纸业原料采购主任
纸业规章制度
第一章总则第一条为加强公司纸业生产、销售、研发及管理等工作，提高产品质量和效益，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、研发、管理等部门。
第三条本规章制度旨在规范公司纸业生产、销售、研发等各个环节，确保公司各项工作有序、高效地进行。
第二章生产管理第四条生产计划：生产部门应根据销售部门的需求和库存情况，制定月度生产计划，并报公司领导审批。
第五条原材料采购：采购部门应严格按照生产计划，选择优质原材料，确保原材料的数量和质量满足生产需求。
第六条生产流程：生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量符合国家标准。
第七条质量控制：生产过程中，质量检验部门应定期对产品进行抽样检验，确保产品质量稳定。
第八条设备维护：生产设备应由设备管理部门定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第九条生产记录：生产部门应详细记录生产过程中的各项数据，包括原材料使用、生产进度、产品质量等。
第三章销售管理第十条销售计划：销售部门应根据市场调研和客户需求，制定年度销售计划。
第十一条客户管理：销售部门应建立完善的客户档案，定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第十二条销售合同：销售部门在签订销售合同时，应确保合同内容明确、条款合理，并符合国家法律法规。
第十三条销售回款：销售部门应加强应收账款管理，确保销售回款及时、足额。
第十四条销售报表：销售部门应定期向公司领导汇报销售情况，包括销售量、销售额、客户反馈等。
第四章研发管理第十五条研发计划：研发部门应根据市场需求和公司发展战略，制定年度研发计划。
第十六条研发项目：研发部门应选择具有市场前景的研发项目，并组织专业人员进行研发。
第十七条研发成果：研发部门应定期对研发成果进行评估，对有潜力的成果进行推广和应用。
第十八条研发保密：研发过程中涉及的商业秘密，研发人员应严格保密。
第五章管理与监督第十九条管理制度：公司应建立健全各项管理制度，确保各项工作有序进行。
面料采购主管岗位职责
面料采购主管岗位职责职位概述面料采购主管是指负责公司或组织中的面料采购工作，并协调相关部门进行供应链管理的专业人员。
面料采购主管负责面料供应商的选择、采购合同谈判、采购订单的管理与跟踪等工作，以确保公司能够按时获得优质的面料，并保证生产计划的顺利进行。
岗位职责1. 面料供应商的选择和评估- 调研市场，发掘潜在的面料供应商，并进行初步筛选和评估；- 稳定现有的面料供应商，并定期评估其产品质量和交货能力；- 跟踪行业发展动态，及时了解面料市场的价格变化和趋势。
2. 采购需求调研和分析- 与生产部门和设计部门沟通，了解各个项目的面料需求；- 分析市场价格，提供合理的采购建议；- 制定面料采购计划，确保采购数量和采购时间的准确性。
3. 采购合同谈判和签订- 维护与面料供应商的良好关系，并与其洽谈面料采购合同；- 对采购合同进行审核和审批，确保合同条款的合法性和合理性；- 确保采购合同的签订，以确保供应链畅通和正常的面料供应。
4. 采购订单管理与协调- 编制面料采购订单并进行跟踪，确保订单准时交货；- 与物流部门协调，确保面料的运输和仓储安全；- 解决采购订单中的问题和纠纷，保证供应链的顺利运作。
5. 面料价格的谈判和采购成本的控制- 与供应商进行面料价格的谈判，争取获得最优惠的价格；- 控制采购成本，提高采购效益，并为公司节约成本；- 寻找降低面料采购成本的方法和途径，并加以实施。
6. 面料质量的把控- 对面料的质量进行全面评估和监控，确保面料符合公司的质量要求；- 与质检部门和生产部门合作，解决面料质量问题，确保生产的顺利进行；- 与供应商合作，建立以质量为导向的长期合作关系。
7. 团队管理和培训- 管理和指导采购团队的工作，制定工作目标和绩效标准；- 推动团队成员的能力提升，进行培训和知识分享；- 促进与其他部门的协作和沟通，提高团队的整体工作效率。
任职要求- 本科及以上学历，纺织、材料或相关专业优先考虑；- 具备相关面料采购经验，熟悉面料市场和供应链管理；- 具备较强的市场分析和谈判能力，能够把控采购成本；- 具备良好的团队管理和协调能力，能够有效推动团队合作；- 具备优秀的沟通和谈判能力，能够与供应商建立良好的合作关系；- 具备较强的问题解决能力和抗压能力，能够应对紧急情况和处理突发事件；- 熟练使用办公软件，如Excel、Word、PPT等。
金光纸业职位说明书(采购部)
岗位名称
采购部经理
所属部门
采购部
岗位层级
B
职族类别
管理
岗位编号
AX-PC-001
岗位定员
1
直接上级
总经理
直接下级
采购员/部门文员
岗位使命
根据公司生产、经营需要，通过健全物资采购体系，为公司生产、经营活动及时提供低成本、高质量的各类采购物资
工作任务
职 责
物资采购及管理
编制采购计划，并组织落实；
职位说明书
第二分册：采购部
编制
审核
审批
批准
1、采购部经理职位说明书…………………………………………………………………………………………………………00
