医院会计成本核算和效益分析中存在的问题与对策

医院会计成本核算和效益分析中存在的问题与对策
医院会计成本核算和效益分析是医院管理的重要组成部分，可以为医院的发展提供指
导和支持。

然而，在实践中，会计成本核算和效益分析存在很多问题，影响了医院管理的
科学性和精细化。

本文将结合实际情况，分析其中存在问题，并提出相应的对策。

一、成本核算问题
1. 成本分摊方式不合理
医院中存在许多共同开支，如房租、维护费用等，如何分摊这些支出至各科室，是一
个重要问题。

有些医院采用固定分摊方式，如按床日、按人力投入、按面积等，但这种方
式并不科学，无法反映各科室实际使用情况，也无法对各科室的成本进行准确计算。

对策：建立适合医院的成本分摊模型，根据各科室业务特点，制定相应的成本分摊方案，保证成本分摊的公平性和准确性。

2. 成本数据获取和处理不及时
对策：建立自动化成本核算系统，扩大数据采集源，提高工作效率，增加报表理解性，还可以较好地反映医院的业务内容。

3. 成本核算与领导决策不结合
在医院管理中，成本核算是为领导决策提供依据的，但有些医院将成本核算和领导决
策分开看待，成本核算往往只停留在一般性的报表情况展示上，而没有把具体分析、决策
落实和检查评估都带入到成本控制、效益提升各环节中去。

对策：建立有效的成本控制机制，形成完整闭环的成本管理和领导决策体系，使成本
核算与决策捆绑在一起，全力提高医院成本效益。

二、效益分析问题
1. 效益目标设置不合理
医院的效益分析应该从各个方面进行综合考虑，但有些医院由于目标设置不明确，所
以在分析过程中无法对各项指标进行有针对性的评价，而导致系统效益分析不全面，也无
法为医院管理提供有效依据。

对策：合理设置医院的效益指标，明确每项指标的实际意义和计算方法，为效益评价
提供科学依据。

2. 效益评价方式不全面
有些医院在进行效益分析时，只关注经济效益，而忽略了其它方面的效益，如护理质量、医疗技术、服务态度等。

这不仅会导致效益评价不全面，也会降低医院服务质量和声誉。

对策：建立全面的效益评价体系，根据具体情况，确定各项指标的权重，使得效益分
析更为准确、完整。

3. 效益分析降低到“捉迷藏”的程度
有些医院在效益分析时存在把一些不利的效益因素隐藏起来的情况。

这样的分析会导
致效益评价失真，使医院在决策基础上缺乏科学性。

对策：建立科学合理的效益评价标准，要求医院在分析过程中公开所有数据，从各方
面评价医院效益，并对分析结果进行反馈，提高医院管理的透明度。

三、结论
对于这些问题和对策，医院可以建立一个全面偏重于实践的成本核算和效益分析机制，充分发挥成本控制的作用，对医院的效益进行全面评估、提升，从而全面提高医院的经营
效益和管理效益，这样才能为医疗健康事业的发展做出应有贡献。