创业者与企业家精神参考PPT

创新精神的修炼：百折不饶
不要被世间的烦劳和世人困窘的处境吓倒。你 一旦屈服，便会卷入混乱与动荡之中。当世间 的黑暗变得愈加浓重，你内心的光必须汲取能 量，变得更加明亮，这样，它才会帮你战胜黑 暗，显示光明与永生。不要让消极的情绪遮暗 了你心中的烛光，要让它爆出亮丽的火花。外 界的任何威胁都不会湮灭心灵的光芒，无论世 事如何变迁，心灵之光只会一刻不停地燃烧，
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掌握顾客就是掌握创业成功的基础
谨记顾客是营业额与利润的来源； 好的创业构想大部分来源于对顾 客需求的深入观察； 杜拉克说过，商业的目的不在于 创造产品，而在于创造顾客；
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创业思路的理性分析
数据-信息-知识-智慧
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创业的资金管理
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二、资金筹集渠道少
13% 单位投资 银行贷款 个人筹集 其他
•机会、资源、人才在这一地区可以 获得充分自由的流动，是硅 谷精神最大的特色。
•好的创业点子通常都可以找到所需要的资金，挖掘到有能力的人 才共创大业，因此在硅谷创业成功的机会比其他地方来得大。
•反观一般成熟企业的内部，过渡创新的点子通常被视为离经叛道， 难以获得资金与人才的支援，更没有实践的机会。
•硅谷的成功要归于她所形成的环境特征，包括专业分工、旺盛的 创业精神、风险投资业的资金投注、产业之群聚、大量的资讯与 人力流动、产学密切交流互动、开放的企业文化与弹性的组织、 产业间密切的技术合作与策略联盟、产业创新速度快、探取创新 的竞争策略等。
拥有一切优势资源：金融、教育、 科学研究、基础建设、临近富裕 的欧洲，以及128号公路旁很早 就奠基的科技产业规模，却在这 场引领美国进入新经济的高科技 产业创新竞赛中不断落后；
是一个自足、保守与单一的成熟 社会；
厂商一贯自傲于优异的传统于企 业文化，内部管理与组织制度严 谨而完善；
对西岸这种破坏传统与大胆创新 的行为，人种杂沓与多元文化的 环境，一向嗤之以鼻。
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创新精神的修炼：忘却过去
总是沉浸在旧日的时光中，你就无法创新。你 必须剪断新生婴儿的脐带，他才会拥有自己的 生命，孩子不可能永远恋在母亲的身边。精神 世界的生活也是这样。面对生活的艰辛，婴儿 不会转回母亲的子宫，雏鸡无法退回蛋壳，蝴 蝶也不能变回幼虫。生活不会倒转，它只能一 直向前，永远向前。
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知识型创业的流程步骤
形 成 创 业 愿 景
寻 找 创 意 步骤 1 2
创 业者 投入有 关创 业之规 划
离 职 展 开 具 体 行 动
撰 写 营 运 计 划 书
组 成 创 业 经 营 团 队
募 集 营 运 资 金
注 册 成 立 公 司 正 式 运 营
新 产 品 上 市 攻 占 市 场
募 集 第 二 轮 资 金 扩 大 营 运 规 模
永远明亮。。
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创新精神的修炼：积极乐观
健康的态度、积极的想法会促使你把今 天变成你曾拥有的最奇妙无比的一天。 明白哪些想法是积极肯定、充满爱意的， 那么你会发现自己正在用着积极、仁爱 的方式谈话、行动。事实上，你所有的 观念都会是乐观的，你的生活将充满爱、 欢乐、幸福、健康、成功与和谐。
无论何时，都要诚心诚意地去关爱社会， 别害怕表达你的爱意。让爱像一册打开 的书，让所有人都能读懂。 让爱自由自在地流淌，创造的活力会在 你的内心涌动。当你关上心灵之门，让 爱与光停止流动，你创造的故事就会结 束。
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创新精神的修炼：开放心灵
任何时候，别关上心灵的门，别害怕新 奇、陌生和超越常规的事物。随时准备 着聆听直觉的感受，对你来说，它们可 能极为新奇、陌生，甚至既无表述的形 式，也没有表达的内容，却需要你用语 言去说明。
产品 开发
生产
市场推动型的创新过程
基础研究
应用研究
行销
形成 市场
市场需求 产品构想
产品开发
生产
行销
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创业精神
个体的创业精神 组织的创业精神
个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。
组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。
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创业精神的价值
创业精神 富有创业精神的企业
不确定性下生存的有力武 器
创业精神的复兴
富有创业精神的国家
在21世纪的全球经济竞争 中取得成功
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人人都是企业家！
天生的企业家 守旧者 经过培训的企业家！
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创新与创业精神
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基础 研究
创新的过程
技术推动型 市场推动型
技术推动型的创新过程
应用 研究
产品 构想
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创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色
科学家 发明家
创新家
创业家
成长企业的管理者
成熟企业的管理者
市
科 学创 应意 用 研 究
场 研 究 机 会 评
经 原营 型计
划
创 立 新 事 业
估
试 行 经 营 计 划
调 整
进 入 事
经业
营成
计 划
长 期
改 良 与 改 善 阶 段
制 度 化 管 理 阶 段
51%
29%
7%
28
29
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创业精神与领导力
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rules of the
garage
believe you can change the world.
work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
know when to work alone and when to work together.
