小米战略管理规划书
小米的战略实施方案
小米的战略实施方案在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的成功，就必须制定有效的战略实施方案。
小米作为一家知名的科技公司，其成功的背后离不开其精准的战略规划和实施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略和国际化战略等方面，探讨小米的战略实施方案。
首先，小米在市场定位上采取了差异化战略。
小米将目标客户锁定在年轻人群体，以性价比高、时尚潮流的产品吸引年轻消费者。
同时，小米还注重在新兴市场的渗透，通过价格亲民的产品吸引更多的用户。
这种市场定位的战略让小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了大批忠实的消费者。
其次，小米在产品创新上下足了功夫。
作为一家科技公司，小米不断推出具有创新性的产品，如智能手机、智能家居产品等。
小米还不断进行技术研发，推出高性价比的产品，满足了消费者对科技产品的需求。
这种不断创新的策略让小米在市场上保持了竞争力，赢得了消费者的信赖。
再者，小米在营销策略上也做出了许多努力。
小米善于利用社交媒体和互联网平台进行营销推广，通过各种线上线下的营销活动吸引消费者的关注。
此外，小米还注重用户口碑的传播，通过口碑营销吸引更多的消费者。
这种营销策略让小米在市场上保持了良好的品牌形象，提升了品牌的知名度和美誉度。
最后，小米在国际化战略上也有所布局。
小米在海外市场的拓展上采取了灵活多样的策略，深耕一些新兴市场，同时也在欧美等发达市场进行布局。
小米不断加大在海外市场的投入和推广，力求在全球范围内拓展自己的影响力。
综上所述，小米的战略实施方案可以说是非常成功的。
通过差异化的市场定位、不断创新的产品、精准的营销策略和国际化布局，小米在市场上取得了长足的发展。
相信在未来，小米将会继续保持其竞争优势，成为科技行业的佼佼者。
小米品牌策划方案
小米品牌策划方案一、品牌概述小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年，以研发和销售智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品而闻名。
该品牌的核心价值观是创新、品质和诚信。
小米致力于通过引入先进的技术和创新的产品，为全球消费者提供卓越的用户体验。
二、目标受众小米的目标受众是年轻一代，以热爱科技和潮流时尚的年轻人为主。
他们注重产品性能和外观设计，追求个性化和与众不同的生活方式。
小米的目标受众还包括智能家庭设备的早期采用者和对技术有较高要求的专业人士。
三、品牌定位小米的品牌定位是高性价比的科技品牌。
通过提供性能卓越、价格合理的产品，小米在竞争激烈的市场中取得了良好的竞争优势。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居设备、电子配件等多个领域，以满足不同消费者的需求。
四、品牌价值观小米的核心价值观是创新、品质和诚信。
这些价值观贯穿于公司的整个运营过程中，从产品研发到销售和售后服务。
小米倡导创新精神，不断推出新产品和技术，以满足用户对先进科技的需求。
小米追求卓越的品质，在产品设计和制造过程中严格控制，以确保用户获得高品质的产品。
小米坚持诚信经营，确保产品和服务的可靠性和透明度。
五、品牌策略5.1 产品策略小米将继续关注技术和创新，不断推出新产品和技术，以满足市场需求。
小米将保持产品线的多样化，覆盖智能手机、智能家居设备和电子配件等多个领域，不断推出具有竞争力的产品。
5.2 价格策略小米将继续坚持高性价比的定价策略，提供给用户价格合理的产品。
小米将致力于减少产品成本，并通过规模经济的优势降低产品价格，以吸引更多消费者。
5.3 市场营销策略小米将通过多渠道的市场推广，包括线上和线下渠道，提高品牌知名度。
小米将加强与合作伙伴的合作，通过合作推出更多联名产品，提高品牌的曝光度。
小米还将加大社交媒体的营销力度，通过社交媒体平台发布产品信息和与用户互动，提高用户与品牌的互动性。
5.4 渠道策略小米将继续扩大线上和线下渠道的覆盖范围，以提供更便捷的购物体验。
小米战略管理规划书
北京小米科技有限责任公司战略规划书学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉学院工商管理学院班级13级工商管理二班指导教师王娜老师2015年10月14日目录第一章企业介绍 0一、企业基本情况 0（一）总述 0（二）资金来源 (1)（三）团队介绍 (1)（四）名字的由来 (2)（五）主要产品 (3)二、企业使命 (2)（一）愿景 (2)（二）使命 (2)三、企业战略目标 (2)（一）短期目标 (2)（二）中期目标 (3)（三）长远目标 (3)第二章企业环境分析 (4)一、企业外部环境分析 (4)（一）企业宏观环境分析 (4)（二）企业微观环境分析 (5)二、企业内部环境分析 (8)（二）企业能力分析 (10)（三）企业核心能力分析 (10)（四）企业价值链分析 (11)三、SWOT分析 (13)四、波士顿矩阵分析 (15)（一）小米内部所属产品类型分析 (15)第三章企业战略规划 (17)一、公司级总体战略 (17)（一）发展战略 (17)（二）相关多样化战略 (18)（三）合资经营 (18)（四）结合—分离战略 (18)（五）纵向一体化战略 (18)（六）战略联盟 (18)二、SBU级竞争战略 (19)（一）低成本战略 (19)（二）差异化战略 (19)（三）集中化战略 (20)（四）市场追随者战略 (21)三、职能战略 (21)（一）营销战略 (21)（三）生产战略 (22)（四）采购战略 (23)（五）人力资源战略 (23)（六）物流战略 (23)（七）研发战略 (23)第一章企业介绍一、企业基本情况（一）总述小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验win10的稳定性，为扩大win10市场做下铺垫。
