设计管理体系
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百度文库
三. 3 设计管理业务流程
❖ 3.3.2 业务流程
主线流程
概念设计 方案设计 扩初设计 施工图设计
主线部门 设计
配合部门
营销 成本 工程 发展 物业
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总的房地产运营框架图
项目立项
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
第27页/共56页
分阶段具体业务流程模板
概念
概念 设 计 流 程
景观
景观 设 计 流 程
方案
方案 设 计 流 程
初设
初步 设 计 流 程
室内
室内 设 计 流 程
专项 专项设计
流 程
部品材料 选型定版
流 程
施工图
施工图 设 计 流 程
变更 设计变更
流 程
第28页/共56页
三. 2 体系建立的组成要素与核心内容 ❖ 2.4 计划管理
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 成本控制
成本控制——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现各项目 的最终实施总体成本严格控制在集团前期的成本要求范围内及确保成本在项 目内部的合理化分配。包含设计管理成本（例如设计单位的选择决定设计费 用的多少）、工程实施成本（主体、园林景观、装修）等
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收
销售及入伙配合
成 本 估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
说明及图例：
一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。
二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。
品牌，即使品牌好，但具体做事的团队不行，也很难补救，尤其在施工图阶段， 因为技术问题的改进不是一朝一夕的，由于技术的偏差，很可能对项目造成无 法挽回的损失
第15页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
资源管理
如何对这么多的设计顾问团队进行管理，除了自身进行监督管理，通过合 同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工作，并利用他 们自身的技术优势形成冲突，来解决问题，一般来说，一家设计院只对委托范 围的环节比较关心，比如方案设计单位可能对结构成本可能就不会特别关心， 所以我们要施工图设计单位在方案阶段介入，形成冲突，来把后期可能遇到的 技术问题提前解决。
拓
展
组织项目论证
设计流程阶段
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 规划要点/规划草案
工 程
概念规划设计
方 案 设 扩初设计 计
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
总体设计计划决不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插， 让各专业形成有机的结合。比如景观方案、初步设计的时间节点一定要和管网 综合的方案、施工图设计发生联系，因为室外可能存在大量的构筑物，与管线 井口发生冲突，所以要设计并行发展，增加会审环节。
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建立精细化市场需求下的规范化设 3 计管理体系
及政府的报批要求； 5）设计进度要求（来源于项目的总体设计计划）。
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
任务管理
编写设计任务要求之前有很多功课要做，诸如规划研究，参与到市场调研 与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工图的设计任务要求中 可能还需要确定限额设计的限值，编制总体设计计划等。在判断设计成果时， 应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来 判断。
大的一点就是，前者是任务的制定者，后者是任务的执行者。制定合理有效的 设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。
我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成及其来源： 1）规划指标要求；（来源于政府给出的规划条件）； 2）产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）； 3）规划原则（来源于市场调研及策划分析，前期规划研究）； 4）规划成果要求（来源于该阶段业主对于设计成果的了解，下阶段设计的衔接以
项目发展部门（开发报建）
• 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件 • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及
完 成 各 政 府 相 关 部 门 的 申 报第审22批页工/共作56页
三.3 设计管理业务流程 ❖ 3.3.1 设计管理业务流程的意义
梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入 条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效 率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制
第18页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
技术管理
通常的技术管理分为几类： 1）技术研究：比如前期的规划研究，就是要根据地块的规划条件，根据
当地的规划管理规定进行排布，得出产品形态等初步结论，以对 地块价值进行判断。 2）任务要求的编写：通过设计语言将产品定位表达为任务书，同时要结 合成本等其他要求。 3）技术方案对比：比如结构选型、空调选型等等，这些都要组织技术单 位进行技术分析，在多方案中对比成本、时间、施工等综合因素 得出方案选型结论。 4）设计文件的审核：这是充斥着设计管理工作得各个角落。作为技术管 理环节要求从业者有过硬的专业技术。
第16页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
进度管理 设计成果的完成时间直接影响到房地产开发中的报批、施工、成本
等下一步环节，对项目整体开发进度有着重大的影响，因此要对设计工作进行 总体及详细分解计划的安排。这是设计管理工作体系中相当重要的组成部分。
设计计划出自公司项目的整体开发计划，其本身的制定既受制于相关上游 环节又对下游工作有制约，所以必须有其科学性及合理性并会同相关部门认真 协商确定。
第10页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作 任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
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二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计人员最
