班组建设之评比办法
中学优秀班集体评比制度(3篇)
中学优秀班集体评比制度是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。
下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：1.评比标准：评比标准应该包括以下方面：(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。
(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。
(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。
(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。
(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。
2.评选程序：(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。
(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。
(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。
(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。
(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。
3.评选原则：(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。
(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。
(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。
通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。
中学优秀班集体评比制度（2）是指针对中学各个班级的表现和成绩，进行集体评比和竞争的制度。
这一制度有助于鼓励学生积极向上，促进班级的团结和发展。
制度的具体实施可以包括以下内容：1. 评选标准：根据学生的综合表现，如学习成绩、课堂纪律、班级活动参与度等，制定评选标准，明确评比的方向和要求。
2. 评选过程：设立评选委员会，由班主任和其他教师共同组成，负责评选和评比工作。
放心班组评比实施方案
放心班组评比实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、目的。
本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。
三、评比标准。
1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。
2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。
3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。
4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。
四、评比流程。
1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。
2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。
3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。
4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。
5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。
6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。
五、奖惩措施。
1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。
2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。
3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。
六、总结。
放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。
工程班组评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。
为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。
二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。
2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。
5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。
三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。
2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。
3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。
4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。
四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。
2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。
（2）班组管理制度健全，责任明确。
（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。
五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。
（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。