2、采购员职位说明书………………………………………………………………………………………………………………00
3、部门文员职位说明书……………………………………………………………………………………………………………00
负责采购招标工作的组织；
组织采购前的寻价、比价、谈判，大宗采购报物价管理委员会审批；
审核采购员提交的采购合同、订单；
采购合同、订单的拟制和签定；
跟进、监控采购过程的实施；
协调采购物资物品到公司前的运输等各项工作；
协助相关部门的清点、检验、入库等工作；
督促、处理不合格品的退货、调货、质量信息反馈和索赔等工作；
专业技能
执行能力2；创新能力1
职业素养
基本素养
团队合作1；分享精神1；责任感1；职业礼仪1；服务意识1；客服导向1；廉洁1；诚信1；保密意识1
特殊素养
成就导向1；职业动机1；职业形象1；忠诚度1；诚实正直1
职业发展通路（关键岗位设立）
北大纵横—广东中顺纸业供应部主任岗位分析调查表
具备专门强的治理能力，具备较强的工作和谐能力。
其他：
工作环境
一样工作环境
使用工具/设备
一样办公自动化设备
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然出差
所需记录文档
会议记录簿
备注：
北大纵横—广东中顺纸业供应部主任岗位分析调查表
岗位名称
供应部主任
岗位编号
暂不填
所属部门
供应部
岗位定员
1
直截了当上级
供应部总经理
工资等级
暂不填
直截了当下级
采购员、文员
薪酬类型
暂不填
所辖人员
4
岗位分析日期
2005-04-01
本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品物美价镰，为企业节约成本。
一、签审 文件 二、制定采购方案 三、更新流程 四、评判供应商 五、培训考核下属
职
责
一
职责与工作任务：负责签审合同、订单及发票。
工
作
任
务
依照公司签定合同相关规定，对合同条款进行审查。
依照采购流程及相关规定对订单进行审查。
依照采购付款流程对发票进行审查。
职
责
二
职责表述：负责制定供应部采购方案，并组织实施
工
作
任
务
组织收集公司申购打算制定相关数据。
建立相关市场信息资料，以备查询。
以原始材料走势为重点，推测其使用原料价格走势，订出采购方案。
职
责
五
职责表述：负责制定下属的培训，考核方案，并执行。
工
作
任
务
概括公司进展对下属进行专业知识及治理培训
概括公司进展对下属所同意的培训进行考核。
纸业仓库主任职位说明书
安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书 安兴纸业（深圳）
2004 年 3 月第 1 版 职位名称：仓库主任 所属一级部门：物流部 职位类型：管理类 拟订人签字： 生效日期： 职位定位：简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 简要的介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 位对组织独一无二的贡献。 统筹协调仓库收发存管理,为生产销售的正常运作提供保障 审核人签字： 工作地点：深圳布吉甘坑 直属部门：储运部
任请依其重要性排列， 开始， 代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，衡量标准可以是数量、质量、 成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。 成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性 1 2 3 4 5 6 统筹仓库日常收发存的运作管理 仓位规划调整 人员安排,工时控制
应负责任
衡量标准 准确率、及时性 规划合理标识清晰 吨工时率达标 帐物相符率率 安全无事故 培训计划完成率 培训效果
复核盘点结果，对实物与账目不符的情况，分析查找原因，提报调帐申请 组织装卸设备的维护保养和消防安全检查，消除安全隐患 仓库员工专业技能培训
7
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓库员工的考核奖惩
公平、公正、公开
8
安兴纸业（深圳） 安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
业务下属职位名称
安兴纸业（深圳） 安兴纸业（深圳）有限公司职位说明书
2004 年 3 月第 1 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料
该单位总人数： 下属类型： 直接下属人数： 管理人员人数： 间接下属人数： 专业人员人数：
主要应负责任：
造纸业采购流程
造纸业采购流程
1. 原料采购计划
- 根据生产计划和库存情况制定采购计划
- 确定所需原料类型和数量
- 评估供应商及其供货能力
2. 供应商选择
- 根据原料质量、价格、交货期等因素筛选合格供应商 - 与供应商进行商务谈判并达成合作协议
