唐河凯璟国际项目认筹活动总纲

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销售执行排期表

销售执行排期表

10月 2周 3周 4周 1周
开盘强销期
开盘强力转化
开盘
11月 2周 3周
12月 4周 1周 2周 3周 4周 持续销售期
完成销售指标
进场 进场
进场 选择 选择
进场
进场
进场 进场
进场 选择 选择 选择 定稿
选择
考核
已完成
已完成
复试 编制
考核
编制
提交
收筹 提交
通知
三顺位 梳理
5.6 5.7 5.8 六.推广线 6.1 6.2 6.3 6.4 七.路劲会 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6
一.展示线 售楼处
1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 样板房 1.3.1 1.3.2 1.3.3 外展场 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.5 1.4.6 1.4.7 物业服务 1.5.1 1.5.2 1.5.3 二.组织线 2.1 2.2 2.3 2.4 三.人员线 3.1 3.3 3.4 3.5 四.销售线 4.1 4.2 4.2 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 五.设计线 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5
折页 提袋 楼书(精神手册)
媒体计划启动 定界户外投放 拦截计划启动 封杀计划启动
商家联盟拓展 商家联盟签约 制作权益卡 制作会卡使用说明 社区路演,会员收集 万人入会仪式

接访说辞 认购政策 诚意验资 价格体系制定 算价 房源引导 房源梳理 价格微调
VI SLOGAN 售楼处包装方案 围挡画面 户外画面
7月
8月
9月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周
营销准备期

唐河县住宅区首次业主大会会议召开方案

唐河县住宅区首次业主大会会议召开方案

唐河县住宅小区首次业主大会会议召开方案(示范文本)使用说明一、本首次业主大会会议召开方案文本为示范文本,由唐河县房产开发管理局制定,适用于本县范围内住宅区首次业主大会会议筹备组筹备召开首次业主大会会议。

二、业主可以根据实际情况共同决定对示范文本的内容进行选择、修改、增补或者删减。

三、非住宅区可以参照使用本示范文本。

住宅小区首次业主大会会议召开方案(名称应当与前期物业服务合同所填名称一致)根据《河南省物业管理条例》、《南阳市物业管理办法》、《业主大会和业主委员会指导规则》(建房[2009]224号文)及相关法律、法规、规章规定,结合本物业管理区域内的实际情况,在区(县) 街道办事处/乡镇人民政府及房地产行政主管部门的指导下,由建设单位代表、业主代表、,共人,于年月日组建成立。

物业管理区域(以下简称本物业管理区域)首次业主大会会议筹备组(以下简称筹备组),经筹备组研究决定,制定本工作方案:一、首次业主大会会议召开方式筹备组决定以第种形式召开首次业主大会会议。

1.集体讨论形式;2.书面征求意见形式。

二、首次业主大会会议表决方式筹备组决定以第种形式投票表决首次业主大会会议相关议题。

1.采用集体讨论形式召开首次业主大会会议并采用当场投票形式表决;2.采用集体讨论形式召开首次业主大会会议并采用收发表决票形式表决;3.采用书面征求意见形式召开首次业主大会会议并采用收发表决票形式表决。

以书面征求意见方式召开首次业主大会会议的,由筹备组派名工作人员将下列文件公示并送达业主,由业主或者由其配偶、子女、父母等共同居住的成年家属签收。

也可采用挂号信等方式送达,并保留送达记录。

1、业主大会议事规则(表决稿)(附件1)2、业主公约(表决稿)(附件2)3、首次业主大会会议召开方案(本方案)4、《业主委员会委员候选人简历》(附件3)5、《业主代表表决书》(附件4)业主本人应当按照本物业区域首次业主大会《业主代表表决书》中的要求和形式进行表决,经本人签字后,由筹备组工作人员收集,也可由业主投放到(筹备组指定地点)。

售房部“买房送车”活动细则

售房部“买房送车”活动细则

5.1接抽奖活动细则
为了回馈广大客户对“凯璟国际”的火爆认购,河南凯璟置业有限公司决定举行“凯璟国际送惊喜5.1购房抽奖·得轿车”的活动。

一、活动时间:2012年4月15日开始。

二、第一次开奖时间:2012年5月1日
三、开奖地点:售房中心旁广场(暂定)
四、活动奖励办法:
1、凡在2012年4月15日开始认购“凯璟国际”并签约的客
户均可以参加此活动。

2、凡签约客户可直接领取抽奖卡一张参加抽奖活动。

3、本次活动的奖励等级设置和奖品
(1)每组。

(2)每组
4、若一等奖、二等奖、三等奖同时中奖,可同时领奖。

五、奖品领取办法:
本次活动的中奖者,在接到通知后三天内用电话、电报、传真或当面向****房产有限公司申报中奖者姓名、住址和有效身份证件号码并前来领取奖项。

逾期未来兑奖的客户,按弃奖处理,恕不补发。

六、其他事项:
1、中奖者的个人所得税,以及其他相关费用自理。

2、兑奖机构有权查验中奖者的中奖号码及有效身份证件,兑
奖者应予以配合。

凡伪造、涂改、中奖号码、冒领奖品者,
送交司法机关追究法律责任。

3、本次奖品以实物为准。

也可以按奖品价值80%抵扣房款。

七、此项活动全过程有公证处监督下进行,并由公证处公证。

八、本活动最终解释权属四川爱迪亚房地产开发有限公司所有,
活动中所用文章及图片,未经授权不得转载。

河北****房地产开发有限公司
年月日。

凯景中央首座二期策划书

凯景中央首座二期策划书

2
本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及中建海峡凯景 中央首座二期工程项目部编制,经公司工程技术、人力资源、合约商务、财务 资金、材料设备等职能部门审核会签后,报公司项目管理委员会审议由公司总 经理或其授权的副总经理批准。 本《项目策划书》经批准后,由公司工程管理部门发至公司相关职能部门 及项目部。
1440 288 57.6 460.8 288 460.8 1440 288 57.6 460.8 288 460.8 1440 288 57.6 460.8 288 460.8 138.1 138.1 86.4 5 5 138.1 138.1 432 86.4 17.28 86.4 5 5 432 86.4 17.28 720 720 720 720 720 720 140 60 144 28.8 230.4 144 230.4 144 28.8 230.4 144 230.4 144 28.8 230.4 144 230.4 144 28.8 230.4 144 230.4 144 28.8 230.4 144 230.4 144 28.8 230.4 144 230.4 28 12 5.6 2.4 44.8 19.2 28 12 44.8 19.2


