中远COSCO最终模板

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物流组织整合和流程的优化 物流运输整合和系统的优化
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物流仓储整合和资源的优化
整个信息资源的整合和效率的优化
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物流组织整合和流程的优化 第一个优化是物流组织整合和流程的优化。改变了过 去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的 独立运作体系，按专业物流部门合并起来，组成了一个物 流部门。人员由过去的100多人减少到了50多人。简化的 运作流程，引入了“5156物流业务运作信息系统”，全流 程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理，实现了在途 库存以及有效跟踪
资源优势——全国各RDC都有充足的仓库、车队、装卸等资源，确保客户淡、
旺季的各种物流需求。
人才优势——公司拥有包括物流方案策划、项目管理、RDC经理、业务运作
等多岗位骨干人才，建立了高素质的专业人才队伍。
IT系统优势——中远“5156物流信息系统”时刻保持行业领域的领先性。
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四 个 优 化
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物流运输整合和系统的优化 第二，物流运输整合和系统的优化。公司原来有一个 自有的车队，改制以后，全部推向市场，通过联合招标， 将科龙旗下的冰箱、空调、冰柜和小家电四类产品的干线 运输进行整合，同时将战略合作方的逆向物流进行捆绑招 标，使采购物流、生产物流、分销物流统筹起来，提高了 物流的整体效率和效益；
全球发展 多元发展
D Group 可持续发 展
自主发展
发展趋势
公司战略
为全球客户提供中国人的自动化解决方案
Provide Chinese Automation Solutions for Global Customers
中远的价值规范是亲和顾客；核心能力是持续创新、快速响应。 我们根据客户需求开发新产品和系统方案，提供可靠的质量和最好的服务，并降低客户成本。
国内网点（个）：400+
总部：北京
公司使命：做最强的物流服务商，
做最好的船务代理人！
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组织结构
2、公司发展历程
发展历史
2010年
2010年，CD系列伺服系统上市。
中远成为中国第一，世界第二的航运企业
2004年
2002年
中远远洋物流公司在北京宣告成立
1980年
1978年 1961年
中远成立了第五个分公司，大连分公司
中国远洋集装箱运输正式开始
中国远洋运输公司在北京正式成立
自主发展
多元发展
战略转变阶段
全球发展 可持续发展
自主发展阶段(1978年至1993年)
这一阶段，中远对企业的功能和发展思路进行了深入思考和重新定 位，针对计划经济下各直属航运公司“大而全、小而全”、一味追求 地域扩张的传统做法，重新界定了旗下广州、上海、青岛、天津、大 连五大远洋运输公司的市场定位。根据各公司船队特点和以往的经营 范围、业务传统，将青岛远洋运输公司和大连远洋运输公司定为分别 以经营散货船队和油轮船队为主，主要承运石油、粮食、矿砂、化肥、 钢材等大宗货物的专业性公司；将广州远洋运输公司、上海远洋运输 公司、天津远洋运输公司定为拥有多种类型船舶，根据各自船队特点 和地理位置，分航线、港口经营的综合性公司。这一时期，中远已初 步形成了以市场需求为导向的企业价值观。
统一调配资源 统一调配人才
统一使用资金 共享管理经验
统一操作标准
统一IT信息系统
中远物流的服务优势
经验优势——中远物流为国内外众多知名企业提供了第三方物流服务，积累
了丰富的项目组织、操作、管理经验。
网络优势——遍布全国的健全服务网络使得我们在操作大型的、全国范围内
的产品物流业务上具备领先优势。
（2）中远物流业务构成
中远物流的业务构成
现代物流
供应链管理 物流方案策划 库存管理 物流信息服务 增值服务
船务代理
班轮代理 油轮代理 散杂货船舶代理 国际旅游船代理
货运代理
国际货运代理 公路运输 内河支线运输 铁路运输 航空运输
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（3）中远物流业务版块
家电物流 汽车物流
电力物流 融资物流 医药物流
2002年1月，成立中国远洋物流有限公司
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2、中远物流介绍
成立时间：2002.1 核心主业：物流、船舶代理、货运代理
总资产（亿）：RMB 76.36 车队规模（辆）：4,222 年营业额（亿）：RMB 108 仓储资源数量（个）：近200个 员工总数（人）：15,000 仓库面积（平米）：100万+ 堆场面积（平米）：500多万 驳船规模：180航次/月
◆企业精神 ：求是创新 图强报国。 ◆经营理念值观：全球承运 诚信全球 在全球经济一体化的 21 世纪要实现 由 从事全球航运到全球物流承运人的转变，进而跻身世界 500 强，就要坚持以诚 取信，以信 养诚。“诚”乃为人第一要义，“信”乃为事第一准则，唯诚唯信，诚信 合一，为我全球物 流承运人经营之本。
一是壮大业已打 造的自动化技术 平台
两件 战略大事
二是在平台基础 上寻找并抓住快 速增长的产业发 展机会。
3.主营业务与核心竞争力
（1）中远物流主营业务的成就
型中 超远 深荣 水获 海国 洋家 钻科 探技 储进 油步 平一 台等 奖 的 圆 筒
中 远 五 星 级 船 舶 新 盛 海
中 远 物 流 创 造 了 国 内 最 大 丙 烯 球 罐 整 体 搬 迁 纪 录
获“中国物流最佳品牌”荣誉称号。

