旅游管理系统软件项目管理大作业

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项目管理大作业

1. 项目简介

本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。

2. 项目计划

2.1 项目范围

本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。具体的功能要求包括：

•用户可以注册和登录系统；

•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；

•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；

•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。

2.2 时间计划

本项目的时间计划如下：

阶段时间负责人

需求分析1周项目经理

设计2周开发人员、UI设计师

开发4周开发人员

测试2周测试人员

运营2周运营专员

2.3 人员安排

本项目的人员安排如下：

职位人数负责人

项目经理 1 -

开发人员 2 -

测试人员 1 -

UI设计师 1 -

运营专员 1 -

2.4 费用预算

本项目的费用预算如下：

项目费用备注

项目管理10,000元包括项目经理费用

开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等

测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等

UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等

运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等

总费用110,000元-

3. 项目执行

3.1 需求分析

在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。客户提出了以下需求：

•用户可以注册和登录系统；

•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；

•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；

项目管理作业

作业1

1．选择题

1)以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（）

2) A. 由人来作

3) B. 受制于有限的资源

4) C. 需要规划、执行和控制

5) D. 都是重复性工作

6)管理一个项目包括以下内容，除了（）

7) A. 识别要求

8) B. 确定清楚而又能实现的目标

9) C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

10) D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

11) PMI(美国项目管理协会)提供的认证项目叫做( )

12) A. Microsoft Certified Project Manager

13) B. Project Management Professional

14) C. Project Management Expert

15) D. Project Management Meter

16)?乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（）

17)A.项目分析

18) B.竞标

19) C.合同签署

20) D.合同管理

21)项目经理的职责不包括以下哪项内容（）

22) A. 开发计划

23) B. 组织实施

24) C. 项目控制

25) D. 系统支持

26)为避免一次性投资太多带来的风险最好选择（）生存期模型

27) A. 增量式模型

28) B. 原型

29) C. 螺旋模型

30) D. V模型

2．填空题

1)项目目标成功实现的制约因素有（范围）、成本、进度计划、客户满意度。

2)软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的（成本）、进度、质量顺利完成而

对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目管理作业

项⽬管理作业

项⽬管理作业2

第5章项⽬成本管理

⼀、单项选择题

1.通过估算最⼩任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从⽽计算出整个项⽬的总成本，这种⽅法是（ B ）

A.专家判断法

B.⾃下⽽上估算法

C.⾃上⽽下估算法

D.参数模型估算法

2.⼤部分项⽬成本累计曲线呈什么形状（ B）

A.T

B.S

C.Y

D.V

3.项⽬成本管理主要包括项⽬资源计划、项⽬成本估算、项⽬成本预算和（ B ）

A.⼯作分解结构

B.项⽬成本控制

C.项⽬进度计划

D.项⽬挣值分析

4.项⽬资源计划⼯具不包括（ B）

A.资源矩阵

B.⽢特图

C.资源需求清单

D.资源负荷图

5.在拟定项⽬初步成本估算时，项⽬经理最初需要的资料是（C ）

A.核查估算过程

B.成本管理计划

C.现有的历史数据

D.⾃下⽽上的估算

6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）

A.-25%~+30%

B.-10%~+25%

C.-5%~+10%

D.-5%~+5%

7.以下关于类⽐估算的说法都正确，除了（ D ）

A.⽤于以往的项⽬是指相似，⽽不是表⾯上相似

B.进⾏估算的个⼈或集体具有所需的知识

C.类⽐估算是⼀种专家判断法

D.类⽐估算的费⽤通常低于其他⽅法，其精确度也较⾼

9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项⽬的SV和项⽬状态是（ A ）

A.30元，项⽬提前完成

B.-30元，项⽬⽐原计划滞后

C.50元，项⽬提前完成

D.-50元，项⽬⽐原计划滞后

10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项⽬的CPI和项⽬的成本绩效是（ D ）

南开17春秋学期《旅游企业信息化管理》在线作业

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）v 1. 现代酒店为了尽可能提高客房的出租率，大多实行动态分房，即在客人办理入住时才确定客人入住的房号。以下客人类型中，最适合这种分房策略的是（）

