“领导圣则”—柯维理论
领导科学资料复习资料
一、填空题课后习题答案1.美国最著名的领导学家柯维认为，领导的本质是（影响力）。
2.领导者经常使用的领导方式一种是命令，另外一种就是（授权）。
3.领导权变理论包括了（菲德勒模型，路径-目标理论，领导生命周期理论）。
4.按照领导产生的方式，可以将领导分为（正式领导者）和（非正式领导者）。
5.按照组织的形成方式，可以将组织类型分为（正式组织）和（非正式组织）。
6.领导职位不会因为某一领导者的离职而（消失),也不会因为某一个人的加入而（增加）。
7.权威是一种以（职位性权力）为基础或以个人拥有的（特殊资源）为基础而形成的一种影响力。
8.人格权威与领导者的（自身素质）密切相关。
9.珐仁和卡耶人为领导者在组织中的角色除了指导者和组织者外，还充当了（促进者）、（评估者）、（预测者）和（最终帮助者）的角色。
10.（领导力）是实现领导效能的核心。
11.（实事求是）原则是科学决策的首要原则。
12.决策的科学性与信息的（准确性）、及时性、（完整性）成正比。
13.头脑风暴法，也称（专家会议决策法）。
14.勒温提出三种领导方式：（专制型的领导方式，民主型的，放任性的）。
15.参与型的领导者相信（追随者）参与做决定的（合法性），尽管他们可能保留做出最后决定的权力。
16.把参与性与指导性领导方式对立的原因是把（做决定）和（执行决定）作为一件同样的事的趋势混淆起来了。
17.魅力型领导者有四种个人特征，即（自信）、支配欲、（对他人施加影响的需要）和确信自己的信仰在道义上的正当性。
18.情境领导方式是指领导者通过分析（自己所处的环境），然后根据环境的需要采取最适合的领导行为的领导方式。
19.情景型领到方式可以分为四种：（命令型）、教练型、（参与型）、委派型。
20.交易型领导方式人为领导者与下属之间的关系是一种（讨价还价）的关系。
21.变革型领导方式是一种领导向员工灌输思想和（道德价值观），并激励员工的领导方式。
22.领导方法，就是领导者为达到一定（领导目标），按照（领导活动的规律）采取的领导手段。
史蒂芬柯维卓越领导力-领导的四大天职
避免两种极端情 况发生
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文明时代
信息/ 知识时代 工业时代
农业时代
狩猎/游牧
“全人思维 ” “控制和管理”
全人思维模式
7
ELeabharlann MA领导力就是明确地告诉人们他们的价值和 潜能从而使他们自己也认识到这一点。
卓越领导力
——卓越领导四大天职
何峥嵘 JACQUELINE HO
你今天好吗？
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(Self rate on the scale of 1-10)
领导力
影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。领 导力的本质，是一种影响力。
领导
领导者做正确的事
领导者关注的是如何创建 共同的目标……
领导有一种运动的感觉……
彼得‧杜拉克
Peter Drucker
释放潜能
卓越领导者能够创造一种氛围，使人们的潜能和贡献得到最大程度的发挥
平庸的领导者： 我需要不时地激 励和管理我的员 工来达到结果
技巧： 三种领导力对话 ：心声，绩效和 清除路障
卓越的领导者： 我的工作是使团 队释放出奔向最 高目标的潜能和 激情
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三种领导力对话
每次说话都是在建立文化。20％的对话决定80％的效果。 不断寻找机会，把一次普通的对话转变为一次领导力的对话
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内心的声音
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绩效管理的全新思维模式
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主动性等级
主动性等级的影响变量：风险程度、员工品格以及员工能力
卓越领导者适当得给予信 任，帮助他们发挥潜 能
最新领导力的4个维度
领导力的4个维度领导力的4个维度2007-07-11 17:11来源:关键字:领导力维度公司管理制度管理制度企业管理制度企业管理执行力学习型组织。
通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯，从学习过程中激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化，达成组织顺应变迁与永续发展的能力。
