电缆企业成本管理问题浅析

电缆企业成本管理问题浅析
摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，电线电缆行业的市场竞争也越来越
激烈，为了能够确保企业利润的实现，就需要有效落实成本管理以及控制工作，
由此可见，成本控制对于电线电缆企业来说是一项重点工作，为了能够实现成本
控制以及管理工作目标，就需要合理把控电缆生产企业中的损耗，帮助企业实现
经济目标。

鉴于此，本文就电缆企业成本管理问题展开探讨，以期为相关工作起
到参考作用。

关键词：电线电缆企业；成本管理；成本核算
1.电线电缆企业成本管理的意义
对于电线电缆企业的发展而言，成本管理工作的实施具有非常重要的意义，
主要体现在如下几个方面：对于企业形象与素质的树立，企业经营水平的提高具
有非常积极的作用；生产过程中能够合理控制物料的消耗；能够推动企业经济效
益的增长，并且帮助企业实现利润增长目标。

产品生产成本在原材料价格的影响
之下，其又是衡量企业经营水平的关键性指标，借助科学的成本管理工作，能够
对生产中的物料消耗进行有效控制，并且对产品过程进行跟踪分析，从而将生产
成本控制在合理的范围内，以此来有效提升企业经营管理效率，这样一来也能够
全面提高企业的素质水平[1]。

通过有效落实物料损耗控制工作，能够将企业资源
的价值充分发挥出来，帮助企业实现管理工作目标。

成本管理效果和企业之间的
经济效益有着直接的关系，在激烈的市场竞争环境下，成本管理以及控制工作并
且也是实现利润的主要手段。

2.电线电缆企业成本管理过程中存在的问题
2.1企业职工缺乏成本管理意识
企业的基层员工普遍认为成本管理工作属于财务人员以及管理层需要考虑的
问题，与自己无关。

正是由于员工对成本管理的这种意识，导致在实际工作中没
有做到多观察，多留意以及多思考，未能将成本节约理念有效落实的工作的各个
环节中，从而造成了成本浪费现象。

企业的成本管控失去了全方位监督，导致成
本管理工作很难达到预期的效果。

2.2传统成本管理的局限性及核算方式不合理，影响企业经营决策
传统成本管理方法的使用已经无法顺应现代企业所提出的全面成本管理理念，并且管理思想也具有一定的狭隘性，只是关注于产品制造过程中的成本管理，未
能充分考虑到产品价值链上各个环节所产生的成本信息，以及导致成本出现的前
因后果，管理人员对整个经营过程的了解不够，企业在降低成本方面采取的措施
也只能片面的从制造环节去思考怎样才能做到节能减耗，无法从根本上有效解决
企业不断增长的成本问题，不科学的成本核算方法，导致计算产品成本和实际消
耗成本之间存在着较大的差异。

主要体现在如下方面：其一，产品成本核算缺乏准确性。

在人工成本耗费以
及制造费用占比较大的车间中，产品在月末的核算只能对材料成本进行核算，导
致人工成本和制造费用都有完工产品负担，抬高了完工成本。

其二，制造费用的
分配缺乏合理性。

现代制造企业机械高度自动化，人工成本占比逐渐下降，制造
费用的产品占比逐渐增加，从而导致制造费用增加，其中包含大量的和直接人工
工时数无关的作业费用，你也需要将其以人工工时进行分配，这样一来，就会使
得一些产品的分摊费用高于实际，而另一些产品的分摊费用则少于实际。

其三，
固定资产的折旧方法和折旧年限无法与电线电缆制造企业的生产特点有效结合起
来[2]。

一些需要用到新型工艺的生产设备，通常情况下具备更新换代快速的特点，如果依然使用之前的固定折旧年限和直线摊销的方法明显不合适，这种成本核算
方法将会使得产品结构成本缺乏准确性，最终导致企业经营决策失误。

2.3成本管理制度不完善，考核机制缺乏执行力
对于电缆企业而言，一些企业存在着没有建立成本管理制度的情况，导致材
料成本控制、设计成本控制以及费用支出等各个方面的制度都不够全面。

