项目管理作业
项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型
一、作业工期类型每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进行计算。
决定在更新作业时, 进度、资源可用情况或费用中, 那一项将起决定作用。
工期类型仅在作业分配了资源时才会发生作用, 但对配合作业不起作用, 因为配合作业本身只有开始或完成日期, 并且不能分配资源只能分配其它费用, 所以, 作业工期类型对其不起作用。
工期的计算式为: 资源用量/单位时间资源用量。
下面根据计算式来分析当某个变量改变时, 其它值改变达到资源平衡的目的。
为此, 我们先来学习作业工期类型的分类和特点。
1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量: 表示进度工期是项目计划中的决定性因素。
当修改或更新作业时, 作业工期不变, 而且根本就不考虑分配的资源数据。
通常在使用任务作业类型时, 选择该工期类型。
当更新作业的尚需工期时, 可以选择让P5来计划尚需数量或单位时间用量。
如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间用量恒定的话, 则选择固定工期和单位时间用量。
1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。
在该种情况下, 即使作业工期或工作量改变, 单位时间用量也将保持恒定不变, 通常对于独立式作业来选择使用这种工期类型, 例如有一名工程师, 每天仅工作4小时。
1.3 固定资源用量：表示作业的预算(数量或费用)是一个限制性的因素, 也就是说作业的工作总量是固定不变的, 当变更作业时, 即使作业的工期或资源单位时间用量改变, 完成作业所需要的资源用量(工作量)也不会改变。
一般来说, 可以将该类型与独立式作业一起作用, 当增加新资源给作业时, 则可以缩短作业的工期。
例如, 在室外管网管道安装工程中, 资源用量基本是确定不变的, 当增加劳动力时, 则会缩短管道安装的工期。
但这也需要施工现场提供足够的场地。
二、作业间逻辑关系作业间逻辑关系, 表示两作业之间的依赖关系, 进而确定时间先后顺序。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维在现代社会中扮演着重要的角色，特殊是在项目管理领域。
本文将详细介绍什么是项目思维以及其在项目管理作业中的应用。
文章将分为五个部份来阐述项目思维的概念、特点以及其对项目管理的重要性。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是指一种以项目为中心的思量方式，强调整合资源、解决问题和实现目标的能力。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重目标导向、跨部门协作和结果导向，强调团队合作、创新和变革。
1.3 项目思维的来源：项目思维起源于项目管理的实践和理论，通过对项目需求、风险和变化的认知而形成。
二、项目思维在项目管理中的应用2.1 目标导向：项目思维强调明确项目目标，并将其作为决策和行动的基础，确保项目在整个生命周期内保持目标一致性。
2.2 跨部门协作：项目思维促进跨部门的合作与沟通，使项目团队能够更好地整合资源、协调工作，提高项目绩效。
2.3 结果导向：项目思维注重项目交付的成果和效益，强调项目的可衡量性和可评估性，以确保项目能够达到预期的效果。
三、项目思维的重要性3.1 提高项目管理效能：项目思维能够匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的需求和目标，从而制定更有效的项目计划和管理策略。
3.2 促进创新和变革：项目思维鼓励团队成员思量新的解决方案和方法，推动创新和变革的发生，提高组织的竞争力。
3.3 增强团队合作能力：项目思维要求团队成员具备跨部门协作和沟通的能力，促进团队合作，提高项目绩效。
四、项目思维的实践方法4.1 制定明确的项目目标和里程碑：项目思维要求项目经理明确项目的目标和里程碑，确保项目的顺利推进。
4.2 建立有效的沟通和协作机制：项目思维强调跨部门的沟通和协作，项目经理应建立有效的沟通和协作机制，确保信息的畅通和团队的合作。
4.3 进行风险管理和变更控制：项目思维要求项目经理对项目的风险和变更进行有效的管理和控制，以确保项目能够按计划进行。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是一种管理思维方式，强调以项目为单位进行工作规划和执行，将目标分解为可实施的任务，并通过有效的资源配置和团队协作，实现项目目标。
项目管理作业是运用项目管理知识、技能、工具和技术，以达到项目要求的过程。
本文将从项目思维的概念、特点、优势、应用和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目思维的概念1.1 项目思维是指将工作划分为不同的项目，以项目为单位进行管理和执行。
1.2 项目思维是一种系统性的思量方式，强调整体性和目标导向。
1.3 项目思维是一种灵便的管理方式，能够适应不同项目的需求和变化。
二、项目思维的特点2.1 目标导向：项目思维注重明确项目目标，并通过有效的规划和执行实现目标。
2.2 资源优化：项目思维能够合理配置资源，最大限度地提高工作效率和质量。
2.3 团队协作：项目思维强调团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作和共享。
三、项目思维的优势3.1 提高效率：项目思维能够有效地组织和管理工作，提高工作效率。
3.2 降低风险：项目思维能够及时发现和解决问题，降低项目风险。
3.3 创新发展：项目思维能够促进创新和发展，推动组织不断进步。
四、项目思维的应用4.1 企业管理：企业可以通过项目思维管理各项业务活动，提高管理效率和绩效。
4.2 产品开辟：产品开辟过程可以采用项目思维，以项目为单位进行规划和执行，提高产品质量和市场竞争力。
4.3 组织变革：组织变革需要项目思维的支持，通过项目管理作业实现组织目标和战略。
五、项目思维的关键要素5.1 目标明确：项目思维要求明确项目目标，确保团队成员理解和认同项目目标。
5.2 规划执行：项目思维需要合理规划和执行，确保项目按计划顺利进行。
5.3 团队协作：项目思维强调团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共享。
结论：项目思维是一种有效的管理思维方式，能够提高工作效率、降低风险、促进创新和发展。
通过项目管理作业，组织可以更好地实现项目目标和战略，提高竞争力和绩效。
项目管理作业