3. 订单下达
- 向合格供应商下达采购订单
- 明确原料规格、数量、交货日期等具体要求
4. 原料接收
- 检查交付原料是否符合订单要求
- 对原料质量进行抽样检验
- 完成原料入库登记
5. 付款流程
- 根据合同条款安排付款时间和方式
- 核对供应商开具的发票信息
- 完成付款并获取付款凭证
6. 供应商评估
- 定期对供应商的交付质量、响应速度等进行评估
- 根据评估结果调整合格供应商名单
7. 持续改进
- 分析采购过程中存在的问题和瓶颈
- 优化采购流程,提高效率,控制成本
- 积极寻找新的优质供应商资源
以上是造纸业典型的采购流程,具体操作细节可根据企业实际情况进行调整和完善。
材料采购员有哪些岗位职责
材料采购员有哪些岗位职责采购部的岗位职责篇一一、采购部经理一、层级关系1、直接上级：副总经理、总经理2、督导下级：采购组主管、仓库组主管二、任职要求1、具有酒店管理高中以上学历，从事酒店物资管理五年以上经验，具有丰富的物资、财务管理知识。
2、握国内、国外有关货源情况，了解市场行情。
3、熟悉各种商品知识。
4、精通采购业务，熟悉仓库管理业务。
三、岗位职责：1、直接对分管领导、饭店负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不贪污、不受贿。
按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
二、采购主管一、层级关系1、直接上级：采购部经理2、直接下级：采购员二、任职要求1、具有高中以上文化程度，从事酒店物资管理和采购工作三年以上，具有丰富的采购知识和经验。
2、熟练掌握采购程序和酒店内部控制程序。
3、拥有各类物资供应商，并与他们建立牢固、良好的业务关系。
4、懂基础英语。
三、岗位职责1、直接对物资采购委会经理负责，全面主持采购组工作，确保各项采购任务的顺利完成。
2、提出年度采购计划，统筹策划和确定采购内容。
3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对酒店的物资采购要求和质量负责。
确保酒店物资供应正常。
4、主持中小宗商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、教育采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务活动。
按计划完成酒店各类物资的采购任务，并在预算内1mi 尽量做到节省开支。
原料采购岗位职责描述
原料采购岗位职责描述原料采购岗位职责主要涉及涉及原辅料的采购工作，既包括了日常的材料供应商选择和合同谈判等操作性工作，也包括了原料采购策略的制定和供应链管理等高级工作。
以下是一个关于原料采购岗位职责的详细描述：一、原料供应商的选择和评估：1. 根据公司的需求和指导方针，寻找并筛选合适的原料供应商；2. 对原料供应商进行调研、评估和审核，确保其能够满足公司的质量、成本、交货可靠性等要求；3. 与供应商进行谈判，协商价格、交货条件和其他相关条款，并与法务部门一起起草合同。
二、供应链和库存管理：1. 确定原料的采购计划，根据生产需求和库存情况确定采购数量和时间；2. 与生产部门、物流部门和质量部门等合作，确保原料的及时供应和适当的库存水平；3. 监控和管理原料的库存，及时调整采购计划，避免库存过高或过低。
三、原料价格和成本控制：1. 跟踪和分析市场价格变动，及时调整采购策略，确保原料的采购价格和成本在合理范围内；2. 寻找替代原料，降低成本，提高采购效益；3. 与财务部门合作，制定和执行原料采购预算，控制采购成本。
四、原料质量管理：1. 确保原料的质量符合公司的标准和要求，协助质量部门进行供应商的质量审核和评估；2. 及时处理原料质量问题，与供应商协商解决方案，并追踪问题的跟进和解决情况；3. 参与供应商的质量体系建设，提高供应商的质量管理水平。
五、团队合作和协调：1. 与内部各部门（如生产、质量、物流等）以及供应商保持密切合作和沟通，确保采购工作的顺利进行；2. 领导团队成员，协调团队工作，确保采购任务的按时完成；3. 参与市场调研和供应链管理相关的团队项目，为公司提供采购战略和决策的支持。
以上是原料采购岗位的一些基本职责描述，不同公司和行业对于原料采购岗位的具体职责可能有所不同，但总体来说，原料采购人员需要具备一定的市场分析、供应链管理、谈判和团队协作能力，以及良好的沟通和解决问题的能力。
同时，他们还需要密切关注市场变动和行业趋势，不断提升自己的专业知识和技能，为公司提供更好的原料采购服务。
某纸业有限公司各部门职责
某纸业有限公司各部门职责某纸业有限公司是一家专注于生产和销售各种纸张产品的公司。
为了保证公司正常运转并达到预期的业绩目标，公司设置了多个部门，并对每个部门的职责和任务做出了明确的规划，下面将分别介绍各个部门的职责和任务。
一、生产部门生产部门是公司的核心部门，拥有最多的员工和机械设备。
该部门的主要职责是根据市场需求和订单要求规划、组织和控制所有生产活动，包括原材料采购、加工、包装、质量控制等。
在生产过程中，他们也需要确保产品质量和交货期的及时性。
