怎样从一个施工员成长为一名企业赖以生存的技术人员或者是项目经理
施工员如何成为项目经理.doc
施工员如何成为工程经理不想成为工程经理的员工不是好员工，但要成为工程经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合表达出来。
那么施工员想要成为工程经理，应该怎么做呢？单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有开展前景的员工。
1.站在老板的立场上思考问题;2. 与上级分享你的想法;3. 时刻维护公司的利益;4. 琢磨为公司赚钱。
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1. 工作的目的不仅仅在于报酬;2.提供超出报酬的效劳与努力;3. 乐意为工作作出个人牺牲;4. 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;5. 重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的开展，自发的人永远受老板欢送。
1. 从“要我做”到“我要做”;2. 主动分担一些“分外”事;3. 先做后说，给上司惊喜;4. 学会毛遂自荐;5. 高标准要求：要求一步，做到三步;6. 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
用于承当责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1. 责任的核心在于责任心;2. 把每一件小事都做好;3. 言必信，行必果;4. 错就是错，绝对不要找借口;5. 让问题的皮球至于你;6. 不因一点疏忽而铸成大错。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1. 跟穷忙、瞎忙说“再见”;2. 心无旁骛，专心致志;3. 量化、细化每天的工作;4. 拖延是最狠毒的职业杀手;5. 牢记优先，要事第一;6. 防止完美主义成为效率的大敌。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
如何从施工员做到项目经理？多年经验分享!
如何从施工员做到工程经理？多年经验分享！"不想当工程经理的施工员不是合格的施工员";，这句话是对所有还奋斗在一线的施工员的勉励，也是未来的奋斗目标，但是如何能从施工员做到工程经理呢？在这里我就我的工作经历以及前辈们的经验给大家总结如下几点：一、要能吃苦耐劳俗话说"吃得苦中苦,方为人上人";,施工员在工地上主要负责放线、提材料方案、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。
但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。
要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。
作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。
施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。
你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。
你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。
二、要"眼观六路,耳听八方";作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。
有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行标准,去资料室多阅读人家写的施工方案。
遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨"倚小卖小";,不要碍于面子,羞于启齿。
另外,一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。
做事情要有针对性,对技术含量比拟高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。
因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。
施工员升项目经理的诀窍,总结7篇
施工员升项目经理的诀窍，总结7篇篇1作为一名资深的施工员，我深知从一个施工员晋升为项目经理是一项极具挑战性的任务。
在这个过程中，我不仅需要不断地学习和提升自己的专业技能，还需要掌握更广泛的管理和领导技巧。
以下是我总结的一些关键诀窍，希望能为有志于晋升为项目经理的施工员们提供一些参考。
一、持续学习与提升1. 专业知识与技能：作为施工员，我们需要对建筑工程的各个领域有深入的了解，包括但不限于建筑结构、材料、施工工艺等。
只有掌握了这些基础知识，我们才能更好地指导施工，解决现场问题。
2. 项目管理知识：了解并掌握项目管理的基本理论和方法，如PMP、敏捷方法、WBS、风险管理等，对于我们晋升为项目经理至关重要。
3. 沟通与协调：良好的沟通与协调能力是项目经理必备的技能之一。
