可持续发展理念下的建筑工程管理探讨仲丛利

可持续发展理念下的建筑工程管理探讨仲丛利
发布时间：2021-08-11T09:41:47.055Z 来源：《建筑工人》2021年第5期作者：仲丛利
[导读] 深入推广和研究发展工程管理的方法和执行方案，是当今建筑工程项目经营管理研究领域的一个很重要的话题。

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摘要：工程建设可能会直接引起一系列的环境污染问题，在如今可持续发展战略理念下，各行各业都开始重视可持续发展的理念，因此，建筑业工程管理人员，应对建筑工程管理进行规划，制定可持续发展的管理。

本文就目前建筑工程管理在可持续发展背景下面临的问题进行了分析，并提出了相关的解决策略，仅供参考。

关键词：可持续发展；建筑工程管理；策略
引言
在如今绿色发展理念下，可持续发展成为人们关注的热点，然而目前，可持续发展所关注的热点主要还是集中于工业土地、自然资源等各类不可再生资源的持续开发利用，集中于未来经济社会发展的基本可行和持续性质研究上，忽视了对人们经济行为的研究，造成了许多项目仅是某些部门领导干部政绩的一个标志，由此反而造成了自然资源的严重浪费和生态环境的严重破坏。

在这样的背景下，如何从可持续发展的角度入手，深入推广和研究发展工程管理的方法和执行方案，是当今建筑工程项目经营管理研究领域的一个很重要的话题。

一、可持续发展理念下建筑工程管理中的问题
（一）可持续管理认识淡薄
因为建筑领域中的可持续发展理念形成相对较晚，导致相关行业人员对于可持续发展在建筑管理中的应用存在认知误区和理解误差。

特别是在政府引导和社会各方全面参与背景下。

对于相关政府部门而言，希望能够将可持续发展有效融入到建筑工程管理当中，提倡节能减排的同时，进一步提升居民的生活质量，但企业则是将盈利作为终极目标的组织，对于自身利益的重视程度远远超出群众利益，为此在建筑工程中会选择低价材料，在不同认知理念下，容易出现矛盾问题。

具体来说主要问题是企业可预期持续发展管理认识淡薄，相关施工管理人员、建筑设计人员和工程施工人员对企业可持续发展的认识不足，施工管理企业对自身利益过度重视，容易忽略那些无法获得较高经济效益的工作。

此外，施工单位没有将建筑可持续发展管理要求有效地应用推广到建筑当中，对于可持续发展的宣传效果较差，导致频繁出现建筑工程破坏自然环境的问题。

（二）缺少科学有效的评估体系
在可持续发展理念下，对建筑工程制定出相应的评估体系十分重要，评估评价体系不仅能够充分起到有效规范建筑项目工程建设的指导作用及其价值，同时还可以对当下的我国建筑工程管理工作开展产生有效的监督指导协调功能。

当下由于我国建筑行业在评估管理机制建设方面尚未形成一定的评估机制体系，不能对建筑工程质量进行实施准确性的测评。

除此之外，建筑工程之间也存在巨大差异，如果评估体系存在疏漏或过于简单，便会影响可持续发展的有效落实。

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二、可持续发展理念下建筑管理对策
（一）坚持以人为本，重视企业的长远发展
企业在实际的持续发展经营过程中，更需要注重如何维护当事人的根本利益，这就使得需要充分发挥其作为生产经营主体的重要主导作用，实现整个企业的深远持续发展。

在进行企业利益整合维护工作过程中，不仅需要不断提高企业劳动生产率，同时还需要注重了解企业经营文化以及促进企业再生产等相关问题，认识了解到当前建筑工程企业基层工作人员的密集性劳动特点，有效地维护工人的合法利益，实现有效劳动生产。

企业持续发展很大程度上直接关系到建筑企业整体产值，在建筑企业持续发展的过程中，需要不断树立更多建筑建材企业市场发展第一品牌，形成更多个性化建筑企业发展文化，使更多的顾客能够相信企业的经济实力，巩固客户基础，提升自身建筑市场核心竞争力。

（二）塑造人格魅力，提升个人能力
企业在实际管理发展经营过程中，人格魅力对我们提升企业影响力以及增强企业持续发展能力具有十分重要的积极影响。

企业经营管理工作从业人员首先需要深刻认识和看到企业魅力与企业思想道德综合素质之间的密切关联性，为实现企业的长远健康发展需要提供巨大的精神推动力。

企业经营管理工作从业人员仍然需要不断提高自身职业魅力，发挥组织调整作用。

企业执政领导者和管理者仍然需要不断提高自身市场驾驭能力，提升自身企业执政领导能力。

建筑工程机械企业在实际市场发展应用过程中，需要积极参与接受到国际市场竞争，提升自身能力，抓住机遇，满足建筑企业自身发展实际市场需求。

在企业进行人员问题处理过程中，需要不断提升人员问题分析处理能力，充分发挥人员主观能动性，重视管理细节，坚持管理决策的客观正确性，发挥自我管理特点，提升自身社会影响力。

特别重要的一
点是，企业在进行内部管理改革方面也更需要始终坚持公平和公正的管理原则，坚持“以人为本”的企业人本主义管理原则，实现全面、自由化的发展。

建筑工程集团企业在逐步发展成为经营性的过程中，需要不断转变以前企业员工内部管理的种种局限性，尊重企业员工、关心企业员工，实现企业员工更加自由、更加全面性的发展。

（三）明确市场定位，提高企业管理能力
建筑工程企业在实际的市场发展经营过程中，需要积极适应新的市场需求，认真探索研究适应市场需求发展的新方法，借鉴其他企业自身发展成功经验，更加需要注重充分突出企业个人自身优势和行业特点，明确自身市场定位，扬长避短，发挥企业自身优势，提升自身市场竞争力的能力。

为了企业能够适应社会的发展，建筑工程企业自身需要不断地创新调整自身企业经营策略，在不断提升自身工程技术创新能力需要的同时，强化企业内部管理，创新新型建筑工程项目管理模式。

建筑工程在实际企业发展管理过程中，企业高层管理者的创新意识以及创新能力，对不断提升建筑企业核心竞争力水平具有十分重要的推动作用，企业在进行管理创新过程中，需要从管理思想、组织、方法、手段等多个方面的不断创新，发挥政策导向者的作用，坚持企业管理者在思想体制方面的不断创新，构建新型企业发展管理制度，注重建筑企业长期发展规划战略的管理科学性，实现建筑企业成功，提升建筑企业融入市场经济发展核心竞争力。

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结语
可持续发展不仅要使经济前进脚步不停歇，还要不破坏环境；不只要当代文明，还要青山绿水。

在可持续发展理念下的建筑工程必须两者兼顾，各个相关部门，应做好统筹安排，从立项，设计，建造，监理到最后使用，担负起相应的责任，只有这样我国的经济才可持续大踏步前进，一往无前。

参考文献：
[1]唐治. 可持续发展理念下的建筑工程管理问题探讨[J]. 居舍，2020（10）：171-171.
[2]陈福强. 可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]. 商品与质量，2020，000（001）：44.。