二、销售部门销售部门是公司获取利润和市场份额的核心部门。
他们需要负责维护现有客户关系、寻找新的销售机会、跟进销售线索并完成销售任务。
在销售过程中，他们需要与其他部门密切合作，了解产品优劣势和市场需求，以便可以制定出最佳的销售策略，为公司开拓更多的业务机会。
三、市场部门市场部门是公司获取市场信息和反馈的重要部门。
他们需要定期进行市场调查、分析和评估，了解用户需求和行业趋势的变化。
在了解市场的基础上，他们需要为产品制定合适的定位和营销策略，并且通过各种渠道的宣传和推广让更多的人了解和使用公司的产品。
四、研发部门研发部门是公司在产品研究和创新方面的主要职能部门。
他们需要实时关注市场需求和行业动态，对公司的产品进行改良和创新，以满足市场需求和提升竞争力。
在产品研发过程中，他们需要与生产和市场部门密切配合，确保新产品的生产和推广顺利进行。
五、财务部门财务部门是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理和决策。
他们需要定期进行账目核算和预算管理，确保公司的资金流动和资产的安全性。
在公司的决策过程中，他们需要提出合理的财务建议和方案，协助管理层做出正确的决策。
六、人力资源部门人力资源部门是公司管理中一个至关重要的部门，负责公司的人力资源招聘、培训、管理和开发。
他们需要招聘最合适的人员，确保公司的正常运转和人才的稳定性。
在员工培训和管理方面，他们需要制定合适的计划和措施，帮助员工提高技能和工作质量，为公司的发展提供有力的支持。
纸品本册专委会年会在杭州召开
19视点关注SPECIAL WATCH文体用品与科技 2018年02月上2017年11月27日，中国文教体育用品协会纸品本册专业委员会2017年会在杭州明豪国际酒店隆重举行。
中国文教体育用品协会理事长易晓俐出席了会议，来自纸品本册行业的会员企业和设备企业共计40余位代表参加会议。
上午的会议由副主任沈宝都董事长主持。
会议选举江苏长江纸业有限公司总经理张建江为新一届会长，通过了协会推荐的张京原同志担任新一届秘书长。
会议还增加了得力集团、晨光文具、齐心集团为新的副会长。
张宗树秘书长对十二年从事纸品本册专委会的工作进行了总结，发言感人至深，获得全场热烈掌声。
得力集团纸品部总监吕广勇、中国纸业采购中心副主任王宇亮、印度LINEOMAT公司帕特尔先生和昆山恒捷源包装材料公司贾捷经理分别做了大会交流。
下午的会议由张建江主任主持。
广博集团董事长王利平主任对专委会工作做了认真全面的总结，分析了行业现状，呼吁企业要合作共赢。
会议推选王利平董事长为新一届委员会名誉会长，对其多年来为行业做出的贡献表示感谢。
新任会长张建江和新任秘书长张京原分别表态，努力做好工作，不辜负大家信任。
之后，与会代表自由发言各抒己见，围绕低价竞争、企业转型、产品个性化和新的商业模式等行业关注的热点问题进行了讨论，并对专委会今后的工作提出了建议。
最后，易晓俐理事长作总结发言。
她充分肯定了在王利平主任、沈宝都等副主任和张宗树秘书长的领导和努力下，纸品本册专委会所取得的突出成绩。
指出此次会议有三个好：一是专委会顺利换届组织的好；二是会议代表讨论热烈气氛好；三是王利平主任的总结报告好。
提出三点要求：一是要大力发展会员，提高专委会在行业中的权威性；二是专委会工作要聚焦行业发展的共性问题；三是为会员企业服务好，团结起来合作共赢。
为促进我国从纸品本册制造大国向制造强国迈进。
会议代表还参观了G20会址和杭州明豪大厦，并就对本次会议给予大力支持的陈明华总裁和楼总表示感谢。
造纸行业的原材料采购与供应管理
造纸行业的原材料采购与供应管理造纸行业是一个与人们日常生活密切相关的行业，其产品的广泛应用决定了这个行业的重要性。
在造纸行业中，原材料的采购与供应管理是至关重要的环节，它直接影响着造纸企业的生产成本、产品质量以及市场竞争力。
一、原材料采购的重要性原材料是造纸企业进行生产的基础，采购的原材料质量直接决定了最终产品的质量。
合格的纸张需要使用优质的原纸，而优质的原纸往往来源于优质的原料。
此外，原材料的价格波动会影响企业的生产成本，进而影响企业的盈利能力。
因此，合理的的原材料采购策略是造纸企业成功的关键。
二、原材料的种类与采购造纸的主要原料是木浆、竹浆、废纸等。
其中，木浆和竹浆是生产高品质纸张的关键原料，废纸则是生产低品质纸张的重要原料。
1. 木浆和竹浆的采购木浆和竹浆的采购主要依赖于国内外原材料市场。
企业可以通过长期合同或现货市场进行采购。
对于高品质的原材料，企业往往需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 废纸的采购废纸的采购主要来源于社会回收。
企业需要建立自己的回收网络，或者与回收商合作，以确保废纸的供应和质量。
废纸的质量和供应稳定性对生产低品质纸张的企业至关重要。
三、供应管理的关键环节供应管理包括原材料的采购、运输、储存、质量控制等环节。
每个环节都关系到企业的生产效率和产品质量。
1. 采购策略采购策略是供应管理的核心。
企业需要根据市场需求、原材料价格波动、供应商情况等因素，制定合理的采购策略。
这包括选择合适的供应商、确定采购数量和采购时间等。
