2020年(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业是我国烟草行业的重要组成部分，其在经济社会发展中发挥着重要作用。
随着社会的发展和人们对健康的关注，烟草企业面临着越来越多的挑战和改变。
在这样的背景下，烟草企业人力资源管理现状和对策分析显得尤为重要。
一、现状分析1. 人员结构老化由于烟草企业长期存在，加之行业特点，企业员工整体年龄偏大，人员结构老化严重。
在此情况下，企业需要引入新的人才，但老员工对新员工的接受度不高，新老员工之间的沟通和融合成为了一个难题。
2. 专业化程度低烟草企业的员工通常缺乏高端人才，专业化程度不高。
虽然烟草行业在科研、技术等方面有一定积累，但由于种种原因，企业内部高端人才的流失严重，技术创新能力较弱。
面对市场的不断变化和竞争的加剧，企业的专业化程度已经跟不上市场的需求。
3. 管理水平有待提高烟草企业的管理水平普遍偏低，管理模式单一，管理手段落后。
随着市场需求的变化和企业规模的扩大，企业面临的管理挑战越来越大。
由于企业内部文化的影响，员工对于管理措施的接受度较低，造成管理效果不佳。
4. 人才流失严重烟草企业的人才流失严重，尤其是高层管理人员和技术人才。
这与企业内部的薪酬体系不合理、工作压力大、福利待遇差等因素有关。
5. 人力资源管理体系不完善烟草企业的人力资源管理体系不够完善，缺乏有效的绩效考核体系、员工激励措施等管理手段。
由于缺乏激励机制，员工的工作积极性不高，员工的忠诚度和归属感也偏低。
这对于企业的长期发展带来了一定的隐患。
二、对策分析1. 优化组织架构，提高人才流转率企业应该重新优化组织架构，引入更多的年轻人才，加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，提高人才流转率，逐步缓解人员结构老化的问题。
2. 加大人才引进力度，提高专业化程度烟草企业应该增加对高端人才的引进力度，提高企业的专业化程度。
与此加强员工的培训和学习机会，提高员工的技能水平和创新能力，以满足市场的需求。
(企业管理案例)某烟草公司人力资源管理案例分析最全版
（企业管理案例）某烟草公司人力资源管理案例分析某烟草X公司人力资源管理案例分析随着我国加入WTO后，各行各业市化程度越来越高，烟草行业面临的压力也将越来越大，烟草工业企业联合重组的风波壹起接着壹起，联合重组后的规模也越来越大，抗击风险的能力也越来越强，而作为烟草行业很重要的壹部分的商业企业，在抵御外国特大型跨国烟草X公司的作用也日趋明显，受到国家的高度重视。
目前，在全国上下开展的建立牵固、长久、高效、便捷的卷烟销售网络正如为如荼的进行着，作为这个网络中壹分子的某烟草X公司来说，自2001年网建改革以来，销售也取得了有史以来最突出的业绩，但这只能从纵向比，和自己的历史比，但环顾四周，如果和烟草行业的兄弟单位比，该X公司正壹步步落后于他们，从最近壹期《中国烟草》杂志中得知，河南所有的烟草分X公司均未进入全国综合效益前壹百名，从此能够见出河南的整体差距，需要河南烟草界深思，更值得作为河南烟草领头羊的某烟草X公司深思。
如何才能使某烟草X公司走出困局，有这么壹句话“得人才者得天下”。
所以，最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观，建立起完善有效的人力资源管理体系。
首先，就目前烟草企业用人机制入手，来分析某烟草X公司的人力资源状况。
某烟草X 公司的人力资源管理工作机制仍未建立起来，从进人、用人、培训、考证等方面和其它国有企业有着共同的特点：壹、没有壹套行之有效的人力资源开发战略。
人力资源开发战略是企业发展战略很重要的壹方面，而某烟草X公司的人才管理机制仍停留在人事管理上，人事处（科）三个人，能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单的工作，何况且无专业人力资源管理人才，无法从企业发展的需要出发，制定人力资源的开发战略，也无法为X公司长期的人才需求，制定出相关招聘、用人、激励、培训等战略措施。
二、人员进出机制僵化，进入渠道单壹，没有相关的人员分流措施和渠道。
烟草系统为垂直管理为主，地方政府管理为辅的管理模式，人员编制上面说了算，能进入烟草系统的，壹方面是军队转业或复员军人，另壹方面是靠关系调入的其它人员。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析1. 引言1.1 烟草企业人力资源管理现状与对策分析本文将从烟草企业人力资源管理的现状入手，探讨其存在的问题和挑战。
随后，针对这些问题，将提出一系列提升烟草企业人力资源管理的对策，如加强员工培训和发展、优化绩效考核制度等。
本文还将着重探讨烟草企业人力资源管理的发展方向，并总结烟草企业人力资源管理现状与对策分析，以期为烟草企业的人力资源管理提供一些建设性的建议和借鉴。
通过本文的全面分析与深入探讨，希望可以为烟草企业人力资源管理的改进和提升提供一定的参考价值和启示。
2. 正文2.1 烟草企业人力资源管理的现状分析在人力资源管理方面，烟草企业一般注重员工的技能培训和职业发展，致力于提升员工的工作素质和绩效水平。
