5、股权设计方案班(2天)(王美江老师)
互联网环境下的赢利型财务管控-王美江讲师
互联网环境下的赢利型财务管控-王美江讲师主讲：王美江讲师课程对象企业董事长，总经理，职业经理人、企业高管，职能部门经理，财务经理，财务、全员课程目的•全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值•理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式•掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具•学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？•如何让财务参与经营，创造价值•如何向财务要利润，并构建自己的赢利型财务管控体系课程内容(课程七)互联网环境下的赢利型财务管控主讲：王美江老师学员对象企业董事长，总经理，职业经理人、企业高管，职能部门经理，财务经理，财务、全员财务掌控52_副本.png课程时间2天（6小时/天）培训收益•全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值•理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式•掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具•学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？•如何让财务参与经营，创造价值•如何向财务要利润，并构建自己的赢利型财务管控体系课程内容第一篇、互连网企业的特性1、互连网时代企业经营环境的变化2、互连网企业的特性3、互连网发展的七大趋势4、不同类型企业在互连网时代如何转型5、传统企业转型互连网企业的4个核心6、互连网企业管理的转变与难点第二篇、互连网企业对财务管控的影响与要求1、互连网对财务管控的影响2、互连网企业财务管理的要求3、互连网企业财务管理的难点4、信息技术推动财务管理进步的思路5、互连网企业财务管理的系统定位6、互连网企业赢利型财务管控框架体系第三篇、互连网企业的财务组织管控与CCP控制（关键控制点）1、组织管控2、CCP之资金管控3、CCP之资产、存货管控4、CCP之往来管控5、CCP之成本管控6、互连网企业之CCP控制注意事项第四篇、互连网赢利型财务管控之事前预算体系模块一、战略规划系统扫描之盈利体系利润是设计出来，更是控制出来企业盈利规划工具—BEP模型如何找到撬动利润倍增的四种杠杆模块二、年度经营计划模块三、预则立不预则废—预算管理在经营中的应用1、企业为何要导入全面预算管理全面预算帮助企业解决五大问题2、全面预算管理成功实施五大基石如何培育健康积极的预算环境正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）全面预算需要做好哪些配套建设预算组织架构设计与权责划分全面预算控制制度设计与落地3、全面预算编制程序与10步法全面预算编制六大程序全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）4、全面预算执行、分析、控制与调整部门及职员业绩合同书设计与签订预算执行效果分析如何设计预算执行的四级监控体系预算调整的条件与流程5、全面预算在绩效管理中应用6、实战训练：具体业务预算编制实例第五篇、互连网赢利型财务管控之事中内部控制模块一、内部控制系统框架思路模块二、财务如何参与经营，创造价值一、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理1.财务经理涉足经营管理的认识误区（1）经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界（2）财务专业化与成为职业经理人的关系2.财务经理如何参与经营管理（1）如何选择切入点（2）财务经理如何有效参与经营3.财务经理需要具备哪些素质（1）管理层需要财务人员哪些素质（2）如何培养参与经营管理的能力二、财务参与经营管理的关键环节——财务经理需要面对哪些能力挑战1.产品开发与设计的财务支撑点2.供应链与物流的财务支撑点（1）供应链与物流是如何操作的（2）供应与物流的管理难点在哪里（3）如何平衡舞弊与效率（4）如何平衡风险与成本3.制造过程的财务支撑点4.营销环节的财务支撑点（1）产品价格与营销策略应该如何制定（2）营销费用控制与分支机构管理为什么难（3）如何设计信用政策与应收账款制度（4）怎样的销售绩效指标才合理5.客户服务的财务支撑点三、财务参与经营的关键事项——究竟什么是经营财务的重点1.运营状态控制A.与盈利能力相关的要素收入、成本、产品、费用B.与发展相关的要素产能、研发、流程C.与风险相关的要素存货、应收、组织D.与绩效相关的要素预算、考核、报告2.动态决策支持价格、产量、新产品产能、采购、模式四、互连网下财务参与经营工具之软件系统第六篇、互连网赢利型财务管控之事后核算与分析体系模块一、互连网企业核算特点及核算体系模块二、财务报表及分析体系企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译1、经理人读懂报表价值几何他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析企业财务报表的作用与构成企业常用的财务分析方法对标管理在财务报表中应用经理人必会报表阅读秘笈—4S法则2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析经理人的资产负债价值观资产负债表结构原理重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗重要股东权益解读—有无实力到底看什么如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析利润表结构及其原理有识庐山真面目—弄清利润构成企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析现金流量表结构及其原理企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质模块三、互连网下企业核算与报表分析体系之软件系统工具实战运用实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建友情提示：范文可能无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用，感谢您的下载！。