2. 运输管理运输管理是确保原材料及时、安全到达生产现场的关键。
企业需要选择合适的运输方式，如公路、铁路、水运等，并根据实际情况进行运输安排。
3. 储存管理储存管理是确保原材料质量稳定的重要环节。
企业需要根据原材料的特性，选择合适的储存方式，如干燥、防潮、防火等，并定期对原材料进行检查和维护。
4. 质量控制质量控制是确保原材料质量符合生产要求的关键。
采购中心主任岗位职责（三篇）
采购中心主任岗位职责1、根据成品及膏体需求计划，下达采购订单给国外供应商，并负责回收各供应商的交期时间反馈;2、根据成品及膏体交期通知进出口公司和货运公司，并跟进物料按时进仓;3、根据柜台需求计划，下达采购订单给供应商，并负责回收各供应商的交期时间及反馈;4、执行和跟踪柜台采购计划，确保物料交货准时及配套。
有异常情况时，及时处理向上级汇报;5、协助客服处理柜台投诉，及时处理并解决问题，按照进出口公司的要求提供相关资料;6、按产品组提出的内容物、包材需求寻找外协厂;7、领导交办的其他任务。
如供应商接待、供应商走访等。
采购中心主任岗位职责（二）1、开发与管理相关产品的供应商，以有效的实施联合采购;2、推动联合采购在合资公司的实施;3、组织区域联合采购会议及供应链管理工作坊，提高各公司供应管理水平;4、协助合资公司建立系统规范的采购运作流程;5、实施与供应商合作协议的前期谈判，为最终决策提供参考;6、组织对供应商的定期表现评审，;7、收集及汇总分析合资公司的采购月报，协助合资公司提高绩效水平，并整理集团采购数据供集团参考;8、维护ERP系统中相关产品的协议和物料编码等，维护供应商档案等;保障联合采购在TMS系统中的顺利实施。
采购中心主任岗位职责（三）1：执行公司采购管理规定，编制采购计划、预算和实施细则，完成采购任务2：统筹和策划公司采购工作并组织实施3：熟悉并掌握市场行情，择优采购，把握质量关，做好计划安排4：做好仓库物资订货处理、追踪到货，月末单据汇总与校对5：开发潜在供应资源，加强供应商管理，评分制衡量供应商，保质服务6：制定部门工作程序和相应规章制度以及执行情况7：积极与各职能部门沟通，保障运营;辅导和检查下属各项工作，提升团队效率8：梳理和监控区域项目进度状况，控制不合理请购和分析数据。
纸业原料仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强纸业原料仓库的管理，确保原料的储存安全、合理利用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有纸业原料仓库的管理工作。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括原料的收发、储存、保养和盘点。
2. 确保仓库环境整洁、通风良好，符合国家相关安全标准。
3. 负责原料的验收，确保原料质量符合公司要求。
4. 做好仓库的安全保卫工作，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
第四条质量检验员职责：1. 对入库原料进行质量检验，确保原料质量合格。
2. 对不合格原料进行标识、隔离，并通知相关部门处理。
3. 定期对仓库原料进行质量抽查，确保原料质量稳定。
第三章原料入库管理第五条原料入库流程：1. 采购部门将原料采购单提交给仓库管理员。
2. 仓库管理员核对采购单与实际到货情况，无误后办理入库手续。
3. 质量检验员对原料进行质量检验，合格后办理入库确认。
4. 仓库管理员将原料按类别、规格、批次等要求进行分类存放。
第六条原料验收标准：1. 原料应符合国家相关质量标准。
2. 原料包装完好，无破损、污染。
3. 原料数量与采购单相符。
第四章原料储存管理第七条原料储存要求：1. 原料应按类别、规格、批次等要求分类存放，标识清晰。
2. 易燃、易爆、有毒等危险品应按规定存放，并设置醒目标识。
3. 原料应保持干燥、通风，避免受潮、发霉。
第八条原料库存管理：1. 仓库管理员定期对原料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 发现库存异常情况，及时报告上级部门处理。
3. 做好原料库存的动态管理，合理调配库存资源。
第五章原料出库管理第九条原料出库流程：1. 生产部门或销售部门提出原料出库申请。
2. 仓库管理员核对出库申请与库存情况，无误后办理出库手续。
3. 仓库管理员将原料按照出库申请要求打包、装车。
第十条原料出库注意事项：1. 出库原料应与申请单核对无误。
2. 出库原料应确保包装完好，避免损坏。
纸厂采购年度工作计划
纸厂采购年度工作计划一、引言纸厂是以纸浆为原料，通过造纸工艺将纸浆转化为纸张的生产企业。
作为纸厂的采购部门，负责采购所需的原材料和设备，是纸厂生产运营的重要支撑。
本年度工作计划旨在确保纸厂采购工作的高效运行，保障纸厂生产的顺利进行。
本计划将从采购目标、供应商管理、合同管理、预算控制等方面展开，确保纸厂采购工作的顺利运作。
二、采购目标1. 确保原材料供应充足：建立良好的供应商关系，保持与主要供应商的战略合作伙伴关系，制定合理的采购计划，确保原材料供应充足，避免生产线停工。