企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织，必须具备五项修炼的技能，包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
第一，自我超越。
这是学习型组织的精神基础，通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，创造一种组织环境，激励组织成员发展自我，追求自己选择的目标；第二，心智模式。
是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认知周围世界以及采取行动的许多假设、成见和印象，是思想的定式反映。
在组织中，对心智模式的检视是学习型组织的重要工具；第三，共同愿景。
是建立共同愿景的核心工作，就是设计和发展出持续的工作流程，使组织中不同阶层岗位上的人们都可以由衷地说出他们最关心的事情，同时高阶主管和其他人也都能听到他们所说的话；第四，团队学习。
指改变交谈和集体思考的技巧，从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力，增强企业的整体实力；第五，系统思考。
是五项修炼的核心，要求人们要从整体去分析问题；要透过现象看产生问题背后的结构，要能找到可从根本上解决问题的根本而不是暂时缓解问题的症状解[营销管理]“四个维度”考量促销活动中国管理传播网发表时间：2007-11-11本网讯：搞营销做活动，对房地产企业来讲早已司空见惯。
笔者因工作需要，也策划实施了很多活动，比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等，却深深感到真正开展好一次活动并非易事。
下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。
一、时间维度当我们在开展一次活动之前，除了要明确活动的目的和要解决的问题之外，接下来可能就要考虑"时间允许吗？"。
《高效能人士的七个习惯》的思想精髓
《高效能人士的七个习惯》的思想精髓柯维的思想和方法帮助数以百万计的人打造卓有成效的人生。
这种卓有成效远远超过了物质的丰裕，更是一种道德人生和幸福人生。
他提出的“全面成功才是真正成功”的思想和实践方法给人很大启示和指导：身处多元化的社会，光是事业无往不利，只能算成功了一半。
唯有兼顾人生其他层面的圆融和谐，才是全面的成功。
在柯维众多著作中，“高效能人士的七个习惯”是柯维思想的核心精神。
其倡导的七个习惯是：1.主动积极：掌握选择的自由，对现实环境积极响应，才是真正对生命负责的人。
2.以终为始：锁定生命的坐标，掌握真正的使命，凝聚向前的力量，并全力以赴。
3.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急，是个人管理之钥。
4.双赢思维：事情并不是只有二分法，非强即弱，非胜即败。
人人都可以是赢家。
5.知彼解己：聆听与表达同样重要，做个双向传播的聆听者，才是沟通高手。
6.统合综效：唯有合作才能统合综效，人类的潜能因而激发，面对挑战也毫不畏惧。
7.不断更新：人生最佳的投资策略，就是严格要求自己，掌握不断更新的成长原则。
这些观念给人们特别是管理者带来一场意义非凡的变革。
科维成功运用心理上和精神上的洞察力激励管理者(和许多其他类型的读者)，提高他们的工作业绩，改变他们的生活。
柯维传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间考验并且能够指导行为的基本原则。
通过思维的改变达到行为的改变，从而加强组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。
这是一个“从里到外”的变化，企业领导人都知道：只有每位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效率企业。
柯维的影响是世界性的，他的思想引起的非凡反响同他的思想本身一样重要。
柯维已经使人们广泛地感觉到有必要相信：物质上的成就建立在人们可清楚理解的、可传达的个人道德原则的基础之上。
他的教导反映了他的信念——以实践性为基础，就像他自己的职业一样。
理解柯维的三个关键词_薛建新_《中欧商业评论》12年9月
图3. 三大卓越
个人卓越 愿景、自律、热情、良知
七个习惯
领导卓越 领导的四项职责
以身作则 探索航向 整合体系 充分授权
第八个习惯
组织卓越 高效组织四要素 使命、价值观、愿景 清晰、投入 转化、协作 赋能、责任
来源：《高效能人士的第八个习惯》
能、热情和良知）（表1）。 同时，柯维坚信个人的主动性，认为选择
三大卓越包括个人卓越、领导卓越和组织 卓越。从领导力的角度，核心是领导卓越，包含 四个角色：以身作则、探索航向、整合体系、充 分授权。以身作则就是领导者养成七个习惯，获 得个人效能和人际效能，这是“由内而外造就自 我的一个过程”，如同儒家的“内圣”。探索航 向是探索共同的愿景、价值观和战略；整合体系 是组织架构的设计优化以达成使命；充分授权是 释放员工的热情和天赋才能。后三者交织在一 起，是在管理和组织层面赋能的“外王”之道 （图3）。
