烟草品牌的管理
烟草局卷烟品牌建设实施方案
烟草局卷烟品牌建设实施方案1.引言烟草局卷烟品牌建设是实现烟草产业高质量发展的重要举措。
本实施方案旨在提出具体的措施和方法，推动卷烟品牌建设工作的推进，促进烟草产业的持续健康发展。
2.背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，烟草消费需求呈现多样化和个性化的趋势。
卷烟品牌建设成为满足消费者需求、提升产品竞争力的重要途径。
通过建设具有较强品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌，可以加强消费者对卷烟的认知和忠诚度，提高销量和市场份额。
3.目标（1）建设一批具有品牌影响力和市场竞争力的卷烟品牌；（2）提高卷烟品牌的知名度和美誉度；（3）增加卷烟销量和市场份额；（4）推动卷烟产业的健康发展。
4.实施措施（1）市场调研和消费者洞察：通过调研市场需求和消费者偏好，确定品牌建设的方向和策略。
（2）品牌定位和形象设计：制定卷烟品牌的定位和核心价值观，设计品牌标识、包装和形象，使其符合目标消费者的审美和需求。
（3）产品品质提升：加强产品研发和创新，提升产品质量和口感，打造高品质的卷烟产品。
（4）营销推广：采用多样化的营销手段和渠道，进行品牌推广和宣传活动，增强品牌的知名度和美誉度。
（5）渠道建设和销售促进：加强与销售渠道的合作，提升产品的流通效率和市场覆盖范围，同时进行促销活动，刺激消费者购买欲望。
（6）品牌维护和形象塑造：建立品牌管理机制，加强品牌形象和声誉的维护，及时回应消费者的反馈和诉求，提升品牌的信任度和忠诚度。
5.任务分工与责任（1）烟草局负责组织和协调卷烟品牌建设工作，制定相关政策和措施，提供指导和支持。
（2）各烟草生产企业负责具体品牌的建设与推广，制定品牌策略和计划，落实相关措施。
（3）销售渠道和经销商负责配合卷烟品牌的推广和销售工作，开展促销活动，提供市场反馈和消费者洞察。
6.预期效果（1）有力推进卷烟品牌建设工作，形成一批具有市场竞争力的品牌；（2）提升卷烟品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度；（3）增加卷烟销量和市场份额，推动烟草产业的健康发展；（4）满足消费者多样化和个性化的需求，提升消费者满意度和体验感。
香烟管理制度
香烟管理制度一、引言香烟是一种易燃易爆的物品，它的使用和管理关系到人民群众的生命财产安全，也是社会风气和文明程度的一项重要体现。
为了有效管理香烟的生产、销售和使用，保障公共利益和个人权益，特制定本管理制度。
二、香烟的生产和销售管理1. 生产方面：生产厂家必须取得相关资质并按照国家标准进行生产。
在生产环节要保持整洁卫生，防止火灾和爆炸事故的发生。
对于不合格产品必须及时处理，不得流入市场。
2. 销售方面：销售渠道必须有资质，经过许可的渠道进行销售。
未经许可销售的香烟商品一经查实将面临严厉处罚，并要求立即停止销售。
三、香烟的使用管理1. 未成年人不得购买香烟，任何单位和个人不得向未成年人出售香烟。
对于教唆未成年人吸烟的行为，将予以惩罚。
2. 在公共场所吸烟必须遵守相关法规，不能在禁止吸烟的场所吸烟。
对于违规吸烟行为，将立即进行劝阻，并可以对违规者进行处罚。
3. 吸烟者必须注意消防安全，禁止在危险场所吸烟，一旦发生火灾必须立即熄灭香烟并按照安全规定进行疏散。
四、香烟的宣传管理1. 香烟广告宣传必须符合法律法规，不得使用虚假广告和夸大宣传，不得对未成年人进行宣传推广。
2. 对于香烟危害的宣传必须真实准确，不得对香烟风险进行隐瞒和包装美化。
五、香烟的税收管理1. 香烟生产和销售必须按照国家规定进行缴税，不得有任何逃税行为。
同时，对于走私香烟的行为也要加大查处力度。
2. 对于合法的香烟生产企业和销售商，鼓励他们按照规定进行税收缴纳。
同时，也要对于纳税良好的企业和商家给予相应的奖励。
六、香烟的检验和监管1. 香烟产品必须按照国家标准进行质量检验，并对于不合格产品进行处置。
对于生产和销售不合格产品的企业要进行严厉处罚。
2. 各级监管部门要加强对香烟市场销售和使用的监管，对于违规行为要及时处理。
并开展宣传教育，提高公众对香烟管理制度的认识。
七、香烟与健康宣传1. 加强对香烟危害的宣传教育，提高公众对吸烟危害的认识。
关于培育卷烟品牌的心得体会范文（三篇）
关于培育卷烟品牌的心得体会范文培育卷烟品牌一直以来都是烟草行业中的一个重要课题，对于一家卷烟企业来说，培育出具有品牌价值的产品是实现长期稳定发展的关键。
在我多年的从业经验中，我对于卷烟品牌的培育有着一些心得体会，下面我将结合自己的经验，进行详细的阐述。
首先，卷烟品牌的培育需要注重烟草品质的提升。
作为一种消费品，卷烟的品质是消费者选择的关键因素。
因此，在培育卷烟品牌时，烟草企业应该注重烟草的种植技术和工艺技术的提升，以提高卷烟产品的品质和口感。
同时，企业应该加强烟叶原料的挑选和管理，确保烟叶的优质和一致性，从而确保产品的稳定性和可靠性。
其次，卷烟品牌的培育需要注重市场定位和市场营销。
在竞争激烈的市场环境下，只有准确定位自己的产品和目标消费群体，才能有针对性地进行市场营销和品牌传播。
因此，企业应该深入调研市场，了解消费者的需求和喜好，根据市场的需求和竞争情况进行差异化定位和差异化品牌推广。
通过有针对性的市场活动和品牌宣传，提高产品的知名度和美誉度，从而实现卷烟品牌的培育目标。
此外，卷烟品牌的培育需要注重创新。
在日新月异的市场环境中，传统的经营模式和产品定位已经难以适应消费者的需求和市场的变化。
因此，企业应该加强产品的创新研发，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，还应该注重品牌形象的创新和品牌故事的讲述，通过以人为本的品牌文化和情感化的营销手段，增强消费者的认同感和忠诚度。
通过创新，企业才能在竞争中脱颖而出，实现卷烟品牌的长远发展。
另外，卷烟品牌的培育需要注重企业文化的建设。
一个有魅力的卷烟品牌不仅仅是产品的品质和功能，还包括企业的价值观和理念。
因此，企业需要树立自己的品牌文化，弘扬积极向上的企业精神和价值观，提升员工的归属感和责任感，从而形成可以持续传承和发展的品牌文化。
同时，通过品牌文化的建设，使品牌与消费者建立更加紧密和深入的关系，形成共同的价值观和共同体验。