项目策划⑿-检验试验及测量仪器设备配置方案 项目策划⒀-办公设备配置方案 项目策划⒁-现场临建方案 项目策划⒂-现场临水临电方首座二期工程的实施阶段,是工程项 目实施阶段的纲领性文件,是编制项目成本(费用)预算的直接依据,是项目 配备相关资源的依据。
工程部
7人 1人
安全环境部
编制: 4 人 1 人 1 人 编制:
商务部
6 人 1 人 1
综合办公室
编制: 3 人
经理(兼) : 1 人 质量工程师: 试验工程师: 测量工程师: 人 质量员: 试验员: 资料员: 1 人 1 人 人

示范区(样板房、售楼部)装饰工程规模控制标准

示范区(样板房、售楼部)装饰工程规模控制标准

示范区(样板房、售楼部)装饰工程规模控制标准
产品类别单业态可售脚?(m1)样板房套数(套)
IW)层
≤20万≤2 20-40万≤3›40万≤4
洋房
≤10万≤2 10-20万≤3›20万≤4≤6万≤2
别墅6-12万≤3
›12万≤4
备注:
1.同一项目,各业态样板房总数原则上不超过4套(不包含简装样板房)。

2.若项目执行过程中,产品定位发生重大调整,新增样板房的套数及面积按权限审批后执^亍。

2、
项目规模销售部面枳皿
标准一50万以上≤800
标准二30〜50万平米<600
标准三30万平米以下≤400
备注:
1.对按定位档次确定单方造价的客户接待区域进行面积控制。

其余配套办公室由地产公司根据实际需求设置,
不在销售部面积控制范围内,但应按普通办公室的装修标准进行造价控制。

2.地产公司根据项目规模等具体情况,对应选择面积控制标准。

3.如销售部面积需超过800平米,必须提出合理理由,在项目定位评审会或项目方案评审会上通过后才能执
行。

4.对于大于50万平方米以上的项目,示范区总数量≤2处,面积建议按照限额实行梯度设置,首期示范区
VlOoO,后期示范区≤800.
5.本面积标准指实际售楼功能面积,包含入口门厅/接待咨询台/模型展示区、洽谈区、儿童娱乐区、财务收银
区、签约区、销控办公室、储藏室、公用卫生间等,临时搭建样板房、物业用房、销售人员后勤办公室等不计入本廊只标准。

