生产计划排产原则与方法

1. 交期优先原则：这是无疑义的，当然是订单交期在前的排在前，交期在后的排在后。

2. 大客户优先原则。

在交期相同或者相近时，当然是大客户优先，新客户优先，客户越重要越排在前面。

3. 物料到位优先原则。

物料已经到位/配套的优先排产，物料信息越明确的越排在前，这也无需多言。

4. 利于生产原则。

排产时尽量有利于生产，有利于提升员工产量，利于发挥设备产能，利于稳定生产品质，减少产品转换。

5. 预留余量原则。

有经验的计划员排产，都会留一定余量，不会拍得满满当当。

用来预留客户/业务的紧急插单，突发生产状况，突发物料供应状况等意外情况。

余量多少看工厂情况/视经验而定，一般10%-20%左右。

6. 外发衔接原则。

与外发加工衔接，能保证需要外发加工的订单/工序本厂能按时外发出去，外发回来后的产品接得上所自身工厂所排的订单工序，前后衔接顺畅。

需要做好外发计划，加强外发管控跟踪，保证外发物料/产品按时发出，外发成品按时完成回厂，外发进度按《委外加工生产计划》顺序进行，做到工厂计划与外发计划的完美对接。

7. 重视评审原则。

生产计划员做生产计划的重点，不要只局限在生产计划排程上，而是要将工作重点放在订单评审阶段。