IPD+CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系)
华为质量管理简介
IPD流程
CDCP
CONCEPT
PLAN
PDCP
TR1 TR2 TR3
DEVELOP
ADCP
BBI TR4A QUALIFY LAUNCH
T TR4 TR5
TR6 LAUNCH
LIF CEYCLE GA
IPD-CMM流程
SRS （STP）
ST
HLD （ITP）
IT
LLD （UTP） UT
CODE
IPD-CMM是 IPD的软件使能流程
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Page 8
IPD框架介绍
IPD的精髓是IPD框架，包括 七个方面的内容
市场划分的吸引力 结构
Market
快速开发和导入的衡量 标准
I n n o vation C ycle T ime
T i m e t o M a rket
客
户
要
求
资源管理(P)
度量分析改进(C)
客 户 满
voc 意
输入
输出产品/服务
价值创造过程(D)
(IPD/ISC)
•岗位能力建设和鉴定•要求 Nhomakorabea理•全员质“量知华识为的的掌握质量管理体系建设要沿着“两大一小”主业务流的关键环节，•LC逐流层程推逐行段（功能/行
•••质工知量具识组建\优业 工织设秀自领 具实身践域/I的T分）建、享设明度确量组与织考及核职、责持，续建改设进好等要质求量、管组理织诸能要力素关”键–交郝付健评康审、使能•••主使服流业能务程务流产流程品、程优开方集化发法成和流推、行
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华为质量管理介绍
Subsystem 1
Subsystem N
Platform s
HW Elements SW Elements
Subsystems
Hardware
Technolog
Softwa
y
re 共享开发/通用零件
异步层
成功的产品
- 价格 可获得性 包装 性能 易用 保证书 生命拥有成本 社会接受程度
客户$APPEALS
Deming-现代质量之父,1950(和juran1954年)对日本工业影响,1980对美国工业影响 质量定义:要求产品的一致性
Feigenbaum-现代质量管理之父,1951年提出TQC,后与juran一起发展为TQM Juran-影响美国历史的新移民,1954年对日本影响
质量定义:质量是适合使用(Fitness for use) 1974 Crosby-质量大师.一次把事情做对,零缺陷(1957)
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IPD框架介绍
IPD的精髓是IPD框架，包括 七个方面的内容
市场划分的吸引力 结构
Market
快速开发和导入的衡量 标准
华为-CMM项目管理-参考手册(内部资料)
配置库目录与项目文件夹目录结构的关系是怎样的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
什么是配置状态发布 CMO如何进行配置状态发布 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
CCB是什么组织 变更控制过程是如何操作的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
软件度量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要实 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要进行风险管理 项目风险有哪些属性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
项目组如何标识和管理风险 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
第i页
IPD-CMM 3.0快速参考手册
Ver: 1.0
什么部门发布度量分析报告 它包括哪些方面的内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 缺陷预防 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)
ipd—cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD—CMMV3。
0 BUILD20050330IPD-CMM V3。
0 SCOPE IPD-CMM V3。
0 Design Flow IPD IPD—CMM Design specification TR2 S/W HLD H/W HLD SRSTR3 HLD（0-2)LLD LLDLLD（3）CodingCoding Coding UT IT UT UTSTBBIBBIT Supporting TR4TldBBuild1 Build2 3 uiBuild1 Build2 共13页第2页Build3项目计划 IPD—CMM V3。
0 BEGIN Design Flow 注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动 PJM03 PJM03 C。
O。
O。
SOW，AR PJM03 评审批准/签发PJM03 PJM05参加项目计划 SE 签署项目开工评审会 SOW，AR 签发组织签署批准估签发参加申请项 PPL，任命PL RDPDT 评审计结果 PHB 会议目ID SOW，AR 批准 QAM01 CMP，RMP PJM02 PJM04 项目计，WBS，DP PJM03 初始估计 P,TS 划评审 PJM05 准备签署组织制定项组织创建项目 SOW，AR 组织参加 TimeS 准备度量目计划评审文件夹会议 PL 估计评审 heet 表，PHB 批准 PPL 参加PPL，CMP 参加参加参加项目文件模板 QA 审核PHB 评审会议，RMP，WB 评审估计夹模板 S,DPP CMP TimeShe 参加模板项目度 SWE et表会议量表RMP 参加参加模板参加批准测参加 TC 工作日志 PHB 评审评审会议试策略估计 CMP01 WBS 电子流模板建立模板参加 Pert 参加基线化配置 CMO SOW Sizing 评审会议 PPL TS模库检查表估计表板项目计划参加配置状配置 QAM 任命QA 检查单态发布 DP模 Wideband 会议库表 Delphi 板参加批准项估计表批准PHB EPG 目ID 会议配置注:如果PM已 PHB检查确定项目的库参加项目表 CMO,则需要 CRMD 会议 ID列表参加评审参加 A TM 任命TC 会议项目开工会检查单共13页第3页需求分析 IPD-CMM V3.0 注：软件开发项目的需注：软件开发项目 Design Flow 求分析阶段结束会议在的需求分析在IPD A IPD PDCP之前完成注:SE需参TR3之前完成 PJM03 PJM05 加SRS评审 QAM01 C。