6.不建议设置临时售楼处,售楼处优先考虑设置在低层商铺内,并与住宅及地下室脱开。

销售部客。

地产开盘办法

地产开盘办法

奕城名都开盘策划方案第一部分一、新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户;将诚意客户转化成现实的购买力..2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务;实现项目的快销、热销..3.巩固和升华在钦州房地产市场的高尚高品质形象;借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售..4.通过对新项目项目品牌的升华;注重创立房地产开发有限公司的企业名牌形象;完成从项目品牌到公司名牌的过渡;为新项目的后续项目开发奠定品牌基础..5.通过开盘活动为新项目销售现场吸引人流;聚集现场人气;营造热烈火爆的现场销售气氛;提高现场客户成交比例..二、新项目开盘需要达到的效果预定目标:对外传达新项目开盘典礼的信息、显示公司实力来扩大新项目的社会知名度和美誉度;体现项目的美好前景而促进楼盘销售;与此同时进行公司的社会公关;树立开发商积极良好的社会形象;并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系..1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动;吸引前期登记的诚意客户当天前往新项目销售现场;提高诚意登记客户的成交比例;力争达到50%以上的解筹率..2.通过隆重热烈的开盘活动为新项目销售现场带来更多的客流;力争为销售现场带来近100名的新客户..3.通过开盘活动;再次将钦州市购房目标客户群的注意力吸引到新项目上来;让新项目成为市场所关注的焦点;掀起新一轮的销售热潮..4.通过开盘活动强化新项目的高品质社区定位;给客户更加深刻强烈的印象;扩展客户群之间的口碑宣传;增进销售..5.通过开盘活动展示新项目的建筑产品特色;特别是户型、水景园、游泳池等配套设施的展示..增强客户信心;为新项目的销售创造有利的现场条件..三、新项目开盘必须具备的现场条件1、VIP卡认筹Vip卡是前期的客户积累和人气的聚集;按照一般思路;就必须要达到vip卡的销售量为100张的70%以上;才便于开盘和集聚人气;造成空前的盛景..2、样板房装修完成其中:裸体样板房;将所有建设用料用材全部展示和剖面展示出来;并表明用材的价格、技术等等一一展现;就可以说明新项目的价格是合情合理;并打消消费者心中的疑问;树立物有所值..样板房完成时间:年月日3、配套设施营造完成项目中心广场里的主题水景园、游泳池等示范区是项目区别于其他楼盘的最重要的特色;也是项目最主要的价值支撑点;新项目在开盘时;如果能让目标客户群期待已久的新项目揭开神秘的面纱;必将在此引发市场的空前轰动;一方面能够促进项目的尽快销售;另一方面将提升项目品牌和公司名牌;一举多得..示范区完成时间:年月日4、售楼处及现场环境的营造售楼部是项目形象展示的窗口;是开发商实力的象征;现场环境的营造是体现新项目的窗口;因此在项目开盘前;必须完成售楼部外部的装修和现场环境的营造..售楼处及现场完成时间:年月日四、新项目开盘活动的核心要点1、现场环境展示是提高成交率和吸引新客户的重要亮点;是开盘准备工作的重点..力求每个细部都得做到位..2、新颖、不落俗套是开盘活动的原则;一定要鲜明体现这一特点..3、现场销售的主要任务是做好诚意客户的选房签合同工作;新客户的把握是销售工作的另一重点..第二部分一、开盘时间:暂定:年月日上午9:00二、开盘地点:新项目售楼处三、与会人员:A类:房开集团有限公司领导人B类:特邀嘉宾政府部门官员:建设部领导、市政府领导、建设局领导具体由公司负责安排礼品发放 C类:媒体邀请钦州电视台、住房购友、钦州360网、钦州城市在线网、日报社等的记者具体由公司负责安排礼品发放..四、主持人邀请钦州市电视主持人作为节目主持人;2名;一男一女五、广告安排★电视:2个台;钦州新闻综合及公共频道;开盘前15天启动开盘广告;每天两次;共20天;★报纸:钦州广播电视报、钦州日报;开盘前15天上二~三次;★户外:现场㎡;★宣传单页:针对开盘的10000份DM报;开盘前两周里;两次夹与发完..★巨幅:市中心两块;每块约㎡;★车贴:针对全市主线路的公交车;★现场楼体条幅:50条;六、会场布置:会场布置以实际效果为准;但会按照不同区域的不同划分..主席台区:主席台区也就是剪彩揭幕区;设在客户营销接待中心门口或放在右边处;主席台左侧为贵宾致辞专用致辞台透明有机玻璃;上有精美插花;右侧为主持人用立式麦可风;台面铺有红色地毯;台前及左右侧有绿化和不锈钢礼仪柱等..嘉宾区:可放在剪彩区域前方和两侧..签到处:来宾签到处设置在会场入口处..签到处配有我们的礼仪小姐..签到处设置签到处背景..礼品发放区:即时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌..贵宾休息区:可放在新项目营销接待中心现场;设置沙发茶几、饮料、水果、湿毛巾;摆放精美插花作为点缀..来宾休息区:可放在新项目营销接待中心现场..七、主要创意一新项目造势1、房开集团有限公司董事长——欢迎辞2、钦州市政府官员待定——致辞3、揭幕启动仪式建议案:由嘉宾揭幕新项目的LOGO仪式..4、电视台录播活动操作手法:开盘当天对新项目开盘盛况进行现场录播;对于当天的开盘盛况;并在钦州电视台、钦州报媒进行新闻报导..二活动节目1、人体彩绘服装秀..操作手法:聘请重庆礼仪公司的模特;人数5人;性别要求为女性;服装及彩绘内容为表现新项目风情的人体彩绘图案可以体现新项目的景点;在模特的手臂或背部适当位置绘出项目的logo..2、穿插节目表演..现场举办丰富多彩的文艺节目尽量吸引更多的人气;并供现场等候选房客户进行欣赏;同时活跃现场气氛和聚集人气..3、有奖问答..对于新项目开盘期间正式认购的客户可参加新项目开发商举办的有奖问答活动..抽奖的安排:所有在解筹当天交纳足额定金认购的客户均可凭财务收据到现场的抽奖处参加抽奖一次..抽奖主持人在参加抽奖客户的收据上注明“已抽奖”..抽奖礼品及具体安排开发商要在开盘前2天确定好..开盘当天开发商要在现场准备香烟、饮料、面包等食品;供客户中午食用;体现开发商的人本主义..八、开盘活动关键节点详细流程一派筹活动执行方案1、从月日起在报章广告中告知日将举行派筹活动;不说明具体数量;只提及数量有限;先到先得..并需携带身份证..2、通知电话/信函前期积累意向客户在于9:00在项目现场外候场..并需携带身份证..3、事先在现场张贴有关派筹海报;并在观音桥派发相关的DM广告..留出排队通道;加强停车和现场客户管理..4、计划发放筹码300份..红筹97折100份;黄筹98折100份;蓝筹99折100份..发筹前对筹码数量严格保密;发完为止..同时可预先多制作些蓝筹以备现场之急需..5、总销控通知客户进场;每批10组客户;后批客户依次进场..6、每位拿到筹码的客户需登记身份证号码..告知客户开盘时需携带身份证;与登记的号码相符;筹码优惠才能兑现..二售楼处开放日执行方案1、统一邀请意向客户进行内部参观和活动如果实际人数较多;可分摊在余下几天陆续参观;而取前100位在日..2、日当天由房开公司派员统一讲解楼盘情况;剩余时间由客户自由参观;业务人员只负责维持次序和讲解客户关心的问题..3、建议当天可组织售楼处开放日活动;准备一些酒水红酒、饮料等和西式餐点;供到场人员自助享用..