我们需要学会倾听、表达、妥协和决策，以确保团队成员间的顺畅协作。
4. 解决问题的能力：在施工过程中，难免会遇到各种预料之外的问题。
作为施工员，我们需要学会如何识别问题、分析问题、制定解决方案，并有效地实施。
5. 关注新技术与新材料：随着建筑行业的发展，新技术和新材料不断涌现。
作为施工员，我们需要时刻关注行业动态，了解并掌握这些新技术的应用。
二、积累经验与教训1. 参与重大项目：参与重大项目是积累经验的好机会。
通过参与这些项目，我们可以了解更多的管理技巧和业务知识。
2. 总结经验教训：每次项目结束后，都需要进行经验教训的总结。
分析项目中成功和失败的原因，以及如何改进。
这不仅有助于我们提升个人能力，还有助于团队整体水平的提高。
3. 反思与提升：对自己的工作进行反思和总结，找出自己的不足之处，制定针对性的提升计划。
只有不断地反思和提升，我们才能逐步成为一名优秀的项目经理。
三、建立良好的人际关系1. 团队建设：作为项目经理，我们需要带领一个团队完成项目。
因此，建立良好的团队关系至关重要。
尊重团队成员，倾听他们的意见和建议，有助于增强团队的凝聚力。
建筑工程施工升官(3篇)
第1篇在我国，建筑行业一直是国民经济的重要支柱产业。
随着城市化进程的加快和建筑市场的不断扩大，建筑施工企业对管理人才的需求日益增长。
从一名普通的施工人员成长为一名优秀的管理者，不仅需要过硬的技术能力，更需要丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力。
本文将探讨建筑施工人员如何通过提升自身素质，实现从技术骨干到管理精英的华丽转身。
一、加强专业知识学习，提升技术能力1. 深入了解建筑行业相关政策法规，掌握建筑技术规范，为施工工作提供有力保障。
2. 熟悉各类建筑材料、施工工艺、施工设备等，提高对施工现场的掌控能力。
3. 参加各类专业技术培训，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的专业素养。
二、积累实践经验，提高实际操作能力1. 主动参与施工现场的各项工作，了解施工流程，掌握施工技术要点。
2. 在实践中不断总结经验，提高自己的动手能力和解决问题的能力。
3. 与同事、师傅、领导沟通交流，学习他们的成功经验，为自己的成长积累宝贵财富。
三、培养团队协作精神，提高沟通能力1. 学会与不同性格、不同背景的人相处，培养良好的团队协作精神。
2. 学会倾听、表达、沟通，提高自己的沟通能力，为团队建设创造良好氛围。
3. 在团队中发挥自己的优势，积极承担责任，为团队的整体发展贡献力量。
四、关注市场动态，提高市场洞察力1. 关注国家政策、行业动态，了解市场发展趋势，为企业的战略决策提供参考。
2. 研究竞争对手，分析其优势与不足，为企业制定竞争策略提供依据。
3. 学会从市场角度分析问题，提高自己的市场洞察力。
五、树立正确的人生观、价值观，提高自身素质1. 树立正确的人生观、价值观，明确自己的职业目标，为实现人生价值而努力。
2. 严于律己，诚实守信，树立良好的职业道德，赢得同事、领导的信任。
3. 不断充实自己，提高自身综合素质，为企业的长远发展贡献力量。
总之，建筑施工人员要想实现从技术骨干到管理精英的华丽转身，需要不断学习、实践、总结，提升自己的专业能力、管理能力和综合素质。
施工员怎样逆袭成为项目经理
施工员怎样逆袭成为项目经理土木这一行，清华博士毕业后也要先闷头苦三年。
说点有用的：1、每天做好施工日记。
2、每天看规范和图集，别存电子档，领导问起来最好张嘴就出数据，拿个苹果还要查一下掉份。
3、熟悉基本软件操作，上工地的话要求少点。
word，excel，ppt三兄弟要掌握。
天正，cad要精通。
4、别去学抽烟喝酒，现在在工地你不主动抽烟喝酒，没人会强迫你，身体重要。
5、安下心来找个技术工拜师，从钢筋工到木工到浇注水泥的。
6、工作之后要是很苦闷，把你大学的专业书拿出来再看一遍，收获良多。
7、毕业考二建，三年之后考一建。
8、土木这一行分很多方向，但作为一门实践性高于理论性的行业，施工现场是学东西最快的地方，也是最毁人的地方。
很多人进来了学抽烟，学喝酒，学着和各种人鬼混。
但唯独忘了要学技术。
9、这一行接触的人也很广，从民工到政府高官都会有。
抓紧机会学习怎样和不同的人打交道。
10、该学的东西学到手了，可以考虑工作问题，去房产公司，做项目经理，自己·包工程。
11、技术为末，先学做人。
学技术和学做人分开来说：学技术，简单。
多看书，多问，多记记背背，30岁到头了，笨一点35岁撑死了。
基本上就是一个高工了，明面收入可以稳定在20w~30w（这时候你还要和农民工比吗？）说到会做人，简单点来说，你拉得下来这张脸吗？真心的说，一个刚毕业的大学生在工地上一两年是没有农民工懂得多，出门左转20块钱买包烟，见到别人绑钢筋上去递一根，问问绑多长，用啥钢丝，为啥和规范不一样。
看到别人抹灰，递一根，问问抹多厚，有了裂缝怎么办。
给做资料的小妹递瓶水，问问要填哪些表，怎么填，excel，word小技巧什么的。
这叫学东西，这叫会做人，进了工地板着脸，觉得自己是个本科生，拉不下脸问，那才叫完了。
上了酒桌，会喝酒的随意，不会喝酒的，一句话“我开车”或者“酒精过敏”，现在工地上的氛围比以前好多了，但是年终的和结构封顶的酒自求多福。
什么叫鬼混？不会喝酒，不会抽烟，被别人激了两句什么生活必备本领就开始脸红脖子粗的装起来，能喝三两喝半斤，能喝八两喝一斤。
从施工员到项目经理,你要做好这六点!