设计顾问公司一般会有如下组成：规划方案设计单位、建筑方案设计单位、 建筑施工图设计单位、园林景观设计单位、室内精装设计单位、审图公司、其 余各种二次专业设计单位如幕墙、钢结构、标识等，会依据项目的定位，对敏 感点的分析，进行设计单位的组合，配置。
第14页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
总目录
1 房地产设计管理的范畴与定义
2 房地产设计管理的目标和内容 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系 4 各设计阶段关注的要点及原则 5 项目后评估（复盘）
第2页/共56页
1 房地产设计管理的范畴与定义
第3页/共56页
一：房地产设计管理的范畴与定义 ❖房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。 内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念 草案研究，从概念设计到施工图设计,到施工现场的技 术支持配合到营销道具的制作，以至到后期物业客服的 维修、整改的技术支持等。
第4页/共56页
一：房地产设计管理的范畴与定义 ❖房地产设计管理的定义
契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
第5页/共56页
2 房地产设计管理的目标和内容
第8页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 进度把握
进度把握——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现项目各 阶段各类型设计工作的进度完全控制在集团公司的各级计划体系内，严格实 行计划管理，确保设计工作按时完成。避免因设计工作的延误导致后续工作 无法按时开展及整体开发计划的滞后。
第19页/共56页
三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
❖3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计 管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以 保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升 公司项目运营能力，打造企业核心竞争力
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三.2 体系建立的组成要素与核心内容
❖ 3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 ❖ 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需成本目标 ❖ 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标 ❖ 负责招标中的各项与成本有关的工作
市场营销部门 ❖ 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件 ❖ 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议 ❖ 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
第25页/共56页
：配合专业的任务。
设计流程框架图
论证阶段
概念规 划草案
拿地节点
方案报建
策划阶段
设计管理阶段
工程管理
概念规 划方案
方案设计
建筑、 规划方案
扩初设计
结构设计
扩设初备设选型计
建筑平面
实施方案设计阶段
❖3.2.1 设计管理职责
负责项目设计管理，保证设计质量、进 度、成本目标的实现(规划、建筑、结 构、水电、景观、室内设计)
设计变更管理 材料设备选型定版 配合成本管理中心建立设计成本基准体
系,建立从研发开始的成本控制理念与 系统,提高产品综合性价比 技术支持
第21页/共56页
设计管 理部门 职责
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
第6页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 品质保证 进度把握 成本控制
第7页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 品质保证
品质保证——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现项目各 阶段各类型设计成果的高品质呈现。具体为：最终实施方案能够实现公司的 战略发展构想，符合项目的市场产品定位和客户要求，各阶段图纸成果符合 法律法规、政府审查及实际使用的深度和要求，与内外部各相关单位部门的 合作沟通顺利等
好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与 到策划与测算的工作中去，任务编制才能有的放矢，并保证最终成果完美的契 合公司战略构想和市场产品定位。
第13页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
资源管理
作为设计管理的最大资源就是所聘请的设计顾问公司，资源管理就是针对 各设计公司合作伙伴的管理工作。包括资源库的建立、单位的选择与合作方式、 协同共作制度、事中及事后相互评价机制等。
施工图设计
施工图设 计
部品 设计
及 定板
施工图设计指引
模型研究
部品材料调研
部品材料清单
部品材料定板封样
销售配合资料
产品、技术创新研发
销售示范区设计
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三. 3 设计管理业务流程 ❖ 3.3.3 优化的流程带来的管理效率和效益
梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入 条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效 率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制
资源管理
委托原则
1）擅长原则：术业有专攻，每个设计院擅长的方向、设计水平是不一样 的， 有的擅长住宅，有的擅长公建；有的擅长施工图，有的擅长方案。所以会根据 项目定位来进行选择。
2）成本原则：依据项目定位选择相应的设计单位；而在同等条件下，选 择价格低的设计院。
3）磨合原则：曾经合作过且配合较好的设计单位的设计团队，沟通成本会降低。 4）技术优先原则：应该落实到具体做事的团队的技术能力，而不是光是 公司的
2.4.1 设计周期基准
目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属， 保障开发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模 式。
第29页/共56页
地产项目设计周期参考基准值简图
项目前期关键线路分析
投资决策阶段 1（30天）
2（60天）
3（90天） 4（120天） 5（150天） 6（180天） 7（210天） 8（240天）
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三. 3 设计管理业务流程
❖ 3.3.2 业务流程
主线流程
概念设计 方案设计 扩初设计 施工图设计
主线部门 设计
配合部门
营销 成本 工程 发展 物业