稳 定 中 逐 渐 退 出12
职业经理人也需要学习创业精神
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利 润；
以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
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创业精神是硅谷成功的根本原因
•硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而 这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动 的精神力量。
创业管理
第三章 创业者与企业家精神
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经济持续发展的挑战
经济发展的动因
太阳黑子 信贷 投资 创新
2
企业家精神-经济发展的引擎
何谓企业家精神 企业家精神的基本特征
超前决策 风险决策 超越自我
3
创业时代的组成
富有创业精神的人
富有创业精神的企业
富有创业精神的国家
People company country
能
是一位成功的创业家
使
(Enterpreneur);
川 纳 海 能 让
日
4. 成功的创业家也不一定要具备发
乾
月
明的能力；
坤
变
5. 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及
色
追求的目标都大有差异。
倒 转
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爱迪生是一位创业家
在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今 天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
invent.
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领导者的行动方案
开放的思想和喜爱旅行（OPEN MIND AND A LOVE OF TRAVEL）
增强沟通能力（COMMUNICATION）
积极的心态（POSITIVE ATTITUTE）
向智力与体力投资（INVEST IN MINDS AND BODIES）
感激与尊重（GRATITUTE AND RESPECT）
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寻求创业机会
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创新制胜
思维的较量：创办企业的起点 知本主义的兴起
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3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1.7个被市场接受 1个经济上成功
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引起创业的智慧源
用户的需求 科技的变革 人类的困惑 新福址的追求（平等、环境、自由）
生活情趣（FUN AND JOY）
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雅努斯领导要义之一： 短期获利与长远精神的互动
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雅努斯领导要义之二：宏微协调
一是宏观决策， 二是微观执行
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雅努斯领导要义之三：局部与整体协调
建立相互联系的心灵地图 系统动力学
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SBN 创新价值体系（value-system)
合Jo资in与t V合en作tures
创业精神所关注在于是否创造新的价值； 创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中
创业精神
精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。 9
呼
发明与创业
吞
风 唤 雨
1. 发明不等于创新； 2. 创新也不等同于创业； 3. 成功的发明家（Inventor）不一定
准 备 挂 牌 上 市
上 市 公 司 之 营 运 管 理
3 4 5 67 8
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影响创业成功的关键因素
美国著名创业管理专家提摹（J.A.Timmons）将创业（New Venture Creation）视为 “机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摹模式理论
销Sa售les
分Di销str商ibutors 服Se务rvice
研Re究search
Eng设in计eering
客Cu户stomers 投In资ves者tors
Man生uf产acturing 供Su应pp商liers
M营ark销eting A联llia盟nces
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雅努斯领导要义之四：男女协调
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创新精神的修炼：关爱社会
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影响创业成功的关键因素
杜特立豪斯（Doutraus）认为影响创业早期成功的因素有三项： 1、外部环境的配合性；2、创业团队的经营能力，如经验、 专长、默契；3、创业策略的适当性。
佛拉文（Flahvin）的研究则认为创业失败的原因有四项： 1、缺乏资金；2、缺乏财务控制及会计资讯；
3、缺乏管理技巧及经验；4、无法弹性因应市场的变化。
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创新精神的修炼：wk.baidu.com迎变革
你必须为新时代中发生的神奇变化做好 准备。如果你像一块吸墨纸那样接受和 吸纳这种种变化，它们就会以极为和谐 宁静的方式在你的身内身外发生。你将 发现，自己会随着种种变化而变化，却 不会受到它们过多的影响。你会像一条 游在水中的鱼，在变化中从容自如地生 活、行动、呼吸。
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向硅谷学习
要活化组织环境，让创新机会、资 源、人才能够在组织内部自由流通； 鼓励成员勇于进行创新与内部创业； 给予创新与创业活动有力的资源协 助； 并将创新成果与成员共同分享； 学习硅谷人的创新与创业精神。
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创业的原因
在市场上发现了机会； 相信自己的经营模式比以前人更有效率； 希望将拥有的专长发展成为一向新事业； 已完成新产品开发，而且相信这项新产 品能在市场上找到利基； 想要实现个人的梦想； 相信创业是致富的唯一路径。
麦克雷（Mcrae）认为,中小企业创业成功的关键因素在于如何探取弹性 的经营策略，以因应快速变化的市场需求。
史坦纳与索伦（Steiner & Solem）认为产品差异化与能否专注于某一利基市场， 是企业创业成功的关键
伊布拉辛与古德温（Ibrahim &Goodwin）认为，创业者人格特质、管理技巧、 人际关系，以及环境因素，才是影响中小企业创业成功最主要因素。
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发展创新与创业精神需要有更开放的社会环境
旧金山
美国东岸
由一介小渔港起家，十九世 纪以金矿吸引投资家，进而 造就高科技产业之乡——硅 谷，引领人类进入网路的新 世纪。
是一个新兴且创新导向的多 元社会；
旧金山以扮演同性恋之乡、 反越战基地、嬉皮的发源地、 新移民寻梦处闻名；
柏克莱大学的学风开放，史 丹佛大学教授与周边企业关 系密切；
invent different ways of working.
make a contribution every day. If it doesn’t contribute, it doesn’t leave the garage.
believe that together we can do anything.
share – tools, ideas. trust your colleagues.
no politics. no bureaucracy. (These are ridiculous in a garage.)
the customer defines a job well done.
radical ideas are not bad ideas.