同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等;吸引广大市民前来观看;扩大楼盘影响力..4、中午由房开公司安排午餐会;增进与客户的交流..5、客户在参观结束后;可获赠房开项目T恤等小礼品..6、不公开楼盘具体价格;只公布价格区间在元以内;并告知客户日开盘;先到先得..三内部认购执行方案1、以房开集团的名义通知电话或信函会员日优先到现场售楼处参加内部认购活动..2、通知当日来售楼处的客户于9:00在项目现场售楼处外候场..3、安排排队位置;加强停车和现场客户管理..4、当天不接待除房开集团会员外的别的客户..可在售楼处外张贴通知海报;并安排从售楼处到项目的临时班车;并代理客户接待一天..5、总销控台通知客户进场选购;每批10组客户..整个接待时间严格控制;未在短时间作出决定的客户则不予等待;安置于休息区继续考虑;后批客户依次进场..6、正式公开价格;推出近售楼处的两栋楼的100个单位..7、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台;客户提交身份证;工作人员填写大定收据;认购书一式二份..8、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处;客户缴款;一份交与客户;一份留存..9、要求小定客户必须在日开盘当天到售楼处完成大定;并补足元大定不退;逾期则视做自动放弃..如前期销售预期看好;则可放宽时间限制..10、客户若没有机会选购我们的第一期房源;在推出第二批房源时;承诺房开会员将有优先挑选权..四开盘流程1、通知当日来售楼处的客户于9:00在现场售楼处外候场..2、安排排队位置;加强停车和现场客户管理..3、总销控台通知客户进场选购;每批6-10组客户..由于客户已有多个备选的购房方案;因此整个接待时间严格控制;未在短时间作出决定的客户则不予等待;安置于休息区继续考虑;后批客户依次进场..4、若出现两个或以上的客户同时选中同一单位的情况;则由小定收据上的筹号先后获得优先挑选权..5、销售员将已有明确意向的客户引至总销控台;客户提交身份证;工作人员填写大定收据;认购书一式二份..6、工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处;客户缴款;一份交与客户;一份留存..工作人员发放礼品券..7、总销控台的负责人在客户填写认购书的同时;将已预定的单元及时通知其他销售人员;不再向客户推荐..8、推出近售楼处的两栋楼的100个单位;订完后再推别的单位;以造成“供不应求”的局面..9、客户凭认购书和礼券到礼品处领取纪念品礼品待定..10、客户若没有机会选购我们的第一期房源;在推出第二批房源时;承诺该部分客户按顺序有优先挑选权..封存集团内部和会员认购的单元..第三部分一、人员安排:1现场总控人员1人;协助2人2大厅现场销控、把握客户1人3大厅现场销售经理负责现场客户操作流程4大厅现场销售接待人员6人5开发商现场协调人员1人6签约审核人员2人、财务收银人员3人7售楼处现场保安人员10人门前2人、售楼处内维持秩序2人、停车指挥1人、5栋楼门口1人1栋..8售楼处现场礼仪小姐10人9现场摄影、录像人员2人10现场新闻协调人员1人负责新闻媒体记者的现场接待、采访及后续新闻稿件发布的协调跟进工作..11当天到达的新客户:销售人员引导客户参观模型效果图;详细介绍新项目;推介新项目全新观景风情园林式设计理念;把握积累客户;对于诚意客户;希望全力逼定促成成交..12已经选好房的诚意客户:由销售人员直接带到认购处办理签合同手续;并赠送销售资料一套新项目购房须知、手拉手活动邀请函、生活读本、单页、封套插页等销售资料二、仪式流程:07:00-09:00 所有工作人员进场..包括广告公司、开发商主要负责人及礼仪公司项目负责人、各类工作人员以及表演人员..09:00-09:30来宾陆续进场..在现场设有签到处并同时发放礼品..贵宾、嘉宾、客户可凭请柬内附礼品券来领取礼品..嘉宾进入会场休息;贵宾引入VIP室管乐队奏迎宾曲..09:40-10:00 贵宾由礼仪小姐引入会场..10:00-10:05 仪式开始主持人开场白介绍贵宾..10:08-10:13 集团董事长致欢迎词..10:13-10:18 钦州市政府领导致词..10:18-10:28 主持人邀请剪彩嘉宾为新项目开盘揭幕剪彩吉庆礼花、升空小气球、礼花、礼炮同时升放;仪式达到高潮..10:30-10:35 选房开始、首位客户签约..10:32-12:30 人体彩绘服装风情秀、有奖竞猜、歌曲舞蹈节目开始..10:40-12:50 主持人宣布典礼结束;来宾赶往午宴现场..三、配合道具:新闻稿、演讲稿;大型规划平面图;背景图;签到桌;指示牌会场指示、签到指示、贵宾休息厅指示、样板房指示等;停车区域;停车区域指示牌;安排保安现场管理..现场气氛营造:通过礼仪小姐的着装;乐队的支撑、造型气球的陪衬、彩带、礼花、签约等来突显..前期筹备工作:开发商拟定与会人员..于月之前与会领导贵宾发出请柬开发商负责..主持:男女主持搭档..其他准备工作:广告公司、礼仪公司请柬回执单、行车路线图、VIP停车证、司机餐券、礼品券的准备..提前印刷好请柬;请柬要在典礼前5天寄出;并确认来否回执..请柬内附有:行车路线图、VIP停车证、司机误餐券等提前5天向气象局获取当日的天气情况资料..提前5天落实指挥和负责秩序工作..管辖区内的保安指挥和负责秩序工作..做好活动现场的礼品、礼品袋;提前8天办理升空气球所需的消防审批等..四、活动执行要点说明:来宾身份识别:来宾到场后;礼仪小姐按不同来宾身份为来宾佩带胸花..如贵宾配带洋兰、文竹制作的胸花;嘉宾则佩带玫瑰、满天星制作的胸花;贵宾由礼仪小姐指引或公司领导陪同前往贵宾休息区;嘉宾由礼仪小姐引往会场..应急措施准备:音响系统:高级音响;保证质量的同时;多备用混合音响调音台一套;以确保音响的万无一失..麦可风立式2只;无绳应话筒2只;确保现场应急需求..准备来客胸花、剪彩用品要多点;以确保礼仪活动成功;防止短缺的尴尬..五、准备及费用预算:※ 午宴、现场的水果、饮料、烟、礼品、胸花、奖品等计10000元;※ 手提袋、生活读本、宣传单页、封套、三角旗、号牌计5000元;※ 新闻通稿、讲话稿、有奖竞猜题目、节目单、串词等计200元;※ 安全帽:100个开发商提供※ 收据、合同书、认购书、置业计划单;※ 报纸宣传2次:2个媒体共4次/30800元;※ 电视媒体宣传:2个台20天/20000元;※ 一次性杯子:3元/50个;500个计30元;※ 户外换画面一次:12000元;※ 灯杆旗100套:190元/个计19000元;※ 刀旗:100面:5元/面计500元;※ POP喷绘旗:60面:700元;※ 气球条幅:5天;第一天250幅/天+200元幅/天×4天;10幅计10500元;※ 气球条幅:建筑商、家装公司、物业公司、建材商及开发商客户50条;※ 舞台及背景:3000元;※ 主持人:3000元/2人;※ 礼仪公司:10个礼仪×100元/人=1000元;※ 保安10名:开发商负责;※ 拱门气球:5天计1500元;※ 乐队、歌手、舞蹈、乐器、音响、麦克风:3000元;※ 模特:5人/1500元;※ 彩绘画家:5人/1500元;※ 不可预计费用:3000元;。