公司法和股权结构的培训课程计划和时间安排
目录
• 引言 • 公司法基础知识 • 股权结构基本概念 • 公司法与股权结构关系分析 • 典型案例分析 • 培训课程计划与时间安排
01
引言
目的和背景
01
普及公司法知识
通过培训，使学员全面了解公司法的基本原则、制度和规范，提高其在
公司运作中的法律意识和合规意识。
提升公司治理水平
通过培训提高学员的公司治理意识和能力，促进 公司规范运作和持续发展。
培训内容规划
公司法基本原理和规则
包括公司的法律地位、设立条件、组织机构、股东权利与义务、 公司治理等方面的内容。
股权结构理论与实践
涵盖股权结构的概念、类型、优缺点分析，以及股权结构设计、调 整与优化等方面的内容。
公司治理机制与实务
响的股东。
实际控制人
指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的 人。
股权激励计划设计
设计原则
包括公平、公正、公开原则；激励与约束相结合原则；利益共享与风险共担原则；长期激 励与短期激励相结合原则；激励与业绩挂钩原则等。
设计要素
包括激励对象、激励方式、激励数量、行权价格或授予价格、行权期限或有效期、行权条 件或解锁条件等。
失败企业股权结构问题剖析
01
02
03
雷士照明
由于股权结构过于分散， 导致公司控制权争夺激烈 ，严重影响了公司的正常 运营和业务发展。
真功夫
家族企业内部股权纷争不 断，导致公司管理层不稳 定，经营策略难以持续， 最终走向衰败。
乐视网
贾跃亭一人独大，股权高 度集中，缺乏有效的制衡 机制，导致公司决策失误 连连，陷入困境。
人力财务思维与人力成本分析6-6(王美江老师)
– 分配关系：说明员工报酬在企业新创造价值中的 份额，及员工人均报酬与劳动生产率的对比关系；
– 投入产出关系（人力成本投入产出比）：它是最能 反映人力成本投人产出效益的相对指标。一般来 说，劳动分配率越低，企业赢利能力就越高。无论 纵向还是横向，具有普遍的可比性。
工具：编制人力成本效益报表
项目
定义
上年度
本年度 变化比例
营业收入 利润总额 净利润（纯收入） 人力成本总额 工资总额 企业增加值
人力成本利润率
支付的所有直接和间接人工费用
支付给员工的工资、奖金及各项津贴
增加值=人工成本+生产税净额+固定资 折旧+营业盈余 每百元人力成本所得利润 每百元人力成本所得销售收入
人力资源资本能力指标
人员数量指标
员工人数流动指标
人力资源结构指标
指报告期内人员总量 的指标
统计期平均人数 员工增长率 新员工入职人数 新员工转正人数
思考1： – 人事费用率低意味着什么？高又意味着什么？
答案： • 人事费用率越低，表明人力成本的使用效率越高 • ；反之，人事费用率高会导致单位经济效益下降。 • 理想的人事费用率要控制在10%以下，有一些企业 甚至在3%-5%
3）用“人事费用率” 进行分析 示例：人力成本总额
人力成本
人力成本总额占销售额度比率
3）用“人事费用率” 进行分析
• 思考2： • – 如果A公司的人事费用率与同行业相比明显偏高，高出行业平均水平近两倍，而同时该
公司的人力成本占总成本的比重又明显偏低，还不及同行业的75%。 这能说明什么问 题？
答案：
– A公司花费了大量的人力成本，却没有创造良好的效 益，此外，A公司也在其他成本上投入过多，管理粗 放， 其成本控制能力相比行业内其他企业而言，处 于非常落 后的状态。
如何股权设计方案
如何股权设计方案•引言• 1. 股权设计方案的重要性• 2. 股权设计方案的基本原则• 3. 股权设计方案的要素–3.1 股权比例–3.2 股权投资条件–3.3 股权控制权–3.4 股权回报权–3.5 股权转让限制• 4. 股权设计方案的步骤–4.1 确定需要设计股权的目标–4.2 制定适合的股权设计方案–4.3 完善股权设计方案–4.4 实施和监控股权设计方案• 5. 股权设计方案的案例分析•结论•参考文献引言股权设计方案是指通过制定合理的股权比例、投资条件、控制权、回报权和转让限制等要素的方式，来设计和规划公司股权结构，以实现公司经营和发展目标的方案。
股权设计方案在公司的创办和发展过程中具有重要的意义，能够平衡各方利益、保障投资者的权益、实现公司经营和发展的长远目标。
本文将介绍股权设计方案的重要性、基本原则、要素，以及制定、完善和实施股权设计方案的步骤，并通过案例分析来展示股权设计方案的实际运用。
1. 股权设计方案的重要性股权设计方案对于一个公司来说非常重要。
它可以帮助公司吸引和激励优秀的管理团队和员工，保护投资者的权益，平衡各方利益。
合理的股权设计方案不仅有助于吸引外部投资和融资，还能提高公司的竞争力，为公司的长期发展提供支持。
2. 股权设计方案的基本原则制定股权设计方案应遵循以下基本原则：•公平公正原则：股权设计方案应确保各股东在决策权、回报权和风险分担上都能得到公平公正的对待。
•清晰明确原则：股权设计方案应明确股东间的权益、义务和约束关系，避免出现模糊不清的情况。
•灵活可变原则：股权设计方案应具备一定的灵活性和可变性，以适应公司发展中的变化和调整。
•激励约束原则：股权设计方案应既能激励股东积极参与公司经营，又能约束其行为，防止滥用权力，损害公司利益。
•可行实施原则：股权设计方案应考虑公司实际情况，能够顺利实施和监控。
3. 股权设计方案的要素3.1 股权比例股权比例是指不同股东在公司中所占的股份比例。
人力财务思维与人力成本分析5-6(王美江老师)
4.人力资源的成本管理，不为成本的降低，只为企业赢利能力的最大化
既然人力资源成本的控制并非单一的“节约”艺术，那么人力资源成本控制的意义又是什么 呢？我们花大力气进行人力资源成本管控的目的又是什么？
企业盈利能力的提升，是企业追求的终极 目标，人力资源管理立足于此，而人力资源成本 管理作为人力资源管理的一个重要分支，自然也 应当立足于此。