可以说，柯维的高效能理论是从内心开始 的。他特意强调，所有的公众行为归根到底都是 个人行为，归根到底，组织机构的行为是其成员 行为的总和。
与之相联系，七个习惯的重点放在了效能 架构的基础层面上——个人效能和人际效能（图 2）。前三个习惯帮助个人意识到自己的责任， 运用选择的自由，澄清个人使命并依照重要性来 生活，成为高度独立的个人；习惯四至六则培养 个人在互相依赖的社会环境中。与他人共同达成 人际效能、发挥出超越个人的能量和潜力。习惯 七覆盖个人和人际效能，把每周的生活变成持续 进步的循环。高效能人士运用七个习惯，经历依 赖—独立—互赖的成熟过程。
根据我的体会，“原则”（principle）在中
文中最好的对译是“道”。熊铁基先生在《中国 老学史》中总结说，道家始祖老子的“道”有三 个方面的含义，首先是天地万物的根源，其次是 事物发展的规律，第三是生活的准则，属于伦 理道德的范围。而张松辉先生在《老子译注与解 析》中指出，“道”的本义是道路，老子用其表 达万物总规律及由此引申出的原则、道理、方法 等。将此与柯维对“原则”的阐释对照，可以发 现二者高度一致。再联系一些中文的词汇，如 “人以载道、背道而驰、道不远人”，可以丰富 我们对于原则这个概念的理解。另外也有些中国 读者认为柯维的思想和儒学相通，是将“君子之 道”转化为现代人的实践方法。
史蒂芬柯维：走向成功的7个好习惯
史蒂芬柯维：走向成功的7个好习惯（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导者准则
领导者准则前言当你面对个人生活和机构中真实的挑战时，你或许已经问过自己这些问题。
阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些基本原则。
“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。
”有了这样的认识，你就能回答这些和其他难题，否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。
以原则为核心的方法在研讨会上，我常常请出席者讲述他们面临的最棘手的事情，或请他们问一些最难解答的问题。
这些人提到的冲突或困境是无法用传统方法解决的，下面是其中的几个例子：·处在不断的危机和压力之中，如何才能保持个人生活和工作之间的平衡？·如何才能为别人的成功和才能由衷地感到快乐？·怎样才能既保持控制，又给予员工有效地工作所必需的自由和自治？·在员工对过去的项目抱着怀疑的态度时，怎样在各个层次和全体人员中贯彻总质量管理和不断改进的计划？当你面对个人生活和机构中真实的挑战时，你或许已经问过自己这些问题。
阅读本书，你将了解到实施有效领导的一些基本原则。
“授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。
”有了这样的认识，你就能回答这些和其他难题，否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。
我的著作《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）出版以来的这些年中，我和许多尝试改善自己的生活质量、产品、服务和机构的优秀人士共过事。
不幸的是，虽然许多人诚心地希望改善他们的人际关系、希望得到企盼的结果，我发现他们运用的方法却是欠考虑的。
这些欠考虑的方法常常与高效能人士的七个习惯相左。
我的那位担任教职的哥哥约翰·柯维将此称为“无效能人士的七个习惯”：·被动反应：怀疑自己并怨天尤人。
·毫无目标地工作。
·专注于迫在眉睫的事。
·患得患失，非赢即输。
·先求被人理解。
·赢不了就妥协。
·惧怕变化，拖延改善。
柯维的领导艺术理论——原则领导
柯维的领导艺术理论——原则领导斯蒂芬·柯维(Stephen R.Covey)是美国领导学界的权威，他建构的原则领导理论已为众多领导者和组织所认可，风靡全球。
以原则为核心的领导范式柯维在研究中发现，世界六大宗教都教导同样的基本核心信仰，人们普遍信奉公平、公正、正直、诚实、信任、友爱、尊严、仁慈、坦诚、服务和耐心等原则。
这些“原则”是人类行为已经证实的亘古不变的指导方针，因而也是客观的、基本的、无可争议的，就像物理世界里的万有引力等自然规律一样。
在任何严肃的历史研究里——不管是国家还是企业的历史——这些原则的真实性和正确性都显而易见。
“原则”并不是人们发明的，它们是植根于人类关系和人类组织的宇宙法则，是人性、意识和良知的一部分。
但原则与价值是不同的，它是客观的外来的，依据自然法则运动。
价值是主观的，好像地图一样。