但由于行业特点和管理水平的不足，烟草企业在人力资源管理方面也存在一些问题，比如员工流失率较高、绩效考核不够科学、员工满意度不高等。
2.2 人力资源管理存在的问题1. 人才缺失和员工流动性高：烟草企业的人力资源管理在吸引和留住优秀员工方面存在挑战。
由于烟草行业的特殊性，需要具备专业知识和技能的员工相对较少，导致人才市场竞争激烈，员工流动性高，造成企业人力资源管理困难。
2. 绩效考核不公平和不透明：企业在绩效考核方面存在主管评定不公平、评分标准不清晰等问题，导致员工对绩效考核结果产生质疑，降低了员工对企业的忠诚度和工作积极性。
3. 员工职业发展空间有限：烟草企业在员工职业发展方面存在不确定性和局限性，职业晋升机会有限、培训机会不足等问题，导致员工缺乏发展动力和求知欲。
4. 人力资源管理与业务发展不匹配：部分烟草企业的人力资源管理工作与业务发展战略不相匹配，缺乏长远规划和战略性思考，导致人力资源管理与企业目标的脱节。
解决以上问题需要烟草企业加强人才引进和培养，建立公平透明的绩效考核制度，提供员工职业发展通道，对人力资源管理与业务发展进行有效整合等措施。
通过持续改进和优化人力资源管理策略，烟草企业能够更好地适应市场变化，提升员工工作效率和企业绩效。
《烟草企业人力资源战略分析》
《烟草企业人力资源战略分析》无论国家之间，还是企业之间的竞争，人才都作为“第一资源”，而列现代企业管理的四大支柱之首的人力资源管理，对于挖掘人的才能和潜力所起的作用毋庸置疑。
xx主义认为：人是生产力中最活跃的因素；美国管理学权威彼德.杜拉克说：“企业或事业唯一的真正资源是人。
管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”在现代烟草企业管理中，人力资源管理战略对烟草企业的未来发展至关重要。
一、人力资源管理战略的重要意义人力资源管理是烟草企业提高效益的基础。
人力资源管理职能可以帮助现代烟草企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。
从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。
任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。
在经济全球化浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。
人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
人力资源管理是我国烟草企业获取核心竞争力的源泉。
在我国已经加入wto十余年的情况下，我国烟草市场面临着激烈的竞争，竞争不容烟草企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。
要拥有这样的能力，就意味着企烟草企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。
因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。
离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水；企业的竞争优势就难以维继。
关于烟草公司人力资源管理问题分析及其策略探讨
现代国企研究 2017. 4（下）126烟草公司作为香烟制品流通性企业，具有市场垄断地位，这种市场垄断地位得益于烟草专卖政策，使得企业在市场竞争中明显区别于其他行业，这也在一定程度上给企业管理尤其是人力资源管理带来了差异。
从公司组织生态角度，因企业自身的先赋性市场地位，使得公司员工普遍具有强烈的“安全感”，这种“安全感”是建立在无市场竞争压力之下的。
再者，烟草公司作为国企类型，其又或多或少存有国企人力资源管理的问题，即公司内部非正式组织较多，且在很多时候对于上级指令的执行能够产生干扰。
可见，优化烟草公司的人力资源管理工作，必须在了解公司组织生态特点的条件展开，且在工作开展中应能与当前的组织生态环境相适应，而不是试图在短时间内去打破这种组织生态环境。
一、烟草公司人力资源管理问题分析1、人际关系影响力抑制人力资源管理工作“人际关系影响力”可以理解为因存在着非正式组织，使得非正式组织成员利用亲缘、血缘等纽带来实施一种社会影响力。
在烟草公司中这种影响力可以发生于同级之间的横向，也可以发生于上下级之间的纵向，从而对于企业管理尤其是人力资源管理中的考勤、绩效、晋升等，产生一定的隐性压力。
不难知晓，因人际关系影响力的存在，而使得在绩效考核过程中可能存在失范行为。
2、激励机制钝化和弱化人力资源管理效能人力资源管理中的激励机制一般指向以绩效奖金为核心的物质激励，从理论上这一激励形式能够获得激励兼容的效果。
然而，烟草公司员工的平均收入一般较高，这就在激励的非饱和效应下，导致传统激励形式存在着钝化现象。
从而，弱化了人力资源的管理效能。