财务费用 --------
本年数
合伙人与股权设计∣卓越薪酬绩效设计∣财税规范与资本上市
THANKS
�例如：
公司
A公司 B公司
总成本人力成本 单位产品成本人力成本
含量
含量
2009
2010 2009
2010
12%
10% 30%
28%
10%
12% 28%
30%
� 注意事项：
– 仅凭总成本中人力成本含量指标的变动，不能对人 力成本的高低作出准确的判断。因为：
� 总成本和单位产品成本中的人力成本含量高低要受 到物资消耗成本升降影响。
费情况。
� 单位产品人均人力成本：反映产品成本水平状况，表
明企业生产某种单位产品人工成本耗费 （投入）水平， 以衡量企业产品竞争能力强弱。
例：某企业普通员工人均工资变化趁势图
� 问：从中可以看出什么变化？
普通员工月人均工资趋势图
工资分析E04- 09表
2010年
人员类别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 普通员工 2557 2551 2476 2592 2544 2739 2812
加其他
公司支付社保
公司支付房补/公积金
4）从人均人力成本的数据能看出什么
� 人均人力成本：是一个反映人力成本水平的指标。
财务管理、实效管理权威专家-王美江老师简介-2015
实战财务管理专家、人本管理、简化管理、实效管理专家！咨询、培训结合财务、人力行政、运营综合实战权威导师！王美江导师简介中国注册会计师，人力资源硕士★中国《人本管理》专家★中国《简化管理》专家★实战财务管理专家★实效管理实施落地专家★商业模式设计专家★资深管理顾问★高级讲师★执行力训练教练★“二次创业”变革专家★商业模式设计专家★中国讲师2013、2014年500强★多所大学特聘讲师★多家协会总顾问工作经历：●曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务；●曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；●现为自由职业讲师、资深管理顾问；王美江导师是资深财务顾问，对国际上最先进的财务管理实践有着自己独到的见解，特别是预算管理、财务分析、资金管理和内部控制等领域。
王美江导师经过世界领先企业财务管理训练与培养，拥有丰富的财务管理经验。
投身于财务管理培训、管理咨询领域多年，将先进的管理方法、技术与工具辅导企业提高绩效，为众多企业构建了先进的商业模式和稳健的利润模式，帮助企业改善财务管理流程与提升经济效益。
研究方向：●长期致力于“人本管理”“简化管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》《3T财务管控模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；●奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长综合咨询与咨询式培训，长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》、《3S执行力咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》等；王美江导师授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学员的注意力，对学生的透彻了解及对教学方法的合理运用和对知识重点、难点的准确把握。
学员通过听教师的讲授，不仅学到知识，也受到思维的训练，还受到老师严谨的治学态度的熏陶和感染。
人力财务思维与人力成本分析第一课(王美江老师) - 讲义
43,659.65
期初现金及现金等价物余额
988.93
769.90
期末现金及现金等价物余额
769.90
44,429.55
20
三张主要财务报表之间的勾稽关系
资产负债表 资产
现金 应收帐款 存货 长期投资 固定资产 其他资产
负债 短期借款 应付款项
所有这权益
现金流量表 经营活动 投资活动 筹资活动 现金变化额 期初现金余额 期末现金余额
54,604.00
取得借款收到的现金
5,000.00
6,500.00
式
收到其他与筹资活动有关的现金 筹资活动现金流入小计
764.46
5,764.46
342.30 61,446.30
偿还债务支付的现金
2,500.00
10,000.00
分配股利、利润或偿付利息支付的现金
7,028.37
6
经理人的财商7要素与恒等式
资产
负债
所有者权益
经理人的财商7要素与恒等式
收入
成本
费用
利润
经理人必懂的黄金等式
举例：
1、用50万元注册公司， 50万元实际打款到公司账 上 则：资产50万=负债0+所 有者权益50万
2、上述公司向银行借款 20万 则：资产=50+20万=负债 20万+所有者权益50万
25,528.99
支付给职工以及为职工支付的现金
1,532.45
2,684.94
支付的各项税费
1,188.24
1,102.21
现
支付其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
2,018.31
公司股权结构设计方案培训课件
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 35 —
4 O PART
领导者的管理力智慧
— 36 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
合伙人的退出机制
1. 约定退出机制， 2. 合伙人预期。 3. 退出股权形式及价格
核心员工股权分配及退出
1.项目分成：一项目一结 2. 虚拟股票：虚拟受限股，没有投票权，只有分红权。 3. 期权：预期可以实现但还未实现的股权。 4. 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回
五、股权估值
2、相对控股：直接实际出资达50%以上。 注：《公司法》的规定，有限责任公司的股东向“股东以外的人转让股权，应当经其他股东过
半数同意。”《公司法》还有其他规定，“其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该 转让的股权；不购买的，视为同意转让。