（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
随着企业管理水平的不断提高，班组在企业生产中的作用日益凸显。
为了激励和表彰优秀的班组，提高班组的整体素质和竞争力，公司决定开展星级班组评比活动。
二、目的。
通过星级班组评比活动，激励班组成员努力工作，提高班组的凝聚力和战斗力，促进班组成员之间的交流与学习，为企业生产经营提供更好的服务。
三、评选条件。
1. 班组在一定时期内完成的生产任务数量和质量；2. 班组成员的技术水平和业务能力；3. 班组的管理水平和团队协作能力；4. 班组的安全生产记录和文明生产水平；5. 班组的创新能力和成本控制能力。
四、评选程序。
1. 提名阶段，由各部门自行提名班组，提名时需提交班组的相关资料和事迹介绍。
2. 初评阶段，由评选委员会对提名班组进行初步评选，筛选出符合条件的班组进入复评阶段。
3. 复评阶段，对初评通过的班组进行现场考察和深入了解，综合考虑各方面因素，确定最终入围的班组。
4. 公示投票，将入围的班组公示给全体员工，开展投票评选环节，最终确定获奖班组。
5. 颁奖表彰，对获奖班组进行公开表彰，并给予奖金和荣誉证书。
五、奖励措施。
1. 对获奖班组给予奖金奖励，并在企业内部媒体上进行宣传；2. 为获奖班组的成员提供晋升机会和培训机会；3. 给予获奖班组荣誉证书，并在企业内部建立星级班组榜样。
六、保障措施。
1. 评选工作由公司领导班子直接领导，成立评选委员会，确保评选工作的公平公正；2. 加强对评选工作的宣传和解释工作，确保全员了解评选流程和标准；3. 设立奖金基金和奖品基金，确保评选工作的顺利进行。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，将有力激励班组成员的工作积极性和创造性，促进班组的整体素质提升，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同进步，共同创造企业更加美好的明天。
优秀班组评选细则范本【最新版】
优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案一、目的为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，提高基础管理水平，营造一个关心质量、产量、安全、纪律等良好的工作氛围；公司自3月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
二、评比范围生产部，包装车间，仓库部门三、评比时间以月为一个周期性进行评比四、考评原则1、公平、公正、公开的原则。
2、注重实绩原则。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班组相比在安全、质量、产量、现场、纪律等方面有明显实绩；3、群众公认原则。
“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习的班组；4、自下而上，上下结合原则。
“先进班组”评选根据班组考核指标进行评选，主要由直属主管把关，生产部经理批准；五、参与评选人员生产主管、生产经理六、评选标准及依据1、规章制度，按照日绩效考核为依据，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识，无严重违章违纪现象，严格遵守车间各项规章制度；2、产品质量，按照日绩效考核为参考依据，无较大质量事故发生，生产计划能按要求完成；3、现场6S，按照日绩效考核表为依据，员工着装规范，现场整理整顿，清扫清洁按要求完成。
4、责任及工作态度，依据日绩效考核为依据，服从安排，工作积极主动，及时高效完成本班组工作，能站在部门及班组利益高度考虑问题；5、物料管控，依据日绩效考核为依据，成品及时入库，领退料及时处理。
6、团队合作，依据日绩效考核为依据，合作意识强，班组成员间以及跨部门能很好相互合作。
7、员工培养，依据日绩效考核为依据，早会内容总结昨天，安排今天，注意事项、工作要求等，对员工进行产品品质，团队协作，规章制度等宣导。
8、现场问题，依据日绩效考核为依据，遇到问题主动寻求解决方案，突发问题灵活应变。
9、以上日考核依据为月最终考核参考依据也是班组评选依据，最终得分决定优秀班组评选名次。
工程班组评比方案模板范文
工程班组评比方案模板范文一、背景为了促进工程班组的竞争力和团队合作精神的提高，激励班组成员积极发挥主动性和创造性，本方案旨在建立一套科学、合理的评比机制，对工程班组进行评比，以鼓励班组成员努力工作，提高班组整体素质，推动工程项目的顺利进行。
二、评比范围1. 工程质量：包括产品合格率、施工质量和工程验收合格率等方面。
2. 安全生产：包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全文明施工等。
3. 班组成员素质：包括培训考核成绩、技能水平、团队协作能力和责任心等。
4. 工程环保：包括环保设施完善性、环保操作规范等方面。
5. 班组管理：包括任务完成进度、协调沟通能力和管理执行能力等。
6. 综合表现：根据公司和项目实际需求确定其他具体评比内容。
三、评比标准1. 工程质量：评比标准包括产品合格率、施工质量和工程验收合格率等，按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
2. 安全生产：评比标准包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全文明施工等，按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
3. 班组成员素质：评比标准包括培训考核成绩、技能水平、团队协作能力和责任心等，按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
4. 工程环保：评比标准包括环保设施完善性、环保操作规范等方面，按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
5. 班组管理：评比标准包括任务完成进度、协调沟通能力和管理执行能力等，按照优秀、良好、一般和较差四个等级进行评定。
四、评比流程1. 预评定：由公司领导确定参评的班组范围，并成立评比组织机构。
2. 材料准备：评比组织机构负责收集班组相关的工程质量、安全生产、成员素质、环保情况和管理表现等材料。
3. 现场考察：评比组织机构根据材料情况，对参评的班组进行现场考察，并实地查看工程现场和环保设施。
4. 评定打分：评比组织根据实地考察和材料情况，结合评定标准，对班组进行打分评定。
5. 评定结果：评比组织将评定结果进行发布，并通知相关单位和班组，并根据评定结果开展表彰和奖励工作。