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总的房地产运营框架图
项目立项
项目论证阶段
项目策划阶段
设计管理阶段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶段
竣工
入伙 入伙管理阶段
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分阶段具体业务流程模板
概念
概念 设 计 流 程
景观
景观 设 计 流 程
方案
方案 设 计 流 程
初设
初步 设 计 流 程
室内
室内 设 计 流 程
专项 专项设计
流 程
部品材料 选型定版
流 程
施工图
施工图 设 计 流 程
变更 设计变更
流 程
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三. 2 体系建立的组成要素与核心内容 ❖ 2.4 计划管理
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 成本控制
成本控制——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现各项目 的最终实施总体成本严格控制在集团前期的成本要求范围内及确保成本在项 目内部的合理化分配。包含设计管理成本（例如设计单位的选择决定设计费 用的多少）、工程实施成本（主体、园林景观、装修）等
主体结构施工至 具备预售条件
工程施工 至竣工验 收
销售及入伙配合
成 本 估算
测算
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
说明及图例：
一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。
二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。
三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。
品牌，即使品牌好，但具体做事的团队不行，也很难补救，尤其在施工图阶段， 因为技术问题的改进不是一朝一夕的，由于技术的偏差，很可能对项目造成无 法挽回的损失
第15页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
资源管理
如何对这么多的设计顾问团队进行管理，除了自身进行监督管理，通过合 同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工作，并利用他 们自身的技术优势形成冲突，来解决问题，一般来说，一家设计院只对委托范 围的环节比较关心，比如方案设计单位可能对结构成本可能就不会特别关心， 所以我们要施工图设计单位在方案阶段介入，形成冲突，来把后期可能遇到的 技术问题提前解决。
拓
展
组织项目论证
设计流程阶段
销售管理阶段
营
销
初步产品定位
组织项目策划/产 品、市场及客户 定位研究
营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备
销售事务管理
入伙事务管理
设 计 规划要点/规划草案
工 程
概念规划设计
方 案 设 扩初设计 计
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合
设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工
总体设计计划决不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插， 让各专业形成有机的结合。比如景观方案、初步设计的时间节点一定要和管网 综合的方案、施工图设计发生联系，因为室外可能存在大量的构筑物，与管线 井口发生冲突，所以要设计并行发展，增加会审环节。
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建立精细化市场需求下的规范化设 3 计管理体系
及政府的报批要求； 5）设计进度要求（来源于项目的总体设计计划）。
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
任务管理
编写设计任务要求之前有很多功课要做，诸如规划研究，参与到市场调研 与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工图的设计任务要求中 可能还需要确定限额设计的限值，编制总体设计计划等。在判断设计成果时， 应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来 判断。
大的一点就是，前者是任务的制定者，后者是任务的执行者。制定合理有效的 设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。
我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成及其来源： 1）规划指标要求；（来源于政府给出的规划条件）； 2）产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）； 3）规划原则（来源于市场调研及策划分析，前期规划研究）； 4）规划成果要求（来源于该阶段业主对于设计成果的了解，下阶段设计的衔接以
项目发展部门（开发报建）
• 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件 • 负责与政府部门就各阶段设计中间过程成果的技术沟通及
完 成 各 政 府 相 关 部 门 的 申 报第审22批页工/共作56页
三.3 设计管理业务流程 ❖ 3.3.1 设计管理业务流程的意义
梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入 条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效 率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制
第18页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
技术管理
通常的技术管理分为几类： 1）技术研究：比如前期的规划研究，就是要根据地块的规划条件，根据
当地的规划管理规定进行排布，得出产品形态等初步结论，以对 地块价值进行判断。 2）任务要求的编写：通过设计语言将产品定位表达为任务书，同时要结 合成本等其他要求。 3）技术方案对比：比如结构选型、空调选型等等，这些都要组织技术单 位进行技术分析，在多方案中对比成本、时间、施工等综合因素 得出方案选型结论。 4）设计文件的审核：这是充斥着设计管理工作得各个角落。作为技术管 理环节要求从业者有过硬的专业技术。
第16页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
进度管理 设计成果的完成时间直接影响到房地产开发中的报批、施工、成本
等下一步环节，对项目整体开发进度有着重大的影响，因此要对设计工作进行 总体及详细分解计划的安排。这是设计管理工作体系中相当重要的组成部分。
设计计划出自公司项目的整体开发计划，其本身的制定既受制于相关上游 环节又对下游工作有制约，所以必须有其科学性及合理性并会同相关部门认真 协商确定。
第10页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，进行任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作 任务管理 资源管理 进度管理 技术管理