3、间接控股：是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、 密切朋友股东、近亲属股东等一致行动人形式，公司形成控股局势。
领导者的管理力智慧
准确表达，通俗易懂；
有效聆听，不打岔、 不断章取义；
— 38 —
注重氛围，开放观点、 畅所欲言、不攻击、 不赌气；
使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。
谢谢
•（二）创始人控制权保留原则 •（三）非创始人受限股转让
创始人控制权
取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有三种： 1、绝对控股：直接实际出资达67%以上; 注：《公司法》的规定，有限责任公司“股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资
股权管理知识课程设计
股权管理知识课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解股权的基本概念，掌握股权的分类和性质；2. 学习股权管理的原则和方法，了解股权结构对企业的影响；3. 掌握股权激励的概念和类型，了解股权激励机制的设计与实施。
技能目标：1. 能够分析企业股权结构，提出优化建议；2. 能够运用股权激励方法，设计简单的股权激励方案；3. 能够运用所学知识，对企业股权管理问题进行初步分析。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对股权管理知识的兴趣，激发学习热情；2. 培养学生团队合作意识，学会在股权管理中与他人沟通协作；3. 增强学生对企业社会责任的认识，理解股权管理与企业长远发展的关系。
课程性质分析：本课程属于财经领域，旨在帮助学生了解股权管理的基本知识，提高对企业股权结构的认识，培养学生的股权管理能力。
学生特点分析：学生处于高年级阶段，具有一定的财经知识基础，思维活跃，具备一定的分析问题和解决问题的能力。
教学要求：1. 结合实际案例，提高课程的实用性和针对性；2. 注重培养学生的动手操作能力，强化理论与实践相结合；3. 激发学生的思考，引导他们形成自己的见解和观点。
二、教学内容1. 股权基本概念：股权的定义、分类、性质及股权与公司治理的关系。
教材章节：第一章第一节2. 股权结构与企业价值：股权结构类型、股权集中度对企业的影响，优化股权结构的策略。
教材章节：第一章第二节3. 股权管理与激励机制：股权激励的概念、类型及设计方法，案例分析。
教材章节：第二章第一节4. 股权投资与风险评估：股权投资的基本流程，风险评估与控制方法。
教材章节：第二章第二节5. 股权转让与公司并购：股权转让的流程与注意事项，公司并购中的股权整合。
教材章节：第三章第一节6. 股权融资与公司发展：股权融资的途径、优缺点，股权融资与公司发展的关系。
教材章节：第三章第二节教学进度安排：第一周：股权基本概念及股权与公司治理的关系；第二周：股权结构与企业价值；第三周：股权管理与激励机制；第四周：股权投资与风险评估；第五周：股权转让与公司并购；第六周：股权融资与公司发展。
股权课程方案
股权课程方案介绍本文档旨在制定一份股权课程方案，旨在帮助学习者全面了解股权的概念、类型、交易方式和价值评估方法等方面的知识。
通过本课程的学习，学习者将能够深入了解股权市场，并能够做出明智的投资决策。
目标本股权课程的主要目标包括：1.理解股权的定义、基本概念和主要特点；2.了解股权的种类和不同的交易方式；3.掌握股权价值评估的基本方法和技巧；4.学会分析股权市场的趋势和风险，做出合理的投资决策。
内容大纲1. 股权基础知识• 1.1 什么是股权？• 1.2 股权的基本概念• 1.3 股权的主要特点2. 股权的类型• 2.1 普通股和优先股• 2.2 常见类别股权• 2.3 不同类型股权的权利和限制3. 股权的交易方式• 3.1 股票交易市场• 3.2 一级市场股权交易• 3.3 二级市场股权交易• 3.4 股权融资和私募股权交易4. 股权价值评估• 4.1 基本概念和原理• 4.2 股权价值评估方法• 4.3 股权价值评估的实际应用5. 股权市场分析• 5.1 股权市场趋势分析• 5.2 股权市场风险分析• 5.3 股权市场投资策略学习方式本股权课程可以采用以下学习方式：1.线上课程：提供在线视频教学资源，学习者可根据自己的时间和进度进行学习。
2.实践案例分析：通过实际案例，让学习者将所学知识应用到实际投资决策中。
3.讨论和互动：设置课程论坛或社交媒体群组，允许学习者进行互动和讨论。
评估与认证为了确保学习者对于股权知识的掌握程度，本课程将采用以下方式进行评估和认证：•完成测验：学习者需通过相应的测验，以确保对于股权的基本概念和交易方式的理解。
•录制演讲：学习者将进行一次关于股权价值评估方法的演讲，并由专业人士评估。
学员通过以上评估，并成功通过考核，将获得由本课程颁发的股权课程认证证书。
结语通过本股权课程的学习，学习者将能够全面了解股权市场的基本概念、交易方式和价值评估方法等方面的知识。
这将帮助他们在投资股权时做出明智的决策，并能够更好地把握股权市场的机会和挑战。
股权架构培训课程设计
股权架构培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解股权架构的基本概念，掌握不同类型的股权结构及其特点。
2. 学生能掌握股权架构对企业治理、决策和利益分配的影响。
3. 学生了解股权激励的概念及其在企业发展中的应用。
技能目标：1. 学生具备分析企业股权架构的能力，能为企业设计合理的股权结构。
2. 学生能运用所学知识，对股权激励方案进行初步的策划和评估。
3. 学生通过小组合作，提高团队协作、沟通和解决问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对股权架构和企业治理的兴趣，提高对企业管理决策的认知。
2. 学生树立正确的企业价值观，认识到合理股权结构对企业长远发展的重要性。
3. 学生在课程学习中，培养诚信、公正、负责任的商业道德观念。
课程性质：本课程为金融与企业治理领域的基础课程，旨在帮助学生建立股权架构相关知识体系，培养实际应用能力。