小米公司企业经营战略管理DOC
组员：丁倩倩张晨杨璐何忆涛张澄孟弈秋1、小米公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
2、小米的远景与使命分析（1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命：经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的：客户忠诚度。
小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润。
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺。
小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
小米公司战略分析
04
01
行业潜在的新进入者
小米手机公司 有 一定良好的品牌形象并且也得到了 部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进 入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌 知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显 示出来和慢慢加大。
替代品的威胁
02
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现，苹果公司、三星公
核心价值观
通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而 后从已有的客户身上赚取利润。
愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专 注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
02 小米公司组织战略分析
组织战略选择
组织战略选择
（一）稳定型战略
提高管理能力
改变公司的绩效结构和利用 股权激励的方式吸引大量管 理人才。
提高售后服务质量
进一步发掘“小米之家”的价 值和加大对其投入。
04 总结
总结
当前智能手机市场竞争激烈、群雄逐鹿，在国产智能手机普遍无法与国外领先品牌争夺市场的情 况下，小米手机横空出世，成为万众瞩目的焦点，并取得了巨大的成功。
司等推出的平板电脑产品已经实现
了通信的目的。
03
购买商讨价还价的能力
小米手机的购买者具有较强的议价能力，原 因如下：1.智能手机行业竞争激烈，机型种 类繁多，消费者选择余地大； 2.小米手机一开始便是高性价比，在消费者 心中留下低利润形象，所以对价格较敏感； 3.小米手机的一大战略就是“低价高配”使 得议价能力向消费者倾斜。
经营（竞争）战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略 2、人员差异化战略 3、服务差异化战略 4、营销差异化战略 5、情感差异化战略 6、竞争者差异化战略
小米企业战略管理
小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、手机产业政策法规--------------------------------------------三、小米手机的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10)1.价值链创造价值新模式 (10)2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 (11)六、综合分析........................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.1.业务组合分析——波士顿矩阵 (14)2.SWOT分析......................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.七、战略指导文件 (20)1．企业的远景 (20)2．企业的使命 (20)八、公司战略选择 (21)1．横向一体化 (21)2．纵向一体化 (21)3．全球一体化 (21)九、产品战略 (22)1．打造“硬件”与“软件”的两个车轮 (22)十、参考文献23一、公司及产品简介：(一)、公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
小米企业成本战略管理
小米企业成本战略管理1. 前言小米作为一家知名的科技公司，拥有着强大的技术实力和市场影响力，但与其他科技公司一样，小米也面临着管理成本的挑战。
成本管理对于企业的发展非常重要，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
小米积极探索各种成本管理战略，以实现成本最小化和效益最大化。
2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业生产的各个环节。
有效的成本管理可以帮助企业节约资源，提高生产效率，降低生产成本，提高商品的竞争力。
