ERP在企业财务管理中的应用现状分析【开题报告】

毕业论文开题报告
会计学
ERP在企业财务管理中的应用现状分析
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。

企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。

在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。

ERP以市场和客户需求为导向，对企业内外资源进行优化配置，消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费，整体实现信息流，物流，资金流，价值流和业务流的有效集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，提高生产效率，降低成本等提供保障，同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。

2.国内外研究现状
2.1 国内研究现状
颜安等（2006）在《企业ERP应用研究》中详细的叙述了ERP在我国的发展历程以及在企业中运用ERP的优势。

上个世纪80年代初，当中国刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理等各方面还存在着诸多问题时，以SAP为首的国外ERP软件巨头携着其世界500强企业的标准化流程大肆来袭，从而引发了国内ERP应用的第一次浪潮。

从90年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。

随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击，特别是我国加入WTO后，我国企业生存与发展的环境面临重大变化。

在应用研究方面，一些文献（如：陈启申(2004)《MRPⅡ制造系统的风险
分析》）认为，在项目实施的前期决策时，应该“听听反调”，反映了风险管理中风险识别的思想；同时从企业的角度提出软件及开发商选择的问题及实施要点，反映了风险控制的思想。

他们虽然没有以风险管理的体系阐述防范风险的过程，但为实施ERP中引入风险管理思想提供了大量的素材。

有些文献认为企业采用ERP管理模式面临着三个层次的风险：外部风险、流程风险和决策信息风险，并提出了实施过程中的表现形式:软件风险、实施风险和转变风险。

另外，国内大部分的文献资料对于企业ERP项目风险因素的识别均以实施过程的阶段进行组织。

如施怀意，陈伟翔（2005）《管理信息系统生命周期的风险因素分析及防范对策研究》和赵连军，安琳（2005）《企业资源计划实施风险与控制策略分析》等文中所提到。

2.2 国外研究现状
本世纪70年代，人们对风险还了解甚少。

那时，在西欧人们认为“风险管理”就是买保险，“风险评估”就是对财政支出额的模糊评判。

1980年，美国风险分析协会（the Society Risk Analysis，SRA）成立，她成为不同学术团体交流其思想的焦点论坛。

菲律宾大学的Corazon Pe Benito Claudio曾撰文指出，我所熟悉的定量的风险评估过程在发展中国家几乎不存在。

成熟的方法在美国和欧洲发达国家已经很多，但为了使其更有效，风险分析方法必须适应发展中国家。

Joseph Fiksel指出，风险分析是一种群体决策的手段。

许多学者认为，如果选择把单学科研究如运输风险分析、生态学风险分析等进一步专门化、专业化，就可能失去综合集成的优势。

20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出物料需求计划（MRP），是一种以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需求采购方式的企业生产与库存管理方法。

MRP的发展经历了两个阶段，即时段式MRP和闭环式MRP。

70年代，克服前期MRP缺陷，增加了生产能力和采购约束条件，生产计划可以反馈，管理控制能力进一步加强。

80年代的MRPII，克服了只考虑生产管理的缺陷。

增加了物流及相关的资金流管理，使企业内部管理系统趋向整体、完善，把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。

90年代的ERP，更是将用户资源、企业资源和供应商资源整合在一起，
形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节进行有效管理。

3.参考文献
[1]梁向荣．ERP的概述[J]．中国青年科技，2004，（11）．
[2]王震．ERP在电子商务环境下的发展趋势[J]．商场现代化，2005（6）．
[3]赵国志．以ERP为支撑手段，全面提升财务管理水平[J]．会计之友，2005（10）．
[4]金颉．ERP下财务应收、应付账核算的管理与应用[J]．齐鲁珠坛，2006（5）．
[5]罗鸿．ERP原理.设计.实施[M]．北京：电子工业出版社，2005．
[6]颜安等．企业ERP应用研究[M]．成都：西南财经大学出版社，2006．
[7]陈启申．MRPⅡ制造系统的风险分析[M]．北京：电子工业出版社，2004．
[8]陈志祥．我国企业ERP系统实施问题讨论[M]．广州：中山大学出版社，2001．
[9]郭俊华，唐元虎．我国企业实施ERP系统的现状与对策[M]．上海：上海交通大学
出版社，2001．
[10]何轩勇．ERP在我国企业中的应用研究[D]．沈阳：辽宁工程技术大学，2000．
[11]赵连军，安琳．企业资源计划实施风险与控制策略分析[D]．北京：对外经济贸易
大学，2005．
[12]曾庆宝. ERP在制造业的应用发展研究[D].长沙：中南大学，2002.
[13]Corazon Pe Benito Claudio .Risk Analysis in Developing Countries[J].Risk
Analysis.1988（4）.
[14]Joseph Fiksel.Risk Analysis in the 1990s[J].Risk Analysis,1990(2).
二、研究方案
1.主要研究内容（或预期章节安排）
1 EPR相关概念
1.1 ERP简介
1.2 ERP系统的管理思想
1.3 ERP在财务管理中的业务流程
1.4 ERP的作用
1.5 ERP在财务管理应用中所体现出的主要特点
1.6 ERP在财务管理的应用
2 ERP在企业财务管理中的应用现状及问题
3加强ERP在企业财务管理中应用的措施
2.实施方案和进度计划
调研方案：本项目的研究需要较深厚的理论研究为基础，特别是ERP对中小企业财务管理中的应用相关理论研究必须有一定的理解和把握。

因此，首先
必须加强这方面的文献阅读。

首先通过查阅相关资料和相关网站，了解中小企业实施ERP系统的基本情况，然后选择有代表性的中小企业，对其ERP在企业财务管理领域中的应用现状进行调研。

进度安排：
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周：调研，查找资料。

第7学期第6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题;完成详细提纲。

第7学期第15-20周：写作毕业论文，完成初稿。

第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。

第8学期第1-2周：修改、完善论文，完成定稿。

第8学期第3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。

第8学期第7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。

第8学期第9-11周：毕业论文答辩。