地图不是实际的疆域，只是用来描绘或代表疆域的主观意图。
价值是地图，原则是罗盘。
在当今世界中，领导者需要以原则作为罗盘，因为罗盘的作用要胜过地图一筹。
地图会随着时间的改变而过时，但罗盘总是为人们确定坐标、指明道路和方向。
“以原则为重心，为我们提供了足够的安全感，使我们不因变化、比较或批评而感到威胁；原则还指引我们确定任务、角色和目标；使我们拥有从错误中学习、谋求不断改进的智慧；此外，原则赋予我们即使处于压力和疲惫的状态下也有沟通合作的力量。
”因此，柯维认为，领导者要建立一种“以原则为核心的领导范式(PCL，Principlecentered Leader Paradigm)”。
“以原则为核心的领导范式”建立在人的有效性上。
在柯维看来，原则型领导可以在四个层次上逐步地实施：1)在个人的层次(我与自己的关系)上要值得信任；2)在人际的层次(我与他人的关系及互动)上要赢得信任；3)在管理的层次(我与他人共事的责任)上要通过授权和委派获得力量；4)在组织层次(我把人组织起来的需要)上达成统一。
3领导镇的作用模型
第三讲领导者的作用模型（上）领导者的成长阶段美国的斯蒂芬·柯维（Stephen·R·Covey）博士曾于上世纪90年代中期写了本名为《与成功有约》的书（后中文再版为《高效能人士的7个习惯》，即《The 7 Habits of Highly Effective People》），凭借该书所获得的强烈反响，柯维博士当选“推动美国历史前进的25个人”之一，并成为美国总统的私人顾问。
在这本书中，柯维博士提出了有关培养良好成功习惯的方法，可以归纳总结为以下“3721”四个方面的要点：“3”代表的是所有的人由成长到成熟所必须经历的三个阶段，或者说所必须依次达到的境界，即“依赖——独立——互赖”（dependence——independence——interdependence）。
“7”代表的是作为领导者或者成功者所应保持和具备的7个习惯，具体包括：①“be proactive”，即主动积极或“操之在我”；②“begin with the end in mind”，即秉持“以始为终”的理念，确立目标后全力以赴；③“put first thing first”，即重要的事情优先做；④“think win-win”，即具备双赢的思想；⑤“seek to understand，then to be understood”，即换位思考；⑥“synergize”，即协同合力；⑦“sharpen the saw”，即磨亮自己的工具。
“2”代表的是成功的两种类别，即个人的成功（private victory）和共同的成功（public victory）。
“1”则代表的是作为领导者或者成功者，应坚持一个明确的工作、生活、学习目标，这样才能高效地提升自己。
其中，所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到三个境界，可由图4－1所示：图4－1 领导者（或个人）的成长阶梯示意图（一）“依赖”阶段这是柯维博士提出的三个阶段中的第一个阶段。
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柯维领导圣则的概述
下面一篇介绍柯维领导圣则，史蒂芬·柯维是美国当代较有影响力的领导行为科学专家，由他提出的领导准则已产生了广泛的社会影响，下面是被誉为“领导圣则”的柯维的理论：
柯维领导圣则的概述
史蒂芬·柯维是美国当代较有影响力的领导行为科学专家，由他提出的领导准则已产生了广泛的社会影响，下面是被誉为“领导圣则”的柯维的理论：
(一)即知即行
形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。
困难点在于，把这些建议变成实践，这就需要足够的勇气。
M公司在竞争中总有上乘表现。
他们的总裁极富有领导魄力，他完成了很多极有影响的业务，从而在商业界树立了一定威信。
但公司的业务逐渐扩大，市场却无法容纳。
如不开发出新的领域，公司一年内产品将要积压三成。
这构成了对公司极大的威胁。
总裁决意同美德日的三家电子公司联手，开发一项高新电子项目，这是公司董事会研究了几个月后决定的。
但进行这项开发，需要极为昂贵的科研费用。
而获取这笔费用的方式只有两个：要么向银行借贷，背上沉重的债务;要么出售一个分公司，而这家分公司是总部的支柱之一。
这项开发风险极大，如若失利，M公司将陷于毁灭境地。
这使公司的决策层人人自危，总裁为此寝食不安，向史蒂芬·柯维先生请教。
“这简直是一场豪赌!一家有几十年历史的公司，几千人的饭碗，都系在了这条绳上。
”
柯维替他约见美、德、日三家公司的研究小组负责人，同他们探讨开发的计划细
1。
“领导圣则”—柯维理论
领导力类 > 关于领导力“领导圣则”—柯维理论领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励他人跟随自己。