最后，卷烟品牌的培育还需要注重企业的社会责任。
烟草公司自营店管理制度
烟草公司自营店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范烟草公司自营店的管理活动，确保经营活动合法、合规，提升服务质量，增强品牌形象。
2. 自营店应遵守国家有关烟草专卖的法律法规，严格执行烟草专卖政策，保证烟草产品的合法来源和销售。
3. 自营店的管理应坚持公正客观、诚信经营的原则，确保消费者权益。
二、组织管理1. 自营店应设立专门的管理机构，明确管理职责，配备专业的管理人员。
2. 管理人员应定期接受相关法律法规及业务知识的培训，提升管理水平。
3. 建立完善的内部监督机制，确保各项管理措施得到有效执行。
三、经营管理1. 自营店应严格执行烟草产品的价格政策，不得擅自变动价格。
2. 确保烟草产品的质量安全，对进货、存储、销售等环节进行严格监控。
3. 加强库存管理，合理控制库存量，防止过期、变质产品的出现。
4. 采取有效措施，防止假冒伪劣烟草产品的流入。
四、销售管理1. 销售人员应具备相应的资质，了解烟草产品知识，提供专业的咨询服务。
2. 严格执行未成年人禁售烟草的规定，对购买烟草的顾客进行年龄验证。
3. 建立健全的销售记录系统，记录每一笔交易的详细信息。
4. 定期对销售数据进行分析，优化产品结构，满足市场需求。
五、环境与服务1. 自营店应保持良好的店面形象和卫生环境，创造舒适的购物体验。
2. 提供优质的服务，包括咨询解答、售后跟踪等，增强顾客满意度。
3. 定期收集顾客反馈，及时改进服务不足之处。
六、监督管理1. 建立定期检查制度，对自营店的经营行为进行全面审查。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并给予相应的处罚。
3. 鼓励公众参与监督，对消费者的投诉和建议给予重视。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 随着市场环境和法律法规的变化，本制度应适时进行修订。
建立卷烟品牌培育长效机制课件
05
组织架构调整与团队能力建设
跨部门协同机制搭建
搭建跨部门协同平台
建立统一的信息共享平台，促进不同部门之间的信息交流与合作。
制定协同流程和规范
明确各部门职责和协作方式，确保协同工作的顺利进行。
设立协同专项小组
针对重点任务或项目，组建跨部门协同专项小组，共同推进工作。
专业人才培养和引进策略
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实施员工关怀计划 关注员工身心健康，提供必要的福利和支持，增强员工归 属感。
创新激励方式 采用股权激励、项目分红等多元化激励方式，鼓励员工为 企业创造更多价值。
06
绩效考核评价体系构建与持续 优化
Байду номын сангаас 关键绩效指标设定及分解
卷烟品牌培育效果
通过销售额、市场占有率等指 标衡量卷烟品牌培育的实际效果。
品牌传播与认知度
渠道管理与终端形象提升
渠道选择及合作模式探讨
传统零售渠道
选择具有良好信誉和广泛覆盖面 的零售商，建立长期合作关系，
确保产品供应稳定。
电商平台合作
与知名电商平台合作，开设品牌 旗舰店或专区，拓展线上销售渠
道，提升品牌影响力。
跨界合作
寻找与卷烟品牌具有互补性的合 作伙伴，共同开展跨界合作项目，
实现资源共享和互利共赢。
终端陈列与形象展示要求
陈列规范
制定统一的陈列规范，确保产品在终端陈列整齐、 醒目、易于消费者识别。
形象展示
设计独特的卷烟品牌形象展示，如灯箱、海报、 展架等，吸引消费者关注。
终端培训
定期对终端销售人员进行产品知识、陈列技巧和 销售技巧培训，提高终端销售能力。
消费者互动体验活动设计
卷烟品鉴会
烟草企业品牌塑造与营销策略
烟草企业品牌塑造与营销策略引言随着社会经济的发展，烟草行业作为传统行业之一，一直扮演着重要角色。
然而，随着健康意识的增强和烟草控制政策的加强，烟草企业面临着越来越大的市场竞争压力。
在这样的背景下，烟草企业如何进行品牌塑造和营销策略的选择，成为了一个关键问题。
第一部分：品牌塑造1. 品牌定义及重要性品牌是指企业的标识、名称、符号等在市场中的认知和评价。
一个成功的品牌对于企业的发展具有重要的作用。
它不仅仅是产品或服务的象征，更是企业形象的体现。
2. 品牌形象塑造的原则品牌形象的塑造需要遵循一定的原则，包括： - 一致性：品牌形象需要在各个方面保持一致，如企业文化、产品质量、宣传等。
- 独特性：与竞争对手区分开来，使消费者能够清晰地认知和记忆品牌。
- 真实性：品牌形象需要与企业的实际情况相符，不能虚假宣传。
- 情感共鸣：品牌需要与消费者产生情感共鸣，建立良好的情感连接。
3. 品牌塑造的步骤品牌塑造包括以下几个步骤： - 品牌定位：确定品牌的目标市场、目标消费者和核心竞争力。
- 品牌命名：选择一个能够体现品牌特点的名称。
- 品牌标志设计：设计一个独特、易于识别的品牌标志。
- 品牌宣传：通过广告、公关等方式宣传品牌，使消费者对品牌有更多的了解和认知。
4. 成功品牌案例分析分析一些成功的烟草企业品牌案例，如万宝路、马尔博等，探讨它们成功的原因和经验。
第二部分：营销策略1. 市场定位市场定位是指企业在市场中选择一个或多个目标消费群体，并制定针对这些消费群体的营销策略。
市场定位的目的是为了使企业能够在市场中找到自己的定位，并与竞争对手形成差异化。
2. 产品策略烟草企业在产品策略上需要考虑品种选择、产品质量、包装设计等方面，以满足消费者的需求和期待。
3. 价格策略烟草企业的价格策略需要综合考虑生产成本、竞争对手的价格水平和消费者的支付能力。
通过差异化的价格策略，提高产品的竞争力和市场份额。
4. 促销策略促销策略是指企业通过各种促销活动来提高产品的销量和市场份额，如打折、赠品、促销活动等。
如何开展烟草品牌管理 烟草公司品牌管理
如何开展烟草品牌管理烟草公司品牌管理提到细支烟品牌，国产细支烟消费群体和潜力群体数量在持续增长。
国内大多烟草企业也非常重视并牢牢抓住这一市场机遇，做精自己的细支烟。
就目前而言，国产细支烟发展呈现出三大利好：一是行业政策支持的利好。
国家局出台的《关于规范和支持细支卷烟发展的通知》指出，卷烟商业企业对细支烟的市场准入不得设置任何门槛。
