第一章全球经济一体化

第一章 全球经济一体化及市场特征



1.1 21世纪企业面临的环境和挑战 1.2 新的竞争环境对企业管理模式的 影响 1.3 供应链管理模式的产生与发展 1.4 供应链管理模式的战略性问题 1.5 供应链管理的研究方向
1.1 21世纪企业面临的环境和挑战

1.1.1 新世纪企业面临环境的主要特征

（Vertical Integration）
―大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式

宝钢公司是一家大型公司，它在纵向一 体化方面的工作被看作国内钢铁企业的 典范。公司目前拥有海外矿山股权、海 运船队、码头港口，以及烧结、焦化、 炼铁、炼钢、轧钢工序，此外公司还拥 有贸易公司。公司纵向一体化战略的实 施在很大程度上减弱了周期性的波动， 增强了盈利的稳定性。

信息时代

信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高

技术进步越来越快

产品研发提升到企业竞争的重要地位(P5、6)

经济全球化与贸易自由化

全球化市场的建立和无国界竞争的加剧

消费观念变革（P7）

个性化、及时化、平民化、便利化

可持续发展

大力提倡绿色生产和绿色消费
1.1.2 经济全球化下企业面临的压力 和挑战
（2）供应链管理技术


依据供应链的生命周期，研究供应链的构建 方法和运营管理方法。 其中包括供应链管理的各种决策，如供应链 的关系决策、库存决策和运输决策；供应链 信息流、物流和资金流的合理分布和流动方 式，以及应付不确定因素对供应链的影响等 诸多问题。
（3）供应链管理的支持技术

信息技术对供应链管理提供了有效的支持。 这方面的研究可分为两方面：一是研究企业 内部基于供应链管理的多种信息系统的集成， 从而形成一个开放的和可伸缩的集成框架； 再就是研究企业间或多个企业组成的虚拟企 业内部的信息共享和相互协作。

传统“纵向一体化”管理模式的主要弊 端

增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
ห้องสมุดไป่ตู้

管理思想与组织模式的转变

1.2.3管理模式的转变

从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
昆明理工大学交通工程学院2009-20010学年本科生课程
供应链管理
李杰梅 昆明理工大学交通工程学院物流工程系 E-mail: lijiemei2@ Tel: 2808482

淡薄以明志，宁静以致远。

教材：

《供应链管理》

马士华，林勇等著

2006年 机械工业出版社


考核方式：
1、考勤（15%） 2、平时作业（15%） 3、期末考试（70%）
课程内容

课堂讲授内容



全球经济一体化及市场竞争特征 供应链管理基础理论 业务外包与扩展企业 供应链的构建 供应链合作伙伴的选择 供应链管理环境下的库存控制 供应链管理信息支撑体系

实验

利用供应链管理教学模拟软件进行电子化供应链的 模拟

压力


进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力

挑战


缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务 的期望越来越高
1.2新的竞争环境对企业管理模式的影响

供应链管理战略的主要内容

制定供应链管理的实施战略 推式和拉式的供应链运作方式 供应链管理信息支持技术战略 绩效测量与评价 把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁
1.5供应链管理的研究方向 （1）供应链建模技术


研究如何通过模型来描述供应链系统的运营 机制以支持对供应链管理的各种分析和决策 活动，如Petri网供应链建模技术。
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份 额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企 业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企 业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此， 还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围 之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：
用户需求 Internet 信息系统 拉动 拉动 拉动 拉动 单个的用户需求
几个星期
一天
四天
快速反应；供应具有柔性；顾客化定制生产；与最终需求同 步生产；合作伙伴间的能力是集成的；全面应用电子商务。
1.3.2实施供应链管理的必要性

1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、 运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元; 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库 房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者 提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料， 经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而 产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大
1.3.1供应链管理的发展阶段
零部件制造商 用户 最终装配 分销中心 零售商
1980 传统的供应链
总装需求 分销商户需求 零售商需求 用户需求 推动 推动 推动 拉动 几个月 几个月 几个星期 几个星期
推动式系统；物料订货以可分配需求为基础；依赖于相关订 货计划和可靠预测；通过变动对供应商需求实现柔性．
实现供应链管理的意义
供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、 分销商、零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来 进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销 环节变成增值的产品，到达最终消费的用户手中。 降低了成本 减少了社会库存 使社会资源到优化配置 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效 连接和物流、信息流、资金流的合理流动。
零部件制造商 用户 1990 精细供应链
看板
最终装配
分销中心
零售商
看板
看板 用户需求
拉动
拉动
拉动 拉动
几个月
几个月
5-7个星期
3-5个星期
拉动式系统；来自最终用户的固定需求；生产能力与需求相 匹配；固定的生产协作单位；经济生产，批量很小．
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
1995 集成化的敏捷供应链

传统管理模式的主要特征



市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层 次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量 土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系：以企业为中心 企业与企业的关系：企业间是纯粹的竞争关系

1.3 供应链管理模式的产生与发展



有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横 向一体化（Horizontal Integration）”思想兴 起。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到 分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链 （ Supply Chain） 。 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可 能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管 理（Supply Chain Management，简称SCM）。
供应链管理带来的绩效
一流的企业通过供应链管理获得了竞争优势，供应链管理总成本比一般 企业少5%-6%（占销售收入的） 供应链管理总成本
98年最好的企业 98年平均值
销售 收入 %
1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况
% 1995-1998改善程度
交货响应时间
面向 用户

实施供应链管理的效益

降低成本
¤ ¤ ¤
库存下降10-15% 减少削价处理的损失40-50% 提高资源利用率10-20% 改进交付可靠性99-99.9% 缩短交付时间10-20% 比一般企业的资金周转时间缩短40-60%

改善客户服务水平
¤ ¤

加快资金周转
¤

增加市场占有率 成为受欢迎的业务伙伴
推动式计划 库存信息 库存信息 推动 拉动 总体的用户需求 全球物料 计划系统 库存信息
用户需求
拉动 拉动
几个月
2个星期
一个星期
一个星期
消除浪费；库存和在制品占用最小；成本在供应链上透明； 多技能员工；多品种、小批量生产；每一个阶段连续改进。
零部件制造商
最终装配
分销中心
零售商
用户
用户化的敏捷供应链
供应链管理的作用：


根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的 距离； 根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各 种损益，从而降低物流成本及物流费用水平，使物货在 整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资 源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升， 赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反 应，从而做到物尽其用、货畅其流。
上游企业柔性
供应链的总成本
企业 之间
资金周转
资料来源: PMG’s 1999 - 2000 Supply-Chain Management Benchmarking Series
1.4供应链管理模式的战略性问题

供应链管理从操作层向战略层的转移


要想进一步发挥供应链管理的潜在作用，应 该将供应链管理作为企业的战略性问题来考 虑，而不能仅仅将其看作一种操作方法 供应链管理在实际运作中表现出的种种问题 并不是供应链管理理论本身有问题，而是企 业没有把它看作企业战略的一个组成部分
1.2.1. 传统运作管理的主要模式
机械化 并行单元 流水线 管理简化 泰勒 标准化 高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 优点： 低成本 高产量 简化管理 提高质量 缺点： 非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加
1.2.2传统管理模式的弊端



订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）
数量
时间
供应商 批量
制造商 批量
分销商 订货
零售商 订货
消费者 需求
供应链管理思想产生的必然性



（1）企业所面临的市场空间和形态与以 往都不一样，这必然对传统管理所形成 的思维方式带来挑战； （2）信息技术所带来的影响； （3）传统管理模式在新环境下的不适应 （4）交易成本变动形成的无限动力。