时要以化糖锅或控汁槽作为分离载体，然后接联通管道及卫生循环泵，入
罐前要打开液位管并到罐顶用手电观察液位高度，半开顶盖，在边倒罐的同时随时观察液位上升，防止满罐溢出
2、满罐溢出不论多少都计入生产责任事故，根据溢出量进行事故评级，并对责任主管及责
任人进行相应的处罚
3、并罐及分离倒罐严格按照工艺通知要求执行，并将工作内容记录到记录本上，便于原始
资料存档备查
4、一次倒罐要接二道阀门，并在抽完后打开人孔盖，将进管慢慢深入液位中将上清液转走，
底层酒泥按酒泥处理工艺执行
5、在倒罐并罐过程中要防止跑冒滴漏现象出现
（二）原酒取样工序及关键点要求
1、原酒取样前要根据部门领导下达的工作任务内容进行，提前准备取样瓶及取样器具
2、进入车间取样，要按照车间规范要求，请车间当班人员协助取样
3、取样时要先对取样瓶进行涮瓶，涮瓶后酒液要进行收集，严禁倒入下水道或地面等
4、取样完成后取样人员要对取样阀、阀门等部位进行清洗杀菌，并对取样洒落地面酒渍清
洗干净
（三）刷罐工序及关键点要求
1、刷罐前要提前准备物料及穿戴好相应的劳保用品，若进入罐体要遵守有限空间作业要求，
填写有限空间作业表格
2、刷罐时严格按照《不锈钢酒罐等容器清洗标准化》执行
3、刷罐重点要求：酸碱洗罐时按要求浓度配置，严禁私自加减量，造成洗罐不合格；洗罐
时要对罐体附属品（包括循环管、二道阀门、取样阀、液位管、呼吸阀）进行清洗，将液位管及取样阀进行拆卸浸泡清洗杀菌
4、清洗过程中酸碱要搭配进行，严禁只用碱洗或酸洗，并且酸碱清洗间隔时限不应超过24
小时
5、对结束发酵的发酵罐除渣完成后要先进行水洗，并对筛网进行拆洗，然后安装完成后，
再进行酸碱清洗，最后进行蒸汽灭菌
6、原酒倒罐后要先水洗，然后进行酸碱清洗，最后进行蒸汽杀菌
7、空罐启用前要进行水洗后进行蒸汽灭菌，要在处理后24小时内使用，否则重复蒸汽灭
菌步骤
8、对不同罐体进行不同的清洗方法，要严格按照5、6、7条清洗步骤进行，若工艺通知单
有其他要求，已工艺通知单要求为准
9、蒸汽灭菌关键要求：蒸汽管道连接罐体二道阀门（发酵罐连接直短管）；开启蒸汽前要
检查顶盖是否密闭，若密闭要打开成虚掩合上，将底阀和循环管开启一半，取样阀打开；
检查后方可开启蒸汽进行杀菌；杀菌完成关闭蒸汽后要开启顶盖直至罐体变凉，防止热胀冷缩损坏罐体
（四）管道及设备使用规范
1、生产研发管理中心管道及设备设施种类多，数量多，在使用过程中要爱惜爱护
2、管道使用前要进行检查，看管头螺丝或铁丝有无松动，闻管内有无异味，若完好方可使
用，拖动时要离地，防止地面造成的磨损，影响使用寿命
3、使用后要进行清洗，干净整洁后放回原位并摆放整齐，使用中或摆放时严禁有弯折。
4、设备使用前要进行检查，包括设备的完整性、电缆电线有无破损、电器元件处有无水渍
等，若未发现方可使用，使用后擦洗干净放回原位摆放
5、软管或设备使用前后不正常立即找设备维修，并将故障内容记录在班组工作记录表
6、设备设施使用后要详细填写设备运行记录，并将记录保存归档
7、每年年初编写当年年度设备设施保养计划周期表，交生产研发管理中心办公室一份。
严
格按照周期表执行设备保养计划，特殊情况根据实际进行调整。
并在设备运行记录上详细记录保养维修内容。
设备班要每月月底对设备设施进行一次盘点，对设备使用情况进行统计并记录做好台账
不锈钢酒罐等容器清洗标准化
2.1.1操作前，做好洗罐输水管道与泵及罐体相应接口的准备工作，细节如准备酸碱溶液（浓度2%的碱溶液、3‰的酸溶液）、输酒管、喷淋头、卡子、塑料或不锈钢桶、及输酒泵。
2.1.2清理容器内杂物，如：酒泥、酒石、冰块等并用自来水冲洗一遍，注意进罐前先将鞋底清洗干净。
2.1.3注意将罐上的取样阀、清汁阀、液位计堵头摘下来用酸、碱溶液分别泡至桶里清洗。
用卡子连接酒泵酒管喷淋头，将连接喷淋头的酒管插入不锈钢容器，喷淋头刚下罐脖即可，保证罐里不留死角。
2.1.4酸碱溶液分别在罐内循环喷淋，循环时间根据罐的清洁度具体安排，但不得低于30分钟。
顺序为碱溶液---水---酸溶液---水，最后再用纯水管从罐顶对罐彻底冲洗一遍。
2.1.5根据工艺要求必要时除酸碱清洗外，还需用蒸汽杀菌至少30分钟，注意蒸汽密闭杀菌后要开盖通风5分钟，防止冷却过程中将罐吸瘪。
2.1.6罐体内清洗完毕后要用干净的毛巾将罐壁擦拭干净，注意罐内铁锈存在，筛网及时进行拆洗。
2.1.7罐壁里外清洗后均要求干净卫生、无任何污渍、无异味、无死角，保持不锈钢原色。
罐体平台要保持干净整洁、无酒渍、无杂物。
2.1.8洗罐完成并检查无误后需将人孔盖封紧，阀门关闭，取样阀等均处于封闭状态。
2.1.9干净的不锈钢容器如使用时间间隔较长，待下次使用之前需重复上述操作，认真清洗。
转罐倒酒
2.2.1将要转至空罐的罐底、罐壁及阀门的积水擦洗干净，关紧罐门及各个阀门。
2.2.2准备连接酸碱溶液清洗过的酒管和酒泵，长进短出（除硅藻土过滤机和错流过滤机过滤完毕的酒可以直接连接底阀，其它转罐工作均连至侧阀）。
2.2.3转罐开始后对管路、罐门进行巡查，保证罐顶及酒泵前有操作人员，以防止意外漏酒状况发生。
2.2.4连接侧阀转罐时，待酒液下至罐门以后，将罐门打开，将擦洗干净的酒管插入酒液，在抽酒的过程中切勿将酒泥抽走。
2.2.5转罐完毕之后填写好罐牌记录，将所用酒管、酒泵、酒罐先用自来水冲洗完毕，方可用酸碱溶液进行循环清洗。
2.2.6输酒泵的使用
2.2.6.1离心泵、活塞泵：尽量不让泵空转，转罐时先让叶轮接触酒液方可开泵，倒管时要根据管内液位快速倒管，根据罐内液体容量选择合适的档位。
2.2.6.2无阻塞循环泵：下进上出，严禁空气进泵，以损坏泵的密封圈，缩短泵的寿命。