栾大龙：当代项目管理发展与中国创新
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当代项目管理发展与中国创新
栾大龙 微信号：luan_da_long
提
纲
一、导言 二、现代项目管理的发展 三、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例） 四、中国创新项目案例分析 五、结束语
一、现代项目管理的发展
一、现代现代项目管理的发展
• 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute）
一、项目管理的发展
项目经理职业发展统计与分析
不同行业持证百分比
资格
无资格 IT软件 生产制造 19.8% 43.6% CPMP 0.0% 0.0% PMP 73.4% 49.8% IPMP 0.6% 1.6% 建造师 0.0% 1.6% 系统集 成项目 经理 5.8% 0.8%
工程 硕士
0.4% 2.7%
软的方面
（人员管理）
项目干系人生态系统
穷人
主要干系人 下一代 次要干系人 教育 机构
媒体 股东
竞争 对手
供方、 合作伙伴
政府
地球 生物圈 宗教 团体
顾客
项目
行业 协会 政治 团体
社会
员工
政党 工会
债权人
规划质量管理的变化
输入
1. 项目管理计划 2. 干系人登记册 3. 风险登记册
工具与技术
1. 成本收益分析 2. 质量成本 3. 七种基本质量工具
工程设计
通信与网络 房地产
37.4%
19.4% 26.5%
0.7%
0.0% 1.5%
25.9%
72.1% 25.0%
0.0%
1.2% 7.4%
26.5%
1.2% 36.8%
2.7%
0.6% 2.9%
6.8%
5.5% 0.0%
总体看，IT软件和通信行业持证率较高。PMP证书也主要集中在这两个行 业，持证率超过70%.
2012年9月 ISO发布了ISO21500标准
三、中国创新项目案例分析
2012年09月25日
创新才会赢
• 1976年PMI提出了制定项目 管理标准的设想。 • 1987年PMI推出了项目管理 知识体系指南（ PMBOK） • PMI设计了资格认证体系PMP • PMI持续总结项目管理的实 践，2012年推出了第5版
一、项目管理体系比较分析
体系
核心 思想
PMBOK
ICB
Prince2
体系 构成
• 按时、按费用、 • 以生命周期为主线， • 项目管理体系是实践 按范围完成项目 更多强调满足客户 性、迭代式的，既不 目标，满足干系 和其他利益相关者 是能力，也不是知识/ 人需求 需求 理论 • 基于知识：整体 • 基于能力：能力= • 项目处于一个可控的 架构、工具和技 知识 + 经验 +个 状态，确保项目收益， 术、技能 人素质 战略一致性 • IT项目 • 国防项目 • 国际化项目 • 原则、主题、流程， • 过程组+知识领 • 项目管理的能力而 重视环境以及治理 域 不是知识或流程来 • 强调项目管理的过程 • 基于职能分工/工 构建体系 控制与知识要素结合， 作分解和管理流 • 项目管理知识、经 以及基于产品结构化 程的知识要素 验要素和个人素质 过程
二、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例）
项目管理知识体系（PMBOK）
硬的方面
核心功能
范围 管理
（方法、过程、技能）
成本 管理 质量 管理
工具和技术
WBS PERT EVMS
时间 管理
项目干系人 的体管理
沟通 管理 风险 管理 采购 管理
项目成功
辅助功能
项目的环境 项目的过程管理
输出
1. 质量管理计划
2. 过程改进计划
3. 质量测量指标 4. 质量核对表 5. 项目文件（更新）
4. 需求文件
5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
4. 标杆对照
5. 实验设计 6. 统计抽样 7. 其他质量规划工具
8. 会议
图8-3 规划质量管理：输入、工具和技术、输出
成本效益分析
除尘率 100%
成本效益分析模型：某工厂环保项目
成本收益非线性函数曲线
99%
98%
追加成本的边 际效应拐点
97% 96%
95%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
百万元
七种基本质量工具
帕累图（排列图）
• 19世纪意大利社会学家帕累图提出的20/80原理