华为ipdcmm项目管理培训教材
华为IPD-CMM项目管理培训教材项目管理*IPD-CMM项目管理2011年9月23日XXXXXXX1、了解项目管理的基本概念及方法2、了解IPD-CMM项目管理规程*课程目的课程主要内容*一、项目管理概述二、IPD-CMM项目管理规程一、项目管理概述*IPD-CMM项目管理（1）什么是项目？项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。
所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务相比较，在某些方面有明显的差别。
项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以是独特的。
*1、项目管理基本概念（2）什么是项目管理？项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的过程。
*1、项目管理基本概念项目管理的目标是什么？*最大程度的满足客户的需要。
即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。
客户需求成本质量进度2、项目管理的目标1、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、人力资源管理6、项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目集成管理*美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力：·范围管理·人力资源管理·沟通管理·时间管理·风险管理·采购管理·费用管理·质量管理·综合管理项目管理的主要内容是什么?3、项目管理的范围项目计划：计划过程确定目标，作为管理和控制的基础。
项目控制：控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整。
动态控制的原理：“计划/实施/反馈/调整”循环*计划+控制4、项目管理的方法（1）项目管理的基本方法是什么?（2）项目动态控制过程类似导弹发射*4、项目管理的方法（3）项目失败的常见问题（项目管理方面）*需求变更缺乏控制，忽视需求的变更和变更控制子合同管理不严格忽视监督项目的进度项目需求没有提前计划不切实际的项目估算，工作量估计不足。
华为公司融入IPD的产品质量管理
华为公司融入IPD的产品质量管理华为采用项目管理方法对产品开发项目进行管理。
IPD项目中的质量管理通常包括质量目标与要求的建立、质量策划、质量控制、质量改进等活动。
其中质量策划致力于根据客户和相关方的要求，策划如何达成质量要求;质量控制致力于验证和确认是否达成质量要求;质量改进致力于如何更好地达成质量要求。
一、IPD产品质量管理活动IPD产品质量管理的首要任务是理解和确认客户和相关方的要求，建立产品和工作质量要求，总结达到这些要求的方法，然后把精力用在达到要求的过程上。
因此，产品质量管理的基准是质量要求，质量要求的落地依赖于IPD流程，借助产品质量计划，通过质量策划、质量控制、质量改进，影响和改善组织习惯，进而提升产品交付质量。
IPD产品质量管理围绕以下三方面来开展:(1)产品质量计划的制定、评审、监控产品质量计划是根据客户、相关方的要求和公司质量要求，结合开发项目目标，制定项目的质量总体策略和产品质量目标，识别项目要开展的关键计划和执行活动和要求，以及过程偏差。
计划由PQA负责制定，PDT核心组成员参与，PDT经理评宙后报IPMT批准，后续对质量计划执行进行监控，根据需要遵循规范的PCR变更流程更新质量计划。
(2)阶段质量评估按照流程和质量计划要求，在里程碑点开展过程质量和结果质量评估，如TR和XR评估，识别问题和风险，并采取措施改进质量。
(3)产品合同制定、签署、验收和评估。
二、质量策划“预则立，不预则废”，质量管理的首要任务是质量策划。
质量策划是连接质量目标和具体的质量管理活动之间的桥梁和纽带。
质量策划包括:目标策划、过程策划、控制策划、组织运作策划、改进策划。
质量策划完成后，要以质量计划文档的形式输出并落实监控，通过对质量计划的审核与进展跟踪，发现问题，及时纠正，确保质量目标达成。
目标策划的目的是输出有明确验收标准的质量目标，并与利益关系人充分沟通达成共识。
质量目标描述了项目的定位、项目成功的衡量标准，以及目标的排序。
Designflow画图技术
控制点－－在流程中设置监控点以保证质量 它不会妨碍流程运作，用以对过程进行测量、 审计等。
CP:EX1 Exchange Rate
FC-10
Finance Lead Client
Advise Daily Exchange Rate CP:EX2 Updated Rate
En d
FF-10
Fulfillment Pipe
注释－－流程中某些活动的例外 或补充说明，有备注和提醒之意。
定义可制造性需求
注：包含生产过程中的 可测试性需求。
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外部流程/使能流程/子流程
• 外部流程－－流程中的某些活动
CC-30 是否经常发 生？ N 回访问题是 否解决？
统一流程画图规范，易于沟通。 流程中的主要角色居于图形中间。相对主要角色，管理类的角色居于主 要角色的上面，并按照重要性依次排列；操作类角色排在主要角色的下 面 为体现流程端到端，客户角色一般置顶 一图胜千文
画图原则
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2015/3/11
Security Level: 内部公开
DesignFlow画图技术
2014.05
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目录
w的使用
Solve problems PLN-340 MM-340 Solve parts problems PR-350 PR-365 4
Solve production problems
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
IPD CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系)
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
BEGIN
PJM03
SOW,AR
评审 参加 评审
任命PL
组织 评审
参加 评审
参加 评审
参加 评审
任命QA
SOW
检查表
任命TC
注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动
项目计划
申请项 目ID
批准项 目ID 项目
ID列表
PJM03 签署
SOW,AR
单 阶段评估 报告模板
E
共13页 第7页
IPD-CMM V3.0
Design Flow C.O.O.
