安全文明施工和环境保护措施

安全文明施工和环境保护措施
1.文明施工.环保保护
文明施工措施
建立健全文明施工管理机构和管理准则。

施工现场成立以项目生产副经理为组长，项目总工程师为副组长.有关职能部门负责人为组员的文明施工管理组织。

文明施工管理必须认真执行国家.建设部.当地政府和公司颁发的有关规定，并按专业.施工区域分片包干，管理人员一律责任分工明确，实行个人岗位责任制。

加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文明礼貌.互谅互让，以礼待人。

场容管理严格化
现场临时设施包括生产.办公.仓库.料场.临水临电设施.加工场等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设整齐。

现场材料.半成品或成品.废料要分类堆放整齐，班组每天完成后均要做到工完场清。

施工现场不准聚众说笑.嬉戏追打.不准打架.斗殴.漫骂，不准打牌，下棋.躺倒.睡觉。

仓库管理规范化
不允许使用易燃材料搭设仓库，仓库内的货架必须采用金属构架，货架摆设整齐。

材料分门别类存放，并设置铭牌，标明名称.规格.型号。

合格品.不合格品.待检品分类摆放，并标志清晰。

大宗材料必须按规定地方堆放整齐，不得侵占场内道路及妨碍安全保护设施。

危险品设专门的仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌。

环保措施
施工过程中要认真贯彻工程项目当地建设工程施工现场环境保护基本标准，严格按照国际ISO14001环境管理体系标准，建立环保自我保障体系，对工程各个施工阶段的环境因素进行识别.评价，并确定重要环境因素，针对重要环境因素制定该工程的《环境管理方案》。

建立完整的环境管理体系，高标准严需求做好环境保护作业。

组织全体施工人员认真学习国家有关“环境保护”的政策法规.政府颁发的环境保护的规章准则，并进行考核,同时作好记录,使全体参与本工程建设的员工充分认识到，不但要搞好工程建设，还要给自己和他人创造一个清洁.优美的生活.作业环境。

对施工中的垃圾，严格执行政府的有关文档需求和规定，必须运送到指定地点堆放，严禁乱倒和堆放。

加工区材料按性质.规格型号码放，废料.下脚料不得随意乱扔，统一存放。

经常清理，做到工完脚下清。

为降低噪音和环境污染.减少扰民，使居民有一个比较舒适的生活作业环境，施工垃圾当天清理当天外运；大型设备的运输和吊装需做好现场防护作业。

由于地下空间面积大，空气不容易流通，特别是在电气焊作业时容易产生大量烟气，因此在相应的楼梯口.窗井及预留风道处设置临时排烟风机。

整个施工区.办公区.生活区及料场整洁，无积水，无杂物。

加强施工现场洒水.清扫.覆盖等作业，防止扬尘。

并安排专人协同土建施工方负责施工现场扬尘的治理作业。

施工质量保障措施
常见的施工质量通病：
施工准备不全面造成误工；
技术交底深度不够造成施工意图不统一；
导致的问题
低温供冷保温不严格，造成冷量损失；
为了防治以上工程通病，规范安装施工质量，严格进行质量过程控制，确保工程质量达到业主的需求，在本项目中通过质量主要保障措施和具体保障措施，来确保工程质量
质量保障主要措施
为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。

实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序；
配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识；
制定完善的施工方案及严格执行施工技术文档.质量管理标准.规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备作业；
施工人员安排全部自有熟练工人，从事安装施工1年以上，具有熟练的技能和较高的技术领悟和协作能力；
特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，进一步提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质；
设备.材料按性能需求，分别妥善管理，严格执行发放准则；
施工中各工序都应执行自检和专检准则，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工；
建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督；
根据施工及验收规范和基建工程档案的需求，使用专项工程质量检查表格。

开工前必须进行技术.质量交底。

质量验收标准.关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。

每个分项.分部工程都需求施工队.班组详细填写质量检查表，以保障施工原始记录的及时.完整和准确；
在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以需求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测；
工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。

保管中要防止损坏变质。

建立物资追踪准则，物质供应部门做到：产地.厂家不明.不合格的原材料.器材，不采购.不验收.不发放。

对于实施过程中出现的问题及时与顾客协商解决，进而保障履约和服务质量。

每周一次质量分析会，发现质量问题及时进行分析，并做出整改措施；
施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关需求定期校验和核查，未经周检或过期.失准的计量器具严禁使用。

质量保障的具体实施措施
施工准备质量保障措施
工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文档，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预算；工程开工前及工程实施过程中，不断对项目部所有施工人员进行技术培训。