此外，国家局凌成兴局长也在《2016年全国烟草工作会议上的报告》中指出，全行业要坚持把细支卷烟作为减耗降本、减害提质和产品升级的战略重点，改善技术装备，推进产品研发，加强市场培育，有效促进细支卷烟加快发展。
二是行业战略发展诉求的利好。
在“结构空间变窄”趋势下，《烟草行业“十三五”规划》仍提出战略目标“2020年全国单箱卷烟批发均价达到3.8万元”，而目前细支烟单箱批发均价4.09万元已超过此目标值。
因此，坚持以细支卷烟拉升产品结构，拉动卷烟价位稳步上移，是实现战略目标有效的发展手段。
三是消费者愈发青睐的利好。
随着吸烟有害健康的宣传日益广泛深入人心，人们思想观念与生活方式不断变化，消费者对吸烟与健康问题更加关注，他们会主动去选择焦油含量较小的卷烟。
细支烟柔和的口味，较低的焦油含量，在愈加关注吸烟健康的环境下更易被消费者所接受。
当前卷烟市场需求呈现出多元化的趋势，尤其是细支烟消费者群体均在持续增长，产品也呈现出多规格和多价位的螺旋式发展。
在这样的市场状态下，细支烟的培育应该如何做呢？上哲认为，可以学习美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪的60年代提出营销组合策略思路，多管齐下，从产品、价格等多个要素同时发力，以提升培育效果，迅速扩大细支烟的主吸市场。
麦卡锡提出，企业从事市场营销活动，一方面要考虑企业的各种外部环境要素，另一方面要制订市场营销组合策略，通过策略的实施，适应环境，满足目标市场的需要，实现企业的目标。
他将这一系列营销要素概括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），即著名的4P营销理论。
烟草分公司卷烟销售+品牌管理办法+根据国家局《卷烟品牌发展纲要
烟草分公司卷烟销售品牌管理办法根据国家局《卷烟品牌发展纲要烟草分公司卷烟销售品牌管理办法根据国家局《卷烟品牌发展纲要》、《“按客户订单组织货源"业务操作规范,试行,》和《河南烟草商业卷烟市场及品牌培育规划》～为进一步优化我市卷烟市场产品销售结构～加大培育10多个全国重点骨干品牌力度～不断提高品牌经营集中度~实现行业资源的优化配臵与合理利用～提高全省卷烟品牌管理水平~建立高效、规范、科学、合理的卷烟品牌评价、引入、推广、维护、退出管理机制～特制订本品牌管理规定如下：一、品牌管理遵循的原则1、市场导向原则.建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌培育机制~把市场导向作为品牌管理的基本原则。
2、品牌集中原则。
以《河南省重点卷烟品牌经营目录》为品牌管理范围～着力培育全国重点骨干工业企业名优品牌~全面提高品牌集中度和名优品牌市场比重.3、工商互动原则。
通过优化整合工商双方的资源～共同构建一个有价值、有效率、可操作、可评价、可持续发展的卷烟品牌管理机制～做到品牌市场目标统一、品牌营销策划统一、客户服务标准统一～把品牌管理工作向上延伸至工业企业。
4、批零协同原则.要与卷烟零售客户建立批零协同的品牌管理机制～共同面对消费者培育品牌～把零售客户作为品牌培育的重要载体～发挥零售客户的品牌示范作用~把品牌管理工作向下延伸至零售终端。
二、在销品牌日常管理(一）品类管理品类管理是一个由供应商和零售商共同合作的过程～将被消费者确定的品类视为战略业务单位～专注于实现大多数消费者需求~以便最终提高企业经营业绩。
品类管理是以消费者为中心来进行产品管理的一种管理工具～根据消费者的购物习惯对产品进行分类～并寻求产品优化的方法。
我省品类管理主要从合作厂家联盟入手～按零售价区、城市和农村市场、商户业态等划分市场制定营销策略～保证各类消费市场的组合供应～加快库存周转~提高企业经济效益。
我公司要根据《商丘市重点卷烟品牌经营目录》～制定本地市场品牌经营目录及发展规划.各地卷烟市场规划和品牌引进要突出重点厂家、突出重点牌号、突出引导市场、突出满足供应～确定价区管理重点～细分区域市场品牌销售组合。
烟草知名品牌培育方案
烟草知名品牌培育方案烟草是一种重要的农产品，在全球范围内有着广泛的种植和消费市场。
为了培育出知名品牌的烟草产品，需要综合考虑品种选择、种植管理、烟草加工等各个环节。
下面是一个关于烟草知名品牌培育的方案，分为四个部分：品种选择、种植管理、烟草加工和市场推广。
一、品种选择品种选择是培育知名品牌的首要环节。
在选择品种时，需要考虑以下几个因素：1. 适应性：烟草品种需要适应当地的气候和土壤条件，确保其能够生长良好且产量稳定。
2. 品质：烟草品种的烟叶质量直接影响产品的口感和品质，因此需要选择具有良好品质的品种。
3. 抗性：烟草容易受到病虫害的侵害，因此选择具有一定抗病虫害能力的品种是重要的。
4. 市场需求：选择符合市场需求的烟草品种，可根据当地市场销售情况和消费者口味喜好进行选择。
建议在品种选择上，可以与烟草科研机构、大型烟草企业等合作，借助他们的经验和技术力量，选择适合的烟草品种。
二、种植管理种植管理是确保烟草生长良好和产量稳定的关键。
以下是几个种植管理的要点：1. 土壤改良：烟草对土壤要求较高，需要进行土壤改良，包括施肥、翻耕等。
根据土壤检测结果，合理施用有机肥料和矿质肥料，保持适宜的土壤湿度和通气性。
2. 病虫害防治：定期巡查烟田，及时发现和防治病虫害的发生。
可以采用生物防治、化学防治等措施，保证烟叶的品质和产量。
3. 灌溉管理：根据烟田的需水量和土壤水分情况，科学合理地进行灌溉，保证烟草生长所需的水分。
4. 采摘处理：采摘时需要注意果穗的完整性，避免烟叶受损。
采摘后，要及时进行恰当的处理和储存，保持烟叶的品质。
5. 机械化种植：适当引进种植机械，提高种植效率和质量。
例如，利用精准播种机、连根割种机等，提高种植的精度和效率。
三、烟草加工烟草加工是确保产品品质和特色的重要环节。
烟草加工包括烟叶烘烤、浸渍、发酵、筛分、配方调整等多个环节。
以下是加工环节的一些要点：1. 烟叶烘烤：烟叶烘烤是烟草加工的关键步骤，需要控制烘烤温度和时间，以及烟叶的湿度。
香烟店管理制度
香烟店管理制度第一章总则为加强对香烟店管理的规范，提高服务水平，保障经营秩序，树立健康文明的经营理念，特制定本管理制度。
第二章经营执照及证件管理1. 香烟店须经市场监督管理部门登记备案，取得合法的营业执照。