SE
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
单元测试
E
DVP02 单元测试 准入检查
测试准 入检查
单
DVP02 进行单元测试
测试综 合表
测试指 导书
缺陷跟 踪电子
流
DVP02 准备UTR 测试综 合表
申请
注: BBIT作为软件开发项 目的验收测试，如果产品
BBIT将在项目发布后2周后 启动，或者没有BBIT，R&D PDT应组织验收测试。
DVP12 发布验证
发布检查 单
DVP12 准备发布,建 立发布基线 版本说明 书模板
配置状态 发布表
配置 库
DVP12 发布交付
版本说明 书模板
发布和关闭
DVP12 验收测试 参与测试
注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA批 准和RDPDT签发，更新的 项目计划需作为IPD E2E计划的输入
idcmmv精选designflow华为软件简要研发流程管理体系
I P D-CMMV3.0DesignFlow华为软件质量管理部IPD-CMMV3.0 DesignFlowSE BEGINPJM03评审参加评审注：软件开发项目在IPDTR2之后启动PJM03签署项目计划PJM03PJM05项目开工会PJM03批准/签发项目计划签发RDPDT任命PL 组织评审申请项目ID签署PJM02PJM04初始估计签署批准估计结果创建项目准备签发PHBPJM03PJM05制定项项目计划评审组织参加会议组织PPL,批准,WBS,DPP,TSPL QASWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 任命QA任命TC参加评审参加评审参加评审检查表批准项目ID项目ID列表组织估计参加估计参加估计PertSizing估计表WidebandDelphi估计表文件夹项目文件夹模板TimeSheetTimeSheet表工作日志电子流准备度量表,PHB审核PHB项目度量表模板批准PHB检查表目计划PPL模板模板模板模板TS模板DP模板注：如果已确定项目的，则需要参加评审评审参加评审参加评审参加评审项目计划检查单会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议参加会议项目开工会检查单批准S,DPP批准测试策略建立配置库配置库基线化PPL配置状态发布表配置库A共13页第3页IPD-CMMV3.0DesignFlow SE RDPDTAREP01需求分析组织需注：包括理解需求，分析需求和文档化需求REP01需求SRS评审参加评审参加评审注：SE需参加SRS评审批准SRS审计发现表交付审计检查STP评审组织需求分析注：软件开发项目的需求分析在IPDTR3之前完成审计发现表交付审计检查度量注: 软件开发项目的需求分析阶段结束会议在IPDPDCP之前完成PJM03PJM05注：该角色阶段结束会议视需要参加参加会议注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的参加会议项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02PJM03PJM03PJM04PJM05根源分析重估更新项PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 求分析进行需求分析参与需求分析SRS模板SRS指导书跟踪表组织评审参加评审参加评审参加评审SRS检查单DVP02准备STP测试计划模板测试综合表单交付审计REP01需求跟踪表基线化SRS配置状态发布表配置库评审参加评审参加评审参加评审测试计划检查单批准STP单交付审计基线化STP配置状态发布表配置库分析会议根源分析报告模板计基线审计基线审计检查单审计发现表目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单B共13页第4页IPD-CMMV3.0 DesignFlow SE RDPDT B注：SE需选择性参加部分重要的评审审计发现表概要设计注：该角色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督评审组织评审批准交付审计检查单交付ITP评审组织评审批准ITP交付PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01概要需求设计跟踪模板表设计说明指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备ITP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪表基线化配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单共13页第5页审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加基线化ITP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板CIPD-CMMV3.0 DesignFlowSE RDPDT C审计发现表详细设计注：该角色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督LLD评审组织评审批准LLD交付审计检查单交付UTP评审组织评审批准交付PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01详细需求设计跟踪LLD表模板设计说明指导书伪码指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪表基线化LLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加基线化配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板D共13页第6页IPD-CMMV3.0DesignFlow PDT RDPDT D编码注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议PL注：包括代码编写、编译和检查活动代码评审组织评审批准代码PJM03度量根源分析分析会议PJM04重估计PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP07进行编码编程规范PC-LINT指导书REP01需求跟踪表参加评审参加评审参加评审检查单注：该角色视需要参加交付审计交付审计检查单审计发现表建立代码基线配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板E共13页第7页IPD-CMMV3.0DesignFlow