项目管理PMP之PMBOK第六版 49个过程及ITTO_包括12个子计划_A4纸打印版
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1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--范围基准
2.项目文件 |--活动属性 |--活动清单 |--假设日志 |--里程碑清单
3.组织过程资产 4.事业环境因素
工具与技术
1.紧前关系绘图法(PDM:Precedence diagramming method) 2.确定依赖关系(Dependency determination) 3.利用时间提前量与滞后量(Applying leads and lags) 4.项目管理信息系统(PMIS)
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--范围管理计划 3.项目文件
|--假设日志 |--需求文件 |--风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.决策
|--多标准决策分析 4.人际关系与团队技能
|--引导 5.产品分析
5.4创建工作分解结构（WBS）-[规划过程组] PDF P192
4.组织过程资产 6.2 定义活动-[规划过程组]
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--范围基准
3.组织过程资产 4.事业环境因素
1.专家判断 2.分解(Decomposition) 3.滚动式规划(Rolling wave planning) 3.会议
6.3 排列活动顺序-[规划过程组 输入
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--质量管理计划 |--项目生命周期描述 |--开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.会议
5.2 收集需求-[规划过程组] PDF P174 输入
1.项目章程 2.项目管理计划
|--范围管理计划 |--需求管理计划 |--相关方参与计划 3.项目文件 |--假设文件 |--经验教训登记册 |--相关方登记册 4.商业文件 |--商业论证 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产
3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
4.4管理项目知识-[监控过程组] 输入
1.专家判断 2.项目管理信息系统(PMIS) 3.会议
工具与技术
1.项目管理计划 2.项目文件
|--经验教训登记册 |--项目团队派工单 |--资源分解结构 |--供方选择标准 |--相关方登记册 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产
输出
1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件[更新]
|--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
输出
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划[更新]
|--范围管理计划 |--范围基准 |--进度基准 |--绩效测量基准 4.项目文件[更新] |--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
|--假设日志
3.资源优化
|--估算依据
4.数据分析
|--经验教训登记册
|--假设情景分析
|--里程碑清单
|--模拟
|--项目进度网络图
5.提前量与滞后量(Applying leads and lags)
|--项目团队派工单
6.进度压缩(Schedule compression)
|--资源日历
7.项目管理信息系统(PMIS)
|--假设日志
4.三点估算(Three-point estimates)
|--经验教训登记册
5.自下而上估算
|--里程碑清单
6.数据分析
|--项目团队派工单
|--备选方案分析
|--资源分解结构
|--储备分析(Reserve analysis)
|--资源日历
7.决策
|--资源需求
8.会议
|--风险登记册
输出 1.范围基准 2.项目文件[更新]
|--假设日志 |--需求文件
PMI PMBOK（第六版）
第3页|总15页
By Yuán ZY
5.5 确认范围-[监控过程组] PDF P199 输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--范围管理计划 |--需求管理计划 |--范围基准
2.项目文件 |--经验教训登记册 |--质量报告 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
工具与技术
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 |--成本效益分析 |--挣值分析 |--根本原因分析 |--趋势分析 |--偏差分析 3.决策 4.会议
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析
|--备选方案分析 |--成本效益分析 4.决策 |--投票 |--独裁型决策制定 |--多标准决策分析 5.会议
5.3定义范围-[规划过程组] 输入
工具与技术 1.专家判断 2.数据收集
|--头脑风暴 |--访谈 |--焦点小组 |--问卷调查 |--标杆对照 3.数据文件 |--文件分析 4.决策 |--投票 |--多标准决策分析 5.数据表现 |--亲和图 |--思维导图 6.人际关系与团队技能 |--名义小组技术 |--观察/交谈 |--引导 7.系统交互图 8.原型法
PMI PMBOK（第六版） | 49个过程组与ITTO汇总
By 袁珍云 | 2017-12-10
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — PMBOK(v6) 包含10大知识领域和49个过程 — 每个过程包含一个ITTO（ITTO: Input,Tools and Technology,Output 输入~工具与技术~输出） — 感谢Anthea Hu与Jenny Zhang大力协助整理此总结表
4:项目整合管理(Project Integration) PDF P109
4.1制定项目章程-[启动过程组]
输入[Inputs]
工具与技术[Tools & Techniques]
1.专家判断(expert judgment)
2.数据收集
1.商业文件
|--头脑风暴
|--商业论证
|--焦点小组
|--效益管理计划
1.专家判断
2.其他规划过程的输出*
2.数据收集
3.事业环境因素
3.人际关系与团队技能
4.组织过程资产
4.会议
4.3指导与管理项目工作-[执行过程组]