成本管理还涉及到企业的财务管理，包括成本核算、成本控制和成本分析，这些都对企业的财务决策和经营管理至关重要。
3. 小米的成本管理战略为了更好地应对成本管理挑战，小米制定了一系列的成本管理战略，包括但不限于以下几点：3.1 精细化管理小米通过建立精细化的管理体系，将成本控制纳入到企业的日常管理中。
通过精细化管理，可以更好地监控成本的发生和使用，及时发现问题并做出调整。
精细化管理也可以提高员工对成本的关注度，激励员工积极参与成本管理和控制。
3.2 创新技术应用小米作为一家科技公司，致力于将创新技术应用于生产中，以降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和工艺技术，小米可以提高生产效率，降低能耗和原材料浪费，从而降低生产成本。
创新技术的应用也有助于提高产品质量和企业形象，为企业创造更多的市场价值。
3.3 建立成本核算体系小米建立了完善的成本核算体系，对生产、销售和管理过程中的成本进行详细核算。
通过成本核算，小米可以清晰地了解到每个环节的成本构成和使用情况，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
成本核算也可以发现潜在的成本浪费问题，及时采取措施加以控制。
3.4 管理人员培训小米注重成本管理人员的培训，提高他们的成本管理意识和能力。
通过培训，管理人员可以了解到成本控制的重要性，掌握成本管理的基本方法和技能，从而更好地参与成本管理工作。
管理人员的培训也有助于营造良好的成本管理氛围，为成本管理工作提供更好的保障。
小米营销策划方案
小米营销策划方案一、市场分析小米科技有限责任公司（以下简称小米）作为一家中国科技公司，自成立以来凭借着优质的产品和创新的营销策略在国内外市场上取得了巨大成功。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，小米需要制定一系列有效的营销策略来保持竞争力并进一步扩大市场份额。
1. 目标市场小米的目标市场主要是年轻人群体，他们对科技产品敏感，追求潮流和高品质的生活方式。
此外，小米也在渠道拓展上注重发展新兴市场，如印度和东南亚地区。
2. 竞争环境小米面临的竞争来自国内外各大手机品牌和科技公司，如苹果、华为和三星等。
这些公司在市场份额和品牌知名度方面都具备一定优势。
3. 消费者需求随着消费者需求的变化，他们对手机的要求不再局限于功能和性能，更加注重个性化定制、用户体验和品牌形象。
因此，小米需要针对这些需求进行产品创新和营销策略调整。
二、营销目标1. 增加市场份额通过优质产品和差异化的营销策略，小米的目标是在国内外市场上增加市场份额。
2. 增加品牌知名度通过品牌形象的塑造和市场推广活动，小米的目标是进一步提高品牌知名度，在消费者心中树立起更加积极的形象。
3. 提高用户满意度小米注重用户体验，致力于提供高品质的产品和服务。
因此，提高用户满意度也是小米的目标之一。
三、营销策略1. 产品创新小米要不断研发和更新产品，满足消费者对个性化定制和用户体验的需求。
同时，小米也要加强与供应商和合作伙伴的合作，提高产品的质量和竞争力。
2. 品牌塑造小米的品牌形象要紧跟潮流，注重创新和时尚感。
可以通过与时尚品牌和名人的合作来打造品牌形象，提高品牌的知名度和认可度。
3. 市场推广小米可以通过广告、社交媒体、线下活动等途径进行市场推广。
其中，社交媒体是重要的宣传渠道，可以通过微博、微信、抖音等平台传播品牌信息，吸引潜在用户的关注。
4. 渠道拓展除了传统的线上和线下渠道，小米还可以开拓新的渠道，如小米之家、合作伙伴店铺和电商平台。
通过多样的销售渠道，小米可以更好地覆盖不同消费者群体，提高销售额和市场占有率。
论小米企业战略管理的报告
论小米企业战略管理的报告一、公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Moringside 、启明的巨额投资。
雷军，是小米公司的创始人，林斌是小米科技总裁。
小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心，另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名称。
二、swot分析1、优势（1）手机自身优势中国手机市场是一个典型的低端产品主导的市场。
目前，价格1000元左右的手机占整个市场的比重很大，产品差异化的空间很大，2000元及以上的高端市场的比重相对较小，同时利润更高，竞争对手又相对较少，因此高端市场更多。
小米也想加入这场竞争。
因此，精挑细选之后小米选择了一些特殊的用户作为其核心人群-----手机发烧友。
其实在中国手机市场，小米是第一个站出来旗帜鲜明地要服务于手机发烧友的品牌，这种市场定位策略由此而产生的品牌联想就相当于给小米手机贴上了“发烧友手机”的标签。
此外，小米产品更趋于人格化，小米的粉丝可以通过博客、微博与小米进行互动，更好的是意见会体现在每周更新中。
（2）价格优势小米手机拥有android或自创MUIU系统，支持自主刷机，并且配置1.5GHzCPU，可视为智能机的巅峰之作，但是其只有2000左右的售价，如此搞的配置与如此不可思议的价格，已足够吸引大众的眼球。
（3）销售渠道模式“电商模式”众所周知，渠道费用是一笔不小的支出，另外，小米也没有大规模的媒体投入和销售投入，又节省了相当可观的费用，正是由于这两部分节省，小米才有如此的定价魄力。
采用全线上售卖的方式，节约成本。
小米企业战略管理