SE RDPDTE单元测试注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 单元测试准入检查测试准入检查单DVP02进行单元测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备测试综合表审核、批准交付审计交付审计检查单审计发现表建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板F共13页第8页IPD-CMMV3.0 DesignFlowSE RDPDT F集成测试注：该活动可选,事件驱动方式进行注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM02注：该角色视需要参加PJM03PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议DVP02PJM03PJM04PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM集成测试准入检查测试准入检查单DVP02进行集成测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备ITR测试综合表审核、批准ITR 交付审计交付审计检查单审计发现表建立基线配置状态发布表配置库度量分析根源分析会议根源分析报告模板重估计基线审计基线审计检查单审计发现表更新项目计划组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板G共13页第9页IPD-CMMV3.0 DesignFlowSERDPDTPLQASWETCCMOQAM EPG CRMDTM G DVP02系统测试准入检查测试准入检查单DVP02进行系统测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备STR测试综合表审核、批准STR交付审计交付审计检查单审计发现表系统测试建立基线配置状态发布表配置库注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入PJM03度量根源分析分析会议根源分析报告模板注：该角色视需要参加PJM03PJM05更新项目计划基线审计基线审计检查单审计发现表PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板H共13页第10页IPD-CMMV3.0DesignFlow SERDPDT H DVP12批准发布申请注:BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，应组织验收测试。
IPD优化工程设计流程的关键要素
IPD优化工程设计流程的关键要素在建筑和工程行业中，集成项目交付（IPD）是一种旨在优化工程设计流程的协同方法。
IPD以整合设计团队的专业知识，并促进相关各方之间的密切合作为核心，以最大化项目的成功。
本文将讨论IPD的关键要素，以便在工程设计流程中实施和实现最佳结果。
1. 设计团队整合IPD成功的关键要素之一是设计团队的整合。
这意味着将所有关键利益相关方（如业主、设计师、承包商、工程师等）集结在一起，以便他们能够共同为项目的成功贡献自己的专业知识和经验。
设计团队整合的好处是可以减少信息的丢失和冲突，并提高沟通和决策的效率。
2. 项目前期规划在IPD中，项目前期规划被视为至关重要的步骤。
这意味着在项目开始之前，所有工作方面都要进行详细的规划和准备。
项目前期规划包括确定项目目标、范围、时间计划、预算以及各方的责任和角色等。
通过在项目开始之前制定清晰的计划，可以减少后续的延误和成本超支。
3. 共同制定目标所有相关方都应共同参与制定项目目标。
这意味着业主、设计师和承包商等利益相关方应该在项目开始之前明确理解并达成一致的目标。
共同制定目标可以确保所有团队成员都朝着相同的方向努力，减少冲突和误解，并提高项目的整体效率和质量。
4. 沟通和协作IPD的核心是有效地沟通和协作。
为了实现这一目标，项目团队应选择合适的沟通工具和方法，并建立一个开放和透明的工作环境。
团队成员之间的及时和清晰的沟通可以促进信息的共享和问题的解决，并加强团队之间的合作关系。
5. 风险管理在项目设计过程中，风险管理是至关重要的。
利益相关方应该共同识别、评估并管理项目中的各种风险。
这包括技术风险、财务风险、进度风险等。
通过一个专门的风险管理策略和计划，可以降低项目失败的风险，并确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
6. 持续改进IPD的另一个关键要素是持续改进。
在整个工程设计流程中，团队成员应该不断寻求改进的机会，并努力优化项目的各个方面。
这可以通过对项目历史数据的分析、经验教训的总结以及强调持续学习和发展来实现。
ipd中的工业设计流程
ipd中的工业设计流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD（Integrated Product Development）中的工业设计流程是一个综合性的过程，旨在将用户需求、技术可行性和商业目标相结合，以创造出具有创新性和竞争力的产品。
IPD流程管理项目管理者的必备技能
IPD流程管理项目管理者的必备技能在现代项目管理中，IPD（Integrated Project Delivery）流程管理作为一种全面的项目管理方法，已经被广泛应用于各行各业。
作为一名IPD流程管理项目管理者，为了能够有效地实施IPD项目并取得良好的结果，你需要具备一系列的必备技能。
本文将为您介绍IPD流程管理项目管理者的必备技能，帮助您在实践中取得成功。
一、多学科协作能力在IPD流程管理中，项目涉及不同的学科领域，如建筑设计、工程施工、供应链管理等。
作为项目管理者，你需要具备多学科协作的能力，能够与各个学科领域的专家进行有效的沟通与合作。
你需要理解各个学科之间的相互关系，并能够协调和整合各个学科的工作，确保项目顺利进行。
二、团队管理能力在IPD流程管理项目中，项目团队的合作和协作至关重要。
作为项目管理者，你需要具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员，协调各个团队成员的工作，推动项目的进展。
