安徽某住宅小区竣工验收方案

固镇华海景秀世家小区一期工程
竣
工
验
收
方
案
竣工验收方案
一、验收依据：
1、工程设计文件和工程施工承包合同
2、有关工程建设法律、法规和章程
1）中国华人民共和国建筑法
2）建设工程质量管理条列
3）建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定4）安徽省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收与备案管理规定
3、有关工程建设技术质量标准：
1）建筑工程施工质量验收统一标准
2）建设工程各专业施工质量验收规范
3）工程建设标准强制性条文
二、验收项目内容
1、分户验收
2、专业验收
1）土建专业
2）水电专业
3）电梯专业
4）观感验收
5）资料验收
三、验收组人员组成员（附表）
四、验收程序：
1、建设单位主持会议。

2、建设、设计、施工、监理单位汇报。

3、用户（业主）代表发言
4、请有关单位(消防、环保、规划）有关领导提出指导性意见
5、请县质监站领导做指示
6、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料
五、验收公示及验收时间
按照有关规定，我们已在施工现场及售楼部处张贴验收公示，经协商定于2013年元月10日验收7#~10#楼，元月14号验收1#~6#、11#楼，元月17日验收12#~16#楼、幼儿园及地下车库。

时间从上午8点30分~12点，下午3点~5点30分。

各有关单位接此验收方案，按照日程安排，准时派员参加并做好文字汇报材料。

华海·景秀世家竣工验收组人员名单
姓名验收组职务工作单位职务、职称缪有国组长固镇县华海置业有限公司土建工程师郑金栋副组长固镇县华海置业有限公司水电工程师史焕新副组长安徽恒信工程建设监理有限公司总监理工程师薛伟明成员固镇县华海置业有限公司二级建造师钟杰成员固镇县华海置业有限公司土建工程师周晓秋成员安徽安德建筑设计有限公司高级工程师阮学锋成员安徽安德建筑设计有限公司高级工程师
殷友龙成员安徽恒信工程建设监理有限公司专业监理工程
师
黄明安成员安徽圣力建设集团有限公司工程师王斌成员安徽圣力建设集团有限公司施工员夏育年成员安徽圣力建设集团有限公司施工员张梅成员安徽圣力建设集团有限公司资料员殷彪成员安徽圣力建设集团有限公司工程师余善春成员安徽圣力建设集团有限公司施工员刘强成员安徽圣力建设集团有限公司施工员业主代表成员住户
验收组长缪有国
水电组长郑金栋观感组长殷友龙成员阮学锋成员周晓秋成员史焕新成员黄明安成员崔云东成员薛伟明成员王斌成员殷献体成员张梅成员殷彪成员钟杰成员汪洋成员张丽亚成员夏育年成员业主代表成员张二平
成员余善春
成员杨梅
成员住户代表
监理工作总结
一.工程概况
固镇华海景秀世家一期工程，座落在固镇新政务区第一排，东风路与该下路交叉口，该工程由固镇华海置业有限公司投资兴建，安徽水文工程勘察研究院勘察，安徽安德建筑设计有限公司设计，安徽圣力建设工程有限公司承建，安徽恒信工程监理有限责任公司监理。

（各楼号工程概况见附表）
二.施工阶段监理的工作
根据委托监理合同我方组建了华海景秀世家监理部，由史焕新同志任总监工程师，对该工程实施施工阶段的监理工作。

本着‘‘守法.诚信.公正.科学’’准则，依据相关的法律法规. 强制性标准条文. 设计文件及质量验收规范标准对工程实施‘‘三控制三管理一协调’’即；质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，安全管理及内部协调。

监理部认真编制监理规划，监理实施细则，旁站.平行检验方案，建筑及节能工程监理实施细则，安全监理方案并付诸实施，明确各专业工程师，监理员的岗位职责，实施各项规章制度，做好‘‘事前事中事后’’控制采取巡视，抽查，检查和旁站监理.平行检验相结合的方法。

确保工程质量全部合格和按期交付使用。

（一）工程质量控制
工程质量控制是监理部实施全过程.全方位. 全天候的全面质量管理，根据设计文件，小区布局地理环境，有针对性地编制监理规划及实施细则，
提高监理部人员的质量意识，严格要求，严格把关‘‘严’’字当头做好各个环节.各工序的质量控制，使各工序质量始终处于受控状态。

1．严格审查各类施工组织设计.方案的审批
审查各单位工程的施工组织设计及各类专项方案是监理部首当其中的工作，编制正确与否。

是纸上谈兵还是切合实际，是指导施工生产是关键的一环。

例如悬挑脚手架方案，经监理部审核后补充意见，得到了市专家组的认可。

实施过程中我们按照已审批的方案对照检查，不到位的进行整改，收到良好的效果，在创省标化工地过程中也同样得到专家的认可。

审查商品混凝土的配合比也是监理部在浇筑砼时必须审查的任务之一，在监理旁站过程中对塌落度的检测（每次浇筑砼不得少于2次，或目测检查）。

对和易性差.流动差，砼产生离析的情况监督施工单位进行退货处理，由于砼级别不一致，特别是梁柱节点往往会混用，检查配合比过程中发现，现场所需要的砼级别与配合比不一致及时发现及时处理，确保了资料与工程同步，起到保证作用。