3、压力集团存在干扰人力资源管理的实施压力集团的存在归因于非正式组织的存在，并在共同的利益诉求下会排斥对其不利的管理中。
关于这一点，普遍存在着国有企业之中，也自然在烟草公司中一定程度的存在着。
压力集团的存在，将干扰人力资源管理工作的具体实施，且在公司的科层制结构下，人力资源管理部门困于信息不对称的因素，很难及时发现此类问题。
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文1. 介绍烟草公司人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的运作和管理，确保公司能够拥有合适的人才，发挥人力资源的最大潜力，提升整体企业绩效和竞争力。
本制度规定了人力资源管理的原则、管理标准以及考核标准，以确保公司的人力资源管理工作能够依照规范进行。
2. 管理标准2.1 招聘与录用•清楚地明确职位需求和职位描述，确保能够吸引合适的候选人。
•遵从公平、公正和透亮的原则，全部招聘流程和决策都应当记录并审查。
•对候选人进行综合评估，包含面试、测试、背景调查等环节，以确保招聘到适合的人才。
•确保符合国家和地方法律法规的要求，如性别平等等。
2.2 培训与发展•订立全面的培训计划，包含新员工培训、岗位培训、专业培训等。
•组织内部培训与外部培训相结合，供应多样化的培训方式。
•通过定期评估和反馈来评估培训方案的有效性，并依据实际情况进行调整和改进。
2.3 绩效管理•设定明确的绩效目标和指标，确保员工知道他们的工作职责和预期绩效。
•定期进行绩效评估，包含直接经理评估、同事评估和自我评估等方式。
•依据评估结果，予以员工及时的反馈和嘉奖，同时为员工供应改进和成长的机会。
2.4 薪酬与福利•依照员工的工作贡献和市场行情确定薪酬水平。
•供应有竞争力的薪资福利激励措施，如年终奖、员工股权计划等。
•确保薪酬制度公平和透亮，遵守相关法律法规。
2.5 工作环境与员工关系•供应健康、安全、公平的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
•进行定期员工满意度调查，收集员工反馈，及时解决问题和改进。
•建立合理的员工与管理层的沟通机制，鼓舞员工乐观参加企业决策。
3. 考核标准3.1 招聘与录用•招聘流程是否依照制度规定进行，决策是否公平公正。
•职位需求和候选人要求是否清楚明确。
•是否成功吸引到合适的候选人，招聘的效果如何。
3.2 培训与发展•培训计划是否全面并依据实际需要进行调整和改进。
•培训效果如何，是否提升了员工的本领和绩效。
关于烟草企业人力资源管理问题分析及优化探讨
关于烟草企业人力资源管理问题分析及优化探讨摘要：这几年，烟草行业逐渐发展起来，但是烟草企业人力资源管理问题却越来越明显，主要原因是从业人员意识不到人力资源管理的价值所在。
管理思维依旧停留在凭借个人经验管理为主的管理模式上，脑海中尚未形成完整的管理链，和现代化企业发展需求存在差距。
本文将以烟草企业为例，简述人力资源管理问题，并提出优化措施，借此促进烟草企业发展满足现代化企业发展需求。
关键词：烟草企业；人力资源管理；问题；优化措施引言：一直以来，烟草行业是中国经济的主要税源，中国烟草行业日渐严格的控烟政策，以及确保国家财政收入不受到影响的情况下不断探索稳定长远的发展道路。
当然，烟草企业稳定发展离不开科学合理的人力资管管理，离不开人资部门的全力配合。
因此，烟草企业应当高度重视人力资源管理问题，并根据实际情况加以优化。
一、烟草企业人力资源管理存在的问题（一）人员配置不合理总的来说，人员配置是一个公司根据战略目标和业务发展需求，科学选择、合理应用、高效评价和考核培训人员，根据岗位需求合理配置更加合适的人员去完成公司经营中规定的各种作业任务，保证整个战略目标和各项作业任务可以高效地完成。
现代化烟草企业经营过程中，随着招人制度的改革，必须要保证新招的人员具备扎实的理论知识基础，还需要具备高超的技术水平，加上一系列的人事劳动力改革，譬如优化人员架构、公司和员工双向选择、竞聘上岗等措施，促使烟草企业人力资源管理组织架构越来越完善[1]。
但是实际上，烟草企业日常工作强度比较大，很多新入职的年轻人承受不了压力，流失率高，以至于企业会从内部员工着手安排工作岗位，有些人员身兼数职，工作效率不高，导致人力资源管理效果无法发挥出来。
（二）人才力量不充足需要知道的是现在很多年轻人找工作是为了维持生计，对薪资要求比较高，在工作中有时会比较随性，换工作已经是一件很平常的事情，这就会导致烟草企业不能及时注入新鲜的人才血液。
同时，员工老年化也会让知识结构变得落后，毕竟老一辈的人员可以接受和学习的知识有限，新时代瞬息万变，思维不灵活的话很难跟上发展的步伐。
烟草公司人力资源管理制度研究论文
烟草公司人力资源管理制度研究论文烟草公司人力资源管理制度研究论文一、我国烟草公司人力资源管理现状人力资源对于烟草公司的发展具有至关重要的作用。
近些年我国的烟草企业以和谐烟草为目标，不断推进烟草公司的改革与创新。
经过长期的努力，我国烟草公司的人力资源管理部门在企业人才队伍建设方面做出了重要贡献，取得了较大成绩。