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--任何组件
2.项目文件 |--变更日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--项目沟通记录 |--项目进度计划 |--需求跟踪矩阵 |--风险报告
|--资源需求
8.敏捷发布规划
|--风险登记册
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
6.6 控制进度-[监控过程组]PDF P258
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--进度基准 |--范围基准
3.工作绩效数据 4.组织过程资产
1.数据分析 |--偏差分析 |--趋势分析
6:项目进度管理 (Project SCHEDULE) PDF P210
6.1 规划进度管理-[规划过程组]
输入 1.项目章程
工具与技术
2.项目管理计划 |--范围管理计划 |--开发方法
3.事业环境因素
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
|--任何组件 6.项目文件[更新]
|--活动清单 |--假设日志 |--经验教训登记册 |--需求文件 |--风险登记册 |--相关方登记册 7.组织过程资产[更新]
输出
1.经验教训登记册 2.项目管理计划[更新]
|--任何组件 3.组织过程资产[更新]
PMI PMBOK（第六版）
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PMI PMBOK（第六版）
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By Yuán ZY
6.4 估算活动持续时间-[规划过程组] PDF P231
输入
工具与技术
1.项目管理计划
|--进度管理计划
|--范围基准
2.项目文件
1.专家判断
|--活动属性
2.类比估算(Analogous estimating)
|--活动清单
3.参数估算(Parametric estimating)
3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据 5.6 控制范围-[监控过程组] PDF P203 输入
1.检查 2.群体决策技术
工具与技术
1.项目管理计划 |--范围管理计划 |--需求管理计划 |--变更管理计划 |--范围基准 |--绩效测量基准
2.项目文件 |--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
By Yuán ZY
4.5监控项目工作-[监控过程组] 输入 1.项目管理计划
|--任何组件 2.项目文件
|--假设日志 |--估算依据 |--成本预测 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--质量报告 |--风险登记册 |--风险报告 |--进度预测 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 4.6实施整体变更控制-[监控过程组] 输入 1.项目管理计划 |--变更管理计划 |--配置管理计划 |--范围基准 |--进度基准 |--成本基准 2.项目文件 |--估算依据 |--需求跟踪矩阵 |--风险报告 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 4.7结束项目或阶段-[收尾过程组] 输 1.项入目章程 2.项目管理计划 |--所有组件 3.项目文件 |--假设日志 |--估算依据 |--变更日志 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--项目沟通记录 |--质量控制测量结果 |--质量报告 |--需求文件 |--风险登记册 |--风险报告 4.验收的可交付结果(Acceppted) 5.商业文件 |--商业论证 |--效益管理计划 6.协议 7.采购文档 8.事业环境因素 9.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.数据分析
|--文件分析 |--回归分析 |--趋势分析 |--偏差分析 3.会议
输出
1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划[更新]
|--任何组件 4.项目文件[更新]
|--成本预测 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--风险登记册 |--进度预测
输出
1.批准的变更请求 2.项目管理计划[更新]
|--访谈
2.协议
3.人际关系与团队技能
3.事业环境因素(E environmental factors)
|--冲突管理
4.组织过程资产(O process assets)
|--引导
|--会议管理
4.会议
4.2制定项目管理计划-[规划过程组]
输入
工具与技术
1.项目章程（Project Charter）*
3.事业环境程组]PDF P241
输入
工具与技术
1.项目管理计划
|--进度管理计划
|--范围基准
2.项目文件
|--活动属性
1.进度网络分析(Schedule network analysis)
|--活动清单
2.关键路径法(CPM:Critical path method)
输出
1.进度管理计划
输出 1.活动清单(Activity list) 2.活动属性(* attributes) 3.里程碑清单(Milestone list) 4.变更请求 5.项目管理计划[更新]
|--进度基准 |--成本基准
输出
1.项目进度网络图 2.项目文件[更新]
|--活动属性 |--活动清单 |--假设日志 |--里程碑清单
输入
工具与技术
1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.分解
输出
1.范围管理计划 2.需求管理计划
输出
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵(Traceability)
输出 1.项目范围说明书 2.项目文件[更新]
|--假设日志 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵(Traceability) |--相关方登记册
1.专家判断 2.只是管理 3.信息管理 4.人际关系和团队技能
|--积极倾听 |--引导 |--领导力 |--人际交往 |--政治意识
输出[Outputs]
1.项目章程(Project Charter） 2.假设日志
输出
1.项目管理计划
输出 1.可交付成果(deliverables) 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划[更新]
|--任何组件 3.项目文件[更新]