管理学家柯维对领导力的诠释被誉为领导圣则，让我们一起了解“领导圣则”主要有哪些内容吧？领导力类 > 关于领导力一、即知即行形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。
难的是把这些建议变成现实，这需要足够的勇气。
身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。
二、获知有效信息“知己知彼，百战不殆。
”——《孙子·谋攻篇》人要有自知之明，更要有知人之明。
领导者只有在熟知自己实力的基础上，最大限度地获知对方的信息才能达到事半功倍的效果。
因此，我们要大量获取准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断。
这也是决策者所必须经历的过程。
三、妥善准备拥有明天世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。
因为提出目标很容易，而实现目标则需要有足够的准备，如果没有周密的准备和切实的行动，终会还是会落空。
四、切忌方向错误领导力类 > 关于领导力史蒂芬·柯维说：“每当我有所行动时，我总是让所有的职员都明白，我为何要这么做。
而通常，我总是获得他们的理解和支持。
”正确的行动理由可消除你的担忧，坦荡的胸怀可让你从容面对各种困难。
所以，在行动之前，你应该问问自己：你为何而做？你的想法是正确的吗？只有找到正确的行动理由，你才能让伙伴们随着你确定的方向坚定不移的前进。
达成目标最可行的方法不是依靠权力和命令，而是让大家明白他们是为了正确的理由而行动。
这将给他们战胜困难，不断前进的力量。
五、承受压力人生不如意事，十有八九。
而领导者的肩上则担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的恐惧，如果没有很好的心理承压能力和“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是难以领导他人的。
所以说，领导者必须有大无畏的精神，还要：✧以勇士的精神面对危险✧以骆驼般地忍耐来担负压力✧从危险中寻找机会，并采取有效的行动，以摆脱险境就像柯维告诫的那样，绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强而有力的行动主动出击。
团队建设原理了解-柯维定理
柯维定理授权并信任才是有效的授权之道一、案例故事：新进的职员抱怨经理不信任他，经理辩解说：“我很信任大家啊，我连保险柜的钥匙都放在公司了，这难道不是我信任你们的最好证明吗？”新员工说：“但那些钥匙没有一把能打开公司的保险柜！””二、正解道理：没有信任的授权所产生的负面影响更大：一是管理者时时处于提心吊胆的状态，担心下属滥用权力，没有能力完成工作；二是下属本以为自己得到了充分发挥的机会，但被授权之后，却发现自己只是管理者的提线木偶，根本没有得到管理者的信任，从而与管理者产生离心感。
三、详细解读：柯维定理的提出者是管理学家柯维，他认为：授权并信任才是有效的授权之道。
管理者将工作授予员工后，总是无法完全信任员工，原因有二：（1）担心下属借用手里的权利谋取私利，做出对组织不利的事情，比如，销售人员窃盗客户资料，高端财务人员违背职业道德监守自盗；（2）对于员工的能力是否能完全胜任工作仍然有保留，担心工作无法按时保质保量完成。
四、授权是发掘员工潜力的有效途径，对于员工自信心的提升和忠诚度的增加起着重要的作用。
管理者不能囿于授权的负面效应而因噎废食，将所有的工作都集于一身并不是一个有效的管理者。
按照柯维定理的观点，信任是授权的必要前提，这就要求管理者首先确认所授权下属是一个值得信任的下属，其过往的工作履历能够证明下属的道德风险没有超越组织的接受范围；其次，管理者还要决定究竟哪些工作可以授权。
五、可授权的工作并没有统一的标准，下面的三个事项可以为管理者提供参考。
（1）专业性较强的工作。
数据分析、网页设计、产品开发等——或许管理者在这些工作中能做的比下属更出色，但完成它们不是管理者的使命。
（2）管理者已经驾轻就熟的、需要经常做的工作。
管理者有时候需要参加一些聚会以增加行业交流，拓展工作人脉；但是某些不重要的聚会，管理者可以让下属代为参加，下属十分注重这样的机会。
（3）在重要领导前表现的机会。
管理者作为部门领导需要在高层领导前经常汇报工作，进行提案分析，如果这种工作管理者已进行了很长时间，管理者可让下属代替自己进行汇报，下属既十分珍惜这种机会，管理者也可向高层领导证明自己培训人才有道。
史蒂芬？柯维：向全员授能
如何才能在剧变中求得生存和发展？如何在压力之下释放我们和他人的创造力？被公认为影响美国历史进程的25位人物之一，现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬?柯维（Stephen Covey）相信，人类社会总有一些普遍原则，而这些原则不受时间的侵蚀，没有宗教和文化的差别，它们将带领我们走向未来。
