项目监理机构负责人工作考核表

所辖工地监理人员撤离工地或工作交接2日内未整理或移交好监理资料的，每项次扣2分。
12
7
需编制专项施工方案的主要分部分项工程和危险性较大分部分项工程施工前未及时进行监理交底，扣5分。
重大质量、安全隐患未及时发出整改通知或停工令，扣5分。
经2次发出整改通知后施工单位仍拒不整改，未及时召开专题会议的，扣5分。
3
3
搞好监理部内部协调工作，正确处理与属下员工的关系，及时了解员工的思想状况，帮助解决生活、工作方面遇到的问题，凡因上述工作不到位，造成员工思想情绪波动而影响工作的，每人次扣2分。
员工因请假缺岗，未及时调配人员补缺，每人次扣2分。
不如实汇报员工请假及缺岗情况，每人次扣2分。
不如实签核员工旁站加班等情况的，每人次扣1分。
经发出整改通知、召开专题会议后仍未得到整改处理，未及时发出停工令的，扣5分。
施工单位拒不停工整改，未及时向建设行政主管部门报告的，扣5分。
所监工程被主管部门签发整改通知书、局部停工通知书或者全面停工通知书后，未按照(东建质安〔2010〕51号)文件规定督促施工单位停工整改、未及时制止强行施工或报告（每日一报）的，扣5分。
5
10
负责跟踪所辖项目监理费的收取工作，因工作不到位造成监理费不能正常收取的每次扣2～6分。
6
11
凡因工作不到位，造成业主、施工方、主管部门向公司有效投诉的，每次扣2～6分。
6
合计
共考核项目项
其他重要事项：
被考核人：片区考核：公司审定：
加强员工月末成效项目考核，未及时进行员工评议，每人次扣2分；对员工月考核出现明显偏差的，每人次扣2分。
10
4
及时传达公司文件及工作布置，否则由此导致辖内员工未按公司要求办事，造成工作耽误的，每项次扣1～3分。
3
5
加强新开工地的监管力度。完善项目监理机构相关前期资料及标准化办公室布置工作，及时办理见证卡，组织编制监理规划、细则及旁站方案等，完善图纸会审及设计交底工作，审核施工组织设计及各专项施工方案，审查施工单位及管理人员、特种作业人员资质，核查施工机具设备、人力情况，组织第一次工地会议等。凡上述工作滞后或审核检查工作不到位或有重大纰漏者，或因交底不清，造成返工现象的，每项扣2分。
月份项目监理机构负责人工作考核表
考核日期：年月日
姓名
项目名称
岗位
序号
考பைடு நூலகம்内容
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
公司
复核
备注
1
未根据项目实际情况及监理部人员配置合理的进行监理机构人员工作分工的扣3～5分。
5
2
加强对新员工的交底、教育、培训工作。新员工试用期满后仍不熟悉监理程序、不能按公司模式工作的，扣1～3分。
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8
督促施工单位严格执行《东莞市住宅工程质量通病防治手册》、《东莞市建筑工程施工安全标准化图集》及《东莞市建筑工程施工安全标准化实施办法》的相关要求。贯彻不到位的扣5～10分。未按公司规定建立质量通病防治台账扣5分。
10
9
负责合同履约跟踪管理工作。及时通过“东莞建设网-合同备案履约监管系统”填报合同履约定期跟踪检查五个阶段的情况。填报不及时的每次扣5分。
熟知监理规划、细则、施工组织设计及各专项施工方案的主要内容，熟知工程各施工阶段主要特点、难点、重点及设计要点，凡经抽查发现不熟知的每项次扣2分。
10
6
按公司规定填写项目主管日记，经抽查发现缺填或填写马虎的每次扣1～3分。
全面负责项目监理资料的指导、核查、审定及签发工作，凡因上述工作不到位，造成监理资料存在严重纰漏或缺项的，每项次扣2分。