优秀班组评选办法维修组评分标准
XX有限公司“优秀班组”评选办法（维修组）一、目的为了调动和激发设备管理部生产一线员工积极性和创造性，加强生产运行部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动设备管理部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展评比“优秀班组”活动。
二、适用范围：设备管理部维修班组三、评选时间：月度评选以每月25日为截止日，评选结果经审核后进行公示公布。
年度评选以月加权平均分为依据，评选结果经审核后进行公示公布。
四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全生产标准化为评选依据，分安全、纪律、生产、5S四项指标进行评分，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：生产分管副总经理2、常务副组长：生产运行部部长3、评选小组成员：安技部部长、设备部部长、生产运行部副部长、各值班领导。
六、评选标准：1、基本评选条件：①安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；②纪律指标：班组成员行为符合公司规章制度；③生产指标：班组误操作、生产技术水平指标及生产运行能耗指标；④5S指标：班组运行管理5S指标。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，基本评分100分；2、班组得分高于90分（含90分），若班组得分低于90分，则“优秀班组”本月轮空。
3、“优秀班组”奖励根据最终得分比例上浮下调，即100分得100%“优秀班组”奖励，110分得110%“优秀班组”奖励。
4、评分项目：项目指标内容权重分值评分标准得分安全指标班组安全管理例会20 10 每周未按要求组织活动，-5分/次安全事故10 发生班组级事故-10分/次生产隐患查出重大安全、生产隐患并汇报值班领导，一经确定+5分/次纪律指标考勤制度35 5 没按要求考勤，-1分/人次值班记录表、维修记录表10 没按要求填写值班记录，-2分/人次会议出席 5 通知参加并未请假，-1分/人次仓库制度15 出入库、借用工具漏登记，-3分/次参加活动参加公司举办的活动，+1分/人次维修指标维修规程20 10 维护保养任务无理由未执行，-2分/次《设备维修保养移交单》10 无理由不维修并跟踪整改结果，-2分/次；技术改造提出技术改造方案并经部门纳入整改计划，+5分/次生产综合能耗以能耗排名为准，分为+10，+5,+3,+05S 指整理：资料柜25 5 未按要求摆放资料，-1分/次整理：维修办公室 5 未按要求摆放、未及时收拾，-1标物品排放分/次清扫：各范围卫生 5 卫生不合格，-1分/次素养：形象要求 5 未按要求着装，-1分/人次素养：记录表格 5 字迹不清晰及漏填，-1分/处；数字采用注：若分项分数扣完，依然没按指标规范行为，可报评选小组审批后，继续按评分标准扣分。
班组评比及实施方案
班组评比及实施方案
为了加强班组之间的竞争力，提高工作效率，我们决定开展班组评比活动，并
制定相应的实施方案。
班组评比旨在激励各班组成员团结协作，共同努力，提高工作质量，达到良好的工作绩效。
首先，我们将确定评比指标，包括但不限于工作效率、工作质量、安全生产、
节能降耗等方面。
这些指标将成为评比的重要依据，通过数据统计和实际工作表现来进行评定。
其次，我们将建立评比奖励机制。
在评比活动中，我们将设立一、二、三等奖，并设立个人及班组奖项，奖励表现突出的员工和班组。
奖励形式多样，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工积极参与评比活动。
另外，我们将加强评比过程的监督和管理。
评比活动需要公平公正，我们将设
立评比委员会，由多方代表组成，对评比过程进行监督和管理，确保评比结果的客观性和公正性。
最后，我们将建立评比成果的应用机制。
通过评比活动，我们可以总结各班组
的优秀经验和做法，推广先进工作模式，促进班组之间的交流和学习。
同时，评比成果也将作为一项重要的考核依据，影响员工的晋升和薪酬待遇。
为了确保班组评比活动的顺利开展，我们将制定详细的实施方案，包括评比流程、奖励标准、监督管理措施等，同时加强宣传和培训工作，让每位员工都能深入了解评比活动的意义和要求，积极参与其中。
班组评比活动的开展，不仅可以激发员工的工作热情和创造力，更可以促进班
组之间的良性竞争，推动企业整体工作水平的提升。
相信在全体员工的共同努力下，班组评比活动一定会取得圆满成功，为企业发展注入新的活力和动力。
企业优秀班组评比制度范本
企业优秀班组评比制度一、目的为提高公司班组建设水平，激发班组活力，推动公司各项工作高效开展，特制定本评比制度。
通过评选优秀班组，树立先进典型，促进各班组之间的交流与学习，不断提升公司整体管理水平。
二、评比范围与对象评比范围为公司所有基层单位组成的班组。
评比对象为在岗位上表现突出、具有代表性的优秀班组。
三、评比条件1. 政治坚定，思想觉悟高，认真贯彻执行党的路线方针政策和公司的各项决策部署。
2. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和班组长负责制，班组工作秩序井然。
3. 团队凝聚力强，员工之间相互尊重、团结协作，积极发挥集体智慧，共同为企业发展贡献力量。
4. 工作业绩显著，任务完成率高，安全生产无事故，质量合格率达标，效益突出。
5. 积极进行技术创新、管理创新，不断优化工作流程，提高工作效率。
6. 注重员工培训，提高员工业务技能和综合素质，为企业发展储备人才。
7. 积极参加公司组织的各类活动，积极传播企业文化，树立良好的企业形象。
四、评比程序1. 各基层单位按照评比条件，自评符合条件的班组，并向上级单位推荐。
2. 上级单位对推荐的班组进行初步审查，确定候选班组。
3. 成立评审小组，对候选班组进行现场评审，评审内容包括班组建设、工作业绩、团队协作等方面。
4. 汇总评审结果，确定优秀班组名单。
5. 对评选出的优秀班组进行表彰和奖励。
五、奖励措施1. 给予优秀班组一定的物质奖励。
2. 对优秀班组长给予晋升、培训等优先待遇。
3. 赋予优秀班组更多的荣誉，如颁发荣誉证书、锦旗等。
4. 对优秀班组的工作经验进行总结推广，促进各班组之间的交流与学习。
六、工作要求1. 各基层单位要高度重视班组评比工作，认真组织，确保评比活动的公平、公正、公开。
2. 评比过程中，要充分听取员工意见，注重实际效果，避免形式主义。
3. 各级评审小组要严格标准，客观公正地进行评审，确保优秀班组的评选质量。
4. 对评选出的优秀班组要加强跟踪管理，及时总结经验，推广典型，不断提高班组建设水平。