项目管理作业作业11．选择题1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）2) A. 由人来作3) B. 受制于有限的资源4) C. 需要规划、执行和控制5) D. 都是重复性工作6)管理一个项目包括以下内容，除了（）7) A. 识别要求8) B. 确定清楚而又能实现的目标9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )12) A. Microsoft Certified Project Manager13) B. Project Management Professional14) C. Project Management Expert15) D. Project Management Meter16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）17)A.项目分析18) B.竞标19) C.合同签署20) D.合同管理21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）22) A. 开发计划23) B. 组织实施24) C. 项目控制25) D. 系统支持26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型27) A. 增量式模型28) B. 原型29) C. 螺旋模型30) D. V模型2．填空题1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。
2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
3)（甲方）即需方（有时也成为买方）是对所需要的产品或服务进行采购。
4)（乙方）即供方（有时也成为卖方）是为顾客提供产品或服务。
3．简答题1)在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
项目管理作业
项⽬管理作业项⽬管理作业2第5章项⽬成本管理⼀、单项选择题1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）A.专家判断法B.⾃下⽽上估算法C.⾃上⽽下估算法D.参数模型估算法2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）A.TB.SC.YD.V3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）A.⼯作分解结构B.项⽬成本控制C.项⽬进度计划D.项⽬挣值分析4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）A.资源矩阵B.⽢特图C.资源需求清单D.资源负荷图5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）A.核查估算过程B.成本管理计划C.现有的历史数据D.⾃下⽽上的估算6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识C.类⽐估算是⼀种专家判断法D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）A.30元，项⽬提前完成B.-30元，项⽬⽐原计划滞后C.50元，项⽬提前完成D.-50元，项⽬⽐原计划滞后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）A.0.8，实际成本与计划⼀致B.0.8，实际成本⽐计划成本低C.1.25，实际成本超出计划成本D.1.25，实际成本⽐计划成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项⽬的估计完成时间为（ A ）A. 3天B. 2天C.2.4天D.3.75天⼆、多项选择题1.项⽬资源计划的⽅法包括（ A C ）A.专家判断法B.⽢特图法C.德尔菲法D.头脑风暴法2.项⽬消耗资源主要包括（ ABCD ）A.⼈⼒资源B.设备C.材料D.⽆形资源3.如果进度偏差和成本偏差⼀样，两者都⼤于0，那么下列表述错误的是（ AD ）A.项⽬实际成本⽐计划低B.项⽬成本超⽀C.项⽬进度滞后D.项⽬进度⽐计划提前4.项⽬成本预算的特点（ AB ）A.计划性B.约束性C.确定性D.控制性5.在影响项⽬成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）A.延长项⽬的⼯期会减少项⽬的成本B.项⽬完成的活动越复杂，则项⽬的成本就会越⼤C.项⽬的质量要求越⾼，则项⽬的成本就会越⼤D.在项⽬所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项⽬成本的影响较⼤三、是⾮判断题1.项⽬成本控制就是使项⽬尽可能少的花钱。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
项目管理作业一
作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求
《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。
此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。
二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。
每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。
2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。
3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。
4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。
5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。
6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。
三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。
2. 团队合作能力的发挥和展示。
3. 对项目管理知识和工具的运用情况。
4. 项目的实施效果和成果。
5. 项目报告的完整性和可读性。
四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。
2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。
3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。
以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
PROJECT项目管理案例作业
PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。
该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。