• 该原理应用与项目的质量控制就是先将影响产品 质量问题的原因分门别类，并计算出各个类别所 产生的数据及所占的比例，再进行累计所得到的 图形，该图象清楚地显示导致产品80％质量事故 的那些20％的原因是什么
栾大龙 微信号：luan_da_long
提
纲
一、导言 二、现代项目管理的发展 三、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例） 四、中国创新项目案例分析 五、结束语
一、现代项目管理的发展
一、现代现代项目管理的发展
• 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute）
一、项目管理的发展
项目经理职业发展统计与分析
不同行业持证百分比
资格
无资格 IT软件 生产制造 19.8% 43.6% CPMP 0.0% 0.0% PMP 73.4% 49.8% IPMP 0.6% 1.6% 建造师 0.0% 1.6% 系统集 成项目 经理 5.8% 0.8%
工程 硕士
0.4% 2.7%
软的方面
（人员管理）
项目干系人生态系统
穷人
主要干系人 下一代 次要干系人 教育 机构
媒体 股东
竞争 对手
供方、 合作伙伴
政府
地球 生物圈 宗教 团体
顾客
项目
行业 协会 政治 团体
社会
员工
政党 工会
债权人
规划质量管理的变化
输入
1. 项目管理计划 2. 干系人登记册 3. 风险登记册
工具与技术
1. 成本收益分析 2. 质量成本 3. 七种基本质量工具
工程设计
通信与网络 房地产
37.4%
19.4% 26.5%
0.7%
0.0% 1.5%
25.9%
72.1% 25.0%
0.0%
1.2% 7.4%
26.5%
1.2% 36.8%
2.7%
0.6% 2.9%
6.8%
5.5% 0.0%
总体看，IT软件和通信行业持证率较高。PMP证书也主要集中在这两个行 业，持证率超过70%.
2012年9月 ISO发布了ISO21500标准
三、中国创新项目案例分析
2012年09月25日
创新才会赢
• 1976年PMI提出了制定项目 管理标准的设想。 • 1987年PMI推出了项目管理 知识体系指南（ PMBOK） • PMI设计了资格认证体系PMP • PMI持续总结项目管理的实 践，2012年推出了第5版
一、项目管理体系比较分析
体系
核心 思想
PMBOK
ICB
Prince2
体系 构成
• 按时、按费用、 • 以生命周期为主线， • 项目管理体系是实践 按范围完成项目 更多强调满足客户 性、迭代式的，既不 目标，满足干系 和其他利益相关者 是能力，也不是知识/ 人需求 需求 理论 • 基于知识：整体 • 基于能力：能力= • 项目处于一个可控的 架构、工具和技 知识 + 经验 +个 状态，确保项目收益， 术、技能 人素质 战略一致性 • IT项目 • 国防项目 • 国际化项目 • 原则、主题、流程， • 过程组+知识领 • 项目管理的能力而 重视环境以及治理 域 不是知识或流程来 • 强调项目管理的过程 • 基于职能分工/工 构建体系 控制与知识要素结合， 作分解和管理流 • 项目管理知识、经 以及基于产品结构化 程的知识要素 验要素和个人素质 过程
二、项目管理知识的变迁 （以PMBOK为例）
项目管理知识体系（PMBOK）
硬的方面
核心功能
范围 管理
（方法、过程、技能）
成本 管理 质量 管理
工具和技术
WBS PERT EVMS
时间 管理
项目干系人 的体管理
沟通 管理 风险 管理 采购 管理
项目成功
辅助功能
项目的环境 项目的过程管理
输出
1. 质量管理计划
2. 过程改进计划
3. 质量测量指标 4. 质量核对表 5. 项目文件（更新）
4. 需求文件
5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
4. 标杆对照
5. 实验设计 6. 统计抽样 7. 其他质量规划工具
8. 会议
图8-3 规划质量管理：输入、工具和技术、输出
成本效益分析
除尘率 100%
成本效益分析模型：某工厂环保项目
成本收益非线性函数曲线
99%
98%
追加成本的边 际效应拐点
97% 96%
95%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
百万元
七种基本质量工具
帕累图（排列图）
• 19世纪意大利社会学家帕累图提出的20/80原理
• 该原理应用与项目的质量控制就是先将影响产品 质量问题的原因分门别类，并计算出各个类别所 产生的数据及所占的比例，再进行累计所得到的 图形，该图象清楚地显示导致产品80％质量事故 的那些20％的原因是什么