唐河县水木澜山棚户区(二期工程)改造项目

唐河县水木澜山棚户区(二期工程)改造项目

第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称唐河县水木澜山棚户区(二期工程)改造项目1.1.2项目单位及法人代表项目单位:河南祥奕置业有限公司法人代表:陈平1.1.3项目建设期36个月,从2015年8月至2018年8月1.1.4建设地址和范围根据唐河县水木澜山控制性详细规划,拟实施项目区位于唐河县东至原唐河酒厂东厂区西边界,南至建设路,西至唐河县物资公司区间路,北至水木澜山小区北边界。

规划总占地面积46416.57平方米(约69.62亩),(县政府决定将该项目一期剩余的30.02亩土地与周边棚户区需拆迁的39.6亩(实际可利用22.66亩,其他土地作为市政道路用地)的土地一起纳入棚户区改造项目,其中建设用地面积31809.3平方米(约47.71亩)。

本区域需拆迁安置370户,其中184户需要安置住房,安置面积27000平方米,186户需现金赔偿,现金赔偿价格为7560万元。

1.1.5项目主要建设内容及规模唐河县水木澜山棚户区(二期工程)改造项目是根据唐河县城市发展建设规划,完成对用地范围内居民的拆迁安置,进行市政基础设施的建设,使建设用地范围内达到“七通一平”,将“生地”开发建设成“熟地”。

为唐河县水木澜山进一步整体开发建设创造基础条件和投资环境,本着“就近安置”的原则,其中拆迁的184户需要安置27000平方米,分别在南侧(唐河县水木澜山)10#楼、11#楼进行安置。

(一)总建筑面积158307㎡(978套,3130人),在棚户区内位于建设路南侧(唐河县水木澜山)建设唐河县水木澜山安置房主要建设内容及规模一览表1.1.6主要技术经济指标见表1-1、1-2。

注:10#楼、11#楼为拆迁安置房,面积为28651.3平方米1.1.7项目总投资项目总投资58418.48万元,其中:建筑工程费33608.36万元,占总投资的57.55%;其他费用17924.23万元,占总投资的30.68%;预备费用2232.16万元,占总投资的 3.8%。

商业街招商方案

商业街招商方案

商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高,商业街作为城市的重要组成部分,已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。

本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区,为市民提供一个高品质、多样化的消费环境,同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。

本商业街项目位于市中心繁华地段,周边交通便利,具有极高的商业价值和发展潜力。

项目总占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米,共设有XX个商铺,涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。

我们将根据市场需求,精心规划商铺布局,确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势,吸引更多的消费者前来消费。

为了提升商业街的整体品质和服务水平,我们将引入先进的商业模式和管理理念,对商铺进行统一管理,提供专业的运营支持。

我们还将注重商业街的文化建设,举办各类文化活动和节庆活动,丰富市民的文化生活,提升商业街的知名度和美誉度。

地产项目开发进度管理及考核办法

地产项目开发进度管理及考核办法

保利房地产(集团)股份有限公司项目开发进度管理及考核办法(2017年试行)目录第一章总则 (3)第二章职责及分工 (3)第三章计划管理体系 (4)第四章管理程序 (5)第五章考核标准 (10)第六章附则 (14)附录A:《项目开发关键节点计划》 (15)附录B:《分期开发节点计划》 (16)附录C:公司进度计划管理流程及分工图 (17)附录D:《单体楼基本信息及考核工期》 (18)附录E:《年度项目进度考评及激励办法》 (19)第一章总则第一条为规范保利地产(集团)股份公司有限公司(下称股份公司)各房地产开发公司(下称平台公司)项目进度管理,加强项目管理的计划性,确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。

非公司控股或操盘的合作项目,应按照本办法要求对项目开发进度提出建议,并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。

第三条本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准,平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。

第四条本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目(含老项目新标段)的计划管理及考评。

第二章职责及分工第五条项目开发进度由各区办、平台公司投资计划部和股份公司投资管理中心统筹组织管理。

第六条各区办、平台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》;负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》;负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改,并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。

第七条平台公司工程管理部应会同成本、开发、技术、销售等相关部门(或项目部)根据《项目开发关键节点计划》、《分期开发节点计划》的节点要求编制《楼栋开发节点计划》。

第八条各区办、平台公司投资计划部负责具体项目开发计划执行的监督和考核,并按月向股份公司书面汇报项目进度计划执行情况。

项目开发出现重大问题或困难导致开发计划需要调整的,平台公司投资计划部应及时说明情况,经公司经营班子书面确认签发后,上报区办后报股份公司审批。

《项目合约规划》基准模板

《项目合约规划》基准模板

填写合同对应的范围/边 界/栋号等信息。
计算基础 占地面积
第 1 页,共 20 页
单位 ㎡
工程量 103482
合约规划版本号:V
费用规划
规划单标成本金额 (含增值税)
1543
159672726 159672726 159672726
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
初勘 详勘 沉降观测及基坑观测
所属合同名称
合同/费用类别
1.此列需明确具体的合 按《合同编号统一规定
同。
》附件1《合同/费用类
2.同一合同名称须一 型编码表》中的“对应
致;不同合同名称须区 编码”一列,正确填
合同/费用编号
合同范围
线下无需手动编号,合 同/费用类别确定后, 由系统自动生成编号。
填写合同对应的范围/边 界/栋号等信息。
基础专项检测 竣工质检
室内环境检测 环保监测费
节能检测 消防检测 铝合金门窗五性检测 土壤氡浓度检测费 生活给水水质检测费 其他竣工质检
水增容 电增容 燃气增容
临时施工道路 临时施工供排水
临时施工供电
场地平整施工 土(石)方工程
临时办公、宿舍设施 临时通信、网络安装
场地租赁合同 临时围墙施工合同
临时围板合同
2016版《项目合约规划》基准模板V3.0(2016年8月修订)
说明: 1、本基准模板横向表头栏不得擅自调整, 2、成本科目代码及名称列:科目代码及科目名称不得随意修改,需与集团统一发布的全成本科目保持一致。 3、对于分期、分区开发的项目,合约规划的范围与目标成本范围保持一致。 4、合同/费用类别一列按《合同编号统一规定》附件1《合同/费用类型编码表》中的“对应编码”一列,正确填写, 方便系统分类编号;同时“合同/费用编号”一列线下无需填写,合同/费用类别确定后,由系统自动生成编号。 5、土地出让金增值税率视根据票据情况综合考虑;甲供材增值税率根据是否单独开票考虑,如果非单独开材料票 11%,单独开材料票17%

屋顶光伏发电项目申请报告

屋顶光伏发电项目申请报告

屋顶光伏发电项目申请报告目录一、前言 (2)1.1 编制依据 (2)1.2 项目背景 (3)1.3 项目目的和意义 (4)二、项目概况 (5)2.1 项目简介 (7)2.2 项目地点 (7)2.3 项目规模与设计 (8)2.4 技术路线与实施方案 (9)2.5 预期效果与效益分析 (10)三、资源条件评估 (11)3.1 地理条件 (12)3.2 能源资源评估 (13)3.3 建设用地与接入条件 (14)3.4 其他资源条件 (15)四、项目环境与社会影响分析 (16)4.1 环境影响评价 (16)4.2 社会影响评价 (17)4.3 治理与监管方案 (19)五、项目实施计划与组织管理 (20)5.1 项目实施计划 (22)5.2 组织结构与管理体系 (22)5.3 人员培训与管理 (22)六、投资估算与资金筹措 (24)6.1 投资估算 (25)6.2 资金来源与筹措方案 (26)6.3 财务评价指标与风险分析 (27)七、政策与法规支持 (28)7.1 相关政策与法规概述 (29)7.2 政策支持与优惠措施 (30)7.3 法律法规限制与规避措施 (31)八、结论与建议 (32)8.1 结论总结 (33)8.2 建议与展望 (34)8.3 需求与支持事项说明 (35)一、前言随着全球气候变化和环境问题日益严重,各国政府纷纷加大对可再生能源的投入和支持,以减少温室气体排放,提高能源利用效率。