|--变更日志
输出
1.项目文件[更新] |--经验教训登记册
2.最终产品，服务或成果移交 3.最终报告 4.组织过程资产[更新]
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5:项目范围管理 (Project Scope) PDF P166
5.1规划范围管理-[规划过程组] 输入
2.项目文件 |--活动属性 |--活动清单 |--假设日志 |--里程碑清单
3.组织过程资产 4.事业环境因素
工具与技术
1.紧前关系绘图法(PDM:Precedence diagramming method) 2.确定依赖关系(Dependency determination) 3.利用时间提前量与滞后量(Applying leads and lags) 4.项目管理信息系统(PMIS)
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--范围管理计划 3.项目文件
|--假设日志 |--需求文件 |--风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.决策
|--多标准决策分析 4.人际关系与团队技能
|--引导 5.产品分析
5.4创建工作分解结构（WBS）-[规划过程组] PDF P192
4.组织过程资产 6.2 定义活动-[规划过程组]
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--范围基准
3.组织过程资产 4.事业环境因素
1.专家判断 2.分解(Decomposition) 3.滚动式规划(Rolling wave planning) 3.会议
6.3 排列活动顺序-[规划过程组 输入
工具与技术
1.项目章程 2.项目管理计划
|--质量管理计划 |--项目生命周期描述 |--开发方法 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 3.会议
5.2 收集需求-[规划过程组] PDF P174 输入
1.项目章程 2.项目管理计划
|--范围管理计划 |--需求管理计划 |--相关方参与计划 3.项目文件 |--假设文件 |--经验教训登记册 |--相关方登记册 4.商业文件 |--商业论证 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产
3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
4.4管理项目知识-[监控过程组] 输入
1.专家判断 2.项目管理信息系统(PMIS) 3.会议
工具与技术
1.项目管理计划 2.项目文件
|--经验教训登记册 |--项目团队派工单 |--资源分解结构 |--供方选择标准 |--相关方登记册 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产
输出
1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件[更新]
|--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
输出
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划[更新]
|--范围管理计划 |--范围基准 |--进度基准 |--绩效测量基准 4.项目文件[更新] |--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
|--假设日志
3.资源优化
|--估算依据
4.数据分析
|--经验教训登记册
|--假设情景分析
|--里程碑清单
|--模拟
|--项目进度网络图
5.提前量与滞后量(Applying leads and lags)
|--项目团队派工单
6.进度压缩(Schedule compression)
|--资源日历
7.项目管理信息系统(PMIS)
|--假设日志
4.三点估算(Three-point estimates)
|--经验教训登记册
5.自下而上估算
|--里程碑清单
6.数据分析
|--项目团队派工单
|--备选方案分析
|--资源分解结构
|--储备分析(Reserve analysis)
|--资源日历
7.决策
|--资源需求
8.会议
|--风险登记册
输出 1.范围基准 2.项目文件[更新]
|--假设日志 |--需求文件
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5.5 确认范围-[监控过程组] PDF P199 输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--范围管理计划 |--需求管理计划 |--范围基准
2.项目文件 |--经验教训登记册 |--质量报告 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
工具与技术
1.专家判断 2.数据分析
|--备选方案分析 |--成本效益分析 |--挣值分析 |--根本原因分析 |--趋势分析 |--偏差分析 3.决策 4.会议
工具与技术
1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析
|--备选方案分析 |--成本效益分析 4.决策 |--投票 |--独裁型决策制定 |--多标准决策分析 5.会议
5.3定义范围-[规划过程组] 输入
工具与技术 1.专家判断 2.数据收集
|--头脑风暴 |--访谈 |--焦点小组 |--问卷调查 |--标杆对照 3.数据文件 |--文件分析 4.决策 |--投票 |--多标准决策分析 5.数据表现 |--亲和图 |--思维导图 6.人际关系与团队技能 |--名义小组技术 |--观察/交谈 |--引导 7.系统交互图 8.原型法
PMI PMBOK（第六版） | 49个过程组与ITTO汇总
By 袁珍云 | 2017-12-10
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — PMBOK(v6) 包含10大知识领域和49个过程 — 每个过程包含一个ITTO（ITTO: Input,Tools and Technology,Output 输入~工具与技术~输出） — 感谢Anthea Hu与Jenny Zhang大力协助整理此总结表
4:项目整合管理(Project Integration) PDF P109
4.1制定项目章程-[启动过程组]
输入[Inputs]
工具与技术[Tools & Techniques]
1.专家判断(expert judgment)
2.数据收集
1.商业文件
|--头脑风暴
|--商业论证
|--焦点小组
|--效益管理计划
1.专家判断
2.其他规划过程的输出*
2.数据收集
3.事业环境因素
3.人际关系与团队技能
4.组织过程资产
4.会议
4.3指导与管理项目工作-[执行过程组]
