项目管理大作业2015-2016

项目管理大作业（2015-2016第一学期）冯成锋

一、简答题（8分*10=80分）

1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？

答：答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。

项目经理的任职资格:

(一)、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。

(二)、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有

深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。

(三)、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。项目团队成员可以参照。

2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和

局限？

答：答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。

盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析

盈亏平衡分析——优点 1、计算简单 2、盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。例如财务内部收益率（FIRR）就是项目盈亏平衡点的折现率。

盈亏平衡分析——局限 1、建立在一系列假设的条件基础上；

2、它只分析一些因素对项目盈亏的影响，无法对项目的盈利能力进行判断；

3、它虽然能对项目的风险进行定性分析，但难以定量测度风险的大小；

4、盈亏平衡分析是静态分析，不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化，因而分析是比较粗糙的。

敏感性分析——优点 1、可以从不确定因素中找出对项目经济评价指标敏感的因素，及在项目可行的前提下敏感因素允许变动的范围，从而考察项目的风险程度或承受风险的能力。 2、使用整个项目生命周期的现金流量作为主要计算依据，考虑了资金的时间价值。

3、提供了在决策前，重点对项目的敏感因素进一步精确地进行预测、估算和研究的机会。

4、便于在未来项目的实施中，采取有力措施控制敏感因素的变动，降低项目风险，以保证项目获得预期的经济

效果。

敏感性分析——局限 1、并没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率，因而在一定程度上影响分析结论的准确性。

3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？

答：1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；

2、项目实施的可行性及必要性；

3、市场发展前景；

4、技术上的可行性；

5、财务分析的可行性；

6、效益分析（经济、社会、环境）。

7、其他相应的附件材料。

4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成

本和效益进行分析？

答：（一）社会经济评价的步骤:

1、将财务现金流量表所列的费用和效益内容，按照经济评价的要求，加以增删调整。

2、对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，用影子价格代替国内市场价格，或采用国家统一规定的换算系数，将财务价值调整为经济价值。

3、编制经济现金流量表，并进行社会成本与社会效益的对比分析，计算经济净现值（即国民收入增量净现值）和经济内部收益率。

（二）社会成本分析：

1、确认社会成本要素，调整社会成本构成。

2、计算增量成本。

3、估算外部成本（即间接费用）。

4、将财务成本（财务价值）调整为社会成本（经济价值）。

5、以不变价格计算项目的年成本总值。

6、进行多方案比较，选择一个经济价值好，亦即社会成本较低的方案。

（三）社会效益分析：

1、确认社会效益要素，调整社会效益构成

2、计算项目的增量效益

3、利用校正系数，将财务效益换算为社会效益

4、以不变价格表示社会效益

5、计算项目寿命期社会总效益

5.简述项目融资系统风险的内容及管理。

答：一、项目融资系统风险的内容

1、完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。

2、信用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，