从1989年出版《高效能人士的七个习惯》开始，史蒂芬?柯维在21年中，一直在探究一种长远的、由里及外的使个人和企业得以协同发展的方式。
经济危机之后，他提出“授能管理”—即领导者以身作则；肯定员工的价值、释放员工的潜能。
史蒂芬?柯维试图依此来指引企业和个人立于不败之地，并认为这将在“不可预知的时代”中产生“可预知结果”。
这会是一个悖论吗？选对“地图”《人》：目前，中国企业遇到的管理挑战很多，尤其是对员工的管理方式上，如何从传统的工业管理方式向信息时代的管理转型。
您对此有何建议？史蒂芬?柯维：用地图来做一个比喻。
我现在来到了上海乘坐一辆汽车，但是我手上拿的却是一张北京地图。
而地图是能帮助我找到目的地的唯一资源。
那么不管我花多大力气、态度多么积极，我都不可能找到这个地方。
因此，所有的一切关键是要改变思维方式，要打破我们头脑里种种不好的地图。
我们把地图称为“思维模式”。
过去，美国企业把生产交给很多供应商，中国企业占了90%。
但是美国企业已进入了信息和知识工人时代，而中国企业却仍然深陷在工业时代的工作方式中。
对习惯于传统的企业，要彻底摆脱工业时代的思维方式是很困难的，因为我们很难摆脱等级系统、官僚体制，以及各种规章制度。
你首先要做的是，向你的员工授能，以尽早摆脱陈旧的体系。
在工业时代，人被成本化，而在信息和知识工人时代，人有话语权，他们是最重要的资产。
你必须要用机制来衡量我们的文化当中在发生什么。
在研究中，我得出了一个结论，只有约50%的人在组织基层，而15%的人甚至完全不知道组织的目标是什么，他们完全没有被授能，他们完全没有找到内心的声音，因此他们需要被监管。
管理学大师史蒂芬柯维：创新不能撞大运，35条深度思考值得收藏
管理学大师史蒂芬柯维：创新不能撞大运，35条深度思考值得收藏有这样一个人，他曾入选“影响美国历史进程的25位人物”，而且《时代周刊》称其为“人类潜能的导师”。
他就是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。
甚至于他是备受推崇的领导工作权威、家庭问题专家、教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。
《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。
今天就为大家分享35条来自于这位史蒂芬柯维在各大公开场合下发表过的深度思考，千字长文值得收藏！1、没有参与，就没有承诺。
2、创新不能撞大运。
3、激发员工的高投入度是领导力研究的重点。
4、远离过高的、模糊的目标。
它们很难追踪，更不用说达成了。
5、领导力是同理心、是理解、是把控、是参与、是投入。
6、深吸一口气，闭上双眼，调整自己。
7、对力所不能及之事处之泰然，对能够改变的则全力以赴。
8、你的优先事项和目标也许并不完美，但是没关系。
9、一些专家的研究表明，想法只有交流了22次才会被内化。
10、领导者的首要工作，就是要激发信任。
11、在真实世界中，任何人追求更高目标的过程必然伴随着恐惧、挫折、焦虑和不舒适。
12、没有参与，就没有承诺。
没有信任，就没有全力以赴。
13、因为参与等于承诺。
有了承诺，就有了责任。
14、你的挑战在于你的心态和思维，以及你如何看待自己作为领导者的角色。
15、永远保持坦诚，身为领导者，不能让下属对您的决策感到不解和诧异。
16、所有伟大的事情都是要人去完成的，尤其是聪明的人，厉害的人。
17、在工作中，能力是一个很好的平衡者。
18、一旦你确定了你的目标是如何联系在一起的，那么哪些目标是最重要的，以及你如何最好地分配资源和时间，就会变得更加清晰。
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领导力类 > 关于领导力“领导圣则”—柯维理论
领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励他人跟随自己。
管理学家柯维对领导力的诠释被誉为领导圣则，让我们一起了解“领导圣则”主要有哪些内容吧？
领导力类 > 关于领导力
一、即知即行
形成一项决议，或接受一个正确的意见，这很容易。
难的是把这些建议变成现实，这需要足够的勇气。
身为领导者，要有战略家的风采：能预知事物的发展前景，能控制其发展过程，并及时地将计划付于实施。
二、获知有效信息
“知己知彼，百战不殆。
”——《孙子·谋攻篇》
人要有自知之明，更要有知人之明。
领导者只有在熟知自己实力的基础上，最大限度地获知对方的信息才能达到事半功倍的效果。
因此，我们要大量获取准确的信息并加以科学的分析，从而形成正确的判断。
这也是决策者所必须经历的过程。
三、妥善准备拥有明天
世界上不乏雄心勃勃的人，但成就一番大业的人，只是少数。