. 普通客人

. VIP客人

. 团队客人

. 长租客

标准答案：

2. 旅游景点数据库、旅游设施数据库、内务管理数据库、旅游信息查询数据库属于（）。. 旅游信息数据库

. 空间数据库

. 专题地图数据库

. 遥感影像数据库

标准答案：

3. 把具备设施登记、设施查询、报废管理、固定折旧、统计报表、系统维护功能的子系统称为（）。

. 旅游地经营管理子系统

. 旅游地信息服务子系统

. 旅游地设施管理子系统

. 旅游地内务管理子系统

标准答案：

4. 饭店管理信息系统属于计算机应用的类领域。

. 数据处理

. 科学计算

. 企业管理

. 文字处理

标准答案：

5. 对于旅行社信息系统中的磁盘文件，文件组织通常采用方式。

. 顺序组织

. 链表组织

. 倒排组织

. 索引组织

标准答案：

6. 下列数据交换方式中，不需要交换机的是：

. 线路交换

. 报文交换

. 分组交换

. TM交换方式

标准答案：

7. 整个OSI模型中的核心层是

. 物理层

. 对话层

. 传输层

. 网络层

标准答案：

8. 决策科学化的发展方向之一是（）

. 向定性决策发展

. 定性决策向定性与定量决策相结合的方向发展

. 向定量决策发展

. 依赖数学和计算机进行决策

标准答案：

9. 专家系统是人工智能的一种（）

. 实际应用

. 开发途径

. 理论基础

. 开发方法

标准答案：

10. 开放型的旅行社管理信息系统必然是一个结构形式的信息系统。

项目计划与控制大作业布置

计算机辅助项目计划与控制小组大作业
王守清
清华大学土木水利学院建设管理系清华大学国际工程项目管理研究院
大作业概况
完成形式：以小组为单位合作完成，向全班汇报/答问；研讨
归属课程：《项目计划与控制》(教学大纲见前面)
适用专业：项目管理(工硕) / 管理科学与工程(工学) 课程类型：必修课
汇报考核要点：
团队活力和参与性幻灯片的编写口头表达(简明扼要，突出大作业做法、结果及相应分析) 大作业结果和答问的正确性精彩的汇报和答问，将酌情获单独加分1~5
大作业考核方式
占《项目计划与控制》的20~30分给各小组相对排名，最后才打分(marking on curve，正态分布)，以保证纵向/横向公平
附: 网络计划技术
大作业具体内容
详见MS-Word文件
已结合了理论和实践中项目计划与控制的要求、重要过程和关键点如果会做大作业，就能有效实现《项目计划与控制》课程的目标：会实际应用
项目管理(计划)各子过程及相互联系
综合集成和依赖性的过程（必要时反复进行）
范围计划工作定义从初始过程项目分解工作顺序工作持续时间估计费用估算进度计划
（各组每周碰头1次，至少也有3次）《计划与控制》第4天课下午汇报
工学（32学时，每周4学时）
《计划与控制》第5周课布置大作业（各组每周碰头1次，至少也有3次）《计划与控制》第8周课汇报/讨论/点评

软件开发项目管理制度(通用)

软件开发项目管理制度（通用）

为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。

一、信息机房管理

1、硬件配备及巡检

1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。

1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。

1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。

2、出入管理

2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。

2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。

2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理

3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。

3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；

3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。

3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。

3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。

3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。

管理信息系统课程大作业

管理信息系统课程大作业(总8页)

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附件1

管理信息系统

课程大作业

题号第一题

(25分)第二题

(25分)

第三题

(50分)

总分

得分

院系名称：专业班级：

学生姓名：学号：

2013年 11月 12日

案例1 用户参与企业项目开发

根据提供的背景资料，收集相关数据和资料，对下面的问题的进行分析。

1、用户参与对信息系统来说，其价值体现在哪些方面？

用户参对信息系统来说，主要作用有：①协助进行需求分析。用户对自己平时工作的业务流程比较熟悉，他们可以帮助系统分析人员更好地连接系统开发的环境和各业务环节的真正需求，缩短系统需求调研的时间，同时可以提高需求分析的质量。

②对需求的分析更符合实际情况。用户具有在职工作经验、技能，用户的参与能使系统分析员更好的理解用户希望计算机技术以什么方式解决哪些问题，再借助相应的软件工具，用流程表规划管理思路，提高需求分析的准确性。

③降低用户对系统的抵触情绪，提高系统的接受程度。由于用户参与能提高其对系统的自主权、控制感，使用户能最大程度的理解如何使用该系统来完成工作和协调活动，因而更容易接受系统。