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当项目经理的施工员又怎么能好好工作呢？当然，不是所有的施工员最后都能成为项目经理，能成为项目经理的施工员都具有哪些特点呢？从施工员到项目经理，做好这六点，你的机会就会别人大！技术能力过硬在建筑行业，施工员是最辛苦的，但也是不可或缺的一个岗位。
一个综合能力强的施工员，在哪个工地都是受欢迎的。
工程测量、专业施工技术、工程签证、劳动力及机具调配等等，工地上每个方面的工作都要有所了解。
所以，在施工员这个位置上，你要不断学习，让自己拥有过硬的技术。
合理安排工作，不做无用功工地的工作杂而多，对于一名施工员来说要懂得合理安排才行！如果不能细化、量化工作，即便每天忙忙碌碌也没什么效果。
同时工作讲究效率，就算你每天加班加点，但是无法按时按量完成工作，领导也不会看到你的“苦”和“累”。
把工作规划好，高质量、高效率完成，是你晋升的第二步。
施工现场经验丰富专业技术强，如果不能运用到实际工作中都是无用的。
在工地上，看图是一项必备技能，施工员更是要对一些图纸的常规做法熟练于心。
但是，识图也是在经验累积起来的，看的多了自然就知道了。
所以，建筑行业也是一个十分注重经验的行业，你需要在实践的工作中不断累积经验，慢慢沉淀！做事认真主动是否能成为一名优秀的施工员，和你的做事风格有很大的关系。
如果你做事认真、主动，善于在工作中发现问题、解决问题，你自然会成长的更快。
善于沟通，懂得管理善于沟通，在遇到问题的时候能够更好的找到解决方法，赢得大家的尊重；相反不会沟通，简单的事情往往复杂化，影响施工进度。
如果你想成为项目经理，在善于沟通的基础上还要懂得管理，不仅自己做的好，还能管理你们整个班组成员，能够对资源进行更加合理的分配利用，这可是一个项目经理的必备条件！永远都在学习的路上无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。
为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！企业在成长在进步，作为员工更不能停滞不前。
施工员成为项目经理应具备哪些条件
施工员成为项目经理的必备条件忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1．站在老板的立场上思考问题；2．与上级分享你的想法；3．时刻维护公司的利益；4．琢磨为公司赚钱。
敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。
学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。
很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1．工作的目的不仅仅在于报酬；2．提供超出报酬的服务与努力；3．乐意为工作作出个人牺牲；4．模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5．重视工作中的每一个细节。
自动自发不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1．从“要我做”到“我要做”；2．主动分担一些“分外”事；3．先做后说，给上司惊喜；4．学会毛遂自荐；5．高标准要求：要求一步，做到三步；6．拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
负责绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1．责任的核心在于责任心；2．把每一件小事都做好；3．言必信，行必果；4．错就是错，绝对不要找借口；5．让问题的皮球至于你；6．不因一点疏忽而铸成大错。
注重效率算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1．跟穷忙、瞎忙说“再见”；2．心无旁骛，专心致志；3．量化、细化每天的工作；4．拖延是最狠毒的职业杀手；5．牢记优先，要事第一；6．防止完美主义成为效率的大敌。
结果导向咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。
工程施工职位晋升途径
工程施工职位晋升途径在工程施工行业中，职位晋升的途径主要包括技术、管理和经营三个方向。
在技术方面，施工人员可以通过提升自己的专业知识和技能水平，不断学习和实践，获得相关资格证书，提升自己的技术水平，从而获得更高级别的技术岗位。
在管理方面，施工人员可以通过参加相关的管理培训和提升自己的管理能力，逐步晋升为项目经理、项目总监等管理岗位。
在经营方面，施工人员可以通过参与项目的商务谈判和项目投资，积累相关经验和能力，逐步晋升为公司的高层管理人员。
在技术方面，施工人员可以通过不断学习和实践，提升自己的专业知识和技能水平。
在施工行业中，技术岗位是非常重要的一环，技术人员需要具备专业的知识和技能，才能胜任工程项目的设计、施工和管理工作。
对于施工人员来说，要想实现技术岗位的晋升，首先需要具备扎实的专业知识和技能，不断学习相关的知识和技术，提升自己的综合才能。
在实践中积累经验，参与各类项目的设计和施工，通过实践不断提升自己的技术水平。
此外，施工人员还可以通过获得相关的专业资格证书，提升自己的技术水平。