你需要了解每个团队成员的能力和特长，并将其合理分配到项目任务中，以实现团队的最佳发挥。
三、风险管理能力在IPD流程管理项目中，风险是无法避免的。
作为项目管理者，你需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目中可能存在的风险，并采取相应的措施进行应对。
你需要制定风险管理计划，并与团队成员共同监测和控制项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
四、沟通能力在IPD流程管理项目中，沟通是至关重要的。
作为项目管理者，你需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴及相关利益相关者进行清晰有效的沟通。
你需要能够准确理解各方需求和期望，并将其转化为具体的项目目标和要求，确保项目团队的共同理解与配合。
五、决策能力作为IPD流程管理项目的管理者，你需要具备良好的决策能力。
在项目执行过程中，你将面临各种各样的决策问题，需要在时间紧迫、资源有限的情况下做出正确的决策。
你需要收集、分析和评估各种信息，并能够快速做出决策，以保证项目的顺利进行。
ipd-cmm_v30_designflow(华为软件简要研发流程管理体系)
用心、精心、决心、匠心IPD-CMM V3.0 Design Flow华为软件质量管理部IPD-CMMV3.0 BUILD20050330呕心沥血整理word1用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 3IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SEBEGINPJM03 SOW,AR 评审 参加 评审注：软件开发项目在 IPD TR2之后启动PJM03 签署 SOW,AR项目计划PJM03 PJM05 项目开工 会PJM03批准/签发 项目计划 签发RDPDT任命PL 组织评审申请项 目ID 签署 SOW,AR PJM02 PJM04 初始估计签署批准估 计结果 创建项目 准备签发 PHB PJM03 PJM05 制定项QAM01 项目计 划评审 组织 参加 会议 组织 PPL,批准 CMP,RMP ,WBS,DP P,TS PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM任命QA 任命TC 参加 评审 参加 评审 参加 评审 SOW 检查表 批准项 目ID 项目 ID 列表 SOW,A R 组织 估计 参加 估计 参加 估计 Pert Sizing 估计表 Wideband Delphi 估计表文件夹 项目文件 夹模板 TimeS heet TimeShe et 表 工作日志 电子流 准备度量 表,PHB 审核PHB项目度 量表 PHB 模板 批准PHBPHB 检查 表 目计划 PPL 模板 CMP 模板 RMP 模板 WBS 模板 TS 模 板 DP 模 板 注：如果PM 已 确定项目的 CMO ，则需要 参加评审 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 项目计划 检查单 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 参加 会议 项目开工 会检查单 批准 PPL,CMP ,RMP ,WB S,D PP 批准测 试策略 建立 配置 库 配置 库用心、精心、决心、匠心CMP01基线化PPL配置状态发布表配置库A共13页第3页呕心沥血整理word4用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 5IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDT A REP01 需求分析 组织需 注：包括 理解需 求，分析 需求和文 档化需求 REP01 需求 QAM01 SRS 评审 参加评审 参加评审 注：SE 需参 加SRS 评审 批准 SRS 审计发 现表 交付审 计检查 QAM01 STP 评 审 组织 需求分析 注：软件开发项目 的需求分析在IPD TR3之前完成 审计发 现表 交付审 计检查 QAM05 度量 注: 软件开发项目的需 求分析阶段结束会议在 IPD PDCP 之前完成PJM03 PJM05 注：该角色 阶段结束会议 视需要参加 参加会议 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批准和RDPDT 签发，更新的 参加会议 项目计划需作为IPD E2E 计划的输入PJM02 PJM03PJM03 PJM04 PJM05 根源分析 重估 更新项PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM 求分析 进行需 求分析 参与需 求分析 SRS 模板 SRS 指 导书 跟踪 RTM 表 组织评审 参加评审 参加评审 参加评审 SRS 检 查单 DVP02 准备 STP 测试计 划模板 测试综 合表 单 QAM02 交付 审计 REP01 需求 跟踪 RTM 表 CMP01 基线化 SRS 配置状态 发布表 配置 库 评审 参加 评审 参加 评审 参加 评审 测试计划 检查单 批准 STP 单 QAM02 交付 审计 CMP01 基线化 STP 配置状态 发布表 配置 库 分析 会议 根源分析 报告模板 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发 现表 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议 阶段结束会议检查单B 共13页 第4页C.O.O. SE RDPDT 选择性参加部分重要HLD的评审现表色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督HLD评审组织评审批准HLD交付审计检查单QAM02交付ITP评审组织评审批准ITPQAM02交付QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计QAM02PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01概要需求设计跟踪HLD