④拓展系统功能的深度和广度。用户参与能使用户需求分析更加精准，深入挖掘用户的潜在隐性需求，拓展系统功能，使之更加完善。

2、缺少用户参与的信息系统出现了什么问题，为什么会出现这些问题？

FedEx公司投入运行的系统得到了飞行员的强烈反对，没有考虑到飞行员的需求或让系统满足FedEx的特定需要，此外公司和工会也产生问题需要协商。之所以产生这些问题是因为，FedEx公司只是因为其他航空公司的认可就选择了此套飞行员调度系统，并没有考虑自己的实际需求，进行自己的可行性研究；再者FedEx公司购买该系统后三个月就投入运行，并没有让飞行员试用系统，也没有征求用户即飞行员对系统的改进意见和新要求，使系统无法满足公司的实际需要。

软件项目管理-作业(含答案)

桂航-软件项目管理作业

一、填空题(10分)

1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。

2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。

3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。

4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。

5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。

6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。

7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。

8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。

9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商

10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本

二、判断题(10分)

1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。（错）

2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。（对）

3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。（对）

4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。（√）

5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。（×）

6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。（对）

7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)

8、TOP风险清单中的条目越多越好。（×）

9、招标书可以是合同计划的输出（√）

10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。（√）

三、选择题(20分)

旅游管理信息系统练习题[1]

旅游管理信息系统

一、单项选择题

1．近年来，与物质和能源一起成为人类赖以生存和发展的重要资源的是（ A ）

A．信息B．战略 C．决策D．数据库

2．战略信息提供给（ A ），作决策使用

A．企业高级管理人员B．企业中级管理人员C．企业基层管理人员D．企业操作人员

3．管理信息系统的三要素是（ D ）

A．计算机技术、管理理论和管理方法 B．计算机、通讯技术和管理工具

C．管理方法、计算机工具和运筹学 D．系统的观点、数学的方法和计算机的应用

4．管理信息系统的结构是指（ B ）

A．管理信息系统的物理结构 B．管理信息系统各个组成部分之间的关系的总和

C．管理信息系统的软件结构 D．管理信息系统的硬件结构

5．依照信息的产生方式可以分为自然信息、人工信息和（D ）

A．管理信息B．客观信息C．主观信息D．综合信息

6．以下不属于系统特性的是（ A ）

A．抽象性B．目的性C．相关性D．整体性

7．按照组成系统要素的性质来划分，（ A ）不属于其内容

A．孤立系统B．自然系统C．复合系统D．人工系统

8．下列信息中属于战术层信息的是（ C ）

A．库存信息B．市场竞争信息C．各种定期报告D．国民经济形势

9．新闻记者常爱说“抢新闻”，这是指信息的（ B ）

A．客观性B．时效性C．价值性D．共享性

10．MIS的最终用户是（ B ）

A．高级管理人员B．各级各类管理人员C．操作员D．业务员

11．关于信息和数据的描述，明显不正确的是（ C ）

A．信息是经过解释的数据B．数据是可以鉴别的符号 C．数据本身是有特定含义的D．信息是有特定含义的12．某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的管理信息系统，这种管理信息系统的结构为（ A ）A．职能结构B．横向综合结构C．总的综合结构D．纵向综合结构

