浅析新经济背景下的电力人力资源管理

浅析新经济背景下的电力人力资源管理
摘要：在新时期的经济背景下，市场竞争的主要内容是人才的竞争，人是社会和电力企业发展的必要条件。

电力企业想要在经济背景下更好的发展，是一定要加强对人才引入的。

电力企业只有具备了人才，才能帮助和推动电力企业一直在实现科技创新，提高电力企业在市场上的竞争力，促进电力企业的进一步发展和壮大。

也正是因为如此，人力资源经济管理也得到了非常广泛的关注。

通过对人力资源经济管理进行创新，对提高电力企业核心竞争力以及可持续健康发展，都是非常有帮助的。

关键词：新经济背景下；电力企业；人力资源；管理
引言
由于我国经济体制改革的不断深化和经济全球化的逐步推进，社会进入了一个新的经济发展时期。

面对这一背景，人才、信息、科技已经变成了推动经济实体稳定、健康、持续发展的重要力量。

同时，原有的人力资源经济管理模式已经不能对具体需要进行满足，所以电力企业开展人力资源经济管理创新变成了电力企业发展的必然趋势和客观需求。

1电力企业人力资源经济管理中存在的问题分析
1.1人力资源管理理念过于传统
目前，就电力企业人力资源的经济管理而言，电力企业的大部分人力资源管理人员仍然具有传统的管理思想，员工与管理人员之间缺乏平等。

员工在工作的过程中，更多时候是被支配的人员，管理人员也存在高高在上的姿态，过度行使手中的权力，导致员工的主人翁意识非常浅薄。

员工之间更多讨论的是金钱的话题，从来不会站在电力企业发展的角度去思考问题，为电力企业的发展做出战略性建议，仿佛电力企业的发展和员工是没有任何关系的，而这些问题的出现都会给电力企业在新经济背景下的发展带来很大的影响。

1.2管理体系长时间未更新
新经济时代开始，大部分电力企业的管理重点集中在原材料、运输成本和人
工成本上，忽视了人力资源管理体系的建设，使得当前的人力资源管理相对落后；人力资源管理体系的创新难度大、涉及到的内容与人员复杂，并不是短时间内就
实现的，因此许多电力企业的人力资源管理体系处于长时间未更新的状态。

同时，经济市场瞬息万变，这也要求电力企业的人力资源管理体系能根据市场的变化而
不断调整并改善，从而实现人力资源管理的目标。

但许多电力企业缺乏动态的人
力资源管理意识，导致人力资源管理意识较为落后，许多电力企业的人力资源管
理重心放错了位置导致人力资源不仅未实现其积极作用，还为电力企业的发展带
来了阻碍。

实践证明，不合理的人力资源管理措施在短时间看来能为电力企业节
省一定的成本，但长此以往是不利于电力企业可持续发展的，会导致电力企业缺
乏充足的后备人才储备。

2基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新
2.1加强电力企业人力资源经济管理理念的创新
在开展人力资源经济管理创新的过程中，有必要由管理理念创新着手，在电
力企业中引入适应新经济发展需求的先进人力资源管理理念，并良好使用，通过
理念的引导来进行创新行为，实现人力资源经济管理创新模式建设。

例如：在电
力企业员工开展培训时，在社会保障制度实施的基础上，增加福利供给活动；并
给予电力企业基层职员参与电力企业决策、管理与建设的权利，以此来提高职员
对电力企业的忠诚度和信任度，调动电力企业职员积极投入到电力企业改革、发
展与建设等各项工作中，有效落实电力企业的完善发展。

2.2创新人力资源经济管理制度
首先，电力企业需要不断提升自身实力，这样才能有效吸引优秀人才来工作，而这些人才就是电力企业的新鲜血液，为电力企业注入更多活力，从而形成良性
循环;其次，电力企业需要全面拓展招聘渠道，增强经济效用，在招聘的过程中，对各种类型的人才进行综合考量，采用一定的手段，筛选出更适合电力企业发展
的员工。

最后，在工作过程中，也需要做好人才评价，确保员工的能力与素养稳
步发展，并加强其薄弱环节的提高，借助人才评价机制，帮助员工成长。

例如，电力企业可以采取定期考核的方式，对员工近期工作做出评价，然后给予员工奖励或惩罚，这样才能对员工起到激励作用，使员工具有更高的工作热情。

2.3创新管理方法
管理方法是贯彻管理理念和制度，保证管理活动有效开展的重要载体。

在新的经济背景下，电力企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术进行管理方法的创新，为人力资源经济管理体系构建给予保障。

例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等现代技术手段构建人力资源信息管理系统，掌握电力企业员工基本信息，制订人力资源经济管理规划。

借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等对电力企业人力资源进行分析，了解员工优势特长和缺陷不足，明确电力企业人力资源经济管理的重点和难点，有针对性地实施人力资源经济管理工作的创新。

2.4健全内部激励制度
薪酬福利是人力资源管理中非常重要的模块，也是电力企业员工最关心的问题。

激励-保健理论被广泛用于解决人力资源管理等问题，以激励为主电力企业人力资源管理制度能够提高员工工作积极性、创造力，这就要求电力企业必须建立健全的绩效考核机制。

要根据每个部门的工作内容制定相应的绩效考核标准，明确相关的奖励、处罚原则、方法，为员工提供奖金奖品、晋升渠道等奖励，让员工充满干劲，使员工积极主动的投身到电力企业建设中来，帮助电力企业建立起蓬勃向上的人才队伍。

要建立“阳光”的绩效考核制度，对绩效考核的过程进行严格监督，杜绝出现以“关系”为导向的绩效考核结果，使奖励进入真正有实干能力的人的口袋中。

要为员工提供广阔的舞台，使员工的个人能力能够体现到工作中去，从而提高电力企业的整体业务能力，同时促进员工自身的不断进步。

2.5加强电力企业文化创新
电力企业文化蕴含着独特的精神、信念、原则和价值观，代表着电力企业不畏挫折、敢为人先的奋斗精神，也是电力企业发展的不竭动力。

有些电力企业过于追求经济效益，忽视了电力企业的精神文化建设，没有建立属于本电力企业的
特色文化，导致员工缺乏科学的价值导向，对电力企业的归属感较为淡薄，有了
更好的出路后就会跳槽到其他电力企业，甚至是竞争对手公司，电力企业的人才
流失十分严重，承受着毁灭性的打击。

人力资源经济管理和电力企业文化建设是
相辅相成、相互促进的，电力企业应该协调好两者的关系，基于新经济形势加快
推动电力企业先进文化的建设，潜移默化地感染员工、鼓舞员工，引导员工树立
科学的价值观、职业观，促进员工与电力企业的协同发展。

2.6加强对培训体制的创新
第一，培训理念要创新。

传统的培训方式有两种，一种是员工入职培训，另
一种是针对底层员工的培训，而两种培训都过度重视理论知识的讲解，并没有结
合电力企业的情况进行讲解，所以培训的效果并不是很好。

第二，要拓宽培训的
主体。

在传统时期下，培训的主体主要是底层员工，这种培训方式过于片面，所
以还需要拓宽培训的主体，尤其是要加强对管理人员的培训，效果会更加明显，
也能帮助电力企业很好地适应新经济时代下的发展。

结束语
总之，在新经济时代背景下，电力企业市场竞争力的衡量标准也发生了变化，电力企业逐渐从战略资产向人力资源转变，其不但是知识的载体，还是电力企业
最为关键的资源，能够对电力企业先进性进行保障。

为此，电力企业有必要结合
自身情况，积极创新人力资源经济管理方法，确保电力企业获得健康稳定的发展。

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