RTM模板表设计说明指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备ITP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪RTM表CMP01基线化HLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单共13页第5页审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加CMP01基线化ITP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板C呕心沥血整理word6C.O.O. SE RDPDT 现表色视需要参加注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入阶段结束会议参加会议参加会议PL注：该角色负责过程监督QAM01LLD评审组织评审批准LLD交付审计检查单QAM02交付UTP评审组织评审批准UTPQAM02交付QAM05PJM03度量根源分析分析会议PJM02PJM04重估计QAM02PJM03PJM05更新项目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM DVP05REP01详细需求设计跟踪LLDRTM表模板设计说明指导书伪码指导书参加评审参加评审参加评审设计说明书检查单DVP02准备UTP测试计划模板测试综合表注：该角色视需要参加审计REP01需求跟踪RTM表CMP01基线化LLD配置状态发布表配置库参加评审参加评审参加评审测试计划检查单审计交付审计检查单审计发现表注：该角色视需要参加CMP01基线化UTP配置状态发布表配置库根源分析报告模板基线审计基线审计检查单审计发现表参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板D共13页第6页呕心沥血整理word7用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 8IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. PDT RDPDTDQAM01编码注：该活动可 选,事件驱动 方式进行注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05 阶段结束会议参加会议 参加会议PL注：包括代 码编写、编 译和检查活动代码评审 组织评审 批准代码 QAM02 QAM05 PJM03 度量 根源分析 分析 会议 PJM04 重估 计 QAM02PJM05 更新项 目计划组织会议QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TMDVP07 进行编码 编程 规范 PC- LINT 指导书REP01需求跟踪 RTM 表 参加评审 参加评审 参加评审 CODE 检查单 注：该角色 视需要参加 交付审计 交付审计 检查单 审计发 现表 CMP01 建立代码基线 配置状态 发布表 配置 库 根源分析 报告模板 基线审计 基线审计 检查单 审计发 现表 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议 阶段结束 会议检查 单 阶段评估报告模板E 共13页 第7页用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 9IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDTE 单元测试 注：该活动可 选,事件驱动 方式进行 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05阶段结束会议 参加会议 参加会议DVP02 QAM05 PJM03 PJM04 PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM单元测试 准入检查 测试准 入检查 单 DVP02 进行单元测试 测试综 合表 测试指 导书 缺陷跟 踪电子 流 DVP02 准备UTR 测试综 合表 审核、批 准UTR QAM02 交付审计 交付审 计检查 单 审计发 现表 CMP01 建立基线 配置状态 发布表 配置 库 度量 分析 根源分析 会议 根源分析 报告模板 重估 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发现表更新项 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议 参加会议阶段结束 会议检查 单 阶段评估 报告模板 F 共13页 第8页用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word 10IPD-CMM V3.0 Design Flow C.O.O. SE RDPDTF集成测试 注：该活动可 选,事件驱动 方式进行 注：更新的项目计划需 经受影响组审核，QA 批 准和RDPDT 签发，更新的项目计划需作为IPDE2E 计划的输入PJM02注：该角色 视需要参加 PJM03PJM03 PJM05阶段结束会议 参加会议 参加会议DVP02 QAM05 PJM03 PJM04 PJM05PL QA SWE TC CMO QAM EPG CRMD TM集成测试准入检查 测试准入 检查单 DVP02 进行集成测试 测试综 合表 测试指 导书 缺陷跟 踪电子 流 DVP02 准备ITR 测试综 合表 审核、批 准ITR QAM02 交付审计 交付审计 检查单 审计发 现表 CMP01 建立基线 配置状态 发布表 配置 库 度量 分析 根源分析 会议 根源分析 报告模板 重估 计 QAM02 基线审计 基线审计 检查单 审计发现表更新项 目计划 组织会议 参加会议 参加会议 参加会议参加会议 阶段结束 会议检查 单 阶段评估 报告模板 G 共13页 第9页用心、精心、决心、匠心IPD-CMM V3.0Design Flow C.O.O.SE RDPDTPLQASWETCCMOQAMEPGCRMDTM G DVP02系统测试准入检查测试准入检查单DVP02进行系统测试测试综合表测试指导书缺陷跟踪电子流DVP02准备STR测试综合表审核、批准STRQAM02交付审计交付审计检查单审计发现表系统测试CMP01建立基线配置状态发布表配置库注：更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入QAM05PJM03度量根源分析分析会议根源分析报告模板注：该角色视需要参加PJM03PJM05更新项目计划QAM02基线审计基线审计检查单审计发现表PJM03PJM05阶段结束会议参加会议参加会议组织会议参加会议参加会议参加会议参加会议阶段结束会议检查单阶段评估报告模板H共13页第10页IPD-CMM V3.0DesignFlowC.O.O.SERDPDT H DVP12批准发布申请注: BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，R&DPDT应组织验收测试。