屋顶光伏发电作为一种清洁、可再生的能源利用方式,具有显著的环境效益和社会经济效益,越来越受到国内外市场的关注。

在编写本报告过程中,我们充分考虑了国内外相关政策法规、技术标准和市场趋势,力求做到客观、全面、科学。

我们也对项目进行了深入的技术论证和经济分析,以确保项目的可行性和投资回报率。

本报告旨在为相关部门提供一个全面、详实的屋顶光伏发电项目申请材料,以期获得批准并顺利推进项目建设。

我们将继续努力,为实现可持续发展目标贡献力量。

关于项目开发分期、分标段、分组团的命名规范

关于项目开发分期、分标段、分组团的命名规范

关于项目开发分期、分标段、分组团的命名规范
(集团运营管理部2016.11)
一、目的
统一项目名称及分期、分标段、分组团的标准,建成集团统一的项目档案,以便集团各条线在日常工作中统一项目管理维度,统一数据和资料的统计口径。

二、划分标准
本标准综合考虑:工程管理习惯、财务口径、成本口径。

营销口径根据此标准进行调整。

1、项目名称:对应案名。

◆如:天津大唐印象四个地块通称“天津大唐印象”。

2、分期:项目按独立的一块宗地为一期。

按地块开发节奏排序。

◆一块宗地是一家公司,分期主要从财务纬度考虑。

若一个项目仅一块地则不分期。

如:龙岗大唐果不分期,但有两个标段。

◆如:“南宁大唐盛世”A103地块,分成两本土地证(其中一本为回迁房),则分为两
期,地块一为一期,地块二为二期。

后续的A8、A1为三期、四期。

3、分标段:项目在分期的基础上,按总包来划分标段,按合同签订顺序排序。

◆财务建议:土增税是按业态清算。

或一个大合同,结算是分业态结算。

为满足上市
财务指标,项目综合考虑总包、业态来划分标段,如“漳州港大名唐B07地块”也
可分为高层标段一、别墅标段二。

◆如“天津大唐印象”一期(1-1地块)分为两个标段:一标段为长枫建设,二标段为
中天建设。

4、分组团:在标段基础上,按工规证纬度划分组团,按开工顺序排序。

◆一个组团可能有多本工规证,但一本工规证不能跨两个组团。

(后附案例)
三、案例说明。

成都康河郦景推广策略课件

成都康河郦景推广策略课件

THANK YOU
感谢聆听
交付标准:精装/毛坯
物业公司:EE、FF、GG、 HH
竞品优劣势分析
优势
地理位置优越、交通便利、配套设施完善、户型设计合理、价格 适中。
劣势
周边环境一般、教育资源不足、社区规模较小、物业服务有待提 高。
竞争态势总结
01
02
03
04
$item1_c周边竞品楼盘众多, 竞争激烈。
$item1_c周边竞品楼盘众多, 竞争激烈。
成都康河郦景推广策略课件

CONTENCT

• 项目介绍 • 目标客户分析 • 竞品分析 • 推广策略制定 • 营销活动策划 • 效果评估与优化建议 • 总结与展望
01
项目介绍
项目背景
康河郦景是成都市区内的一个知名住宅项目,位于 市中心的繁华地段,拥有优越的地理位置和完善的 配套设施。
开发商为成都康河集团,该集团在成都房地产市场 有着良好的声誉和多年的开发经验。
维系方式
通过定期回访、发放礼品、组织 活动等方式,增强客户忠诚度。
活动内容
如组织业主座谈会、社区文化活 动等,增进业主之间的交流和项
目归属感。
06
效果评估与优化建议
推广效果评估
评估方法
通过在线和线下调研,收集客户 反馈,分析数据,对推广效果进
行全面评估。
评估指标
包括曝光量、点击率、转化率、客 户满意度等关键指标。
职业
主要面向白领、企业家、中高 级管理人员等。
收入
年收入在20万-50万人民币之 间。
地域
主要面向成都市及周边地区的 消费者。
目标客户需求分析
地理位置
位于成都市一环路以内,交通便利,周边配套设 施完善。

唐河小区套口工程招标公告

唐河小区套口工程招标公告

招标编号:XXB2023-001一、招标条件1. 招标人:唐河小区业主委员会2. 招标项目名称:唐河小区套口工程3. 招标项目地点:唐河小区4. 招标项目内容:唐河小区住宅楼套口改造工程,包括但不限于门窗更换、套口修缮、墙面翻新等。

5. 招标方式:公开招标6. 招标范围:本公告所列招标项目内容7. 招标资金:已落实,资金来源为唐河小区业主公共维修基金8. 招标文件获取时间:2023年4月1日至2023年4月10日,每日上午9:00至11:30,下午14:00至17:00(北京时间,节假日除外)9. 招标文件获取地点:唐河小区物业管理处10. 投标截止时间:2023年4月15日14:00(北京时间)11. 投标文件递交地点:唐河小区物业管理处12. 开标时间:2023年4月15日14:30(北京时间)13. 开标地点:唐河小区物业管理处会议室二、项目概况唐河小区位于我市XX区,始建于20世纪90年代,现有住宅楼20栋,共计2000户居民。

为了改善小区居民的居住环境,提高小区的整体品质,现对唐河小区套口工程进行公开招标。

三、投标资格要求1. 投标人须具备有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法手续;2. 投标人须具有近三年内完成过类似工程的经验,并提供相关业绩证明;3. 投标人须具备良好的商业信誉和履约能力;4. 投标人须在招标文件规定的投标保证金内缴纳投标保证金。