2. 经营香烟店必须遵守相关税收、健康和消防等法律法规，确保所有证件的合法有效。
3. 经营者及员工必须持相关证件上岗上班，如有发现证件过期或不符合规定，需立即办理相关手续。
第三章产品经营管理1. 香烟店销售的香烟产品必须取得国家烟草专卖局生产许可证，确保产品合法合格。
2. 对进货的香烟产品要进行严格的验收，拒绝购买假冒伪劣产品。
3. 对于过期和损坏的产品，要做好记录并及时退货，以避免影响店铺形象。
4. 对于低价销售的香烟产品要谨慎采购，以免受到相关部门的处罚。
第四章店面经营管理1. 香烟店必须保持店面整洁，定期清洁店内卫生，保持良好卫生环境。
2. 店内应当明码标价，不得销售假冒伪劣产品。
3. 店内不得允许顾客吸烟，如顾客要求试香，应当在规定的吸烟区域进行。
4. 店内要保持通风良好，避免积聚烟雾影响员工及顾客的健康。
第五章服务管理1. 员工必须穿着整洁，佩戴工作牌，并提供礼貌周到的服务。
2. 对于顾客提出的问题和建议，员工应当耐心倾听，并及时给予解答和反馈。
3. 对于投诉和纠纷事件，店铺应当及时处理和调解，确保顾客的合法权益。
4. 员工不得进行擅自加价，隐瞒商品信息等行为，以免影响店铺的声誉。
第六章安全管理1. 香烟店应当加强安全防范措施，确保员工和顾客的人身安全。
2. 店内不得存放易燃易爆物品，保持店内通道畅通，避免因安全隐患引发事故。
3. 如有发生突发事件，员工应当按照应急预案及时处置，保障员工和顾客的安全。
4. 店内要定期进行安全检查，积极配合相关部门的安全检查工作。
第七章禁止行为1. 禁止未经许可销售未经国家烟草专卖局许可的香烟产品。
2. 禁止销售假冒伪劣的香烟产品，一经发现将立即报警处理。
烟草品牌培育方案
烟草品牌培育方案1. 引言随着社会发展和人们生活水平的提高，烟草消费越来越受到关注。
烟草品牌的培育对于烟草生产企业来说至关重要。
一个成功的烟草品牌不仅能带来更多的市场份额，还能提升企业形象和产品竞争力。
本文将介绍一个烟草品牌培育方案，为烟草生产企业提供有针对性的策略和建议。
2. 市场分析在制定品牌培育方案之前，我们首先需要进行市场分析，了解当前烟草市场的情况和趋势。
通过市场调研和数据分析，我们可以得到以下信息： - 烟草市场竞争激烈，存在众多品牌，消费者有多样化的需求。
- 高端烟草市场增长迅速，消费者对品质和口感要求提高。
- 网络销售渠道发展迅猛，电商销售趋势明显。
3. 品牌定位通过市场分析，我们可以确定一个适合企业的品牌定位。
品牌定位是指在目标市场中，通过定位独特的品牌形象和专业的产品特点，来满足消费者需求的市场位置。
在烟草市场中，我们可以考虑以下品牌定位策略： - 高端定位：以高品质、高口感为卖点，追求独特的吸烟体验。
- 健康定位：强调烟草产品的天然原料和无害成分，满足健康意识的消费者需求。
- 创新定位：通过创新的包装和设计，塑造个性化、时尚的品牌形象。
4. 品牌建设品牌建设是指在品牌定位基础上，通过一系列的策略和活动来推广和建设品牌形象，提升消费者认知度和忠诚度。
在烟草品牌的建设中，我们可以采取以下策略：- 广告宣传：利用电视、广播、网络等媒体渠道进行品牌宣传和广告投放，提高品牌知名度。
- 活动营销：举办品牌发布会、体验活动等，吸引消费者参与，增强品牌形象认同感。
- 网络推广：利用社交媒体、微博、微信等平台进行品牌口碑营销，提升品牌关注度和影响力。
5. 产品研发烟草品牌的培育不能离开产品的研发和创新。
在产品研发过程中，我们需要关注以下几个方面： - 品质控制：确保产品质量稳定，符合消费者期望。
可以考虑引入国际先进的生产技术和设备，提升产品品质。
- 创新包装：设计独特、时尚的产品包装，吸引消费者眼球，提升产品价值感。
烟草知名品牌培育方案
烟草知名品牌培育方案为了培育一流的烟草知名品牌，需要有一个全面系统的方案。
以下是一个基于市场需求和消费者偏好的烟草知名品牌培育方案：1. 市场分析烟草市场中，消费者越来越关注品质和口感，因此需要有更加优质的烟草品牌来满足市场需求。
在这里需要进行市场分析，对市场需求、消费者偏好和竞争对手进行深入研究，为品牌定位做出科学判断。
2. 品牌定位在进行市场分析后，需要对品牌进行明确的定位。
要明确品牌的核心目标，确定烟草品牌的特点、形象和理念，通过其体现品牌价值。
3. 产品研发品牌定位后，需要进行产品研发。
在精选烟草、加工和制作过程中，要注重烟草品质和口感，挖掘出品牌的特色，确保产品符合品牌和市场定位。
4. 包装设计在包装设计上要做到有攻击性、深入市场、针对目标群体，并且要有较强的识别度和吸引力。
通过展现品牌理念以及特点，来使品牌更加鲜明。
5. 活动策划在整个品牌推广过程中，传统广告宣传是必要的，但活动策划是推动品牌发展的有效方式，通过活动移动人的情感、拉近品牌与消费者之间的距离，提高品牌忠诚度。
6. 宣传推广品牌推广的形式无论是传统广告宣传还是数字时代的社交网络营销，都需要具有针对性和定向性，并且要做到通过多个渠道、多种形式的宣传，整合各种资源。
7. 客户服务客户服务是保证品牌质量及口碑的重要保障，让消费者感受到品牌的关心及细致服务，赢取消费者高度信任和认可。
总之，对烟草知名品牌进行培育，需要进行市场分析、品牌定位、产品研发、包装设计、活动策划、宣传推广等方面的精细管理，使品牌不断进步，提高市场竞争力并满足消费者的日益增长的需求。
烟草专卖讲座主题：品牌管理
前言
我国是全世界最大的烟草生产国与消费国之一。 据统计，国内目前年产卷烟近4000万大箱，烟草生 产量超过全球的1/3。 我国是目前世界上产销量最大的卷烟消费市场，吸 烟人数超过总人口的1/4，达到3.5亿，占世界总数 的25%。由于高税率税制体系，烟草行业向国家提 供税收总额已连续十多年高居各产业之首。 中国烟草行业实行农工商贸一体化、产供销一条龙 的经营管理体制,各个生产经营环节都由国家烟草专 卖局、中国烟草总公司统一领导和组织管理。我国 从1982年开始实行烟草专卖制度。
第1章 品牌概述
创立品牌不是做广告那么简单，它是一个复 杂的系统工程。即使已经拥有了一个品牌，也并 不意味着企业便可以永远高枕无忧。面对来自消 费者和零售商的挑战，企业经营者既要有创立品 牌的决心和智慧，又要具备必要的品牌管理知识 ，革新品牌管理观念，对品牌实行全方位管理。
§1.1 品 牌 概 念
§1.1 品 牌 概 念
什么样的产品需要品牌?