但是，由于人力资源管理的历史和现实等多种原因的影响，烟草公司的人力资源管理还存在着一些问题。
这些问题的存在严重影响了烟草公司的人力资源管理工作，也对烟草公司的发展产生诸多不利影响。
1.对于人力资源管理的认识不够深刻全面人才是企业十分重要的资源。
这种资源如果得到有效的管理和开发会为企业带来丰厚的回报。
因此，人力资源管理就显得尤为重要。
对于烟草企业来讲，人力资源管理同样十分重要。
但是，很多烟草公司对于人力资源管理这一理念的了解和认知都不够深刻。
这些烟草企业对于人力资源的管理的认识还仅仅处于“人事管理”的阶段，认为只要通过制度的规定和强硬的管理就能实现对人力资源的有效管理。
在这种只依照传统方式进行人事管理的模式中，没有引进先进的理念与科学的方法，很多时候都只是凭借以往的经验进行盲目的判断与管理。
一些烟草公司观念陈旧，不能有效地引进和运用先进的人力资源管理的理念，固步自封，长此以往会导致公司内部的人事及劳资混乱。
不利于烟草公司日常的工作和发展。
在一些烟草公司的人事管理中，制度缺乏合理性，管理强硬。
管理的过程就是命令与服从的模式，这样不能有效地调动公司员工的工作积极性，也不能提高工作效率，更无法实现以人为本的科学管理理念。
这些都是烟草企业在管理理念方面的问题。
2.人力资源管理制度不健全烟草企业人力资源管理制度的不健全主要体现在人力资源管理制度尚未形成体系。
组织、绩效、薪酬、培训等多种制度比较简单。
各种制度间的协调性不理想且联系不够密切。
在机构的设置方面，很多烟草企业的机构臃肿，责任划分模糊不明确。
对于岗位也不能进行有效的管理。
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文
烟草公司人力资源管理制度研究论文范文标题：烟草公司人力资源管理制度研究摘要：关键词：烟草公司；人力资源管理；制度建设；可持续发展一、引言人力资源是一个企业发展的核心要素之一，尤其对于烟草行业这样的人力密集型企业来说，人力资源管理的重要性更加显著。
烟草公司通过建立健全的人力资源管理制度，可以有效管理和调动员工的积极性，提高人力资源的利用效率，推动公司可持续发展。
因此，本文以烟草公司为例，对其人力资源管理制度进行深入研究，旨在提出可行的改进措施，推动烟草公司的人力资源管理能力提升。
二、烟草公司人力资源管理制度现状分析1.人力资源招聘流程不完善：烟草公司对于招聘流程的规范性不够，招聘条件和程序不够严密，导致招聘结果不尽如人意。
2.岗位分工不明确：公司内部岗位职责分工不明确，造成对于员工职责的混淆，工作效率低下。
3.培训体系不健全：烟草公司缺乏完善的培训计划和培训体系，导致员工的技能和知识水平无法得到提升。
4.激励机制缺失：公司的激励机制不明确，无法有效地激发员工的工作积极性，影响员工的工作动力和创造力。
三、烟草公司人力资源管理制度的改进措施1.完善招聘流程：明确招聘条件和流程，建立规范化的招聘流程，提升招聘效率和质量，保证招聘结果的准确性。
2.明确岗位职责：制定明确的岗位职责，确保员工清楚自己的职责范围，提高工作效率和协同性。
3.建立培训体系：制定全面的员工培训计划，针对不同岗位制定相应的培训内容，提升员工的专业能力和职业发展能力。
4.健全激励机制：建立科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和表彰制度，激发员工的工作动力，并提高员工的归属感和忠诚度。
四、结论烟草公司人力资源管理制度的健全与完善关乎着公司的发展和竞争力。
通过对烟草公司现有人力资源管理制度的分析，本文提出了一系列改进措施，包括完善招聘流程、明确岗位职责、建立培训体系和健全激励机制等。
通过实施这些措施，烟草公司可以提升人力资源的管理水平，增强企业的竞争力，推动公司的可持续发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业人力资源管理是指烟草企业通过合理规划、组织、指导和控制人力资源的活动，以实现烟草企业目标的过程。
由于烟草行业的特殊性，烟草企业的人力资源管理具有一定的特点和挑战。
一、现状分析1. 人员结构不合理：烟草企业的人员结构多数较为老龄化，缺乏年轻人才及高层次人才。
这可能会导致企业在技术创新、市场开拓等方面缺乏活力。
2. 培训体系不完善：烟草企业对员工的培训体系相对薄弱，培训内容和方法滞后，无法满足企业和员工的发展需求。
这使得企业很难培养出具有竞争力的人才。
3. 激励机制不够完善：烟草企业的激励机制多为传统的薪酬制度，缺乏绩效激励和晋升机会。
这会降低员工的积极性和创造力，不利于企业的发展。
4. 人才引进和留存难度大：烟草企业在人才引进和留存方面面临很大的困难。
一方面，烟草行业面临舆论压力，很多人才不愿意从事烟草企业的工作；企业内部的发展机会和福利待遇相对较低，对于优秀人才的留存存在困难。
二、对策分析1. 优化人员结构：烟草企业应加大对年轻人才和高层次人才的引进和培养力度，推动企业人员结构的合理化。
通过建立新型人才评价和选拔机制，充分发挥人才的作用，提高企业的竞争力。
2. 完善培训体系：烟草企业应加强对员工的培训，提高他们的技能和知识水平。