2023年春江苏开放大学软件项目管理第3次形考作业

不包括在项目验收过程中的是（D ）

客观题满分：2分

完成项目收尾工作

项目成果评价

准备项目验收材料

项目总结

正确答案：D

下列不属于风险评估方法的是（D ）。

客观题满分：2分

盈亏平衡分析

模拟法

决策树分析

二叉树分析

正确答案：D

下列不属于项目风险的三要素的是（B ）。

客观题满分：2分

一个事件

事件的产生原因

事件发生的概率

事件的影响

正确答案：B

下列属于可预测风险的是（ C ）。

客观题满分：2分

不现实的交付时间

没有需求或软件范围的文档

人员调整

恶略的开发环境

正确答案：C

下列不是风险管理过程的是（ D ）。

客观题满分：2分

风险评估

风险识别

风险规划

风险收集

正确答案：D

下列说法错误的是（ D ）。

客观题满分：2分

项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响

风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制

风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险

项目风险是由风险发生的可能性决定的

正确答案：D

在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（ B ）。

客观题满分：2分

回避风险

损失控制

转移风险

自留风险

正确答案：B

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（B ）

客观题满分：2分

进行变更

告诉客户变更带来的影响

拒绝变更

不理会

正确答案：B

下列不是项目成功与失败的标准是（ D ）。

2013春《软件与项目管理》作业

1．第1题

项目文档应发送给（）。

A.执行机构所有的干系人

B.所有项目干系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位

D.沟通管理计划中规定的人员

您的答案：D

题目分数：2

此题得分：2.0

2．第2题

关于软件范围管理的叙述不正确的是（）。

A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束

B.项目范围对于项目的影响不是决定性的

C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延

D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可

您的答案：B

题目分数：2

此题得分：2.0

3．第3题

1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )

A.功能要求

B.费用要求

C.时间要求

D.用户要求

您的答案：D

题目分数：2

此题得分：2.0

4．第4题

软件项目的工作量或者成本的估算，通常可以按照功能点或者单元数来进行估算，此时的估算是以（）为依据的。

A.项目计划

B.系统分析和设计

C.维护

D.编码和实施

您的答案：B

题目分数：2

此题得分：2.0

5．第5题

美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括（）。

A.人力资源规划

B.项目团队组建

C.绩效报告

D.项目团队管理

您的答案：C

题目分数：2

此题得分：2.0

6．第6题

在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）。

A.风险识别

B.定性的风险分析

C.定量的风险分析

D.风险监控

您的答案：A

题目分数：2

此题得分：2.0

7．第7题

2、某公司准备从事一项长期的国防软件产品的开发，这个项目要进行七年、需要不同的具有专长的人员参与，此时，采用最合适的组织形式是（）。

项目管理试题及其答案

软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案

08级脱产班

一、填空：每题2分,10题共20分

1、人们已经认识到IT 项目失败的原因主要有两个,一是由于IT 应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才;

2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案;

3、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性;

4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是作业和项目;

5、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动;这一表述包含了以下五个观点：1管理的目的是为了实现预期目标;2管理的本质是协调;3协调必定产生在社会组织之中;4协调的中心是人;5协调的方法是多种多样的;

6、P MBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理;之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标;

7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和;

8、组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境;

9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程; 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程;

10、美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人,仅能发挥其能力的20％至30％,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80％至90％;

二、选择题：单选题,请选择最佳答案;每题2分, 10题共20分

软件测试计划与测试分析报告软件工程大作业实验总结报告

河北北方学院软件件工程大作业软件测试计划与测试分析报告

系统名称+版本

版本变更记录

项目基本信息

第1章引言1.1编写目的

以下作为参考

本测试报告为XXX项目的测试报告,目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果,描述系统是否符合需求或达到XXX功能目标;预期参考人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理;

……

可以针对不同的人员进行阅读范围的描述;什么类型的人可以参见报告XXX 页XXX章节等;

1.2项目背景

本报告主要内容包括：

对项目目标和目的进行简要说明;必要时包括简史,这部分不需要脑力劳动,直接从需求或者招标文件中拷贝即可;

1.3参考资料

需求、设计、测试用例、手册以及其他项目文档都是范围内可参考;

测试使用的国家标准、行业指标、公司规范和质量手册等等;

1.4术语和缩略语

列出设计本系统/项目的专用术语和缩写语约定;对于技术相关的名词和与多义词一定要注明清楚,以便阅读时不会产生歧义;

第2章测试概要

测试的概要介绍,包括测试的一些声明、测试范围、测试目的等等,主要是测试情况简介;

1.测试策略与范围

参照SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程来确定;可以根据所采用的软件生命周期模型来进行迭代;

对非功能点需求的测试说明,如性能、安全性等不作为测试范围的需求;

明确测试轮次不同版本和回归同一版本的确认方法;如修改缺陷后进入下一轮测试而不是只针对缺陷进行回归;

2.测试活动计划进度

参照软件项目计划说明测试主要活动的安排和大致时间段;包括,总的时间段、各项主要测试工作的开始时间、各项准备工作对系统的熟悉、用户培训、数据准备等和时间安排、分析测试结果/编写测试报告的时间;

软件项目管理知识点总结完整篇

软件项目管理知识点总结１

1，IＴ项目失败的原因主要有两个:

（１)ＩＴ应用项目的复杂性

（2）缺乏合格的IT 项目管理人才

缺乏有效的项目管理是导致IT应用项目失控的直接原因

2，人类有组织的活动逐步分化为两种类型：

(1）作业(Opｅｒations)：

连续不断、周而复始的活动。如工厂日常生产产品的活动。

（2）项目(Ｐroｊeｃts）：

临时性的、一次性的活动。如企业新产品的开发、技术改造活动、软件项目开发与实施。

3，我们把利用有限**、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。

•项目有一个独特的目的

•项目是一次性的工作

•项目需要使用**,而**是有限的

•项目有一个主要发起人

•项目具有不确定性

4,项目的组成要素

5,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化

6,项目管理框架

1，

１）环境：组织外部存在的一切客观因素和条件.

2）组织：按照一定目的、任务和形式加以XX的群体。

３)组织环境：存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和的自然、经济、技术、治、的**种因素和条件的总和。任何一个组织都离不开外部因素和条件而存在.

２,系统：按一定的关系组成的同类事物；具体说,是指在一个特定环境下，为某个目标发挥作用的一系列因素集

3，项目管理工作需要采用系统的方法

系统方法：解决复杂问题的一种整体方法，包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。

1.系统观念:一整套系统地思考事物的思维模式。

系统分析师-软件项目管理_真题-无答案

系统分析师-软件项目管理

(总分50,考试时间90分钟)

单项选择题

文档是指某种数据媒体和其所记录的数据，是软件产品的一部分。不同的文档所起的作用不一样，以下 (38) 文档回答了“如何做”问题，项目管理人员主要关注 (39) 。

A. 项目开发计划

B. 软件需求说明书

C. 数据需求说明书

D. 概要设计说明书

A. 项目开发计划

B. 详细设计说明书

C. 用户手册

D. 概要设计说明书

项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。 (44) 是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； (45) 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； (46) 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A. 分析文档

B. 项目开发计划

C. 设计文档

D. 源代码

A. 进度管理

B. 风险管理

C. 范围管理

D. 配置管理

A. 进度管理

B. 风险管理

C. 范围管理

D. 配置管理

6. 项目管理中使用的甘特图 (50) 。

A. 使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响

B. 清晰地表明了各个作业之间的衔接关系

C. 清晰地定义了关键路径

D. 可以随时将实际进度与计划进度进行比较

7. 以下关于信息系统绩效评估的叙述，正确的是 (28) 。

A. 投资收益率是唯一的衡量标准

B. 虽然客户满意度难以评估，但客户的认知度和满意度仍是重要的衡量标准

C. 收入增长是唯一的衡量标准

D. 利润增加很难判断是否是信息系统带来的，因此投资收益率不是衡量标准

8. 可以用项目三角形表示项目管理中主要因素之间相互影响的关系， (16) 处于项目三角形的中心，它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一条所做的修改都会影响它。

软件工程大作业

《软件工程》大作业

一、实验课的任务、性质与目的

《软件工程》是一门实用性较强的课程。为了配合课程的教学，实验部分主要围绕软件分析和设计的基本技术和基本方法进行课程设计。通过课程设计的实践，使学生更深入的理解软件工程的基本原理、概念和技术方法，掌握软件可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、测试和维护的基本技术以及面向对象分析和设计的基本方法，了解软件项目管理和团队开发的基本工作方法。

二、实验要求

1．图形工具的使用（编辑、设计）

2．数据库的设计能力（编写小型数据库表结构）

3．结构化软件设计方法和良好的程序设计风格

4．面向对象软件工程设计技术

要求上交完整的软件工程设计文档，各位同学需准备汇报PPT。

在理论考试中不包括实验内容。

二、主要仪器设备及环境

硬件设备：高档微机

软件环境：Windows XP中文版

Office 2003中文版(含Word、Access)

visio，power designer，source safe，rose，Project

注：每个同学独立完成所选项目，从上述项目中任选一个作为分析和设计的对象，完成以下工作：1、用结构化方法分析系统：撰写需求规格说明书（包括ERD图和DFD图）；2、用面向数据流的方法设计系统：撰写概要设计说明书和详细设计说明书；3、用面向对象方法分析系统：建立它的对象模型、功能模型；4、用面向对象方法设计系统：系统设计、对象设计（编码与测试为选做内容）。项目结束，每位学生做公开报告并演示所完成的项目任务，回答教师和同学们的提问；经修改相关报告后，提交分析文档和设计文档（doc文档）。

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