项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。
2.降低能源消耗和碳排放。
3.提高社区居民的环保意识和生活质量。
4.促进社区的可持续发展。
项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。
项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。
-邀请专业团队进行绿色家园设计。
-确定绿色家园的位置。
-确定项目预算和时间计划。
2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。
-确定使用的可再生能源设备和节水设备。
-与施工队合作，进行绿色家园的建设。
-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。
-确保建筑和设备符合环保标准。
3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。
-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。
-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。
项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。
项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。
项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。
效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。
同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。
此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。
结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。
该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。
项目管理课程作业
安全性
确保平台的数据安全和用户隐 私，采用SSL加密传输和数据 加密存储等安全措施。
02
项目管理方法论
项目管理知识体系
项目管理原则
项目管理应遵循系统方法、关注结果、关注利益相 关者需求等原则。
项目管理框架
包括项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知 识领域等框架。
项目管理标准
如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会 （PMI）发布的项目管理标准。
实现平台的可持续发展，为未来的教育市场拓展奠定 基础。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目范围
01
02
03
04
平台功能
包括课程发布、在线学习、在 线考试、学习交流等功能模块 。
技术实现
采用前后端分离的技术架构， 前端使用React框架，后端使 用Node.js和Express框架。
数据库设计
使用MongoDB数据库存储用 户信息、课程信息等数据。
变更管理
变更请求
变更评估
记录变更请求，评估变更对项目的影响， 确定是否接受或拒绝变更。
对接受的变更请求进行评估，确定变更对 项目进度、质量、成本等方面的影响。
变更实施
变更监控
根据评估结果，制定变更实施计划，确保 变更顺利实施。
对变更实施过程进行监控，确保变更按计 划进行，及时发现和解决变更过程中的问 题。
05
项目收尾与评估
项目收尾
完成项目文档
整理并完善项目文档，确保项目资料齐全、准确。
验收项目成果
组织项目验收会议，邀请客户或相关方对项目成果进行评估和确认。
清理项目环境
清理项目现场，确保项目环境整洁有序。
归还资源
归还项目过程中租借或使用的资源，确保资源的合理利用和保护。
项目管理作业及其参考答案
项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2. 项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。
建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
：5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。
二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
东北财经大学《项目管理X》综合作业
东北财经大学《项目管理X》综合作业本文档旨在介绍东北财经大学《项目管理X》课程的综合作业。
任务概述综合作业要求学生们运用项目管理知识，完成一个真实的项目案例分析。
该项目案例涉及的领域、规模和复杂程度将根据学生的选择而定。
关键要求1. 项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
项目背景：详细描述项目的背景和目标，包括项目的目的、相关方、时间和资源限制等。
2. 项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
项目范围：清晰定义项目的范围和边界，包括关键可交付成果和排除项。
3. 项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
项目计划：合理安排项目活动和资源，包括项目的时间表、关键里程碑和资源需求。
4. 风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
风险管理：针对项目可能面临的风险，提出相应的风险评估和应对措施。
5. 团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
团队协作：描述项目团队的组成和角色分配，以及如何有效地协调和管理团队成员。
6. 沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
沟通计划：制定项目的沟通计划，包括与相关方的沟通频率、方式和渠道。
完成要求1. 学生需要选择一个真实的项目案例，并详细分析该项目的各个方面。
2. 使用所学的项目管理知识和技术，完成对项目的综合分析和评估。
3. 撰写综合报告，呈现出对项目背景、范围、计划、风险管理、团队协作和沟通计划的详细描述和分析。
4. 报告应包括理论支持，清晰的逻辑和完整的论证。
提交要求完成的综合作业应以书面形式提交，要求如下：1. 文档总字数不少于800字。
2. 使用合适的正文格式和文档结构，以保证内容的清晰和易读性。
3. 尽量避免使用不可确认的引用内容，特别是法律内容。
4. 在文档中使用标注和标题，以帮助读者快速浏览和理解文档内容。
什么是项目思维-项目管理作业