IPD-CMM2.0流程概述——课程胶片
IPD-CMM2.0流程概述课程目的1、了解IPD和CMM基本概念2、了解开发项目的生命周期3、了解IPD-CMM2.0开发流程体系课程主要内容1、IPD&CMM基本概念2、开发项目生命周期介绍3、IPD-CMM2.0流程体系介绍IPD-CMM2.0流程概述一、IPD&CMM基本概念1、什么是IPD？2、IPD 流程概览IPD 流程概念决策评审计划决策评审可获得性决策评审生命周期结束决策评审整个IPD 流程中，有七个技术评审点，分布在概念阶段（技评1）、计划阶段（技评2、技评3）、开发阶段（技评4、技评4A 、技评5）、验证阶段（技评6）。
3、什么是CMM？4、CMM来源ＣＭＭ是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（ＳＥＩ：Software Engineering Institute）受美国国防部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。
1991年ＳＥＩ采访了100多家软件公司，开发出了ＣＭＭ 1.0版本，1993年又推出了1.1版本。
5、CMM的五个等级有纪律的过程*有讲演注释6、IPD和CMM的关系IPD和CMM是一种相互配合的关系，CMM是IPD在我司推行的重要使能器。
（1）从管理范围来看IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件）、结构、生产、采购、财务等各个方面，而CMM关注其中的软件开发过程的管理，是IPD的一部分。
（2）从管理层次来看IPD和CMM关注产品开发中的两个不同层面， IPD是High Level 的，CMM是Detail的。
7、IPD-CMM2.0流程产生背景IPD-CMM2.0流程概述二、开发项目生命周期介绍1、PHB介绍PHB：Process Handbook 过程手册软件项目的过程手册确定本项目将采用的生命周期。
2、PHB 制订过程中的角色与职责3、开发项目的定义开发项目：包括建立PDT提出需求的新系统或系统增强，增强包括增加新特性或新需求。
IPD质量控制工作指南
IPD质量控制工作指南1. 简介本文档旨在为IPD（Intelligent Product Design）团队提供质量控制工作的指南。
通过合理的质量控制措施，我们可以确保产品的质量符合标准，满足客户需求，并增强团队的专业形象。
2. 质量控制目标- 提供高质量的产品：确保产品在功能、性能、可靠性等方面均符合标准。
- 满足客户需求：通过质量控制，保证产品能够满足客户的期望和需求。
- 提高团队形象：通过有效的质量控制，树立团队的专业形象，获得客户信任。
3. 质量控制策略3.1 产品设计阶段- 需求分析：确保对客户需求的充分理解和准确把握。
- 设计评审：组织设计评审会议，确保设计方案的合理性和可行性。
- 原型验证：进行原型测试，验证设计方案是否符合需求和技术要求。
3.2 产品开发阶段- 编码规范：遵循统一的编码规范，减少代码错误和维护难度。
- 单元测试：进行严格的单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
- 集成测试：进行系统级的集成测试，验证各个模块的协同工作效果。
3.3 产品交付阶段- 功能测试：对产品进行全面的功能测试，确保产品的功能完整和正确。
- 性能测试：进行性能测试，评估产品的性能指标是否符合要求。
- 用户验收测试：邀请客户参与产品的验收测试，确保产品满足客户的期望。
4. 质量控制流程4.1 规范制定- 制定质量控制标准和流程，确保所有成员了解和遵守。
4.2 质量计划- 在项目启动阶段编制质量计划，明确质量目标和相关控制措施。
4.3 质量控制执行- 严格执行质量控制流程，按照计划进行各项质量控制活动。
4.4 质量跟踪和监控- 对质量控制活动进行跟踪和监控，及时发现并解决问题。
4.5 质量改进和总结- 定期进行质量改进和总结，提高质量控制的效果和水平。
5. 结论通过遵循本文档提供的质量控制指南，IPD团队可以有效提升产品质量，满足客户需求并加强团队的专业形象。
质量控制工作是持续进行的过程，需要全体成员的共同努力和不断学习改进。
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IPD CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系) IPD CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体
系)
IPD-CMMV3.0DesignFlow
华为软件质量管理部
IPD-CMMV3.0BUILD20050330
IPD-CMMV3.0DesignFlowTR2
TR3T
TR4共13页Build3
IPD-CMMV3.0
DesignFlow
注:软件开发项目在IPDTR2之后启动
PJM03批准/签发项目计划批准
CMP,RMP
PJM03
SOW,AR
评审组织目ID
PJM03签署
SOW,AR
SOW,AR
PJM02PJM04初始估计
heet
TimeSheet表
量表
QAM01
PJM03PJM05项目开工会PJM03 PJM05
项目计
划评审,WBS,DPP,TS
参加会议
签署
QA
估计
项目文件夹模板
模板
评审
PPL,CMPS,DPP
模板
SOW
估计Sizing估计表Delphi估计表模板
电子流
模板
会议库库
CMP01
模板板板
检查表
态发布表库
项目开工会检查单
项目ID列表
注:如果PM已
表
确定项目的CMO，则需要参加评审
共13页
共13页
IPD-CMMV3.0
注:该角色视需要参加
注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入
QAM01
QAM01
DesignFlow
PJM03PJM05阶段结束会议现表
注:该角色
负责过程监
督
LLD评审计检查单
QAM02
UTP评审QAM02
QAM05