2.原材料的控制（钢筋连接）
根据国家及地方对钢筋原材料的检查验收的规定，监理部对所有进场的钢筋不仅审查质量保证书，检测报告，见证取样送检，还要对钢筋的标识.外观以及钢筋的直径进行测量，经复试合格后才能使用到工程上，对试验不合格的进行现场取样双倍试验合格后才能使用到工程上，防水材料. 保温材料. 水电预埋管及电缆.电线.开关.插座设备均按要求指定品牌所有检验报告均符合要求。

钢筋连接.特别是电渣压力焊。

闪光对焊,搭接焊接,我们坚持工艺连接
的试焊效果, 施焊人员岗位证书焊剂, 焊条等进行审查，巡视外观不符合要求的坚决返工重焊，确保连接合格。

本工程经见证取样，抽查，均合格。

3.对模板支撑.钢筋绑扎的过程控制
按照设计文件的要求以及方案的编制，我们积极采取了“事前控制.主动监理”的措施，对模板支撑操作过程中，做到勤巡视，勤检查，做到眼勤，腿勤，嘴勤，督促按施工方案实施，例如钢管排架支撑系统立杆间距不得大于1.10m.剪刀支撑确保角度符合要求，严禁使用木支撑混用现象，部分支撑薄弱环节增加油顶办法进行加固，跨度较大梁的起拱与板面相对应，模板铺好后对板面平整度进行检查测量，能得到及时纠偏，确保了模板支撑系统的刚度，强度及稳定性。

异形柱框架工程对梁柱节点部位很难控制，我们制作了阴阳角尺进行检查，也增强了班组的质量责任心，提高工序质量。

钢筋绑扎过程特别是梁柱节点箍筋位置不能均分的矛盾，我们及时推广焊接固定固定点待纵横梁主筋穿过梁柱节点，落梁后核心箍@100分毫不差(有图片）对主筋规格数量，间距. 排距，搭接长度，加密箍筋间距以及吊筋鸭筋，在落梁前进行检查予检，避免返工现象。

根据负弯矩钢筋的布置以及大拐加强筋的布置，加强钢筋保护层的控制。

为做好钢筋的保护层及集中电管部位保护，按照固镇质监站<<通病防治手册>>的要求布设保护钢筋，增加板面的中心强度及抗裂措施。

我们坚持以上的控制手段取得到了较好的效果，因此在质量监督部门巡查中得到好评，加快了结构进度，一次验收合格率不断提高。

4.对结构砼浇筑的工程控制
模板.钢筋隐蔽工程验收后，在做好砼浇筑前的准备工作的前提下时办理砼浇筑令及值班人员，看护人员的落实情况，并指派监理人员全程跟踪旁站，特别是夏季施工，严格控制砼的塌落度，严禁现场班组擅自加水，振捣情况，平仓，连续进行抹平，打磨，未发生裂缝等不良情况的产生。

确保砼养护方法得当，竖向结构采用农作物喷雾器进行喷水养护，平面分别采用浇水养护及塑料薄膜加棉毡覆盖进行保护。

拆模根据两个条件：《1》拆模达不到标准强度不拆模，《2》上部结构未浇筑砼下部不得拆模，并根据现场实际情况及时办理拆模令。

结构外观存在缺陷，经检查验收，办理整改方案后实施确保砼结构安全，可靠，确保主控项目全部合格，一般项目满足设计要求及规范规定要求。

5.对填充墙砌筑的工程控制
填充墙砌体为围护结构也是建筑节能的一部分，砌体结构的好与差直接影响使用功能，也是防渗漏的主要关键，监理部做到严格控制水灰比，做好巡视检查工作，主要控制点1.砼上清除垃圾浇水湿润，特别是止水带砼的浇筑2.墙面的水平灰缝直线度，表面平整度，灰浆饱满度，（按照保温墙体，要求灰浆饱满度控制为90%以上）3.施工洞留置4.拉结筋长度数量（120墙用为二根拉结筋）5.后塞口尺寸留置，及塞口的细部处理。

不符合要求的坚决扒倒重砌，确保了砌体的工程质量。

6.对建筑节能工程的过程控制
为认真实施国家及地方关于节能的强制性的要求，先后几次参加市建管局举办的学习班，讲座，能及时传达，学习领会文件精神及节能规范，
并在实施过程中加强控制。