什么是项目思维-项目管理作业引言概述：项目思维是指一种将事务性工作转变为项目化管理的思维方式，通过项目管理方法论来规划、执行和监控工作，以达到预期目标的管理理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目思维已经成为组织成功的关键因素之一。
本文将探讨项目思维的概念及其在项目管理作业中的应用。
一、项目思维的概念1.1 项目思维的定义：项目思维是一种将工作任务视为项目来管理的思维方式，强调以项目为单位进行规划、执行和控制，以实现预期目标。
1.2 项目思维的特点：项目思维注重结果导向、跨部门协作、风险管理、变革管理等方面，强调团队合作和目标导向。
1.3 项目思维的价值：通过项目思维，组织可以更好地应对复杂多变的商业环境，提高工作效率和质量，实现战略目标。
二、项目管理作业中的项目思维应用2.1 项目目标设定：项目思维要求明确项目目标和范围，确保所有工作都围绕项目目标展开，避免范围蔓延和目标不清晰。
2.2 项目资源管理：项目思维强调资源的有效利用，包括人力、物力、财力等资源的合理分配和管理，确保项目按时按质完成。
2.3 项目风险管理：项目思维要求对项目风险进行全面评估和有效应对，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
三、项目思维的优势3.1 提高工作效率：项目思维可以帮助组织更好地规划和执行工作，提高工作效率，减少资源浪费。
3.2 促进团队合作：项目思维强调团队合作和协作，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队绩效。
3.3 实现战略目标：通过项目思维，组织可以更好地实现战略目标，提高竞争力和市场份额。
四、项目思维的挑战4.1 资源限制：项目思维需要充分利用资源，但资源可能受到限制，需要合理分配和管理。
4.2 风险管理：项目思维要求对项目风险进行有效管理，但风险可能难以预测和控制，需要及时应对。
4.3 组织文化转变：项目思维需要组织文化的转变，可能会遇到员工抵触和困难，需要逐步推进。
五、结论项目思维作为一种管理理念，在当今商业环境中具有重要意义。
工程项目安全管理作业
一、前言工程项目安全管理是保障工程项目顺利进行、保障施工人员生命财产安全的重要环节。
在工程项目施工过程中，加强安全管理，提高安全管理水平，对于确保工程质量、降低工程成本、提高企业效益具有重要意义。
本文将针对工程项目安全管理作业进行探讨。
二、工程项目安全管理作业内容1. 安全管理制度建设（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、施工人员的安全生产职责。
（2）制定安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、施工设备管理、施工人员管理、消防安全管理、环境保护管理等。
（3）编制应急预案，包括自然灾害、火灾、交通事故、设备故障等突发事件的应急预案。
2. 施工现场安全管理（1）施工现场布局合理，施工通道畅通，确保施工人员通行安全。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（3）加强施工机械设备管理，确保机械设备运行安全可靠。
（4）加强施工现场消防安全管理，定期检查消防设施，确保消防设施完好有效。
（5）加强施工现场环境保护管理，合理处置施工废弃物，减少对环境的影响。
3. 施工人员安全管理（1）对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（2）加强施工人员安全教育，定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动。
（3）落实施工人员个人防护用品，确保施工人员安全作业。
（4）加强施工现场劳动纪律管理，严禁酒后作业、违章操作等行为。
4. 安全生产检查与整改（1）定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。
（3）对未按要求整改或整改不到位的，严肃追究相关人员责任。
5. 安全生产事故处理（1）及时报告安全生产事故，按规定程序进行调查处理。
（2）分析事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产事故得到有效遏制。
三、结论工程项目安全管理作业是保障工程项目顺利进行的关键环节。
通过加强安全管理，提高安全管理水平，可以有效降低工程风险，保障施工人员生命财产安全。
工程项目管理线下作业
一、引言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。
工程项目管理线下作业是指在工程项目实施过程中，通过各种线下手段进行项目管理的工作。
本文将从工程项目管理线下作业的意义、内容、方法及注意事项等方面进行阐述。
二、工程项目管理线下作业的意义1. 确保项目进度：线下作业有助于项目管理者全面了解项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目按计划推进。
2. 提高项目质量：线下作业有利于项目管理者对工程质量进行实时监控，确保项目质量符合要求。
3. 降低项目成本：线下作业有助于项目管理者对项目成本进行有效控制，避免不必要的开支，降低项目成本。
4. 增强团队协作：线下作业有助于项目团队成员之间的沟通与协作，提高项目团队的整体执行力。
5. 提升项目管理者素质：线下作业有助于项目管理者在实践中不断积累经验，提升项目管理能力。
三、工程项目管理线下作业的内容1. 项目规划：包括项目可行性研究、项目范围界定、项目进度计划、项目资源计划等。
2. 项目组织：包括项目团队组建、岗位职责划分、沟通协调机制建立等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目变更管理、项目风险管理等。
4. 项目监督：包括项目进度监督、项目质量监督、项目成本监督、项目变更监督、项目风险监督等。
5. 项目评价：包括项目绩效评价、项目总结评价、项目经验教训总结等。
四、工程项目管理线下作业的方法1. 会议管理：通过召开项目会议，对项目进展情况进行沟通与协调，确保项目按计划推进。
2. 文档管理：建立项目文档体系，对项目规划、实施、监督、评价等环节的文档进行收集、整理、归档和管理。
3. 进度管理：采用甘特图、网络图等工具，对项目进度进行实时监控和调整。
4. 质量管理：采用质量控制图、检验报告等工具，对项目质量进行实时监控和评估。
5. 成本管理：采用成本预算、成本核算、成本分析等工具，对项目成本进行实时监控和控制。
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项目管理作业
题目:
工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。
由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。
一、立项背景：
由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此决定明天早上去郊区一个湖边野餐。