小米企业战略管理小米公司的企业业略分析目业,一、公司及业品的业介31、小米公司业介32、公司业业33、业品理念34、业业介业35、小米供业商36、小米业业47 、小米名字的由来二、一般业境分析1、政治法律业境2、业业业境3、社文化业境会4、技业业境5、手机业业政策法业三、小米手机的业业策略分析41、4P分析2、分析四、业业业境分析;波特的五力模型五、部能力分析价业业系业分析法内————1.价业业业造价业新模式2.业业业业价业业系业苦甘——尽来六、业合分析1.业业业合分析波士业矩业——2分析七、业略指业文件1,企业的业景2,企业的使命八、公司业略业业1,向一化横体2,业向一化体3,全球一化体九、业品业略1,打造“硬件”“业件”的业业与两个十、考文参献一、公司及业品业介,(一)、公司业介小米公司正式成立于2010年4月～是一家业注于高端智能手机、互业业业自主业的业新型科技企业。
网研;二,、公司业业小米手机、、米聊、小米、小米盒子、小米业业和小米路由器是小米公司旗下七大核心业业。
小网米公司在机业盒、互业业业和路由器等业域也业覆了业业市业。
同业～小米公司也在业打造小米生业业系～网极体力全行业、全业业业都能到共业。
争达;三,业品理念“业业业而生”是小米的业品理念。
核心业点其业是高配和业硬一。
业业定位是一“业”定位～小米体个手机的第一批用业业业是有部手机～一业一廉～小米是取代那部廉价手机的。
小米定位于业业～把手机两一业业的业品业业化了～业部分用业望而却步。
个会;四,、业业介业小米业业,小米公司由著名天使投业人雷业业业业建。
小米公司共业七名业始人～分业业业始人、董事业兼雷业～业合业始人兼业裁林斌～业合业始人及副业裁黎万强、周光平、江吉、德、洪业。
黄刘小米人主要由自微业、谷歌、金山、来等外国内公司的业深业工所业成～小米人都喜业业新、快速的互业文化。
小米拒业平庸～小米人任何业候都能业感受到他业的业意。
在小米业业中～有冗业无聊网你没的业和流程～每一位小米人都在平等、业松的伴式工作业中～享受技业、业品、业业等各业域业尖人会伙氛与才共同业业成业的快意。
小米策划方案
小米策划方案一、背景介绍随着科技的不断发展，移动互联网行业迅速崛起。
小米作为一家以手机和智能硬件为主要产品的企业，凭借自身创新的技术和出色的性价比，迅速成为市场上的领导者。
为了进一步巩固市场地位并提升品牌形象，小米需要制定一个全面的策划方案。
二、目标定位1.扩大市场份额：通过产品创新和市场营销策略，增加小米在国内外市场的份额。
2.提升品牌形象：通过品牌塑造和品牌营销活动，提升小米在消费者心目中的形象和认可度。
3.提高用户满意度：通过优化产品质量和售后服务，提高用户的满意度和忠诚度。
三、市场分析1.产品竞争力：小米的产品在性能和价格方面具有竞争力，但在品牌形象上还有提升空间。
2.消费者需求：消费者对手机和智能硬件的需求不断增加，对品牌的要求也在提高。
3.市场趋势：移动互联网行业竞争激烈，技术更新迅速，市场变化较为快速。
四、策略和措施1. 产品创新小米需要不断推出具有创新性的产品，满足消费者不断增长的需求。
在产品设计上，注重用户体验，以简洁、实用为原则。
同时，加强与供应链合作，提高产品质量和交付速度。
2. 市场营销小米需要制定差异化的市场营销策略，以吸引更多的消费者。
可以通过以下措施实施： - 品牌推广：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
可以通过电视广告、户外广告等多种渠道进行推广。
- 线上渠道：加强小米官网和电商平台的合作，提供良好的购物体验和售后服务。
- 线下渠道：加大线下实体店的开设力度，提高产品的可触达性。
- 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，与用户进行互动，提高用户粘性。
3. 品牌塑造小米需要通过品牌塑造，提升自身的品牌形象和价值观。
可以通过以下方式实施： - 产品设计：注重产品的外观设计和质量，打造独特的产品形象。
- 品牌口碑：通过用户口碑、产品评测等方式，传递小米产品的优势和特点。
- 品牌活动：组织品牌活动，提高消费者对小米品牌的认可度和好感度。
4. 用户体验提升用户的满意度和忠诚度，是小米的重要任务。
小米公司使命战略管理
铁人三项小米的成功商Fra bibliotek硬模件+式软是件什+互么联？网
互联网模式
价格+配置=高性价比
粉丝口碑宣传
“让每“把个科人技带都来能的乐享趣受与幸科福技感的分享乐给趣”
I更个nn多小o的米va人人t，的io做光n快荣f乐与o的梦r传想e递”ve者r，yo这n是e 每 —雷军
研发环节：强调“极致的产品态度”
小米创始团队
全部研发背景
1800人研发团队 3800人服务团队
2011年，小米手机一代，共计出货30 万台， 销售额5.5 亿元
2012年3月初第100万台小米手机售出
2012年5月9日第八轮小米手机开放购买，10 万台28分钟内售罄
2012年，小米手机销量719万台，同比增长2400% ； 销售额126.5 亿元，同比增长2300%
不和谐的声音：
营销作假 用户信息泄露 窃取用户隐私
我们的态度：
支持 包容 准则
2013年，小米手机销量突破1870 万台，同比增长260% ， 销售额316 亿元，同比增长250%
2014年6000万台， 销售额800亿元
全球3-5名市场份额
2013年12月 底，小米手机销量突破1870万， 销售额316亿元
截止到2014 年上半年，小米手机销量为2611 万台，销售额330 亿
米粉节
口碑营销 1999
国产iPhone
F码
互联网思维
屌丝机
饥饿营销
发烧友
成立时间：
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机的互联网电视自主研发的创新型科技企业
七大核心业务：
小米手机、MIUI系统、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器