可以引入专业的培训机构，开展各类培训和学习活动，并将培训内容与企业的发展需求紧密结合，使培训成果更好地应用到实际工作中。
3. 健全激励机制：烟草企业应建立科学的激励机制，包括绩效考核、晋升机会和薪酬福利等方面。
要注重重视员工的贡献和能力，做到优胜劣汰，激励员工积极进取，推动企业的进一步发展。
4. 提高人才留存率：烟草企业要提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，改善员工的工作环境和生活条件，提高员工的归属感和满意度。
要加强对于人才的培养和发展，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，增加员工的留存意愿和满意度。
烟草企业人力资源管理目前存在一些问题，但通过优化人员结构、完善培训体系、健全激励机制和提高人才留存率等对策可以解决这些问题，推动烟草企业的健康发展。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业，烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，从而激励员工提高工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型：未来，烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型，通过人才管理系统和大数据分析等手段，实现人力资源管理的精细化和个性化，更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理：随着社会的进步和环保意识的提高，烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展，更加注重员工的职业健康和安全，在绿色环保方面做出更多的努力。
烟草企业有效的人力资源管理
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•企业战略规划
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•总目标：为企业整体战略提 供全面的人力资源服务
•总原则：吸引优秀人才；保 留优秀人才；发展优秀人才
•总方针： 着眼发展、立足培 养、控制总量、优化结构、降 低成本、全面提升素质
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
劣势W:
▪劳动生产率不高，有冗员现象； ▪员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素 质亟待提高； ▪员工潜在能力开发不足；员工的创造力发挥不够 ▪技术人员有流失； ▪销售人员专业素质有待提高,市场开拓能力局限； ▪中高层管理人员年龄偏大； ▪绩效考核激励机制不够健全，主观评价过多,量化指 标不足； ▪薪酬基本保持同行业水平，但不能突显竞争力；收 入较刚性，非竞争环境造成员工行为存在一定惯性 ； ▪组织架构较庞大，行政人员比例较高； ▪管理中有指责不清，工作错位的显现存在。
具体工作： • （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构
； • （2）根据公司架构，调整职务层级规划 • （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补
充、完善岗位说明书。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
根据多轨制职位系列分类
•管理系列
•总裁
•副总裁
•总监 •\高级项目经理
•部门经理、 •核心项目经
•目 录
•三年规划总方针及总目标 •环境分析－－人力资源现状盘点
•人力资源规划实施步骤 •三年规划工作时间 •２００８年度工作重点
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
人力资源规划步骤
•人力资源规划之 •环境分析－现状盘点
• 人力资源规划
2020年(人力资源案例)某公司人力资源管理案例
（人力资源案例）2020年某公司人力资源管理案例（人力资源案例）2020年某公司人力资源管理案例人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来见，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训和开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析
烟草行业人力资源管理中精益管理理念运用分析经济全球化使得人力资源在行业发展过程中的战略性更加突出，现代企业之间的竞争不仅是技术的竞争，更是人才和管理的竞争，对于人力资源管理模式的改革，结合了企业内部控制、未来规划发展、融资决策管理等多方面技能。