卷烟需要品牌，而菜市场中商品不需要品牌。
产品的分类
1. 非耐用品、耐用品和服务 产品可根据其耐用程度和是否有形分为3类。
产品根据耐用程度及有形性分类
§1.1 品 牌 概 念
消费品分类
根据消费者购买习惯分类，产品可分为便利品、选购品、 特殊品和非渴求品。
的理性程度和消费结构， (1) 经济体制与机制。 (2) 法律规范与法制建设。 (3) 政府的支持与推进。 (4) 新闻媒体的宣传介绍。 (5) 文化底蕴、价值体系、风俗习惯、教育水平等（冲突）。 (6) 消费者的认同与参与。
§1.4 品牌的选择
在市场调查分析基础上，结合已有卷烟品牌结构，权衡卷烟销售 总量和结构之间的关系，制定《品牌的评价标准》。 是否重点品牌 价格 档次 市场前景 品牌所处的成长周期阶段 消费者需求 毛利
烟草高质量发展品牌培育措施
烟草高质量发展品牌培育措施烟草高质量发展的品牌培育措施包括以下几个方面：品牌定位与差异化：确定清晰的品牌定位，明确品牌的核心价值和独特卖点。
通过差异化策略，使烟草品牌在市场竞争中脱颖而出。
产品品质保障：提高烟草产品的品质，确保烟草的生产过程符合国家标准和质量要求。
通过科技手段和现代化管理，提高烟草的加工工艺，确保产品的一致性和稳定性。
科技创新应用：积极应用科技手段，包括生产、包装、销售等各个环节。
通过数字化、智能化等技术，提高生产效率和产品质量，提升品牌的科技含量。
市场推广与宣传：采用多渠道、多媒体的市场推广手段，包括传统媒体、社交媒体、线上线下等。
通过精准的宣传策略，建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
消费者体验优化：通过提供良好的消费者体验，包括产品包装、售后服务等方面的优化。
建立顾客关系管理体系，关注消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务。
社会责任履行：积极履行社会责任，包括遵守法规、环保、公益慈善等方面。
通过社会责任的履行，提升品牌形象，树立企业的社会责任感。
渠道拓展与合作：拓展销售渠道，包括线上、线下、特许经营等多种方式。
与其他相关产业进行合作，建立全产业链协同发展的模式，提高品牌在市场上的综合竞争力。
国际化战略：在全球范围内制定国际化发展战略，开展国际市场的开拓与拓展。
了解国际市场的需求，调整产品和策略，提升在国际市场上的竞争力。
这些措施综合起来，可以有效提升烟草品牌的竞争力和市场份额，实现高质量发展。
同时，需要结合行业发展趋势和政策法规，不断调整策略，适应市场的变化。
卷烟品牌退出(置换)管理办法
卷烟品牌退出（置换）管理办法（试行）为贯彻国家局以“百牌号”为基础，努力实现“两个十多个”的发展方针，落实市公司提升卷烟品牌管理水平的总体要求，完善卷烟品牌市场竞争规则，建立健全科学、规范的品牌退出考核管理机制，特制定本办法。
第一条本办法是经营阶段的卷烟品牌、规格由于各种原因需转入退出阶段并最终退网的管理办法，是品牌培育的基础工作和品牌管理的重要组成部分。
第二条品牌退出（置换）管理办法，适用于工业企业的所有本辖区在销品牌。
按照国家局、天津市公司、蓟县局（公司）的品牌整体发展规划要求，应遵循市场权利、市场机会、市场规则、市场道德原则，为卷烟工业企业营造公开、公平、公正的品牌市场竞争环境。
第三条客户服务中心负责卷烟品牌引入、退出（置换）、培育等工作的管理，品牌经理负责日常管理工作。
第四条符合以下任一条件的卷烟品牌转入退出阶段：1、由于工业企业品牌整合等原因主动退出（置换）卷烟品牌规格）；2、市场表现差连续6个月销量下降的品牌（规格）；3、经营阶段同一品类内经过综合测评，处于衰退期的卷烟品牌。
第五条卷烟品牌退出（置换）实行动态管理，按照市局品牌科要求对品牌进行测评，并及时向市局品牌科测评结果。
第七条品牌退出的流程：1、县公司定期利用卷烟品牌考核测评表（见附表三）对在销卷烟（含新引入卷烟）进行综合测评；2、测评结果需退出的卷烟，由品牌经理制定《品牌退出意向书》（附表一），与工业企业进行沟通，征询工业企业品牌发展意向。
确定卷烟品牌是否仍有继续销售的潜力。
工业主动退出，直接转入退出阶段；工业要求继续保留发展的，工商共同查找分析原因，制定调整改进方案，经主管领导及客服中心对《品牌退出意向书》审批同意后，增加3-6个月的改进期；3、改进期结束后，采用商品评价体系对该品牌进行二次评估；4、评估结果仍为退出品牌，通报工业企业，说明退出理由，转入退出阶段；5、由品牌经理汇总评估结果制定《品牌退出计划书》（附表二），经客服中心审定后上报主管领导审批，审核批准后，客服中心调整退出品牌协议，终止采供合同；7、退出期限一般不超过6个月。
2024年烟草知名品牌培育方案
2024年烟草知名品牌培育方案____年烟草知名品牌培育方案一、引言在当前市场上，烟草品牌众多，竞争激烈。
为了在____年成为一家知名的烟草品牌，需要一个有效的培育方案。
本文将提出一套完整的品牌培育方案，包括目标确定、品牌定位、营销策略、产品创新等方面。
二、目标确定____年成为一家知名的烟草品牌是我们的长期目标。
我们将通过不断地提供高质量的产品和服务来赢得消费者的信任和支持。
同时，我们也要在品牌形象上树立良好的企业形象和价值观。
三、品牌定位品牌定位是烟草品牌成功的核心之一。
我们将通过以下方面来进行品牌定位：1. 目标消费者：根据市场调研，我们确定目标消费者为年轻成年人群体。