组织施工人员学习图纸，进行技术交底，对工程中运用的新技术.新材料.新工艺.新设备及时组织学习.培训，并针对其施工特点制定相应的技术措施。

对上岗人员进行质量宣传.质量标准
的培训.考核，考核不合格者不得上岗。

严格执行GB/T19000《质量管理与质量保障》标准的质量保障措施。

认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和GB50300及专业施工质量验收规范，使每个参加施工人员明确目标，确保达到质量目标。

按照公司规定，各施工专业配备该项目所采用的施工验收规范.质量检验评定标准和标准图等施工技术文档。

并组织相应人员进行技术培训，系统学习质量标准内容，使每位施工人员都灌输和提高质量意识。

由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序.施工方法.施工技术需求.施工质量需求等详细的技术交底。

特别是在本工程的技术要点上，让工人了解工程的设计意图，统一施工目标，技术方面要考虑各系统配套，有机统一。

施工过程质量保障措施
工序质量控制
工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量(即：施工操作者.材料.施工设备.施工方法和施工环境)和工序活动效果的质量(即：符合质量检验评定标准程度)，必须进行全过程有效控制；
施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划.施工方案或作业指导书需求施工，严格遵守相应的规范.标准.施工工艺需求施工，并及时作好施工记录；
各专业按照相应的施工程序，以公司相关文档规定需求，对质量特征的技术参数进行监控；
施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装作业。

对于孔洞的预留和预埋件埋设，在主体施工过程中，施工人员应密切配合土建施工单位，施工班组做到自检.施工人员进行复查，项目技术负责人核查无误后，才能进行毛坯安装到位。

在器具安装中做到不污染墙面和地面；
施工现场要坚持定期召开质量分析会，对重大的或带有普遍性的质量问题进行研究，找出改进方法。

工序质量检查
施工班组严格执行“三检”准则：自检.互检.交接检。

为保障每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证准则，即没有质检员验收签字不得结算。

项目部设专职质量员，对质量点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按照分项工程进行检查验收，并参照设计.规范.标准需求做出是否合格的判定；
材料质量保障措施
采购质量控制
材料采购前，应对分供方进行评价。

由项目经理.项目技术负责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方的名录上报公司，由公司进行进一步的考察.评价，最终确定合格的分供方；
已经确定的分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证和质量保障书，且经过监理公司及业主的认可后才能使用；
进货检验和实验
材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料的名称.规格.型号.数量和验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保障书等。

以上检验通过后，填写“材料入库记录”；
设备的验收，应对其外观.包装情况.附件以及随机技术文档和合格证等进行验收，确认无误后，填写“设备入库记录”。

搬运和储存
材料设备的存放，应分类标识，并采取相应的防雨.防潮措施，对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置，以方便搬运；
电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运，如遇雨天应加盖苫布；
运输人员应按照技术人员的需求对设备进行吊装和装卸；
对于主机等设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸情况，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。

2.环境管理目标及组织保障体系
环境管理目标
我们将依据环境管理体系和我公司环境管理体系手册，建立环境管理体系，制定环境管理方针.目标和指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的需求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型.环保型.节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保需求，而且确保该工程成为使用功能完备的绿色建筑。

认真贯彻执行国家和有关现场环境保护的各项规定。

使施工现场成为干净.整洁.安全.文明工地，创绿色环保工地。

环境保护体系
组织措施
项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保作业；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定.交底作业；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查作业，发现问题及时解决。

为施工人员及业主创造一个幽美的作业环境。

环境保护的各项控制指标：噪音﹤55dB ，胺≦0.2kg/m³，苯≦0.09㎝g/m³，游离甲醛≦0.08k g/m³，氢≦200kg/m³。

作业准则
将环境保护体系的职责落实到人，使每一个人，每一个环节都有人控制，有人管理。

并且每天召开例会的同时，召开环保管理会议，对管理好的部门及个人给予物资和荣誉的奖励，对差的部门及个人进行物资上的处罚。

对当天的作业进行总结，好的给予保持，差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。

使工程环境管理达到有关需求。

环境管理方针
以人为本，绿色建筑，追求人与环境的和谐。

环境管理因素
影响环境因素的识别和评价：鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置.临建规划.现场文明施工.大气污染.对水污染.噪音污染.废弃物管理.资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。

环保组织机构及管理准则
组织管理体系
在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套作业程序.准则，对所有参与体系作业的人员进行相应的培训。

项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

环境管理要素.环境管理方案的确定由现场总工程师负责。

施工现场环保管理具体实施领导者为副经理。

施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理作业。

各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理作业。

本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立厂容清洁队，每天负责厂内外的清理.保洁，洒水等作业。

作业准则
每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理作业。

建立并执行施工现场环境保护管理检查准则。

每周组织一次各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间.定人.定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