小米公司企业经营战略管理
三大核心产品。 b5E2RGbCAP
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是 mi，首先是 Mobile
Internet ，小米要做移 动互联网公司 ; 其次是 mission impossible ，小米要完
成不能完成的任务 ; 当然，我们希望 用小米加步枪来征服世界。最后，我们希
望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。 另外，小米全新的 LOGO倒
成长 。小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改 变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺 。小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都 要从工作中获得满足感和成就感。
全球企业公民 。要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社 会。
3、小米的五力模型分析 (1) 产业潜在的新进入者的威胁 ZTE中兴、 HUAWE华I 为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进入手 机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相对威胁要 小很多。 5PCzVD7HxA (2) 现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非常 快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经成熟起 来的 SAMSUN、GMOT、O HTC、IPHONE、 LG、SONY等同产业的竞争。 jLBHrnAILg (3) 替代品的其他企业 平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功能被 平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，完全采取 排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的大量出现和发 展一定程度上就是这个原因。 (4) 购买者讨价还价能力分析 xHAQX74J0X 随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消费者 的讨价还价能力不断提高，购买商相对集中，购买商掌握供应商的充分信息。
小米公司企业经营战略管理
小米公司企业战略分析组员：丁倩倩张晨杨璐何忆涛张澄孟弈秋1、小米公司简介北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。
2011年7月12日，小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米加步枪来征服世界。
最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。
另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
2、小米的远景与使命分析（1）小米的远景：“小米为发烧而生”————小米CEO雷军（2）小米的使命：经营主线：小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
经营目的：客户忠诚度。
小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润。
小米手机的开发，基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机，不过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖。
小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长。
小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。
小米战略落地书籍
《某企业战略落地之道：从理念到行动的实践指南》目录
第一章：某企业的战略理念
•理念的形成与演变
•理念的核心要素
•理念与企业发展的关联
第二章：战略落地的组织基石
•组织结构的设计与优化
•组织的执行力建设
•组织文化的培育与传承
第三章：战略落地的关键流程
•目标设定与分解
•资源配置与优化
•过程监控与调整
第四章：战略落地的激励机制
•薪酬体系的战略匹配
•员工成长的激励机制
•绩效管理的艺术
第五章：战略落地的领导力•领导者在战略落地中的角色•领导力培养与提升
•领导风格与战略落地的关系第六章：战略落地的挑战与应对•内部变革的阻力与应对策略•市场变化的应对策略
•风险管理与应对策略
结语：战略落地的未来展望•企业战略的持续优化
•组织能力的持续提升
•未来挑战与机遇的把握。
小米集团公司战略管理方案
