关于五年级作文发言稿（精选3篇）

关于五年级作文发言稿（精选3篇）
关于五年级作文篇1
大家好!
人生谁不会遇到坎坷，但是能有多少个“谁”能去克服他们呢?所以当我们遇到人生坎坷时，就应该选择坚强。

这是一个克服坎坷的故事。

那是在大西北生活的日子，一次我们要到远方去进行作业，全队的人一起出发要穿过大戈壁，没有汽车，没有道路，把我们送到那里去的只有几十峰骆驼。

于是，就在一个阴晦的日子，一队长长的骆驼，无声无息地走进了荒漠。

没有一株树木，也没有一簇野草，整整走了一天，也没有见到一个人影，就这样默默地走着，我们吃在驼背上，喝在驼背上，摆摆晃晃，我们还睡在驼背上。

走啊，走啊，从早晨走到中午，又从中午走到黄昏，坐在骆驼背上的人们已经疲惫不堪了，而只有骆驼还在一步一步地走着，没有一点躁动，没有一点厌倦，就是那样走着，默默地忍受着命运为它们安排的一切……
此时，你会想到什么呢?对比起骆驼，我们人生的坎坷，并没有向骆驼那么艰难，但是骆驼却可以坚持，就能成功，所以亲爱的同学们，我们是否得改变自己呢?
谢谢大家。

关于五年级作文发言稿篇2
各位老师、同学们：
大家好!今天，我要演讲的题目是《自信》。

自信是什么?就是对自己有信心，自信是我们生命中不可缺少的。

曾经有一位撑竿跳选手，他一直苦练却无法越过某一个高度。

后来教练告诉他：“你一定可以跳过去，只要把你的心‘摔’过去，你的身子也一定会跟着过去。

”他又一次撑起竿，果然越过。

其实，只要打开心中的那把锁，便可以突破阻碍，粉碎障碍，很多问题就会迎刃而解。

苏格拉底是古希腊的大哲学家，他在风烛残年之际，想考验和点化一位看来不错的助手。

于是，苏格拉底让助手去寻找一位秀的传承者。

助手尽心尽力地找到了很多人，但苏格拉底都不满意。

因为助手对自己没有信心，不能认识和推荐自己，使他失去了成为传承者的机会。

其实，他就是秀的人，但他没有自信。

最终也苏格拉底遗憾离世。

当然，自信并不是自负。

如果对自己过于自信，那么这种自信很有可能会变成自负。

就像《三国演义》里的马谡，他就是对自己过于自信，才会落得痛失街亭，被诸葛亮挥泪斩首。

就连大英雄关羽也是因为自负，才会导致自己败走麦城，令人痛惜不已。

自信是一座灯塔，照亮我们夜行的路;自信是一团火，温暖我们冰冷的心;自信是一把钥匙，打开我们成功的大门。

让我们带着自信上路，定可披荆斩棘，踏平坎坷，迎来美好的明天!我的演讲结束了，谢谢大家!
关于五年级作文发言稿篇3
目前，市场形势非常严峻，我们上午收到中冶集团发的一份文件，中冶集团召开了两天四季度的市场工作会，说明中冶集团也是面临着严峻的市场形势。

我们在9月10日给大家发了一个文件，集团公司营销三号文，为了引起高度的重视，我们是寄到每个经理手中的。

这个文件很重要，在这个文件中释放出了很多信号，就是我们要怎么干，怎样把四季度的工作做好。

但我觉得大家对这个文件读得不是很认真，没有太重视，因为很多单位的办公会纪要里面没有提到集团公司发的这个文件。

今天，在国庆节前期召开这个会，是希望大家在放假期间好好的总结、思考，甚至联络联络，沟通沟通。

过节回来，一晃十月份就过去了。

所以这个会不仅是解决四季度营销工作的问题，更是一个“今冬明春”的营销工作会，非常重要。

四季度的市场签约，是我们完成今年工作指标最关键的一个节点，四季度的市场工作，是我们能不能完成全年任务的关键，我们前三季度任务完成得不好，把所有的任务都寄托在四季度来完成，寄托在四季度把拖欠的量补上去，我认为难度是比较大的。