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--任何组件
2.项目文件 |--变更日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--项目沟通记录 |--项目进度计划 |--需求跟踪矩阵 |--风险报告
|--资源需求
8.敏捷发布规划
|--风险登记册
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
6.6 控制进度-[监控过程组]PDF P258
输入
工具与技术
1.项目管理计划 |--进度管理计划 |--进度基准 |--范围基准
3.工作绩效数据 4.组织过程资产
1.数据分析 |--偏差分析 |--趋势分析
6:项目进度管理 (Project SCHEDULE) PDF P210
6.1 规划进度管理-[规划过程组]
输入 1.项目章程
工具与技术
2.项目管理计划 |--范围管理计划 |--开发方法
3.事业环境因素
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
|--任何组件 6.项目文件[更新]
|--活动清单 |--假设日志 |--经验教训登记册 |--需求文件 |--风险登记册 |--相关方登记册 7.组织过程资产[更新]
输出
1.经验教训登记册 2.项目管理计划[更新]
|--任何组件 3.组织过程资产[更新]
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6.4 估算活动持续时间-[规划过程组] PDF P231
输入
工具与技术
1.项目管理计划
|--进度管理计划
|--范围基准
2.项目文件
1.专家判断
|--活动属性
2.类比估算(Analogous estimating)
|--活动清单
3.参数估算(Parametric estimating)
3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据 5.6 控制范围-[监控过程组] PDF P203 输入
1.检查 2.群体决策技术
工具与技术
1.项目管理计划 |--范围管理计划 |--需求管理计划 |--变更管理计划 |--范围基准 |--绩效测量基准
2.项目文件 |--经验教训登记册 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵
By Yuán ZY
4.5监控项目工作-[监控过程组] 输入 1.项目管理计划
|--任何组件 2.项目文件
|--假设日志 |--估算依据 |--成本预测 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--质量报告 |--风险登记册 |--风险报告 |--进度预测 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 4.6实施整体变更控制-[监控过程组] 输入 1.项目管理计划 |--变更管理计划 |--配置管理计划 |--范围基准 |--进度基准 |--成本基准 2.项目文件 |--估算依据 |--需求跟踪矩阵 |--风险报告 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 4.7结束项目或阶段-[收尾过程组] 输 1.项入目章程 2.项目管理计划 |--所有组件 3.项目文件 |--假设日志 |--估算依据 |--变更日志 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--里程碑清单 |--项目沟通记录 |--质量控制测量结果 |--质量报告 |--需求文件 |--风险登记册 |--风险报告 4.验收的可交付结果(Acceppted) 5.商业文件 |--商业论证 |--效益管理计划 6.协议 7.采购文档 8.事业环境因素 9.组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.数据分析
|--文件分析 |--回归分析 |--趋势分析 |--偏差分析 3.会议
输出
1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划[更新]
|--任何组件 4.项目文件[更新]
|--成本预测 |--问题日志 |--经验教训登记册 |--风险登记册 |--进度预测
输出
1.批准的变更请求 2.项目管理计划[更新]
|--访谈
2.协议
3.人际关系与团队技能
3.事业环境因素(E environmental factors)
|--冲突管理
4.组织过程资产(O process assets)
|--引导
|--会议管理
4.会议
4.2制定项目管理计划-[规划过程组]
输入
工具与技术
1.项目章程（Project Charter）*
3.事业环境程组]PDF P241
输入
工具与技术
1.项目管理计划
|--进度管理计划
|--范围基准
2.项目文件
|--活动属性
1.进度网络分析(Schedule network analysis)
|--活动清单
2.关键路径法(CPM:Critical path method)
输出
1.进度管理计划
输出 1.活动清单(Activity list) 2.活动属性(* attributes) 3.里程碑清单(Milestone list) 4.变更请求 5.项目管理计划[更新]
|--进度基准 |--成本基准
输出
1.项目进度网络图 2.项目文件[更新]
|--活动属性 |--活动清单 |--假设日志 |--里程碑清单
输入
工具与技术
1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.分解
输出
1.范围管理计划 2.需求管理计划
输出
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵(Traceability)
输出 1.项目范围说明书 2.项目文件[更新]
|--假设日志 |--需求文件 |--需求跟踪矩阵(Traceability) |--相关方登记册
1.专家判断 2.只是管理 3.信息管理 4.人际关系和团队技能
|--积极倾听 |--引导 |--领导力 |--人际交往 |--政治意识
输出[Outputs]
1.项目章程(Project Charter） 2.假设日志
输出
1.项目管理计划
输出 1.可交付成果(deliverables) 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划[更新]
|--任何组件 3.项目文件[更新]
|--变更日志
输出
1.项目文件[更新] |--经验教训登记册
2.最终产品，服务或成果移交 3.最终报告 4.组织过程资产[更新]
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5:项目范围管理 (Project Scope) PDF P166
5.1规划范围管理-[规划过程组] 输入