外墙外保温工序质量控制：基层处理—涂刷界面剂—保温砂浆分层连续粉刷—铺贴网格布—粉抗裂砂浆成活。

监理部根据现场巡视检查情况及时办理隐蔽验收，确保上道工序为下道工序铺开工作面。

保温层厚度的控制，在打点布拐的过程中，监理部采用2m靠尺检查底糙质量及打点厚度，连续粉刷，夏季并做好养护工作。

铺贴网格布确保搭接长度，抗裂砂浆的抹面确保无抹痕，压光，工程资料严格按上级要求的目录编制，收集整理汇总归档。

屋面保温. 门窗节能均按照上级要求进行整理汇总归档。

（二）关于进度控制，投资控制
按照合同约定，加强进度控制也是监理部的主要任务之一，监理部在审查总进度计划中明确了节点工期并提出合理化建议，并对月度作业计划进行划分主要矛盾及矛盾的主要方面，抓关键，抓影响工期的薄弱环节，促进了工程进度。

例如5#楼2011年4月23日基础完成到9月28日顺利封顶。

13#楼4月30日基础完成到8月28日顺利封顶，主体结构工期得到实现。

投资控制也是监理工作的一个主要任务，监理部认真审核施工单位每月工程进度款做到实事求是。

凡涉到工程量增加以及图纸变更所发生的直接费用，间接费用均会同建设单位与施工方共同实测实量或协商议定。

并共同办理经济签证手续。

圆满地完成了投资控制工作。

（三）合同管理.信息管理.安全管理及内部协调工作
管理方面的侧重点.在于安全管理，主要做法，开好监理例会，安全专题会议，安全巡视，定期安全检查。

安全喊话，签发监理工作联系单，
监理工程师通知单，督促整改。

受建设单位委托对重大隐患处于罚款并限时整改，本小区工程自2011年3月10日开工，到2012年12月10日竣工未发生重大伤亡事故。

监理部在施工节点的关键部位，能及时掌握工人人数，哪些部位需要加劳力，哪些部位应增加技术力量，各工序资源配置做到心中有数，为建设单位提供现场实际数据，为调整整体部署，奠定良好的基础。

项目部管理.劳务管理.管理的动态都是监理部所要掌握的信息。

小区内分为两个开工时期2011年3月10日和2011年5月25日，按照各楼号的节点工期均推迟了工期，按照建设单位的要求及《通知》精神。

确保了2012年12月10日竣工日期的实现。

三.监理效果及监理体会
（一）.本小区工程在施工过程中能严格按照设计文件及国家，地方法律.法规及强制性标准条文施工，无违反强制性标准条文情况。

基础.主体安全可靠，符合设计及规范规定要求，建筑节能分部各分项均满足市建筑节能规定，建筑屋面.装饰.水电.暖通.电梯各分部均合格，经监理公司核定为合格，监理效果达到了予定目标。

（二）.本小区7#楼已评为省安全质量标准化工地，现已申报创“黄山杯”工程。

（三）.监理资料已按照公司的管理资料目录收集整理汇总基本符合要求。

（四）.全过程的监理工作始终要把安全放在第一位，安全事故的不可逆性，时刻提醒要落实各项规章制度，定期安全检查，消除安全隐患确实
要树立“先安全后施工，不安全不施工”的管理理念，确保安全施工。

（五）.全过程的监理工作始终要把质量放在第一位，只有把握和运用科学的现代化的管理方法和手段，采取相应的管理措施，做好事前.事中.事后控制才能有效地对工程实施监督管理。

四.还应加强改进的工作
监理工作是自然科学.社会科学相交融的边缘科学，这就要求监理人员，在义务素质.技术素质.管理素质有一定水平，提高监理人员的质量意识，安全意识，自我约束意识，提高监理人员的责任心，进一步提高外业，内业的管理水平，还有待于进一步的加强与改进。

要有敢于管理，善于管理一抓到底的精神，要善于提出问题，善于提出解决问题的方法，要有检查有布置有落实，把工作做到实处。

外业工作.内业工作统筹兼备，做好软硬件的处理，做到迎接检查不慌不乱不应付。

监理人员还要摆正自己的位置，按照科学公正还要独立地去完成监理应尽的责任及义务，做好监理服务工作。

为固镇的大建设，大发展贡献“恒信”人的一点力量。

安徽恒信工程监理有限责任公司
华海景秀世家监理部
2012年12月10日
固镇华海景秀世家一期工程概况
楼号建筑面积开工日期楼层结构形式檐口高度实际竣工日期1#3376.2 2011.5.25 六+1 异形柱框架16.8 2012.12
2#1896.5 2011.5.25 六+1 异形柱框架16.8 2012.12
3#3925.6 2011.5.25 六+1 异形柱框架16.8 2012.12
4#4632 2011.5.25 六+1 异形柱框架16.8 2012.12
5#4416 2011.3.10 九+1 框剪25.2 2012.12
6#3605.92 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12
7#9941.4 2011.5.25 11+1 框剪36.4 2012.12
8#9941.4 2011.5.25 11+1 框剪36.4 2012.12
9#3476 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 10#3605.92 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 11#3476 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 12#3669.5 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 13#4054.5 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 14#3866.4 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 15#4054.5 2011.3.10 六+1 异形柱框架16.8 2012.12 16#3815 2011.3.10 九+1 框剪25.2 2012.12
地下
2296 2011.5.25 / 框架/ 2012.12
车库
幼儿
1879.76 2011.5.25 三+1 框架10.8 2012.12
园。