四、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法手续复印件;(4)近三年内完成过类似工程的经验证明;(5)投标报价及施工组织设计;(6)其他证明材料。

2. 投标文件须密封,并在封口处加盖投标人公章。

五、评标标准1. 投标报价:占总分的30%;2. 施工组织设计:占总分的30%;3. 企业信誉及业绩:占总分的20%;4. 其他因素:占总分的20%。

唐河国庆活动策划方案

唐河国庆活动策划方案

一、活动背景随着国庆节的临近,为了庆祝中华人民共和国成立74周年,弘扬中华民族优秀传统文化,丰富人民群众的精神文化生活,唐河县将举办一系列丰富多彩的国庆活动。

本方案旨在策划一场具有地方特色、富有教育意义和观赏价值的国庆庆祝活动。

二、活动主题“盛世华诞,欢庆国庆,共筑中国梦”三、活动时间2023年10月1日至10月7日四、活动地点唐河县主要广场、公园、文化场馆等五、活动内容1. 开幕式及文艺演出(1)时间:10月1日上午9:00-11:30(2)地点:唐河县文化广场(3)内容:举行升国旗仪式、文艺演出、舞蹈、歌曲、戏曲等节目表演,展示唐河县人民的精神风貌。

2. 国庆书画展(1)时间:10月2日至10月5日(2)地点:唐河县美术馆(3)内容:邀请唐河县优秀书画作者参展,展示中国书画艺术的博大精深,激发年轻人对书画艺术的热爱。

3. “童心迎国庆·巧手献华诞”手工绘画活动(1)时间:10月3日下午2:00-4:30(2)地点:油田中心幼儿园唐河分园(3)内容:组织幼儿园小朋友进行手工绘画,表达对祖国的热爱之情。

4. 戏迷擂台赛(1)时间:10月4日下午2:00-5:00(2)地点:唐州大剧院(3)内容:举办戏迷擂台赛,展示唐河县戏曲文化的魅力,发掘戏剧人才。

5. 国庆旅游线路推荐(1)时间:10月1日至10月7日(2)地点:唐河县各大旅游景点(3)内容:推出多条国庆旅游线路,邀请游客感受唐河县的自然风光和人文景观。

6. “我与国旗合个影”活动(1)时间:10月1日至10月7日(2)地点:唐河县各景区、公园、广场等(3)内容:鼓励市民和游客与国旗合影,表达对祖国的祝福。

六、活动宣传1. 制作宣传海报、宣传册等,发放至各社区、学校、企事业单位。

2. 利用电视、广播、报纸、网络等媒体进行广泛宣传。

3. 邀请知名人士、网红等参与活动,扩大活动影响力。

七、活动保障1. 成立活动筹备组,负责活动的组织、协调和实施。

青白江“凯旋国际”售楼部及样板间装修建议

青白江“凯旋国际”售楼部及样板间装修建议
受户型限制,住宅 式公寓设计建议采用 现代简约风格,提升 视觉感受,在细节方 面进行区分。在色彩 搭配上尽量选择接受 度较高的,明快色系, 可放大空间,给人以 真正舒适放松感。
5.3 样板间装修细节建议——住宅式公寓
入户空间——尽可能设置能收纳衣帽、鞋、包的整体玄关柜, 要充分考虑用户的使用习惯,柜面可选择镜面设计,放大室内空 间。
4.2 售楼部包装及装修细节建议——绿植花卉
在售楼部柱子间以及沙 盘、洽谈区相应位置放置 绿植花卉,风格现代简约、 造型独特,烘托现场氛围, 让客户感觉轻松愉悦,缓 解戒备心理。
4.2 售楼部包装及装修细节建议——艺术小品
建议在售楼部现场设置一些艺术小品,风 格为现代简约,与售楼部整修风格保持一致, 为现场添加人文主义气息。
5.3 样板间装修细节建议——住宅式公寓
厨房——以方便、安全、整洁为设计原则,同时最大程度的利用 空间,打造符合人体取用习惯的厨房收纳空间。
洗衣机、冰箱暗藏处 理,尽可能把可感空 间留给客户。
厨房装修必须采用 防水、防潮材料、
灶台、水池下方设置 储物柜,让厨房空间 立体化。
5.3 样板间装修细节建议——住宅式公寓
小结
整体风格主基调:
简约 时尚 格调 体验式
3、售楼部平面布局及功能说明
3.1 售楼部基本功能需求 3.2 平面布局及功能设置
3.1 售楼部基本功能需求
1. 展示项目 2. 接待客户 3. 休闲等候 4.银行及财务作用
1. 各种接点活动的 场地 2. 客户洽谈与谈判
3.2 平面布局及功能设置
空调 艺术挂件
景观花池 卡座
艺术摆件吧台Leabharlann 精神堡垒阵地桁架包装
入 绿植 口
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

唐河凯璟国际项目认筹方案(总纲)
一、认筹时间
2013年7月7日(周日)起——根据排号情况决定开盘时间目的:为项目储蓄更多的诚意客户,营造项目火热态势,同时根据市场反应态势为项目价格制定提供支持。

凡认筹排号客户按排号顺序优先选择房源。

二、认筹优惠及礼品:
1、方案一:1万抵2万方案二:5万抵7万(两者任选其一)
2、凡来访均赠送凯璟国际专属精美礼品一份。

(扑克牌、塑料杯子和纸抽等)
3、认筹期间凡交纳诚意金均赠送高档礼品一份作为认筹礼品。

(空调被)
4、凡认筹排号客户在开盘当天均按排号顺序优先选择所推出的房源。

认筹排号从0001开始,中间抽出若干个靠前的号牌,留作关系户和应急用。

三、推广配合
由于目前宣传时间短,客户量不足,宣传渠道有限,必须采取集中式轰炸推广,注重体现在电视字幕广告、户外派单、报纸广告等方面,具体方面为:
1、不定时针对县城闹市区、学院、医院、事业单位等进行
宣传派单,如人手不足可聘请专职人员派发;
2、电视流动字幕播放项目认筹优惠信息;
3、在县城有影响力的几家报纸整版刊登认筹信息;
4、认筹至开盘前须短信公司协助针对目标人群发16万条
短信;
5、喷绘宣传车10辆悬挂认筹信息在县城及乡镇集市流动
宣传;
三、特殊奖励
认筹后期为更大限度的刺激客户交款,可实行抽奖制度,幸运大转盘上奖品奖项有凯璟国际专属扑克牌、塑料杯子和纸抽等小礼品,只有一项涉及购房成功的房款额外优惠1000元的大奖项。