在工程施工行业中，有许多专业的资格证书可以帮助施工人员提升技术水平，如注册建造师、注册结构师、注册土木工程师等。
通过考取相关的资格证书，施工人员可以证明自己具备专业的知识和技能，从而获得更高级别的技术职位。
在管理方面，施工人员可以通过参加相关的管理培训和提升自己的管理能力，逐步晋升为项目经理、项目总监等管理岗位。
在施工行业中，管理岗位是非常重要的一环，管理人员需要具备优秀的管理能力和领导力，才能有效地组织和管理项目的施工过程。
对于施工人员来说，要想实现管理岗位的晋升，首先需要提升自己的管理能力，学习相关的管理知识和技巧，培养自己的领导力和团队合作能力。
此外，施工人员还可以通过参与项目管理和项目实施，积累相关的管理经验和能力。
在实践中锻炼自己的管理能力，参与项目的规划和实施，通过实践不断提升自己的管理水平。
与此同时，施工人员还可以参加相关的管理培训和课程，提升自己的管理技能和知识，为未来的管理岗位做好准备。
施工员升职工作计划范文
施工员升职工作计划范文引言作为一名施工员，我一直渴望能够在工作中获得更多的发展机会，提升自己的职业水平。
因此，我制定了一份详细的施工员升职工作计划，希望通过自身的努力和学习，实现职业生涯中更高的成就。
一、目标设定1.1 短期目标• 提升施工项目管理能力，熟练掌握项目进度、质量控制和成本管理等技能。
• 提升专业知识水平，深入学习施工技术、工程管理等相关专业知识。
• 培养团队协作精神，提升团队领导能力和沟通协调能力。
1.2 中期目标• 成为一名优秀的施工经理，负责管理多个施工项目。
• 建立自己的管理团队，培训和指导新员工的工作。
• 参与公司重要项目的决策和策划工作。
1.3 长期目标• 成为公司的中高层管理者，负责公司的战略规划和业务拓展工作。
• 参与公司的决策和战略规划工作，为公司的发展做出贡献。
二、提升自身专业素质2.1深入学习施工技术知识• 及时关注国内外施工技术的最新进展，掌握前沿的施工技术。
• 参加相关的培训课程和学习班，提升自己的专业技能水平。
• 阅读相关专业书籍和期刊，了解最新的施工技术知识。
2.2提升项目管理能力• 增加项目管理工作经验，了解项目进度控制、质量管理和成本控制的相关知识。
• 提高项目管理的沟通协调能力，协调各个部门的工作，确保项目顺利完成。
• 参加相关的项目管理课程，学习项目管理的理论知识和实际操作技能。
2.3 培养团队协作精神• 积极参与团队活动，加强团队合作意识和精神。
• 培养领导团队的能力，加强对团队成员的指导和管理。
• 及时沟通，解决团队内部的矛盾和问题，确保团队协作的顺利进行。
三、提升自身管理能力3.1学习管理知识• 参加相关的管理培训课程，学习领导力、团队建设和决策能力等管理知识。
• 阅读相关的管理书籍和专业期刊，了解最新的管理理论和实践经验。
• 参与公司内部的管理经验交流，学习他人的管理经验和技巧。
3.2提升决策能力• 积极参与公司内部的决策讨论，提出自己的意见和建议。
建筑行业转正如何晋升为项目经理
建筑行业转正如何晋升为项目经理在建筑行业中，晋升为项目经理是许多专业人士追求的目标。
这个职位对于建筑项目的规划、管理和执行起着至关重要的作用。
然而，要成功晋升为项目经理并不容易，需要具备一定的技术和管理能力。
本文将就建筑行业转正晋升为项目经理的途径和要求进行探讨。
一、专业知识的提升作为一个建筑行业从业人员，首先要具备扎实的专业知识。
这包括对建筑设计和施工的理解，对相关法律法规的熟悉，以及对建筑材料和技术的了解。
只有深入了解和掌握这些知识，才能在实际工作中应对各种挑战，并为项目团队提供准确的指导和决策。
二、积累丰富的项目经验项目经理通常需要承担多个项目的管理工作，因此积累丰富的项目经验对于晋升为项目经理至关重要。
通过参与不同规模或不同类型的项目，建筑从业人员可以从实践中学习和成长。
在项目中，他们可以学习到如何进行项目规划、预算管理、供应商协商等工作，在解决实际问题中提升自己的管理能力。
三、加强沟通与协调能力作为一个项目经理，良好的沟通与协调能力是必不可少的。
建筑项目涉及到众多不同职能部门和各类工人，项目经理需要与设计师、工程师、承包商以及客户进行良好的沟通与协调，以确保项目按时完成。
因此，建筑从业人员应该锻炼自己的沟通能力，学会与各方合作，并处理好各种复杂的关系。
四、学习管理技能除了专业知识和项目经验外，学习管理技能也是提升为项目经理的必备条件。
项目经理需要具备项目管理、人力资源管理、成本管理、风险管理等能力。
因此，建筑从业人员可以参加专业的管理培训，学习项目管理的理论和实践，不断提升自己的管理水平。
五、注重个人素质的提升作为一个优秀的项目经理，个人素质也是不可忽视的。
项目经理需要有良好的领导能力、团队合作精神和问题解决能力。
同时，他们还应该具备较高的工作责任心和抗压能力，以应对各种突发状况。
要想在建筑行业中成为一名合格的项目经理，需要全面提升自己的专业素质和管理能力。
通过不断的学习、实践和锻炼，掌握项目管理的核心理念和工作技巧，才能成功实现从转正到项目经理的晋升。
施工员升项目经理的诀窍,总结_项目经理的年终总结
施工员升项目经理的诀窍，总结_项目经理的年终总结施工员转变成项目经理，是一个艰巨而受人瞩目的蜕变。
项目经理需要拥有更高的学历以及更丰富的知识和经验，但更重要的是有独特的领导能力、组织能力和沟通协调能力。
下面，我将总结出施工员升项目经理的诀窍，以及项目经理在年终总结中需要关注的重点。
1. 技术和经验的提升：施工员升项目经理需要在技术和经验方面得到提升。