这就要求各单位一把手、市场营销人员投入更多的精力。

本来四季度又是最忙的一个季
度，工作非常多。

所以要求一把手把更多的精力放到市场工作上来，认真地研究怎么打好四季度市场开拓的硬仗。

上午欧总做了全面的介绍，各家都作了发言，几个领导就市场的问题也提出了非常好的想法，下面我讲五个方面的问题：
一、要站在十九冶生存和发展的高度，坚决打好四季度市场的开拓硬仗。

在今年的几个会上，我提出了“没有活，没法活”，提出了“生而优则市”，对今年的市场工作的重要性，在“十大思想病”和“十大思想病”的综合药方里，都用了很大的篇幅来阐述，但就这样讲，今年的市场情况仍然非常不理想。

今年的市场工作，关乎到企业的生存和发展，关乎到员工对我们在座领导的信任，关乎到中冶集团领导对我们这个领导班子、对中国十九冶集团的信任、战斗力的认可和开拓市场能力的认可，也是各级领导班子在群众、在员工心中威信的一个挑战。

如果今年我们的市场不能达到80亿元，明年的开工面就会严重不足，效益就会严重下滑。

因为今年市场是未来一年市场的规模和效益的关键因素，达不到80亿元，明年就没办法工作，队伍就没办法带，员工就无法对我们信任和支持。

合同的储备，我认为是家里口粮的储备，国家有口粮储备、省市有口粮储备，家里面也应该有口粮储备，基本的口粮储备都没有，心里面是发慌的，所以今年我们是在极度恐慌中度过的，我们把所有希望都寄托于四季度，我们把所有的宝，都压在了四季度。

但是从今天汇报的情况来看，一些非常有希望拿下的项目都有可能落空，一些支撑我们一年信念的项目，都有可能落空。

这就要求我们必须要站在更高的高度，站在十九冶生死存亡的高度，坚决打好四季度市场硬仗。

二、要集中一把手的精力，要体现一把手的智慧，一把手要为完成全年的市场任务担起责任。

第一，一把手是市场开拓的第一责任人。

市场是第一车间，是龙头部门，是关键业务，如果一把手不知道抓市场，就等于放弃了管理。

没有市场的时候，这个公司的经营管理基本上停摆，就无法调动管理人员精细化的管理，那还搞什么管理提升呢?所以市场开拓就是一把手
智慧的体现，就是一把手责任的担当。

第二，一把手一定要坚持市场营销工作的龙头地位。

越是在这个困难的时候，越要把营销团队建设得强大有力。

节约什么钱都不能节约营销工作费用，营销工作费用可以加大。

有些营销工作费用不能立竿见影，但仍要加大，我相信终会有回报。

当然这个钱也不能乱花，要对准目标、对准项目。

第三，市场无情，指标考核也无情，我们对干部能力的考核也无情。

能不能完成四季度的任务，是对你们一把手考核的关键，这个考核是无情的，是没有办法讲情的。

中冶集团国文清总经理在干部大会上讲过，企业可以有一帮好哥们儿，但是遇到完不成任务指标，就不能讲哥们儿。

讲哥们儿就等于把企业指标、任务、丢掉了，那就把企业毁掉了。

第四，一把手一定要对当前的形势有准确的研判。

在当前钢铁工业严重过剩的情况下，钢铁行业还作为我们的主战场，不仅是钢铁工业的基建，连钢铁工业的维检都危险，因为钢铁工业债务巨大，大家可以想一想，说不清楚哪个钢铁企业会垮掉，说不清楚哪个钢铁企业的资金链会断掉。