学生特点：学生为高中年级，具有一定的逻辑思维和分析能力，但对实际企业运营了解有限。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，采用案例分析、小组讨论等教学方法，提高学生的参与度和实践能力。
通过本课程的学习，使学生能够将所学知识应用于实际企业管理和决策中。
二、教学内容本课程依据课程目标，结合以下教学内容，确保科学性和系统性：1. 股权架构基本概念与类型- 股权架构的定义及重要性- 不同类型的股权结构：单一股权结构、分散股权结构、相对集中股权结构等- 各类型股权结构的优缺点分析2. 股权架构对企业治理的影响- 企业治理结构与决策机制- 股权结构对企业决策效率的影响- 股权结构与公司治理风险防范3. 股权激励及其应用- 股权激励的概念与目的- 常见股权激励方式：股票期权、限制性股票、员工持股计划等- 股权激励方案的设计与评估4. 实践案例分析- 分析知名企业股权架构及其治理模式- 案例讨论：企业股权结构调整对企业发展的影响- 案例研究：股权激励在企业中的应用教学大纲安排如下：第一周：股权架构基本概念与类型第二周：股权架构对企业治理的影响第三周：股权激励及其应用第四周：实践案例分析及小组讨论教学内容与课本紧密关联，按照教学大纲的进度安排，确保学生能够逐步掌握股权架构相关知识，提高实际应用能力。
人力财务思维与人力成本分析第五课(王美江老师)(2)
工具：编制人力资源成本报表
表2-利润表：人力成本在利润表中不单独列支
利 润表
编制单位：
项目
本月数
一0.0、0营业收入
单位：减元：营业成本（或生产成本、制造费
用，含一般员工工资、费用）
营业税金及附加
销售费用（含销售人员工资、费用）
– 人力成本增加值（历年、历月）
3）从人力总成本的组成能看出什么
� 例：某企业（直接）人力成本各部分组成及比
例
直接人 员工 数 工成本
（万元）
基本工资
岗位工资
加班工资
公司支付
公司支付住 房公积金
社保
金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例
545
469
25 55%
5 12
2 6 9 21
�例如：
公司
A公司 B公司
总成本人力成本 单位产品成本人力成本
含量
含量
2009
2010 2009
2010
12%
10% 30%
28%
10%
12% 28%
30%
� 注意事项：
– 仅凭总成本中人力成本含量指标的变动，不能对人 力成本的高低作出准确的判断。因为：
� 总成本和单位产品成本中的人力成本含量高低要受 到物资消耗成本升降影响。
• 新增守法成本实为正常经营成本 • 违法成本原本就是应付费用 关于人力成本管控，正如经济学家吴敬琏所说：
“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成 本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在 原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处”。
美术培训合作股权分配方案
美术培训合作股权分配方案美术培训合作股权分配方案一、项目背景随着人们对艺术教育需求的增加，美术培训行业发展迅速，市场前景广阔。
一家专业的美术培训机构需要不仅有资金支持，更需要有专业的教师团队、高效的管理团队和良好的品牌影响力。
因此，有合作愿望的投资方和创业者之间需要明确股权分配方案，以确保合作项目的长期稳定发展。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应基于各方的贡献和价值，遵循公平原则，确保各方对合作项目的公正回报。
2. 激励原则：股权分配应能够激励各方充分投入合作项目，并推动项目的长期发展和增值。
3. 风险分担原则：股权分配应考虑各方承担的风险差异，合理分担风险，并形成有效的监督机制。
4. 长期目标原则：股权分配应结合合作项目的长期目标，确保各方在项目发展过程中的利益最大化，并促进项目的可持续发展。
三、股权分配方案1. 投资方：投资方根据提供的资金进行股权投资，作为合作项目的资金来源方，其贡献主要体现在对项目资金的投入和风险承担。
投资方的股权比例为总股本的30%。
2. 创业者：创业者是合作项目的发起人和执行者，其贡献主要体现在对项目的创意和运营能力。
创业者的股权比例为总股本的40%。
3. 教师团队：教师团队是合作项目的核心力量，负责美术培训和课程开发。
其贡献主要体现在专业教学能力和教育资源的积累。
教师团队的股权比例为总股本的20%。
4. 管理团队：管理团队负责合作项目的运营管理和市场拓展，其贡献主要体现在运营和管理能力的提供。
管理团队的股权比例为总股本的10%。
5. 品牌影响力方：合作项目的品牌影响力方是美术培训行业的知名品牌或有一定影响力的机构，相关合作主要包括品牌授权、资源支持等。
品牌影响力方的股权比例为总股本的10%。
四、股权分配细则1. 股权分配的具体细则可以根据实际情况进行调整，但不得违反公平、激励、风险分担和长期目标原则。
2. 合作双方可以协商制定辅助性股权分配方案，如股权激励计划，以激励员工的业绩和贡献。
美业培训学校股权分配方案
美业培训学校股权分配方案美业培训学校股权分配方案一、背景介绍美业培训学校作为一种新兴的教育培训机构，致力于为学员提供专业的美容美发技术培训和实践经验，帮助他们成为优秀的美业人才。
在美业市场蓬勃发展的背景下，该学校具有很大的发展潜力。
为了更好地促进学校的发展，我们需要设计一个合理的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平原则：股权分配应当公平合理，充分尊重每个合伙人的贡献和价值。
2. 功绩原则：在考虑合伙人的初始投资之外，还应充分考虑其在学校发展过程中所做出的贡献和努力。
3. 长期绩效原则：应该考虑股权分配的长期绩效，以激励合伙人为学校的长远发展做出努力。
4. 透明原则：股权分配应当公开透明，所有合伙人都应了解并同意股权分配方案。
三、股权分配方案根据以上原则，我们设计了如下股权分配方案。
1. 初始股权分配学校初始股权分配将根据合伙人的初始投资金额进行分配。
合伙人的初始投资金额越高，分配的股权就越多。