小米公司的企业战略分析目录：一、公司及产品的简介------------------------------------------------------------31、小米公司简介-----------------------------------------------------------------32、公司业务---------------------------------------------------------------------33、产品理念---------------------------------------------------------------------34、团队介绍---------------------------------------------------------------------35、小米供应商------------------------------------------------------------------36、小米营销---------------------------------------------------------------------47 、小米名字的由来---------------------------------------------------------------二、一般环境分析-----------------------------------------1、政治法律环境------------------------------------------2、经济环境----------------------------------------------3、社会文化环境-------------------------------------------4、技术环境-------------------------------------------------5、手机产业政策法规--------------------------------------------三、小米手机的营销策略分析---------------------------------41、4P分析-------------------------------------------------2、STP分析----------------------------------------四、产业环境分析（波特的五力模型）-----------------------------五、内部能力分析————价值链系统分析法 (10)1.价值链创造价值新模式 (10)2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 (11)六、综合分析........................................ 错误!未定义书签。
小米公司战略分析报告书
小米公司战略分析报告目录、小米公司介绍 (2)一）公司背景 (2)二）公司现状 (3)、小米公司战略分析 (6)（一）.................................... 小米公司宏观环境分析（PEST分析法）6（二）小米“波特五力模型”分析9（三）........................................ 波士顿矩阵12三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友16五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于ipho ne、An diord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品MIUI :这是一款小米特制的An diord手机操作系统，针对原生An diord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPho ne、An diord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G GPRS, 可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米公司管理方案模板
小米公司管理方案模板1. 引言本文档旨在提供一个小米公司管理方案模板。
通过明确管理目标、确定管理策略和方法，以及规范化管理流程，帮助小米公司实现高效的管理和运营。
2. 管理目标小米公司的管理目标是实现公司的战略目标，确保业务的高效运营，并提高员工的工作效率和满意度。
具体管理目标包括但不限于：•提高公司的盈利能力和市场份额•提升产品和服务的质量•优化供应链管理，降低成本•建立积极向上的企业文化•提高员工的工作动力和满意度3. 管理策略和方法为了实现上述管理目标，小米公司可以采用以下管理策略和方法：3.1 有效的组织结构小米公司应建立一个科学合理的组织结构，并确保各部门之间的协调和合作。
合适的组织结构可以促进信息流动、责任划分和决策效率。
3.2 战略规划和目标管理小米公司应制定明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和指标。
通过目标管理系统，可以监测和评估目标的实现情况，并及时调整管理策略。
3.3 人员培训和发展小米公司应重视人员培训和发展，为员工提供丰富多样的培训机会，并建立良好的职业发展通道。
通过持续的培训和学习，提高员工的专业能力和技能水平。
3.4 绩效评估和激励机制小米公司应建立科学公正的绩效评估和激励机制，根据员工的工作贡献和表现，给予相应的激励和奖励。
这可以激发员工的工作动力，提高整体绩效。
4. 管理流程为了规范管理流程，小米公司可以采用以下管理流程：4.1 问题识别和分析小米公司应建立问题识别和分析的机制，及时发现和解决问题。
通过定期开展问题分析会议，可以深入剖析问题的根源，并制定解决方案。
4.2 决策和执行小米公司应建立决策和执行的流程，确保决策的科学性和执行的有效性。
