路桥施工企业项目管理论文

路桥施工企业项目管理论文
1施工项目管理问题对策
(1)建立网上办公管理体系。

随着互联网快速发展和手机的性能提高，企业可利用互联网平台，建立网上办公软件或手机办公软件，建立新型的
办公平台，大大提高办事效率和管理水平。

软件上可设置任务安排，事务
审批，信息公告，绩效管理，企业管理数据库等板块，还可以根据企业自
己的管理特点进行拓展其他的板块，还可以跟短信挂钩，把通知具体通知
到个人，并且还可借此平台进行企业信息公开化，能让员工更多的了解企
业的发展、规划、状况，使到员工都能融入企业的管理当中。

现在很多其
他行业的企业管理都已经采用了网上办公平台软件，只要利用好这个工具，势必对项目管理有着巨大的帮助。

(2)企业必须将人才资源管理与项目管
理一样放在首位。

目前，现在越来的企业都重视人才的发展，甚至不惜重
金去聘请高级人才，如果还想以前一样任由人才流失，对企业来说损失的
不单单指金钱，还有损失了企业对外的形象和口碑。

要想将人力留住，首
先最重要的是上层领导的思想要转变观念，不要认为施工单位人员流动大
是正常现象，现在项目管理，不是单靠项目经理就能够把工程做好，还需
要很多专业人员配合才行。

此外，各专业的人才储备也很重要，一旦有岗
位缺人，去没有后备力量，对工程影响是很大的。

1．1改善细化薪酬制度由于施工行业的特殊性，工艺的持续性，很
多时候都必须晚上加班，而加班的人看到没有加班的人的工资跟他一样或
差不多，积极性就会下降，长久下来，就会影响了工程进度。

这只是薪酬
问题的一小角，还有虽然同一岗位，但是工作强度却不同，而工资却差不多，也是这种情况。

如果不消除这些薪酬问题，消除员工的不满情绪，合
理分配薪酬，不按多劳多得的分配原则，工程进度必然受影响，因此工程
开工前，就应该细化薪酬制度，消除不合理的原则，使到项目人员专心做事。

1．2建立人员培训机制和考核机制可采用通过各个项目的技术负责
人把自己多年来的施工经验总结开培训班，对新进人员或各岗位技术人员
进行培训，还可以将培训内容编辑成册，作为公司的工法，这样不但能避
免以前犯过的错误再次在下个项目出现，还能将好的技术和工艺保留，避
免一旦技术骨干流失后，该技术和经验也跟着流失，这对企业来是非常重
要的。

这好比人类的教育一样，把经验和技术传承下去。

其次，对员工进
行年度技术考核，以鞭策员工能主动的去学习业务知识，以加强员工的工
作能力。

1．3建设具有施工企业特色的企业文化第一，正确认识企业自己的
风格是什么，树立企业的核心思想，发展目标。

第二、设立企业文化宣传部，负责企业文化管理，规范和统一项目宣传，建立企业项目形象。

第二、加大企业文化宣传，比如可以建设公司网页，将各项目中的优秀事迹、先
进个人、企业管理制度、发展战略等上传到网上，营造良好的企业氛围。

第三、加大企业内部的沟通，积极解决员工的疑惑和困难，尽量提高员工
待遇和福利，是员工团结一致，从而使其产生对企业的归属感和自豪感。

1．4优化和落实项目管理制度，完善成本控制措施(1)在企业建立贯
穿整个项目过程的管理机构，并派副总经理作为主管，跟踪项目进度，解
决施工中需企业配合的问题，从安全、质量、材料、人员、机械、资料等
全方面监督和服务。

重点监控材料的使用情况、进度情况和交工后的资料、结算、移交、养护等配合工作。

采取定期检查工地材料使用情况，量化具
体数据，并找出材料损耗的过大的部位，改善施工工艺或施工管理流程控
制等措施，降低材料损耗，并提倡使用新工艺，新技术，以提高施工效率。

(2)建立符合实际的绩效考核制度，坚持以“德、能、勤、绩”进行公平、公开考核，建立量化考核指标体系。

具体可分企业对项目部考核和项目部
内部考核两个级别考核，每月企业对项目管理情况进行考核，并与绩效工
资挂钩，激发员工积极性，项目部内部以项目部经理、部长对分级对下面
人员进行考核，形成一个以企业为首，项目部为辅，多劳多得的绩效考核
系统，并且在执行过程中必须保证考核公平、公正、公开的原则，并设置
申诉渠道，避免由于考核中出现的误解，造成员工形成积怨，而起到反作用。

(3)项目管理班组必须有团队精神。

第一、建立完善的团队管理制度，以纪律严明、作风过硬为目标。

第二、以开会或活动形式加强团队人员之
间的沟通和培养团队意识，消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成
员之间的分歧与矛盾。

第三、尊重每一个成员的意见，关心成员的工作与
生活，使到人人都感受到团队的温馨，这会将会加大成员的积极工作性。

第五、让每个成员都参与到全局的管理，让成员都积极为工地建设出谋划策，贡献自己的力量与智慧。

第六、必须让成员有全局观念。

因为项目是
一个整体，如果只是按照自己的意愿而不顾全局发展考虑，对整个团队建
设是非常不利的。

2建立和完善施工队伍的管理制度和施工队伍评价体系
由于目前的施工队人员素质参差不齐，施工管理水平落后，程序不规范，施工安全隐患严重，因此必须建立和完善施工队伍的管理制度，并在
企业建立施工队伍评价体系。

一个施工队伍素质的好坏直接影响了工程的
安全、质量和进度。

因此，必须在开工前，就必须对施工队进行严格把关。

由项目部组织去施工队之前的工地进行考察和其他相关调查，并填写《施
工队考察表》，列明施工队伍的优点和缺点，上报企业主管部门审批。

并
且由企业根据历年来的数据收集，负责编制施工队伍评价台账，要求各项
目部应根据台账选择施工队伍，台账应按月度进行评价和更新，及时掌握
施工队伍的变化情况，并且还需编制施工队伍人员花名册，对其人员进行
考核。

在于施工队签订合同，注明一旦施工队伍月度评价不合格或人员考
核不合格，立即清退出场，并且禁止该施工队伍或人员进入其他项目施工，此外，签订合同时要明确承包的内容和范围，以免施工时产生纠纷，最好
连同奖罚制度也一并包括在内，同时，项目部必须工程实际情况和工程特
点编制《项目部质量管理办法》和《作业指导书》及对整个施工队伍人员
进行工程管理制度的宣贯，建立以公司分管领导，项目部两级管理体系。

施工过程中，要以过程监控为主，加强项目部的服务意识，配合好施工队
伍的需求，才能加快工程进度。

施工队伍管理过程中，出现问题要以文件
形式告知，以免以后产生纠纷。

通过改善施工队伍的管理制度，综合评价
等举措对施工队伍进行科学筛选，以安全、质量技能水平和职业道德决定
施工队伍的去留，不仅对保持全局安全生产平稳形势、确保各项工程质量
优异有着积极的意义，也促进了优质施工队伍的培养和成长。

3结束语
一个企业遇到管理问题不可怕，可怕的是不去管理;发现问题是好事，就怕发现不了问题。

管理不是一朝一夕的事，只有一步一个脚印，逐步完
善管理制度，企业才能做大做强。