同时，还将考虑合伙人的行业经验、专业技能等因素。
初始股权分配如下：合伙人A：投资100万元，获得20%股权；合伙人B：投资80万元，获得16%股权；合伙人C：投资60万元，获得12%股权；合伙人D：投资40万元，获得8%股权；合伙人E：投资20万元，获得4%股权。
2. 年度分红学校每年根据利润情况进行分红。
分红金额中，80%将按照各合伙人的股权比例进行分配，20%将用于学校的发展和储备。
例如，学校年度利润为100万元，按照股权分配方案，分红如下：合伙人A：20% × 100万元 = 20万元；合伙人B：16% × 100万元 = 16万元；合伙人C：12% × 100万元 = 12万元；合伙人D：8% × 100万元 = 8万元；合伙人E：4% × 100万元 = 4万元。
学校发展和储备金额为20万元。
3. 长期绩效奖励除了年度分红之外，我们还将根据合伙人在学校长期发展过程中所做出的贡献进行绩效奖励。
公司股权结构设计实训
公司股权结构设计是指在设立公司时，根据股东的投资金额、资金来源、管理需求等因素，合理分配和设计公司内部股权比例和股东关系的过程。
以下是公司股权结构设计的实训步骤和要点：
1. 确定初始股东：首先要确定公司的初始股东，即最初的股份持有人。
这些初始股东可以是公司的创始人、投资者或其他相关方。
根据他们的贡献和利益，分配相应的股份份额。
2. 定义股权比例：根据初始股东的投资金额、企业价值、预期收益等因素，确定各个股东的股权比例。
常见的方法包括按照投资金额比例分配、按照投资者的角色和贡献程度分配等。
3. 考虑未来发展：除了当前投资金额外，还需要考虑未来的资金需求和发展方向。
如果公司计划引入新的投资者或进行融资，可能需要调整现有股权结构，给新股东留出一定的空间。
4. 引入管理团队：随着公司的发展，通常需要引入专业的管理团队来推动业务增长。
在设计股权结构时，应考虑给予管理团队适当的股份激励，以激发其积极性和责任感。
5. 考虑特殊权益：在公司股权结构设计中，还可以考虑给予特殊权益。
例如，给予某些股东优先回报权、决策权或提前退出权等，以满
足不同股东的需求和利益。
6. 法律合规性：在进行公司股权结构设计时，必须遵守中华人民共和国相关法律法规，确保股权分配合法合规。
需要咨询专业的法律和财务顾问，以确保设计符合法律要求。
总体而言，公司股权结构设计旨在平衡各个股东的权益，并为公司的稳定运营和未来发展奠定良好基础。
这需要综合考虑多种因素，并根据实际情况灵活调整。
在实施过程中，建议寻求专业的咨询和指导，以确保设计结果符合公司的长期利益。
2024年股权管理培训的具体日程安排
2024年股权管理培训的具体日程安排下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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杭州股权架构课程设计
杭州股权架构课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解股权架构的基本概念，掌握杭州地区企业常见的股权架构类型及其特点。
2. 学生能够掌握股权分配的原则和方法，并了解其在企业运营中的重要性。
3. 学生能够了解股权激励的概念，分析其在企业中的应用和效果。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，分析杭州地区企业的股权架构案例，并提出优化建议。
2. 学生能够设计一个简单的股权分配方案，解决实际问题。
3. 学生能够运用股权激励知识，为企业制定合适的激励计划。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对创业和企业运营的浓厚兴趣，认识到股权架构在其中的重要作用。
2. 学生树立正确的财富观，认识到合理股权分配对企业发展和个人成长的重要性。
3. 学生培养团队协作精神，学会在股权架构设计和股权激励过程中与他人沟通、合作。
课程性质分析：本课程为杭州地区企业运营相关课程，旨在帮助学生了解股权架构知识，为未来创业和企业运营奠定基础。
学生特点分析：学生为具有一定经济学知识背景的初中生，对实际案例具有较强的兴趣，喜欢探究和解决问题。
教学要求：1. 教师应注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。
2. 教师应关注学生的个体差异，引导他们积极参与课堂讨论和案例分析。
3. 教师应注重培养学生的团队协作能力和创新思维，提高他们的综合素质。
二、教学内容根据课程目标，本章节教学内容主要包括以下三个方面：1. 股权架构基本概念与类型- 教材章节：第二章 企业组织结构与股权架构- 内容：股权架构的定义、股东分类、股权架构类型（如单一股东架构、合伙制架构、集团架构等）2. 股权分配原则与方法- 教材章节：第三章 股权分配与激励- 内容：股权分配原则（如贡献原则、风险承担原则等）、股权分配方法（如时间加权法、绩效加权法等）3. 股权激励及其在企业中的应用- 教材章节：第三章 股权分配与激励- 内容：股权激励的定义、类型（如限制性股票、股票期权等）、股权激励计划的设计与实施教学进度安排：1. 第1课时：介绍股权架构基本概念与类型，分析杭州地区企业案例。
1、企业转型升级与商业模式创新（2-3天）（王美江老师）
1、企业转型升级与商业模式创新（2-3天）（王美江老师）企业转型升级与商业模式创新主讲：王美江老师【课程背景】“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”2008年经济危机下商业模式的博弈；2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求；2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划2012年欧债危机背景下全球企业大转型……商业模式竞争，已经成为企业激烈竞争的核心关键！打破同质化！塑造企业核心竞争力！塑造企业强大的盈利系统！商业模式创新、突围、发展，已经成为竞争佼佼者走向未来的根本！“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。