明确决策的权限和责任，并建立跟踪和检查机制，及时评估决策的效果。
4.3 监控和评估小米公司应建立监控和评估的机制，对关键业务指标进行跟踪和评估。
通过定期的管理会议和报告，及时了解业务的进展情况，并及时调整管理策略。
4.4 反馈和改进小米公司应鼓励员工提供反馈意见，并建立改进的机制。
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北京小米科技有限责任公司战略规划书学生姓名张磊、吴继德、李德明、徐洋、牛向南、许婷玉学院工商管理学院班级13级工商管理二班指导教师王娜老师2015年10月14日目录第一章企业介绍 (1)一、企业基本情况 (1)（一）总述 (1)（二）资金来源 (2)（三）团队介绍 (2)（四）名字的由来 (3)（五）主要产品 (3)二、企业使命 (3)（一）愿景 (3)（二）使命 (3)三、企业战略目标 (3)（一）短期目标 (3)（二）中期目标 (4)（三）长远目标 (4)第二章企业环境分析 (5)一、企业外部环境分析 (5)（一）企业宏观环境分析 (5)（二）企业微观环境分析 (6)二、企业内部环境分析 (9)（一）企业资源分析 (9)（二）企业能力分析 (11)（三）企业核心能力分析 (11)（四）企业价值链分析 (11)三、 SWOT分析 (14)四、波士顿矩阵分析 (16)（一）小米内部所属产品类型分析 (16)第三章企业战略规划 (19)一、公司级总体战略 (19)（一）发展战略 (19)（二）相关多样化战略 (19)（三）合资经营 (19)（四）结合—分离战略 (20)（五）纵向一体化战略 (20)（六）战略联盟 (20)二、SBU级竞争战略 (20)（一）低成本战略 (20)（二）差异化战略 (21)（三）集中化战略 (22)（四）市场追随者战略 (22)三、职能战略 (23)（一）营销战略 (23)（二）财务战略 (24)（三）生产战略 (24)（四）采购战略 (24)（五）人力资源战略 (24)（六）物流战略 (25)（七）研发战略 (25)第一章企业介绍一、企业基本情况（一）总述小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
2014年六月，微软入股小米，并在小米4机型中大量实验win10的稳定性，为扩大win10市场做下铺垫。
2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。
2014年12月14日晚，美的集团发出公告称，已与小米科技签署战略合作协议，小米12.7亿元入股美的集团。
2014年12月29日，小米科技创始人雷军今日在微博透露，小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融资额11亿美元。
2015年1月15日下午2点，小米新品发布会在北京举行，发布小米新系列手机—小米Note。
2015年5月13日消息，小米第一次通过小米之家在线下销售手机，而借此试水高端手机市场，也意味着小米在中国打响了阻击苹果、三星的第一枪，进入正面厮杀战场。
2015年9月22日，小米在北京发布了新品小米4c，这款新品由小米4i升级而来，配备5英寸显示屏，搭载骁龙808处理器，号称安卓小王子。
小米预计2016年推出旗下首款笔记本电脑，目前正与旗下代工厂英业达、鸿海开发。
表1-1 小米公司基本情况公司名称小米科技有限责任公司公司口号小米为发烧而生拼音名称MI 注册资本5000万人民币注册地点中国北京市年营业额743亿人民币（2014年）成立时间2010年4月董事长兼CEO 雷军经营范围移动设备软件总裁林斌公司性质有限责任公司市值450亿美元（2014年）法人代表雷军创始人雷军（二）资金来源2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。
2010年底，小米完成第一轮融资4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元左右。
2011年12月完成第二轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside。
2012年5、6月，第三轮融资，金额不详，估值40亿美元。
半年内，估值再翻四倍。
（三）团队介绍小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
（四）名字的由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
（五）主要产品小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
二、企业使命（一）愿景研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”；专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
（二）使命1.经营主线小米主要专注于手机产品的开发研究和生产，是目前国产手机的几大厂商之一。
2.经营目的客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更高价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。
利润：小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机。
不过必须也要保障后获得足够的利润，来支持公司的成长，为实现公司的其他目标提供必要的资源。