对于烟草行业人力资源管理工作而言，进行从业人才的选拔管理时，要强调精益管理理念的应用，在精益管理的基础上进行人才培训机制改革，结合我国烟草市场发展现状，培养具有高水平核心专业能力的烟草行业人才。
一、精益管理理念介绍精益管理理念也被称为“精益生产方式”，最早是美国管理学专家从丰田公司的管理模式中，总结分析得出的企业高效管理模式，其将企业运营过程中的“员工”延伸到多个“岗位”，将工作中的每一个节点都当作“客户”，进而完成企业管理、生产、销售、研发等一系列活动中。
在企业经营发展过程中，将长期盈利理念作为管理基础，降低资源消耗，为企业获取最多的经济效益，表现在企业社会组织能力等多个方面，使其能够获得较高的市场竞争地位。
社会发展使得企业管理内容逐渐偏向于精细化，企业要结合自身发展情况，将整个管理工作进行匹配，将企业日常工作中的闲置工作时间压缩到最小。
通过拉式管理制度避免出现产品过剩的情况，即根据市场的实际需求，以及企业自身产品数量，制定相应的销售方案，降低仓库库存，改善产品管理。
建立完整稳定的工作负荷方案，尽量避免出现加班、延时等情况，将“定常”工作转化为“标准化作业指导书”，完成高效工作的实践标准化管理，切实提高企业工作效率。
二、烟草行业人力资源管理中应用精益管理理念的积极作用近年来，我国烟草行业管理模式上进行了一系列的改革，优化管理制度，提高管理效力，发挥人力资源的最大效用。
十二五期间，正式提出烟草行业要全面推行精益化管理理念，使得我国烟草行业管理人员逐渐意识到人力资源的重要作用，并在人力资源管理过程中融入精益管理理念。
根据不同员工的工作特点，以及岗位职能要求，合理进行人力资源分配，结合系统性的人才培养方案，带动烟草行业的稳定发展。
2020年(烟草行业)烟草专卖局人力资源管理系统(HR)管理系统晋中市烟草
（烟草行业）烟草专卖局人力资源管理系统(HR)管理系统晋中市烟草烟草专卖局人力资源管理系统（eHR）管理系统概述人力资源管理信息系统能够透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略，使企业管理者能够更为简洁，高效，宏观，准确的把握企业的人力资源信息，从而为运营决策提供可靠帮助。
同时改变了传统的人力资源管理模式，将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来，以更加轻松，有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理，决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。
软件的技术架构采用微软的整体解决方案，保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。
技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规范《编码规范》《数据库设计规范》《数据库命名规范》之上规范由项目组在项目初期制定，具体内容请参考相应规范文档，文档内容解释由项目成员负责。
开发环境MicrosoftWindows2000/2003操作系统2003/2005集成开发环境MicrosoftSQLServer2000/2005数据库开发环境MicrosoftVisio可视化建模和图形工具VisualSourceSafe版本控制和配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系，数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来，这样使得开发和维护变得更加简单，支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。
系统功能主要模块：1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理和绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力和人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理，实现人事管理的规范化、电子化、网络化。
员工人事档案主要包括：基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料（且可自由添加其他档案资料），实当下壹个界面上查询当前员工在X公司期间所有人事资料。
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（企业管理案例）某烟草X 公司人力资源管理案例分析某烟草XX公司人力资源管理案例分析随着我国加入WTO后，各行各业市化程度越来越高，烟草行业面临的压力也将越来越大，烟草工业企业联合重组的风波壹起接着壹起，联合重组后的规模也越来越大，抗击风险的能力也越来越强，而作为烟草行业很重要的壹部分的商业企业，于抵御外国特大型跨国烟草XX公司的作用也日趋明显，受到国家的高度重视。