优秀班组评选办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出勤和培训达标率；⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。
2、一票否决条件：①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。
2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。
年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。
1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励2000元；五、考核评选表。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
班组建设-团队建设--分公司优秀班组达标考核评分细则
2、未按期组织风险分析，每次扣1分。
查阅记录
SMS信息平台
安质部
主动通过SMS信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。
定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。
1、安全教育少于每月1次的，每次扣1分。
2、评为国家、省市、集团、分公司荣誉的，分别加1-4分。
建立荣誉机制，主动开展“每周（或月、日）一星评比活动，树立典型。
对公司班组建设有推广意义，受到公司领导小组认可的，每项次加1分。
查阅记录
随机访谈
党群部
建立分享机制，运用案例分析法，开展班组内部培训，搭建分享平台。
案例整理规范，对公司班组建设有推广意义，受到公司领导小组认可的，每项次加1分。
未建立班组文化园地，扣5分。
查阅
党群部
定期更新博文
以博客形式生动、形象展示，内容丰富并不断更新，加2分。
+1
团队建设5分
结合创先争优活动，积极参加分公司、部门组织的劳动竞赛和岗位练兵活动。
1、未认真组织、未按要求参加，扣1分。
2、组员对岗位技能、设施设备操作不熟练，每人次扣0.5分。
查阅记录
党群部
1、组织班组内技能比武或劳动竞赛，每次加1分。
查阅责任书
随机抽查2-3个组员
安质部
适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。
1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣2分。
2、针对目标偏差未制定整改措施、落实责任人和期限，扣2分。
中学优秀班集体评比条例
中学优秀班集体评比条例
第一条为了鼓励中学班级的集体活动和团队精神，促进学生积极参与班级建设，特制定本条例。
第二条评比的对象为各中学的班级集体，包括初中和高中的班级。
第三条评比的指标包括班级整体素质、班级团队活动、班级目标实现情况等。
第四条评比的评委由学校教师、家长代表和学生代表组成，由评选单位组织评选。
第五条评选流程分为提名、初选、复选和决选四个阶段。
第六条提名阶段：各班级根据评选标准提出自己的申请，并提交班级的发展报告、团队活动计划和目标实现情况等资料。
第七条初选阶段：评委根据班级的申请和提交的资料进行初步筛选，选出符合评比要求的班级进行进一步评选。
第八条复选阶段：进入复选阶段的班级需要进行现场展示和口头报告，阐述班级的特色和创新成果。
第九条决选阶段：评委根据各个班级的展示和报告情况进行票选，选出优秀班级。
第十条评选结果将在学校通报表彰，并给予奖励和激励。
第十一条评选过程中，各评委需保持公正、客观态度，严禁以个人好恶、私人关系等因素进行评定。
第十二条评选条例的具体实施、修改和解释权归评选单位所有。
第十三条本条例自发布之日起生效。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案优秀班组评比方案关于公司内开展优秀班组评比的方案为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）序号123456789项次生产情况产品质量安全现场5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项次检查情况总计权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%单班扣分值/三班扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单班提案（采纳）率/三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/三班分值之和*100%四、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
中学先进班集体评比制度
中学先进班集体评比制度
旨在鼓励每个班级积极向上、团结协作，形成良好的班集体氛围，激发学生的学习热情和创造力。
具体的实施细则可以包括以下内容：
1. 评比对象：评比对象是中学各个班级的集体，根据班级的年级和人数进行分组。
2. 评比标准：评比标准可以包括班级整体学习成绩、班级团队合作能力、班级组织管理能力、班级文化和精神风貌等方面的表现。
3. 评比程序：评比程序分为申报、评选、公示和表彰等环节。
班级可以自愿申报参评，根据评选标准评选出先进班集体，并在公示时间内向全校师生公布评选结果。
评选结果将在学校或班级会议上进行表彰，颁发荣誉证书或其他奖励。
4. 评比要求：参评班级应积极配合学校相关工作，提供相关材料和数据，如学习成绩表、团队活动记录等。
评比过程中，可以由学校相关部门或班级指导老师进行访谈、调查等方式收集评比材料。
5. 评比效果：通过先进班集体评比制度的实施，可以激发学生的积极性和主动性，促使班级形成良好的学风和团队合作氛围。
同时，评比活动也可以为学校提供了一个展示班级成果和推广班级文化的平台。
需要注意的是，评比制度的实施应当注重公正、公平、公开的原则，避免评比过程中的不正当竞争和个人攀比，以确保评比的真实性和客观性。
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制造一部关于加强班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设，提高一部整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。
一、指导思想
围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产经营目标的顺利完成。