环境保护措施
对公众的保护
现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。

如来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。

绿色植被的保护
选用移植.遮盖等方法，保障对植物的不损害或降低损害。

加强噪音控制的环保措施
选择低噪音机具进行施工。

教育职工不得敲打钢管.钢板，尽量减少噪音。

加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

材料尽量采用定尺定料和工厂制品，减少现场切割。

避免现场噪音。

用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

加强对废弃物管理的环保措施
施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存.设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒.不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理.消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

废弃物进行分类临时储存，可能造成二次污染的必须单独储放，送达政府指定的单位进行处理.消纳。

对可回收的废弃物做到回收再利用。

废弃物分类放置：设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。

有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内。

废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运必须由有准运证.合法的单位进行，在运输出场前必须覆盖，严防遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规，利用容器装存。

废弃物的处理：废弃物委托外单位处理，需求接纳处置单位出示资质证明和经营许可证。

与生产废弃物单位签定《废弃物清运协议书》。

项目对废弃物的处置要进行检查，确保废弃物按协议需求得到处理。

控制扬尘污染的环保措施
施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，保持清洁。

垃圾及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染。

加强安全管理为环境保护创造条件
贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全准则，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规.规章和防火技术规范。

施工中，在消防安全小组的领导下，组织施工现场消防队，负责日常消防作业，检查并纠正违反消防法规.规章的行为，对重大隐
患提出纠正措施，并及时予以消除。

配备.管理消防器材，定期进行业务学习和训练。

施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。

施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压.圈占或挪作他用。

施工现场严格按照《建设工程施工现场消防安全管理办法》进行施工，并定期检查，做到：
因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火需求，不得使用易燃材料。

使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

施作业业用火经安全消防部门审查批准，在指定的地点和时间内进行作业。

施工材料的存放.保管必须符合防火安全需求。

易燃材料专库储存。

施工完成后，将所有施工材料清理干净。

安装电气设备，进行电.气切割作业必须在风力较小的情况下由合格的焊工.电工等专业技术人员严格按照操作规程作业。

保温材料不得使用可燃材料。

施工现场严禁吸烟。

施工现场从事电焊.气焊作业的人员均应受过消防知识的教育，持有操作合格证。

保卫作业坚持“预防为主，防消结合”的指导思想，加强施工现场的物资.器材和设备的管理，防止物资被哄抢.盗窃或破坏。

开展法制宣传和“四防”教育，定期开展以防火防盗为主的安全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导
治安保卫作业。

确保正常秩序的环保措施
项目部成立协调作业小组，小组在项目部及建设单位授权范围内展开作业。

办公区设来访接待室，并配备相应接待设施。

项目经理选派得力人员组成接待小组，专门负责此项作业。

与地区管理委员会.分局建立良好的关系，以形成良好的施工环境。

我们将严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措施降低噪声及扬尘污染。

施工现场临街道路每天派人洒水.打扫，保持现场湿润.整洁。

施作业业时间将严格遵守市建委的有关规定。

制订各项防治噪声污染的具体措施，以避免或降低施工设备.施作业业所产生的噪声污染。

加强工程周边的环境监测。

加强施工管理，确保文明施工，并采取各项具体措施，使施工现场及周边成为绿化.无污染工地。

对项目部全体施工人员进行环境保护宣传，并进行答卷考试，优胜者给予奖励。

管道环境保护管理措施
施工用料要做到长材料不短用，加强科学下料和材料回收利用作业，减少施工废料，节约材料。

现场使用的油漆制品尽量使用环保标志产品，同时施工时要保障良好的通风，并且施工人员要戴上防护口罩，同时使用后随即将其封存放于专用库房内。

各种物体的转移，安装应轻拿轻放，减少人为噪声，严禁随意抛洒。

将施工中产生的废料.废旧金属制品等集中进行处理。

制作工序中使用的胶黏剂要妥善存放，注意防火且不得直接在阳光下曝晒。

失效的胶黏剂及空的胶黏剂容器不得随意抛弃或燃烧，应集中堆放处理。

3.安全管理措施
公司对项目的安全检查准则
公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进行抽查。

对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条.逐点讲清；经理部要针对问题定时.定人.定措施进行整改。

公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改措施.整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。

公司准则有安全奖罚准则，奖励安全生产中作出成绩或避免安全事故的单位或个人。

对违章指挥.违章作业事件.造成不安全隐患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。

项目安全检查
项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针对“三宝”正确使用方法，现场安全用电，中小型机具防护，消防治安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办法，落实到人头，限期整改。

作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查.上岗记录”的三上岗
准则，由班组长对本班组人员每天作业的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查.落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验.表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施作业业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想。

健全各项安全管理准则
安全教育准则：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司.项目.岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

安全学习准则：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。

各队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天作业内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。

对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业.违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停要整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

安全生产奖罚准则：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪.安全作业好的班组进行表扬和奖励，违章作业.安全作业差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与建设单位共同协商制订工地其他安全规章准则。