我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率最高的点。
”江南春十年传统经营获利3千万，3年商业模式创新，财富30亿！您是否承受得起十年经营一场错？得模式者得天下！商业模式决定企业成败！纵观今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟……独特的商业模式，成功的企业各有各的不同！浙江老牌国企——虎牌控股，通过商业模式的改造，短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产、物流、专业服务一体的现代服务型企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长；2008，新军LAFASO崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准！都是别人的神话，我的企业怎么办？与其临渊慕鱼，不如归而结网！我们不仅帮您洞察行业商业模式，还帮您掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享商业模式设计方法，还帮您现场设计自己的商业模式！【课程收益】1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益设计！7、盈利系统优化设计、商业模式系统优化设计！8、产品创新、盈利创新、营销创新、融资创新、产业链创新、信息化创新！二天风暴，让您学会如何构建成功商业模式，拿到属于自己的优秀商业模式！让你带着问题困惑来，带着成果方案归！【课程大纲】课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局第一部分：企业的转型升级1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型的内涵3、企业转型的时机、趋势、关键案例：金蝶、李宁、奥飞动漫第二部分：商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局与发展方向案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB第三部分：商业模式创新1、什么是商业模式(一)为什么要研究商业模式？(二)如何看待商业模式的重要性？案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘2、思考企业商业模式的六个战略问题（一）我是谁？（二）在哪里？（三）有什么？（四）去哪里？（五）凭什么？（六）怎么去？案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析3、企业商业模式的六个要素（一）明确企业战略定位与价值主张（二）选择目标客户，划定服务范围（三）规划发展路径与识别成功要素（四）整合资源，构建相对竞争优势（五）系统跟进，提升组织整体效率案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级4、实战演练：商业模式创新设计的三大模块与十大步骤（一）模块一、打破既有规则①找到行业现有游戏规则，打破他，重新塑造游戏规则（二）模块二、价值系统设计②寻找高利润区③四个利润思考方向④完整的定位⑤设计价值主张（三）模块三、价值构建及维护⑥业务范围与协作网络⑦整合产业链⑧盈利模式⑨战略控制手段⑩企业运营模式第四部分：解密：22种商业模式创新与36种盈利模式（一）22种商业模式创新（二）36种盈利模式第五部分：研讨、演练、PK，商业模式创新路演。
公司股权方案班
公司股权方案班简介公司股权方案是公司在筹备阶段或者运营过程中，为了激励员工、吸引优秀人才、保持股东稳定且有价值的机制。
股权方案班则是通过专业团队来设计和管理公司的股权方案，以充分发挥股权激励的作用。
本文将从以下几个方面对公司股权方案班进行介绍。
1. 公司股权方案的重要性公司股权方案是吸引人才、激励员工、提高公司竞争力的重要手段之一。
通过股权激励，公司能够使得员工与公司的利益高度一致，激发员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
公司股权方案班的工作就是帮助公司设计和管理这些股权方案，确保其能够达到预期的效果。
2. 公司股权方案班的工作内容公司股权方案班的主要工作内容包括：2.1 设计股权激励方案根据公司的发展阶段和战略目标，公司股权方案班需要设计适合的股权激励方案，包括股票期权、股权奖励、员工持股计划等。
在设计过程中，需要考虑到公司的财务状况、员工的参与度、考核指标等因素，确保方案的公正性和可操作性。
2.2 制定方案管理流程公司股权方案班还需要制定股权方案的管理流程，包括股权授予、行权、转让等具体操作，以及相应的文件和合同的撰写与管理。
同时，还需要与财务部门合作，确保股权方案的合规性和财务可行性。
2.3 宣传和解释方案公司股权方案班负责宣传和解释股权方案，向员工和股东们进行相关培训和沟通，确保他们能够充分了解方案的内容和相关权益。
2.4 监督和评估方案效果为了确保股权方案的有效实施，公司股权方案班还需要监督和评估方案的效果，及时调整和改进方案，以不断提高方案的成功率和有效性。
3. 公司股权方案班的专业能力要求为了顺利执行股权方案的设计和管理工作，公司股权方案班需要具备一定的专业能力，包括：3.1 股权设计与管理的专业知识公司股权方案班需要了解各种股权激励方案的设计原理和实施方法，熟悉相关的法律法规和会计准则，以保证方案的合规性和可行性。
3.2 项目管理能力公司股权方案涉及多个部门和环节，需要进行协调和沟通，因此公司股权方案班需要具备良好的项目管理能力，能够有效组织和协调各项工作，确保项目按时、按质完成。
股权研究课程设置方案
股权研究课程设置方案一、前言股权投资是一种重要的投资方式，它具有投资门槛低、风险可控、回报率高的特点。
随着经济全球化的深入和不同政策环境下的改变，股权投资面临的风险和机遇越来越复杂多变。
在这个背景之下，股权研究的需求不断增强。
本文针对此背景，提出适合于具有计算机或相关技术背景的学生的股权研究课程设置方案。