2. 优化采购流程：对采购流程进行全面审查和优化，简化流程，提高效率，确保采购流程的快速执行，减少采购周期。
3. 降低采购成本：通过竞价采购、谈判等方式，争取更有竞争力的价格；优化库存管理，减少库存占用成本；提高供应商管理水平，降低供应商风险管理成本。
4. 提高采购质量：建立和执行供应商评估制度，监督供应商的质量控制体系，确保采购的原材料和设备符合质量要求。
三、供应商管理1. 供应商评估：制定供应商评估制度，建立供应商数据库，对供应商进行综合评估，评估指标包括供货能力、价格竞争力、质量控制能力、交货准时率等。
2. 供应商选择：根据供应商评估结果，选择合适的供应商，建立长期稳定供应关系，并签订战略合作协议，以确保供应商能够满足纸厂的需求。
3. 供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，定期沟通，分享信息，确保供应商了解纸厂的需求，及时解决供货问题。
4. 供应商考核：定期对供应商进行考核，评估供应商的性能，并根据评估结果进行供应商的奖惩，以推动供应商的持续改进。
四、合同管理1. 合同管理流程：建立合同管理流程，明确合同的审批流程和管理责任，确保合同的顺利签订和执行。
2. 合同风险管理：对合同进行风险评估，识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和管理，以避免合同纠纷和损失。
3. 合同履行监督：对已签订的合同进行监督和执行，确保供应商按合同要求履行义务，及时解决合同履行中的问题。
纸业原料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强纸业原料仓库的管理，确保原料的安全、有效储存和合理利用，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有纸业原料仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应根据原料的性质、储存要求和安全生产标准进行合理设置。
第五条仓库内应设置原料存放区、包装区、办公区、消防设施区等区域，确保各区域功能明确，互不干扰。
第六条仓库内道路应保持畅通，通道宽度应符合消防要求。
第七条仓库应设置明显的标识，包括原料名称、规格、数量、存放日期等信息。
第三章原料验收与入库第八条原料入库前，仓库管理员应核对原料的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。
第九条验收过程中，如发现原料不符合要求，应及时报告上级，并采取措施进行处理。
第十条验收合格的原料，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单，并妥善保管。
第十一条原料入库时，应按类别、规格、批次进行分区存放，并做好标识。
第四章原料储存与保管第十二条原料储存应遵循“先进先出”的原则，确保原料的新鲜度和使用效率。
第十三条仓库应根据原料的性质，采取适当的储存方式，如防潮、防霉、防虫等。
第十四条仓库应定期检查原料的储存情况，包括温度、湿度、通风等条件，确保原料质量。
第十五条仓库管理员应做好原料的日常保养工作，如清理灰尘、检查包装完好性等。
第五章原料出库与使用第十六条原料出库前，需由相关部门填写出库单，经仓库管理员审核后，方可办理出库手续。
第十七条出库时，仓库管理员应核对原料的名称、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十八条出库原料应按用途分类存放，并做好标识。
第十九条原料使用过程中，应严格按照生产工艺要求进行，确保产品质量。
第六章仓库安全与消防第二十条仓库内应配备足够的消防设施，如灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护。
第二十一条仓库管理员应掌握消防知识和灭火技能，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行灭火。
纸业纸业职位说明书(总经办)第1分册
技能 职业素养
1、可转换岗位： 本岗位 生产主管 工作环境
工作场所：大部分时间在办公室； 环境状况：基本舒适。
2、可晋升岗位： 本岗位 所需资源
电脑、电话、通用办公文具等。
体系主任
关键业绩指标（KPI）
各部体系文件有效率 体系内部审核的实施率 体系培训计划达成率 体系管理外审不符合的项次数 体系文件下发及时率 会议纪要和总结整理及时率 体系文件归档管理完整率
对质量 / 环境管理 体系进行监视和 评价
协助管理者代表策划实施内部审核； 协助管理者代表策划实施体系自我评定； 协助总经理进行管理评审；
推进质量 / 环境管 理体系的持续改 进
对各种质量/环境管理体系审核/检查中出现的不符合的改进情况进行跟踪、验证； 协助总经理对公司与体系有关的问题的调查、跟踪改善； 对体系文件进行归档管理，确保体系文件的完整性； 跟踪各部门对项目申报、项目实施、项目绩效评估资料的提交； 对各部门项目资料进行汇总、分析、总结；
职 位 说 明 书