我们将通过创造时尚、年轻化的形象来吸引他们。
2. 产品定位：我们将产品定位为高质量、具有亲和力、独特的产品。
我们将注重绿色环保、健康生活的概念。
3. 价值观：我们将强调对消费者健康的关爱，同时推崇和尊重个体的选择权。
我们的价值观将融入到品牌的形象和传播中。
四、营销策略1. 市场推广：我们将采用多种媒体推广手段，包括电视广告、网络广告、户外媒体等。
同时，我们也会通过社交媒体平台进行定向推广，与目标消费者保持紧密互动。
2. 品牌合作：我们将与相关行业的知名品牌进行合作，通过跨界合作来增强品牌影响力。
例如与时尚品牌合作推出联名款烟草产品等。
3. 赞助活动：我们将积极参与体育赛事、文化活动等，通过赞助来提高品牌知名度。
我们还将组织各种品牌活动，与消费者进行互动。
五、产品创新产品创新是品牌发展的重要因素。
我们将注重产品的研发和创新，以满足消费者的需求和期待。
以下是我们的产品创新方向：1. 健康烟草产品：越来越多的消费者关注健康生活方式，我们将开发出一系列低焦油、低危害的烟草产品。
2. 个性化定制：我们将推出个性化定制的烟草产品，满足不同消费者的个性需求。
3. 数字化创新：我们将开发具有数字化功能的烟草产品，例如能够与手机APP连接，提供个人化的吸烟数据分析等。
烟草品牌形象 烟草企业打造独特品牌形象 树立行业标杆
烟草品牌形象烟草企业打造独特品牌形象树立行业标杆烟草品牌形象：烟草企业打造独特品牌形象，树立行业标杆在现代社会中，品牌形象是一家企业立足市场竞争中的关键要素之一。
无论是快速消费品行业还是工业企业，形象都是企业争取消费者青睐的重要因素。
烟草企业作为一种特殊的行业，也需要通过打造独特的品牌形象来树立行业标杆。
本文将从品牌定位、宣传推广等方面探讨烟草企业如何打造独特的品牌形象。
一、烟草品牌的定位品牌定位是指企业通过市场调研和分析，明确自己在目标消费者心目中的地位与印象。
烟草品牌定位的关键在于找到自己的特色并与消费者需求紧密契合。
在定位过程中，烟草企业需要明确自己的产品特点、目标受众以及竞争对手的优势与劣势，从而找到自己的差异化竞争优势。
首先，烟草企业可以通过产品特点来做差异化定位。
例如，某烟草企业生产的烟草品牌以天然有机为特色，可以将品牌形象定位为“健康绿色烟草”，既满足了消费者对健康的追求，又符合了以绿色环保为主导的消费潮流。
其次，品牌定位还可以选择目标受众群体。
例如，某烟草企业可以将品牌定位为“年轻潮流一族的选择”，并创造出与年轻人喜好相契合的品牌形象和市场推广活动。
最后，烟草企业需要针对竞争对手进行分析和定位。
通过了解竞争对手的特点和消费者的购买决策因素，烟草企业可以找到自己的市场定位，并制定相应的品牌推广策略。
二、烟草品牌的宣传推广品牌宣传推广是建立独特品牌形象的重要手段。
烟草企业可以通过多种渠道和方式进行宣传推广，以提高品牌知名度和美誉度。
首先，烟草企业可以利用传统媒体进行品牌宣传。
广告是宣传品牌的重要手段，可以通过电视、广播、报刊等传统媒体来传达品牌形象和品牌价值观。
在广告设计上，烟草企业可以突出自己的特色和与消费者需求的契合，让消费者对品牌有深刻的印象。
其次，烟草企业可以利用互联网和社交媒体进行品牌推广。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，通过建立品牌官方网站、微博、微信公众号等平台，烟草企业可以与消费者进行更直接、更频繁的互动，提高品牌的知名度和美誉度。
烟草行业的品牌形象与社会形象建设
烟草行业的品牌形象与社会形象建设烟草行业一直以来都伴随着争议与争议。
烟草作为一种消费品，其品牌形象与社会形象的建设和维护变得尤为重要。
本文将探讨烟草行业的品牌形象与社会形象建设，并提出相应的建议。
一、品牌形象的建设品牌是企业的“名片”，是企业形象的代表。
对于烟草行业来说，品牌形象的建设尤为关键。
以下是一些品牌形象建设的基本要点：1. 产品质量烟草行业的产品质量是品牌形象建设的基础。
烟草企业应该严格按照国家相关标准生产，确保产品质量，以赢得消费者的信任和好评。
2. 包装设计烟草产品的包装设计是品牌形象建设中的重要环节。
合理的包装设计不仅能够提升产品的视觉效果，还可以传递品牌的理念和文化内涵。
3. 品牌传播烟草企业应该通过适当的渠道和方式进行品牌传播。
例如，利用电视、广播、网络和各种线下活动等方式，积极宣传品牌的特点和优势，增强品牌的知名度和美誉度。
二、社会形象建设的重要性除了品牌形象建设外，烟草行业还需要注重社会形象的建设。
社会形象是烟草企业在社会各界的评价和认可，对于企业的长远发展至关重要。
以下是社会形象建设的关键点：1. 合法合规作为一种特殊商品，烟草企业应该遵守国家的相关法律法规，合法经营。
同时，企业应积极响应国家的各项政策，积极参与社会责任与公益事业，树立良好的企业公民形象。
2. 环境保护烟草企业应该关注环境保护，采取措施减少生产过程中的污染物排放，并积极支持环境保护事业。
同时，企业还应积极推广绿色烟草、无公害烟草等环保产品，提升企业的社会形象。
3. 健康教育烟草企业应充分发挥社会责任，积极开展健康教育活动，加强对公众的健康宣传，提醒消费者烟草的危害，并推广戒烟方法和辅助产品，为社会健康作出贡献。
三、建设品牌形象与社会形象的建议为了更好地建设品牌形象与社会形象，烟草企业可以采取以下建议：1. 加强自身管理通过加强内部管理，提升生产管理水平，确保产品质量。
