《企业管理经典案例分析》课程标准
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企业管理经典案例分析课程标准
一、课程名称 企业管理经典案例分析 二、课程性质、学分、课时 本课程是会计与企业经营管理专业的一门专业方向课程，是管理类专业的一门重要的实践课程，本课 程将企业管理知识与教学案例融为一体，主要让学生运用企业管理的基本理论知识，通过具体分析一系列 管理经典案例来研究企业管理相关问题，以提高实际操作的技能。 本课程标准适用于会计与企业经营管理高技层次。 本课程 34 学时，2 学分 三、课程设计思路 本课程以就业为导向，通过对相关工商企业所涵盖的生产储备干部、企业基层管理岗位进行工作任务 与职业能力分析，以实际任务为引领，以企业管理中的经典案例为课程主线，以企业管理职业能力要求为 依据。根据职业学校学生的认知特点和课程特点，在教学中以完成企业经营管理中的具体任务来组织案例 教学，引导学员通过分析企业管理案例来掌握企业管理知识，提高实际操作的技能，培养学生管理技能并 使其初步具备企业管理的能力。 四、课程目标 通过对一些知名企业管理案例的学习，能分析知名企业管理中成功与失败的原因，并能针对这些案例 得出企业管理的技巧。使学生具备企业管理的基本技巧并能进行相关的企业管理工作，使学生更深刻地理 解和掌握工商管理知识，掌握分析与解决具体管理问题的方法，提高分析与解决具体管理问题的能力，并 达到以下教学目标： 1、能够了解现代企业管理的艺术，树立科学的现代企业管理理念； 2、能够根据企业实际进行组织设计； 3、能够正确分析企业环境，树立企业危机管理意识； 4、能够分析企业发展战略，明确战略与计划的关系； 5、能够理解资本运营的特征和投资策略，认识风险资金的特点； 6、能够了解成本管理与成本控制的职能，树立正确的成本管理意识； 7、能够了解企业的品牌战略的基本内容以及品牌战略方法； 8、能够了解信用管理的职能及功能； 9、能够了解企业国际化战略的特点及模式； 10、能够了解信息化对企业管理的影响，熟悉 ERP 的实施过程；
1
五、课程内容与项目学习目标
序号 项目
学习任务
职业能力目标
课时 一体化
管理理念与管理 通过对企业管理案例分析，能够了解现代企业管理的
艺术
艺术，树立科学的现代企业管理理念。
2
2 管理组织与制度 通过对企业管理案例分析，能够根据企业实际进行组
创新
织设计，并了解组织变革与制度创新的重要性。
企业环境与危机 通过对企业管理案例分析，能够正确分析企业环境，
2、教材建议： 教材选用《企业管理经典案例评析》作者：张存禄 出版社：中国人民大学出版社 八、实训教学资源要求
无需。 九、其它说明 无。
合计 100％
3
项目考核
2
例，解决案例中实际问题。
所占比重：40%
通过对企业管理案例分析，能够了解工商企业产品开
开发与创新
发策略，能根据实际够分析客户的产品需求。
2
资本经营与筹融 通过对企业管理案例分析，能够理解资本运营的特征
2
资
和投资策略，认识风险资金的特点。
企业的兼并与联 通过对企业管理案例分析，能够认识企业的兼并与联
企业信息化
通过对企业管理案例分析，能够了解信息化对企业管 理的影响，熟悉 ERP 的实施过程。
2
通过对企业管理案例分析，能够了解现代企业文化管
企业文化
理的一般规律、基本原理和一般方法，并能综合运用
2
于对实际问题的分析。
考核方式：试卷考核---案例分析。
考核标准：能够正确的运用企业管理相关的管理理论
4
企业的品牌战略 的基本内容以及品牌战略方法。
2
2
市场营销与营销 通过对企业管理案例分析，能够了解营销艺术在实际
2
艺术
市场营销中的运用。
企业信用与信用 通过对企业管理案例分析，能够了解信用管理的职能
管理
及功能。
2
通过对企业管理案例分析，能够了解企业国际化战略
企业国际化战略 的特点及模式。
wenku.baidu.com
2
企业信用
管理案例 3 分析
期末考试
进行案例分析，分析与解决实际问题。
所占比重：30%
5
合计：34 课时
六、课程考核办法
本课程为学期考试课，采用百分制形式计分。该课程考核内容与所占比重如下表：
考核内容
平时考核
学生出勤、课堂表现
项目考核
期末考试
所占比重
30％
40％
30％
七、课程建议 1、教学建议：
本课程采用案例教学方式，综合利用教师和学生的各种资源组织好教学。
创业及企
合
合的主要形式与一般原则。
2
业融资管 2 理案例分
析
成本管理与成本 通过对企业管理案例分析，能够了解成本管理与成本
2
控制
控制的职能，树立正确的成本管理意识。
质量管理与质量 通过对企业管理案例分析，能够理解全面质量管理的
2
控制
基本思想以及质量管理常用的统计方法。
通过对企业管理案例分析，能够了解企业的品牌战略
2
企业环境
管理
树立企业危机管理意识。
与危机管
1
理案例分
通过对企业管理案例分析，能够分析企业发展战略， 发展战略与计划
2
析
明确战略与计划的关系。
市场竞争谋略与 通过对企业管理案例分析，能够分析市场竞争谋略，
艺术
初步了解市场竞争谋略与艺术。
2
考核方式：试卷考核---案例分析。
考核标准：能够正确的运用相关的管理理论，分析案