二、 领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）
B 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）
C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）
D
、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任
到人。
（2分）
2、班组长（4分）
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）
B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
（1分）
3、班组体制（4分）
A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。
（4分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（4分）
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。
（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。
（4分）
D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。
（3分）
2、安全管理（15分）
A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
（3分）
B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。
（2分）
C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
（3分）
D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
（3分）
E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。
（2分）
F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。
（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。
（3分）
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。
（3分）
C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。
（3分）
2、质量管理（8分）
A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000和HACCP质量管理体系工作，使之有效运行。
（2分）
B、确保本班产品质量、工作质量。
（2分）
C、计量器具按时核定，并保持完好。
（2分）
D、无质量事故。
（2分）
3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。
（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
（2分）
C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。
（2分）
D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。
（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。
（1分）
B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。
（2分）
C、开好民主生活会，做好民主评议工作。
（1分）
D、做好班组员工的纠纷调解工作。
（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
A、坚持学习公司企业文化的教育活动，进行公司的方针政策、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设具有高福记特质的员工队伍。
（2分）
B、重视思想政治、专业技能、管理制度的学习，全面体现全心全意依靠员工办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。
（2分）
C、开展好公司组织的各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。
（2分）
D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。
（1分）
2、生活管理（3分）
A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。
（1分）
B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。
（1分）
C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。
（1分）
3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。
（1分）
B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。
（1分）
C、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。
（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。
（2分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
综合评比按公正、公开、公平的原则进行，每月由部门组织，车间班组参加进行考评。
评比分为三个奖别：第一名（1个）、第二名（2个）、第三名（3个）；单项奖金总额分别为300元、200元和100元；月度考评奖金=评比名次之分值÷100×该项名次额定奖金数。
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每月对本单位所有班组进行一次自查，根据考核细则进行初次考评推荐班组，部门班组建设领导小组将对所推荐班组进行二次考评报公司核决。
制造一部
2007年5月12日。