二、课程设置方案本课程设置方案分为两个部分，分别是基础知识和研究方向。
2.1 基础知识基础知识是股权研究的基础。
通过学习本部分课程，学生将能够掌握以下知识：2.1.1 股权概论本部分课程主要涵盖以下内容：•股权的概念、种类和特点•股权投资的历史和现状•股权融资和股权众筹2.1.2 股权投资分析基础本部分课程主要涵盖以下内容：•简单计量经济学和箱线图的基础知识•股权投资分析方法论的基础•专业工具的应用2.1.3 股权估值本部分课程主要涵盖以下内容：•股票估值的方法•账面价值、市场价值、收益法的原理和应用•股权估值过程中常见的问题和解决方法2.2 研究方向研究方向是根据学生的兴趣和实际情况排列的，通过学习本部分课程，学生将能够掌握以下方向的研究：2.2.1 资本市场本部分课程主要涵盖以下内容：•股权市场的基础知识•股权市场的投资策略•股票走势分析和量化交易策略2.2.2 私募股权本部分课程主要涵盖以下内容：•私募股权基础•私募股权投资策略•不同阶段的私募股权投资过程2.2.3 股权激励设计本部分课程主要涵盖以下内容：•股权激励的原理和目的•股权激励的常见设计方案•股权激励过程中的法律和税务问题三、总结本课程针对计算机或相关技术背景的学生，着重于从基础知识、股权投资分析基础、股权估值及研究方向三个方面培养学生股权投资的理论和实践能力。
通过学习本课程，能够为股票投资和私募股权投资提供深入的学术分析，为从事股权激励的企业提供规划和咨询支持。
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股权设计方案班
主讲：王美江老师
课程背景：
众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。
那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？一般而言，要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。
上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。
今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。
而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。
但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都需要在落实特定的专业过程后，才能获得成功。
因此，为了帮助广大企业顺利实施成功股权激励方案，特开设本课程。
课程特点：
◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
6个学员一组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。
◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。
理论与实务操作都全面而系统。
◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。
◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。
运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。
主讲老师参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。
◇长期互动并顾问的培训-----任何一期的学员都可免费参加以后本公司举办的各期相同主
题的培训，并可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题。
长期帮助客户企业获得成功。
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙？……
课程内容：
一、股权激励主要有哪些模式？
模式1：期股
------武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
-------某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
------甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
------联想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
------某网络公司干股制度案例分析
二、如何设计股权激励方案？
2.1案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性
2.3确定股权激励的目的
2.4确定激励对象
2.5选择恰当的股权激励模式
2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法
2.7确定股权价格、行权价格
2.8确定激励计划的各时间安排
2.9确定股票来源和资金来源
2.10确定获授条件和行权条件
2.11确定管理机制
三、如何实施股权激励方案？
3.1建立内部监管体系
3.2提交相关方案、文件资料
3.3报告与审批
3.4规范日常管理
3.5确定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例为中心来讲述如何实施操作方案）
四、如何确保股权激励达到应有的效果？
4.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
5、股权激励适用范围问题
4.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬机制
3、股权激励与公司治理
4.3 股权激励失败案例分析
五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
5.1 股权激励的会计问题
5.2 股权激励的税务问题
5.3 案例研讨
六、现场答疑与咨询。