仓库运作管理制度

仓库运作管理制度
仓库运作管理制度 1
1、没有有效收、发料票据，仓库不得收发物料。

具体参照《领（发）料作业横向掌控卡》处理；
2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；
3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；
4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；
5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、票据、登卡等处理等工作；
6、仓库备（发）料须遵从“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；
7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；
8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。

9、研发部取打样板物料时必需办理正常的领料手续，按《领发料作业横向掌控卡》执行。

10、储存应遵从三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；
11、对存在色差的`物料应做好标识工作，相像物料要分开区域摆放；
12、不良品与良品必需分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；
13、对库存时间超出12个月未动用的物料，订立、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点搭配，并负责呈报盘点结果。

具体参照《盘点掌控卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；
15、仓管员在发现库存显现异常情形时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；
16、仓管员每天必需自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；
18、在仓库范围内严禁吸烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；
19、对于盘点中显现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对全部的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。

仓库运作管理制度 2
1、负责验收全部采购的物资、料子的质量、数量、价格、金额；并开具物资料子验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。

2、全部物资、料子必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必需挥霍，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。

仓库库存不行超出三天的量，严格掌控叫货，避开造成压货现象。

4、妥当保管好全部购进的物资、料子，做好防潮、防盗、防腐等工作。

各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。

5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁挥霍
6、每月与采购部门搭配了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。

对采购部门供应的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门看法，再通知采购部门采购。

7、掌握各种物资、料子的进、销、存情况，建立各种物资、料子的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。

8、负责并会同有关部门做好物资、料子的每月清仓盘点工作。

建立料子明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月末结出料子、物资的实存余额，必需与盘存表核对相符。

仓库运作管理制度 3
为加强高速道路养护机械设备的安全使用管理，保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特订立以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备上的自动掌控机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。

上述装置的调试了维护和修理应由专业人员负责进行。

3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的`桥梁的承载本领。

确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规定。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。

如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应采取安全保护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。

11、机械设备应按《道路筑养护机械保修规程》的规定，定时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的察看制度和工作后的检查保养制度。

13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记
14、机械设备在施工现场停放时，必需注意选择好停放地方，关闭好驾驶室（操作室）。

有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。

禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。

各电气设备的检查维护和修理，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。

16、在道路和城市道路上行使的车辆、机械、必需严格遵守交通规定和国家其他有关规定。

仓库运作管理制度 4
1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料子仓库必需依据实际情况和各类原材料子的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半产品、产产品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片；
3、财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互全都。

合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必需严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物全都。

如有更改及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持乾净。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种物料不得抛掷。

8、供应部门必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格掌控各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的.衔接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

仓库运作管理制度 5
1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题，及时解决。

2、保管员应常常对库存产品进行检查和整理，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。

对有保质期的产品要防止失效。

物资距保质期不到一个月（含）前应报验，检验合格后才略发放。

3、仓库保管员依据物资入库、出库、存储情况做到日清日结，保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘库情况汇报部门负责人，年末应搭配财务部搞好年终盘点工作。

4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生产用油料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配备充分的消防器材等安全防护器具。

5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整齐摆放并予以标识，保管员每天做好仓库卫生清扫、存储物资检查等工作。

6、仓库依据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放物资；依据销售计划，做好产品出入库工作。

7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的.衔接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。

8、库存物资清查盘点中发现问题和过错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时向部门负责人汇报。

9、物资（产品除外）允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、卡、物全都。

10、保管员调动工作，必需办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门负责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接收工作人员造成损失的除外。

对失职造成的损失，除按原价赔偿外，还应予以纪律处分。

仓库运作管理制度 6
一、总则
为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体情况，特别订立本管理制度。

二、入库管理
1、物资进入公司，库管员必需凭送货单或者购买凭据办理入库手续。

2、物资入库前，库管员必需清点物资的数量，质量，规格型号等项目（有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认），只有以上项目完全无误后，方可办理入库。

三、出库管理
1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。

2、由于生产计划更改或者其他原因引起领用物资剩余时，领用人应当及时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理（暂定为开具出库单，数量栏目记为负数）。

四、库房管理
1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格依照划定的区域堆放物资，不得随便摆放。

2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组短时间存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。

3、库管员要注意保护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。

4、易燃易爆等特殊物资要单独分区储存，以保证安全。

5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。

6、库管员要常常对仓库内的物资进行整理，该维护和修理的物资及时组织人员维护和修理。

无法维护和修理的物资要填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后
及时报损，清理出仓库。

假如有报溢的物资，也要及时填写“仓库报损报溢单”交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。

保损时，在“仓库报损报溢单”上数量填写为正数，报溢则填写为负数。

7、每月月末，库管员必需对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。

五、物资借出管理
1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。

2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。

3、库管员必需建立完善的工具借用台账，及时督促借用人定期归还工具。

4、工具退回仓库时，发现有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单”，借用人对损坏情况和原因作简要说明，库管负责调审核实。

经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以惩罚（暂定为依据损坏程度，由库管员决议依照原价折价赔偿）。

库管员应及时组织人员对损坏的工具进行维护和修理，以保证工具的完好率。

不能维护和修理的，及时报损。

6、工具丢失而不能归还仓库的，依照公司相关制度对借用人予以惩罚（暂定为依据工具新
旧程度，由库管员决议依照原价折价赔偿）。

六、附件
1、入库单
2、出库单
3、仓库报损报溢单
4、非正常状态工具退还单
仓库运作管理制度 7
本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需料子的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库料子供应不耽搁工程项目的进度，较准确做好各工程项目本钱决算。

