项目管理大作业2015-2016

项目管理大作业（2015-2016第一学期）冯成锋一、简答题（8分*10=80分）1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？答：答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。

项目经理的任职资格:(一)、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。

2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。

因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。

蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。

4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。

虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。

(二)、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。

这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。

2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。

一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。

这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。

3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。

(三)、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。

2、很好的沟通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。

当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。

项目团队成员可以参照。

2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？答：答：不确定性分析析的方法主要有：盈亏平衡分析法、敏感性分析法、概率分析法和决策分析法。

盈亏平衡分析法只适用于财务分析，其他方法可同时适用于财务分析和经济分析盈亏平衡分析——优点 1、计算简单 2、盈亏平衡分析的思路除了应用在产量——成本——利润分析之外，还可以对项目的投资、收入、费用、残值、折现率、寿命周期等进行盈亏平衡分析。

例如财务内部收益率（FIRR）就是项目盈亏平衡点的折现率。

盈亏平衡分析——局限 1、建立在一系列假设的条件基础上；2、它只分析一些因素对项目盈亏的影响，无法对项目的盈利能力进行判断；3、它虽然能对项目的风险进行定性分析，但难以定量测度风险的大小；4、盈亏平衡分析是静态分析，不考虑资金的时间价值和项目寿命期内的现金流量的变化，因而分析是比较粗糙的。

敏感性分析——优点 1、可以从不确定因素中找出对项目经济评价指标敏感的因素，及在项目可行的前提下敏感因素允许变动的范围，从而考察项目的风险程度或承受风险的能力。

2、使用整个项目生命周期的现金流量作为主要计算依据，考虑了资金的时间价值。

3、提供了在决策前，重点对项目的敏感因素进一步精确地进行预测、估算和研究的机会。

4、便于在未来项目的实施中，采取有力措施控制敏感因素的变动，降低项目风险，以保证项目获得预期的经济效果。

敏感性分析——局限 1、并没有考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率，因而在一定程度上影响分析结论的准确性。

3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？答：1、国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；2、项目实施的可行性及必要性；3、市场发展前景；4、技术上的可行性；5、财务分析的可行性；6、效益分析（经济、社会、环境）。

7、其他相应的附件材料。

4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效益进行分析？答：（一）社会经济评价的步骤:1、将财务现金流量表所列的费用和效益内容，按照经济评价的要求，加以增删调整。

2、对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，用影子价格代替国内市场价格，或采用国家统一规定的换算系数，将财务价值调整为经济价值。

3、编制经济现金流量表，并进行社会成本与社会效益的对比分析，计算经济净现值（即国民收入增量净现值）和经济内部收益率。

（二）社会成本分析：1、确认社会成本要素，调整社会成本构成。

2、计算增量成本。

3、估算外部成本（即间接费用）。

4、将财务成本（财务价值）调整为社会成本（经济价值）。

5、以不变价格计算项目的年成本总值。

6、进行多方案比较，选择一个经济价值好，亦即社会成本较低的方案。

（三）社会效益分析：1、确认社会效益要素，调整社会效益构成2、计算项目的增量效益3、利用校正系数，将财务效益换算为社会效益4、以不变价格表示社会效益5、计算项目寿命期社会总效益5.简述项目融资系统风险的内容及管理。

答：一、项目融资系统风险的内容1、完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。

2、信用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。

由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。

3、生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。

4、政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。

5、金融风险：是资金本身的风险。

主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。

二、项目融资系统风险的管理1、完工风险的管理对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。

其二，设备、材料供应合同。

其三，有关的资金协议。

其四，项目贷款的分阶段控制。

2、生产风险的管理生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。

对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。

投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。

关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。

3、市场风险的管理市场风险的管理贯穿于项目始终。

其关键在于预防。

一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。

二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。

三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。

4、政治风险的管理:（1）项目国际化。

项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。

（2）寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。

政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。

（3）为政治风险投保。

5、金融风险的管理:（1）签订远期外汇合约。

承包商事先与当地银行签订卖出远期外汇合同，在规定的交割日将收入的人民币卖给银行，按合约规定的远期汇率再买入美元。

（2）固定汇率。

选择何种货币进行项目融资，直接关系到融资主体是否将承担外汇风险，如果是的话将承担多大的外汇风险，因此融资货币的选择是融资主体要考虑的一个重要问题。

（3）汇率变动保险。

许多国家有专门的外贸外汇保险机构，为本国或他国企业提供外汇保险服务，可与保险公司签订保险合同来分散外汇风险。

6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？答：招标的方式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）两段招标（4）协商议标（5）国际招标原则是：（1 )投标者机会均等、公平竞争。

（2）维护招标投标双方的合法权益。

（3）按招标办法规定的程序进行。

（4）开标、评标、决标必须根据标书规定的要求和条件在公证人监督下进行。

（5）经济合同的主要条款必须与标书规定的条件相符合。

（6）严格保守机密。

7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？答：(1)按签约各方的关系分类可行性研究1)项目总承包合同;2)项目分包合同; 3)转包合同;4)借贷合同;5)营运合同;6)劳务分包合同; 7)劳务合同; 8)联合承包合同;9)买卖合同。

(2)按计价方式分类1)总价合同; 2)成本加酬金合同; 3)计量估价合同; 4)单价合同。

(3)按合同范围大小分类1)一体化承包合同; 2)技术服务合同; 3)咨询服务合同; 4)分期式合同。

(4)按项目实施专业分类1)咨询(监理)服务合同; 2)勘察、设计合同; 3)贷款合同; 4)工程总承包合同;5)联合承包合同; 6)分包合同; 7)供应合同; 8)运输合同;9)加工合同; 10)租赁合同; 11)劳务合同; 12)保险合同。

8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？答：进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。

进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。

因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。

9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？答：PDCA循环又叫戴明环。

它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

① P（Plan）——计划。

包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；② D（Do）——执行。