需要通过各种途径加强自己的专业素质，增加对工程的了解和认识。
同时需要根据项目的实际需要，结合自身的专长和技能，适时提出解决方案和建议，给出可行建议，展现自己的专业能力。
2. 加强组织和协调能力：作为项目经理，要成为一个管理者，需要有卓越的组织和协调能力。
要了解各个部门之间的工作流程，确保项目顺利进行，合理安排时间，做好预算控制和质量控制。
需要了解施工进展，随时跟踪项目的进度并及时协调解决问题。
3. 良好的沟通和人际交往能力：项目经理需要与各级领导、客户、设计、施工、安装等多方进行沟通，需要对不同层次、不同背景的人有一定的敏感度。
同时，需要在工作中注重维护良好的人际关系，勤于与他人交流、沟通，在沟通中扩大自己的人脉，便于协调解决工作中的问题。
4. 能够带领团队并激励成员：项目经理必须要带领团队完成各项任务，需要利用自己的优势，与团队合作，协调各成员之间的关系，明确任务的目标和方向，跟进任务进度并给出及时反馈和指导性建议。
同时对于团队成员做好激励工作，让团队发挥出最大的能力。
项目经理的年终总结重点：1. 成果和收获：在年终总结中要记录成果和收获，包括项目管理的进展、效果和成果，以及提出自己的建议和意见。
2. 工作报告：完善工作报告，包括工作分析、工作收益和问题解决方案，以及具体工作计划，以便以后的工作实施。
3. 同事关系：在年终总结中也要关注同事关系，包括与合作单位的合作关系和同事之间的协作关系，以便更好地维护和发展工作关系。
4. 未来规划：年终总结不仅要对过去的工作进行总结，同时也要对未来进行规划，明确自己的发展方向和工作计划，从长远的角度思考，为未来制定更好的工作计划。
从施工员到项目经理七年晋升之路
从施工员到项目经理七年晋升之路第一篇：从施工员到项目经理七年晋升之路从施工员到项目经理七年晋升之路有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，刚刚本科毕业，作为施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段，工资2000元上下，没有任何福利待遇，跟着师傅学习。
第二年，本科毕业一年，学员转为技术员（技术主管），基本工资带补贴，给单位提交报告职称，升为助理工程师。
第三年，一个工地结束，第二个工地开始。
升为工程部副部长，担任技术负责工作，工资比技术员多拿几百块。
第四年，担任工程部长，工资上浮一级，基本能拿到6000元/月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术部，你是总管，最辛苦也是最委屈的。
第五年，担任工程部长兼任副总工，给单位提交论文及助理工程师转工程师论文，主要负责工程部及配合总工程师管理项目技术工作。
第六年，担任总工程师，工资上升为年薪制，月工资基本达到7000元/月，工程技术总负责阶段，处理各种变更及对外协调技术解释工作，配合项目经理管理施工。
第七年，成功由总工程师变身项目经理，工资年薪制，每月工资8000+，主要负责项目总体布控把握及对外协调工作，与甲方要账，劳务队材料商周旋，与各种政府单位沟通确保项目顺利进行。
这是理想状态下的晋升之路，但实际情况下，个人能力除非特别出众并且人际交往能力超强，各种机遇都遇到的情况下才有可能出现这种晋升状态，多数人多半会埋没在人群当中，在技术主管的位置或者工程部长的位置一干就是七八年。
不同单位，不同职位，不同人都有差别，机会可以一手掌握，也可能转瞬即逝！第二篇：从编程到管理——程序员的晋升之路（范文模版）从编程到管理——程序员的晋升之路与任何职业一样，软件开发工作同样存在着领导者与生产者的划分。
具体来讲，我们要么是Steve Jobs，要么是Woz。
从施工员到项目经理：一个人的成长历程
从施工员到项目经理：一个人的成长历程2023年，建筑行业已经迎来了新的变革。
技术的发展让建筑施工变得越来越高效，建筑设计也变得越来越智能化。
然而，建筑行业的变革，从来都不是技术上的革新，而是我们身处其中的人们，对行业的思考和推动。
本篇文章就来讲述我的成长历程，从一个施工员到项目经理的转变。
我，林宇，毕业于某建筑学校土木工程专业。
毕业之后，我进入了一个小型建筑公司担任施工员，从事建筑施工监理的工作。
这是我第一次接触建筑行业，也是我对建筑行业认知的开始。
在我的初期工作阶段，我常常被工作吞噬。
每天需要出现在工地上，观察施工情况，处理现场突发事件，和参与日常协调工作。
我的工作内容并没有让我感到满足，我觉得自己处于一份“蝼蚁”的工作中。
但是，这段经历却让我明白了建筑行业的复杂性。
我逐渐学会了如何处理施工图设计上的错误，在团队合作中，我成为了大家的承受压力的一个节点。
一年后，我决定离开我的初次工作，进入一家更大型的建筑企业。
这家公司拥有成百上千个建筑塔楼，其中有已建成的项目，也有正在施工的项目。
作为一个施工员，我的责任是监督项目的实际施工情况，并对施工场地进行详细记录。
这需要精确的思考和耐心的工作态度。
在这个新的工作阶段，我接受了许多新挑战，在监督施工的同时，我也开始负责一些与施工有关的计划和手续。
这个经历让我更深入地了解了建筑施工中的各个环节和流程。
随着我的工作经验不断积累，我逐渐得到了更多高层管理及设计方面的机会。
比如，我被托管了一些项目的规划和设计，并对现有项目进行了大量投入。
这个经历让我接触到了建筑设计的复杂性，也帮助我开始了解一些建造的类别。
我也成为了企业的突出人才，并在同事们的积极推荐下，成为了一个项目经理。