目前，于全国上下开展的建立牵固、长久、高效、便捷的卷烟销售网络正如为如荼的进行着，作为这个网络中壹分子的某烟草XX 公司来说，自2001年网建改革以来，销售也取得了有史以来最突出的业绩，但这只能从纵向比，和自己的历史比，但环顾四周，如果和烟草行业的兄弟单位比，该XX公司正壹步步落后于他们，从最近壹期《中国烟草》杂志中得知，河南所有的烟草分XX公司均未进入全国综合效益前壹百名，从此能够见出河南的整体差距，需要河南烟草界深思，更值得作为河南烟草领头羊的某烟草XX公司深思。
如何才能使某烟草XX公司走出困局，有这么壹句话“得人才者得天下”。
所以，最重要的是要建立起烟草企业全局性的人才观，建立起完善有效的人力资源管理体系。
首先，就目前烟草企业用人机制入手，来分析某烟草XX公司的人力资源情况。
某烟草XX公司的人力资源管理工作机制仍未建立起来，从进人、用人、培训、考证等方面和其它国有企业有着共同的特点：壹、没有壹套行之有效的人力资源开发战略。
人力资源开发战略是企业发展战略很重要的壹方面，而某烟草XX公司的人才管理机制仍停留于人事管理上，人事处（科）三个人，能也只能从事人事档案管理、工资的核算等简单的工作，何况且无专业人力资源管理人才，无法从企业发展的需要出发，制定人力资源的开发战略，也无法为XX公司长期的人才需求，制定出关联招聘、用人、激励、培训等战略措施。
二、人员进出机制僵化，进入渠道单壹，没有关联的人员分流措施和渠道。
烟草系统为垂直管理为主，地方政府管理为辅的管理模式，人员编制上面说了算，能进入烟草系统的，壹方面是军队转业或复员军人，另壹方面是靠关系调入的其它人员。
三、用人机制不靠能力，靠关系。
因为烟草系统没有壹套行之有效的考证体系，所以于用人时，长官意志严重，没有根据人的特点、能力来安排工作，而把和自己关系近的安排于有利的岗位，不是任人唯贤，而是任人唯亲，所以，拉关系，走后门严重。
四、缺乏有效的绩效考证体系。
烟草XX公司的考评，壹是靠印象，二是靠销售业绩，没有壹套科学的考证指标体系，把不同的人放于不同的岗位上去考核。
无法有效激励人才的发展。
五、缺乏有效的培训管理体系。
新进来的员工，没有上岗前的有效培训办法，只是学学文件、了解壹下单位基本情况就进入岗位，而平时也没有有效的培训措施，所以，人员进来时是什么样的水平，过几年后，水平要么仍是那样，要么更加蜕化，无所事事。
针对之上情况，某烟草XX公司应以几个方面加强人力资源管理体系建设，改进人力资源管理模式，使XX公司的整体工作能够得以提升。
壹、确立XX公司的人力资源发展战略。
从战略高度来说，优秀的人力资源管理体系必须具备战略高度，必须要于XX公司战略的制定和实施中，发挥应有的作用。
人力资源的重要性，已于烟草系统内部各层各级的宣传中得以认同，可是，深入研究企业的人力资源管理情况就会发现，某烟草XX公司的人力资源管理依然处于十分被动的地位上。
正是因为人力资源管理缺位，所以企业会出现这种主观愿望和实际情况相背离的情况，因此，要进行成功的人力资源管理变革。
人力资源管理的变革，首先要有壹位专业的、推动力强的人力资源总监或副总，明确的职责分工，其次，要于XX公司整体战略确定后，建立起XX公司的人力资源战略，于战略高度上，给予人力资源管理以地位和权利上的倾斜，使各级管理者和人力资源管理部门，各自承担起相应的人力资源管理角色和责任。
目前，某烟草XX公司聘请有名的管理咨询XX公司进行了管理咨询，该管理咨询XX公司也已对某烟草XX公司的现状和需要提高的方面提出了具体的建议，认为，人力资源是企业最重要的资源，是为企业创造利润的主要资源，人力资源的发展关系到企业的生存和可持续发展能否长久，即关系到企业战略目标的能否实现。
现代人力资源管理是战略性人力资源管理，即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理，该咨询XX公司针对某烟草XX公司的人力资源管理提出的建议是合理的，重要的是能否落实到XX公司建设中去。
二、做好人力资源发展规划。
对目前的某烟草XX公司来说，人力资源工作的核心是前瞻性的人力资源规划及对应的实施计划，而人力资源管理的核心就是人力资源的规划，这主要包括人力成本、效率、结构和素质四个方面的规划工作，这也应是XX公司高层最关心的人力资源工作。
受历史原因的影响，受烟草行业垂直管理、高度集中的行政指令性计划的影响（系统对进人不得突破年度零增长目标），于落实指令性进人指标方面，每年均需安置壹定数量的退伍及转业军人，造成大学毕业生的接收计划指标相应减少，不能真正满足工作和企业人才储备的需要，这也成为企业发展的极大障碍。
此外，企业办社会和铁饭碗有历史包袱，冗员、鞭打快牛和劣币淘汰良币等现象均是目前某烟草XX公司工作中普遍存于和常见的。
因此，对于企业来说，队伍规划的重点于于效率和结构规划。
壹方面，要通过引进营销人格、战略人才，同时，防止高级技术人才的流失，使企业的人才结构从计划经济向市场经济靠拢；另壹方面，因为冗员所带来的低效率，大幅度抵消了壹部分工作高效人力的优势，要通过设立同行效率尺度，进行季度跟踪，年度考核，淘汰冗员，提高劳动生产效率。
三、完善人力资源管理系统。