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二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
任务管理 作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于设计院的设计人员最
设计顾问公司一般会有如下组成：规划方案设计单位、建筑方案设计单位、 建筑施工图设计单位、园林景观设计单位、室内精装设计单位、审图公司、其 余各种二次专业设计单位如幕墙、钢结构、标识等，会依据项目的定位，对敏 感点的分析，进行设计单位的组合，配置。
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二：房地产设计管理的目标和内容
❖设计管理内容
总目录
1 房地产设计管理的范畴与定义
2 房地产设计管理的目标和内容 建立精细化市场需求下的规范化设
3 计管理体系 4 各设计阶段关注的要点及原则 5 项目后评估（复盘）
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1 房地产设计管理的范畴与定义
第3页/共56页
一：房地产设计管理的范畴与定义 ❖房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。 内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念 草案研究，从概念设计到施工图设计,到施工现场的技 术支持配合到营销道具的制作，以至到后期物业客服的 维修、整改的技术支持等。
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一：房地产设计管理的范畴与定义 ❖房地产设计管理的定义
契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理。
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2 房地产设计管理的目标和内容
第8页/共56页
二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 进度把握
进度把握——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现项目各 阶段各类型设计工作的进度完全控制在集团公司的各级计划体系内，严格实 行计划管理，确保设计工作按时完成。避免因设计工作的延误导致后续工作 无法按时开展及整体开发计划的滞后。
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三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
❖3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计 管理业务水平，规范设计管理制度和流程，以 保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升 公司项目运营能力，打造企业核心竞争力
第20页/共56页
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
❖ 3.2.2 其它部门在设计管理过程中的职责
成本管理部门 ❖ 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需成本目标 ❖ 随着图纸的不断深化，调整成本及控制目标 ❖ 负责招标中的各项与成本有关的工作
市场营销部门 ❖ 按要求及时向设计管理部提交各设计阶段所需资料条件 ❖ 负责对各阶段设计成果地产公司内部技术评审提供市场评价建议 ❖ 负责制定各阶段设计任务书中的市场定位部分的内容
：代表关键里程碑
：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。
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：配合专业的任务。
设计流程框架图
论证阶段
概念规 划草案
拿地节点
方案报建
策划阶段
设计管理阶段
工程管理
概念规 划方案
方案设计
建筑、 规划方案
扩初设计
结构设计
扩设初备设选型计
建筑平面
实施方案设计阶段
❖3.2.1 设计管理职责
负责项目设计管理，保证设计质量、进 度、成本目标的实现(规划、建筑、结 构、水电、景观、室内设计)
设计变更管理 材料设备选型定版 配合成本管理中心建立设计成本基准体
系,建立从研发开始的成本控制理念与 系统,提高产品综合性价比 技术支持
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设计管 理部门 职责
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 品质保证 进度把握 成本控制
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理三大目标 品质保证
品质保证——通过规范化、标准化、科学化的设计管理工作体系实现项目各 阶段各类型设计成果的高品质呈现。具体为：最终实施方案能够实现公司的 战略发展构想，符合项目的市场产品定位和客户要求，各阶段图纸成果符合 法律法规、政府审查及实际使用的深度和要求，与内外部各相关单位部门的 合作沟通顺利等
好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与 到策划与测算的工作中去，任务编制才能有的放矢，并保证最终成果完美的契 合公司战略构想和市场产品定位。
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二：房地产设计管理的目标和内容 ❖设计管理内容
资源管理
作为设计管理的最大资源就是所聘请的设计顾问公司，资源管理就是针对 各设计公司合作伙伴的管理工作。包括资源库的建立、单位的选择与合作方式、 协同共作制度、事中及事后相互评价机制等。
施工图设计
施工图设 计
部品 设计
及 定板
施工图设计指引
模型研究
部品材料调研
部品材料清单
部品材料定板封样
销售配合资料
产品、技术创新研发
销售示范区设计
第26页/共56页
三. 3 设计管理业务流程 ❖ 3.3.3 优化的流程带来的管理效率和效益
梳理设计工作流程，明确设计管理的控制节点和不同阶段的设计输入 条件,清晰规范项目设计管理过程中的控制节点，以便提高设计管理效 率，保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制
资源管理
委托原则
1）擅长原则：术业有专攻，每个设计院擅长的方向、设计水平是不一样 的， 有的擅长住宅，有的擅长公建；有的擅长施工图，有的擅长方案。所以会根据 项目定位来进行选择。
2）成本原则：依据项目定位选择相应的设计单位；而在同等条件下，选 择价格低的设计院。
3）磨合原则：曾经合作过且配合较好的设计单位的设计团队，沟通成本会降低。 4）技术优先原则：应该落实到具体做事的团队的技术能力，而不是光是 公司的
2.4.1 设计周期基准
目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属， 保障开发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模 式。
第29页/共56页
地产项目设计周期参考基准值简图
项目前期关键线路分析
投资决策阶段 1（30天）
2（60天）
3（90天） 4（120天） 5（150天） 6（180天） 7（210天） 8（240天）