特订立本管理制度。

1、仓库全部物品进行分类建立帐册。

可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包含瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

2、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，施工员应在7天内整理工地退场料子。

整理列表交给文员并填写退仓专用‘二联收据。

工地退场清出料子，进入仓库时必需依据料子的`属性和类型布置固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

料子进仓需做好进仓记录。

3、新工地需要购置料子，施工员需提前把计划料子采购单交给办公室人员，办公室人员核对库存情况，决议是否购买或购买量。

优先使用库存料子，避开重复购买造成挥霍。

与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格遵守《仓库管理作业流程》。

4、领取仓库料子必需按要求填写领料专用‘二联发票。

5、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包含产生盈亏情况说明）上报公司。

盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

6、仓库对全部机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理方法。

每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。

特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

7、做好仓库物品的安全保护工作。

依据料子的性能合理放置各类料子，防止料子变形、变质、受潮等现象发生。

要常常检查化工类物品的性能、状态，变质且有不安全的物品要及时处理并上报公司。

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1.目的
序，促进本公司仓库的各项工作科学。

安全。

高效。

有序。

合理地运作，确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌。

种类。

规格以及质量合符要求，保证仓库物品供应不耽搁销售日程，较准确做物流过程中的本钱决算。

特订立本管理制度。

2.仓库的分类：
公司的仓库总的来说有：酒类仓。

包装料子仓。

文本资料仓等。

3.物品验收：
（1）仓管员对采购员进库的物品无论多少。

大小等都要进行验收，并做到：
①收货单或发票与实物的名称。

规格。

型号。

数量等不相符时不验收；
②收货单或发票上的数量与实物数量不相符，但名称。

规格。

型号相符可按实际验收；
③对进库品已损坏的不验收；
④检查收入物品的生产日期与外包装，是否验收依据具体情形而定。

（2）验收后，要依据发票上列明的物品名称。

规格。

型号。

单价。

单位。

数量填写验收单，一式四份，其中一份留底备案，一份留仓库记账，一份交物流人员，一份交会计。

4.入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理。

注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

5.保管与抽查：
（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀。

鼠咬，防霉烂变质，将物资的`损耗率降到最低限度。

（2）抽查：
①仓管员要常常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；
②会计或有关管理人员也要常常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符。

账物相符。

账账相符。

（3）对即将过期物品就应及时检查清理。

6.物品出库
（1）领用物品计划或报告：
①凡领用物品，依据规定须提前做计划，报库存部门准备；
②仓管员将报来的计划按每一天发货的次序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；
（2）发货与出库
①各部门各单位的出库一般要求专人负责；
②领料员要填好出库单（含日期。

名称。

规格。

型号。

数量。

单价。

用途等）并签名，仓管员凭单发货；
③出库一式三份，领取人自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发。

后进的后发。

7.盘点：
（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月末大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核；
（3）盘点期间停止发货。

8.建立档案制度：
仓库档案应有出库单。

入库单和实物明细账簿。

而且按月分类妥当保管。

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（一）总则
1.仓库是企业物资供应体系的一个紧要构成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

仓管的重要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发快速，面向生产，服务详细，降低费用，加速资金周转。

2.仓管重要是依据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不绝提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存
3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称。

数量是否全都，按物资交接本上的要求签字，应当认得签收是经济职责的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.料子验收合格，保管员凭发票所开列的名称。

型号。

数量。

计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的职责。

7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到除去悬事挂账。

（三）物资的储存保管
8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性。

特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件思考划区分工，凡吞吐量大的.落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。

10.仓库保管员对库存。

代保管。

待验料子以及设备。

容器和工具等负有经济职责和法律职责。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失。

贬值。

报废。

盘盈。

盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

11.保管物资要依据其自然属性，思考储存的场合和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”要求，务使国家资产不发生保管职责损失。

同类物资堆放，要思考先进先出，发货方便，留有回旋余地。

12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。

总成物资，一律不准折件零发，特殊情形应经科长批准。

13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。

保管员要懂得使用消防器材和必需的防火知识。

（四）物资发放
14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发料子。

发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成物资失效。

霉变。

大料小用。

优料劣用以及过错等损失，保管员应负经济职责。

15.领料单应填明料子名称。

规格。

型号。

领料数量。

图号。

零件名称或料子用途，核算员和领料人签字。

属计划内的料子应有料子计划；属限额供料的料子应贴合限额供料制度；属规定审批的料子应有审批人签字。

同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16.调拨料子，保管员要审查单价。

货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。

发现价格不符或货款少收等，应立刻通知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。

常备用料，凡属能够分割折另的，本着节省的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18.发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过错出门。

19.全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。

（五）其他有关事项
20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收。

月报及时。

21.允许范围内的磋差。

合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都能够上报，以便做到账。

卡。

物。

资金四全都。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

23.保管员调动工作，必必需办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情形，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。

对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不显现过错。

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1、仓库人员必需按计划、定额、分月、合理报购,保证供应。

2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。

3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离地20cm,离墙5cm,离顶
50cm。

4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。

5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后及时关灯、关门窗。

6、保持库房卫生乾净,仓库场合实行分片、定期、包干。