因为提出目标很容易，而实现目标则需要有足够的准备，如果没有周密的准备和切实的行动，终会还是会落空。
四、切忌方向错误
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史蒂芬·柯维说：“每当我有所行动时，我总是让所有的职员都明白，我为何要这么做。
而通常，我总是获得他们的理解和支持。
”
正确的行动理由可消除你的担忧，坦荡的胸怀可让你从容面对各种困难。
所以，在行动之前，你应该问问自己：你为何而做？你的想法是正确的吗？只有找到正确的行动理由，你才能让伙伴们随着你确定的方向坚定不移的前进。
达成目标最可行的方法不是依靠权力和命令，而是让大家明白他们是为了正确的理由而行动。
这将给他们战胜困难，不断前进的力量。
五、承受压力
人生不如意事，十有八九。
而领导者的肩上则担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的恐惧，如果没有很好的心理承压能力和“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是难以领导他人的。
所以说，领导者必须有大无畏的精神，还要：
✧以勇士的精神面对危险
✧以骆驼般地忍耐来担负压力
✧从危险中寻找机会，并采取有效的行动，以摆脱险境
就像柯维告诫的那样，绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强而有力的行动主动出击。
六、查看实现程度
一个计划的价值取决于它最终产生的实际成效。
因此，当一个计划临近尾声时，领导者应对其进行评定，查看实际成效是比预定的好，还是未达到预定目标。
同时，还要调查原因，以便不断改进。
如果领导者每次都能将计划圆满完成，他就会获得成就感，对前途充满信心。
如果有所偏差，也不是坏事，领导者将找出自己的缺点，从而不断改
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进。
这种将预定目标与实际成效进行对比的方法，有助于领导者对自己的决策有更深一层的了解，是一种极有力的自我完善方法。
七、自信者胜
信心，是对成功的渴望和企盼，是对自己人生方向的宏观把握；信心是志向，是对未来理想和抱负的心理度量。
有志者，有行动，事竟成。
世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球，并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。
他超凡的技艺不仅令千万观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。
当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好？”
贝利笑了，意味深长地说：“下一个。
”
八、领导之途永无止境
史蒂芬·柯维曾提醒领导者，公司取得的成绩同他们拥有的实力不相符合，甚至，这种差距还在扩大。
确实，或许我们在发挥自我的能力上还存在缺陷，但我们积聚了更大的潜力向未来进军。
这种潜力会领导着团队不断前进，并产生源源不断的动力。
现今的成绩能为后面的发展提供了更高的起点，这也使得领导者能站得更高，望得更远。
其实，只要你不断前进，前途就是无限的。
九、做出正确决定
行路难，领导之路更难。
因为惧怕旅程困苦，不少人都逃避上路，只希望坐在躺椅上晒日光浴。
而最终成功的人，总是那些不畏任重道远的行路者，他们有征服的雄心，坚信会取得成功，能够坦然地上路。
“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚韧不拔之意志。
”一句话，道尽领导之路的精髓。
笑到最后的才是笑得最好的，面对荆棘，领导者必须
领导力类 > 关于领导力用信念的利剑开辟前行的光明大道。
柯维博士全名史蒂芬•柯维（Stephen R. Covey），是影响人类思想的新智慧学家，是国际上广受尊敬的领导工作权威、家庭专家、公司顾问、柯维领导中心创建人，及富兰克林•柯维公司的联合主席。
在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
柯维博士在全球的组织机构是柯维领导中心。
1997年该机构与富兰克林公司合并成立了富兰克林柯维公司。
富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。
该公司将继续把“推动机构组织在其企业文化方面实施柯维博士的领导者准则观点”作为其核心重任。
柯维博士《高效能人士的七个习惯》、《领导者准则》等书在国内广为人知；他被《时代杂志》评选年度最具影响力人物，被冠之以「影响美国历史进程25位人物」之一的称号，并被《经济学人》杂志推举为最具前瞻的管理思想家。
（资料来源于网络）。