即便一
些企业建立了相应的制度，但未能将其有效落到实处，没有严格按照制度进行执行。

一些企业也未能将成本消耗指标和费用支出指标对应的奖惩机制结合起来，
缺乏全面的监督考核，在每个职工工作中没有将考核指标有效落实，无法实现预
期的奖惩制度激励作用。

3.加强电线电缆企业成本管理的对策和措施
3.1培养企业员工成本管理意识，强化成本管理的人员培训
企业应该经常组织成本管理方面的培训课程，并且各个部门的岗位员工应该
积极参与其中，学习，并且向员工灌输先进的成本方法以及管理理念，全面提升
员工的素质，并且培养全员的成本意识，确保每一位员工都能够掌握成本管理工
作和资深岗位之间的关系，从而在全体员工成本管理体系中形成自上而下的管理
模式，实现全员控制目标。

3.2推行全面的成本管理，完善成本核算方法
其一，应该根据车间生产流程以及生产工艺，采取不同的产品计算方法，首先，企业应该熟知生产的各个环节，并且要根据人工费用，材料消耗以及制造费
用在产品中的占比进行核算。

其次，人工成本和制造费用在产品中属于占比较大
的车间最好用到定额成本法予以核算，以此来有效保障费用分摊的合理性，确保
产品陈本和实际成本更加接近。

其二，应该根据企业的强度，生产特点以及设备
的状况选择恰当的使用年限以及折旧方法[3]。

通常情况下，电线电缆企业的机器
设备普遍性存在工作强度大的特点，连续工作的时间长并且设备的损耗率比较高，因此，应该用到年数总和替代直线法以及双倍余额递减法，确保固定资产折旧满
足实际情况，从而在一定程度上强化成本信息的准确性。

3.3完善成本管理制度，落实考核机制，提高员工参与积极性
要想完善电缆企业的成本管理机制，首先，就需要在整个产品生产周期贯穿
材料成本控制以及设计成本控制工作。

其次，需要对各个部门的工作职责加以明确，使其能够细化资深成本管理职能，同时，公司应该构建具有一定层次的组织
部门，在各个负责部门中分摊成本管理工作。

同时，为了能够确保企业既定目标
的实现，就需要有效落实成本管理指标考核工作，并且依据考核结果制定奖惩机制，对于违反相关制度的员工，应该给予严格的惩罚，同时对有贡献的员工，应
该给予相应的奖励，以此来有效提升全员参与企业成本管理工作的积极性以及主
动性[4]。

3.4 ERP管理信息系统结合作业成本法提升企业经营管理水平
作业成本法和ERP管理信息系统的核心思想互为基石，并且相辅相成，这一
管理信息系统主要将供应链管理作为主要内容，需要将企业自身，供应端以及客
户端作为成本核算对象，从而为企业成本核算工作提供准确的数据支撑。

作业成
本法的使用，能够在核算成本的时候，将产品制造成本转化为周期总成本核算，
确保线缆产品成本核算管理工作从事后管理逐渐转为朝着营销以及设计等的事前
管理以及事中管理，完成全过程成本核算目标[5]。

结语
总而言之，在市场竞争逐渐激烈的时代背景下，电线电缆企业成本管理工作对于企业的长期发展有着非常重要的意义。

这就需要我国电缆企业应该将价格战作为主要的竞争手段。

有效落实成本管理工作，对于提升企业的竞争力以及实现企业的目标显得非常重要，这就需要企业应该结合自身的实际发展情况，对成本进行科学把控，从而最大限度确保电线电缆企业的长期可持续发展。

参考文献：
[1]李慧贤.浅析电力企业成本管理及控制[J].纳税，2020，14（19）:177-178.
[2]黄玉婷.电力企业成本预算管理的深化策略探讨[J].中国市场，2020（18）:48-49.
[3]谢雪梅.电力市场中电力营销的主要问题及对策研究[J].通讯世界，2020，27（06）:174-175.
[4]丛晓东.电力企业全面预算管理的困境及对策[J].商讯，2020（18）:101-102.
[5]李秀清.定价成本监审视角下的输配电成本优化完善分析[J].中外企业家，2020（18）:23.。