人力资源管理系统的建设，主要包括人力资源的选、育、用、留四个方面，这也是人力资源管理的具体操作层面，要充分发挥作用。
选，即选人。
选人，实际上是双向选择和匹配的过程，于这个过程中，单位要选符合法律、政策要求，对企业有用的人才，个人会根据个人发展、用人单位的环境来选择合适的单位和工作岗位。
烟草企业要建立选人上标准，通过公开、公平的途径选人，避免选人上的近亲化、低质化。
育，即培育。
选来的人，如何能对企业有利，使其充分发挥作用而创造条件，需要企业积极培育所选人员，使其尽快投入到工作中去，且不断提高工作技能。
用，即用人。
就是于分析工作和员工特点的情况下，要人尽其才，创造不同的环境锻炼人，使其充分发挥对企业的有利能力。
留，即留有用之才。
要创造拴心留人的环境，使高素质的管理、营销、技术人才于企业里干的舒心、放心，不思跳槽之路。
于烟草企业中，人员的晋升是单轨晋升，也是多数国有企业人力资源管理中最常见的问题之壹。
于很多国企，员工发展只能依靠行政上的单轨晋升，这固然简单易行，但难以留住人才，要建立多种晋升途径，使企业各方面的人才均能够通过壹定的途径拥有成长空间。
目前，烟草企业只有壹个晋升的途径，即行政晋升，正于探索开展技术晋升的途径，但企业仍要考虑到壹些劳苦功高的人员，创造三个晋升通道，即行政序列、技术序列和功勋序列三轨晋升机制，既保障有管理能力和技术特长的人才能够按地发展，又为那些已为企业默默奉献、忠心耿耿的人员提供另壹种光辉的舞台，也为长期留住人才，给他们以安慰。
四、创造积极向上的文化和管理制度保证人力资源建设良好的发展方向。
众所周知，任何好的制度的初稿均离不开良好的企业文化、合理的组织结构和有效的执行力等管理平台的支撑，对于成功实施人力资源变革来说，良好的管理平台能够说比什么均重要。
某烟草XX公司象其它国有企业壹样，于企业文化方面，由于其固有的所有制结构的影响，往往会有壹种“家”的主人翁精神，既然是“家”，往往就意味着人情和温暖，意味着没有竞争和淘汰，而这种文化氛围，于成就员工对企业忠诚的同时，于现今对国有企业用人制度、用工制度的变革、建立现代化的人力资源管理制度上是存于壹定负面作用的。
企业文化建设，关系到XX公司能否长期稳定发展，没有积极向上、公平、公正的企业文化，企业始终处于萎靡不振、风气低下、正气难树的情况下，上、下离心，人员离德，企业将难以长治久安。
于目前XX公司效益仍能够的情况下，受到不公平待遇的员工，会因自己目前地位、收入高于社会平均水平而暂时忍气吞声，但壹旦需要大家共患难的情况发生时，许多职工就会背离企业而去，因为他认，他于为壹个没有希望的企业工作，企业以前未给他什么公正评价，他也不需要于企业有难时，仍企业壹个公正。
另外，烟草企业象其它国有企业壹样，存于着企业用人权力过分集中，缺乏公开民主监督机制，很大程度上停留于神秘化和封闭式的状态。
这种权力高度集中的用人体制，不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观评价和使用每壹个员工等问题，而且容易产生任人唯亲的弊端。
于这方面，必须建立依靠制度进行管理，实现选人用人的规范化。
首先国有企业领导者要树立依靠制度管干部的观念，克服于人力资源管理中的随心所欲的状态，壹切人员调配要按规定办事。
其次，加强用人失误的责任追究，落实选人用人责任制。
要改变用人权力高度集中弊端，废止“暗箱操作”，促进选人用人的公开化、民主化。
壹是国有企业领导班子选人用人要实行民主集中制。
实行这壹制度有利于集思广益，减少用人上的失误，有利于防止和克服用人上的不正之风。
二是充分走群众路线，变少数人选人为多数人选人。
这样，不仅能使优秀人才脱颖而出，而且堵住了任人唯亲的门路。
五、建立科学合理的绩效考评体系执行力是近年来于企业界极为流行的廉洁，所谓“执行力”就是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
但对于大部分国企来说，它的部门职责往往不十分清晰合理，互相推诿扯皮，缺乏有效监督，且且特权阶级的存于、部门之间缺乏信息的沟通和分享……这壹切均直接导致执行能力成为大部分国企的致命伤。
即使意识到了问题所于，有意推动制度变革，也往往因为企业内部执行力的问题而最终宣告失败。
如何提高企业的执行力，就是人人均要得到监督、人人均有和其工作性质相应的考评，考评结果和其工作职位的保留、晋升和收入挂钩。
于进行行政晋升的考评时，不仅仅是考评其工作业绩，仍要对德行进行考评，使“有德有才破格任用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才坚决不用”。
只有所有员工站于壹个考评基准上，企业的执行力才能不断提高。
六、建立切实可行的培训机制某烟草XX公司近几年虽然也开展了壹些培训，也于年初制定了培训计划，但由于没有建立培训需求调研机制、工作分析机制、需求分析机制等，所以制定的培训计划往往流于形式，难以按照各岗位的专业技能需求开展培训，达到提高全体人员素质的目的。
所以，要建立科学、切实可行的培训管理体系，依据烟草企业发展的规划，于工作分析、人员分析的基础上，完善培训和发展计划，提高XX公司现有员工的整体技能和中层管理人员的综合管理能力。