加强员工培训，提高员工素质，为顾客提供更加优质的服务体验。
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烟草品牌的管理人们现在认识到，品牌是企业资产的一部分。
“品牌体现公司价值”之类的口号也早已成为人们的共识。
但这种观念的形成却是企业在不断的探索中逐渐地、缓慢地形成的。
最初人们把品牌当做一项广告策划，认为这应该是销售部经理的事情。
但随着竞争的日趋激烈，越来越多的企业最高主管已经把品牌列入他们首要的议事日程。
一家知名的国际公司总裁曾经说过：“谁再把品牌仅仅看作是销售人员的事情，谁就是天大的傻瓜。
”于是，在品牌的管理过程中，财务、技术、法律和行政经理等都参与了进来。
品牌管理就其内容而言，主要包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理等等涉及到品牌建设的各个方面。
但当实际进行品牌管理的时候，人们却存在着许多管理误区，从而影响了品牌管理的效果。
一、品牌管理的误区在烟草行业，品牌管理的误区首先表现在观念上的误区，缺乏全面的品牌经营观，不能站在品牌的高度做市场。
产品竞争和品牌竞争分属市场竞争的两个不同层面，产品可以很快被竞争者超越，而品牌则可以通过产品的“传宗接代”而长盛不衰。
如果企业仍然停留在卖产品的层面，不能站到品牌的高度，那么，在不远的将来，将失去最持久的竞争优势。
有些烟草企业的工作人员则认为名牌就是品牌，其实名牌只是高知名度的品牌，并不是严格意义上的品牌。
不应成为企业发展和追求的终极目标。
除了知名度，美誉度、忠诚度、品牌联想等的建设同样重要。
有些烟草企业新产品上市，不做产品包装、产品口味、消费者心理价位等的测试，结果烟草产品在市场上的遭遇往往和实际预想的大相径庭。
但也有的企业把品牌认为简单的“营销目标还是不错的，销售量和回款额都挺高”。
而实际上，营销目标所反映和包括的是对短期盈利与长期盈利、盈利幅度和竞争地位、盈利与非盈利目的、直接销售努力和市场开发努力、现有市场渗透和新市场发展、作为长期成长源泉的相关与非相关机遇、成长与稳定、“无风险”环境与“高风险”环境等几个基本方面的权衡和取舍。
有的烟草企业没有一个可持续发展的品牌战略规划，或者制定的品牌规划并不完善，致使营销决策浪漫化，市场推广呈盲目性，头痛医头，脚痛医脚，始终处于一叶障目、不见泰山；见树木、不见森林的营销质态。
很多企业的成功，靠的是“一招鲜”，一招过后再没有第二招跟进。
客观地说，现在的企业已经越来越重视品牌，但品牌这个经常被企业挂在嘴边的词，事实上没有几个人真正理解它的内涵。
品牌中的很多原则可以帮助企业成功得更快更持久，它们是品牌力量的源泉。
品牌是消费者与产品有关的全部体验。
品牌不是产品，产品只是其中的一个方面。
品牌的定位也不是宣传产品，关键是发掘出具体产品的理念；品牌也不是企业，企业是投资者，是品牌的经营者。
真正面向消费者、接触消费者的是品牌。
一个企业可以做立意完全不同的产品，可以把两个完全不同的产品做成两个不同的品牌，也可以把两个同类产品做成不同的品牌。
一个品牌兼容产品必须遵循品牌的核心价值，任何违背品牌精神的延伸或运作，都会伤害品牌形象，削弱品牌资产。
消费者对品牌的印象和看法是驱动品牌资产最终实现的主要因素，但消费者对品牌的考量是多方面的。
品牌塑造中，重要的不仅仅是你对消费者怎么说，更重要的是你为消费者真正准备了什么。
品牌认同就是对品牌细致入微的设定，包括产品、企业、个性、符号等全方位的品牌内容。
品牌认同经传播后，被消费者所认知的品牌印象的总和就是品牌形象。
也就是说，品牌形象是指“消费者怎么看你”，品牌认同则是指“你期待别人怎么看你”。
在这里，如果说品牌认同是企业设定的“内因”，那么品牌形象则是消费者自然而然得到的“结果”。
着名的烟草品牌“万宝路”在产生之初本来是定位于适合女性口味的香烟，MARLBORO是Man Always Remember LoveBecause of Romantic Only的缩写，意思是“仅仅由于罗曼蒂克，男人总是记得女人的爱”。
其用意在于争当女性烟民的“红颜知己”，为了表示对女性烟民的关怀，香烟的烟嘴还染上红色。
但事实证明，“万宝路”在品牌形象和品牌认同上都出现了差错。
到了20世纪50年代，菲利普·莫里斯开始考虑重新塑造“万宝路”的品牌形象，经过对美国香烟市场、消费心理和潜在需求等认真调查研究后对“万宝路”品牌重新定位。
“万宝路”品牌不再针对女性烟民，而是表现男子汉的形象，强调男子汉气概。
通过各种媒体宣传的攻势，在社会公众心目中树立起“哪儿有男子汉，哪里就有‘万宝路’”的品牌形象，那粗犷豪放、自由自在、纵横驰骋、四海为家、无拘无束的牛仔代表了美国开拓事业中不屈不挠的男子汉精神。
而正是“万宝路”的这一品牌形象，在美国烟民中形成了抽“万宝路”当男子汉的观念和时尚。
在品牌传播中，企业界普遍存在着一种跟随潮流、人云亦云的现象。
这就使所有产品似乎都是一个企业生产出来的，毫无个性可言。
在产品日益同质化的今天，如果在传播上仍不能有所区别，将会很快淹没在信息的海洋中，被人遗忘。
其实，烟草品牌的管理就是让自己的品牌独树一帜，这是一个价值观念多元化的社会，人们不再像六七十年代，穿同样的黄布军装，唱同一首歌，崇拜同一个偶像。
人们可以有各种各样的主张，各种各样的选择，可以按照自己的喜好和个性去选择自己喜欢的品牌。
这就创造了一种需求：需要不同个性的品牌。
