油田开发精细化管理评价及提升途径的思考

油田开发精细化管理评价及提升途径的思考作者：张映霞

来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第12期

摘要：精细化管理是企业提高效率、降低成本、增加效益的有效手段，对企业的发展具有重要作用。基于此，本文从成本管理、数据管理以及员工管理意识等方面对油田开发的精细化管理进行了评价，其次提出了几点精细化管理的提升途径，希望可以为油田企业的管理者在管理过程中提供一些帮助。

关键词：油田开发；精细化管理；提升途径

精细化管理主要是指对企业的各个生产单元进行优化协调，对企业资源进行合理配置，目的在于实现企业的可持续发展。从目前油田开发企业的管理情况来看，还存在一些数据不准确、管理人员的管理意识薄弱等一些问题。所以对于油田开发企业而言，有必要在精细化管理评价的基础上，采取相关途径，提升自身的精细化管理水平。

1 精细化管理评价

1.1 成本管理评价

对于项目开发而言，成本管理极为重要。所以在对油田进行精细化管理时，必须增强对成本管理的重视。现阶段，油田开发在管理及技术方面虽然取得了一定的成绩，但是在对基础材料进行管理时，依然存在一些问题，因为没有对基础材料进行规范储存和使用，导致和基础材料有关的一些数据和实际不符，影响了成本管理工作的顺利进行。另外，由于管理体制不完善，导致油田开发的各个环节都出现了一些问题，不仅降低了油田的管理水平，也经常会发生成本超出预期的情况。

1.2 数据管理评价

地下油藏分布比较繁琐复杂，很难对其进行掌握，而对于油田开发来说，关键之处就在于对地下油藏分布情况进行掌握，虽然科学技术在不断发展，但是现有的技术仍然无法对精准的数据进行及时获取。现阶段，主要是根据开发人员的工作经验和开发过程中的原始数据对油藏分布数据进行获取、分析及处理，在对原始数据进行获取时，涉及到了很多复杂环节，所以必然会出现一些有偏差的数据或者是失真的数据，进而导致油藏分布数据不够准确，为油田开发带来了不良影响。

1.3 员工管理意识评价

多数员工从事油田开发工作的目的都是为了赚钱，没有对油田开发行业的管理与发展进行正确认识，再加上他们在入职之前并没有进行管理方面的培训，所以他们在实际工作过程中，

也不会提高对精细化管理的重视，即便是企业制定了精细化管理要求，但这些要求也很难被真正践行。员工是企业的重要组成部分，对企业的稳定发展至关重要，所以企业要想做好精细化管理工作，就必须增强员工的精细化管理意识[1]。

2 精细化管理的提升途径

2.1 做好成本控制工作

成本控制的影响因素有很多，而做好成本控制工作的最佳方式就是实行成本考核，对项目成本预算进行标准化管理。具体而言，就是在项目开展前，对其成本进行合理预算，再通过专业人员对其进行考核，降低预算成本和实际成本之间的偏差，进而对油田开发成本进行有效控制。同时，对于油田开发企业而言，也需要成立成本监督管理小组，对开发过程中的各项成本消耗进行监督管理，严格控制资金流动，并通过责任制、奖惩制度等对员工的工作行为进行规范，进而降低企业的开发成本。

2.2 完善管理体制

管理体制的精细化能够提升油田开发的安全性，由于油田开发项目比较庞大、繁琐，难免会存在一些安全隐患，不仅会给企业带来一些经济损失，甚至还会对开发人员的生命安全造成威胁。所以油田企业应该对管理体制进行完善。首先，企业应该对开发工作的各项细节进行有效管理，降低安全隐患。其次，要想实现管理体制的精细化，也应该对企业中的各种资源进行充分利用，进而降低油田开发成本。最后，为了确保油田开发工作可以顺利、安全地进行，企业也应该实行责任具体化，根据实际情况，将责任分配给相关岗位和相关员工，确保每位员工可以对自己的工作职责进行明确，进而提升油田开发工作的效率与安全性[2]。

2.3 增强员工的精细化管理意识

在增强员工管理意识方面，企业可以从下述两方面入手：一方面，加强对精细化管理的宣传力度，让员工明白精细化管理对企业的重要性，进而在工作中对相关管理要求进行贯彻落实；另一方面，企业也应该注重对员工的培训。培训内容可以包括企业文化、油田开发知识与技术、管理理念以及职业道德等方面，增强员工的责任感，提升他们的精细化管理意识。同时企业也要做好绩效考核工作，对员工的日常表现进行监督，通过奖惩制度以及激励机制等约束他们的不良行为，进而为后续的精细化管理工作奠定良好的基础。

2.4 提高数据管理能力

企业多数情况下都是根据相关数据进行经营决策的，数据对企业的发展具有指导作用，所以石油开发企业要想确保经营决策的合理性，就必须提高数据管理能力。一方面，对于企业而言，应该加大管理力度，对员工的数据收集、分析、处理等过程进行有效监管，规范员工的数据处理行为。另一方面，在大数据时代背景下，员工也应该对一些大数据知识进行学习，通过大数据技术做好数据的分析、处理工作，进而为油田开发项目提供科学的数据支持。

3 结论

总而言之，精细化管理是油田开发企业稳定发展的必然选择。因此，企业应该对自身所存在的问题进行合理评价，并根据相关问题采取相关策略，做好成本控制工作，完善管理体制，增强员工的精细化管理意识，提高数据管理能力，进而提升自身的精细化管理水平。

参考文献：

[1]沈静.油田开发精细化管理评价及提升途径研究[J].化工管理，2017（23）：128.

[2]梁栩.浅析油田开发精细化管理评价及提升途径[J].化工设计通讯，2017，43（06）：54.