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公司荣誉
中国物流百强企业
第三届国际货运业大奖
第四届国际货运业大奖 5A级物流企业 中国物流年度风云榜 中国物流最具影响力企业 中国物流杰出企业 ……
合作伙伴

4.企业文化与前景展望
企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大化。
多元发展阶段(1993年至1998年)
这一阶段，中远（集团）总公司成立，确立了“下海、登陆、 上天”的多元化发展战略，经过短短几年的快速扩张，初步形成了 以航运为主业，业务范围涉及远洋运输、船舶和货运代理、海上燃 物料供应、船舶修理、劳务输出、房地产、进出口贸易、旅游、金 融等十多个行业的多元化发展企业。根据当时世界航运业由专业化 分工向集约化经营发展的趋势，中远集团对船队体制进行了第二次 大规模改革，形成专业化船队。1994年1月1日组建中远集装箱经营 总部，对广远、上远、天远的集装箱船进行“集中经营，分散管 理”；1995年底组建中远散货运输有限公司，集中经营管理广远、 天远的散货运输船队。广远成为以经营杂货船、特种船为主的专业 化公司，大远成为经营油轮的专业化公司。
9、与中远物流合作给伙伴企业带来的利益
专注核心业务 理顺公司管理结构， 与国内知名物流企
降低管理成本
降低物流综合成 本
合作企业 利益
低成本、迅速享用 物流信息系统
业合作，提升物流
品质 为生产和销售提 供有力支持
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（6）中远物流公司声誉


04、05、06年，在“中国物流百强企业”评选中，被国内主流媒体称为 “物流航母”的中远物流连续三年，以总分第一名的成绩荣登榜首。
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物流仓储整合和资源的优化
物流仓储整合和资源的优化。根据生产计划及时 调整原来的作业半径，通过调仓、换仓、拆小取 大，形成了四大产品的仓储发运片区，进行集中 管理，同时与战略合作方联手进行招标。