作为一个项目经理，在这家建筑公司担任着更高层的职责。
我需要考虑更加复杂的策略和流程，并负责担任基础建设项目的策划、实施和管理职责。
我开始着眼于如何协调项目中各方的需求及其协作，努力实现项目的整体成功和成果。
从施工员到项目经理的感悟
从施工员到项目经理的感悟1. 初入施工现场的日子1.1 新手上路刚入行的时候，哎呀，真是个“雏鸟”。
每天跟着前辈们忙碌，心里想的就是：我到底能不能干好这个工作？早上天还没亮就得爬起来，顶着寒风去工地，真是让人哭笑不得。
那些混凝土、钢筋，跟我来说，就像是外星人一样，不知道怎么和它们打交道。
可是一干就是几年，慢慢地，我的手也磨出了老茧，脑袋里也积累了一堆经验。
1.2 一步步成长记得有一次，我被派去负责一个小项目，心里那个紧张啊，简直想钻到地里去！可是，经过几天的忙碌，事情渐渐有了起色，工人们也都跟着我走，那个成就感，真的是没法形容，仿佛自己突然长大了许多。
每一次看着工程顺利推进，心里都特别高兴，觉得这工作不止是吃饭的工具，更是我实现自我的舞台。
2. 迈向项目经理2.1 转型之路慢慢地，我的角色开始发生变化，从一个小施工员，变成了小组长，再到项目经理，简直像是变魔术！这转型可不是一蹴而就的，背后有无数个加班加点的夜晚。
记得有次开会，面对一群比我资深的同事，我一紧张，声音小得像蚊子哼哼，心里想着：这回要是丢脸了，回家可怎么交代啊？2.2 学会沟通可是，随着时间的推移，我开始学会了如何沟通。
其实，项目经理最重要的就是“会说话”。
要懂得如何调动团队的积极性，如何让每个人都能找到自己的位置。
有时候，简单的一句“你做得很好”就能让工人们干劲十足，真是看见人心的一面。
就这样，团队变得越来越团结，干活也更加顺利了。
3. 项目管理的乐趣3.1 迎接挑战当了项目经理后，我发现每一天都是新的挑战。
面对预算、进度、质量，各种琐事让我脑袋有点儿大。
但是，嘿，谁让这是我的选择呢？我开始“沉下心”去解决问题，思考如何提升效率。
比如，找到了更好的材料供应商，节约了不少成本，心里那个美啊，简直像是中大奖一样。
3.2 最终的成就感每当一个项目顺利结束，看着一栋栋建筑拔地而起，心里满满的成就感油然而生。
我常常感慨，人生的路就像这建筑，虽然过程中有风雨，但只要坚持，总能看到希望的曙光。
怎样从施工员到项目经理
怎样从施工员到项目经理项目经理需养成8个好习惯多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案.多问当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿.多动手不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。
多动手既能提高本身技能,积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。
如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与，能从中发现很多问题，就要去解决问题，这样,你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识.多思考对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗？不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”，确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累（当然也有不合理的施工）。
要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。
同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。
多学工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识,如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
好态度养成认真严谨、胆大心细的工作态度.技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘谬以千里”.心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。
工程施工职位晋升
工程施工职位晋升是指在工程施工领域中，员工通过不断学习和积累经验，逐步提升自己的职位和能力的过程。
工程施工职位晋升不仅是对个人能力的认可，也是对个人职业发展的推动。
工程施工职位晋升的路径通常包括从基层员工开始，逐步提升到技术员、工程师、项目经理等高级职位。
基层员工通常负责具体的施工工作，需要具备一定的技能和知识。
技术员则需要具备更深入的专业知识和技能，能够解决施工过程中遇到的技术问题。
工程师则需要具备更广泛的技术知识和经验，能够负责整个工程的技术管理和指导。
项目经理则需要具备良好的组织和领导能力，能够负责整个工程的管理和协调。
工程施工职位晋升需要具备一定的条件和能力。
首先，需要具备扎实的专业知识和技能，这是工程施工职位晋升的基础。
其次，需要具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他相关人员进行有效的沟通和协作。
