管理推进专员岗位说明书

负责制定各项创新活动的管理办法、具体推进措施、实施步骤以及监督考核标准，监督、指导各权属单位创新工作开展，包括管理创新和科技创新工作，鼓励和监督创新投入，开展创新课题立项工作、收集整理各项创新课题立项的具体材料，组织创新课题的申报、评价、奖励工作
负责企业文化建设工作，研究、制定企业文化建设的实施步骤、具体措施、阶段内容，制定企业文化手册，指导、监督各权属单位企业文化建设，对全体员工进行企业文化培训，策划、组织、开展各种文化建设活动
负责总结、推广精细化管理样板的管理标准，围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，培育一批执行力建设样板并对管理样板进行推介推广
负责制度建设推进工作，跟进制度梳理，组织开展规章制度的学习培训活动
负责“查问题、找不足、促发展”长效机制的建立和完善，跟进查找问题、制定整改计划、实施步骤，检查、督促、考核各部室、各权属单位落实情况，指导并监督各单位建立“查问题、找不足、促发展”活动长效机制
职业发展：
备注：
负责精细化管理活动的成果汇总并进行总结表彰
负责协调各部室、各权属单位开展执行力建设工作，开展自查自纠工作
负责收集、整理精细化管理工作相关资料、做好分类、归档工作
职
责
二
职责表述：推进精细化管理各项具体工作
工作
任务
指导和协调各权属单位、机关各部室科学设计和建立包括目标管理、责任落实、考核评价、激励约束四大管理体系并不断优化完善，负责目标管理体系的集成工作、建立与责任落实体系相关的配套措施、健全考核评价体系的管理制度、工作流程和评价标准、进行激励约束体系的研究制定
其它：
使用工具设备
电话、计算机、传真机、打印机、复印机Internet/Intranet网络
工作环境
固定的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
报告、总结、活动纪要、汇报文件、山东高速精细化管理办公室相关文件等
考核指标：
月度、年度工作计划完成情况
各项精细化管理与创新活动开展效果
考勤情况、是否服从安排、遵守制度
负责进行执行力建设文化的培育，部署和安排执行力文化建设
职
责
三
职责表述：负责精细化管理经验交流工作
工作
任务
负责精细化管理活动的经验交流工作，发现、培育活动中的亮点，组织召开精细化管理样板观摩会、创新经验交流会等
负ห้องสมุดไป่ตู้聘请管理咨询机构，协调其对集团公司管理进行全面诊断，查找问题、分析原因，并提出相应优化方案
职
责
四
职责表述：负责精细化管理宣传工作
工作
任务
负责精细化管理工作的对外宣传展示工作。通过集团公司网站、信息管理平台、宣传栏等多种载体，广泛深入地宣传精细化管理与创新活动，营造良好氛围
每月编发2—3期《精细化管理简报》，及时报道精细化管理工作的动态信息、管理经验、工作亮点
定期编印《精细化管理报》，宣传高速集团和公司精细化管理工作重点和经验做法，总结阶段性成果
大学本科或以上学历
专业
汉语言文学、企业管理或相关专业
经验
有文字处理、人际协调等相关工作经验
知识
熟悉精细化管理等相关的企业管理知识，掌握本企业的各项管理制度
技能技巧
能够熟练使用工作用办公软件和网络资源，具备写作、摄影、图片处理等相关技能
个人素质
具有较强的写作能力、语言表达能力、人际能力、沟通能力、执行能力
职
责
五
职责表述：完成精细化管理办公室主任交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对精细化管理与创新活动各项规范制定的建议权
对各部室及权属单位贯彻工作情况的指导权和监督权
责任：
对本岗位所负责的工作质量负责
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、权属单位
外部协调关系
山东高速集团精细化管理办公室
任职资格：
教育水平
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定精细化管理工作具体实施方案及实施标准和执行程序，协调调度各单位各部门开展精细化管理工作
工作任务
负责制定公司精细化管理工作具体方案，负责监督、指导各部室、各权属单位制定精细化管理活动实施方案、执行程序、实施步骤
负责对各单位、各部室精细化管理工作进行指导、检查、监督、考核，制定检查标准、计划并组织实施
管理推进专员职务说明书
岗位名称
管理推进专员
岗位编号
所在部门
精细化管理办公室
岗位定员
2人
直接上级
精细化管理办公室主任
所辖人员
直接下级
岗位分析日期
本职：推动精细化管理各项工作，制定精细化管理的实施标准和执行程序，对各单位、各部室精细化管理工作进行指导、检查、监督、考核，组织协调精细化管理经验交流和宣传工作