也就是说钢铁厂欠我们的钱，分分钟都有可能化为乌有。

所以我们干的所有钢铁厂，我希望大家倍加小心，钢铁厂已经到了穷途末路。

我们面对这样的形势，我们的主业还得要干，但就是要小心，钱还是得往回要，那就是要抓紧。

不要干到最后倒霉，现在要通过各种关系，能把钢材抵回来就抵回来，想尽一切办法来抵，我也说不上哪些钢铁厂会垮掉。

所以我们市场结构一定要转型，一定要转向市政、房建、交通、有色等等一系列非冶金的项目。

在座的各位一把手，对于市场的选择、市场的判断要谨慎。

我觉得要在有鱼的地方撒网，在有草的地方放羊，不要天天围着钢铁转，全是风险，包括总包都有风险，总包方遭受风险之后，我们一定受连带。

我们在结构调整上要下功夫，要准确把握现在的形势。

第五，一把手在市场工作中要做到着眼大局、着眼细节、着眼落实。

着眼大局刚才我已经讲了，要站在生存和发展的高度来办。

着眼
细节，就是我们在一切招标过程中，不要放过任何机会。

着眼细节就是我们要跳起来抓住机遇，把机遇把握住，把订单拿下来。

着眼落实就是欧总说的，已定未签的，已谈定在招标的，都要赶快落实下来。

如果今年不到80亿元，未来收入的规模和效益都将下降，这些项目谁来落实?一把手的事情，一把手抓落实。

我们去年提出了“双100”的概念，今年提出“双80”的概念，我觉得不过分。

但是80亿元现在落实的只有40亿元，还有40亿元需要我们做工作，需要落实，需要真正签下来。

就一个季度了，时间一晃就过去了，国庆节一过去，有效工作时间不到两个月，到了年底你们还有“双高”的指标，所以压力是非常大的。

因此，怎么着眼于落实、着眼于细节，着眼于大局，这是四季度重大的事情。

三、要充分发挥中央企业的优势，紧贴国家经济热点，拓展合作伙伴，发挥区域优势，增强竞争能力。

上半年建筑行业市场的发展实际上靠的是产业链延伸，靠的是投资拉动，靠的是建筑的工业化，靠的是海外市场，这已经变成了建筑业的战略趋势。

国家的经济热点从上半年的形势来看，在基础设施建设、保障性住房上还是有很大的投资，有很大的空间可开发，在这个里面，实际上有些项目我们能够自行运作、自行开发。

就是我们能够培育的项目，要想办法培育项目。

要做到项目的全过程跟踪。

没有钱，我们要拉到合作伙伴帮他们把项目培育出来，把项目干下去。

这回我到纳米比亚去，浙江建工在纳米比亚几个人，纳米比亚修路没有钱，通过中国的国开行低息贷款，把这个项目搞成了，浙江建工自己干，他们能够自己给自己培养项目。

我觉得我们在自己培养项目上还应该加大力度，还要进一步的努力，不能总是找活干活。

今年公司下半年对市场部进行了改革，把工业项目和民用项目作了区分，实际上就是在重点培养民用项目，更加明确了市场的目标，实际上就是要适应当前市场的经济形势，就是要适应当前的市场结构。

要发挥我们央企的优势，紧紧贴住国家的经济热点，就是我们的一把手要掌握热点、掌握经济形势、掌握哪里有项目。

这种信息渠道一定要畅通，要能够捕捉信息。

有公司连当地的报纸都不订，你们在
地方信息从哪里来啊?办公室的人、市场部的人就是要收集这些信息，要不你怎么来紧贴热点呢?周边的事情不知道怎么行呢?
各区域分公司要发挥好区域的优势，用好中国十九冶这块金字招牌，多发展一些联合的伙伴，广交朋友。

在这一块我觉得大家确实要再下功夫。

四、解放思想，创新发展模式，全力拼搏不懈怠。

所谓创新发展模式，就是市场变我们要变，市场的战略趋势发生改变我们要跟着市场变，市场的结构变化我们要跟着变化，我们要跟着结构的调整改变我们营销思路、办法、策略。

今天上午大家提了一些意见，我也在思考，似乎感觉到上半年由于“三十个不准”，管得要死一点，在这种情况下我们可能也丢了一些机会。