岗位名称 岗位层级 岗位编号 直接上级 岗位使命 工作任务 制度管理 总经办主任 B AX-GO-001 总经理 所属部门 职族类别 岗位定员 直接下级 总经办 管理 1人 主管
制订公司战略规划及经营目标策略，为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进 职 责
制定生产安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、饭堂管理制度、车辆管理、消防管理办公 设备及办公用品管理、干部行为管理、公共卫婶管理、会议管理、信息管理等项制度； 负责各项管理制度的监督执行并确保制度得到有效贯彻与落实； 负责组织制定环境管理运作程序、重要环境因素管理方案；
职位说明书 第一分册：总经办
原料主任岗位职责（通用3篇）
原料主任岗位职责（通用3篇）原料主任篇11、安排原料仓库职工的具体岗位,检查职工在各自工作岗位上实际工作情况,关心职工生活。
2、安排装卸工班装卸作业任务,监督工班安全装卸作业。
3、严格控制原料库存数量与品种,做到心中有数,便于编制要货日计划,同时安排好来货堆放桩位。
4、审核原料装卸作业完成情况,并开好《装卸作业完工单》。
5、对不符合质量标准的'各种原料,给予退货处理,严格把好原料质量关。
6、做好班组职工考勤工作,抓好劳动纪律,搞好团结,带领职工完成生产任务。
原料主任岗位职责篇21.在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研以及技术与理论提高工作。
2.定期查房并指导急、重、疑难病例的抢救处理与疑难和死亡病例的讨论会诊。
负责三类手术的审批。
3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。
4.担任教学和进修、实习人员的培训工作。
5.定期参加专家门诊工作。
6.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
7.督促下级医师认真贯彻执行各项和医疗操作规程。
8.指导全科结合临床开展科学研究工作。
9.组织本科室人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。
原料主任岗位职责篇31、负责所分管的教学工作，根据学校教学计划及上级有关规定、计划、要求，并组织落实教学计划。
2、协助教导主任做好各学科教学常规过程的科学管理、有效指导。
3、协助教导主任做好各学科教师业务理论学习、岗位培训，不断提高教师素质，并协助搞好学期、学年度的教师量化考核。
4、协助教导主任做好教学质量检测、教研组活动的组织、管理、指导。
5、参与学校举办的相关活动。
6、负责各学科现代化教育技术的应用工作，与电教管理员配合指导教师做好电教硬件、软件的使用、管理，充分发挥现代教育技术的优势，促进教育教学质量的不断提高。
7、做好学校的临时委派工作和其他工作。
原料车间主任岗位说明书
原料车间主任岗位说明书岗位名称：原料车间主任一、岗位背景在制造业领域，原料车间主任是一个至关重要的职位。
原料车间主任负责监督和管理原料仓库，确保原料的安全储存和及时供应。
他们还负责协调生产计划，确保原料的采购和供应链运作的顺利进行。
本文将深入探讨原料车间主任的职责和要求。
二、岗位职责1. 管理原料仓库：原料车间主任负责安全储存和保护原料，包括合理进行分类、标记和存放，确保仓库环境卫生和安全。
例子：原料车间主任负责确保仓库的整洁，并采取措施保护易受损的原料，如采购合适的包装材料和设置湿度控制设备。
2. 监督原料采购：原料车间主任负责监督原料的采购活动，确保采购的准确性和及时性。
例子：原料车间主任与供应商建立稳定的合作关系，并定期与他们沟通，确保供应商能够满足生产需求。
3. 协调供应链：原料车间主任负责协调供应链的运作，确保原料的供应链畅通无阻。
例子：原料车间主任与其他部门合作，制定生产计划，确保原料的供应与生产需求之间的平衡。
4. 监督员工：原料车间主任负责监督和指导车间员工的工作，确保工作质量和效率。
例子：原料车间主任负责培训新员工，确保他们熟悉操作流程，并提供必要的技能培训，以提高员工的工作能力。
5. 质量控制：原料车间主任负责确保原料的质量符合标准，防止次品和不合格品的进入生产流程。
例子：原料车间主任负责将原料送往实验室检测，并与质检部门合作，制定和实施质量控制标准。
三、岗位要求1. 教育背景：本科或以上学历，专业与制造业相关。
2. 工作经验：在制造业或相关领域拥有5年以上的工作经验，其中包括2年以上的管理经验。
3. 技能要求：熟悉原料车间操作流程和供应链管理，具备良好的沟通和协调能力。
4. 专业知识：了解原材料的性质、特点和储存要求，熟悉几种常用原料的采购和储存流程。
5. 领导能力：能够监督和指导团队工作，激发员工的工作动力，并能应对复杂的问题和突发情况。
四、总结原料车间主任在制造业中发挥着重要的作用。
材料采购经理岗位职责
