工程结算会议纪要范文与工程结算情况汇报汇编

工程结算会议纪要范文与工程结算情况汇报汇编

工程结算会议纪要范文

工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20**年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20**年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20**年月日第共页

篇二：对业主合同工程结算事宜的会议纪要。

会议纪要时间：年月日地点：参加人员：业主单位：监理单位：咨询单位：内容：关于工程结算事宜为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：

一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。

二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。

三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：

1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；

2、图纸增加工程造价为万元；

3、桩基工程结算价为万元；

4、工程变更签证增加造价为万元；以上为施工单位总计完成造价为万元。经甲、乙双方就以上内容协商：施工单位就总承包工程的含税结算总造价为万元（大写人民币万元整）。

四、本工程通过国家有关质检部门验收合格后，乙方同意按照《工程总承包合同》条款的约定履行乙方承包范围内已完工程的保修义务；甲方同意按照《工程总承包合同》条款的约定及时支付工程结算款。

五、乙方须无条件地、及时完成合同约定的所有乙方未完全履行的义务（包括在本纪要签字后三日内完成《深圳市建筑工程竣工验收报告》、等技术资料需有关部门签字盖章事宜）。

六、双方同意不再追究工期延误的责任。甲方：乙方：代表签字：代表签字：日期：日期：

篇三：20**年辽宁省建设工程结算工作会议纪要。

辽宁省建设工程造价管理总站辽建价发[20**]27号关于印发《20**年辽宁省建设工程结算工作会议纪要》的通知各市造价管理站（处），绥中、昌图县建设局：为了做好20**年我省建设工程结算工作，我们于20**年11月23日在大连开发区召开了全省建设工程结算工作会议，现将会议纪要发给你们，做为我省建设工程结算的依据，请认真贯彻执行，并将在执行中遇到的问题反馈给省建设工程造价管理总站。二〇一*年十二月一日20**年辽宁省建设工程结算工作会议纪要1.定制钢模板摊销问题为一个建设工程项目特殊定制的钢模板，可按批准的施工组织设计模板投入量计算的模板费用，扣除残值后，一次性摊销在该项建设工程项目中。

2.框架结构砌体拉结筋是否计取植筋费用的问题按设计或施工规范要求可采用预埋处理的，如实际施工采用了植筋工艺，不得计取植筋费用。如设计、施工规范或相关部门要求不能采用预埋工艺，而采用植筋的，经发包人同意，可计取植筋费用。

3.定额中混凝土台阶、散水、坡道含量是否调整的问题混凝土台阶、散水、坡道可按以下两种方式计算。一种是直接套用20**年计价定额子目，该子目包括了挖土、垫层、混凝土、面层抹灰压实工作内容，含量不予调整；另一种计算方法是各项目分别计算、分别套用各相应定额子目。

4.20**年计价定额中的“实腹柱、吊车梁、H型钢按图示尺寸计算，其中腹板和翼板宽度每边增加25mm计算”问题“腹板和翼板宽度每边增加25mm计算”仅适用于施工现场且手工操作切割钢板制作加工成型钢、构件的工程。金属结构工厂化生产、现场自动切割下料及原材料为型钢的钢构件制作工程不执行该项规定。

5.关于综合脚手架问题综合脚手架已包含电梯井脚手架、深基础脚手架。深基础脚手架深度是按6米以内考虑的。高层建筑用于脚手架卸载使用的槽钢、工字钢等及人工费安拆未包括在综合脚手架中，发生时按实计算。

6.固定式塔式起重机、施工电梯基础的问题固定式塔式起重机、施工电梯混凝土基础按实际发生分别套用相应定额子目。20**年建筑工程计价定额12-240、12-241定额子目暂停执行。

7.设备基础、管廊柱等现浇混凝土问题工业安装工程及公用工程中的单个体积不超过2立方米的设备基础、管廊柱等现浇混凝土工程，每立方米混凝土浇筑按相应定额人工、机械乘系数1.3。

8.沟槽挖土方问题如设计规定挖管沟放坡尺寸，按照设计图示尺寸计算土方工程量；如无规定，则按定额规定的放坡系数计算管沟土方工程量。直埋电缆沟执行电气安装工程册挖沟土石方定额子目，按安装工程相应费率计算各项费用。

9.关于20**年发布的人工费指数调整的有关问题20**年10月1日前已发出中标通知书或签订施工合同的工程项目，在该日期以后所发生工程量的人工费调整，应由承包人向发包人按照人工费指数调整的相关文件规定提出补充协议，在协议中具体约定人工费的调整方法和风险系数，如果发承包人没有补充协议约定或补充协议约定不明确的，则该工程的人工费按施工期内发布的人工费调整指数和对应实际完成的工程量进行调整。

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工程结算情况汇报

篇一：某项目结算工作汇报总结***有限公司成本控制部**项目工作汇报总结公司领导：自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此，我对目前abc 组团项目工作的总结汇报如下：

一、成本工作概况审核施工方报价预算书96份，施工方报预算9465.28万元，审核7355.32万元，核减2109.96万元，核减22.3%。编制预算75份，共31484.74万元，其中集团成本管理部审核36份，27410.38万元。签订与项目有关的合同共207份，合同总金额共计：47480.74万元，其中土地合同6738.38万元，工程类合同38484.99万元，咨询设计服务类合同2293.37；以上分摊至abc组团的合同价为：土地类2237.4万元，工程类32126.59万元，咨询设计服务类1514.44万元。

（三）现场签证情况到目前为止，项目共审核签证345份，报审签证金额

896.39万元，审核金额489.49万元，核减406.90万元，核减45.39%。

1/102/103/104/10***有限公司成本控制部（四）工程结算情况项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，合同价共4953.71万元，由成本部审核71份，到集团审核20份，施工方送审价5928.80万元，审核结算价4828.96万元，核减

22.67%，比合同价降2.52%；咨询设计服务类工程14份，合同价共540.33万元，成本部审核10份，到集团审核4份，结算价468.57万元，比合同价降13.28%。

（五）动态成本比较项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1。

二、成本工作分析（一）设计变更在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等)。