监理例会的制度
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监理例会的制度
篇一:监理例会制度
监理例会制度
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度,以确保与各方惊醒有效地沟通和协调,及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议:
(1)第一次工地会议。
(2)工地例会。
(3)专题工地会议。
(4)监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
(1)工程项目开工前,建设单位应主持召开第一次工地会议。
(2)承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
(3)项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)建设单位介绍工程开工准备情况。
(4)承包单位介绍施工准备情况。
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
(8)项目监理部负责起草第一次工地会议纪要,各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会
根据第一次工地会议所确定的要求,总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会,以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
(1)检查上次例会议定是想的落实情况,分析未完成事项的原因。
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划
是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要,供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等),承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗。
⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
(4)检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位,制定出防范性对策。
②对发生的工程变更,是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。
③承包单位报送工程款支付申请时,其现场实际完成情况的计量是否准确,手续是否齐全。
(5)检查工程安全状况,正对存在的安全问题提出改进措施。
(6)解决需要协调的有关事项:
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
(7)项目监理部负责其草会议纪要,并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
(1)专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议,由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
(2)工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议。
包括:主要议题、与会单位和人员、召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商,取得一致意见后,由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知,与会各方应认真做好会签准备。
7 项目监理部内部工作会议
(1)根据工程进展的需要,总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
(2)内部会议的主要内容:
①对监理目标进行分解,落实控制措施,确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结,部署和安排下端重点监理工作实施计划,明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项,统一认识,达成共识。
⑤其他需要研究和讨论的问题。
(3)项目监理部应保持内部的记录。
篇二:工程监理例会制度
工程监理例会制度
1、为搞好监理机构的内部管理,协调工程各方关系,加强工程控制工作,解决重大或特殊问题,形成监理例会制度。
2、工程开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
会议纪要应由项目监理机构负责起草,经与会方代表会签。
3、第一次工地例会应包括以下内容:
3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3.3建设单位介绍工程开工准备情况;
3.4承包单位介绍施工准备情况;
3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
3.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
3.7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
4、工程施工过程中,总监理工程师须根据第一次工地会议确定的周期、地点、参会人员及主要议题定期召开工地例会,会议纪要应由项目监理机构负责起草,与会各方代表会签。
5、工地例会应包括以下内容:
5.1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;
5.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
5.3检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措
施;
5.4检查工程量核定及工程款支付情况;
5.5解决需要协调的有关事项;
5.6其他有关事宜。
6、为解决重大或特殊的问题,不定期召开专题会议,邀请专家及有关人士,研究方案,商量对策。
7、会议纪要作为监理资料第19项内容,须会签齐全,装订整齐,牢固,长期保存。
图纸会审制度
1、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
2、设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、会议内容包括设计交底和图纸会审两部分内容,设计交底应由建筑部分设计人员,结构部分设计人员,水电暖及设备等安装部分设计人员对设计意图、设计要点和施工申请予以注意的部位分别交底,建设单位、监理单位和施工单位的相关人员明确设计意图,保证建筑效果和结构安全。
图纸会审是由建设、监理、施工各方的技术负责人对设计图纸中存在的疑问提问,由各专业设计人员逐一解答,并详细做好记录。
4、会议纪要应包括组织单位、参会人员、时间、地点及程序,对图纸会审的提问和解答记录清楚全面,经与会各方签字、盖章后作为设计文件的补充文件,并作为施工监理的依据。
5、总监理工程师应对设计图纸的各专业内容,如建筑、结构、安装等进行审查,并签署审查意见。
6、会议纪要收集齐全、装订牢固,作为监理资料第6条内容并长期保存。
施工组织设计(方案)审查制度
1、工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核,签认后报建设单位。
2、监理机构应审查施工方报送的施工组织设计内容是否齐全。
主要审查以下内容:
2.1工程概况,包括建设项目的特征,建设地区的特征,施工条件、其他有关项目建设的情况;
2.2施工部署和施工方案。
包括施工任务的组织分工和安排、重要单位工程施工方案、主要工种工程的施工方法及“三通一平”规划;
2.3施工准备工作计划。
包括现场测量、土地征用、居民拆迁、障碍物拆除,掌握设计意图和进度,编制施工组织设计和研究有关技术组织措施,新结构、新材料、新技术、新设备的试制和试验工作,大型临时设施工程,施工用水、电、路及场
地平整的作业的安排,技术培训,物资和机具的申请和准备等;
2.4施工总进度计划。
用以控制总工期及各单位工程的工期和搭接关系;
2.5各种需要量计划。
包括劳动力需要量计划,主要材料及加工品需用量、需用时间及运输计划,主要机具需用量计划,大型临时设施建设计划等;
2.6施工总平面图。
对建设空间(平面)的合理利用进行设计和布置;
2.7技术经济指标分析。
目的是评价上述设计的技术经济效果,并
作为考核的依据。
3、总监理工程师总审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。
4、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审校以下内容:
4.1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
4.2质量管理、技术管理制度;
4.3专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、施工组织设计(方案)应由施工方申请报验,经建设、监理、施工三方会审同意后签字盖章,作为监理资料第7条入档保存。
篇三:监理例会制度
监理例会制度
一:会议时间:每周五下午15:00二:会议地点:业主会议室
三:参会人员:
1、业主相关人员、监理单位。