以上活动只是重在参与,为的是增加趣味性。

四、认筹房源
1号楼11层以上部分300套
3号楼西单元120套5#西单元120套
6号楼112套7#西单元112套
总计:764套(其中涵盖93——169平米所有房源)
五、活动细则
1、每张卡仅限选购一套住房。

2、开盘当天根据排号先后顺序进行选择所推出的房源。

3、此次优惠仅限购房,不抵现金。

4、开盘前一周由凯璟国际统一通知具体选房活动细则及携带手续。

5、开盘当日选房不成功的客户,可在开盘后一周内进行补选,逾
期则开盘当日的价格对其作废,仅保留相关认筹优惠。

6、开盘当日选房不成功且不愿意补选的客户,退卡手续的办理需等开盘一周之后,由销售中心统一通知进行办理。

7、本次活动最终解释权在国家法律、法规许可范围内归属河南凯璟置业有限公司所有。

六、认筹办理流程:
1、展示中心门口设置接待等候区域(最好搭棚子,租椅子),认筹当天所有来访人员均在等候区域排队(排队为一队),边观看节目表演,边等候按顺序入场交钱。

2、门口设置发号人员提前发放临时号牌,此号牌仅作为认筹当天入场顺序号,不作为认筹排号。

3、门口叫号人员(与发号人员为同一人)叫号,第一次进入10人,第二次进入人数取决于出去的人数,(看室内叫号人员手势叫号)室内始终保持10人左右的客户。

认筹客户先进入展示中心内场等候区域,由专门销售人员负责接待,讲解,答疑。

4、由财务室门口叫号人员依次叫号进入财务室缴纳诚意金。

5、所有开具的收据不直接到客户手中,须由专人重新编号,即为客户的选房顺序号,方便接下来签约人员填写认筹协议上的编号。

(收据和认筹协议上的编号必须保持一致,所以财务收据上的编号一定不能出现错乱。


6、交过诚意金的客户由专人引导去签约区域,凭身份证等有效证件去签约区域签约,所有签过的协议必须经审核后才能给客户带走(认筹协议一式三联,审核时留下财务联和销售联)。

注:①所有签约人员当天不允许接听电话,专心签约,避免出错。

②每两个签约人员配一个审核人员,检查填写正确性和完整性,协议出错二人共担责任。

③所有认筹协议均客户联均提前盖好公司印章,签错则直接写作废,三联一同放入专门纸箱,随后回收,不允许随意丢弃。

7、礼品领取,所有礼品全部实行登记制度,客户登记之后,由专人核对信息后发放礼品(最好两人,一人登记并盖章“礼品已发放”,另一人发放礼品并随时去仓库领取礼品进行补充)。

注:礼品登记表有专门格式。

8、礼品领取过后,由专人引导客户出去外场,不允许已办完手续客户长时间逗留,避免人多造成混乱,近一步咨询随后过来售房部再解决。

基本程序:
发放临时号牌——叫号进入内场——叫号进入财务室交款——引导签约——协议审核——协议验收及盖章(额外优惠章)——礼品领取——引导客户离场
内场相关人员安排:
场地岗位职责人数备注
外场发号员提前发号,按客户先来后到
顺序。

发号时间:7:30
1 在门外,靠门边,控制进出,当天活动不结束,
上午人多时候所有来拿号人员均发号,凭号进入。

内场叫号员1叫号进入内场,按照一次
10人顺序叫号
1 在门内,靠门边,控制进出,审核客户号牌是否
与所叫到的号码一致,一致后方可进入
接待人员为所有内场客户讲解、答
疑、安抚客户情绪
3
叫号员2叫号进入财务室,一次3
人顺序进入
1 财务室门口,与叫号员1所叫号码信息保持一致,
现场叫两次
编号人员财务人员开完收据,立即编
号,即客户选房顺序号
1 与财务人员形成流水线是工作流程,开万收据立
即编号,不能发生重号,错号
引导签约快速引导交完钱客户去签
约区交接后立即返回岗位
2
签约人员详细填写客户信息,并交给
审核人员进行审核
5 签约人员在签约期间禁止一切电话,全力以赴签
约;
审核人员审核签约人员有无漏填,错
填信息
3 与客户收据与身份证件一起比对
礼品发放1人审核客户登记,另一人
负责看护礼品,发放礼品
2 两人密切配合,一切信息登记无误后方可盖章
(“礼品已发放”)发放礼品
引导离场所有手续办理完毕后,引导
客户迅速离场,不得逗留
1 避免内场人员过多引起混乱,保持内场的工作有
序进行
机动人员各处巡视,发现问题及时联
系负责人处理
2 突发事件时,及时补充上。

总计人员:签约人员和接待人员需专业人员,叫号员、发号员以及
引导离场人员需男士,其他人员可随机安排。

七、物料准备
1、凯璟国际临时号牌(需提前制作)。

2、凯璟国际推广宣传资料:
①宣传单页、户型单页②户外海报③凯璟国际项目认筹
活动须知X展架2个④凯璟国际项目宣传手提袋
3、凯璟国际认筹当天签约资料:
①黑色签字笔30支②印泥5盒③纸抽5盒④凯璟国际认筹协议(一式三联,需提前印刷)
4、礼品物料:
认筹礼品提前采购
八、宣传方面
由于前期宣传不足,客户认知渠道有限,客户来访仅局限于周边社区。

为达到认筹当天火爆局面,在项目沙盘到位,统一政策一致确定之后,建议采用集中轰炸式宣传进行突击。

1、电视机字幕
2、报纸(古城广告、金点子)
3、短信群发
4、宣传车
5、公交车车体
6、户外派单(包括下乡宣传,集中主要集镇)
日期媒体内容设计完成时间备注
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6月27日广播凯璟国际钜献唐河7月7日全城公开认筹排号,1万抵2万…………
6月28日DM派单单页针对县城闹市
区、乡镇集市
6月29日—7月7 喷绘宣传

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县城内循环宣

6月27日
—7月9报纸广告
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重重好礼等着您,活动详
情。

古城广告、金点


九、推广计划。

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