市场领袖：小米致力于不断改进和开发跟出色的产品，和其他品牌竞争，成为国产手机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应的改变，进一步满足客户的新需求。
对员工的承诺:小米没有严格的等级制度。
每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。
三、企业战略目标（一）短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商为运营商定制产品，推动MIUI用回规模的增长。
（二）中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额。
（三）长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低端智能手机市场，做国产智能手机大王。
第二章企业环境分析一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析1．政治和法律环境（1）国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
（2）支持政策化:十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
（3）监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。
政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
2.经济因素（1）国民生产总值增长快（2）人均收入增长（3）个人可支配收入提高（4）国内消费市场拓展空间巨大3.社会人文因素就移动互联网和手机行业而言,得益于现代信息资源的高速传播和移动互联技术本身的逐渐成熟,在短短的两三年时间里,人们对于移动互联网已经经历了陌生、悉三个阶段,并迅速接受,进入到一个全民普及的阶段。
在过去,手机就仅限于语音文字通信,移动购物、移动搜索、移动营销等业务并不为大众所接受,但经历了第一波移动互联网使用者的试水,移动互联网业务得到越来越多用户的认可,这种认可逐渐转变为一种习惯,形成一种依赖。
4.技术因素小米手机公司拥有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队,它依托北京市的人才、设施、资源，不断创新,从公司成立至今已经设计并开发不同款式和功能的手机,在近3年的创新道路中公司培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍,同时定期派各种技术人员参加各种培训课程以及出国考察,提高了技术和管理人员的素质。
公司长期稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障,是让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾（二）企业微观环境分析1.产业环境分析（1）供应商的讨价还价能力智能手机的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等。
小米手机作为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力，讨价还价能力强。
（2）购买者的讨价还价能力智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。
然而，小米手机采取的是网络直销方式，小米以纯网络的方式进行销售，去掉了所有的中间流通环节，的确可以降低这部分的成本，并以此获得较低的价格。
而且，顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够。
所以购买者讨价能力是极低的。
（3）新进入者的威胁小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发，供员管理，质量管理，生产计划等进行广泛的协同。
通过对人员，信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产，研发和管理的效率，从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。
近年来，在智能手机行业中，大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
苹果公司产品更新不断，其产出的产品也备受青睐，同时，魅族、华为、中兴等品牌公司的产品更新也是直逼小米公司的。
因此，其新进入者的威胁是较大的。
（4）替代品的威胁随着智能手机行业的迅猛发展，小米首手机的替代品的也只不断地发展，小米手机作为国产手机，其消费者与苹果手机消费者是属于两个不同层次的，所以，相对来说，华为、中兴、魅族等品牌手机更可以当做其替代品，就与其竞争不断地魅族手机来说，小米手机的替代品威胁也是较大的。
（5）行业内现有竞争者的竞争同业企业的数量和力量对比：在智能手机行业拥有众多厂商：三星、苹果、华为、中兴等等，数量多而且力量比较均衡，所以竞争激烈。
行业的发展速度：智能手机市场发展迅猛产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
而且智能手机一般价格偏高，用户转换成本高。
固定成本和库存成本：数码产品的特殊性，更新换代的速度快。
生产商的生产能力很快转入下一批次产品，生产能力不会被闲置。
但是又因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
从以上所述可以总结行业内现有竞争者的竞争较强。