此外，需要具备良好的解决问题和决策能力，能够在施工过程中遇到问题时及时解决，并做出正确的决策。
还需要具备良好的自我管理和学习能力，能够不断学习和积累经验，提升自己的能力和素质。
工程施工职位晋升的过程并不是一帆风顺的，需要面对各种挑战和困难。
在施工过程中，可能会遇到各种技术问题和困难，需要具备良好的解决问题能力，能够及时解决这些问题。
此外，还需要面对工作压力和挑战，需要具备良好的心理素质和抗压能力，能够保持良好的工作状态和心态。
工程施工职位晋升不仅是对个人能力的提升，也是对个人职业发展的推动。
通过工程施工职位晋升，个人可以获得更高的职位和更好的工作条件，同时也能够获得更多的机会和挑战。
工程施工职位晋升需要付出努力和时间，但只要具备扎实的专业知识和技能，良好的沟通和协作能力，以及良好的自我管理和学习能力，就能够顺利实现工程施工职位晋升，获得更好的职业发展。
建筑工程专业从建筑实习到建筑项目经理的职业发展之路
建筑工程专业从建筑实习到建筑项目经理的职业发展之路建筑工程是一个充满挑战和机遇的行业，它为那些有激情和野心的人提供了广阔的发展空间。
对于想要从建筑实习生发展成为建筑项目经理的人来说，他们需要经历一系列的职业发展阶段和培训，以在这个领域取得成功。
本文将深入探讨建筑工程专业从建筑实习到建筑项目经理的职业发展之路。
第一阶段：建筑实习在建筑工程专业的学习过程中，实习是非常重要的一部分。
通过实习，学生可以将所学到的理论知识应用到实际工作中，并获得宝贵的实践经验。
在建筑实习阶段，学生通常会在建筑公司或设计机构进行实习，担任助理角色，参与各类项目的设计与施工。
实习期间，实习生需要学习如何与团队合作、了解建筑行业的基本流程，并掌握一些基本的专业技能。
第二阶段：初级建筑师在完成建筑实习后，毕业生通常会成为初级建筑师。
作为初级建筑师，他们将继续学习并提升自己的专业技能。
他们需要参与更具挑战性的项目，并与其他更有经验的建筑师进行合作。
初级建筑师需要通过与他人的互动和经验积累，逐渐发展出自己的设计风格和独特的视野。
在这个阶段，建筑师还需要学习如何管理时间、预算和资源，并逐渐提升与客户、承包商和供应商的沟通能力。
第三阶段：资深建筑师当初级建筑师通过多年的经验积累和不断学习后，他们可以晋升为资深建筑师。
资深建筑师通常会领导一个团队，并负责更复杂、规模更大的项目。
他们需要具备深入的专业知识和广泛的经验，能够在项目的每个阶段都提供专业指导和建议。
资深建筑师还需要协调不同部门之间的工作，确保项目按时交付，并在质量和成本方面保持高标准。
第四阶段：建筑项目经理建筑项目经理是一个具有高度责任和挑战性的职位。
通常情况下，只有在具备丰富经验和全面技能的情况下，建筑师才能晋升为建筑项目经理。
作为项目经理，他们需要负责管理整个项目的设计、施工和交付。
他们需要和多个利益相关者合作，包括客户、投资者、设计师、承包商等，并确保项目的顺利进行。
建筑项目经理还需要具备良好的领导能力、团队管理能力和决策能力，以应对项目中的变数和挑战。
建筑行业转正如何成为一名合格的项目经理
建筑行业转正如何成为一名合格的项目经理随着建筑行业的迅猛发展，项目经理作为一个重要的管理角色，扮演着至关重要的角色。
对于想要在建筑行业转正并成为一名合格的项目经理的人来说，有一些关键的要素和步骤，是必须要注意和掌握的。
1. 规划职业生涯在建筑行业转正并成为一名合格的项目经理之前，你需要先规划自己的职业生涯。
首先，要明确自己的目标和愿景，想要在哪个领域发展，是在住宅建筑、商业建筑还是工业建筑方面？其次，要了解这个领域的发展趋势以及市场需求，以便为自己的职业生涯发展做出正确的选择和决策。
2. 获取必要的学历和资质成为一名合格的项目经理，需要具备相应的学历和资质。
建筑行业通常要求项目经理具备相关的学士学位，如建筑学、土木工程或相关专业。
此外，还需考取相关资质证书，如项目管理专业人员（PMP）证书等。
这些资质可以为你的职业发展加分，并显示出你在项目管理方面的专业知识和技能。
3. 积累工作经验在建筑行业中，工作经验是非常重要的。
要成为一名合格的项目经理，你需要在建筑公司或相关机构中积累一定的项目经验。
通过参与各类建筑项目，你可以学习和熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、预算控制、进度管理、风险管理等。
同时，通过实践中的挑战和困难，你能够不断提升自己的解决问题的能力和领导力。
4. 学习项目管理技能项目管理是作为一个合格的项目经理必备的核心能力。
你需要学习并掌握项目管理的理论和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的技能。
此外，还要了解相关的管理工具和软件，如甘特图、风险评估、资源分配等，以提高项目管理的效率和质量。
5. 培养沟通和人际关系能力作为项目经理，你需要与各种各样的人打交道，包括建筑师、工程师、建筑工人、客户等。
因此，你需要具备良好的沟通和人际关系能力。
要学会倾听别人的意见和建议，并有效地与团队成员合作和协调。
此外，你还需要具备领导能力，能够激励和启发团队成员，推动项目顺利进行。
6. 注重自我提升和学习建筑行业与技术和市场变化密切相关，所以作为一名合格的项目经理，你需要不断地学习和提升自己的技能。
作为施工员、技术员，想成为项目经理，需要这样做