一、课程名称 企业管理经典案例分析 二、课程性质、学分、课时 本课程是会计与企业经营管理专业的一门专业方向课程，是管理类专业的一门重要的实践课程，本课 程将企业管理知识与教学案例融为一体，主要让学生运用企业管理的基本理论知识，通过具体分析一系列 管理经典案例来研究企业管理相关问题，以提高实际操作的技能。 本课程标准适用于会计与企业经营管理高技层次。 本课程 34 学时，2 学分 三、课程设计思路 本课程以就业为导向，通过对相关工商企业所涵盖的生产储备干部、企业基层管理岗位进行工作任务 与职业能力分析，以实际任务为引领，以企业管理中的经典案例为课程主线，以企业管理职业能力要求为 依据。根据职业学校学生的认知特点和课程特点，在教学中以完成企业经营管理中的具体任务来组织案例 教学，引导学员通过分析企业管理案例来掌握企业管理知识，提高实际操作的技能，培养学生管理技能并 使其初步具备企业管理的能力。 四、课程目标 通过对一些知名企业管理案例的学习，能分析知名企业管理中成功与失败的原因，并能针对这些案例 得出企业管理的技巧。使学生具备企业管理的基本技巧并能进行相关的企业管理工作，使学生更深刻地理 解和掌握工商管理知识，掌握分析与解决具体管理问题的方法，提高分析与解决具体管理问题的能力，并 达到以下教学目标： 1、能够了解现代企业管理的艺术，树立科学的现代企业管理理念； 2、能够根据企业实际进行组织设计； 3、能够正确分析企业环境，树立企业危机管理意识； 4、能够分析企业发展战略，明确战略与计划的关系； 5、能够理解资本运营的特征和投资策略，认识风险资金的特点； 6、能够了解成本管理与成本控制的职能，树立正确的成本管理意识； 7、能够了解企业的品牌战略的基本内容以及品牌战略方法； 8、能够了解信用管理的职能及功能； 9、能够了解企业国际化战略的特点及模式； 10、能够了解信息化对企业管理的影响，熟悉 ERP 的实施过程；
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五、课程内容与项目学习目标
序号 项目
学习任务
职业能力目标
课时 一体化
管理理念与管理 通过对企业管理案例分析，能够了解现代企业管理的
艺术
艺术，树立科学的现代企业管理理念。
2
2 管理组织与制度 通过对企业管理案例分析，能够根据企业实际进行组
创新
织设计，并了解组织变革与制度创新的重要性。
企业环境与危机 通过对企业管理案例分析，能够正确分析企业环境，
2、教材建议： 教材选用《企业管理经典案例评析》作者：张存禄 出版社：中国人民大学出版社 八、实训教学资源要求
无需。 九、其它说明 无。
合计 100％
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项目考核
2
例，解决案例中实际问题。
所占比重：40%
通过对企业管理案例分析，能够了解工商企业产品开
开发与创新
发策略，能根据实际够分析客户的产品需求。
2
资本经营与筹融 通过对企业管理案例分析，能够理解资本运营的特征
2
资
和投资策略，认识风险资金的特点。
企业的兼并与联 通过对企业管理案例分析，能够认识企业的兼并与联
企业信息化
通过对企业管理案例分析，能够了解信息化对企业管 理的影响，熟悉 ERP 的实施过程。
2
通过对企业管理案例分析，能够了解现代企业文化管
企业文化
理的一般规律、基本原理和一般方法，并能综合运用
2
于对实际问题的分析。
考核方式：试卷考核---案例分析。
考核标准：能够正确的运用企业管理相关的管理理论
4
企业的品牌战略 的基本内容以及品牌战略方法。
2
2
市场营销与营销 通过对企业管理案例分析，能够了解营销艺术在实际
2
艺术
市场营销中的运用。
企业信用与信用 通过对企业管理案例分析，能够了解信用管理的职能
管理
及功能。
2
通过对企业管理案例分析，能够了解企业国际化战略
企业国际化战略 的特点及模式。
wenku.baidu.com
2
企业信用
管理案例 3 分析
期末考试
进行案例分析，分析与解决实际问题。
所占比重：30%
5
合计：34 课时
六、课程考核办法
本课程为学期考试课，采用百分制形式计分。该课程考核内容与所占比重如下表：
考核内容
平时考核
学生出勤、课堂表现
项目考核
期末考试
所占比重
30％
40％
30％
七、课程建议 1、教学建议：
本课程采用案例教学方式，综合利用教师和学生的各种资源组织好教学。
创业及企
合
合的主要形式与一般原则。
2
业融资管 2 理案例分
析
成本管理与成本 通过对企业管理案例分析，能够了解成本管理与成本
2
控制
控制的职能，树立正确的成本管理意识。
质量管理与质量 通过对企业管理案例分析，能够理解全面质量管理的
2
控制
基本思想以及质量管理常用的统计方法。
通过对企业管理案例分析，能够了解企业的品牌战略
2
企业环境
管理
树立企业危机管理意识。
与危机管
1
理案例分
通过对企业管理案例分析，能够分析企业发展战略， 发展战略与计划
2
析
明确战略与计划的关系。
市场竞争谋略与 通过对企业管理案例分析，能够分析市场竞争谋略，
艺术
初步了解市场竞争谋略与艺术。
2
考核方式：试卷考核---案例分析。
考核标准：能够正确的运用相关的管理理论，分析案