这如同人们的交往，我们与人交往，能够记起的只是一些特别的人，记起他与众不同的特征，如果一个人没有任何个性，很难被人记得。
在日常的烟草品牌管理工作中，还有许多的管理误区，比如任意延伸品牌导致适得其反、品牌缺乏整合规划、认为调研可有可无而想当然地挺进市场等等。
品牌管理是一个长期的过程，品牌资产的扩大与积累也不是一朝一夕所能完成。
对于品牌管理的规划，关键是要根据市场的变化，企业自身的实际情况，目标消费者的特点等等，因时因地分析。
把品牌生命线、产品与消费者之间的平衡定位的恰到好处。
二、高档烟草品牌管理以上介绍的是烟草品牌管理过程中可能出现的一般问题，下面就高档卷烟产品的品牌管理作一下论述。
提到高档卷烟产品品牌，就不能不提到高档奢侈品品牌。
虽然在美国、法国、意大利、德国、英国等国家都有许多驰名的奢侈品品牌，但迄今为止，关于奢侈品(luxury)和奢侈品品牌(luxury brands)的概念并没有定论。
世界知名的麦肯锡咨询公司有一个着名论断：80／20规则。
它认为，80／20规则是管理咨询的一大真理，也是商界的一大真理。
随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你80％的销售额是来自20％的销售队伍；20％的人口控制了80％的财富。
用这个理论来看，占有大部分社会财富的少数人所享用的奢侈品就凸显出经济价值，奢侈品也成为一个真正的高收益的行业。
红塔集团董事长柳万东曾这样诙谐地说过：“我没到红塔集团工作前就听到一个笑话，在一次中学考卷中，问中国有几大名山?有的同学竞答出了‘红塔山’。
同学的回答是错误的，但已说明‘红塔山’的品牌比一些名山还有知名度。
为什么?因为它家喻户晓。
那时，红塔山的品牌文化体现的是：高品质。
烟民以抽‘红塔山’为荣，销售者以卖‘红塔山’为贵，人们请客送礼以‘红塔山’为重。
”在烟草行业，2000年全国共有调拨价(条)50元以上(含)品牌(规格)198个，现分4个档次分述如下：一档：调拨价(条)150元(含)以上品牌。
共有38个，其中年产量大于1 000箱的品牌8个，年产量不足100箱的15个。
二档：调拨价(条)100—150元(不含)品牌。
共有37个，其中年产量2 000箱以上的有17个，年产量不足500箱的品牌14个。
三档：调拨价(条)80—100元(不含)品牌。
共有33个，其中年产量5 000箱以上的品牌13个，年产量不足1000箱的品牌1O个。
四档：调拨价(条)50—80元(不含)品牌。
共有90个，其中年产量10 000箱以上的17个，年产量不足2000箱牌号48个。
有人认为，这是根据我国城乡生活水平、全国物价指数、烟民消费状况、国家卷烟税收征收政策的实际提出的。
但目前我国卷烟划分为1一5类，已经不能反映卷烟价位的高低档次变化状况，出厂价(条)30元的卷烟已经不属于高档卷烟，只能属于中档卷烟，现阶段将调拨价(条)50元以上(含)卷烟定为高档卷烟是比较适当的。
以2000年为例，调拨价(条)50元以上4个档次年产量分别达到1 000、2 000、5 000、10 000箱以上的共计为55个品牌，占总计198个的27.7％，四分之一强的高档品牌开发取得了成功，这是一个不小的成绩，也展示了我国高档卷烟开发的广阔前景。
近几年来，玉溪、上海、昆明、长沙、常德烟厂等能够取得好的经济效益，其中一个重要因素，就是开发高档卷烟取得了成功，造就了企业辉煌，开发高档卷烟，促进企业步入快速发展的轨道。
从近几年卷烟工业企业开发高档卷烟情况看，凡属开发成功的企业都坚持了“四高”原则。
“四高”是：品牌质量要求高，就是说该牌号卷烟内外质量一定要可靠，达到国际质量认证标准，赢得客户、烟民信誉；品牌技术含量高，就是说需要运用高精尖新技术、新工艺、新材料，运用现代化管理手段，使用现代化卷烟设备，才能生产出高档卷烟；品牌投资高，就是说品牌市场调研、市场预测，品牌策划、广告宣传、产品营销费用都相当高，多则上亿元；品牌收益高，就是说产品投放市场畅销，价格稳定，名优品牌效应显着。
应该承认，高档卷烟品牌在烟草行业中如同一面旗帜，其对整个烟草行业的发展也具有探索意义，所以，在高档卷烟的品牌管理前，卷烟企业和管理部门要通过调查研究，作统筹安排，制定规划和年度计划，并指导烟厂予以实施，每个烟厂在安排生产时，要注重产销衔接，正确选择产品投放区域、投放时机、投放批量。
虽然我国高档卷烟的开发已经达到一定规模，但还大有潜力可挖，还需要上产量，但是，也不能盲目冒进，要靠拓宽市场增量。
开发高档卷烟是企业追求的目标，从我国开发高档卷烟现状看，开发成功率不足三分之一，不少企业投入了大量资金，年产量只有几十箱、几百箱，收效甚微，上高档卷烟一定要权衡自己实力，慎重上马，提高品牌开发成功率。
高档卷烟的开发，只有坚持瞄准市场，以市场为依托，才能占领、拓展市场，才能取得最佳经济效益。
三、品牌文化的管理随着市场经济的发展，品牌战略和品牌经营在中国企业界日益受到重视。
市场竞争的日趋激烈，产品的同质化表现也日趋明显。
在这种情况下，哪家企业有好的品牌，哪家企业就能得到生存，得到发展。
可以说，市场的竞争，实质是品牌的竞争。
而对于品牌来说，品牌文化又是它的一个重要层面。
时下，消费者选择品牌越来越取决于精神感受，他们对品牌的选择是对这一品牌主张或品牌价值的认同。
正因为如此，品牌的竞争，在某种意义上讲又是文化的竞争。
与消费者需求保持同步，与时代同步前进，是品牌保持领先地位的基础。