希望能从这次野餐中得到最大的快乐。
1、目的：调节情绪，放松心情
2、目标：去郊区一个湖边野餐
3、前提条件：天气预报说明天是风和日丽的好天气，适合出去旅游野餐。
二、构建逻辑框架
•计划的正确性：
1.项目明确：按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺
利到达目的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一
切准备活动，在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你
家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
三、项目目的和具体目标
与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。
四、责任分配表
五、进行任务分解
六、活动过程
1、集合时间：周六上午8：00
2、集合地点：首都医科大学阶平楼
3、总带领人：同学A。
因人员较多，人员共分为两组
4、上午10:00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。
各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。
5、野餐时间：10:30—13：00
这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。
6、13:00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。
7、下午15：30回到首都医科大学阶平楼。
七、干预措施
1、干预对象：参加野餐的全体同学
2、干预措施
2.1 保管好自己的贵重物品。
2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。
2.3活动结束时将各自的垃圾带走。
3、干预效果评价
3.1 贵重物品有无丢失情况
3.2 清点人数，报告健康状况
3.3 活动后场地是否干净
八、项目网络图
野餐活动明细表
A 决定去哪个湖
B 去银行取钱
C 买汽油
D 煮鸡蛋
E 做三明治
F 装车
G开车去湖边
九、
项目网络图：
A 决定去哪个湖
B 去银行取钱
C 买汽油
D 煮鸡蛋
E 做三明治
F 装车
G开车去湖边
十、活动时间分配
活动乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp 期望工期te
A 1 1 3 2
B 3 4 6 5
C 6 7 8 6
十一、关键路径
工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷6 =（26+4*31+42）÷6
=32
十二、甘特图
项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动时间用横棒的长短表示。
活动A 去银行取钱 活动B 买汽油 活动C 煮鸡蛋 活动D 做鸡蛋三明治 活动E 装车 活动F 开车去湖边
十三、 项目成本管理 1. 自上而下（拟定600元）
1.2准备交通工具400 1.3准备食物150
1 野 餐 600
1.5准备野餐活动50
1.4确定野餐地点
131煮鸡蛋 50 133买茶水50
132做鸡蛋三明治 50
121取钱 123买汽油 100 122租车 300
141查路况
143查湖边状况
142讨论野餐活动
151买娱乐用品50
152
准备物资
1.1去银行取钱600 1.6开车出发
2.自下而上
十四、资源矩阵表
装车 5 100 0 0 0
开车去湖边 6 300 3 12 12 十五、资源数据表
资源需求种类资源需求总量
项目进度
（资源需求量）
相关说明8:108:208:308:408:50
人 6 6 4 6 5 6 资金500 100 100 50 50 200 汽油 5 0 2 0 0 3 鸡蛋12 0 12 0 0 0 三明治12 0 0 12 0 0
十六、项目成本预算表
十七、项目成本预算曲线
十八、项目累计成本预算曲线
日期项目工期（时间/分钟）
10 20 30 40 50
合计70 80 220 60 70
累计70 150 370 430 500
十九、假定：你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。
在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。
计算：成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量
（1）项目计划工作的预算成本
PV（BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。
（2）项目已完成工作的实际成本
AC（ACWP, Actual Cost of Work Performed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
（3）已完成工作的预算成本（挣值）
EV（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量
（1）项目成本差异（Cost Variance，CV）
计算公式：CV=EV-AC
成本偏差=180-200= -20 （说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。
（2）项目进度差异（Schedule Variance，SV）
计算公式：SV=EV-PV
进度偏差=180-220=-40 （说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。
两个指数变量（相对差异分析变量）
（1）成本绩效指数（Cost Performance Index， CPI）
计算公式为：CPI= EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9 （说明成本超支）
WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余，小于1为成本超支。
（2）工期绩效指数（Schedule Performance Index， SPI）
计算公式为： SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82 （说明进度滞后）
BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。
其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
二十、风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估：
项目风险评估矩阵
3、应对策略和措施
风险应对策略和措施。