学校项目管理制度范本

第一章总则
第一条为加强学校项目管理，规范项目实施过程，提高项目管理水平，确保项目
顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有项目，包括新建、改建、扩建、维修、购置等。

第三条本制度遵循以下原则：
（一）科学决策原则：项目规划、实施过程中的重大事项，应严格执行学校“三重一大”制度。

（二）程序规范原则：建立健全项目管理组织机构，完善管理制度和操作规范，遵守基本建设程序。

（三）合理设计原则：根据项目需求，加强设计管理，确保项目功能、质量和效益。

（四）计划管理原则：严格按照计划实施项目，做好项目投资控制。

（五）权责一致原则：明确项目各阶段的责任主体，确保项目顺利进行。

第二章项目管理组织机构
第四条学校成立项目管理领导小组，负责学校项目管理的决策、协调和监督。

第五条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理日常工作。

第六条项目管理办公室设主任一名，副主任若干名，负责以下工作：
（一）制定项目管理规章制度；
（二）组织项目可行性研究、立项审批；
（三）协调项目设计、施工、监理等各方关系；
（四）监督项目实施进度、质量和资金使用；
（五）组织项目验收和评估。

第三章项目管理流程
第七条项目立项
（一）项目单位提出项目建议书，经项目管理办公室审核后，报项目管理领导小组审批；
（二）项目管理领导小组组织专家对项目建议书进行评审，提出评审意见；
（三）根据评审意见，项目管理领导小组决定项目立项。

第八条项目设计
（一）项目管理办公室组织项目单位进行设计招标，确定设计单位；
（二）设计单位根据招标文件要求，编制设计文件；
（三）项目管理办公室对设计文件进行审核，确保设计符合要求。

第九条项目施工
（一）项目管理办公室组织项目单位进行施工招标，确定施工单位；
（二）施工单位根据招标文件要求，编制施工组织设计；
（三）项目管理办公室对施工组织设计进行审核，确保施工符合要求。

第十条项目验收
（一）项目完工后，项目管理办公室组织项目单位进行自检；
（二）自检合格后，项目管理办公室组织专家对项目进行验收；
（三）验收合格后，项目管理办公室办理项目移交手续。

第四章项目监督与考核
第十一条项目管理办公室对项目实施过程进行全程监督，确保项目按照计划、规范、质量要求进行。

第十二条项目管理办公室对项目实施单位进行考核，考核内容包括项目进度、质量、资金使用等方面。

第五章附则
第十三条本制度由学校项目管理领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。