冰山模型名词解释

冰山模型名词解释
冰山模型是一种著名的企业管理和绩效评估概念，它把绩效分析过程，分为三个层次，分别是核心能力、主要能力和补充能力。

它指的是企业组织的一种有效的绩效分析方法，其中核心能力比较重要，是企业的竞争力，在冰山中体现为最顶部大块的冰，而主要能力不太重要，是企业的支撑基础，在冰山中体现为中间小块的冰，而补充能力既不重要也不支撑性，在冰山中体现为底部小块的冰。

另外，冰山模型还具有层级管理的功能。

每一层都有其独特的责任，企业需要做好每种能力，才能取得最好的设备绩效。

冰山模型的最大优点在于，能够有效地帮助企业管理者将精力投入核心竞争力的开发和维护，从而提升企业的竞争力。

冰山模型的核心理念是，企业绩效分析应该从层面上进行，而不是一次性的，根据企业需要的有效绩效分析，企业应该将精力投入在核心能力和核心竞争力的开发和维护上。

由于每一层发挥的作用有明显的区别，企业应该对三层能力进行不同程度的重视和投资，这也是冰山模型受到欢迎的原因之一。

冰山模型让企业管理层在投资和发展上有了方向，让企业能够不断发展和提升，从而获得持续竞争力。