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整个信息资源的整合和效率的优化
第四是整个信息资源的整合和效率的优化。
全球发展阶段(1998年至2010年)
这一阶段，中远集团对“下海、登陆、上天”的多元发展战 略进行了调整，确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的 全球物流经营人转变、从跨国经营向跨国公司转变”的发展战 略，一方面，调整航运业结构，保持和扩大船队的合理规模， 提高船队的盈利能力，巩固做强航运业；对航运相关业进行整 合，大力发展现代物流业；同时优化发展陆上产业，由此形成 了“一主两重五支柱”的产业发展格局，实现围绕航运、物流 和修造船三个产业重点板块的“适度相关多元化经营”。另一 方面，致力于更好地满足客户需求，以相关多元化的业务为平 台和支撑，以信息技术为手段，全力打造“资本中远”，逐步 深化三大主业板块的国际化经营程度，经营服务的全球化水平 得以迅速提高。
团队名称：海音千寻 团队成员：刘雅 张翔 王鑫 薛经纬
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海音千寻
团队结构
照 片
2012年12月21日
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中国远洋物流有限公司
公司简介
2012年12月
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Байду номын сангаас
目录
1、公司概况
2、公司发展历程
3、主营业务与核心竞争力 4、企业文化与前景展望
1、公司概况
1、集团公司简介
（1）中远集团介绍
成立时间：1961.4.27
组织文化
中远物流关注每一位伙伴的成长，尊重员工、关爱员工、提升员工； 公司通过丰富多彩的员工集体活动，创建出优秀的企业文化氛围。步科与员工一道共建共享，共 谋福祉。
篮球联赛 员工生日
关注客户，共同成长
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（4）中远物流国内网络
中远物流下辖北京、
北京
CL H.O.
大连、青岛、上海、宁波
大连
、武汉、厦门、广州八大 区域公司，分别在国内29
青岛 上海
个省、市、自治区建立了 400多个业务分支机构， 形成了功能齐全的服务网 络系统。
宁波 武汉
厦门
广州
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（5）中远物流海外网络
依托中远在全球160多
个国家和地区、1300个港
员工总数：近8万名 总部：北京 核心主业：航运（全球第二） 船队：648艘，3663万载重吨 年货运量：超过3亿吨
资产规模(亿)：USD 170 物流（中国物流百强榜首）
（2）集团公司发展战略
根据中远集团“依托航运发展物流主业” 的既定目标，实施“从全球航运经营人向全球 物流经营人转变”的战略----
可持续发展战略（2012）
这一阶段，中远集团有了“从周期性发展向可持续发展的 转变，从软硬件并重，以硬件为主向软硬件并重，以软件为 主转变，从拥有、控制资源向同时配置社会资源转变，从以 生产经营获取收益为主向生产经营和资本经营并重获取收益 转变”的四个转变发展策略，定下了“年创百亿效益，打造 百年中远”的“双百目标”。 在积极履行社会责任的同时，积极发挥自身在社会责任领域 的影响力。在节约型社会、环境友好型社会的建设中体现中 远集团自身价值的同时，发挥推动航运可持续发展的领导力 和影响力，不断完善社会责任信息披露和沟通机制。长期保 持联合国全球契约典范报告的地位。提高中远集团的世界地 位和国际声誉，以沟通创造价值，从而赢得经济效益和社会 效益，实现“年创百亿效益，打造百年中远”的可持续发展 目标，为建设和谐世界和推动世界可持续发展做出贡献。
化工物流 会展物流 零售物流
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汽车物流主要为上海别克、一汽捷达、神龙富康 等厂家提供进口汽车组装的物流配送服务， 家电物流客户主要有海尔、科龙、小天鹅、海信、 澳柯玛及长虹等知名企业。 项目物流主要开发了长江三峡水电站、秦山核电 站、江苏田湾核电站、齐鲁石化工程、上海磁悬浮 轨道梁等国家重点建设工程的物流项目。 展品物流完成了"中华文化美国行"、"德国亚太文 化周"等多项具有经济和社会效应的展品物流项目 的基础上，中远物流已初步形成以北京、上海和广 州为中心的跨国展运物流服务核心经营体系。
2005年，中国物流与采购联合会根据国家标准《物流企业分类与评估指标 》对全国物流企业进行首次评估，中远物流名列5A级物流企业榜首。

03－06连续四年获-中国货运业大奖评比金奖，其中05、06年，在第四、五 届“中国货运业大奖”中，中远物流在最佳物流公司综合服务、流程管理、 响应能力、网络覆盖的4个单项的评比中全部以第一名的成绩获得金奖。
口的公司和代理机构，形成 了以北京为中心，以香港、 日本、韩国、新加坡、美国、 欧洲、澳洲、非洲和西亚等 海外代表处为辐射点的全球 业务网络。
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中远物流及各区域子公司的业务关系
中远物流系统在项目开发方面，实行总部、各区域公司共同参与、共同 开发的方式。 在项目运作方面，利用系统内的全国统一操作平台公司----青岛中远物 流仓储配送有限公司进行操作。 为了发挥中远物流系统的整体优势，中远物流在物流项目中实行：