作为施工员、技术员，想成为项目经理，需要这样做从事建筑行业，大部分人都是冲着高薪资去的，但是并不是所有人一进入建筑行业就可以拿高薪资的，一般来说新人都是从施工员、技术员这样的技术岗位做起。
那么，大家都会非常关心自己做这个岗位之后，晋升途径是什么样的，毕竟施工员、技术员是基础岗位，工资不高不说，还是个苦活儿。
那么，作为施工员、技术员，想要成为项目经理，应该怎么做呢？1、学会看图纸想要成为项目经理，学会看图纸是最基础的。
要在做施工员、技术员的时候就学会看图纸，不仅要看的懂，还要能找出图纸中存在的问题，怎么解决。
2、要认真学习施工相关知识施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，可以向总工或者有经验的班组长询问，在施工员、技术员这些基础岗位好好学习相关知识，为以后做项目经理打下基础。
3、学会做计划，写日记项目经理在工作中需要做好每天的工作计划，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，工作安排和完成情况，因此，在施工员、技术员时期，就要学会规划好每天的工作，必要时还可学习别的岗位的工作都需要做什么。
4、学会沟通，组织协调对于遇到的各种问题都要及时解决，协同监理、甲方进行确认，还需要和各部门沟通协调，这是一个项目经理每天都要做的事，因此，学会沟通，组织协调问题非常重要。
5、关注施工，及时调整时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，及时调整、或者施工进度完不成的情况，确保工程顺利进行。
所以，平时的时候，遇到施工问题要学会分析解决，善于与甲方、监理协调处理问题。
6、学习考证，提升自己想要成为项目经理是必须要有建造师证书的，因此，在做好前面几项之后，最后就是利用空余时间，学习考证，最低也要争取考到二级建造师证书。
至于其他的增项、一级建造师证书等可以视自己情况而定，总之，想成为项目经理，证书是必须要考的。
很多时候，在工地上我们只需要增加自己的工地上处理事情的能力，再加上证书加持，对于工地的底层技术人员来说，只要掌握好方法，从施工员到项目经理，只需要几年的积累而已！。
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施工员必读施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。
干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。
允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。
另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。
记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。
现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。
工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。
呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。
这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。
我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。
再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。
毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。
想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。
如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。
但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。
当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。
好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。
在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。
看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。
要树立是为自己独立干工程打基础的志向。
牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。
因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。
但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！一般设计变更的原因有：①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。
并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。