质量管理措施

质量管理措施
1、施工前认真进行质量策划
坚持开展质量目标管理，有计划、有目的地实施质量目标，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，根据质量目标和要求健全组织机构和合理配置资源（人力、设备、机具），结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；切实做好施工组织设计和关键工序、特殊工序、施工作业设计的编制和审定工作；建立健全一系列行之有效的管理办法和措施，以满足业主各方面的需要。

2、以工序控制为重点，强化施工过程控制
按照编制的《质量保证手册》和本工程质量计划的要求，以工序控制为重点，做好施工过程的质量控制。

第一，接到施工图纸后，认真进行图纸自审、会审工作，及时正确地做好单位工程、分项、分部工程项目划分。

第二，明确关键工序、特殊工序实行监控检查、连续监督控制。

第三，坚持三检测，严格质量检查把关，重点抓好施工过程自检自查工作，在自检的基础上做好互检，并及时准确地进行分项、分部工程的检验评定。

隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不准覆盖；凡上道工序不合格或未经检查签证，不得进行工序交接，不准进行下道工序施工。

同时，认真检查有关施工技术、质量保证和验评资料，使工程资料与工程施工同步，以保证工序，过程成果受控。

3、以各有关技术标准指导施工
所有工程过程的施工、验评严格按国家、省部及行业颁布的有关技术标准、规范进行工作。

具体引用标准、规范见《施工组织设计》。

4、加大执法力度，严格质量考核制度，公司赋予项目经理部质检站严格执法的权力，质量考核直接与单位产值工资含量挂钩，并占工资含量考核中50%的份量。

公司制定工程质量考核实施细则，针对细则落到实处。

工程质量检查站每月组织一次联合检查，抽查当月施工的质量情况，对不按设计、标准、程序设计者，对质量达不到标准或可能造成质量隐患者，除责令整改外，视其情况给予批评、警告，扣罚工资含量，直到停工整顿。

对工程质量优质、单位工程达到优良水平
者将给予奖励，并作为立功、晋级考核的依据。

奖惩制度落实到人。

5、实施开门创优，优质服务，争创精品工程
工程开工初期，制订工程创优规划，项目经理部每季度对创优规划的落实情况进行一次检查并发通报。

工程施工中，实施“开站创优”，自觉接受业主、监理工程师、政府质量监督部门的监督和指导，经常邀请业主、设计单位、监理工程师、消防审核机构、监理部门的有关人员座谈或主动上门听取批评意见和建议，改进质量管理工作，不断提高工程整体质量水平，争创精品工程，工程验收后，做好施工质量回访和保修服务工作，处理质量问题及时、认真，让业主满意。