材料采购经理岗位职责•相关推荐材料采购经理岗位职责3篇在快速变化和不断变革的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家整理的材料采购经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
材料采购经理岗位职责11、严格按公司规定报价原则对外报价。
2、负责主要原材料和物料的`采购。
确保每月发票的正常回收。
3、积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。
5、密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。
6、严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。
7、负责与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
8、组织本部门员工业务培训。
9、树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。
材料采购经理岗位职责21、负责整个部门的人员安排，对接收到的采购单,落实人员的跟进及采购。
2、负责同各部门的协调，把本部门及各部门所产生的'工作问题进行协商解决，解决各部门物品采购的事宜。
3、联系工程、装修材料的取样及报价，电器及工程设备的资料及报价，上报总经理，对所需物品进行确认或采购。
4、注意和了解市场材料的变化情况，及时采取相应的采购策略，尽量减少公司所采购的物资成本。
5、在各个人员采购的过程中，出现一些不能解决的事情,尽快地组织本部门的人员，商讨解决方法，解决不了的情况下，尽快上报公司领导，尽快落实解决的方法。
6、完成领导交办的其他工作。
材料采购经理岗位职责3工作内容：1、负责项目材料的采购，掌握库存数据，优选供应商，协商送货上门，或联系材料部货车配送项目部；2、及时对供应商的品牌地位、质量价格比、供货能力等进行详细的市场调查，实地考察，搜集、评估供应商资料上报，充实合格供应商资料库；3、负责扩展，整理公司样板库，完善公司内部材料信息系统；根据项目对材料样品的要求，询价、取样，独立完成材料展示板的制作；4、根据项目经理签字的材料采购单，对上规模主材及辅材的采购，筛选供应商竞价，洽谈采购合同，并配合施工进度跟踪合同的执行，非常规材料须经项目经理确认，方能达成交易；5、根据项目要求，联系供应商提供材料质检证明等必备资料；6、根据项目实际情况制定材料进场计划，保证项目落地的'进度和质量；7、负责跟进材料的配送、完成材料验收工作；任职要求：1、采购或室内装饰等相关专业大专以上学历；2、具有1年以上室内装饰的采购工作经验；3、全面熟悉建筑装饰工程所需的材料、工具、设备，局部评价分析的专业知识和能力；4、熟悉采购流程，熟悉采购相关质量管理体系、熟悉建筑装饰材料及材料市场行情；5、良好的职业道德操守，责任心强，有较强的团队合作意识；6、有较强的沟通、口头表达能力、和良好的职业操守；【材料采购经理岗位职责】。
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工作分析及岗位任职资格调查问卷
人力资源部
2006年03月02日
重要说明：
（1）本问卷共由三部分组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
（2）本问卷旨在为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合自己目前的岗位实际认真填写。
（3）本调查问卷所涉及的内容都是岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。
（4）本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
（5）请仔细阅读问卷中每个问题，并尽量作答，所填写内容会对岗位薪酬产生影响。
（6）本问卷完成后，问卷填写人需要与直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
基本信息：
你的姓名：程丽所在部门：采购部
你的岗位：原料采购主任你的专业：企业物资经济管理
你的年龄：25岁入职年限：4年
性别：女学历程度：中专
工作经验：行业经验：
职位经验：
第一部分：工作分析问卷
1、岗位基本情况调查
、部门职能描述（部门经理填写,请参考附件一）
（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）
3、岗位使命与职责调查
（1）请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的（可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值）
根据公司的总体政策，市场情况，销售计划，制定月度采购计划,跟进、监督、协调采购进度，以满足销售生产的需求,收集、传递、反馈采购信息。
（2）请简单列举本岗位日常的重要工作（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）。