PJM03根源分析度量PJM02PJM04QAM02 PJM03PJM05目计划
DVP05REP01明指导书伪码指导书RTMDVP02模板合表注:该角色视需要参加REP01RTMCMP01
测试计划检查单
计检查单审计发现表注:该角色视需要参加根源分析报告模板
检查单现表
CMP01
会议检查
单阶段评估报告模板
书检查单
发布表库
配置状态发布表库
共13页
IPD-CMMV3.0
注:该角色视需要参加
注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入
PJM02PJM04QAM02
DesignFlow
PJM03PJM05阶段结束会议PJM03PJM05更新项
QAM01
注:该活动可选,事件驱动方式进行
QAM05
注:包括代代码评审QAM02
QA
码编写、编译和检查活
动
度量交付审计检查单现表
CMP01
PJM03根源分析根源分析报告模板
检查单现表
发布表库
DVP07规范LINT指导书
REP01RTM表
CMOCODE
会议检查
单阶段评估报告模板
检查单
注:该角色视需要参加
共13页
IPD-CMMV3.0
注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入
PJM02PJM04重估QAM02
DesignFlow
PJM03PJM05
注:该角色视需要参加
阶段结束会议PJM03PJM05更新项注:该活动可选,事件驱动方式进行DVP02入检查单
QAM05
PJM03根源分析QA
UTR
QAM02
度量根源分析报告模板
基线审计
DVP02合表测试指导书踪电子流
DVP02合表
计检查单现表
CMP01
检查单现表
配置状态发布表
会议检查单阶段评估
报告模板
库
共13页
IPD-CMMV3.0
PJM03PJM05
注:该角色视需要参加
注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入
PJM02PJM04QAM02
DesignFlow
注:该活动可选,事件驱动方式进行
DVP02集成测试检查单
QAM05
阶段结束会议QA
QAM02
度量PJM03根源分析PJM03PJM05更新项根源分析报告模板
DVP02合表测试指导书踪电子流
DVP02合表
交付审计检查单现表
CMP01
检查单现表
会议检查单阶段评估
报告模板
发布表库
共13页
IPD-CMMV3.0
注:该角色视需要参加
注:更新的项目计划需经受影响组审核，QA批准和RDPDT签发，更新的项目计划需作为IPDE2E计划的输入
DVP02
QAM05
DesignFlow
PJM03PJM05阶段结束会议PJM03PJM05更新项QAM02
PJM03根源分析检查单
DVP02
DVP02合表
合表测试指导书踪电子流
QAM02
度量交付审计
根源分析报告模板
检查单现表
CMP01
检查单现表
会议检查单阶段评估报告模板
发布表库
共13页
IPD-CMMV3.0Design
注:BBIT作为软件开发项目的验收测试，如果产品BBIT将在项目发布后2周后启动，或者没有BBIT，R&DPDT应组织验收测试。
DVP12批准发布验收测试报告模板
注:软件开发项目在IPDTR4之前关闭
PJM03
DVP12发送接收通知模板
项目关闭会议PJM03
PJM03准备项目DVP12单
项目关闭报告
DVP12书模板
置库项目归档归档项目Flow
DVP12验收测试QA
DVP12版本说明书模板
QAM
DVP12书模板发布表库
检查表
共13页
缩略语表
ARBBIT
C.O.O.CMMCRMDCMOCMPDPHLDIPDITITPITRLLDPALPDCPPDTPHBPPLIntegrat
edProductDevelopment(集成产品开发)AllocatedRequirements(分配需
求)BuildingBlockIntegrateandTest(构建模块集成和测
试)ChiefOperationOfficer(总监)CapabilityMaturityModel(能力成熟度模
型)ComputerResourceManagementDivisionConfigurationManagmentOfficer(
配置管理员)ConfigurationManagmentPlan(配置管理计
划)DefectPrevention(缺陷预防)HighLevelDesign(概要设计)IntegrationTest(集成测
试)IntegrationTestPlan(集成测试计划)IntegrationTestReport(集成测试报告)LowLevelDesign(详细设计)ProcessAssetLibrary(过程资产
Polylink解决方案
库)PlanDecisionCheckPoint(计划决策评审点)ProductDevelopmentTeam(产品开发团
队)ProcessHandbook(过程手册)ProjectPlan(项目计
划)QAMRDPDTRMPRTMSESEPGSOWSTSRSSWESTPSTRTCTMTRTSUTUTPUTRW
BSQualityAssuranceManager(QA经理)PDTR&DRepresentative(PDT开发代表)RiskManagementPlan(风险管理计
划)RequirementsTraceabilityMatrix(需求跟踪矩阵)SystemEngineer(系统工程
师)SoftwareEngineeringProcessGroup(软件工程过程组)StatementofWork(工作任务书)SystemTest(系统测
试)SoftwareRequirementsSpecification(软件需求规格说明书)SoftwareEngineer(软件工程师)SystemTestPlan(系统测试计
划)SystemTestReport(系统测试报告)TestCoordinator(测试协调员)TestManager(测试经
理)TechnicalReview(技术评审)TestStrategy(测试策略)UnitTest(单元测试)UnitTestPlan(单元测试计
划)UnitTestReport(单元测试报告)WorkBreakdownStructure(工作任务分解结构)
共13页
符号表
C.O.O
阶段名角色活动流程起始符流程终止符
流程转接符
共13页注:...多角色参与的活动流程关键点,里程碑注释说明模板,表,检查单,指导书数据库,电子流
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